良品铺子公司采购成本控制研究

内 容 摘 要

因市场与顾客的需求改变非常频繁，电商公司在当代公司的位置起到了不可磨灭的作用。但是电商零售公司如果要实现自身的平稳进步，也要关注自身的采购成本的控制和改进。对于良品铺子公司而言，采购是公司经营活动中至关重要的一步，要想在同行业中获得竞争优势，就应当以达到降低采购成本为目的，解决采购成本控制中出现的各种问题，从而进一步提高公司的市场优势。本文基于采购成本控制的相关理论，从采购部分的管理、供应链管理等各个视角实施分析，解析出良品铺子且有采购成本管控里出现的不足主要有：原材料采购价格差异较大、采购管理成本很高、供应商管理不够合理等，围绕这些不足给出了围绕采购成本控制改进的对策：科学地控制原材料采购价格、削减采购管理成本、强化对供应商的管理等，继而提升企业在竞争中的有利条件，此外，也为其余的有关领域的采购成本管理给出对应的参考。

[关键词]：采购成本；供应商；电商

1 相关理论概述

　1.1 采购成本控制概念

由于材料成本、材料运送过程中的正常耗费、批准纳入成本的有关税费的采购环节、采购的当中支付的一些运杂费等称为采购成本。采购成本控制是根据企业的自身实际情况，依靠切实的管理环节把采购成本削减到最小的水准，从采购部门为开端便编制采购采购方案，可切实地落实管理让其在有关的采购步骤里开展，可以切实地应用各类资源，从而实现有效控制采购成本。

　1.2 采购成本的特点

对企业来讲，采购成本的关键特征如下：

1．采购活动成本具有周期性。企业各个项目需要采购的原材料虽然多种多样，但是都会有具有一定的采购周期，并且在不同的采购期间，采购活动成本还会受到外界各种因素的影响。

2．采购成本难以精确控制。企业人员在采购的过程中，会遭遇各种因素的印象，比如交通运输装卸费用、原材料价格的变动等都会导致企业的采购成本发生变动。

　1.3 采购成本控制的方法

采购成本控制的方法主要有以下几种：

JIT 采购模式（准时采购模式）。JIT 采购就是准时采购，是从准时化生产控制办法演化出现的。JIT 采购模式在其详细的落实当中，先要挑选长久协作且信用情况比较好的供应商，其和其签署对应的合约。随后，和公司签署合约的供应商，会依据合约里公司采购物资的类别数目和商定的时期和位置，依靠多批次、少量的办法安排送货，让公司能够削减库存和防止浪费。

完善采购活动的内部控制。第一步，要强化对采购内部控制的认知，建立完善相关的规章制度；第二步要，提升追踪和控制，来确保采购部分有关职位权限的限制，对外公开化工作流程；第三步，要加强对供应商的管理。对于供应商的评价企业要做到公平公正的标准，打造出对应归属于自己的供应商库，也有助于在日后采购当中公司可以对供应商实施挑选；第四步要加强采购预算的科学性。在前期的采购活动中，企业应需要进行仔细预算每个采购业务，以防在采购活动中规避一些不必要的风险。

2 良品铺子股份有限公司成本现状

　2.1 良品铺子股份有限公司简介

2006年良品铺子在武汉被创建起来，在我国发展了10多年，逐步对我国形成笼罩的趋势，到现在位置，有两千多个店铺分散在我国的十多个身份，该企业是一个专门的品牌连锁企业，集中了休闲产品的开发、零食的加工分装、零售业务。其在这十多年时间里注重高端零食的研究，在全世界30多个产地细心地挑选食材，大于千类产品，这里面比较出名的就是十二经典产品。「拾贰经典」的高级礼盒包含了对应的典型一样，得到了不少明星和著名公司的欢迎。在2015年陆续在这个品牌高端零售方面的销量处在非常好的位置，持续三年变成了几亿消费者的选择。为了让整个行业得到提升，提高品牌策略和公司战略，在2019年吴亦凡变成了这个企业的代言人，继而让其得到了“高端零食”的称呼。良品铺子作为一个有着良好的核心价值观的企业，为了研发高品质的产品因此源源不断地引进一些先进的思想经营管理着企业。

2.2 良品铺子股份有限公司成本管理现状

为了加强管控成本，扩大互联网的运营能力，加快调整店面的结构，店铺的运作效能获得了提高，该品牌依靠简化组织、在物流上确立协作制度、店铺的开展，提升效能和水准。此外，达成对会员的强化运作以及准确的营销办法，加强对财务费用的管理，更加注重产出效率的投入。

表2-1 营业收入变化情况

如表1所示，销售开支同比削减了0.68%，财务开支同比削减了130%以上，管理开支同比削减大致8%。说明良品铺子加强了费用管控，三大期间费用取得明显改善。但是2020年企业达成了营收4亿多元，同比提升了2%以上。此外，2020年整年净利润3亿多元，同比下滑1.37%，而2019年同期盈利3.491亿元。据悉近两年盈利增长明显缓慢。企业处于瓶颈状态，这与成本高有很大的关系，因此改善良品铺子公司盈利环境，采购成本控制显得十分重要。

3 良品铺子股份有限公司采购成本控制现状分析

　3.1 良品铺子公司采购成本的构成

良品铺子企业采购成本重点是被采购活动成本、采购管理成本和储存成本组成，原因是这个公司其余成本在采购成本中的占比较小，在现状分析中不予考虑。

　3.1.1 采购活动成本

原材料费用和运输装卸费用是构成良品铺子公司采购活动的主要成本。

表3-1良品铺子公司采购活动成本一览表单位：（元）

数据来源：东方财富网

详细看上表的内容，2018年到2020年这个企业采购活动成本中的原材料费用持续上涨，由 2018年的8.96亿元上涨至 2020年的 54.89亿元，其主要原因为良品铺子公司的上市及门店还有采购的商品单价的提高。2018-2020年的运输装卸费用由 2018年的 0.46亿元上涨至 2020年的1.95亿元，增长幅度较为明显。良品铺子公司采购的商品大多是真空包装食品，具有较长的储存周期，为此，大致上是使用了物流的办法实施运送，运送的成本并不高。尽管该企业的运送办法业已使用了最小成本，但是比较有缺陷的一个地方就是区域比较偏远物流较慢。由于近年来燃油费用和人力成本的增加，导致运输成本在逐年增加，由此可见良品铺子公司的运输装卸费用的上涨对采购成本费用的增加也有着一定影响。

　3.1.2 采购管理成本

良品铺子公司的采购管理成本主要是人力成本、包装费、加工费用等，是发生在采购活动过程中的一些间接费用。

表3-2 良品铺子公司采购管理成本一览表 单位：（元）

数据来源：东方财富网

具体如表 3-2 所示，在采购管理成本中，工资的比重较大，并且近三年的增长速度较快；包装费和运输装卸费也出现了明显的上涨，包装费由 2018年的 0.31亿元上涨至 2020年的 0.51亿元， 加工费由 2018年的 0.43亿元上涨至 2020年的0.71亿元，主要原因是全球物价的提升所导致的；在2018年至 2020年采购管理成本中，负责采购的管理人员的工资比重最大，工资过高将大幅度的增加人力成本，导致企业不得不缩减其他方面的费用，进而影响到采购活动效率及成本。

　3.1.3 储存成本

货品采购到公司以后，有关费用出现在企业仓库里的及时储存费用，重点是货损折旧费等。其属于良品铺子在原材料采购后仓储保管的时候出现的仓库租金、劳动力成本等；货损折旧费是这个企业采购的原材料在库存阶段的亏损。虽然良品铺子使用的是最合理的经济批量订货采购，在保存成本最低的时候，来明确订货批量为最合理的订货批量。但是，在今后采购和仓储成本间探索平衡点，来实现最小的库存成本。

表 3-3 良品铺子公司储存成本一览表单位：（元）

数据来源：东方财富网

从表3-3可以看出，2018-2020年良品铺子公司的储存成本持续上涨，并且货损折旧费呈现出快速上涨趋势，这说明良品铺子公司的储存成本压力较大，货损折旧费用有待降低。

3.2 良品铺子公司采购流程

在采购过程中良品铺子公司主要经历以下几个环节：

第一步，该企业的采购部门担负了从项目部取走需求数据，准备采购计划的事项。

第二步，采购部门提交了采购请求和审批的文件要获得总经理办公室的核查。唯有获得准许以后，采购部门方可采购物资，招标和问价、找到供应商。

第三步，在实施了诸多的挑选以后，采购部门挑选了最为合理的供应商，且代表了该企业和供应商企业签订订货协议。

第四步，签订了订货协议以后，让采购部门专门处理追踪供应商在协议限定的期限里随时预备向该企业送货。

第五步，该企业的采购部门对供应商给出的原材料实施了入库前验收，采购部门将符合有关限制的原材料验收进库，不达标的原材料和供应方实施退换货操作。

依靠对该企业采购物资基础流程的解析得知，企业的采购机制不完善，且采购流程比较繁杂，严重影响采购效率，导致采购成本的提高。

　　3.3 良品铺子公司供应商管理

对于管理供应方的问题，该企业编制了对应的机制，对应的机制的关键内容是《供应商评价办法》。合约采购部门处理整个企业的采购落实和供应商管理的事务，企业供应商以招标的办法开展，让质保部和监察审计部处理采购各个环节的核查问题。企业的供应商里具备三十几个供应商的数据，其中近五年来采购量稳居前五的供应商有郑州喜之丰商贸有限公司、东莞市美华食品有限公司等，具体看下表。

表3-4 良品铺子公司的采购量前五的供应商信息

数据来源:良品铺子公司财务部门

如表 3-4 汇总数据可知，良品铺子公司每年采购量稳居前五的供应商分别为郑州喜之丰商贸有限公司、广东嘉友食品有限公司、东莞市华美食品有限公司、上海旋戈实业发展有限公司、深圳市泽嵩商务文化礼品有限公司，都有两年以上的合作时间。

1.虽然长期合作会有行业信息共享采购、减少对接时的问题等好处，但是长时间不更新供应商会缺乏对于供应商的管理与评审。

2.这五个供应商采购量长期占总采购量的 50%以上，这也从侧面说明了，如果供应商的商品质量下降的话带来的影响十分巨大。

3.对于管理供应商的成交方式，发货地也是一项重要的指标。但是最重要的还是采购价格，我们可以看出这五家供应商供应的多为公司主营的食品以及包装礼盒等，应该加强对于采购价格的审查，减少公司利益损害的风险。所以，良品铺子公司在管理供应商的方面仍然存在着问题。

4 良品铺子公司采购成本控制问题分析

　4.1 采购管理成本较高

通过上文分析可知，在采购管理成本中，员工工资占比最高，并且呈现出连年上升趋势。根据解析获得了采购成本里管理费用的比例大于3成，便认为管理费用超标，这些年的采购成本管理费用的比重大致在30%到35%。

从采购管理控制成本来说主要诱因属于：

1.采购人员业务能力不充分，缺少对应的客观经验。造成了使用非常多的人力实施再次采购，继而提升了采购成本里的管理费用的比重。

2.采购人员事项安排不科学，耗费量比较多的人力，让管理费用的人力成本超标。其中的管理费用超标是导致项目亏损的主要原因，从而会影响公司的利润和经营状况。

　4.2 广告费用成本高

科技的发展给人们的生活方式带来了转变，越来越多的消费者倾向于网络购物的体验，而良品铺子起源于传统的零售业，在电子商务平台的知名度并不高，在线下较为知名，实体店覆盖面广，以其专门的家电销售业务为消费者所熟知，于是良品铺子主动适应市场的变化，通过众多渠道进行广告宣传，不断加大公司的宣传力度。广告的投放，电视节目的赞助，地广的铺设等，都增加了企业的营业成本。广告投入的费用由2017年的10.55亿元增长到了2020年的15.70亿元。除此之外，推广自己的公司，其投入和收益并未成正比，且只是推广良品铺子，并未对商品和自己的业务条件实施推广，如此的成效只是让顾客对良品铺子有比较深刻的印象，在顾客要挑选商品的时候，也会挑选天猫、京东等网络消费的方式购物，线下销售依然形势严峻。

　4.3 仓储成本高

良品铺子作为综合性的零售型电商，经验的商品具有多样化、复杂性的特点，且随着网络的·发展，网络零售业务量增加，这给仓储环节的成本管理带来了巨大的挑战。为了提升仓库利用率，仓储的分区准则从合理有序只好朝着保存更大量的商品推进，这导致与预估以后时期的存货移仓走向和存货出货速率遭受约束。对自建仓储基地不能吸纳保存的货品就要朝着其余公司租用仓库，非自建的仓库的仓储不但不能实现和自营仓储中心一样的管理机制，且变得更大的仓储租金也干扰着良品铺子的效益。根据有关的数据显示，良品铺子的营业总收入从2016年的42.89亿元增长到2020年的78.94亿元，增加了营业收入也就代表着企业要扩大足够的仓储面积，合理的改进商品的周转速度，从而使顾客的满意度提高。良品铺子依然存在的仓储资源浪费现象，这与企业的资源利用率有关，也与企业的信息整合能力有关，仓储管理不到位，就会导致资源利用率低。良品铺子企业保存管理方式使用的是过去的EOQ 订货模型。假设对物资的需求较为平稳，对食品加工为产品项目对物资的客观需要是伴随销量的改变而改变的。在过去的EOQ 订货模型里，针对储存成本的控制，在仓库里保存的物资小于订货点或消耗的时候，为了确保公司的存货，便会即刻传出订货的需求。但是在这个模型下，公司订货时常一般超过了需求的时长，会很可能导致货物堆积，便会造成保存开支的提升，资金出现了很多无效的挤占。

经过对于数据分析后发现，良品铺子公司近三年的仓储保管费和货损折旧费较其他企业提升幅度很大，在进行仓储管理的时候发生了下面的状况：

仓储费用过高。仓储费用分为仓储租金和仓储人工。良品铺子公司通常会把全部项目采购所需的资源一致地保存在仓库里，仓库占地空间很大，中转仓库散布在都市的有关范围里，和企业仓库的位置离得很远，伴随业务量的持续提升，产品保存项目逐步变多，便造成了租赁仓库的需求提升，仓储租金的开支变大。

一般仓储工作人员的基本工资和福利津贴等作为仓储人工费用。但在仓库管理区域人员流动性很大，还有仓库场地的职工素养不足，某些时候会造成仓储不能合理的开展。

货损费用较大。该企业通常采购的原材料属于零食产品，依靠过去的EOQ 订货模型，便会造成库存堆积很大，有关的零食均属于有保质期，在仓库中的产品如果没有转移或出售，就很容易过期破损，无法有效的降低货损费用。

　4.4 供应商管理不严谨

首先是供应商绩效评定不够严密。良品铺子企业在《合格供应商评价办法》里对供应商评价规范实施编制，指明供应商评定规范最少要包含下面几个内容当中超过两条：供应商的经营、资质水准；供应商的质量管理能力；供应商占据的市场份额；核查供应商的绩效，企业当中会安置安排有关的技术职工核查供应商的绩效，这里要考虑成是机制的不规范。这些内容都很关键，提议把这些内容都引入。目前没有进行详细规定对供应商评价的标准、比价的要求、目标、评价方法等。对有关部门、职工的责任、限制等并未实施具体的限定，或许可以干扰机制落实的成效。其次是供应商入库信息不够规范。通过核查有关的评定信息，得知一些供应商给出的信息简略，且没有依据机制限制给出健全的信息，容易造成产品质量参差不齐，遭到顾客不满意或投诉几率升高。目前没有进行详细规定对供应商评价的标准、比价的要求、目标、评价方法等。

4.5 员工培训费用高

良品铺子最近几年员工的离职率普遍偏高。企业的经营离不开人的活动。工作态度不积极成为员工的普遍表现，工作效率低下，且不仅在公司总部出现这种情况。员工的不稳定性在一定程度上阻碍了公司的发展，公司在培训员工的时候，要付出大量的时间与精力，如果员工离开，这些都是被浪费掉的费用。要想防止员工流失率进一步增加，合理的人事管理制度建议对公司显得异常重要，加强对员工的培训管理，进一步提高员工的工作待遇，在分配工作任务时要做到合理，尽可能减轻员工的外部压力。另外，培养员工对公司的归属感，同时也要增强员工对公司企业的认同感。公司继续招聘员工，又会花费一笔费用，对于新员工，企业也要进行培训，员工的培训成本不断增加。员工对良品铺子明显没有的忠诚度，同时更是暗示了良品铺子工作环境压力过大，员工看不到发展空间，良品铺子管理者不能及时安抚员工心态，薪资待遇不令员工满意等问题，良品铺子公司并没有多加关注。只有维持住员工，降低员工离职率，才能保证企业的平稳发展，相应地，公司就减少了员工培训费，降低了成本。

5 良品铺子公司采购成本控制优化方案

　5.1 合理控制原材料采购价格

良品铺子企业在采购价格上的把控没有达到充分的地步，建筑工程的采购需求缺少规划性，造成了采购价格超过了市价，最后导致了公司的采购成本太大，干扰了企业市场运营的进步。调整采购价格的把控要编制下面的方法。依靠切实把控采购价格和对采购价格的审核实施迅速的改进。对采购价格的把控要注意下面的问题：

采购价格要和市价实施对比。在采购的物资价格超过市价15%的情况下，要让采购人员再次挑选合理的供应商。在企业发布的《审核后供应商名单》挑选超过五个供应商，在价格上实施比较。对这些供应商实施对比，挑选各个方面整体上最为合理的一个，最后实施再次核查。

本期采购价格和前一期采购价格实施对比。在价格提升了一成时，要对相关部门把具体信息阐述清楚，编制价格提升报告。最终核查要通过项目部以及采购部还有财务经理的认可后才能生效。

限制供应商的报价单。该公司要拿出格式一致的报价单，供应商依据成本构成的报价单可以让公司对所有的报价都能够清晰明了，有助于这个切要比较各个供应商的拿出的具体计划，在最短的时间里挑选最为合理的供应商，提升了办公效能。全部签署完毕的合约且落实的原材料价格，要尽快纳入到信息库里实施归纳。

　　5.2 合理优化储存模型

结合 JIT 采购模型，将良品铺子公司的采购流程实施改进，削减资源挤占和保存的区域。要让良品铺子的项目部拿出采购物料清单和办法传递给采购部和财务部，前者要对这个单据实施数据搜集，后者要针对这个单据确定预算额度，两个部门要密切地进行交流和部署，把最后的信息包含详细的物料清单送货安排、预算单一致上报到上级管理者，最后在得到总经理同意后，回馈给采购部以及财务部门，让前者依据采购需求信息告知供应商情况，让其在定好的期限和区域把对应数目的货物送到，让后者明确收货后依据限定的期限把款项交付给供应商。良品铺子的采购也使用了过去的采购办法，目前把JIT采购模型使用到和这个企业里，便要求对有关的流程实施改进。下面就是这个模型的改进后的效果：

　　图5-1 JIT模型

在良品铺子公司在原有的订货模型上引入JIT 模型，通过对采购模型的合理运用，采用小批量多批次的采购方法，能实现削减采购货物堆积，削减仓库租金代的目的，同时能够对仓储工作人员进行合理的配置，有效的提高工作效率， 也有助于库管人员能切实的对产品实施保存，提升对仓库的控制能力，对储存成本的把控实施比较好的维护。

　5.3 合理控制采购管理成本

依靠简便的培训，采购者依靠自己的专业技能和现实的经验，综合素质的就可以得到提高。想要提升采购业务水平的意识采购人员还需要具备以下几点：

培训员工增强业务能力。企业要让职工时刻注重且有采购频率较高的物资的价格走向，以及对应的市场起伏水平，对采购的物资要综合各类情况实施比较，挑选出最为合理的供应商，减少采购成本的支出。

增强员工在采购当中的服务水平。包含了两种，一种是公司为自身的制造运营行为提供支持，一种是提高供应商的服务。针对企业当中的经营行为的服务便要求让采购部门的职工和其余的部门配合，提升团结水平，提升采购当中所有职工的办事效能，为公司长远的利益进行更为合理的推进。

让职工能进行创新。在采购的时候使用比较有新意的办法，依靠各类符合法律的渠道，让企业能够得到更为优质的供应商，为企业的出色供应商名单的优化提供支持，有利于提高公司采购流程的办事效能。

4.确定企业的采购对策。因企业的采购对策会对公司起到比较直接的作用。企业要从各个视角实施合理且高效的采购对策的编制。编制采购对策的关键就是要从财务物资的价格的品质等问题；然后依据市场的改变，综合企业的采购需要，编制科学的采购对策。

5.4 加强供应商管理

近年来供应链管理是一类全新的管理思路和方式，在中外都得到了很大的重视。针对现在残酷的市场争夺，公司的采购成本控制要强化原本的管理能力，继而可以在新条件下发展下去。建议良品铺子要依据供应商的分数情况划定成对应层级，继而可以迅速的挑选最为合理的供应商，不但减少了时间成本，也对企业的采购成本进行了对应的管控。为此，在挑选供应商的时候，必须要思考各类潜藏的问题，比如交货速度和供应商的信誉等，我们要认真地思考各类潜藏的要素，方可挑选出符合需要的供应商。对应的供应商评价系统的打造，有助于促进供应商控制的改进，也使公司的采购管理水平提高了不少。针对处于管理范围的供应商，也对公司的长久进步是有效果的。重点包含打造有关的档案、其评价信息和具体的类别。唯有符合公司规范且经过诸多部门考评的供应商，方可打造达标的供应商信息，削减供应商的挑选成本，为公司的长久进步进行合理的铺垫。公司唯有合理地了解供应商管理的走向，在这条件下确定合理的管理办法，方可为达成双方的进步提供条件。

结论

互联网的发展，竞争环境的复杂性，迫使企业注重成本管理的重要性，采购成本控制在企业日常的生产决策中占据着关键的位置。通过切实的成本把控、成本预测、成本分析等相关的操作，可以使产品成本更清楚地核算出来，能够为提供给企业带来更科学的控制成本方法。本文以良品铺子为研究对象，提出企业运营中存在的问题，并提出了相关的解决办法与建议。希望在未来的经营和管理中，良品铺子公司能够突破瓶颈，克服困难，成为市场高端零食界的佼佼者。

参考文献

[1] Valenzuela D.Study on Internal Audit of Purchasing Cost Control in Decoration Projects[J].Education Sciences, 2015, 10(8)：11-12.

[2] Meryem Altun.The Empirical Analysis on Purchasing Cost Control of Small-Sized Restaurant[J]. Journal of Education and Learning,2017,8(06)：45-47.

[3] Mount Jill. Quick response procurement cost control strategy for fabric manufacturing[J].Journal of Education and Learning,2018, 14(4):32-34.

[4]张明梅.论成本控制在单位管理中的重要性[J].商讯,2020(25):14-16.

[5]杨玲.供应链视角下企业采购成本控制研究[J].现代商业,2020(25):96-97.

[6]孟沁.采购成本控制研究[J].现代商业,2019(33):126-128.

[7]刘任红.L 公司采购成本控制策略研究[J].中国集体经济,2018(31):62-63.

[8]赵爱华.中小型制造企业 M 公司材料采购成本控制研究[J].企业改革与管理,2019(10):49-51.

[9]彭蠡.企业物资采购成本管理及控制探析[J].科技经济导刊,2020,28(24):12-16.

[10]吴德华.企业物资采购成本管理与控制分析的应用[J].中国物流与采购,2020(22):70-71.

[11]张言.优化企业采购管理降低企业采购成本[J].中外企业家,2020(18):46-47.

[12]曹艳.企业物资采购成本管理与控制研究[J].中国集体经济,2020(16):45-46.

[13]史凌俊.企业采购管理存在的问题及对策分析[J].全国流通经济,2020(12):5.

[14]白春雨. Z 公司物资采购成本控制研究[D].哈尔滨：黑龙江大学,2019.

[15]梁夏. P 公司采购成本控制策略研究[D].上海：东华大学,2020.

致 谢

首先，我要感谢我的导师。在论文编写的时候非常耐心地为我讲解和给出意见，从写作开始，到之后的所有步骤都得到了老师的教导，在我撰写中遭遇难题时，老师就会尽快找出问题并让我改正；在论文布局有缺陷时，老师也会为我阐述用什么办法弥补这些缺失。老师精心地指导了论文的写作的同时，而且还锻炼我们的自学潜力，独立思考的能力。在这段校园时光里帮助过我的老师们，传授给我知识的同时也帮助了我成长，滴水之恩当涌泉相报。诚挚地希望老师们健康顺利。我在此也感谢母校和同学们，我还要感谢我的朋友和我的家人们，特别是我的父母。假如没有他们在背后鼎力支持我，我觉得自己就不能这么平稳的度过我的学习生涯。在我考试遭遇挫折的时候，他们鼓励我，让我继续朝着前方迈步；在我为命运而担忧的时候，这些人都为我提供指引和安慰，给我想出各种解决办法。金无足赤，人无完人。学生不才，学术水平有限，所写论文或多或少会有不足的地方，还请各位老师和同学能够提出批评和指正！我也要对本就非常繁忙还专门抽出时间查阅、审议和在答辩现场的所有老师表达我真诚的谢意。

良品铺子公司采购成本控制研究

价格 ¥9.90 发布时间 2023年9月2日

下载查看全文内容

已付费？登录 或 刷新