圣洁医药公司校园招聘问题及对策研究

　摘要：目前，大学生的就业环境尤其紧迫，杰出的人才在企业进步中仍然很少见。因此，公司应需要投资人力资源开展校园宣讲与招聘。为了使公司可以实现可不断进步，他们需要年轻人和有才干的人才建设这些公司，需要公司员工的年龄结构呈现合理。本文剖析了圣洁医药公司的员工校园招聘存在的一系列问题，例如校园招聘渠道相对较少，选择方法不合理等问题，提出适当的解决方案来解决现有问题，这些切实有效的解决方案将对同行业其他公司的发展发挥了重要的参考价值。

　关键词：校园招聘；对策；圣洁医药公司

　一、绪论

　　（一）研究背景和意义

公司每年都前往全国的各个大学，举行校园招聘，招揽符合公司进步的职工。为什么你如此做，原因是全国各地每年都有很多的大学生毕业，公司需要年轻人和有才干的人才建设这些公司。

在21世纪的新时代，企业都呈现出迅速发展，在公司的发展过程中，他们需要源源不断的新鲜血液才能更好地发展。因此，校园招聘是公司发展和吸收优秀人才的一种途径。目前，当公司进行校园招聘时，它可以通过企业本身组织的校园招聘会议或者通过其他形式的双选会议等方式选择公司需要的人才，从而使企业能够立刻和学生拉近距离，建立良好的合作关系，同学生进一步沟通，可以增强公司的知名度，有效地创造自己的品牌。[1]

对于企业来说，短时间内公司员工的不断的轮换根本无法为公司留住优秀的工作人员，这就是为什么建立良好的校园招聘程序是避免员工流动的最佳保障，而且一般而言，通过合理的机制选拔员工，从而形成的团队相当强大，因此这些公司在竞争激烈的市场上具有优势。作为校园招聘的一部分，公司表现出公司的实力，为公司增加知名度，公司和员工相互推销，良好的校园招聘过程可以使公司既吸引人才又达到营销效果，使公司树立良好的社会形象，吸引更多人才。[2]

（二）研究内容

第一部分是绪论。在强调这种研究的背景和重要性以及说明人力资源研究的内容和方法时，越来越多的国内企业认识到需要通过高技能人员来提高企业竞争力，这为研究这种情况提供了理论依据和基础

第二部分是理论基础。本文研究分析了相关理论，强调了本文所需要的理论和理论基础。

第三部分介绍了圣洁医药公司管理人员的人力资源状况和组成结构。在审查有关资料期间，分析了学校招聘问题，总结了候选人对学校招聘问题的反应。

第四部分，根据第四章的分析，我们发现了生洁制药公司校园招聘工作中基于用人品牌理论的不足之处，结合实际情况，提出的建议是可以实现的。

第五部分是这项研究的结论和未来展望。本文件概述了通过调查和研究得出的主要结论，还概述了该条的创新方面，并突出了需要进一步研究的问题。本文总结了研究结果，弥补了自己的不足。

　二、理论基础

　　（一）校园招聘的相关概念

校园招聘定义：为公司招聘合格的员工，雇佣他们，让他们在自己的各自的岗位上参加工作。自中国成立以来，根据国家规定的生产计划提出了招聘要求。[3]国家坚持统一部署劳动力的原则，任何组织未经许可不得雇用工人。根据劳工部的临时报告，自1951年以来，学校工作人员的招聘必须遵守某些规则和程序。津贴、工资、试用期、雇用合同、前往偏远地区的旅费、住宿费等。在学校招聘人员和企业之间签署协议，以便在当地劳动管理部门登记。在过去的招聘中，上述方法仍然是主要的招聘方法。[2]有些企业要求应聘者通过业务考试、面试并选择优秀人才。经上级批准后，他们可以经过六个月的试用期才能正式成为公司雇员。

　（二）校园招聘的界定

学校招聘机构(企业等)直接在校园招聘新毕业生，并以各种方式招聘新毕业生，称为校园招聘。[3]在大学招聘过程中，包括人才交流、校园招聘、XX招聘毕业生等，大公司主要招聘新毕业生进入公司企业主要培养自己的高校人才，邀请学生在企业实习一段时间，企业向学校提供奖学金，并且参加招聘网站的评价。学校是培养人才的基础，有无数优秀人才，这样企业才能在学校找到所需的人才[3]

学生的专业知识在参加工作的同时不断提高，学生可以有系统地研究专业的相关理论知识。他们虽然没有足够的工作经验，但在就业方面仍然有很大的优势这主要表现在学习能力、接受新事物的相对容易性、开放精神和前瞻性，以及全心全意地工作，而不承担家庭责任的能力。最重要的是，他们在社会上是新来的，具有较强的可操作性，可以符合公司的经营理念，容易接受公司的文化。

　（三）校园招聘的一般实施方法

招聘会的正常进行需要学校的同意和支持，并且作为举办招聘会的一部分，学校必须选择合适的地点，确定招聘时间，并与企业合作，开展一场招聘活动，吸引学生参加学校早期阶段的活动。在校园招聘会上，企业可以通过展览、小组讨论、宣传材料分发和宣传活动展示自己的优势。企业也可以引入自己的企业文化和员工发展计划，从而来展示自己的专业，然后将通过校园招聘和面试收集学生简历，经企业和申请人同意，学校可为学生提供实习或就业机会。

　　三、圣洁医药公司校园招聘现状及存在的问题

　　（一）圣洁医药公司简介

圣洁医药公司是一家集药品研发、销售和生产为一体的高科技公司。公司注册资本5000万元，主要经营范围为：第一，生产销售食品卫生产品；第二，中药材种植和销售。公司多年来一直生产抗感染药物、心血管、胃肠、食品和卫生用品。为了确保全国研发技术在全国的领先水平，公司每年保持10%以上的年销售额，并投资于新药、仿制药和保健品的研发。

　（二）校园招聘现状分析

　　1、校园招聘计划的制定

确定各部门的人员要求。在11月第一周的医药公司部门年会上，HR人员要提醒各部门提交下一年度的招聘计划。在年度用工计划中，确定校内待招人员的到达时间和人数，审核各部门在12月第一周提交的人力资源计划。在12月第二周举行的部门例会上，讨论了招聘计划，并确定了招聘和填补员工的最终目标。招聘要求一经确定，公司总经理批准确定所需人员数量，并填写学校招聘计划清单。详见招聘计划。关于学校招聘计划，医药公司做了比较全面的规划，包括以下内容:一是明确规定招聘时间、主管、沟通渠道等。第二，根据批准的部门学校工作人员招聘计划公布招聘信息，该计划特别规定了每个部门所需人员的人数、教育背景和性别；再次，初步计算校园招聘成本，提出招聘成本预算。第四，准备需求，跟踪验证招聘。

2、校园招聘准备工作

学校招聘规划和管理涉及许多问题，包括以下几点。

就业渠道的选择。学校应届毕业生招聘主要通过网络校园和人才市场。在线招聘校园主要有51个job.com、智联、微博等网络渠道，以吸引人才。考虑到企业发展的需要，我们研究并逐步提高招聘和培训比例。人才市场招聘主要是参与本地招聘，以选拔优秀的大学毕业生，具有不同技能的员工通过不同渠道招聘。

建立招聘流程。大学校园招聘过程更具体、更全面，包括以下内容:(1)预招聘准备；初步招聘活动、公司介绍、续签选拔、面试、招聘定义和签订合同。公司根据具体问题制定了相应的工作内容和流程。

大学校园招聘中具体问题的确定。随着招聘和确定计划的完成，必须与大学联系，以确定招聘、就业和实施阶段的准备工作。公司的学院招生计划根据公司的需要，确定大学和就业局的目标，确定学院招生的具体时间和地点，并组织专业展览会或参加大规模的学院选举。如果举办招聘会，首先联系大学就业中心的教师，确定招聘时间和地点。根据目标机构的地理位置，在目标机构中进行公示合适的时间和广告序列的合理排列，为不同的目标机构准备个性化的广告内容。

3、校园招聘后的甄选环节

从招生管理的角度来看，公司主要接受选拔总结、笔试和面试等：

（1）简历筛选

招聘人员负责起草和筛选简历，预选候选人和网站上收到的简历。选拔过程中，主要是通过专业的选拔。总的来说，公司员工的资格应该高于本科学历。毕业生在专业课程中成绩优异，学生会干部的学生是首选。主要考虑学校、教育、专业科目成绩以及毕业生是否为学生干部等重要因素。

（2）笔试

提交简历的学生通常在通过简历展示后被邀请参加下一轮面试。一般来说，笔试内容通常是大多数事业编制的考试主题，也就是逻辑问题，主要是专业理论研究。大学毕业生逻辑思维的知识和能力及专业考试成绩仅供参考。

（3）面试

两次面试。第一轮是初步面试，主要是问答形式。面试人员熟悉，面试人员会问一些随机的问题，这些问题往往在学校里进行很短的时间，只是简单的问答。第二次面试是由不同部门牵头的专业问题问答会，重点是毕业生问题解决技巧和沟通技巧，第二次面试是关于用户部门和学生之间的互动。

公司优先考虑参加实习的学生。目前，公司的主要负责人只需要一名长期员工，即负责人力资源部的人，其余的面试人员必须确定。

（三）校园招聘存在的问题

　　1、缺乏长期人力资源规划

(1)由于学校招聘制度不健全，学校招聘规划不适当，校园内招聘不系统。学校的招聘通常是在公司人员不足的情况下进行的，而且往往很紧急。尽管公司雇佣了合适的员工，但必须经过一段实践期，这将使公司的业务无法正常发展，缺乏计划招聘不利于公司的长期发展。公司目前正在根据其年度绩效目标制定校园招聘计划。一般来说，当其业务目标无法实现时，公司可以在校园内补充员工，以实现其绩效目标。此外，由于公司员工主要从事市场开发，而且员工非常波动，所以应该更加重视员工储备。[7]

(2)校内招聘部门很少与人才管理部门沟通。学校招收企业的目的是让合格人员做相关工作，并为企业带来经济利益。因此，学校招聘必须考虑企业部门的需求和企业的发展。这项研究的目的是使校园员工适应企业的发展。然而，对圣洁医药公司的研究发现，当他们完成招聘校园时，由于与就业部缺乏适当的沟通，招聘人员的校园与就业部要求的人员之间存在差异。

(3)不注意树立雇主的品牌。公司缺乏系统的雇主品牌建设和管理规划，对雇主品牌理论的理解仍处于初级阶段，无法实现雇主品牌对企业发展的重大价值。在人力资源管理中，企业采取传统的以工资为基础的管理方式，因此，企业对学生的工作环境、企业文化和发展前景没有给予特别的关注，也不能满足大学校园的招聘需求。企业在打造雇主品牌方面的落后，也使企业人力资源管理在人才竞争中处于劣势，影响了高校优秀毕业生的校园招聘。[8]

(4)雇主品牌理论的应用不存在。企业经常注意引入招聘校园的就业要求，只盲目提出自己的招聘校园要求，而忽视了雇主品牌理论的应用。招聘校园中，企业展位一般只有少量的企业广告内容，企业发布的信息主要是工作要求。企业校园招聘人员将校园招聘视为社会校园招聘的常规操作，而不强调校园招聘的特点。在招聘校园里，企业不仅要告诉学生你想成为什么样的人，还要告诉学生在我们企业里吸引他们的是什么，这有利于良好的两年选择，传达了雇主对学生的价值品牌。然而，在这个过程中，因为雇主品牌在理论上做得不好，所以它往往有很多缺陷。

(5)用人单位的品牌价值意识较低

企业在校园招聘过程中面临着雇主品牌价值意识不强的问题。由于大多数企业品牌意识不强，学生往往最先联系企业。许多学生表示，他们感到被夸大了，没有充分认识到雇主品牌的价值。雇主的品牌意识不强也成为中小企业积极利用雇主品牌价值提高吸引力的障碍。面对这种情况，企业只能通过提供工资和待遇来吸引求职学生，但很难通过职业发展和企业文化来吸引学生。

　2、校园招聘渠道单一

随着网络信息的发展，人才招聘有多种形式，学校招聘信息非常广泛。企业希望在竞争压力大的市场上获得高素质人才。他们应尽一切努力招收学生，不断拓宽招生渠道，加强招生工作，并通过招生、人才市场招聘和大学校园招聘全面开展招聘工作。目前，圣制药公司采用两种主要的校园招聘方法，一种是网上校园，在校园内招聘高质量的员工，挑选合格的候选人；第二种方法是通过定期日志和引进人员来满足后勤和管理需求。

一般来说，高校圣洁医药公司的招聘方法有几种，招聘校园的发展也很有限，尤其是因为它不包括招聘校园和招聘校园的猎头，导致招聘方法在校园中存在诸多弊端，无法吸引足够高素质的员工参与企业的发展。

　3、甄选方法不科学，考核不全面

在招聘过程中，企业通常需要充分了解人才，并通过各种面试方法选拔人才。评价内容和方法是人才选拔的关键。但是，目前人员选拔中存在许多不正常现象。例如，在学校招聘过程中，招募者通常不阅读被采访者的简历。他们没有与面试人员充分沟通，他们也不能完全客观地理解面试人员。[10]

盛泽制药公司面试方法有一定的规律性，但招聘方法不够灵活，招聘内容少。模板主要是指公司采用面试方法，面试过程中评分标准相对固定。经过研究，发现生捷制药公司的日常招聘:同一职位的面试，和标准的问题、内容、程序和评价，他们选择是统一的。这种方法比较简单，不灵活，很难真正了解面试官的真实情况。此外，在招聘校园里，一些面试人员会有一些恶习，包括MoMomo，针对应聘者的不友好语调，等等，所有这些都会无意识地选择应聘者。换句话说，大学校园招聘是一个双准备的选择。公司可以选择面试者，面试者也有权选择自己喜欢的公司。如果招聘过于严格，候选人将失去安全感和归属感，企业也很容易失去人才。

　4、校园招聘后的员工培养与激励机制不完善

校园招聘是一个系统的过程，尤其是在校园招聘之后，需要采取后续行动。在目前情况下，与员工培训相关的议题很多。然而，事实上，大多数中小型公司往往将员工培训视为一种应该在人力资源管理领域开展的工作，但实际效果并不大，因为公司认为员工的发展最终取决于员工自身及其对工作的成长，一些外部培训只会花费更多的时间和成本输入公司。因此，他们没有制定特殊的教学计划，而只是接受了传统的教学培训。最重要的培训内容是岗位职责、公司发展理念以及对公司管理层认为非常必要的相关规章制度的研究。此外，所接受的培训是口头的，工作人员没有机会发表意见。在这种训练中，工作人员经常实际在场，但他们的头脑不在，这将在一定程度上摧毁他们自己的身份。事实上，这不利于员工的创新工作，对公司的长期发展极为不利。此外，经营者和企业管理人员在企业培训上只投资了数千美元。实际上，公司的经理和运营者经常认为，只要他们满足招聘的基本要求，他们就可以成为公司的一员。同时，公司的主要目标是提供服务，同时忽视员工的个人需求，培养个人学习能力。因此，公司发展缓慢。[6]

目前，该公司在工资方面采取“后计工资制”，固定工资在整个工资结构体系中占很大比例，而基于生产率的工资的激励作用很小。公司每一个职位的绩效指标的措辞不够详细，导致不同服务部门的员工绩效低，由于衡量工资与回报不成比例，对他们的工作热情低。

四、公司员工校园招聘问题的原因分析

　　（一）高层对人力资源校园招聘工作重视不够

虽然盛泽制药公司意识到了人力资源的重要价值，但它没有充分重视规划、校园招聘、培训、发展、评估和晋升等各个单位的校园招聘。如果企业要在激烈的竞争中保持活力，就必须准确把握外部环境的变化，同时准确把握并积极改善企业现有的人力资源。技术人员对企业的发展非常重要。作为一家互联网金融公司，企业很大程度上专注于促销，而不考虑学校的招聘情况。事实上，这对公司的发展极为不利。人力资源部负责技术人员的选拔和培训，员工的素质和能力对公司的产品质量有重大影响。然而，假日医疗公司在学校招聘方面投资不足，而且很少关注校园招聘。此外，如果公司不注重校园招聘，校园招聘就不会被普遍接受，做好校园招聘工作会更加困难，从而降低招聘效率。

（二）公司缺乏战略性人力资源管理

大学校园招聘的科学个性和合理性关系到招聘结果。如果学校没有提前计划好校园招聘工作，那么学校招聘管理的缺陷和不能根据企业发展的需要招聘到合格的人员，就可能导致合格人员的短缺，影响企业的长期发展。盛泽制药公司在制定长期发展战略时，人才储备不足。然而，许多经理都是严格挑选的，并且往往具有很强的管理和领导能力。但是，由于人力资源部缺乏管理知识，人力资源部的工作内容和地位被忽视，学校的招聘工作经常被忽视。作为一家财务公司，公司没有把技术人才储备作为其人力资源部的优先事项，这使得公司的生产成为人数的主体，被动地应对变化。如果企业要在激烈的竞争中保持活力，就必须准确把握企业外部环境和现有干部的变化。由于公司人员不足，公司管理人员通常只制定招聘目标，而不了解招聘部门的具体情况。考虑到校园招聘资源和渠道可以满足企业的招聘需求，公司希望在不增加成本的情况下，最大限度地发挥校园招聘的优势。实际上，这是不现实的，反映了缺乏管理技能。校园招聘需要人力、财力和物力资源。如果没有这些资源，这在校园内是非常难招募的。如果高层管理人员不注意校园内的招聘，那么校园招聘将很难完成任务。

（三）公司储备与培养人才力度不够

生捷食品有限公司人事相关制度没有关于”人才储备和培养”的具体规定；在公司的实际人力资源管理中，没有真正的人才储备和培养行动，这使得公司员工对成长本身的想法和行动置若罔闻。具体而言，该公司讨厌人才培训课程，其人才储备和培训努力不够。

（四）公司人才校园招聘工作缺乏配套保障

盛泽制药公司战略不明确，缺乏长期规划，直接影响到公司人力资源规划的制定，而缺乏规划则没有企业人力资源开发的方向。由于企业经营状况的变化，人力资源管理工作经常陷入“计划跟不上变化”的被动境地；公司的不同功能部分无法形成有效的联合力量，而且它们受到其小面积的限制。行政部只负责会议和组织，人力资源部根据公司部门的招聘计划招聘和管理人员。结果，所有的工作总是没有核心和汗水，也不能服务于企业的战略。

　五、解决圣洁医药公司校园招聘问题的对策

　　（一）实施战略性人力资源管理

中国互联网金融发展的形式和前景令人鼓舞。整个行业严重依赖人才，市场上的人力资源也在收紧。竞争力的力量取决于人才，而其他人则促进了人才。当今社会，随着各国市场开放程度的提高，竞争越来越令人兴奋。企业应重视人力资源管理，加大公司人力资源投入，促进传统人力资源管理向现代人力资源管理的转变。传统的企业人力资源管理强调定量分析。从企业和管理利益的角度来看，人被看作是一种无差别的物质资源。使用统计和数学方法，员工根据性别、年龄、技能、熟练程度、就业率、工资水平和其他指标进行分享、配备、评估和提升。在这种人力资源规划中，特别注意解决和的“硬”问题。[10]

战略性人力资源管理必须具有前瞻性、及时性和准确性，并注意保护企业和员工的长远利益。要实施战略性人力资源管理，我们必须从以下几个方面着手:

最重要的是，要为中小企业建立良好的人力资源管理体系。以绩效为导向的人力资源管理模式，加上中小企业管理的灵活性和创新性，可以整合和充分利用中小企业的优势。此外，要打破旧的管理模式，我们必须将人力资源管理与制度化管理相结合，以确保人力资源的科学管理和利用。[11]

第二，重视企业人力资源的重要性。人才是企业发展的根本动力，没有人才的支持，企业就无法发展。因此，中小企业的发展实际上是人才的贡献，所以管理人员应该充分重视人力资源管理在企业战略发展中的重要作用。首先，它要求企业管理者具备人力资源管理理念，切实将人力资源管理提升到整体战略的高度；其次，必须建立一个现代化、科学的人力资源管理体系，包括人力资源管理的相关机构和相关团队，以充分实现企业人力资源管理的现代化发展。[12]

最后，应建立有效的激励机制。在任何时候，我们都要注意员工的人的管理，把以人为本的思想带入实际工作中，强调人们的热情，考虑人们的懒惰。因此，要激发员工的工作积极性，必须建立有效的激励机制。在企业中，激励不能全方位，也不能一视同仁。一百人有一百种不同的需求，个人需求多种多样；企业要善于针对不同的员工，采取不同的激励措施。[13]

　（二）做好工作分析，明确空缺职位的要求

为了使公司合理有效地开展工作，必须进行工作分析，以提高校园招聘的效率，并帮助公司进行更深入、更详细的规划。工作分析和职务说明是学习和工作结构的良好战略，而工作分析是工作场所重组和加强协调职能的过程。工作分析不仅应包括严格的能力、工作目标和职责、工作内容和资格要求，还应包括实际要求、工作时间和工作环境等灵活要求，以帮助人力资源管理人员了解公司职位空缺情况，并显着降低校园招聘的盲目性。

（三）拓宽人才思路，多渠道吸纳并培养人才

公司通常对大学校园人才招聘采取综合的内部和外部方法，而内部或外部方法则取决于组织战略工作的类型等因素。作为现代经营理念宣传的一部分，企业必须不断更新观念，拓宽人才招聘渠道，使其吸引和培养的人才多样化。考虑到企业需求和外部竞争，学习如何利用人才，培养关键员工。当员工通过业务转移、管理合理化或技术创新相对饱和时，必须考虑使企业与其员工之间的利益合理化，这需要公司管理人员的关注。[15]

一个可行的人力资源管理系统必须基于适当的内部沟通、合作和科学的分工以及决策层之间的合作。人力资源管理和企业管理对于确保人力资源管理的顺利实施至关重要。[16]

　（四）系统化雇主品牌管理

企业发展需要源源不断的学生。吸引人才需要发挥雇主品牌的外部作用。只有树立优秀雇主的形象，公司才能吸引潜在的员工。企业产品应在营销后为客户所熟知。而且，作为企业雇主的品牌，它更值得营销。公司的品牌形象可以在外部人力资源市场上形成良好的声誉，所以自己和竞争对手之间有一定的区别。企业对此知之甚少。许多企业喜欢做广告来构建产品品牌，但只有少数企业在做雇主品牌的广告。我希望把大学校园招聘视为一项营销活动。最重要的是，必须收集信息，分析竞争对手，决定传播渠道，以及考虑哪些信息可以保留和吸引人才。在杂货市场，品牌被用来识别产品制造商，吸引消费者，没有购买经验，以及通过广告来提升产品的知名度。此外，没有经验的学生可以根据他们对雇主品牌的认知做出自己的决定。校园企业招聘和公示在提高雇主的品牌意识方面发挥着重要作用。对营销中产品市场信息不对称的研究表明，信息不对称程度越高，消费者越依赖品牌效应，购买时就越有利。而且这个理论也适用于雇主的品牌。校园招聘的不对称性使得申请者对与自己品牌广告直接相关的雇主有所认识。通过网络推广、广告、公共关系和媒体推广等多种渠道进行产品营销，雇主品牌营销也有许多类似渠道。除了广告、网络推广、媒体推广和雇主品牌营销之外，公共关系活动也可以在校园招聘等学校开展，其中最好的雇主活动是很好的广告渠道，结果的权威性对人力资源市场有着重要的影响。由于现代信息社会的网络宣传，网络复盖面最广，求职信息通常是通过网络获取的。可以说，雇主的品牌意识应该通过各种可用的渠道来提高。你就是这样吸引优秀人才的。[19]

（五）创新雇主品牌宣传方式

在广告效果方面，广告是学校招生的主要组成部分之一，它不仅对提高企业的认识、吸引更优秀的员工有很好的作用，而且对树立企业形象也有很好的作用。将采用各种广告方法，不仅需要在学校网站和校园介绍中进行校园招聘广告，还需要在新媒体，如奎、拜多阿、柚木等。以便提高生杰药业公司学校招聘工作的效率。[20]

招聘校园公司的解释是否全面，容易理解，不仅要反映招聘校园、实施公司和发展前景的具体要求，还要解释具体立场，要考虑员工的职业道路。此外，还应考虑到工人的工资、福利和工作岗位。因此，对校园就业的全面描述，可以让考生充分了解企业的情况，从而提高校园招聘的效率。此外，关注职业前景、工资和福利也很重要，应届毕业生考虑的问题应在大学校园招聘过程中向应届毕业生解释清楚。因此，完整的学校招聘信息可以帮助公司找到许多杰出的人才。[21]

准确的职务说明和明确的资格可以大大提高公司学校的招聘效率。企业招聘需求确定后，应首先确定职位的资格和内容。这使候选人能够对自己的职位有初步的了解，也使企业人力资源部门能够对候选人进行初步筛选。收到简历后，对简历、简历进行检查，筛选调整一般以在校学生的基本情况为依据，如学校、专业、实习、英语等。然后，根据毕业生的心理素质、实习情况和专业水平，确定进入笔试的候选人。候选人表示愿意进入公司，适当放宽要求，最后确定书面测试人员的比例。

　六、结论

首先，本文阐述了该课题的研究意义和内容，并对国内外招聘校园参考资料进行了咨询。然后，他仔细分析了盛泽制药公司校园招聘的现状和存在的问题，并分析了招聘过程中出现问题的原因。最后，根据校园招聘过程中的问题及相关原因，提出了相应的校园招聘对策。提高盛泽制药公司的招聘效率，以吸引更多能力强的优秀员工，为企业带来新鲜血液，促进企业实现更好的发展。

本文分析总结了影响盛泽制药公司校园招聘的问题和原因，但各类企业的实际情况不同，这不能适用于所有企业的校园招聘。因此，今后的分析和研究需要广泛的一般性研究。为了更适用于所有企业的员工招聘，有必要在招聘过程中引入共同的问题，并对这些问题进行深入分析，使之适用于不同企业的实际情况。

　　致谢：

自从我的论文选题以来，我的论文已经顺利完成了。在此，我要特别感谢我的指导老师。从最初选择论文的方向到寻找相关信息，从确定论文的总体结构到准备初稿到最终定稿，陈老师表现出了非常认真的工作态度，耐心地指导了我，让我得到了很多东西。老师仔细解读我的论文，并为我搭建框架，指出我的错误。此外，指出我论文的格式或标点符号问题，老师对我的指导论文很认真，很敬业。这可以使我的论文按时完成，保证质量。在我的毕业论文期间，教师的学习态度严谨，知识结构深刻，工作作风积极。不知疲倦和高贵的老师给我留下了深刻的印象，并将永远影响我，这样我才能做得更好。在此，我要向我亲爱的老师致意，并向他表示深深的谢意。

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