神州优车财务管理模式分析

　　一、财务管理模式概述

　　（一）财务管理模式的含义

　　财务管理模式应用于企业的整体管理框架中，常常指的是企业的财务管理的机制。通过策划的财务管理模式，来达到是企业总体财务战略目标。财务管理模式的实质是母子公司在重大决策权限上的区别。
　　财务管理模式根据类型不同，常见的有集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式。目前，企业在进行资产重组的时候，往往会选择集权型财务管理模式。

　　（二）财务管理模式的类型

　　1.集权型
　　集权型，顾名思义是将财务权力进行集中管理。依据母公司指的发展战略，开展财务活动，子公司进行发展战略与开展财务的执行与配合。母公司的定位是决策者，子公司的定位是执行者。
　　此模式有以下优缺点：母公司与子公司行动一致，产生分歧的机会较少；母公司作为决策者，一旦母公司的决策有错误，将有子公司进行执行，对企业产生不利，而子公司通常不能在执行中发现决策的错误，甚至发现错误不敢提出；子公司的工作人员由母公司任命，工作人员的收入也由母公司发放，工作人员的晋升渠道由母公司掌控，这样少了很多弊端；资金管理集中在母公司，便于管理。
　　2.分权型
　　分权型，顾名思义是将财务权力分散管理。母公司把公司发展重点放在战略发展的制定，子公司可以充分发挥自主性，日开展日常各种工作，母公司通常不会进行干涉。
　　此模式有以下优缺点：母公司对子公司的财务机构不进行操控，在不超过限制的情况下，子公司可以自由进行安排；在母公司定制战略目标以后，子公司依据制战略目标独立开展工作，会定时向母公司进行工作的汇报。
　　3.混合型
　　混合型，顾名思义是将财务权力分权型和集权型混合利用。因为分权型和集权型各有优点和缺点，混合型的出现主要为弥补其不足，发挥其长处，让公司的财务获得更好的管理。简而言之，混合型就是集权下的分权，分权与集权。

　　（三）三种模式的对比

　　结合集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式的特点，可以探析出各种模式的利弊，三种财务模式的利弊如表1.1所示：

　　表1.1三种财务模式的利弊

　　（四）选取模式的影响因素

　　企业在选取财务管理模式时，通常需要从外部因素和内部因素进行分析讨论，确定出一种合适自身企业的模式。
　　1.外部因素
　　企业在财务管理模式的抉择时，经济环境是首先需要考虑的重要影响因素。其依据来源于我国的经济体制，我国经济发展的第一阶段是计划经济体制，第二阶段是后市场经济体制。在第一阶段时期，我国的资源是比较贫乏的，对于市场来说是需要大于供应，这时候的市场没有一个公平竞争，所以资源的配置需要实行计划体制。第二阶段时期，市场发展比较均衡了，这企业集团都处于一个公正公开的市场环境之下，企业资源的配置不再由XX决定而是由市场决定的。
　　除了考虑经济环境外，还需要考虑实时的政策状况。结合经济环境和实时的政策状况，以及其他因素，针对性的选取一种合适的财务管理模式，对于企业来说非常重要。
　　2.内部因素
　　（1）企业的发展阶段
　　企业的发展阶段有建立阶段、发展阶段、顶峰阶段和衰退阶段。对于企业来说，不同的阶段有不同战略目标与企业定位，于是，根据需要不同战略目标与企业定位来针对性的选取财务管理模式，并随着企业的发展而进行动态调整。
　　（2）企业的组织结构
　　每个企业的组织结构不同，一般选取的财务管理模式也有差异。目前，企业一般有一以下三种组织结构：
　　①一元结构组织结构：又称为U型构组织结构，此种组织结构的特征就是集团总部实行集中管控。一般建立阶段、发展初期阶段的公司常常采用此种组织结构，此时的公司规模较小，为了便于管理，常常会采用集中管控。
　　②控股结构组织结构：又称为H型构组织结构，此种组织结构的特征就是企业实行分权管控。一般发展阶段的公司常常采用此种组织结构，此时的公司规模已经发展到了一定程度，设置较多部门与岗位，常常会采用分权管控。
　　③多元结构组织结构：又称为M型构组织结构，此种组织结构的特征就是企业实行混合型管控。一般顶峰阶段的公司常常采用此种组织结构，此时的公司规模较大。母公司领导不但要制定公司的战略目标，还需要做出关键的财务规划，此外，还需要对监管各事业部。这时候，母公司就会分给各事业部拥有少许管理权。
　　（3）企业的类型
　　通常，企业的类型有股份型企业、行业型企业和混合型企业。企业的类型不同，工作重点也不同，如何选取财务管理模式见表1.2。

　　表1.2不同类型的企业所适合的财务管理模式

　　在企业选择财务管理模式，以上几点因素仅仅作为重要考虑因素，除了考虑以上几点重要要素之外，还要综合考虑企业外部竞争压力、国家相关法律法律、企业舆论风险、自身职员素质水平、企业定位、企业发展计划、企业主要业务类型等因素。企业需要综合考虑各种外部环境与自身因素，找出一条适合自身企业的财务管理模式道路。

　　二、神州优车案例背景

　　（一）神州优车集团简介

　　神州优车集团成立于2007年，经过12年的发展，在中国汽车服务领域中从一个小企业发展至龙头地位。顺应时代的需求，在支持政策的引领下，神州优车不断地为客户提供安全、可靠、优质的服务，在客户心中打造出良好口碑。通过选择合适的财务管理模式，让自身企业盈利的得以循环，让自身企业长期保持在“互联网+汽车”行业的绝对领导地位。
　　神州优车作为“互联网+汽车”行业的先行者之一，带领国内中国汽车及出行领域的创新驱动发展，为其他“互联网+”企业战略目标制定做出了榜样。仔细分析，归结于以下原因：充分利用了用户量多的优势，业务扩展到汽车金融、保险、智能汽车、智慧出行、大数据营销等领域，形成商业生态圈；充分了利用“互联网+”的时代潮流、把握住了“互联网+”的产业链协同效应，得以让企业快速发展；拥有合适的财务管理模式，为企业的稳定发展保驾护航；拥有着智能技术平台，培养出了运营经验丰富的管理团队等原因。

　　（二）神州优车集团组织结构

　　神州优车集团采用如下结构，拥有8个业务部门，如图2.1所示。集团公司处于核心的领导地位，其基本职责是制定本企业的战略目标，以及对8个下属业务部门进行领导。各个业务部门负责日常运营并具有一定的决策自主权，但大体方位需朝向集团公司的目前，以及配合其他业务部等职责。

　　图2.1神州优车集团的组织结构

　　（三）神州优车集团财务管理模式各发展阶段及分析

　　企业的财务管理模式并非是选定后一直不变的，而是根据企业在不同的阶段，再综合考虑企业的外部环境与内部环境，选择出合适自身企业的财务管理模式。每个企业都是如此，神州优车也不例外。在企业的动态发展历程中，会一直处于集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式这三种模式之间。下面，将结合神州优车集团，进行案列分析。分析各个发展阶段过程中所采用的财务管理模式，在一定标准下平衡出集权和分权。
　　1.神州优车集团的发展历程：
　　（1）2007年到2010年是神州优车的建立阶段。当时的神州优车主要业务是神州租车，此业务开始在全国十几个城市进行大规模推广。起步阶段时，神州优车集团的工作员工较少，经营的业务范围也比较集中在租车方面。此时的企业，不可设置过多的管理机构，设置太多的管理结构并不一定可以为企业带来快速发展，反之，还有可能给企业造成负面效果。因此，此时的神州优车选择的管理模式是集权型管理模式。
　　在发展初期，是集权型管理模式可以合理配置有限的资源；分配有限的资金；整个神州优出集团行动步伐一致，朝向一个目标努力，产生分歧的机会较少；此时的员工较少，可以妥善进行管理。
　　（2）2011年至2015年是神州优车的发展阶段，这一期间是神州优车集团的“黄金发展期”。神州优车集团获得联想控股战略投资和赫兹公司的战略投资，并全盘收购了神州租车中国业务投入运营，并利用用户大数据、车辆大数据，涉及更广阔的领域，在2011年至2015年期间，神州优车集团的规模逐渐扩大，企业的类型也发生了变化，完成了股份制改革，企业内部的结构也在发生变化，构建了事业部体制，将将企业分为诸多事业部。开始从集权财务管理模式转向分权财务管理模式，转变为“集权有道，分权有序”的分权财务管理模式，集团公司下的各事业部管理变得更加方便，也更加利于集团财务战略目标的完成。
　　（3）从2015至今日是神州优车的鼎盛阶段。这段时间内，是神州优车集团完成了“跨越式”发展，最为明显的表现就是不断的进行融资。根据神州优车集团官网显示，目前已经累计融资8亿元，神州租车的车队规模达到自有车辆11万台，也是自有车辆规模里面规模最大的一家租车公司，覆盖全国300多城市，有1000多个网点，超过2000万的客户。神州租车基本上打造了一个覆盖全国范围，随时随地可以供用户租车的全国网络。除此之外，神州买买车和神州电商集团进行卖车也有新车的买卖，卖新车包括未来的定制车等都有涉及。神州车闪贷利用大数据优势进行，主要是做正向金融和反向金融。以上种种业务取得进展，折射出多层次发展的战略目标，朝着全球化进行发展。随着规模越来越大，企业的问题也随之出现，最为明显的问题是管理模式。此时，分权模式不在使用，如果一再使用分权模式，会出现诸多问题。开始了分权模式转向混合式模式。集团公司做出重要的战略部署，将实现战略目标的工作分布于下属的8个事业部，8个事业部在集团公司的领导下，有一定的自主经营权利。
　　纵观神州优车集团自2007年成立至今的十二年发展历程，企业需要在动态发展历程中及时的调整自己的管理模式。根据神州优车集团官网显示，神州优车集团目前实行“横向+纵向”的管理模式。
　　“横向+纵向”的管理模式可以全面渗透于各级财务机构的管理，清晰明确各级财务机构的权利与义务，构建出一套适合的体制，为集团财务的安稳运行“护驾起航”。在“横向+纵向”的管理模式的权利与义务中，核心部门之一集团公司的财务部义务有以下：
　　①配合对集团公司所作出的战略目标，并为战略目标的实现支持与保障；
　　②考核本部门财务人员的工作，监督下级财务部，合理的分配资金资源；
　　③时刻关注下属8个事业部财务部的财务情况，并根据集团财政战略，对下属8个事业部财务部进行考核；
　　④统计日常经营的数据，并进行分析，同时也为各项指标的计算提供理论的支撑。
　　2.神州优车集团财务管理模式合理性分析
　　（1）健全工作体制的构建
　　总部给每一层级都下达任务，各层级履行自己的职责，运用拥有的权利，迅速完成工作。向上级报告请示，神州优车集团内部也对各岗位的工作作出了清晰的说明。如果哪里出现差错马上可以找到负责这项工作的部门甚至具体到个人。
　　（2）多层次体制管理
　　神州优车通过对自身状况的分析，设立了四级管理机构。各层级都明确自身的责任和任务，各财务部不但要对所在单位提供财务保障，保证所在单位财务活动的进行，也要控制单位的财务状况。这就要求集团上下一心，各单位规章制度，统计方式都要保持一致，才能实现目标一致。
　　（3）完备的监控机制
　　神州优车集团建立权利制衡体制，对各部门权利的使用进行监督，防止各部门错用权利，滥用权利，也完成对各部门的权利控制

　　三、神州优车集团财务管理模式经验

　　神州优车集团从建立后到现在，每一个发展阶段都在寻求合适的财务管理模式，即寻觅集权与分权的尺度。神州优车集团总是随着市场的转变、规模的扩展对管理结构进行改进和完善始终，适应经济发展的潮流。21实际最大的特点就是变化，不论是经济环境、法律环境，改变随时随地发生。“学如不及，犹恐失之”，企业集团亦是如此，企业没有保持进取心，就会逐步被市场淘汰。神州优车集团正是顺应时代的发展潮流，不断调整使自身始终与市场环境相适应。不断的改良、完善财务管理模式，使自己的经营业绩节节升高。
　　集权与分权之所以是一个难以解决的问题，是因为盲目集权或下放权力都可能会导致严重的后果，给企业带来巨大损失，真正的集权并不一定什么事情都要亲力亲为，真正分分权式也不是放手不再管理。而是在这两者之间探寻一种平衡衡点。

　　（一）构建财务管理模式的基本原则

　　1.产权清晰原则
　　中国现代的企业集团主要是依靠产权关系相关在一起的经济体，划分成员公司之间的权、责、利关系，最有效最直接的方式就是以产权关系作为基础。只有明确产权清晰原则，明确成员之间的财产关系，才能以此基础上建立科学合理的企业财务管理模式。
　　2.效益性原则
　　企业的各种经营和管理行为都是以实现利益为宗旨的，因此在企业管理的过程中也需注重效率和效益相结合的原则。庞大的管理组织和复杂的管理程序看似非常详细，而事实上是忽视了管理成本的。繁琐的财务管理体系使运行成本和时间成本增加，因此构建财务管理模式也应结合运营成本，实现效率与效益的双赢。
　　3.集权与分权相结合的原则
　　实践证明，中央集权与分权相结合的财务管理模式可以中和集权与分权的优势同时规避其不足，在实现集团总体目标的前提下，优化资源配置还可以调动子公司的主观能动性，提高管理效率。因此，在制定和调整财务管理模式时，企业集团不应拘泥于一种形式，而应结合自身情况，合理分工，明确权限，协调集权和分权的关系，使二者达到平衡的状态。

　　（二）设计科学的财务管理结构

　　随着企业规模的扩展，企业的组织结构也变得更加复杂，企业运转速率变的越来越慢，合理的财务管理结构可以保障企业的高速运转。神州优车集团实行事业部制，财务决策权依然由总部决定，各事业部各司其职，相互合作，为神州优车集团提供准确的财务信息，推动了集团的进一步发展。

　　（三）建立风险管理系统

　　尽管神州优车集团是我国家出行和汽车领域领先的综合服务平台的龙头企业，但也面临着其他企业的威胁，现阶段，我国在出行和汽车领域的综合服务平台已趋于饱和，如何在这样的环境下继续发展，保证高额盈亏是神州优车集团不得不考虑的难题。建立风险管理体系，即可以防范预防企业发生财务风险，又可以随时关注市场的变动。

　　（四）完善财务考评体系

　　在神州优车集团内部，他们将绩效的整体考评体系充分利用，将权、责、利三个方面充分结合，在考评模式的选择上，选取实施以及指标双重模式。该集团在2016年之后开始对三年的战略管理目标进行综合考察，这样做可以大幅度的减少管理层为了将整体的年度指标合格，而将整体的战略部署有长期变为短期。
　　在神州优车的集团内部，他们的财务考评制度在整体的机制下显得十分完善，在不同的岗位上都会有相应的岗位说明，上级相关领导部门对不同的岗位职责进行了规范，同时对工作内容以及应该达到的一些标准，做出了相关说明，与此同时，考评管理原则的另一份书面说明则对考评时间，考评范畴，考评内容、标准、权重以及分值等方面进行了规范，内容十分的准确，同时较为人性化，有奖励，有惩罚，很大程度上提高了职工的部分主观能动性以及相应的工作积极性，一旦员工表现突出，在对自己工作尽心尽责的情况下提升学历，公司还会对其进行嘉奖。切实执行财务管理模式的还是各层财务职员，因此财务职员也是组成财务管理模式的重点之一，完善的内部考评机制至关重要。

　　四、结论

　　在现如今社会中，网络金融以及电子商务在未来是对经济有巨大冲击力的两个部分，因此企业想在这种大环境下取得良好的发展，就一定要对时代潮流进行学习，同时在相关的改革创新方面也要加强。财务管理模式主要是针对于企业集团的整体框架，在其内部所存在的一个模式，该模式是为了帮助企业集团公司在总体的财务计划进行管理，同时对机构，组织以及分工等相关因素进行结合，这其中就包含了融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。对于一个成熟的财务制度来说，他会给整个企业带来一个很有价值的信息，这个信息可以帮助企业经久不衰，长期发展。现如今已经进入到了互联网经济的环境下，整个财务模式的发展应该围绕着财务目标的设立、财务信息系统的创立以及财务完全体系的构建方面，同时还要将企业的整体理财观念进行转变，不能在停滞不前，在提升财务人员整体素质的基础上，对他们的知识储备进行提升。不久的将来将会是一个改革的时代，传统的财务管理方法已经逐步退出历史的舞台，现在高速发展的电子商务是未来重要的一个组成部分。因此本文在对网络型财务管理模式进行相关分析的同时，会对那些传统的企业在转型阶段提供一定的帮助，具有一定的借鉴性。

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