企业组织能力建设的重要性研究

摘要

企业是各种资源的结合体，企业可以将这些资源来转化为企业自身的能力，并且一些很特殊的语气，难以模仿的资源，也就是企业能够得以竞争的优势所在，因此，如果我们假如企业能够拥有更多的内部资源，组织的能力就同外部的资源相比，竞争会更有优势，并且一个企业能够建设一定的组织能力，是需要花费一定时间的。

关键词：企业组织建设

　一、从“胜任力”选择和培养企业组织能力

传统的模式对于企业组织能力的聘用来讲，主要是注重应聘者自身的知识和知识水平，能力等这些因素是不能够衡量一个人以后的工作绩效的，应该再给对应应聘的事实，通过这些经验来判断他们是否合适，没有尺度来衡量，并且不同面试者在面临面试是个人的主观经验是不同的，带给每个人的工作绩效也有所不同，因此，在给应试者进行面试试，面试者应该通过个人的感觉来对此进行探讨，使用统一的尺度进行衡量。

在企业组织能力进入企业进行工作之后，我们应该根据他们的工作绩效和表现来对他们的个人发展行为进行评论，从而能够激发企业组织能力们的核心专长和工作潜能，加强对未来岗位的适应能力以及发展能力，我们应该根据对应的市场来对工作企业组织能力的工作效率进行评判，从而根据胜任力模型要素，而与企业组织能力实际的能力仔细对比，从差距中来进行分析，对出现的结果采取相关计划来进行改善。

　二、全方位落实企业核心价值观

我们应该积极给公司税率，价值，文化以及两个梦，这两项核心价值观能够让公司的企业组织能力意识到变革带来的重要性和对他们的压迫感，并且在日常的工作当中，企业组织能力的思想以及行为要符合当代核心价值观的要求，并且能够对核心价值观进行巩固，能够从领导层到管理层一致，企业组织能力各项行为进行规范，从而塑造她们内心的和心价值观，企业的发展离不开每一个人的合作，因此，在对和谐价值观进行塑造师，要让每个人都保持心存感谢的尝试，企业的发展是依靠每一个人的，从企业是的，我属于企业，这是一种必须要有的客观要求。其次，在对企业组织能力进行在主观培训时，应该让企业组织能力对企业价值观进行确定，从而能够进行全面的培训，能够具有行动上的压迫感，并且应该着手进行改革，做出思维方式上的改变，可以建立共同的危机感，能够一块推动变革，同时，也应该使用绩效来进行考核，巩固企业的核心价值观，要运用绩效考核跟薪酬机制来对企业核心价值观进行巩固工作。通过正确的薪酬体系来对企业组织能力的行为进行强化是非常有趣的工具，并且通过这些关键词，也能够实现企业的战略目标和业务方面的重点，能够传递企业正确的价值导向，如果我们将核心价值观的和谐共概念进行灌入，并且将企业组织能力绩效考核的结果划分为不同的等级，这会直接影响到企业组织能力自身的薪酬水平，因为这是与企业组织能力的薪酬进行直接挂钩的一部分内容。

　三、设立有利的组织结构，实现流程化运营

我们之所以将组织结构称之为土豆框架，是因为组织结构能够在一定程度上决定企业企业组织能力自身的职权分配以及资源流动方式，这是其中最主要的一项内容之一，其中所发挥的主要内容就是对岗位的职责来进行明确，企业的主要工作是由大多数企业组织能力来进行共同完成的，并且每一个部门都具有自己的职责，因此，如果在职位分配上不稳定的话，就会导致权限定义不清晰，出现工作上的问题，所以我们要明确每一个人的权力以及职责，每一个部门应该具有自己的职责说明书和岗位职责说明书，其中所体现的内容也是各个部门以及企业组织能力所进行旅行的，更能够体现企业组织能力的工作权限。让每一个人具有自己的职责，能够确定自己的工作权限，具有自己的工作任务，

我们对各个岗位职责的说明书进行了解之后，对应的职责权限，也就相应的更加清楚，可以使每一个环节的工作得到一定的保障，第二个，我们要建立相关的工作流程，从而用更好的方法来做一件事情，对企业组织能力的职责和权限进行明确，能够将受企业组织能力应该怎样去做一些问题企业目前已经积累了很多行业的经验，我们应该将其刻在自己的意识里，避免出现企业组织能力流失的问题，将经验以及做法荷载自己的心正念得一些新的企业组织能力，就应该自己去摸索着去干，从而保证自己的工作效果，提高工作率，在公司中可以将一些优秀企业组织能力的经验以及做法来表现出来，从而作为一项流程环节，能够减少企业组织能力摸索以及走弯路的成分，从而提高整个组织的运行效率，我们还要加强信息化给企业发展带来的支持，能够在正确的时间内进行成功的工作，能够具有非常有效的决策，加强信息的质量，提高信息的快速性以及便捷性，往往决策的正确性是取决于信息质量的，高质量的信息的特点主要是快速稳定以及辩解，而信息化的建设，就是通过这种经营管理决策进行形成的，所以更能够有效的来帮助信息者做出更加正确的判断，能够帮助人们什么时候可以进行决策，可以从相应的权限中读取信息，培养组织的能力，实现企业的战略目标，加强企业组织能力的建设能够稳定各方面工作的进行。

　四、企业组织能力能力建设

企业组织能力能力的专业程度是非常重要的，同时如何培养企业组织能力的能力，需要从以下几个方面来进行展开。

（一）企业组织能力专业能力提升

专业能力对一个企业组织能力来讲是非常重要的配置，再影响到该企业组织能力是否能够完整的完成岗位工作，要求能否符合企业的精细化管理，能否具有更加专业化的水平，企业更需要有一支相关专业的队伍来进行工作。

　　（二）企业组织能力核心能力建设

作为一名核心的企业组织能力，应该紧紧围绕企业自身的战略和文化，从而提高组织能力的相关行为，以及素质在企业当中，企业组织能力以及岗位都是一定的资源，我们如何对其进行有效的，是同样能够提高团队的积极性和凝聚力。加强企业组织能力核心能力的建设，能够提高企业组织能力自身的专业能力，同样对企业组织能力能力的建设具有一定的推进作用。

(1)团队协作意识。团结是团队得以生存的关键，要实现内部组织运作的统一，其核心是沟通与协调。首先是建立多层面的对话机制，倡导同事间的相互尊重和信任。其次是建立合理的利益分配机制。最后是建立监督、考评和问责机制。(2)规范运作意识。以平等、民主、公平、公正为原则，在企业内部建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同把企业的事业平台建设好，发展好。要在遵守企业制度、流程和规范的基础上，建立一种正常的、规范化的工作关系。(3)责任意识。权责对等是组织管理的原则，有什么样的权力，就要承担相应的责任。各级企业组织能力尤其是管理企业组织能力要根据岗位职责和工作分工，承担起应担的责任。在工作中，若能想起背后那份沉甸甸的责任，这便是有责任意识的表现。(4)执行意识。执行力是企业战略成功的关键。做任何事情都会有困难，正是在克服困难的过程中才显出工作的价值和意义。一个组织若被大大小小的客观理由所缠绕，组织的活力将被空息。良好的执行意识就是要从内心坚信办法总比困难多。(5)业绩导向意识。业绩导向即以工作结果作为衡量工作水平高低的准绳。以业绩为导向，就是要看谁发现的问题多，谁提出积极性、建设性的意见多，谁积极协助他人的地方多。

（三）企业组织能力思维模式

塑造企业组织能力的思维模式实质上就是要探寻如何使组织的利益和企业组织能力个人的利益有机结合。为塑造企业组织能力的思维模式，企业要重点构建高效、合理的价值评价和价值分配体系，促进组织能力的提升。(1)价值评价。价值评价首先要着重落实岗位责任管理，建立规范的岗位作业指导书，通过专业、规范的工作，培养企业组织能力的职业化行为。其次，建立以责任、贡献、能力、品质为核心的价值评价体系，使之能够对企业组织能力的价值创造成果给予科学、量化的评价。最后，要建立各级检查、评价程序，通过检查督导，固化企业组织能力的岗位行为，形成企业组织能力的职业化素养。(2)价值分配。价值分配即是要建立一个公平、公正的价值分配体系，促进价值创造过程的长期持续发展。在企业的分配体系中，应坚持一个原则:决定一个人价值的，是其个人才能和综合素养的稀缺性，而不是他的重要性。企业一定要尊重稀缺性人才。

参考文献

[1]齐中英刘尔琦培育企业组织能力的思考[J]企业管理2005(07)

[2]施振荣组织能力的“杨三角”[J]中国企业家2009(24)

[3]矫清.因时制宜的组织能力建设[J]企业组织能力2013(02)