基于业财务融合的管理会计转型研究

摘要

随着社会的发展与不断进步，传统方式下的管理会计已经无法满足企业的长期发展要求，企业在面临多重压力下需要结合自身的实际情况尽快实现业务与财务一体化，完成管理会计的转型，形成新的管理会计框架。本文通过论述业财融合和管理会计的相关概念和理论，再到管理会计与业财融合互融关系，业财融合下管理会计体系的构建以及业财融合下管理会计转型的模式，的并且以中煤建设集团业财融合的转型过程为例进行分析，指出为完善业财融合的管理会计转型的优化。在研究过程中通过对中煤建设集团为例提出了一些相应的优化建议：提高综合素质、完善增强各部门之间的联系完善内控监管体系等等,希望将管理会计的思维运用到企业的财务转型当中，给企业实施业财融合提供一个有效的借鉴视角，能过让企业更好的实现业财融合。

　关键词：业财融合；管理会计；财务转型；对策

　引言

目前传统的管理会计体系还不够完善，可能还会影响企业更好发展，随着我国市场经济不断的提高，管理会计应用价值逐渐凸显，出现了业务财务一体化这一新的模式，通过将两者结合，让业务和财务能够互相协同，从而实现企业的稳定发展；与此同时要实现业财融合需要一定的是时间，企业会计人员的知识储备能力也需要提高，企业财务部门与业务部门之间的工作联系还不够紧密，这些问题都是有待解决和进一步完善的，本文通过论述相关概念和理论，并且以中煤建设集团业财融合的转型过程为例进行分析，指出为完善业财融合的管理会计转型的优化，在研究过程中通过对中煤建设集团为例提出了一些相应的优化建议：提高综合素质、完善增强各部门之间的联系完善内控监管体系等等。

第1章相关理论与概念

　　1.1 业财融合的概念

业财融合是指将财务工作和业务工作结合起来，用财务数据去完善和解析业务活动，业务和财务融为一体，业务部门在开展业务时要站在财务的角度尽量去规避风险，而财务部门也要了解业务活动做出更加有效的决策，也就是说，业财融合对业务人员和财务人员的要求会比较高，业务人员需要掌握财管方面的知识，并对会计知识有一个基本认识，而财务人员也必须不断学习经营管理，熟悉业务活动及流程的运行，实现企业的稳定发展同时采用业财融合的模式让企业整体的经营运行更加灵活，业务和财务联系比较紧密，财务要靠近业务，业务同时也要靠近财务。

　1.2 管理会计的相关理论

管理会计是企业管理流程中的一个重要组成部分，从传统的会计系统中分离出来，又与财务会计共同为企业进行最优决策，管理会计用来强化企业内部的经营管理，服务于企业内部的各级管理者，使企业各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划和控制，管理会计主张将管理的重心放在加强内部控制上，通过运用多种会计工具方法，推动企业实现战略规划。随着信息化水平提高，对管理会计的应用更加广泛，需求更加迫切。需要注意的是，管理会计是一种管理思想，并没有一个固定的模式，需要因时因地因人而开展。

　1.3 管理会计与业财融合的互融关系

随着互联网时代的发展，传统的管理会计体系构建缺乏完善性，在实际应用中和企业经营状况不相符，甚至会影响企业更好发展，而管理会计作为财务管理、企业日常经营的重要组成部分，同时再伴随着业财融合的出现，管理会计应用价值逐渐凸显，给管理会计转型提供途径，为企业决策提供了有效依据，业财融合可以推动管理会计发展，决定着财务管理工作的存在价值通过将两者结合，使业务和财务达到目标统一、时间同步、互相协同，能够增强企业综合实力，实现企业健康发展，并为企业提供了一个市场经济的良性循环体系。在处于转型化的社会主义市场经济中，企业只有准确分析和把握自身的价值创造模式，并推动财务与业务的有机融合，才能更好地实现提升组织的价值创造能力的管理会计目标。

　第2章业财融合下管理体系的构建

　　2.1 传统会计体系存在的问题

在中国，一部分企业的核算手段是比较落后的，至今任用手工记账，多处于事后记账的初级水平，没有事前的预测、事中控制的能力，并且现在企业引用的电算化软件大多适用于财务会计体系，但是用于管理的软件系统目前还是很少见的，传统的会计方法无法适应特定的对象。企业经营管理人员和财务人员的素质水平不高，导致企业财务人员观念陈旧，很难将有效的信息运用到企业的决策管理当中去。特别是对于一些中小企业来说没有严格按照国家统一的会计准则开展业务活动，无法满足市场环境下的会计工作任务完成的需要，并且传统的会计方法以核算和监督为起点和依据的，而现代会计的职能侧重于预测、决策和分析,传统的会计方法远远无法满足不了新的会计环境下的会计工作的需要。

2.2 管理会计体系的优势

管理会计对于企业的发展来说，能够有效推动财务制度的优化，要想提升财务的价值，就要在相关业务中带入财务思维，促进实力的增长，成长为管理型会计。管理会计不单单是分析企业的财务状况和经济业绩，而是做出有效的决策，企业要想发展好，战略决策重要性不言而喻，良好的战略决策才能够让企业有一个良好的发展。管理会计通过运用对企业现有的生产经营资源进行统计，结合企业经济活动的规律逻辑，从而制定出更加完善、更加科学的企业经济活动计划，将多类型资源优化分配到经济活动中的每一个细节，提升企业资源的利用率，尽可能减少企业资源使用碰撞的问题，从而让企业的经济活动规划更加合理，让企业的经济活动进展更加顺利。

第3章业财融合下管理会计体系转型的模式

　　3.1战略管理

战略管理作为企业经营发展的重要内容之一，为了使企业朝着更好的长远目标稳步发展，企业各项经营活动的实施都要围绕企业战略来进行。管理会计只有融入企业战略管理活动中，以业务为导向，以财务数据为支撑，才能发挥应有价值。这是由于在企业战略管理过程中，管理会计需要通过对未来分析和各项信息精准判断，动态跟踪及时调整，为企业制定发展政策提供依据，如果企业战略管理中缺少管理会计，提出的理念合理性将会减弱，因此在现代企业经营发展中，把管理会计渗透到企业战略管理中是非常必要的。为了使企业朝着更好的长远目标稳步发展，管理会计应与企业战略管理相结合。管理会计融入战略管理的关键在于管理会计收集、整理和分析来源于企业的外部环境和企业的内部状况的信息的能力，这要求管理会计人员利用他们的专业知识来做好筛选和分析这些信息的工作。公司的战略目标是为未来设定的，因此管理会计需要收集和组织有关公司未来发展需求的信息。

　　3.2投资管理

企业投资活动是保证企业战略和经济发展绩效的核心所在，企业对于部分重大投资活动的实施，需要对整个投资活动进行预测分析，从而做出对企业未来发展影响的判断，保障企业最终获取效益。在业财融合的视角下，实施管理会计转型主要目的就是，帮助企业完成投资战略制定，需要企业采取有效的投资方法，企业在投资决策当中非常需要有专业意见作为参考，但是管理会计也要融入企业重大投资决策当中实现自身价值，为企业投资把好财务关。首先，管理会计师需要具有判定未来行业走势、分析发展趋势的能力，并充分结合个人的能力与专业知识，将制定企业重大决策和企业长期发展战略相结合。其次，管理会计师要具备较高的财务专业水平，充分利用货币时间价值理念，分析行业发展趋势，用更加精准的数据以及理性分析，为企业重大决策提供信息、降低风险。最后，贯彻价值创造、战略导向、风险匹配原则，为企业重大投资决策提供合理意见，以此改变许多大型企业的管理层仅根据经营状况而忽视财务信息的情况下制定投资计划。

3.3预算管理

预算管理是财务管理的重要组成部分，预算管理可以将企业一段时间内开展的经营生产活动状况真实展现出来，利用预算管理协调功能，让企业各项资源科学分配，使企业各职能部门之间相互配合，协调行动，从而保证了企业整体目标得以实现帮助企业领导制定合理的发展决策，实现企业健康发展。企业在实施投资活动时，必须对这个投资活动造成的影响进行预测并且加以分析，而实施管理会计转型的目的就是通过全面预算管理帮助企业实现战略目标。对于企业而言，财务管理是企业管理工作的重心，而财务管理的重中之重又是全面预算管理，因此全面预算管理水平的高低将影响着企业的整体经营与财务状况，备受管理者的重视。全面预算工作涉及到企业多部门之间的沟通协作，具有较强的系统性与全局性，这就要求企业的财务人员具备较高的职业素养与专业知识储备。

　3.4绩效管理

绩效管理就是按照相关标准、方法，对考核对象工作能力、业绩展开考核评价。想要实现管理会计转型并非是财务部门的职责，而是需要企业的各个部门实现职能融合以及达到财务信息共享。所以，管理会计会涉及到绩效考核的相关制度中，在日常工作中企业进行业绩评价时，除了采用传统的财务指标以外，也可以根据自身的实际情况和具体要求增加其他的非财务业绩评价指标和战略业绩评价指标。不再是对单个部门管理与发展，也不是为了某个部门盈利而是需要每个部门的相互协调，共同完成企业整体的战略目标。因此，管理会计参与绩效管理当中要灵活调整，绩效考核并不是为了某个部门盈利，而是要促进企业实现战略目标。在此期间，管理会计还需要通过绩效管理融入到企业业务当中，企业朝向业财融合方向发展是最为关键的一步。贯彻客观公平、战略导向、统一规范、科学有效的原则，管理会计为企业绩效管理提出专业意见和参考信息，从而达到绩效管理考核和控制的双重作用。

　第4章业财融合下中煤建设集团管理会计转型案例分析

　　4.1中煤建设集团简介

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图4.1 中煤建设组织结构简图

通过图4.1我们可以看到中煤建设集团的组织结构由9家全资子公司，2家控股子公司和3家参股公司组成，中煤建设集团成立于1993年，中煤建设集团公司现属于中央直管17家建筑施工企业之一，其中第一建设公司、第二建设公司和第三建设公司比较庞大，人数占整个中煤建设集团的82%，净资产占比60%以上，年产值占比70%以上，这三个子公司的运营关系到中煤建设集团整体的发展走势，特别是北京工程公司是1998年从第二建设公司分离出来的一个处组建而成的。通过图一可以看到中煤建设集团经营足迹遍布全国各地，市场分布相对来说比较广泛。2006年中煤能源成立，中煤集团为公司的控股股东，持股比例达58%。

　4.2中煤建设集团实施业财融合的过程

中煤建设集团实现业财融合可以分成五个部分，首先，通过以价值创新为核心的理念来开展业务活动，中煤建设集团采用价值链重组的方式，将该集团的生产、销售、财务等方面进行有机的整合，从而进一步强化其他职能部门的重要性，让各个环节都相互关联起来，进而推动中煤建设集团的进一步发展。

其次，中煤建设集团以财务战略为主线，创新融资为辅。中煤建设集团利用EVA模型与可持续增长率(SGR)模型相结合的财务战略矩阵，体现出以市场为中心，根据市场的需求和导向制定出企业的战略目标，以企业战略目标统领整个企业的运作，将战略目标具体化，这样不仅能够节省融资费用还可以减少所有投资的成本。

第三，以预算考核为引领，创新绩效评价。中煤建设集团一直致力于以全面预算为引领的集成式绩效考核工作，并取得了一定成效，特别是在对个人考核方面，中煤建通过绩效考核帮助员工认识自己的潜在能力，并在实际工作中充分发挥这种能力，改进员工工作，对于考核中发现的问题，及时吸取教训，以便今后改进提高。

第四，以标杆管理为基础，创新精益管理。标杆管理是收集同行业内其他企业在这些活动或领域的做法，分析优势与劣势，利用搜集到的信息获取新的资源，并且开展其他活动来改进公司的职能，企业内部持续评价最佳组织的实践，为企业带来内部和外部合理的评估以及制定和实施规划。

第五，以ERP系统为抓手，创新业务融合。在ERP系统调研和设计论证阶段，集团始终将ERP系统的业务蓝图规划作为实施前的重中之重，在各个环节充分体现未来财务活动与业务活动的高度融合，不仅打破了既有财务工作的被动局面，而且将财务活动延伸至企业的经营链、生产链、销售链、价值创造链的首末端。还是议价能力都处于劣势，直接的影响到了河北古莱特科技股份有限公司的现金流入。由此可见，河北古莱特科技股份有限公司的资金管理方面环节薄弱，绩效不佳。

4.3中煤建设集团转型的效果

　　4.3.1运营效率提高

表4.1 2017-2021年中煤建设主要运营指标（单位：次）

年份	存货周转率	应收账款周转率	总资产周转率	流动资产周转率	固定资产周转率
2017	7.39	11.44	0.33	1.73	0.93
2018	9.46	18.27	0.41	1.99	1.07
2019	11.34	21.19	0.48	2.34	1.16
2020	13.73	19.36	0.5	2.40	1.22
2021	24.81	31.26	0.76	2.76	2.08

数据来源：中煤建设集团年度报告

通过表 4.1 我们可以得知中煤建设集团2017-2021年这几年的存货周转率整体是在逐步上升的，说明中煤建设集团实现管理会计转型使得集团产品的销售比较顺畅，积压的存货也比较少，存货周转的速度加快了同时销售也有所提高，营运资本可以减少在存货金额上的耗用，这样资金利用率就相应的提高了；2020年的应收账款周转率相比于2019年的应收账款周转率明显的出现了下滑趋势，但在2021年应收账款周转率为31.26%，说明中煤建设集团对应收账款的管理较科学，收账速度快，平均的收账期短，坏账损失减少，资金流动加快，增强了企业偿债能力；总资产周转率逐年上升，说明集团总资产和营业收入呈同比例增长，资金的利用率不断提高，资产投资的效益变好；固定资产周转率从2017也在逐渐上升，说明中煤建设集团对厂房、设备等固定资产的利用效率越来越高，管理水平也得到了提高；而流动资产周转率2017-2021年呈现上升趋势，说明中煤集团资金周转速度快，资金利用效果好，利润也就越高。

　4.3.2盈利能力提高

表 4.22017-2021年中煤建设主要财务指标增长率（单位：%）

年份	营业收入增长率	总资产增长率	营业利润增长率	ROE增长率
2017	33.72	2.87	90.01	14.97
2018	27.75	5.05	48.59	45.24
2019	24.15	3.07	35.71	59.08
2020	8.98	3.34	2.89	1.09
2021	63.96	13.7	106.94	101.55

数据来源：中煤建设年度报告

通过表4.2 我们可以了解到中煤建集团近五年主要的财务指标增长率，2017年到2021年之间的总资产增长率一直处于逐步上升发展的阶段，说明销售规模扩大市场占有率高，运营效果良好，尤其是在2021年的总资产增长率达到13.7%，同时也使该公司在2021年的营业利润增长率得到了大幅度的增加，虽也实现了大幅度提高。到了2021年营业收入的增加，ROE增长率也实现了大幅度提高。2021年的ROE增长率达到了101.55%，净资产收益率越高说明中煤集团投资带来的收益就越高，由此表明中煤建设集团实行向业务财务一体化的转型是具有一定的效果的，中煤建设集团一直致力于全面预算，该集团财务将预算管理工作前移，财务人员深入业务中，参与企业重大运营活动，编制业务工作开展的预算方案，以预算数据为基础，引领业务部门开展工作，减少了不必要的资金浪费。

第5章完善中煤建设集团业财融合的优化建议

　　5.1 提高综合素质

中煤建设集团虽然已经已经逐步的在推行并且实现业财融合，但是中煤建设集团比较注重的是集团的整体发展，对其相应的员工没有制定相对明确、完善的，企业的业财融合不仅仅是专业财务又是业务财务，首先，全体财务人员要提升自己的素质和知识，从对于会计准则的掌握延伸到对于行业政策与趋势、各种商务模式、供应商与竞争者信息的关注，拓宽工作视野，而且对于数据信息的搜索能力、数据信息的加工能力和数据信息的洞察能力，将自己的能力进行全方面地提升；其次，深入一线企业中的业务部门进行了解，积极参与经营管理，不断实现转型的目标；最后，基于业务服务的思考，提升管理能力。

5.2 完善培训机构

中煤建设集团想要实现业财融合的企业财务转型，首先需要加强部门整合管理，了解整个行业，树立全新的业务内容，为企业共同目标进行服务。与此同时，财务人员是工作的主体，企业需要加强财务人员专业知识和操作的培训，只有财务人员的素质和能力得到提升，企业才能进一步发展。基于业务和财务进行有效的融合，取决于部门之间进行健康、有序的沟通，财务人员不仅仅要熟悉全面的知识，也要熟悉业务多方面拓展知识领域，进而强化团队沟通能力，提高财务处理效率，积极回应各种质疑，客观分析和评价结果保证投资管理的高成效,为了促进财务转型升级，实现专业与业务的深度融合，积极鼓励财务人员利用空余时间跟进每个业务项目的经营环节，跟随业务员深入学习经营之道。同时要求财务人员不仅能懂业务，还要会经营，擅决策。这样有利于他们作出财务分析报告。

　5.3 增强各部门的联系

虽然中煤建设集团有意识的增强各部门的联系，但是中煤建设集团现阶段企业规模有限，管理层次多，管理费用支出大，利润率低；资金不足，承揽工程的类别、规模受限制；土建工程在煤炭行业内占有率较低，矿建工程专业队伍、设备短缺，专业性人才、技术力量不足，集团作为具有内部经济联系的多个实体组成的经济组织，组织间是一种相互依赖、相互补充、相互促进的关系，各组织必须有共同的目标，遵循共同原则，使集团形成强有力的组织力量。

　5.4 构建大数据信息化

中煤建信息化的发展应该在计算机网络基础设施建设之上，加强内部业务管理的信息化，包括部门业务管理的信息化与工程项目的信息化。部门业务管理的信息化的重点在于解决各部门业务的规范化及低效率问题：工程项目的信息化的主要任务是基于局域网，以控制制造成本为中心对项目的信息进行全面的管理，节约成本、提高项目管理水平。一方面，通过信息化系统的桥梁作用，确保业财融合下管理会计转型的有效性、科学性、战略性。合理利用网络开放的资源平台和丰富的资源渠道的优势，将原本相对分离的两个部门充分融合，促进部门分工的改变，形成一个同企业战略路径完全对接的管理会计模式。另一方面，通过搭建信息化数据平台，为业财融合下管理会计转型提供强有力的技术支撑。

　结论

本论文为研究实现业务财务一体化，以中煤建设集团的转型过程，为研究方向展开了一系列的研究分析，发现在这个集团的财务人员综合素质普遍较低，高学历的财务人员占比小，并且持有职业资格证书的财务人员也偏少，同时还发现管理会计转型时，应结合企业战略目标对财务组织架构进行相应调整，形成一个同业务部门对接式融合架构，同时，将管理会计理念渗入服务升级、产品分析和人才培养中。在本论文中，针对这些问题提出了优化中煤建设集团完善业财融合的优化方案，例如：提高综合素质，完善培训机构、增强各部门之间的沟通和构建大数据信息化系统等等；本文基于已有的财务管理的基础理论，首先通过介绍业财融合和管理会计的相关概念，再到管理会计与业财融合的互融关系，业财融合下管理会计体系的构建以及业财融合下管理会计转型的模式，对中煤建设集团实施业财融合的过程进行分析，发现该集团的运营效率和盈利能力都有所提高，管理会计的思维将有助于企业的财务转型，同时为如何进行管理会计转型，提供了一个有益的借鉴视角，有针对性的调整业财融合方式，让业财融合能更好的帮助企业完成企业战略目标。。

由于笔者自身学术水平以及专业知识内容方面存在着一定的欠缺，从而导致此次论文在研究深度上有着一定的问题，未能对其进行深入的研究探讨，还需要以后学者在此方面进行深入的研究分析。

　参考文献

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[5]朱开镠.基于业财融合的财务转型研究[J].大众标准化,2019(15):73-74.

致谢

本文的完成要感谢我的论文导师，如果没有导师的悉心教导就没有这篇作品的完成，在此过程中，我被导师的责任心深深感动，导师的细节观察值得我去学习和借鉴，这给我留下了深刻印象，让我感觉到不管做任何事，仔细耐心是成功的基础。还要感谢我的同学，如果没有同学的指导帮助，我也不会顺利完成这篇论文，再写论文的过程中，班上同学给了我许多建议和帮助，从而让我的论文可以顺利完成，感谢大家对我的支持与帮助，这对我以后的道路具有深刻的教育意义。最后，还要感谢我的父母，没有你们的无私付出，就没有我的今天，感谢爸爸妈妈给我的关爱与支持、培养与陪伴，以后我会更加努力，谢谢你们。