中小企业财务风险分析及防范措施——以今日食品有限公司为例

　摘要

当前，我国中小企业发展处于不稳定的经济环境中，各种各样的因素威胁中小企业的健康运营，中小食品行业作为人类生存的第一生活要素，需要经受市场各种潜在风险因素存在的考验，对财务风险的把控和预防对食品行业的生存和发展起着至关重要的作用。提高中小企业的财务风险防范能力，能够保障食品业在经济活动中平稳运行。因此对于中小企业来说，在运营的过程中应该加强财务风险的分析，有效及时的控制财务潜在风险的发生，要提高预警防范意识，并采取相关有效措施加以防范和控制，才能更好的减少财务风险的发生，融入到金融大环境中，确保自己在激烈的市场竞争中仍能保持核心优势。本文针对当前市场环境下今日食品有限公司财务风险控制现状，结合今日食品有限公司实际运营数据分析该公司在财务风险控制中存在的问题，精准把控其问题根源，并结合相关研究成果，对今日食品有限公司财务风险控制与防范提出合理化对策，希望能对加强中小企业的财务风险控制与防范提供借鉴。

　关键词：财务风险；控制；对策

前言

全球的经济由于受到疫情的影响，受到沉重打击。我国有效的控制了疫情，但是由于各种因素的影响，经济的发展并不稳定，企业在发展的过程中需要承担经济波动带来的风险。2021年10月29日的中央经济工作会议对中国当前经济形式做出权威判断:“我国发展仍然处于重要战略机遇期。”并指出谋划“十四五”时期发展，要全面分析经济发展的困难性和复杂性，积极防控潜在风险，制定总体规划。企业在经营过程中固然会面临着各种风险，财务风险是其中主要风险之一，如果企业不积极主动的开展财务风险防控工作，企业经营发展会面临更多的挑战。在企业经营活动中，各种不确定因素都可能会给企业带来财务风险。一旦发生经济波动事件，中小企业将遭受较大损失，甚至资金链断裂，面临破产。因此在新经济形势下，中小企业需要积极的树立财务风险理念，意识到风险管理的重要性，通过科学的策略与方法来加强对财务风险的把控，建立完善风险预警机制，提高应对经济危机的能力，避免财务风险将企业置于危险的境地。

今日食品有限公司作为一个中小企业，在发展的过程中面临着各种各样的挑战，而财务问题是主要问题之一。所以，本文选取了今日食品有限公司作为研究对象。通过对今日食品有限公司的财务状况的整体情况进行整体分析，发现该公司在财务管理方面还存在一定的问题，面临着较为严峻的财务风险。针对今日食品有限公司的财务风险成因提出相应的控制措施，希望能够为今日食品有限公司以及同类企业提供借鉴。

　1财务风险控制相关理论概述

1.1财务风险的概念

从狭义上讲，财务风险就是指企业所面临的筹资风险。广义上讲，财务风险是指各种不确定因素影响企业财务状况，使企业难以获得预期收益和遭受损失的可能性。企业在财务管理过程中会面临各种各样的不确定因素，如果企业不能科学预测财务风险，缺少完善的防范措施，其财务运行结果就会受到较大的影响，并使其面临严重的财务风险。

　1.2财务风险控制的内涵

财务风险控制是指经济主体在识别和计量风险后，为减少自身损失而采取的一系列方法和措施，使财务风险得到有效控制并避免再次发生的管理过程。其内涵主要包括以下两个方面：

第一，财务风险控制的目标是通过最低的成本来进行最有效的风险控制。财务风险控制主要包括风险识别、风险衡量和风险控制三个环节。

第二，在经济环境不断变换的背景下，企业需要灵活运用财务风险控制措施，根据风险的形式变化来调整风险控制方法，从而确保风险控制的有效性。

　1.3财务风险控制的目标基本目标

财务风险控制的基本目标是以合理的手段来管理经营活动，充分利用企业资源，进而实现利益最大化。企业需要合理的配置资源，使有限的资源得到最充分的利用。通过对资源的合理配置，企业可以利用最小的资源消耗来实现产量的最大化，进而在最大限度上提高收益，这是其进行财务风险控制的基本目标之一。企业是否能够合理配置资源关系到了企业的经营水平，只有保证了较高的经营水平，企业的利益才能够得到不断的提升，从而降低经营成本。企业在发展的过程中如果面临较大的财务风险，其价值就会被降低。通过控制财务风险，能够保证企业价值的稳定提高，从而控制风险成本，这也是财务风险控制的基本目标。

　1.4具体目标

不同类型的风险能够对企业产生不同的影响，根据影响的不同可以将财务风险控制的具体目标分为损前目标预防和损后目标控制。损前目标是指企业在风险发生前应达到的财务风险控制目标。在风险发生之前，企业需要制定财务管理目标，进行风险防范方案的设计，通过合理的措施来预防风险；损后目标指的是在风险发生之后企业要达到的财务风险控制目标。在风险发生之后，企业的损失不可避免，针对这种情况，企业需要提前制定风险应对措施，以便在风险发生之后将损失降到最低。

　2 今日食品有限公司财务风险控制现状

　2.1今日食品有限公司简介

今日食品有限公司在1993年成立于云南省昆明市，是一家主营食品加工的食品制造企业。注册时的资本为27600万元，在职员工5000余人。今日食品有限公司长期生产和销售糕点、食品馅料、饼干、速冻米面食品以及水果制品等。目前，今日食品有限公司生产经营的产品涉及各式面包、蛋糕、中西点心等240多个品种，其中特色云南传统点心几乎占到了总量的一半，多年以来，通过完善的质量监管体系保证了产品质量，产品的研制、生产以及售后的服务都能够得到较好的保证，无论是品质、品牌影响力还是产销量均稳居市场份额前列，深受消费者所喜爱，在顾客心中留下了较好的口碑，先后荣获“云南省质量信得过免检产品”以及中国焙烤协会授予的“中国名饼”等省级、国家级荣誉称号。今日食品有限公司坚持诚信经营，在同行业具有一定的影响力。

2.2今日食品有限公司债务融资情况债务类型分析

图2-1是今日食品有限公司2021年债务按类型分类的示意图，由于负债类型较多，为了方便展示结构，在类型分析上只将负债按照借款和非借款分类，通过分析发现今日食品有限公司负债中借款占比60%，其他类型负债占比40%。

b873d04bee315bd1e78451d204c68815 　　图2-1 公司债务类型比重图

为了更好的说明今日食品有限公司借款在每年融资中占的比例，因此采用吸收借款现金流量占融资现金流入小计的比进行分析，表2-1是JH食品有限公司2018年-2021年借款比值分析，通过分析可以看出，今日食品有限公司在2019年以来借款融资一直在融资现金流入小计占有较大比例，可见今日食品有限公司对借款的依赖。

　表2-1公司借款占比表

年份	2018	2019	2020	2021
借款占比	68.2%	92.23%	91.92%	90.01%

债务规模分析债务规模是指通过举债的方式获得的资金占筹资总额的比例。如果债务筹资所占的比例不高，企业的抗风险能力和偿债能力就会增强，但盈利水平会减弱。如果企业的负债率高，收益就会增加，需要返还的本利息也会增加，如果债务利率大于投资收益率，那么就说明融资成本高于融资收益，还本付息的压力就会加大。

表2-2 2018年-2021年今日食品有限公司债务规模情况表

年份	2018	2019	2020	2021
负债总额（万元）	154,101.71	157,178.34	161,744.20	162,185.29
资产总额（万元）	295,214.00	264,610.00	246,186.00	240,631.00
资产负债率（%）	52.20%	59.40%	65.70%	67.40%

如表2-2 中可以看出，今日食品有限公司2018 年-2021 年的债务规模中，近4 年的平均资产负债率达到61.18%，说明公司负债规模较大。控制债务规模是降低财务风险的关键。

　2.3今日食品有限公司财务风险控制情况

2.3.1资金管理情况

在市场形势不断变化的背景下，今日食品有限公司通过改变经营战略的方式来满足市场的要求，使得自身的资金管理制度也需要随之改变。在资金管理方面，今日食品有限公司利用商业银行普遍实行总分行管理模式，分行在总行的授权范围内开展经营活动，总行对分行的资金管理统收统支，从而导致公司账户名目繁多，且相对分散，难以保证监管的全面性，部分资金出现了长期沉积，使得今日食品有限公司面临借入资金被闲置的情况，没有实现对资金的充分利用，使这部分资金的价值得不到充分的发挥。同时，今日食品有限公司的资产负债表上有着大额的贷款，使公司财务费用增加，提高了运营成本，降低了盈利能力。此外，公司资金进出情况也没有得到实时有效的监管，没有对大额款项进行科学的成本付款条件核算，使债务资金得不到有效利用，也难以及时跟踪动态资金规模。

　2.3.2预算管理情况

为了进一步的发展，今日食品有限公司正在进行组织架构变革，其中涉及到预算管理，新的组织架构对预算管理必然有着新的要求，但是今日食品有限公司还没有对预算管理措施进行有效的调整，导致其难以跟上组织架构的新变化，预算目标的制定不够科学合理，难以为财务风险的识别提供参照，存在预算管理滞后的问题，不利于对财务风险的有效防范。

　2.3.3制度建设情况

企业的内部控制与治理结构之间相互影响、相互联系，所以合理建设并完善企业的制度，对于企业内部的发展，才能取得较好的效果。今日食品有限公司的部门内部存在着人员能力岗位职责与不相匹配等问题，出现了一岗多责和多岗同责的情况，从而导致了部门内部经营管理工作混乱，今日食品有限公司部门内部的矛盾问题也日益突出。目前管理层的在制度建设及内部管理过程中及时发现问题，今日食品有限公司设立了很多帮助公司健康运营的管理部门，如财务部门，人力资源管理部门，内部审计部门，监督监察办公室等部门，在半年考核和年终考核的情况下也出台了相关激励制度和惩罚措施，积极的收集公司内外部的各种信息反馈，建立了良好的信息沟通系统，公司在管理中对不相容职位也进行了分离控制，也制定完善了会计工作处理流程，为公司其他制度建设工作的开展提供支持，。

通过不断优化建设制度的治理结构，今日食品有限公司的制度建设的发展也不断完起来，一方面在对内控制度管理方面提高了警觉，加强了风险防范的措施，另一方面在业务发展的同时也注意财务管理，治理制度化的建设，在财务风险防范的过程中也得到了一定的控制，但是今日食品有限公司发展还存在内部制度结构不合理，内控体系不健全的问题，在对于内部制度的建设管理的过程中管理层意识不到对于管理创新的方法，这就在一定程度上给企业的制度建设带来财务风险。

　2.3.4内部控制情况

内部控制工作对一个企业的有序发展来说是尤为重要的，只有保证了内部控制的有效性，企业才能够按部就班地开展各项工作。今日食品有限公司的高层内部控制意识比较淡薄，因此，企业没有建立内部控制培训机制，导致企业全体员工的内部控制与风险防范意识都比较低，企业抵御风险的能力也无法有效提升。同时，公司的信息化建设还存在很多问题，企业的经营管理与内控效率比较低，内部控制的水平也无法有效提升。今日食品有限公司的管理层负责内部控制工作，相关人员针对内部控制工作的有效性进行评价，目前已经意识到了公司面临着各种各样的财务风险，积极调整了内部控制措施，具体如下：

（1）优化采购模式。今日食品有限公司专门设立了原材料采购中心，提高了采购的专业性。公司拥有较为丰富的采购渠道，可以实现对原材料的集中采购，不仅能够为公司降低采购成本，提高公司的资金利用率，还可以提高风险控制能力。

（2）培养内部控制人员。今日食品有限公司领导者通过对各级管理人员加强培训，使其内部控制意识得到了增强，提高了对内部控制工作的重视度，从而积极开展内部控制工作。

通过调整内部控制理论的相关措施，今日食品有限公司内部控制的水平得到了显著的提升。一方面是因为公司的原材料采购模式得到了有效的优化，另一方面是因为公司的内部控制人员更加专业化，对公司的内部控制效果的改善起到了促进作用。然而，目前今日食品有限公司的治理结构还不够完善，董事会难以充分发挥内部控制的作用，管理者在内部控制工作中缺少必要的牵连，使得公司的筹资、投资、资金回收等问题都难以得到良好的管理，从而增加了财务风险。

3 今日食品有限公司财务风险控制存在的问题及原因

　　3.1今日食品有限公司财务风险控制存在的问题

3.1.1公司资本结构不合理

目前，今日食品有限公司不合理的资本结构主要是由负债和资本比率造成的。今日食品有限公司过去主要依靠各商业银行及相关金融机构的贷款,通过短期债务融资的方式进行融资，这种运作模式在一定程度上提高了财务风险的发生概率。今日食品有限公司目前债务融资情况负债率还相对较高，从企业内部现金流入小计占比与企业借款资金占比的情况来看，企业的负债率也呈逐年增加的情况，负债比率越高，利息支付加大，一旦公司的盈利数据出现负增长，今日食品有限公司就很有可能产生财务危机。一方面今日食品有限公司存在内部资金有限，外部融资不易的问题，今日食品有限公司往往无法获得公司发展所需资金，同时，今日食品有限公司在快速发展时期更注重扩张市场规模和快速发展，需要更多的资金支持其运营，但受自身能力的限制和政策的影，今日食品有限公司对外融资能力较弱，融资相对困难，在一定程度上阻碍了今日食品有限公司的发展,也增加了财务风险。

　3.1.2公司内部控制制度设计不完善

目前，今日食品有限公司在内部控制制度方面还存在诸多的问题。首先，今日食品有限公司对内部控制的认识不足，将其理解为内部监督，只是形式化地管理各个工作环节；其次，今日食品有限公司没有全面贯彻和落实公司监督机制，没有全面监督内部控制制度执行情况，缺乏完善的员工激励机制，对公司内控监管的日常执行无痕迹化和资料存档空缺。今日食品有限公司的内部审计机构人员存在多岗同责和一岗多责现象，且没有得到有效的权利，难以切实起到促进内部控制的作用。对这些财务数据的考核都是由上级对下级进行，而以这样的内部控制制度的实施流于形式，这就会造成资金不匹配风险和流动风险。在这种情况下，没有完善内部控制制度，影响着公司的财务风险控制工作。此外，今日食品有限公司对于内部控制的财务管理方法以比较传统的管理方法为主，不注重财务管理的先进技术和方法，缺乏财务管理能力，而财务管理相对落后的技术和方法的应用与管理更迎合公司领导者的喜好，今日食品有限公司缺少对营运资金的预算和对日常现金的有效管理，且其存货、应收账款等流动资产的周转效率也不高，因此存在一定的财务风险，可能会给公司带来相当大的损失。

3.1.3财务风险预警体系不完善

通过建立完善的财务风险预警体系，企业可以更加及时地预测潜在的风险，便于做出有效的预防。但是今日食品有限公司尚未建立完善的财务风险预警体系，其经济业务考核比较随意，导致公司在运营的过程中难以及时发现潜在的财务风险。今日食品有限公司只是通过从各基层机构收集财务数据信息的方式来对分公司进行业绩考核，难以保证财务数据的真实性，不利于今日食品有限公司对各分公司财务状况的全面了解，很难预防财务风险的发生，且因为缺乏系统的风险预警体系而难以提前识别和预防财务风险，对公司发展形成阻碍。

3.1.4管理层风险意识不够强

今日食品有限公司目前正处于业务快速发展时期，很多基层管理人员和员工普遍风险意识较弱，将大部分精力投入到业务的拓展上，忽略了财务风险控制对公司发展的重要促进作用。在当前市场环境下，今日食品有限公司的财务风险控制能力与其生存发展息息相关，公司的全体工作人员都应该意识到财务风险防范的重要意义。通过对今日食品有限公司员工的调查问卷发现，该公司的管理层没有对员工进行相关的财务风险控制业务知识的培训，导致该公司的员工在日常工作中不能正确看待财务风险控制工作的重要性。

　3.2今日食品有限公司财务风险控制问题的原因

3.2.1 企业过度追求规模与发展速度

今日食品有限公司积极开发业务，扩大发展规模，实现了较为快速的发展。但是，在快速发展的过程中借入大量债务，公司的财务风险控制问题也逐渐显现。在激烈的市场竞争中，今日食品有限公司管理层通过不断进行业务扩张，提高市场占有率来提高竞争优势，忽视财务风险问题，对公司的长远发展有负面影响，也没有意识到财务风险预防和控制对公司稳健经营具有保障作用，因此没有积极研究面临的财务风险，只是被动地开展财务风险控制工作。

　3.2.2 忽视资金的合理使用与配置

一方面，今日食品有限公司下属分公司中，部分效益较好的公司将公司的利益集中在自身，售收入和资金得到回收后，未按计划进行科学，高效、合理、合法的分配，在资金的使用上没有考虑集团资金的使用需求，导致集团资金使用效益受损。另一方面，利润不好的子公司无法筹集到所需要的资金，只能向集团寻求资金来发展，因此，今日食品有限公司一直背负着高额的企业贷款和沉重的财务负担，同时，集团没有引入相关的控制机制，不能及时准确地掌握和监督子公司的资本收支情况，这种情况使得集团筹集资金的难度加大，资金运作风险大大地增加，严重影响了集团的发展。

　3.2.3忽视内部控制制度的完善

企业内部控制制度的科学性关系到了财务风险控制水平。完善的内部控制制度可以使企业各项经营活动得到有效的监管，从而促进财务风险控制工作的顺利进行。今日食品有限公司的管理层更加重视公司的销售业务，不断采取措施来扩大发展规模，积极开拓市场，却没有在内部控制方面投入足够的精力，没有积极加强内部管理，导致公司在内部控制上没有发挥作用。其财务管理制度也不够完善，加之缺乏专业的财务管理人才，因此导致了企业财务风险的存在。另一方面今日食品有限公司没有建立有效的内部控制制度，很多时候只是流于形式，如财务审计与财务部门不能独立，监控力度不够，无法真正落实，严重缺乏具体的对相关责任的追究制度，致使相关职能机构对发现的问题难以进行有效的约束和控制，进而促使财务风险极易发生。

3.2.4监督检查力度不够

今日食品有限公司的内部审计部门负责对各项经营活动的监督，但是，由于该部门的地位不高，开展内部审计工作会受到各方面的限制，一些部门领导甚至为了部门的利益而干预内审工作，导致监督检查力度不够。今日食品有限公司的内部审计工作受到过多外界因素的影响，导致内部监督缺乏独立性。此外，今日食品有限公司的内部审计部门主要负责对相关检查内容进行查错纠弊，只是进行了事后监督，却缺少有效的预警，难以充分发挥风险控制的作用。由于今日食品有限公司没有足够的内部审计人员，而且审计人员的专业素质相对较低，难以及时发现潜在的财务风险。

　4 今日食品有限公司财务风险的控制与防范

　　4.1完善资本结构，进行合理筹资

目前今日食品有限公司的资产负债成本不断上升，使企业流动负债占比不断增加，再加上企业内部资金有限，进一步加大了公司的债务的压力，因此导致公司的近期还债能力严重缺乏，纵使和长期负债相比，虽然短期债务可以节约公司的财务成本，但如果不控制好短期债务占比，也会导致本公司很多财务问题的出现，从而加大公司偿还债务的压力。综上所述，公司应该在平时的工作过程中，公司应该动态调整债务不同类型的占比，通过合理调整来债务结构来增加公司的非流动负债，减少流动负债，从而减轻短期偿债压力。在市场经济下，合理利用债务融资是融资管理中的一种正常的资本控制手段，财务标杆的使用可以降低资金成本，增加企业价值，但也给企业带来了一定的财务风险。所以, 今日食品有限公司需要合理适度使用负债,保持适度的资产负债率、适中的债务压力和高效的财务控制，从而有效降低财务风险。

在公司业务拓展过程中，今日食品有限公司在开拓市场的同时需要考虑两方面的投资风险，第一是开拓市场的风险以目前公司的资金能力是否承受的起，第二是开拓业务的公司在新的业务方面是否与公司的长期规划，整体投资计划，目前的运营状况和下一步的运营管理协调。根据当下对今日食品有限公司的业务拓展数据分析来看，该公司对市场业务拓展方式单一，公司的财务收入除了销售以外，没有更大或者更好的营销方式帮助该公司健康正常的运营，为避免该公司在收入方面严重收到市场业务拓展方式的阻碍，应该及时聘请相关业务专家进行专业指导，并且通过多维度，多层次，多类型的业务拓展方式，同时推进，在不影响公司正常运营的情况下，坚决改革公司内部那些内耗高，利润低，成本高的业务，避免把所有资产都投资在传统业务上，只有这样，公司才能降低投资风险，使企业长期发展，获得更多的利润。一方面，在加强主营业务的发展的同时，要始终关注国家的政策动向和当下多变的市场需求，在国家相关政策和方针的指导下，提高公司主营业务的构成和比重，同时扩展新的业务，从而使企业的营业收入得到保障和大幅度提高。

在企业债务融资方面，公司的债务融资过于单一，主要是通过银行贷款进行融资的行为，融资渠道的单一使得公司能够筹集到的资金非常有限，且容易受到自身和外部环境的影响，一旦公司经营状况恶化，银行贷款难度增加，资金周转不顺，这将导致企业偿债能力的下降。因此，今日食品有限公司应该及时拓宽融资渠道，降低筹资成本。建议今日食品有限公司结合同行业相关公司的融资经验，通过分析各种筹资方式的优点和缺点，逐步实现基金、信托等多种融资方式，尝试在法律允许的范围内采用多种筹资方式，不断拓宽筹资渠道，规避筹资风险，对公司合理运用财务杠杆和经营杠杆，以此降低成本和财务风险，从而筹集到更多的可用资金。

　　4.2 加强筹资管理及资金的控制管理

由于今日食品有限公司本身可操控资金能力有限，在有限的资源前提下，如何发挥其最大的效能也是必须要考虑的问题，同时在加强本公司资金内控管理力度方面，也要参考或引进相关的先进技术和资金控制经验，以保证资金内控达到最优。因此，今日食品有限公司应该在衡量效果与成本的基础之上，用当下XX出台的方针或政策进行有意识和科学的财务风险控制与实施。与此同时，今日食品有限公司理当拟定行之有效的预算规划，使内部资金得以良性的循环发展。在今日食品有限公司要建立融资管理制度方面，让集团公司各成员在融资业务的具体操作的时候更加规范，避免盲目和过度融资，以提升内部资金的使用效率。

在加强资金内控管理的方面，今日食品有限公司财务风险其主要造成因素是由于公司的日常管理和内部控制不当所造成的，因此，公司需要加强对内部活动的管理和监督，公司想要提高资金控制和管理能力，要求在日常经营过程中准确规范各主营业务区域的动态状况，结合自身特点，进一步完善激励体制、评价制度和奖惩制度，打造一支有活力、富有竞争力的团队，加强内部控制的管理和实施，不断完善风险的管理和防范，做好对公司长远发展的支撑。

　4.3积极构建财务风险预警体系

为使财务风险控制工作更加顺利有效地开展，今日食品有限公司应该加强财务风险预警体系建设，积极利用信息技术，提高预防财务风险发生的能力，改善财务风险预警效果。通过对信息化财务风险预警体系的使用，今日食品有限公司能够更加及时地发现潜在的财务风险，以便更加快速地采取风险防范措施。财务风险预警体系可以为公司相关机构提供预警功能，帮助公司及时管控公司财务风险，实时了解财务信息，全面掌握财务状况，在风险出现的初期就及时发现并采取措施进行有效的防控。完善的财务风险预警体系能够使公司全面监控各项经营活动，使管理者及时发现潜在风险，并提供有针对性的解决方案，帮助管理者将财务风险发生的概率降到最低。同时，财务风险预警体系还可以帮助公司节约成本，避免不必要的操作，为公司减少损失。因此，今日食品有限公司应该积极构建财务风险预警体系，并对其报警方法以及处理流程进行明确，以便在风险发生之前能够实施相应的财务风险防范和管理措施，做好有效的应对。

　4.4完善内部控制制度建设

内部控制制度对财务风险的控制能够起到较为显著的促进作用。今日食品有限公司应该重视内部控制度的建立与完善，使公司财务风险降到最低。具体建议如下：

第一，今日食品有限公司建立内部控制机构，并聘请具有资质和经验丰富的专家参与其中，对财务风险进行管理，确保财务预算总目标的科学性，并详细制定预算管理流程，使财务预算能够得到有效的执行，促进财务预算总目标的实现。

第二，今日食品有限公司应该制定完善的财务内部控制制度，由财务部门负责对各个部门的预算进行汇总，并根据公司的经营目标制定科学合理的财务预算总目标，最后在董事会的审批下由各个部门执行。公司的各项业务都要严格按照内部控制目标开展，公司领导要随时掌握各个部门的执行情况，以便更加科学地做出各种决策。

第三，今日食品有限公司要根据不同的外部经营情况灵活制定适合的内控制度策略和方法，这就需要适时、及时的关注外部的动态环境，并有效的调整制定内控防范风险的措施，以便更好适应外部情境，制定动态合适的防控策略和方法，促使公司的管理方法和手段更加先进技术。

　　结论

在激烈的市场竞争环境下，我国中小企业的财务管理中的风险的存在是常态化存在的，所以中小企业必须要加强财务风险控制的意识，不断完善财务风险控制措施。本文以今日食品有限公司为例，研究财务风险控制的现状，找出了财务风险控制中存在的问题，并提出了相应的对策：完善公司组织结构，提高财务风险管理意识，加强资金控制和管理，制定财务风险控制制度，完善内部控制体系建设，积极构建财务风险预警体系。同时，希望国家相关部门也需要完善现有的市场管理体制，对食品企业给予一定的法律保护和相应的政策支持，使其健康发展。

参考文献

[1]John M. Trussel,Patricia A. Patrick. Assessing and ranking the financial risk of municipal governments[J]. Journal of Applied Accounting Research,2019,19(1).

[2]Md. Rashedul Islam,Md. Shafiur Rahman,Zobida Islam,Cherri Zhang B. Nurs,Papia Sultana,Md. Mizanur Rahman. Inequalities in financial risk protection in Bangladesh: an assessment of universal health coverage[J]. International Journal for Equity in Health,2018,16(1).

[3]任玲.探讨企业财务风险的防范与控制[J].财经界,2022(02):134-136.

[4]丁莹.中小企业财务风险管理问题研究[J].中国储运,2020(12):141-142.

[5]罗新明.新经济环境下企业集团财务风险及防范对策探析[J].商场现代化,2021(22):164-166.

[6]黄晓琳.新经济环境下企业集团的财务风险及其预警管理[J].纳税,2021,15(33):69-70.

[7]邹琴琴.新经济环境下企业集团财务风险及防范对策探析[J].营销界,2021(38):137-138.

[8]王由佳,姜华,孙慧敏,杨佩衡,黑一博.当前中小企业财务风险及防范措施的调查研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(05):60-61.

[9]刘东利.中小企业财务风险及防范措施研究——以淮安市中小企业为例[J].大众投资指南,2019(18):197-198.

[10]马为.中小企业财务风险的成因及防范措施探讨[J].现代商贸工业,2019,40(18):106-107.

[11]张晓阳.企业财务风险管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2021(22):201-202.

[12]朱蕊.基于内控视角的电力企业财务风险防范对策研究[J].企业改革与管理,2021(21):139-140.

[13]张炳龙.多元化战略下企业财务风险及控制[J].内蒙古科技与经济,2021(19):49-52.

致谢

感谢老师。