摘 要
随着社会经济迅速发展和市场经济不断深化，企业所面临的竞争压力越来越大。企业管理者为了增加自身竞争优势，越来越注重自身内部管理，希望通过提升企业内部管理水平来更好的推动企业健康发展。在企业内部管理中财务管理至关重要，对于企业的可持续发展具有非常重要的作用，为了能够加强企业自身内部管理能力，企业就需要更加注重财务管理。本文把B公司作为研究对象，指出了当前公司财务管理中所存在的众多问题，并提出了完善公司财务管理对策，希望能够大大提升B公司财务管理水平，促进公司可持续长远发展。
关键词：财务管理；融资渠道；投资战略
1.绪论
社会经济环境处于在不断变化中，民营企业随着经济的快速发展管理理念和技术也在发生不断的改变，但是对于财务管理这个讨论话题却一直都没有停止过。财务管理对民营企业的可持续发展起着直接影响作用，是民营企业财务日常运营的重要基础。民营企业制定不同的财务目标将会直接影响到自身日常生产经营活动，因此，民营企业如果想要获得长期健康发展就需要设置更加合理化、更加科学化的财务管理业务目标。本文通过对B公司财务管理现状分析，从而了解了众多民营企业当前所拥有的财务状况，为民营企业提供更加优化的财务管理意见提供重要参考。
2.B公司财务管理业务现状分析
2.1B公司简介
2016年B公司正式成立，当前公司所主要经营的范围有：糌粑、蔬菜、畜产品加工及销售。注册资本100万元人民币。拥有员工300余人。
截止2016年底，B公司总资产额近1451万元人民币，净资产超过554万元人民币。2016年B公司的营业收入达到了1035万元，净利润为50.5万元。随着公司的经营规模的进一步扩大，B公司的经营业务量不断地提升，这为B公司更好的发展提供了可靠的保证。
2.2 B公司财务管理业务现状分析
2.2.1利润分配管理
B公司通过多年的发展，其自身盈利能力水平有所提高，但是其当前所实施的利润分配情况与公司发展却不相适宜，出现了不合理的情况，具体见表1.1所示：
表1.1 B公司利润分配管理情况分析表（单位：元）
从表1.1中我们可以了解到，当前B公司利润分配主要通过了增发的方式纳入到了公司的股权中，对于公司大多数股东都无法享受到公司红利，虽然2015年股东受到了公司发放的红利，但是金额数量非常少，这表明B公司利润管理并不科学，股东所分红利少或者没有红利，则会降低投资者的积极性，对于公司的再次融资将会造成很大困难，2016年与2017年B公司没有实施任何的利润分配，严重影响了B公司中小投资者的利益。
2.2.2营运资金管理
B公司运营资金管理水平没有得到有效的提升，运营资金的净流入量在不断地下降。如表1.2示：
表1.2 2015-2017B公司运营资金管理情况分析表（单位：元）
由表1.2可以了解到，B公司运营资金并不充足，利息支出有所提高，2015年、2016年、2017年利息支出分别为15.17万元、17.996万元、23.4277万元；2015年、2016年、2017年应收账款金额变化情况为-50.32万元、-19.27万元、-83.51万元。从应收账款数据变化可以看出，其不断降低，这表明公司营收情况并不好；2015年、2016年、2017年应付账款变化情况为55.99万元、37.34万元、41.92万元，从应付账款变化情况可以看出公司所拥有的债务逐年增多。这些数据的改变直接导致了B公司的运营资金不足，使得2015年经营活动产生的现金流量净额为38.42万元，2016年这一数据下降到了-18.45万元元，2017年回升到63.67万元，这说明了公司的运营资金管理出现了问题，不利于民营企业单位财务管理业务水平的提升.
3.B公司财务管理问题及成因分析
3.1不合理的利润分配
B公司利润分配制度相对不完善导致了问题的发生，公司自从成立初期到现在都非常的注重加工生产产品的质量，对产品的销量非常注重，但是对于公司内部管理却认识并不充分，随着民营企业单位加工生产规模不断扩大化，民营企业单位内部管理水平却并没有得到相应的提高，公司财务管理业务水平并没有建立起合理的、科学的体系。当前B公司利润分配制度的建立没有给与高度重视，在利润分配并没有严格按照相应制度来完成，而是比较随意性，大股东在利润分配时为了获得更好的发展都把所获得的利润再次应用到公司发展中，希望可以带动公司快速发展，但是对于一些中小股东来说却想要实现自身利润所得，这样才能够满足他们的投入心里。因此，从B公司内部管理内部利润分配制度来说并不合理，中小股东利益无法得到切实保障，导致中小股东对公司的发展失去了信心，对公司长远发展也造成了非常不好的影响。
3.2缺乏对日常财务管理业务的重视
B公司运营资金所拥有的投资效益并不高，同时缺乏资金稳定性。从公司当前现金运营整体情况可以了解到，公司最近两年运营资金并没有得到增长，反而出现了下降的发展趋势，这表明公司运营资金相对不稳定，对公司内部经营管理水平的提高也造成了不利影响，从而影响到了公司长远发展。运营资金管理对公司的资金链起到了直接影响作用，运营资金的不稳定，则会导致公司资金链存在着问题，甚至导致公司资金链发生断裂，这对公司的长远发展造成了很大影响，对公司内部管理水平也造成了一定影响。
B公司经营者并没有认识到财务管理业务的重要性，经营者认为民营企业单位自身规模并不是很大，所涉及到的日常财务行为并不是很多，只需要按照公司发展运营来执行就可以了，并不需要单独设置财务管理行为，这导致民营企业单位资金管理水平非常低，从而影响到公司整体运营效益。当运营资金非常充盈时，则会导致公司拥有大量的闲置资金，无法为公司带来更多的经济效益，但是当运营资金不足时，则会导致公司需要融资来获得更多的资金，加大了公司财务风险，对公司想要提高自身经营管理水平也产生了一些不利影响。另外公司对内部费用管理问题并不重视，在员工费用报销时并没有依据标准的、科学的内部费用报销标准，甚至很多费用超出了报销范围，给公司无形之中大大增加了运营成本，影响到了公司日常管理水平的提高，不利于公司获得更多的经济效益，严重影响到了公司长远发展。
3.3相对单一的筹资渠道
B公司所采用的筹资途径主要为两种，这些筹资方式都属于比较传统的筹资途径，当前公司主要采用债务融资和股权融资来获得公司发展所需资金，这同时也会导致公司所拥有的负债率不断提升，公司偿债压力不断增高，长期以往对民营企业单位财务管理业务水平产生了非常不好的影响，不利于其稳定长远发展。在日常管理中，B公司仅仅只是选择了债券融资和股权融资两种筹资方式，这也表明公司所拥有的筹资途径相对比较单一，对民营企业单位筹资水平有所影响，单一的筹资途径也给企业无形之中增加了筹资风险，进而影响到了财务管理业务水平。
4.B公司财务管理对策
4.1制定并完善相关利润分配制度
如果想要B公司自身财务管理业务水平有所提高，就需要注重公司利润分配制度，采用合理的利润分配制度，不仅仅考虑到大股东的利益，同时还需要充分重视中小投资者的自身利益，确保利润分配让股东们都满意。公司在制定利润分配制度管理相关内容时，也可以让公司所有员工都积极参与进来，通过不同员工发表的不同意见，来促使利润分配能够做到更加全面化，能够确保利润分配得到全体员工的一致认同。在确定分配利润制度相关操作步骤时，也需要重视中小股东的意见，参考考核制度，正确为公司制定出更加科学化的利润分配管理机制，确保公司在日后经营发展过程中能够满足全体员工经济利益。另外，公司在完善利润分配管理制度的过程中，还需要对利润分配制度加以监管，以此来提高利润分配的有效执行力，确保利润分配制度能够在公司得以实现，促使公司长远健康发展。
B公司在自身发展中还需要高度重视风险理财观念，需要根据当前市场经济发展情况及市场体制来明确相关利益主体，根据市场实际情况需求，判定相关风险的承受能力，从而做到对风险的提前预防作用，这也是当前市场经济发展中所首要关注的重要问题。B公司还需要善于观察外部环境所发生的变化，从而判断出众多不确定因素，从而进行科学有效的预防，正确让公司所面临的风险大大降低，提高自身防御风险的水平。B公司为了更好的预防风险还需要制定更加完善的财务计划，内部管理制度的建设也需要加以落实，以此来更好的预防公司所面临的众多风险。内部管理还可以通过建立风险预防机制，随时了解风险变化，把被动接受风险转变为主动预防风险。
4.2强化对财务管理业务的日常监督与管理
B公司在日常内部管理中，还需要注重运营资金管理，促进运营资金管理有效运行，为B公司日常运营活动顺利进行提供重要基础。首先，B公司对运营资金提前进行预算，以此来更好的加强公司自身运营资金的应用，从而提升公司自身运营资金运营效率。当B公司处于资金非常充足的情况下，可以采取短期投资的措施，加强资金的有效利用率，从而获得更多的额外经济收益。但是当资金出现短缺的情况时，需要对资金的应用做好筹划，避免资金链发生断裂，从而对公司的长期发展造成影响。其次，在B公司日常财务管理业务中，还需要关注其日常各项活动的开展情况，对于员工费用报销也需要设定严格的标准制度，以此来提高公司费用的管理能力，让公司运营成本有所降低，提升公司运营资金管理水平不断提升，以此来增强我国国内民营企业单位运营资金能力。
B公司还需要加强完善内部财务制度，全面实施综合管理职能，对财务管理加强管控，让财务管理业务更加规范化，从而实现内部管理和相关制度的有效执行、监督约束，以此更好的推动民营企业单位实现资金的高效利用。财产管理是财务控制所需要特别注重的内容，为了更好的约束财务行为，可以通过建立众多制度来实现，比如说报销制度、应收账款制度等，通过规范化的制度建立做到民营企业财务管理战略顺利实惠。财务方面还需要贯彻和落实相关财务制度的执行情况，在财务制度的执行过程中需要做到实施监督，有助于财务管理业务有效实施。
B公司在建立完善的财务控制时需要通过建立科学有效的财务控制制度来实现，并且在财务控制制度的落实过程中需要注重相关风险控制。比如说在经营方面需要对加工生产规模给与一定控制，在资本技术方面还需要注重添加相关因素，这样才能够更好的促进民营企业单位快速发展，促进民营企业单位财务管理有效实施。B公司财务控制不仅需要注重企业内部管理，还需要结合市场经济宏观环境，从综合方面进行考虑，以此来更好的消除对企业发展所产生的隐患，充分发挥出防范风险的作用。从财务机制层面来看，只有建立起了更加完善的财务控制机制，才能够在财务日常活动中采取众多监控措施，才能促使民营企业单位治理效果更加理想化。财务控制措施需要贯穿于整个整个过程中，不仅仅只是事中、事后，还需要特别注重事前的有效控制，对于相关财务控制需要从全面控制的角度来有效实施，这样才能够更好规避资金流失的情况和相关隐患事件发生。实现财务管理业务还需要从角度出发，对不同工作岗位职责进行有效落实，并建立起工作岗位风险防范管理制度，结合实际情况，有效落实不同工作岗位应遵守的职责，更好的促使民营企业单位财务管理业务有效实施。财务管理业务为了更好的起到约束作用，还需要设立审计部门和相关财务部门，通过这些部门来实现监督检查作用，有效落实财务控制制度的有效落实情况，以此让财务控制功能更好的实现。
5.结论
综上所述，通过对B公司的深入探讨，从中发现了当前公司在财务管理业务中所存在的众多问题，这些问题对公司的长远发展起到了阻碍作用，并影响到公司财务管理业务水平，为了能够提高公司财务管理业务水平，当前，B公司需要高度重视财务管理业务体制的建立，并对财务管理业务所出现了众多问题进行深入分析，找出具体解决措施，以此来确保财务管理业务顺利实施，确保公司财务管理水平有所提高，为B公司在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势打下坚实的基础。随着市场经济快速发展，，民营企业所面临的外部压力越来越大，B公司需要及时发现自身财务管理中所存在的众多，可以采用财务分析的途径，来及时发现问题并及时解决问题，这对民营企业单位财务管理业务水平的提高具有非常重要的意义。另外B公司在解决财务管理业务相关问题的过程中，还需要加强相关工作人员的管理，激发起员工工作热情，为民营企业单位快速发展提供重要基础。
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