1.企业内部责任会计体系的理论基础
1.1企业实施责任会计体系的必要性
企业集团是不同企业联合经营的联合体。由于企业组织形式和集团的内部结构的多层次性的多样性，以及对整体利润最大化的特性组的追求，决定了企业集团不仅要选择灵活的管理机制，也是适应会计管理系统，不仅扩大了外围的发展，但也有完善的内部控制和责任会计是适应这一要求的内部会计控制。责任会计是企业内部经济管理工作的一种，其目的是履行经济责任，向责任中心，企业管理者提供会计信息，实行责任与权利相结合的原则，将各会计单位划分为若干责任中心。它将关系到企业的经济效益，控制和完成企业对各责任中心预算指标的控制和完成，控制生产经营过程。经济预算和经济效益的提高。
1.2责任会计的主体与客体
其主要目的是分析企业利润的实现。追求利润最大化是现代企业管理的直接动力，利润的多少最能反映企业的经营业绩。因此，企业盈利能力分析是现代企业财务分析的核心内容。通过分析，我们需要揭示企业利润的构成，影响利润的因素以及各因素的影响程度。
集团责任会计的主体。实施企业集团责任会计前，必须明确责任会计服务的具体单位，即责任会计主体。企业集团责任会计主体是企业集团的责任中心。责任会计的主体不同于财务会计。财务会计的主体可以是一个企业，也可以是一个由多个企业组成的企业，这些企业是通过持有控股关系建立起来的。按照正确处理企业与业主关系的要求建立。责任会计是企业内部的会计控制，是一个集团的管理工作，要求每个责任中心明确责任，在集团内部，要求每个责任中心与集团内部各责任中心之间的经济关系和集团之间的正确处理，因此，每个责任中心应成为一个相对独立的内部会计单个集团的责任会计对象。
集团责任会计的对象是由责任中心控制的资本流动。它具有以下特点：责任会计是以责任中心为主体的管理，责任会计管理的资金流动主要是以价值的形式反映责任中心的成本，职业和生产经营成果，也是责任中心经济效益的指标，这些指标作为责任会计的对象，应该是各责任中心的经济管理权限，可以说是控制在该范围内的指示器。
1.3责任会计体系的一般原则
(1)整体优化原则。一般优化原则要求每个责任中心目标的实现应有助于实现集团的总体目标并保持目标的一致性。建立责任会计的目的是有效促进各责任中心的工作，争取集团的整体目标。(2)公平性原则。公平性原则是指处理责任中心之间的相互经济之间的关系，应当是公平的合理的，有利于发挥各责任中心的积极性根据这一原则，在编制责任中心责任预算时应注意预算水平的协调。(3)可控性的原则。可控性原则要求在建立责任会计的过程中，明确责任的中心与责任的范围，使责任中心在可以控制的范围内承担经济责任。每个责任中心只能对其可控的成本，收入，利润和资金负责。在责任的预算和绩效报告中，只应包括能够控制的因素，不能够控制的因素应排除或仅作为参考。只有这样，我们才能有明确的责任和奖惩。
2.责任会计体系的内容
2.1划分责任中心
责任中心的建立是责任会计制度的首要问题。我国企业内部经济核算制度虽然有内部核算单位，但它主要是按照企业的组织形式设置的，没有突出内部核算单位的责任范围，不能从内部核算单位的类别上明确应承担的主要责任为真正落实集团内部经济责任，应建立以主要负责人为责任人的责任中心。
2.2编制责任预算
责任中心的设立主要是根据责任范围划分集团的总体目标，这需要通过制定一系列指标来制定。责任预算是责任中心的目标，是评价责任中心工作成果的标准。通常预算可以根据销售，生产，采购，劳动，管理等职能和资本支出等专项决策编制。
2.3实施责任控制与考评
责任控制是对责任中心责任预算实施过程的制约和规范，纠正责任预算编制中的差异。责任控制是实施责任预算的有效手段，一方面，应实行自上而下的控制，另一方面，通过自律和监督责任预算编制，按照其责任中心的生产经营活动，按既定目标进行。预算执行结果应在责任中心责任报告的基础上进行分析和审查，总结经验，发现不足，并根据预算完成情况对责任中心负责人给予合理的奖惩，充分调动各方面的积极性。
3.企业内部责任会计体系的分析—以A公司为例
3.1 A公司责任会计体系现状
3.1.1企业责任中心的设立
成本中心是应用最广泛的，任何负责成本的单位都是成本中心。大到集团的分支机构，小到每个部门，团队甚至个人。成本中心可分为标准成本中心和费用中心。
就A公司而言，它使用标准成本中心。因为对于作为制造车间的一个公司来说，它生产的产品是稳定和清晰的，并且已经知道每个产品的资源投入量的成本中心。因为在制造产品的过程中，每个产品都可以有一定的原材料，直接人工和制造成本及价格标准。
3.1.3企业责任结转体系的设立
集团内部责任中心之间的经济交流必须以一定的方式进行。国家银行可以有选择地将结转方法引入内部结转，本着既能满足内部交易结转和资金管理的要求，又能简化结转工作的原则，确定适合本集团特点的内部结转方法。从我国的现状来看，主要有内部支票结转，内部委托付款结转，内部货币结转等。
A公司采用内部支票结转法，是国家银行支票结转法原理在集团企业内部的应用。甲公司以本办法结转的，由付款人根据有关原始凭证签发内部支票给收款人，收款人根据内部支票所列金额填写《内部支票支付表》，连同内部支票一并送至内部银行，由内部银行将支付的存款存入收款人账户。如A公司车间要仓库领用材料，车间要将成品入库等。这样，可以使收付款双方一时结清款项，避免因产品质量、价格等原因在结转过程中发生纠纷，影响责任中心的正常运行。
3.1.4实施预算责任控制与考评
在采购业务的控制方面，A公司较为严格的安排采购程序。对于其采购部门而言只能采购经过批准的品种，确定过的数量和之前确定的价格，严格执行检查制度，确保采购材料符合生产要求。对于公司而言应该开放价格信息的来源，比较采购过程中的价格和质量问题，避免出现采购过程中不兼容的岗位。尽可能消除采购过程中可能出现的腐败和低效行为。
由于一个公司是制造业的生产车间，我们主要考虑团队和车间的考核指标。生产班组是直接从事生产经营活动的基本生产组织。它是生产过程中的实际操作者，对生产过程中的某一过程(或某一环节)负责。因此，在公司的生产团队中，关键是生产过程中的直接材料成本和直接人工成本。这两个项目构成集团成本中心的控制成本和责任成本，也构成集团的责任预算，机器设备折旧费一般为不可控成本。团队成本的评价指标主要是直接材料标准成本和直接人工标准成本。通过揭示和控制实际成本与标准成本之间的差异，分析产生差异的原因，评价团队的成本控制绩效。生产队和生产队的区别主要是消费和价格的区别。
3.2 A公司责任会计体系现存问题分析
3.2.1某些指标设定及权重设置不合适
A公司对于责任控制和考核指标存在重复考核现象，无论当前一个公司哪些指标属于薄弱环节，哪些指标需要指导，哪些不应纳入考核，各级组织按照上级领导计划指标逐层分解，考核指标已达到综合难度，成本考核相对较高，上级对下级的指导不强，没有明确反映上级的战略定位。同时，评价指标的设置汇总业务部门一般是由财务部汇总各业务部门进行的，往往是根据自己的工作发展的需要，没有从整体的角度来看，导致了最终的评价指标太多，跨行业联合营销指标少，影响绩效评价方案的合理性，减少绩效评价激励导向。
3.2.2对管理者的行为约束不够
传统的公司绩效评价方法比较简单，只注重会计利润，将其作为管理绩效评价。因此，管理者往往对传统的绩效评价方法做一些短期行为，不利于自身的评价。例如，A公司为了使公司的经营业绩良好，使会计利润会计政策具有可操作性，会计折旧方法和折旧调整选择是经理装饰利润的常用手段，使计算结果偏离实际情况，影响公司的经营业绩评价。如果股价作为一种管理业绩评价，管理者只会盲目追求价格上涨，甚至可能会损害股东的利益，这无疑增加了公司未来发展风险增大的风险。总之，一个公司传统的绩效考核方法对于管理者缺乏有效的约束，容易损害股东的利益，增加代理成本，阻碍公司的长远发展。
4.建立企业内部责任会计体系的建议
4.1制定企业责任会计准则
为了建立和完善责任会计制度，有必要制定相应的规则和制度。责任会计是企业处理责任会计的基本依据和原则。也是有效管理责任会计的重要措施。明确责任会计的主体，会计范围及其计量和信息披露机制，使责任会计制度化，规范化，程序化，同时，责任会计理论结合我国国情在实践中更具实用性。同时，责任会计理论结合我国国情在实践中更具实用性。中国应吸收和借鉴西方会计和企业理论及实践经验，结合中国的具体情况，参照现行会计准则和行业会计制度的基本程序，逐步研究制定社会责任会计准则和制度。
4.2培养企业内部责任会计管理人才
尽管中国的企业社会责任管理机构是由公司副总裁和部门经理，但他们主要负责企业社会责任的战略方向和目标的规划和控制，具体责任会计管理还需要有专业的责任会计管理人员执行。因此，公司需要培养一定数量的负责任的会计管理人才。一方面，定期开展会计管理知识培训的责任，强化会计人员管理知识储备和更新的责任，确保责任会计信息质量管理实践的准确性。另一方面，责任会计管理本身又是一个新生事物。对责任与会计管理理论的结合进行了初步探讨，可供借鉴。这就要求公司会计人员具有良好的创新意识和创新能力。在责任会计管理难以解决的情况下，会计人员和管理人员需要在坚持会计理论基本原则的前提下，创建适合公司经营特点的责任会计管理方法，提高公司责任会计的管理能力和管理水平。
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本论文是在我的导师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢！
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