百思公司生产成本控制研究

　　摘要

伴随经济时代的快速发展，企业的发展过程占据地位越来越关键。企业成本费用控制具体描述的是利用管理学的理论与方法，对于企业资源的消耗与使用情况进行预估与控制的理论与方法的总称。中国经济发展起步较晚，企业的发展相对较为缓慢，因此稳定性弱，企业成本费用控制过程的规范性较差。如今，企业内部成本控制受到了更多的重视，企业相继寻求更加适用于企业发展的、更加全面的成本费用管理方法，目的是给企业带来更多的收益，使得整个企业乃至整个社会的经济水平稳定增长。将百思公司为例的科技有限公司在企业成本费用控制过程中存在的问题，希望可以针对性的制定控制策略，目的是能够最大程度的保障企业的收益，有效的控制其运营成本。

　　关键词：成本控制；理论；方法

　　一、绪论

　　（一）研究背景

当前，许多科技公司属于国民经济发展的支柱性产业，属于信息技术的中坚力量。但是，因为中国传统的企业成本管理方式较为简单，因此在整体的管理过程中，对于成本的控制显得较为薄弱，成本控制不足，直接降低了企业的收益。如今市场竞争与日俱增，相关企业的成本核算作为提升竞争力的核心要素。

　　（二）研究目的及意义

1.研究目的

成本控制属于生产经营管理过程的一项核心内容，在企业的经营过程中都有所体现，属于财务管理的重要构成部分。成本费用控制属于成本管理过程的基础，企业是否能够获取收益，关键是看成本控制处于何种水平，产品的成本控制关系到企业能否获取竞争优势，是企业在该行业拔得头筹的基本立足点。

2.研究意义

具体来说，成本控制具备了下述重要意义：

1.增强成本费用控制的运行可以有效的保障企业的成本管理目标。

2.企业成本费用控制有效的促进了企业降本增效。

3.给企业财产的安全性能提供了保障，降低了xxxx盗窃等违法行为的出现。

4.促进了各个领域相互协调的作用。

5.对于生产过程中存在的问题及时的发现并加以控制，对于提升企业的经济效益有着显著的促进作用。

6.有效的促进管理水准的提升

总之，企业成本费用的控制属于企业增加利润的直接途径，是企业在内部压力与外部压力的情况下获以生存的基础，是企业能够蓬勃发展的根基。

　　（三）国内外研究现状

1.国外研究现状

国外对于成本控制问题的研究成果丰富，X学者查尔斯指出，成本管理具体描述的是经理人员为达到顾客要求，同时可以不断的降低并控制成本的行为。凯瑟琳、斯腾詹等人认为，高效的成本管理体系要将企业生产运营与管理决策的信息作为主要内容。哈佛大学会计学教授卡普兰概括出的“将成本企划为代表的日本式管理会计和以作业成本管理为代表的X式管理会计的结合将为今后企业实施产品的生命周期成本管理理论开创新的思路。

2.国内研究现状

在国内，对于企业成本管理的研究获得了一些成果。部分学者综合西方管理的特点对国内的成本控制进行分析与研究。余绪婴、欧阳清等人归纳出中国成本管理发展历程的角度，不断摸索新背景下企业成本管理的适用模式；王平心、邓为民等学者从引进作业成本的角度分析出企业成本管理的新方式；陈胜祥、胡元木等学者对于日本的成本管理过程入手，总的出国外先进的技术与方法，供国内借鉴与参考。

　　（四）研究方法及思路

1.研究方法

本课题主要采用文献调研法与调查法，对于百思公司生产成本控制问题进行研究分析。在大量国内外有关企业生产成本控制文献的支撑下，寻找写作思路，学习写作技巧。

2.研究思路

在文章开始的部分，对研究背景与目的做出了简要概述。同时，对于百思公司在实际运营过程中出现的成本控制问题进行分析，并给上述问题提出了解决方案，目的是提供一些有价值的信息供企业参考。

　　二、生产成本控制的相关理论概述

　　（一）生产成本控制的简要概述

企业成本费用控制具体描述的是利用管理学的理论与方法，对于企业资源的消耗与使用情况进行预估与控制的理论与方法的总称。成本控制的过程主要是对企业在生产过程里出现的各项花费进行计算、调控与监督的过程，具有发现薄弱环节、寻找潜在力量，找到一切能够减少成本的特点。科学合理的进行成本调控内部成本费用控制是将成本当作控制的目标，利用制定的总体水平指标、成本中心控制等指标，对经济活动展开一系列控制活动的过程。成本控制属于成本管理的一个分支。满足成本要求具体描述的是满足用户、管理层等对于成本的要求。

　　（二）生产成本控制的原因

成本费用控制属于成本管理过程的基础，企业是否能够获取收益，关键是看成本控制处于何种水平，产品的成本控制关系到企业能否获取竞争优势，是企业在该行业拔得头筹的基本立足点，所以对企业生产成本控制进行研究是十分有意义的。

　　（三）生产成本控制的管理方法

1.绝对成本控制

将成本控制到绝对金额范围中的一种方法，标准成本于预算控制室这种控制方法的主要方式。

2.对成本控制

企业为提升其利润值，由产量、成本于收入三个方面来控制成本的方式。

3.全面成本控制

企业生产运营过程里产生的全部成本，成本构成的全部过程、全部员工参与在内的成本控制方式称为全面成本控制。

4.线性规划法

线性规划法重点的研究问题是在资源有限的情况下的最佳分配问题，也就是说，对有限的资源做出最合理的分配与最佳的应用，目的是使资源的优势充分发挥获得最大的经济效益。

5.经济采购批量

在一定时间里，进货总值不变的状况下，采购费用与存储费用总值达到最小值的采购批量。

6.定额法

将事先规定的定额标准作为依据，在生产费用产生的时候，根据实际产生的费用与定额消耗的差异值，提醒管理者采取措施，目的是能够对生产费用进行调控，依据定额与差额计算得出的实际的成本控制方式。

成本费用控制的方法描述的是完成成本控制任务或达到成本控制目标的手段。财务部属于企业的数据中心，成本分析工作者的专业技能是核算所有成本信息是否正确，分摊是否公平，进而向管理者提供真实可靠的分析数据。对于成本费用控制方法来说，是多种多样的，针对于不同的环境，不同的问题，使用的方法是完全不一样的。如果处于同一阶段，针对不同的控制目标，或是基于不同的管理条件，选取的控制方法都是不一样的。譬如，就事前控制来讲，有应用于产品设计于改进的价值分析方法，有针对于产品结构问题的线性规划法，针对于材料采购的最佳批量法。所以，针对企业自身来讲，选取何种方法，应该针对具体的情况来分析，个别情况应当构建出符合自身需求的针对性方法。

　　（四）生产成本控制的流程

要想使生产成本核算得到调控，就要把企业运行过程阶段化、具体化，对各个阶段实施针对性的措施，其中包括：

1.项目成立阶段

在成立阶段涉及到的实际成本的内容是非常少的，其更多的是对成本进行初步的预估。所以，有关的核算人员应当结合企业背景情况，针对具体的资料、数据预算成本，此外，若要提升成本调控的力度，一定要使项目里的实际费用更加具体化，目的是保障成本预算的精准度。

2.项目风险控制阶段

项目风险控制具体来说是对项目的收益进行估算。因为各个项目的特性，特别是软件研发存在一定的弹性，不管是承接的项目或是自主研发的项目，都存在由于科学技术的突破性发展而失去价值的可能性，带来了实际的成本但是缺少了与之相对的盈利的可能性。在项目风险调控中，一定要从技术风险、市场风险等多个角度出发，此外，还应当与成本预算相结合。

3.项目执行阶段

该阶段涉及到的成本支出很多，具体来说是间接成本出现的概率较大，要达到成本控制的目的，一定要结合间接性成本出现的各种情况，同时结合研发过程中是否一定要有间接性支出的必要，从而对其进行调控，最终可以达到成本控制的目的。此外，软件开发属于动态的过程，所以在实际的研发过程中，存在一些环节和预算存在差距，一定要尽量的控制这个差异值，使二者之间的差异最小化。

4.项目收尾阶段

这个阶段对成本进行汇总，同时和最初的预算进行对比。对于项目成本的汇总过程，一定要保障项目的全面性，针对一些和预算差别很大支出项目，要查明原因，在下一次的项目研发过程里加以控制，不断地提升成本控制的能力，这对企业的发展来说，也起到了成本费用控制的目的。

　　三、百思公司生产成本控制的现状及存在问题

　　（一）公司概述

百思公司成立于1995年，始终专注于科技开发和创新技术的研究。最近几年，公司主要将云与大数据平台产品的研发当作主要的创新领域，不断推出云与大数据的服务。该公司自主研发软件产品，目的是使4G可以不断地延伸至5G网络，构建大数据平台和应用，能够满足运营商4G互联网服务的业务需求。企业还将打造移动互联网运营服务的生态圈，给中小企业打造云与大数据的服务平台。百思公司主要负责电信业务的软件开发与云计算技术的应用，不断推出满足用户需要的软件产品，其中包括网上商城、手机营业厅、分布式数据库系统等。百思公司是将新技术当作核心的软件研发公司，将当前主流的新型技术结合起来进行软件开发，使其占据了一部分的市场份额。特别是最近一段时间，其对于自身的发展规划日益清晰，希望可以基于成本费用控制来获取更多收益。

　　（二）公司成本控制存在的问题

针对当前软件开发的现状，成本核算主要存在下述几个问题：

1.自主研发产品存在瑕疵

软件产品预计的收益和成本的匹配程度不高。依据百思公司自身的财务情况，针对产品研发过程中各项费用展开计算，同时，针对每一项花费带来的收益综合比较。能够得出，较多的费用并未带来实际的效益。特别是软件开发过程中的间接成本，其自身不会带来直接的收入，但是在前期的预算过程中，很容易将间接成本忽视，才会出现预计收益和成本不匹配的状况。

软件产品预计支出和成本不匹配。一般来说，要保障企业的收益达到最大化的状态，企业在开展研发工作之前都会针对项目的投入进行初步的计算，进而保障盈利。但是，百思公司在管理过程中会产生变动，在研发过程中，实际成本和预计的投入之间产生了很大的差异。

2.委托开发项目存在问题

进度确认不明确。委托软件研发项目对于软件企业来讲，具体来说是对外承接的软件研发项目，将其自身的技术当成基础，给企业提供软件研发的服务，进而达到获取收益的目的。软件研发存在工期的问题，针对现状来看，软件研发通常是选取累计的实际发生的项目成本，在预估的总成比中年占据的比例当成是进度确定的依据。这种方式可以把成本和进度很好的联系起来，但是，也会出现进度不确定化的情况。

垫付资金需缴纳税费，收入确认难度增加。通常来讲，委托企业要垫付一定额度的资金当成是项目的启动资金。同时，为了使两个企业的合作关系得以保障，百思公司将垫付的资金应用到经营的环节，在这个环节中一定会消费，消费会伴随税费的出现，因此，企业在利润计算的过程中，收入确认的难度增加。

3.两种开发形式共同产生的问题

不管是委托研发项目或是自主研发项目，都是构建在企业自身技术的基础上。但是，针对中国当前的科学技术发展情况来看，软件研发自身的弹性是非常大的，以往的成本估算方法相对来说保守，无法对其进行准确的了解，这会使数据失衡的概率大大提升。百思公司2015-2017年度利润率如表3-1所示

表3-1资产利润率分析表

资产利润率：具体描述的是公司在某个特定时间的税前收益总值和资产平均总值的比例。公司资产利润率这一分析指标能够体现出企业发展的整体情况，目的是更好的提升公司的经济收益。根据表3-1能够得出百思公司在2015年至2017年的时间内，税前利润率是处于先降低后回升的趋势，资产利润率2016年比2015年降低了1.2个百分点；2017年相比与2016年又提升了0.6个百分点，可以看出提升的幅度小于下降的幅度。从2015年至2016年，利润率出现下滑的原因是百思公司为了维持和吸引其利润源，扩大了运营规模，运营成本不断提升，2016年至2017年，百思公司有效的控制成本费用，收益率又得到了回升。

与此同时相比于行业平均水准，这一指标是比行业平均水平低一些的，依然存在着上升的空间。所以，百思公司在之后的发展过程中应该更加㕑生产经营管理过程，提升资产利用率，有效控制成本，目的是不断提升百思公司的盈利能力。

　　四、百思公司生产成本控制问题的解决对策

首先，应制定并完善百思公司内部的财务管理制度，同时，针对项目开发中的各项费用，依照软件开发项目的具体背景对费用进行归类。此外，在软件研发过程中，应构建科学的工时管理机制，对于软件研发过程提供高效的工时监管体系。而且，依照工时实际的记录情况，分摊各项的费用，计算生产成本，同时提供价格说明报告。

　　（一）构建初始记录制度

初始的记录是对于生产运营中具体的项目做出的初始的记载，是体现生产经营活动的重要资料，是提供计算数据的核心方式。因为软件开发行业属于新兴的行业，成本核算里使用何种方式收集原始信息，是该领域需要讨论的重要问题。例如工时计算过程中，正常工时与误工工时的具体界定方式。软件开发过程中，基于内部的办公网络，构建了初始版本记录的表单：工时调控由软件研发功能开始，到软件发布截止，依照项目阶段对工时进行统计；对于软件所需设备的更换、维修等工作进行表单等级，以项目组为单位对固定资产进行折旧统计。

　　（二）使用新的成本计算方式

也就是“作业成本法”，这种方式是将生产过程自动化当作基础，和全面质量管理体制更好的结合在一起，将成本作业当成是核算的对象，分析成本的构成与累计过程的成本计算方式。它的特点是：把成本作业当成是核算的目标，直接成本与间接成本的界限逐渐减弱，产品的成本与间接成本逐渐出现一致的状态。依照作业成本法的定义方式，软件开发的核心是将项目组当成一个“制造单元”，软件研发项目中的所有项目都是在一个“制造单元”里完成的不止是要开展软件研发的工作，也要对项目进行推广、对员工进行培训。费用依照“制造单元”里的项目具体结算。

　　（三）完善企业的财务信息控制制度

要达到软件开发行业成本控制的目的，构建完善的内部财务管理制度是十分重要的。要保证财务信息的真实有效性，就一定要使企业的财务信息制度更加完善，目的是从源头保障风险预测的精准性。真实有效的财务数据属于企业财务风险预警体系的保障，百思公司要增强对财务数据的监管，利用计算机技术对财务数据进行监管，同时配备相关人员对财务数据进行管理，确保数据的真是性，提升百思公司信息管理的效率。在完善制度的同时，提升预警信息的运行效率，使管理者制定正确的决策。

在目前的发展背景下，财务人员应该和时代的发展步伐相符合，学习更多专业知识与新的技能，持续的提升自己的综合素养与专业水准，目的是使项目研发过程中的财务管理工作能够顺利的进行。财务人员属于企业财务预警体系里重要的工作人员，针对软件研发项目的财务人员来讲，除了了解财务相关的知识，也要结合软件项目自身的特点，了解并学习工程计量，要具备计算机软件相关的知识，适应财务信息化的需要。要求学习有关的法律规定和项目结算等相关的知识，不断拓展、延伸自己的知识体系结构，来胜任有关的业务工作。而且，要增加对财务人员的培训课程，构建科学的培训计划，同时把重点内容放到和项目工程相关的课程上，提升财务人员的综合能力，保证软件开发项目能够顺利进行。

　　（四）建立健全的风险预警机制

构建健全的风险预警体系属于财务预警体系的核心内容，应构筑信息检测机制与传导机制，信息检测体系可以确保得到充分的财务信息，更加全面的体现出以百思公司为代表的软件研发项目的成本核算难度与财务状况，为风险预警机制提供数据基础。信息传导机制可以确保企业数据的高效传递，能够把预测结果及时更新并反馈至管理层。财务风险评估与分析过程可以对运营过程中可能出现的成本核算问题进行准确的评估与预测，对于管理者来说，提升了研发项目的工作效率。而且，构建报警处理机制，会实时的发出预警信息，企业将采用相应的管理措施，加强软件开发成本的控制力度，降低企业的损失。

　　结论

信息技术不断提升，人们对于成本费用的重视程度也处于不断提高的状态，这代表着软件企业面临的市场竞争日益激烈。中国经济发展起步较晚，企业的发展相对较为缓慢，因此稳定性弱，企业成本费用控制过程的规范性较差。如今，企业内部成本控制受到了更多的重视，企业相继寻求更加适用于企业发展的、更加全面的成本费用管理方法，目的是给企业带来更多的收益，使得整个企业乃至整个社会的经济水平稳定增长。针对这种状况，企业一定要由成本和技术两个角度达到提高竞争力的目的。特别是对成本的核算，这是企业获得盈利的基础。对于企业运行过程中，成本核算的薄弱环节加以分析，对于已出现的问题加以解决，有效的提升成本的控制能力，目的是可以以最低的成本获取最高的价值，使企业不断的获取收益。此外，应将开发的速度和质量当作评判依据，使企业自身达到稳定发展的状态。

总的来说，企业的运行具备了规模大、时间长、成本高的特点，如果当中的一个环节或是细节存在问题，影响到项目的进度，增大了对成本核算的难度。因此，一定要充分发挥各个流程中的管理作用，在软件开发过程中，有效的对成本进行调控，保障项目的有序开展，这对于提升项目或是整个企业经济效益的提升有着重大的作用。

　　致谢

感谢我的指导老师给予我的帮助，老师为人谦和，教学严谨。在毕业设计的选题、收集资料与撰写论文的阶段，老师给了我非常多的关怀与鼓励。在论文的创作过程里，如果我有疑问，老师都会放下繁重的工作，不厌其烦的指点我。在百忙之中抽出时间来对我的论文进行修正，字字句句把关，给予我非常多中肯的建议与指导意见，使我在研究与协作过程中不会迷失方向。老师严谨的治学态度与对事业孜孜不倦的追求都影响着我的学习与生活，老师对我的关怀与教会更加使我铭记于心。借此机会，想象我的指导老师致以深深的谢意。同时，感谢我的同学，大家十分热心的帮助我收集资料，帮助我感谢同学们在整个论文的撰写过程中给我带来的帮助。感谢我的家人给予我的支持。最后，想向各位评审老师表达感谢，督促我不断进步。我也会不忘初心，砥砺前行。

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