施工单位成本控制技术分析

　　摘要

伴随着国家的实力越来越强，各种基建项目都开始了大规模的建设，这也为建筑企业提供了更多的发展机遇。建筑工程是一个漫长的工程，因此工程造价的管理成为建筑工程管理中的一个重要环节。然而，在我们国家，因为受到计划经济的制约，以及控制手段与手段的制约，使得许多工程项目的完工往往会超支，工期延长。所以，在一定的工期之内，以最小的费用和最小的费用来完成符合施工条件的工程，就成为了目前施工过程中必须要解决的一个重大课题。

在国内的施工项目中，由于缺乏标准化的造价管理理念，技术与经济脱节，加之管理方式和手段的滞后，使得施工项目在全过程中，很难对项目造价进行有效的控制。根据建筑公司的业务特征，对目前建筑公司成本控制中出现的问题进行了阐述，并针对目前建筑公司成本控制的现状，从前期成本预测分析，事中成本费用控制，事后反馈改进等方面，构建建筑公司成本控制系统，加强对各种费用的控制！经营，使工程收入达到最大，使公司得到最好的效益。

　　关键词：施工企业；成本控制；措施

　　第一章绪论

面对日趋加剧的市场竞争，如何实现施工企业利益的最大化，成为众多施工企业面临的一个重要课题。

从这一点可以看出，造价的控制是建筑工程的核心。工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过程，是建筑公司进行工程造价管理的一个主要内容，其目的在于用最少的费用换取最大的效益。单纯以节约材料、预防事故等方式进行的费用管理，属于常规费用管理，其目的是为了避免不必要的浪费。而如今，建筑公司想要从根本上减少其费用。为避免库存支出、维护支出及其他由于不符合规定而引起之不必要支出。建筑费用控制的原理就是在做事之前要进行良好的管理，这样才能防止这种情况在以后的工作中出现，从根源上尽可能的防止不应该出现的费用，绝对不会出现。采用这种先进的方法进行成本削减，要求公司在整个建设过程中都要制定出一个科学合理的成本目标，并制定出与之相适应的成本管控办法，将原本的事后管控变成了事先或事中管控，从而减少成本的损耗，从而实现成本的有效管控，这是一种先进的成本管控策略的革新。

　　第二章施工企业成本控制概述

建设期间的建设费用是指建设期间，建设期间所有制造费用的总和。项目费用可划分为直接费用与间接费用两类。建设项目的直接费用是建设项目在建设项目中所消耗的人力物力和机械费用；直接费用是指在项目建设过程中，为了进行项目建设而在项目建设过程中产生的所有费用。

工程项目成本控制指的是：在确保工程质量、工期和进度的基础上，在符合合同规定的情况下，对工程项目在执行中所产生的费用，采取有效的计划、组织、控制和协调等措施，以达到预期的成本目标，并尽量降低成本费用，达到目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理行为。建筑企业的造价管理是一项复杂而又系统的工作，它所牵扯的领域非常广泛。在保证安全、质量和进度的情况下，如何减少建设项目的费用，是建筑企业提高自身竞争能力的一个重要方面。

　　2.1成本的构成

施工成本是在一个建筑工程项目的施工期间，所产生的所有生产费用的之和，它包含了消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给工人的工资、奖金、工资性质的补贴等，还有在施工组织和管理方面所产生的所有的费用。工程造价包括：人工费用、材料费用、机械费用、路基费用、企业管理费、规费和税费等。

　　2.2成本控制的措施及方法

施工费用的管理，指的是在确保工程进度和质量符合建筑企业和设计的需要的前提下，采取适当的组织、经济、技术、合同等措施，将工程费用保持在预定的水平上，并在此基础上追求最大限度的节省费用。在这些费用中，材料费、人工费、施工机械使用费、措施费以及企业管理费所占据的比例大约在整个项目的总费用中超过了80%，它们是施工费用中的一个重要的控制要素，也是我们要着重进行分析的目标。收费、税费均为中央、省、市、县、镇、乡、村、社区等部门对收费，应按照有关要求予以明确列出，并属不可控制性因素。以下将与施工费用构成分项相联系，对“怎样才能在工程建设的整个过程中，对其进行成本管理，从而节省费用，提升公司的收益。”

2.2.1材料费的控制措施

在建设费用中，材料费用在建设费用中所占据的比例大约为60-70%，是最具活力的一个要素，因此一定要加以严格的控制。是建筑到建筑所需的材料费，是受两个要素的影响，即：材料消耗与材料单价。

（1）材料消耗量

要对材料的用量进行控制，要对其进行严格的管理，尽可能地降低其损耗和废料，同时要尽可能地将其消耗量降到最低，在满足设计的需要和产品的质量标准的情况下，对其进行合理的利用，并采用定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等方法来对其进行有效的控制。对于能按限额核算消耗的钢材、水泥等，则应按限额进行限额管理，并将其严格控制在限额以内。按照工程进度，对工程量定额进行核对，确认是否可以领材料，对于超过的部分，一定要找出造成这一现象的原因，并以事实为依据，对有关人员展开问责，并对节省的部分给予适当的奖赏，以激励人们在满足设计的条件下，尽可能地节省费用。如钢钉，钢丝，纱布等零散物料成本较低，按限额消耗进行“包干”管理，增强了工友的节俭意识。

（2）材料单价

因为材料的价格由购买价、运杂费和运输过程中的损失构成，因此，对材料的价格进行调控，也就是要通过市场行情信息，材料的采购距离，运输方式（铁路，公路，或者则水路）来达到。购买的数目可以采用投标或者是询问的方法，通常情况下可以与三个或者更多的制造商进行询问对比，然后按照施工单位和设计的需要来挑选最好的。

2.2.2人工费的控制

人工费用的控制，要依据定额确定的数量，并与施工组织设计、市场人工价格及劳动力市场供需状况相联系。可以对服务人员进行咨询，也可以对服务人员进行直接转包，不超过一定的额度。而如何对工程进行科学的组织和合理的进度安排，则是人工费管理的一个关键步骤。利用时标网络图，横道图，规划布置，组织活期作业，并按一定的节拍避免或降低工期，节省人力费用。

根据项目的技术难度，可以选用劳务公司，也可以到劳动力市场招聘。劳动力市场劳动力成本低廉，但技术含量和组织性都比较弱，很难进行统筹和管理；劳动力公司具有技术含量高、便于管理等优点，但人力成本也比较高。

2.2.3施工机械使用费的控制

应结合工程实际，结合工程特点和施工条件，选用合适的施工机械。工程机械的正确运用，对于工程造价的控制起着非常关键的作用。建筑设备费用的构成因素包括：台班耗量和单位单位的价格。要把自己的机器与出租机器区别开来，出租机器的价格包括台班折旧费、维修费用、定期维修费用、安装拆卸费用、场外运输费用、人工、燃料、动力等费用，出租机器的价格则以出租费用为主。

（1）组织措施

利用对生产因素的最优分配与动态管理，可以对实际成本进行有效的控制，对施工进度进行合理的规划，对设备的进出场进行管理，强化对设备的调配，防止由于施工规划不周密和盲目的调配而导致窝工损失，从而提高施工成本。

（2）技术措施

对工程进行了技术、经济分析，制定出了最优的施工计划，并采取了科学的施工工艺，对工地上的设施进行了维护，以避免由于操作不当而导致的机器失效或破坏。为了提高机器的使用寿命，也要防止只从技术上来进行选择，而忽略了对其经济效应的分析和证明。

（3）经济措施

进行经济激励，这是最容易为人们接受和采用的方法，鼓励机上人员和辅助生产工人的协调配合，提高机械生产效率。

（4）合同措施

强化对合同的管理，实施对机械设备的包干控制，对谁超支谁负责、谁延误谁赔偿的责任管理，让所有参与方都有更好的责任和节省的意识。

2.2.4措施费的控制

防范费是在工程建设过程中，在工程建设中必然要产生的、涉及到技术、生活、安全、环保等问题的非物质工程的费用。其成本与成本与施工时间、施工方法及多道作业有关，但不构成最后的实物项目。包括安全文明施工费，临时设施费，夜间施工增加费，大型机械进出场及安拆费，冬雨季施工费，地上地下设施、建筑物的临时保护费，施工排降水费，脚手架费，钢筋混凝土模板及支架费等。应根据项目的具体情况，制定相应的措施费用。在建设过程中，要考虑到建设过程中所需要耗费的成本，要考虑到给建设过程中所产生的收益。例如，该项目投资的模板脚手架租赁费比较高，但其投资能够保证项目的质量，降低维修和维护成本，降低事故的发生，其带来的经济效益要比投资大，因此，该项目投资的成本比较高。与此类似，对时间的要求并不严格，因为受外部条件的影响，不容易使用大面积的作业来提升工作效率。而且，由于存在着很低的安全风险，所以没有必要在这些方面进行大量的投资，只需要保证可以顺利进行施工就可以了。另外，要增加租用的机器的使用率，降低租用成本；提高自有设施的周转率，降低建筑损失，降低固定资产的折旧成本。然而，对于投资的方式，则要由造价工程师配合项目经理，通过将资金的时间价值换算为现值或者年值来综合决定。

　　第三章我国施工企业成本控制存在的问题

　　3.1对成本的认识存在误区

缺乏对企业成本管理的认识。建设项目的造价管理，是在建设中，将造价的概念融入到施工技术、施工方法和施工管理的各项举措之中，经过技术方法的对比、经济分析和效益的评估，调整和约束建设中的各项支出，并适时修正各类偏离，使建设成本处于造价管理规划的范畴内。在很长一段时间里，一些项目单纯地把项目的成本控制的职责归属于项目成本管理主管或财务人员，造成的后果就是技术人员只对技术和工程质量进行负责，而工程组织人员则只对施工生产和工程进度进行负责，这种情况从外表上看来，似乎是分工明确，职责清晰，每个人都有自己的职责，但是却忽视了对成本的责任控制。事实上，在项目造价管理中，会计人员仅仅是项目造价管理的组织者，并非项目造价管理的主要参与者。

现在，在我国建筑施工企业中，各部门的职能分配存在着不合理的地方。比如，在一个项目中，分管技术的和分管进度监督的都只懂得自己的领域，但是对其他领域的认识不够深刻。这种做法，看似职责清晰，但实际上太过清晰，并不适合现在的工程项目所需要的综合管理。要想要进行项目的实施和建设，离不开各个部门之间的有效配合，而如果管理层人员不懂得合作单位的技术和知识，就很难进行默契的配合，经常会导致相关成本的增加。例如，在进行造价规划时，施工技术人员常常只是按照技术上的可行性来编写，而忽视了造价的经济效益。施工单位在施工过程中，往往会因追求超进度而盲目地加大对施工单位的投资，从而造成施工费用的上升。金融机构只关注费用，而不关注建筑特征。由于各个单位之间缺乏有效的交流与配合，使得难以发现与实际发生的费用差异，并对费用进行实时的认识。

　　3.2成本全过程控制不到位

费用控制应当是一个动态的、全程的控制，但是现在许多公司并没有做到施工前期准备阶段控制、施工期间控制、施工竣工阶段控制三个方面的衔接与融合，更多的关注于事中控制，忽视了事先的决定与最后的结果，这就导致了在施工中无法对工程进行全程的费用控制。根据数据显示。在工程造价的各个环节中，工程造价的高低对工程造价的贡献是最大的，可达80%-90%。在我国经济发展水平较高的国家，对企业在投资决定过程中的费用管理就显得尤为重要。在中国，工程建设中，工程造价的随机变化是很大的。而在整个成本控制中，设计又是最重要的环节，它的好坏将对项目的成本、施工进度、施工进度等产生重要的影响。但是，大多数的设计人员并没有充分地对工程项目的技术和经济进行全面的分析，他们在进行设计的时候，只注重技术，而忽视了经济，因此在设计阶段对费用进行了较高的管理，这就导致了在设计和费用的控制之间出现了一种脱节的情况，从而导致了不能对设计方案进行最优的结果，从而导致了不能对总费用进行有效的控制。在项目完工后，项目造价没有得到有效的控制。工程建设中经常出现一些虚增工程造价、虚增工程造价、虚增工程造价、虚增工程造价等问题。

　　3.3现场施工与财务管理不协调

许多建筑公司在同一时间内开展了许多不同的工程，而且这些工程的位置非常的分散，而且在施工技术和组织管理人员的水平上也存在着一定的差距，即便是在预算中，也会出现一些偏差。部分项目经理大局观较弱，只为自己及自己的部门着想，以为标准化的财务管理反倒限制了他们的管理弹性。尽管大多数的建筑公司都有自己的财务管理方法，但是它们的管理方法太简单了，常常把重点放在了诸如成本费用支出的审批流程等一些基本的财务工作上，而它们的预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等主要功能却没有得到很好的发挥。在建筑工程建设过程中，一些建筑工程建设项目存在着管理权限过大、监管力度不足、监管力度不够等问题，致使项目建设项目建设过程中出现了一些问题。在现场施工中，也仅仅满足于对进度、安全和质量等指标的考核，对资金的安全性和效率、实用性等方面的考量较少，因此不能达到达到经济效益的最大化这一目的。

　　3.4忽略人工、管理费用等其他方面的控制

材料费大约占据了项目直接费的70%左右，它是项目的重要组成部分。大部分的施工公司都很注重对材料的控制，并且在实践中也取得了很好的成绩，但是却忽视了对人工费、管理费等其他费用的控制，导致了用工核算的不精确，导致了工人们都会聚集在一起窝工，这样不仅会提高人工成本，还会对农民工的权益产生伤害。而且，各个高层的各个部门都出现了人员过剩，导致了大量的行政开支，尤其是办公费、差旅费以及商务招待费，这些开支都超出了他们的预算，导致了他们的盈利能力下降，或者出现了亏损。

　3.5对项目需要的原材料没有合理有效的管理机制

在建筑施工企业看来，一个工程项目的最重要的要素就是原料，而原料又是一个重要的环节。但是，在目前的情况下，很多建筑施工企业在对原材料的管理方面，缺少一套与之相对应的、具有一定科学性和合理性的机制措施，或是没有一套非常好的方法来对其进行管理。虽然已经制定了相关的制度，但是却没有对其进行严格的实施。所以，常常会造成原料的高价，甚至是浪费，甚至是被盗的情况，这就导致了公司的成本一直处于很高的水平。

　　3.6协调工程质量和工程工期的矛盾

建筑施工单位在项目实施过程中，既要保证项目的质量，又要保证项目的进度，而大部分的建筑单位在项目实施过程中并没有做到这一点。由于许多建筑施工公司都注重赶时间就是赶效益，因此在管理层方面经常无法对它们进行有效的监管，虽然现在有许多的表面利益，但这些利益常常是建立在对项目的品质进行损害的基础之上，如果项目的品质不达标，那么就必须要进行返工或维修，这种情况下，实际的费用并没有降低，反而会损害到公司的形象和声誉，因此，这种做法是得不偿失的。有些公司从品质入手，对施工的品质进行了控制，然而由于各种因素，他们无法按时交货，从而导致了他们的费用上升，也就没有了目标。

　　第四章我国施工企业成本控制问题的分析

　　4.1管理意识淡薄，认识不足

首先是那种不管成本，只顾盈利的思想，忽视了对成本的控制，更多的是注重技术，忽视管理，有些工程主管把成本的工作都丢给了财务或者规划部门，自己却一点都不关心，这就造成了工程成本核算中出现了一种“流于形式”的现象，有些工程中还存在着很多xx、xx等行为，使得工程造价根本就没有什么精确度和科学性。另外，目前工程市场混乱，物价改革滞后，这些都对工程造价的控制造成了很大的冲击，因此，工程造价中存在着很多问题，尤其是工程造价中存在很多问题。

　　4.2监督弱化，内部控制组织体系不完善

因为对内控的认知不足，公司工作人员对其没有足够的关注，导致了公司的内控体系的建立没有系统，相应的配套措施也有待于不断地改进。公司的管理非常松散，每个部门都只是将自己的核心工作放在了第一位，比如，财务部门就只是从资金方面来对公司的成本进行了控制，而物资设备部门就只是将物质的品质、购买的便利程度等作为考量因素。

技术部门主要从施工质量、安全等角度来考量，各个部门之间缺少交流，不能成为一个完整的整体，都在为自己部门的工作进行考量，这样就不可避免地会发生冲突，而忽视了成本控制的整体性，因此，它应当是贯穿于整个项目管理中的每一道工序，因此，所有人都要进行合作，对其进行全方位的考量，不论是事前、事中还是事后，都要一起做好成本控制。在工程建设中，建筑工程的组织设计至关重要，它要按照科学性、合理性和合法性的要求，在规定各个部门的责任的情况下，还要做好总体的管理，健全风险评价制度，建筑工程建设单位要构建一个完整的内控机构，使其成为一个完整的工程造价管理机构。

　　4.3控制方法落后

大部分的工程建设都是以“事后”或“事中”为主，忽视了“事先”的管理，使其难以对工程成本进行有效的管理。在进行工程造价控制时，使用的是传统的费用分析方法，仅限于费用方面，未将工程造价与工程品质相联系，因此工程造价控制很难得到有效实施。主要依靠人工进行，公司的硬件设备落后，缺少现代化的管理手段，对电算化管理体系的应用仍然只是一个普通的层次，而工作人员的质量也有很大的差距，没有能够将现代的管理方式应用到公司中去，从而影响到了建筑公司的成本控制。

　　第五章提高我国施工企业成本控制的措施

　　5.1增强全员责任成本意识并加强各部门的沟通和调节

在建设项目中，造价管理与控制不仅仅是一个简单的管理问题，更是一个管理、经济、技术、法律等多方面因素的综合体现。加强对企业成本的认识，提高企业的成本控制水平，树立人人关心，处处把关，层层控制的企业成本控制观念。其次，要对工程的目标进行合理的界定。加深并强化对人的成本控制的认识，构建并健全一套科学、合乎逻辑的管理体系，这是目前建筑施工企业进行成本控制的首要任务。要做到以人为本，重视对企业内部的员工，而不只是管理层，还应该重视对在户外工作的属于企业项目的员工的成本控制意识，让成本控制变成一种习惯，并遵循一条纪律，从而调动起员工对成本控制的积极性和热情。其中一个途径就是进行舆论的宣传和教育的灌输，而最主要的途径就是构建并健全科学合理的管理体系。要充分地做到对员工的尊敬，在公司内部，可以产生一个相互监督、相互促进的氛围，将项目的责任和义务具体到个人，要达到公平公正、奖优罚劣的目的，从而改变之前有关负责人所具有的权利和责任不对等的情况。只有让企业的员工意识到通过成本控制得到了收益，自己也有权得到了一定的回报，将成本控制与其自身的利益联系起来，才能从根源上杜绝腐败和浪费，虽然企业要支付一定的费用来支撑系统，但所得到的收益却是非常客观的，并能充分激发员工的工作热情，对公司的长远发展起到促进作用，实现公司与员工的共赢。

　　5.2强化全过程控制

工程建设通常分为前期准备阶段、中期施工阶段和后期结算阶段，要实现工程造价的有效控制，就需要对工程造价的三个阶段进行科学的管理。在前期准备阶段，尤其是在招标阶段，要以自己的实际情况为依据，扬其长处，避开其短处，选择与自己的优势相匹配的一项。

目的招标，并核算费用，避免超出预算的现象；在中期施工期间，要对原材料的购买以及入场后的管理采取严密的措施，防止出现任何的浪费和偷盗行为，还要对费用进行核算和汇总，为公司今后的发展打下坚实的基础；在最后的结算阶段，要做好清理工作，做好清理工作，防止出现疏漏。

5.2.1投标、签约阶段成本控制

招标环节是建筑公司获得项目资金的源泉，属于“源”环节。这一时期的造价管理工作主要是制定具有竞争性的招标文件，并在前期对项目进行目标费用的预估和控制，以合理的收益来决定招标文件的价值。这种价格才能体现出建筑公司的真正实力。预估前期的目标费用期望越小，则收益越有弹性，竞争优势越显著，因此，在招标阶段，开源节流很重要。对于招标费用，要实行与标价相关的总金额的控制，对支出的范围和金额进行规定，并明确专人负责。在投标过程中，运用高效的投标技术，确保投标价格既有竞争性，又能获得最大的经济利益。例如，在实施单价合同的时候，运用“不平衡报价”的技术，根据对项目数量的变动趋势进行分析，在保持总价不变的情况下，与一般的报价相比，将在实际施工时，有可能会出现数量上的下降的分项工程单价进行下调，从而在验工定价的时候，得到一笔相当大的附加收益。

5.2.2施工准备阶段的控制

在施工的前期工作中，一定要完成好施工组织设计，并对其进行了目标责任费用的分析，之后再根据各工序的标准费用，制订出事中的目标费用计划。如此的目标规划费用，体现了建筑公司的领先程度，以此为标准，在施工前期，根据预算内的工程量和配合比，首先制定出各类材料的使用方案，将原材料的损耗降低到最低限度。要想使原料价格下降，必须先对原料来源地点进行调研，之后再综合地对原料价格、质量、道路等方面进行比较，以价格最低，运输距离最小，道路和地点是最佳的原料供给对象，以此来节省原料的费用。在施工过程中，要将施工中所需要的材料进行归类存储、运输，以提升材料的利用率和周转效率，同时要对废旧材料和可循环材料进行有效的管理。

5.2.3竣工验收阶段的成本控制

从实际来看，工程完工后的收尾工作已进入尾声。所以，在施工过程中应进行周密的规划，尽量将施工的收尾周期减至最短，从而减少施工过程中的费用开支。尤其要注重工程完工后的验收工作，并做好各项文件的准备工作；对于在工程质量检验过程中出现的质量问题，要严格按照工程质量检验标准及合同规定进行，以保证工程质量合格。工程竣工后，要对工程造价的实施进行评估。在实践中经常出现这样的现象：某一工程还没有完成，而部分人员或机构又被转移到另一工程。他们就将主力技术人员转移到其它正在进行的项目上，结果导致收尾工作拖延，机械设备不能转移，开支和开支还是一样，已经获得的效益慢慢地消失了。如果出现了帐目不清、遗留问题不清、责任不清的情形，那么，就会出现人力、机械转移到新项目上，财务帐目也转移到新项目上，这样，在几个项目之后，遗留问题就会有一大堆，还会出现大数额的亏损。为此，一定要建立起工程的责任制，严格执行工程的按期完工，及时清理，严格考核，使工程的管理更加清晰，使工程的造价得到有效的控制。生产，能节省开支，增加利润。

5.2.4严格控制非生产性支出

在此基础上，本文提出了一种新的评价指标体系。这个成本支出常常是有很大延展和挤压的，同时也是公司盈利和收益成长的一个支撑点。在对非生产性费用的管理和控制方面，可以将其作为一个整体来体现出来，它会对公司的经营状况产生很大的影响，因此应该可以强化对非生产性费用的控制：一是对机构进行合理的简化和配置。以企业的建设生产和管理能力为依据，对重复功能的部门进行精简，对功能相似的部门进行整合，同时将附属的非管理部门进行弱化，对办公经费进行有效地控制。二是要强化规划的统筹。在此基础上，通过制定合理的、适度的、切实可行的年度各项支出规划来实现对企业的非产出支出的控制。伴随着公司的不断扩大，管理职能部门的地位越来越高，它的成本也随之上升。因此，在制定管理费用计划的时候，一定要对公司各个职能部门的业务范围以及他们的经济状况进行分析，使成本支出更加合理。

5.2.5加强控制材料消耗降低企业成本

在施工过程中，在施工过程中，公司要按照材料需求规划，按照合同中所列的设计数量，对业主所需的主要材料实行定额供给；超出规定数量的，按市场价加4%的费用。对需要较多的由承包人自己购买的辅助性原料，采取招标的方法来购买。建筑企业的采办单位，在原材料的采办上，应该按照市场的要求来做。

为指导，选取原料供应商，并利用供应商所能提供的方便，对原料仓库进行管理，从而实现对原料“零库存”的目标。

5.2.6从质量、工期、安全中要效益

建设单位要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，要保证与业主签订的合约条款中所作的保证，就必须对“三大目标”进行有效的管理，也就是要把成本目标、工期目标、质量目标把握好，做到这一点。其中，安全管理是最重要的工作，也是最重要的工作。因此，站在可持续发展的观点上，质量、工期和安全是提高经济效益的起点，也是公司发展的支撑点。在项目造价的管理中，要处理好项目造价与质量、工期之间的相互影响，使三项管理相统一。在运用限额设计来对项目费用进行控制的时候，要努力将项目的实际设计投资限制在总的投资额之内，并保证项目的功能和使用符合质量要求。在目标控制的进程中，这样的协作努力是必不可少的。

5.2.7合理转移施工项目成本控制的风险

建筑施工企业应该从自身的实际情况出发，将其作为自己的成本控制的起点，并将其所能使用的社会资源进行有效地利用，对一些要求比较低的，或由自己的公司施工造价比较高的工程项目，通过招投标的方法来进行分包商的选取，将不适合自己的公司直接施工的项目交给信誉比较好、项目报价比较低的分包商来完成，从而能够大幅度地减少自己公司的施工成本。另外，建筑施工企业还可以利用项目所在地的劳动力市场，从当地的劳动力市场上招聘一些合同工人，并对他们进行一定的技术培训，以便满足施工项目中对劳动者技术要求较低的工作，与这些短期劳动者的合同关系将会随着施工项目的完工而终止，从而可以减少施工企业在人力资本方面的支出，大大减轻了施工企业的财务负担。对一个单个的工程项目，要尽可能地实行合同管理，以科学的方法来避免对施工项目造成的不利影响。对那些要进行分包的工程项目，必须要进行精细的成本核算和指标分解，并且要时刻注意原料市场上的价格变化，在确保建筑施工企业利润的前提下，利用招投标的方法来选择分包商。

5.2.8加强企业索赔环节的管理

在现代公司的承包项目中，如果不能进行高效的索赔，并且对索赔业务不熟悉，就会导致公司的损失无法得到合理的、及时的、全额的赔偿，导致公司无法进行正常的生产和运营，还会造成公司破产的严重后果。在索赔管理中，最重要的一点是要强化管理层和作业层人员的索赔意识，特别是管理层，在发生索赔问题的时候，应该严格遵守合约中所规定的流程，并与现场监理工程师展开有效的交流，如果是已经完工的工程，要立即找到现场监理工程师签字确认，以此为索赔工作提供一个有效的基础。此外，还可以使用现代化的技术，通过对现场工程进行拍照，让事实来说明，以此来提升索赔工作的可信度。

　　第六章结语

成本控制，是工程造价的重要组成部分，是工程造价的重要组成部分。在每一个环节中，费用的控制都很关键。要想实现这一目标，就必须要增强对成本的管理观念，强化各个部门之间的合作，并结合项目工程的特征，从开始到结束，把施工企业的成本管理工作做好。综上所述，要想对项目成本进行有效的控制，必须要以成本管理的条件、内容为基础，采取适当的成本管理手段，按照成本管理的流程，对成本进行预测、计划、实施、核算、分析、考核，对档案材料进行整理，并编写成本报表，同时还要结合现实状况，及时地找出存在的问题，并提出相应的对策，这样，就可以实现对成本的有效控制，获得最大的收益，实现公司的既定目的，为公司获得更大的发展机会，持续提升公司在市场上的竞争能力。

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　　致谢

本次毕业论文的撰写接近尾声，在论文写作过程中难免遇到一些问题，幸运的是有老师和同学的帮助，让此次毕业论文撰写得以成功实现读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。几年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊。