深圳富士康公司对外贸易研究

　　摘要

从我们国家改革开放到现在，我国的凭借着我国巨大的人口数字，以及很及时的加入了世贸组织，使我国的发展得到了快速的提升，并且让我们国家在国际舞台上展现着灿烂的光芒。我们国家还在外贸中扮演着很重要的角色，还获得了世界工厂的称号。在08年全球金融危机产生的时候，全世界的外贸形势都不乐观，国际上的竞争十分的激烈。国内外的经济形势都在下滑，引起了许多危机产生，使得外贸的风险加大，所以面对这种情况，我们国家要想在外贸上继续发展，就要有效的解决外贸的危机，避免企业遭遇风险，实现外贸业的稳步发展。
深圳富士康在1974年的时候被创立，它已经成长为电子业的领头羊，在这个行业里有很大的影响和口碑。在现如今快速发展的大环境下，富士康面临着许多的外贸风险，以及更大的挑战。在这种情况下，本篇文章对国内外的外贸形势以及风险的理论进行深入的分析，并且以富士康公司为例，对企业的风险管理，外贸的管理，外贸的类型等概念进行分析，这些都为富士康的外贸风险以及存在的挑战提供了很有用的方法。
关键字：深圳富士康风险管理对外贸易

　　第1章绪论

　　1.1研究背景

伴随着当今社会的全球一体化的形势变得越来越加剧，每个国家都在经以上一定的联系，也使得国家上的竞争越来越厉害。对于这种情况，每个国家就要把自身的竞争力提升，才可以面对如此激烈的竞争。对外贸易已经变成了经济的很重要的一部分，竞争力是决定其外贸的重要因素。
这些年，我们国家的产品已经销售到世界的各个地方，在这种产量大的情况下，我们国家变成了制造的工厂。在我国的经济额度增长的情况下，贸易的背景也在发生着很大的变化，我们国家的外贸还是面临着许多的风险。在这种激烈竞争的环境下，我们就要把解决好风险的问题。将外贸的业务风险激励的降低，那么这就需要我们去寻找更好的方法去实现。

　　1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的
外贸公司在实际的经营中要面临着许多风险和挑战，本篇论文把外贸企业面对的风险作为首要的分析条件，把财务风险和市场的运营分别进行探究，对于富士康的对外贸易情况，对它的国际贸易的业务以及各种风险进行分析，然后根据这些提出更好的解决对策。
1.2.2研究意义
近年来我国电子产业发展迅猛，在中国电子业迅猛发展的环境下，中国逐渐成为世界的焦点。随着近年来各地经济危机，各类国家与地区间的挑战和困难逐年增多，许多外贸企业也都深受其害。因此如果外贸企业对国际贸易的风险处理解决不好，轻则可以使企业海外市场的份额大大减少，重则可能使企业在国际市场上受到重大挫折。如何在国际市场残酷环境和竞争条件下，控制外贸企业业务利润率下滑，控制风险解决问题，对外贸易企业在国际贸易业务领域进行风险防范和管理，应当寻找出更好的出路和更新的方法。

　　1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状
因为在西方，各个国家的国际贸易起步的比我们国家要早，所以国外关于这方面的研究就比较深入，欧洲的许多国家在这个方面研究的也比较早，很多东西我们国家没有十分的重视，但是在其他国家已经被广泛的应用，并且有的已经发展较为成熟。
迈克尔在2018年的时候对许多国家进行研究，并且把企业竞争的优势进行分析，提出了竞争优势，这个概念可以多角度的对商品进行分析，对企业外贸的发展十分重要。这个概念中包括了条件需求等要素，这几个要素相互影响促进，在国际贸易如此竞争环境下，这种理念可以帮助企业在竞争中取得优势。
1.3.2国内研究现状
我们国家在外贸这方面发展的比较晚，赵曙光（2017）对国际上的企业所面对的各种风险提出好的解决方法。虽然这些理论是针对国际企业而言的，但是对于我们国家的外贸企业都是有一定作用的。
但是我们国家的学者对于外贸的风险问题还是研究的不够。并且许多的研究都是仅对于一种风险来说的。就像关于出口信用的研究等。并且我们国家还有许多关于风险方面的研究，但是也都研究得不够深入，没有做到深入到企业的研究。
　　1.4研究内容与研究方法
1.4.1研究内容
首先介绍了课题的研究背景以及研究的目的与意义，然后介绍了对外贸易的相关理论以及概念，并提出了深圳富士康公司国际贸易业务中存在的问题并对其一一分析，最后根据分析提出针对深圳富士康公司国际贸易业务中存在问题的解决策略。
1.4.2研究方法
本文采用的是文献研究法和理论分析法等研究方法，主要是从国内外的前沿的期刊上进行参考，结合理论进一步的分析与研究。分析法是”综合法”的对称。把复杂的经济现象分解成许多简单组成部分，分别进行研究的方法。并在文献资料和案例分析的基础上，对本课题研究问题及对策进行总结，试图总结出的观点具有针对性、实效性。

　　第2章对外贸易的相关理论

　　2.1国际贸易相关理论

国家贸易是建立于国际跟工以及商品交换这两项基础上进行的，最早追溯到原始社会，它是由社会的分工以及商品经济来决定的。国际贸易的形成具有一定条件的，是建立在国家的形成一级货币的基础上形成的。经历漫长时间的演变，在资本主义的时候，国际贸易发展的就比较快速了，这也成为了资本主义的一个重要条件。世界上各个国家依赖于国际分工，相互之间保持着千丝万缕的联系，一起走向了国际经济划时代。

　　2.2国际贸易与经济发展理论

外贸与经济之间的问题一直受到很强烈的关注，慢慢的逐渐发展成为经济学的重要内容。从这些研究中可以看出，按照不加限制的对理论进行发展的。首先是发达国家的理论，其次是发展中国家的理论，这些和保护主义联系在一起。伴随着国际贸易的发展，外贸对于国家是有双重性质的。再有外贸对于不同国家的经济作用也不相同。就像外贸的市场扩大发展对于小国的发展是很有效果的，对于大国而言，主要获益是从资源和技术的发展获得的。

　　2.3对外贸易风险管理方式

总的来说，对外贸易对于企业风险管理的方式大致有三种，第一个是使企业的对外经营时对于风险和体制的控制要完善，避免国际贸易的风险侵袭企业。第二个是要能够提前感知到企业的风险，使企业处于安全的避风港，避免企业遭受很大的损失。
具体来讲包括以下几种方式：
首先是对于风险要时刻保持警惕的心理，对与风险有一个合理的评估预测，外贸业务要小心谨慎，不能轻视企业的风险问题，要对企业要对其极其重视，然后在做贸易的时候小心谨慎一些，并对其进行有效的监管。
第二个是对于风险要有良好的定位，不管是哪种风险，都可以造成企业的几大问题，都不容忽视。
最后一个是风险的监管，即使没有发生风险，但是也要对风险进行预测，将风险的隐患降低到最低。

　　第3章深圳富士康公司对外贸易发展现状

　　3.1深圳富士康公司概况

富士康是专门从事电子产品经营，以及通讯设备生产的公司。涉足的范围也十分广泛。是一家高新技术的电子企业。
富士康凭靠着很有前瞻性的决策战略，自从来大陆建厂以后，就发展的极其迅速，成为了电子企业中大的服务商以及制造者。现在已经拥有极其大的规模，是全球排名很靠前的高端企业。富士康以大陆为中心，慢慢建立起遍布全国的技术服务，环渤海及中西部地区宏伟布局，助推区域经济快速健康发展。
富士康自从2010年很好的安全地应对了2010年的危机之后，迅速地调整了企业的结构发展，并且很积极的调整了决策战略，在2010年的时候进入了人杰地灵的的西部中心城市成都；携手勤劳、喜智的四川人民一如既往地坚“长期、稳定、发展、科技、国际”的发展战略，充分发挥富士康科技集团强大的垂直整合暨研发制造能力，同推产业升级转型、经济繁荣发展、人民安居乐业的和谐都市。

　　3.2深圳富士康公司对外贸易现状

富士康在1974年的时候建立，在郭台铭先生的正确领导下，利用非常前卫的商业模式，提供了在全世界都领先的技术服务。郭台铭先生励志将富士康发展成全世界顶尖的电子企业，而且在慢慢的发展过程中，富士康旗下的许多小公司慢慢的挂牌上市，成为全球领先的企业，成为了电子行业的发展巨头。获得了许多的优秀头衔，成为了出口量很大的出口商。

　　3.3深圳富士康公司对外贸易存在的问题

3.3.1与贸易相关的基础设施不完备
企业在基础设施建设上的不完善，主要表现在两个方面：物流基础设施的不完善及电子信息技术的不完善。当前企业在进行产品流通时主要依靠第三方物流企业，包括仓库租赁、产品运输以及客户来源等，企业暂时还没有自己的仓储基地以及运输车辆等基础设施。完全依靠第三方物流企业虽然在一定程度上能减少前期资金的投入，但是从长远来看，不仅不会降低企业的总成本，还会使企业所担负的成本越来越高，这在一定程度上阻碍着企业规模的扩大。
3.3.2员工创新设计能力不足
富士康的产品还是存在一定的问题，比如质量不太高，附加值比较低等多种原因，富士康是通过定牌的方法在国际中参与，自有的电子品牌数量很低，并且营销的观念不深入，对于维权也不是很主动。富士康应该更加积极的去抓住机会，这样才能更好地将危机化解，只有准确的对当前的形势有一个预估才会更加不畏惧的去面对困难，不害怕风险。
3.3.3产品竞争力低
富士康虽然在我们国内用好很高的地位，有很好的评价，但在国际上并不是那么完美，还存在许多有待解决的问题，包括产品的各方面指标的提升，以及对于原材料的严格检测。
当前，本企业出口产品结构主要是一些工业制品及初级产品，其中杂项产品的出口占据着主导地位，没有形成拥有企业自身优势的特色产品及深加工品，大多数自有产品的附加值较低，没有太大的技术含量，而更多依赖于代理的工业制品，导致企业抗击市场风险能力较弱。基于此，企业只能依靠出口数量获取利润，而没有实现产品质量上的转型与升级，这在一定程度上削弱了企业的国际竞争力。对于进口产品结构而言，产品品种更为单一，仅从中亚、俄罗斯等国进口相关原材料，而且受到国家对产品进口配额政策的限制，进口量很少。
3.3.4货源渠道冗长且质量差
富士康具有很长的产业链，在出口外贸这方面，不仅仅包括关税，还有许多其他的渠道以及平台，还有种的服务商等等。其中，生产商作为源头，发挥着主要作用，把控着货源的品质。而中国本土的生产商要么是大型工厂，以标准化的加工程序机械化地生产，使得商品毫无新颖感，而随着时代的发展，大多数国内外的客户对新鲜感的追求占购买商品比重大幅度上升，从而造成我国商品在通过平台花哨的营销推广方式和客户点击下单后，伴随着物流业的发展，商品可以直接拍送到顾客的手中，这就使得顾客对企业产生很强的满意度，使产品购买重复率极大的降低，利于进行海外进业务的开展。

　　第4章深圳富士康公司国际贸易业务中存在的问题原因分析

　　4.1贸易资金投入不足

富士康近年来发展的十分迅速，在出口金额上有了很大的提高，富士康也采取了许多措施去促进企业的快速发展，但是即使这样还是有许多的困难有待解决，富士康及时快速发展仍然和许多企业保持很大的距离，资金的周转速度也是非常重要的因素之一，我们国家具有很大的平台去销售产品。并且解决了卖家在一般条件下不会急于将跨境平台账户中的资金转入自己的银行账户中。除了汇率波动等系统风险外，一般的跨境平台有转账的周期和每转账一笔资金收取相应的手续费用。以深圳富士康公司国际贸易业务为例，平台提款手续费用为45美金一次，每隔14天可提款一次。因此，为了将自己的损失最小化，一般企业在销售收入达到一定程度的条件下才会实行转账措施。然而，这看似顺理成章的一系列操作，却时常让我国企业陷入财务风险。我国企业中80%以上的都是中小企业，资金有限，而平台的限制和提款的手续费用，常常让诸多企业面临资金周转断链的处境，甚至有些企业为了加速资金周转，不得不忍受盈利微薄和亏损的风险来维持企业的正常运营。因而，财务问题的解决是众多企业最为关键性的问题。

　　4.2缺乏具有外贸专业知识和技能的人才

在现如今的经济发展情况下，富士康在我们国家已经有了很好的地位，富士康的竞争力在国际市场上还是有待提高，并不如在国内的地位，还需要遵守国际上的各项规定，提高企业的实力，以及加强企业的人才引进度，把企业的创新能力发挥到最好。
外贸专业人才的缺乏，尤其是具有丰富经验的、具备良好国际商务谈判能力人才的缺乏，使企业对外贸易业务难以有效地开展。企业每单的业务成交额动辄数百万，如果没有受到系统化学习和培训的专业人才来处理，可能会对企业的业务量及交易额造成一定的损失。当前，专业的精通国际化经营管理人才的缺乏已经冲击了本企业向外向型经济的开发，人才问题也成为约束本企业向外向型经济发展的现实因素和瓶颈。

　　4.3产业结构与企业不协调降低竞争力

富士康目前还存在着比如电子零件存在瑕疵，产业链还需要提高，技术还需要提升的各种问题，还是存在许多的隐患，没有实现企业的实力和企业的发展相适应，阻碍了电子业企业的发展步伐。除此之外，因为富士康是做电子产品的，它的零件都要精密和无瑕疵，但是现在富士康还存在电子零件没有做到精细和无瑕疵，企业不能只顾于追求产品的量，而不注重产品的质量，这样会降低企业的综合竞争力。

　　4.4产品货源渠道竞争处于被动位置

富士康现在产品种类以及产品的附加值都比较低，这回使得产品在国际竞争中不占据优势，所以企业想要快速发展，就要对产品做出改变，提高产品的质量及性能，这样才会使企业在市场中具备竞争力。我们以产品性能作为例子，企业可以从产品的适用性入手，提高产品的核心价值。进而提高消费者的满意度，再有企业要提高自身的创新能力，从研发能力入手，增强研发能力。企业想要在基础产业上进行发展，就要增加自身的产品渠道，也要提高自主创新能力，这样才会使企业具备竞争力，促进企业的发展。

　　第5章针对深圳富士康公司国际贸易业务中存在问题的解决策略

　　5.1增加国际业务投资

目前企业在国际发展中不是很占优势，电子类产品虽然很受欢迎但是还缺少品牌的支撑，企业的管理和竞争力还需要提高，在国际上，企业贸易获得的利润还不是很多，企业为了得到更多的加工费，就只能利用产品的量大来提升自己的利润。但是在这种情况下，企业就要加速发挥自身的优势，避开自身的缺点，在行业内发挥出知名度。
当前企业需要提高的是随着企业规模的不断扩大而建立自己的仓储基地，购买适当数量的运输车辆，确保产品的即时流通，减少不必要的损耗，降低企业的经营成本。伴随跨境电子商务的兴起，及其在进出口贸易领域中的应用，企业应该积极提高自身的信息化水平，将信息技术与物流管理紧密联系在一起，建立公共的物流信息共享平台，充分利用互联网技术，远程进行企业内相关数据的统计与发布。
当前企业需要提高的是随着企业规模的不断扩大而建立自己的仓储基地，购买适当数量的运输车辆，确保产品的即时流通，减少不必要的损耗，降低企业的经营成本。伴随跨境电子商务的兴起，及其在进出口贸易领域中的应用，企业应该积极提高自身的信息化水平，将信息技术与物流管理紧密联系在一起，建立公共的物流信息共享平台，充分利用互联网技术，远程进行企业内相关数据的统计与发布，将各地客户订单汇总起来，进行统一的管理与监控，以期用最低的成本为客户提供最优质的服务。

　　5.2加快创新型人才的开发与培养

5.2.1如何加快创新型人才的开发
富士康公司在国际行业竞争中，实施提高自身企业竞争力的方式，以及先进技术的引进来提高自身的发展，在现在这种情况下，企业只有技术发展的足够快，才能适应国际的步伐，紧跟国际的发展，不被时代拉下。其次，企业的发展方向要早点定下来，才会有目的的和其他企业进行交流，学习其他企业的先进技术，早日追上国际的标准。
具备高素质、高专业知识技能的人才是进出口外贸企业发展的关键性因素，针对目前本企业人才匮乏的问题，企业应该积极采取“引进来，送出去”的方式，注重对员工的培训，提高他们的专业知识及文化水平，从而加速企业关于人力资源的开发与利用。企业应根据自己未来的发展战略，结合市场的需求，建立完善的专业人才培训体系，调整专业结构的优化，建设相应的人才培养基地。同时，多去发达地区的外贸企业进行参观考察，学习他们先进的技术和经验，为企业的高效运转提供可靠的人才保障。
5.2.2如何对创新型人才进行培养
现在企业之间的竞争力从根本上说是人才能力的竞争，所以企业只有把人才培养好，才会更具有创新力，所以说企业招聘好的员工就非常重要。企业还要把更多的精力放在人才的培养上，专注于员工创新能力的培养。对于在国际上进行贸易竞争的企业来说，员工的能力和知识水平非常重要，员工需要具有一些优良的素质和很好的能力，对于外贸公司，员工的英语水平也及其重要。另外公司要制定好对于人力资源的培养计划，争取培养出更多有利于促进公司发展的优秀员工。

　　5.3优化产业结构提高产品竞争力

富士康应该积极地参与国际贸易的竞争，在电子产行业更是，应该很主动地加入其中，在国际上，面对西方企业的竞争，以及自身能力排名，都要努力的重视在电子业的发展。企业只有在国际上具有了一定的席位，才会强劲的支撑公司的发展，所以，企业要制定好在国际上的战略策略，逐步的拓宽自身的业务，争取在国际上获取更多的利润。
由于没有形成强有力的竞争性品牌，因此市场地位不稳固。在这样的状况下，企业应该积极开发适合国际市场尤其是周边中亚国家需求的产品，同时应该代理一些除产能过剩的产品以外的其他产品，以更好地分散风险。

　　5.4缩短货源渠道策略研究

传统的供货渠道，标准化的生产模式，随着消费者追求个性化、多样化、便捷化而退出市场，取而代之的是新商业模式，即“自建站”模式。所谓“自建站”2.0时代，其则不同于普通的对外贸易交易模式，它既是对外贸易企业又是对外贸易交易平台。而某公司在兼顾两者的同时，还为全世界中小零售商提供基于大数据精准定位的营销策略，全球整合供应链，直接通过与物流公司合作，强强联合，免去很多烦琐环节，快速且安全地把商品送达世界各地客户手中。这无疑缩短了货源渠道，省去了众多中间环节额外的成本费用，以在线直销的商业模式降低了产品价格，增加了商品在国际市场上竞争力。而且，入驻某公司对外贸易平台的商家，一方面无须找国际物流公司，另一方面无须支付物流仓储费用。某公司以完全颠覆了以往的交易模式，打开对外贸易的新纪元，一体化的物流运输“闪电”式系统自动配送不仅极大地缩短了顾客收货周期而且缩短了存货周转天数，降低了仓储费的同时以优质的服务吸引更为广阔的客源。

　　结语

电子行业是一种技术性很强的产业，也是我们国家在经济发展中十分重要的产业之一，本篇论文以富士康作为例子，将富士康作为研究对象，在我们国家像这种规模的企业不是十分常见，所以这种选取非常具有代表性。通过文章的分析可以知道富士康面临的问题，并且对其进行了深入的分析，提出了相对应的解决对策，十分具有意义。
本篇论文在优势体系的比较以及竞争优势分析这两个理论基础上进行分析，并且根据国内外的电子行业的形式进行分析，根据富士康的现状可以知道富士康在行业内也具备一定的风险危机，但是也具有潜在的优势。深圳富士康在对外贸易上努力提升自级的业务能力和科研水平，同时还要重视对于创新型员工的培养和招聘需求，这样才会提升企业的竞争力，促进在国际上的发展。

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