云南白药集团存货管理分析

摘要我国近几年来经济发展迅速，医药行业的竞争也是非常激烈了解中国企业的市场情况有助于提高自身实力。医药企业是影响企业经营和发展的重要资产。库存管理是企业发展的核心。基于库存决策分析，提高经济效益和企业综合实力。库存管理的目的不仅是为了满足企业的日常销售额，还要将相关成本控制在最低限度。本论文介绍了库存管理的概念和方法，云南白药集团的库存管理的现状，并结合云南白药集团落后的库存管理的思想，分析采购成本的控制不足，库存管理系统不健全等问题。并提出相应的意见和建议。合理的库存管理控制可以降低库存成本，提高企业效益，增强企业竞争。

　关键词：问题对策存货管理内部控制

　一、绪论

最近几年我国的市场迅速发展，公司数量不断增多，规模也在变得复杂。库存资产是企业的一个重要的组成部分，合理的库存资产将会提高企业的流动性，不正当的资产会妨碍企业稳定库存的生产和运用的发展，无法向企业提供资金的利益以及存货管理的问题，可能会使企业难以运作。由于医药品制造业的特殊性，主要反映在医药品上。存储管理要求严格，存储成本比一般商品高。药的制造工程产生了大量的运输费和保管费，药的价格也提高了,高的产品价格给人们的生活带来了巨大的压力。因此，制造业是需要健全管理的系统。

（一）研究背景及意义

就制药行业而言，基本库存是普遍使用和开发的。库存管理水平的高低影响着企业的快速发展和健康发展。目前，我国制造企业的库存管理问题十分突出。如库存管理观念落后、“按产采购”脱节现象，采购成本缺乏控制等。这些因素导致企业相关成本较高，对企业净利润影响明显。提高存货管理效率，可避免企业资金积累和短缺的威胁。另一方面，企业保留商品以满足生产、销售和经营的需要.，从价格上看，大量购买的材料容易涨价，所以统一购买是第一选择。但是，由于库存过多，占用了大量资金增加了仓库费和保险费。保险成本、修理成本、管理者的工资，通过将库存管理的目标在不同的成本和库存效果之间进行比较，使两者更加有效。结合得很好。

　（二）国内外研究现状

乌海馨(2021)认为，存货是企业中的一个特殊资产，是维持企业正常生产经营活动的准备。当前的资产重组是最小的动态的管理和应用程序，这将直接影响到资本专业化水平和资产利用效率，进而影响到企业的发展。

吕乐，钱莉（2021）认为，库存是企业中最重要的流动资产，传统的内部审计在库存管理中具有追溯性，无法提供选择性覆盖。通过数据分析和建模，可以实现对海洋数据的精确处理，实时挖掘和发现企业库存管理的内在规律，从而提高企业库存管理的效率，预测提供全面审计覆盖的原有控制机制，使内部审计能够查明问题并产生影响。

刘媛媛（2021）认为，虽然存货在企业流动资产中占有很大比重，但其流动性差，对企业资产的经营效率有着重大影响，其在存货管理中的重要性日益提高。

CBurja，Ntlia-Mihaela Lesconi-Frumuanu（2019）认为，库存是企业资产的重要部分，经济分析赋予了企业特殊的重要性。因为他们能够准确地管理和实现他们的活动对象。有效的管理库存需要确保他们达到最佳水平，这将以最低库存费用和固定资金保证活动的正常运作。

BHuang，WGan，ZLi(2021)认为，目的是解决紧急情况下的库存管理问题，优化库存管理结构，提高管理效率。以医疗物资库存管理为研究对象。根据以往研究，现有材料的管理模式存在管理混乱、资源浪费、数据分析不足等问题。因此，深度学习算法的优势被用于解决上述问题。通过对材料管理方法的合理分类，构建了以深度学习为基础的医疗物资库存管理模式。

VVasilyeva，Elena Konovalova（2021）认为，在研究过程中，有人指出，库存类别不仅是会计的对象，也是管理的对象，因此，在企业收到资产时确定库存是会计过程的初始阶段。材料和技术的基础管理过程从寻找供应商、交付条件、形成物流部分、确定运输和采购成本阶段开始。毫无疑问，与这些流程相关的额外成本将影响已购买库存价值的形成。

（三）研究内容及方法

1.文献综述法：利用知网、维普和万方等数据库完成毕业论文的检索，充分去利用图书馆的资源对相关的理论和内容进行源访问，充分的利用互联网来进行数据的检索和收集。

2.案例研究法：分析了云南白药业集团有限公司库存管理中存在的问题及对策。

3.数据调查法：有目的和有系统的去搜集和云南白药集团有关的具体信息为以后分析存货管理提供数据。

　二、企业存货管理的基本理论

　　（一）存货的概念

存货是指企业在当前的活动中可以进行销售的成品和商品，在生产过程中可以消费。所提供的材料包括各种材料、产品、成品、库存和包装产品、原理加工材料等。

库存是保证企业生产经营顺利进行的必要条件。一般来说，为了保证生产和经营过程的连续性，企业通常会选择一种连续采购和销售的方式。一般来说，大多数企业的库存量都很高，流动资产比例最高，存货是企业营运资本的最重要来源。

　（二）存货管理的含义

库存管理是指存货的管理。为了验证公司的正常长期的运作，该公司运营了不同的施工系统，降低了储存的成本，提高了资本的周转率，提高了盈利的能力，库存人员应提供公司的记录状态，并通过组织设计计划从而有效控制其库存。管理系统提高了服务的质量。这有助于使用和重建错误的损坏，并为企业接受不同的信息和决策做基础。因此，加强公司的治理方法，提高相关管理层的质量，来提高公司的经济利益至关重要。

企业的库存管理为了去降低库存的成本，来提高资本，提高企业的盈利能力，需要制定适合的库存管理的计划，以确保正常的长期经营，公司的仓储主管有了解产品的权利。有些时候需要管理。管理者还可以根据库存报告和库存分析做出实际的决策。建立健全库存的管理体系，提高服务的质量，及时做出相关决策，为企业提供有利的基础。

库存管理是生产者实施库存和供应链政策的一个综合的过程。另一个管理的概念是一种规划方法，它是积极确保产品能通过企业的需求和产品供应渠道的运输和分销的方法。第三种方法是制定一个符合产品和市场环境的库存管理概念的第一个逻辑和理由。应提供有关于综合保证库存管理战略的一份详细资料，并确定何时何地建立库存，何时开始更新以及何时开始分配库存。

　　（三）存货管理的理论及方法

库存管理是企业的库存管理，主要根据库存信息管理和决策进行分析，最终实施有效控制。实现库存管理最终目标，提高经济性的库存管理在企业管理中占有重要位置。一般来说，库存是最重要的流动资产。库存资产的管理和使用直接影响资金的使用和资产的使用效率。企业融资管理的平均水平很低。适当的库存管理方法可以降低企业的平均贷款水平，提高资产回转率，最终提高经济效果。在大多数情况下，库存是公司应关注的一部分，属于公司财产中的重要业务。库存管理是所有企业管理者的重要组成部分，在企业中占有很大比重。库存管理通常包括库存数据管理和决策分析，并且经理已经进行了控制。常见的库存管理方法有准时生产制库存管理方法、ABC控制方法、经济批量法、库存调查的实践方法、拉式存货方法等。下边来简单的介绍一下这几种方法。

准时生产制库存管理方法（JIT）：高收益JIT使用卡片和库存管理实施“适时、适度、适度”生产取得显著成效。虽然供应是确定按需供应的基本原则，但生产是按需确定的，即供应商（前一个环节）。生产或采购的材料不足以满足买方要求的类型、规格、质量、数量、时间和地点。质量担保一样被指定的地点发送。

ABC控制方法的要点是将每个库存分为三类：A、B、和C。B类一般管理控制方法。C类的材料很多，但都很小。最简单的方法是可以管理和控制的。

经济批量法通常用于确定产品的生产程度和生产周期。确定每种产品最低可接受价格的原则和方法，此外定期分阶段过程通常用于确定生产周期的范围。

库存调查的实践方法：(1)定义:库存调查，又称再库存调查，这是调查实际库存的适当真实性、规模和其他方法。检查数量和质量。（2）任务:检查实际库存是否符合记账卡。研究利润损失和剩余财产的真正原因，研究剩余产品的质量，研究低长期盈余的存在。

拉式存货方法：是反应性存货系统通过在配送渠道内拉动产品，对渠道成员的存货需要作出反应。当库存低于规定最低值或低于订单点时，系统将开始交货。尽管订单数量可以是当前存储级别函数的可变或最低水平，但通常可以通过订单批量公式来定义。

三、云南白药集团存货管理分析

　　（一）云南白药集团简介

云南白药集团是一家主要经营原材料、化学试剂、中药、和生物制品的大型企业。主要产品有云南白药、三七和云南民族产品，共有17个剂型200多个品种。经过云南省经济体制改革委员会云体（1993）48号的批准。1996年10月，云南白药集团在云南省经济体制改革委员会的第四十八次会议上领导了现代企业制度的改革，并且将云南白药工业发展有限公司改名为云南白药集团实业有限公司。

　（二）云南白药集团存货的构成

云南白药集团库存的构成：医药原料、中药、医药品、化工、日用品.零售业曾多次销售装饰材料和咨询经济服务，云南白药是云南省的特色药物。本品经过科学研究，是一种著名的中药。

云南白药自从1902年上市以来就很出名了。云南白药是云南地区特有的药材。1902年云南白药从开始上市它就非常有名。它能止痛、消炎、消肿，它的原料来源非常广泛，而且价格合理。使用方便而且易于控制，无不良反应所以被人们应用广泛，疗效是好的。云南白药可长期服用，一次服用一定量，长期服用，有补胃功效，还可治疗动物的疾病。

云南省药监局下设五个部门：农业、卫生、天然药物、外销和皮肤科。药事部门负责云南白药主要民主传统药品的销售；以及作为云南省的一个省的一个省；皮肤护理部负责在云南法院销售白药、头皮试剂以及几种医疗器械和急救用品。同时，为了拓展国外市场，针对云南白药成立了外交部。为了解决原料问题，云南白药采用“公司+基地+农户”的生产方式提供原料，“云南白药集团”在云南省主要原理实验室对天然药物进行了系统的科学研究，并开设了原料药专区。

　（三）云南白药集团存货管理的现状

制药企业是一种特殊的制造业，与普通制造业相比，既有一致性也有特殊性，一致性表现为大量库存获得大量资金下面从存货的周转情况，存货在企业资产中所占的比重等方面对云南白药集团的存货进行分析。

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根据表3-1和3-2来看，与马应龙和白云山相比，云南白药集团的存货周转率较慢，存货周转期也较长，情况如下：与三家公司的数据相比，云南白药集团的库存高，大量前期资产被非法调整，导致短期偿债能力下降。不付款的风险更高。如果情况进一步恶化，公司的资本链将被打破。有倒闭的危险。

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制药公司原材料的成本一般占医药品制造成本的60%。因此，在控制采购成本的情况下，提高品质是很困难的，很难控制医药品的制造成本，如果原材料的质量有问题的话，会对制药公司造成致命打击。因此，控制原料的购买非常重要。如分析表三所示。1.企业没有制定合理的采购计划，考虑到当前计划偏差不足可能会有一些变化。2.如果公司的未加工材料和产成品的数量不能及时控制，它将成为一个超额库存。它们会造成一些经济损失3。在企业的销售部工作的时候如果订单数量过高，则生成公司采购部门的采购计划、生产计划以及实际需求有一定偏差。有时，由于固定差异，库存就会过剩。

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从表3-4和表3-5可以看出，云南白药集团在流动资产和总资产中占库存的比重大于马应龙和白云山。库存流动资产比重过大，一般说明企业库存管理存在问题，资产变现能力差流动资产少，结果流动比例低，短期无力偿还。库存资产占企业资产的份额过大，公司资金会大量积累，导致资金周转不畅。由于市场状况不断变化，库存资产的价格也有很大变化，这种变化给企业带来一定的损失。特别是在当前市场经济条件下，一些商品的价格波动大于经济波动，库存管理不当可能增加价格波动的风险。存货是企业的资产，属于流动资产的类型，但其流动性较差。大量的库存可以占用大量的流动资金。而且，库存运输时还发生了运输、人员、仓储等费用。这就说明持有大量的库存将导致巨大的投资成本。

　四、云南白药集团存货管理存在的问题

　　（一）存货管理制度不健全

由于公司的管理制度不适当，当产品的制造过程在部门之间流动时，这些材料的管理将不被适用，这会导致过高的成本和材料残留。公司也没有建立特别详细的库存制度，可能导致稀缺性的产品管理不当。目前的云南白药集团库存制度只有年度的，这样根本就无法满足公司高库存量的需求，更何况还是一年一次。举个例子，在2021年，我们的收益表很庞大，但是由于库存周转速度很低，导致我们无法正常经营。而白云山的库存周转率稳定。还可以说，库存管理系统存在明显缺陷，库存数据本身并不能提供百分之百的准确性。

公司首先没有制定将产品投放市场的原则，导致其部分产品因为长期储存而过期，导致公司库存的增加。库存的管理水平因为不同类型的库存管理产品从而导致在生产时它的价值有区别，因此高价值产品的产生会导致成本的增加。

由于仓库管理人员的管理意识不强，对原材料管理概念的理解不够，不能及时的录入库存信息，不能及时录入和反映当地仓库管理信息，数据的录入和操作不到位。对不合理产品的工具库产生一定的损坏。一些企业建立了库存资产监管制度，但并不是基于企业的经营现状，而是基于制度规范的基本规定。在监管不到位、内容不完整、过程不充分等现实问题上，制度往往会因为没有流程而无法正常运作。

在存货管理方面，企业缺乏有效的管理制度或不有效不正规的制度，没有严格的登记发放程序；企业存货管理总体质量不高，经营水平低；不相适应的职务不能分离，一名以上的工作人员以及一名物资主管登记账簿，可能造成保管人员的徇私舞弊；库存控制薄弱，库存不定期清查，对盘亏的缺乏深入调查、报告和核算，没有及时发现库存商品价值的下降，导致库存成本和数量不准确，账目不实；仓储业务杂乱无章，商品仓储未分类。因为仓库的管理人员意识淡薄，物料的管理观念淡薄，仓库管理部门没有去及时的沟通和反映库存的信息，导致数据的录入操作不正确，产品的类型不平衡还有不合理的方法和工具等。项目经理应合理规划库存，合理计算需求，降低库存和采购风险.库存管理人员准确计算了公司现有库存中的资本份额，根据库存的减少调整了公司的资本限额，有效的跟踪了库存管理，发展库存管理在企业发展中的作用以确保信息不及时导致库存核算不准确。

　（二）存货管理意识不强

如果经营者的库存管理思想不提升，这不仅仅会导致库存的损失和盲目的采购，而且会导致企业会根据市场的情况对库存的价值进行有效的管理的问题。目前，我国大不部分的企业对库存管理重视程度不够，库存管理信息不足。只关注商品销售和市场拓展，不考虑库存管理。它高估了市场的需求，而低估了库存的风险，造成资金过剩和资金使用困难的问题。此外，在一些国家，存货管理不足。一些企业缺乏全面的库存管理，职能部门和基层员工相互了解不深。库存管理历来被认为是仓库的职责，与其他部门和人员无关。总体而言，积极性和协调性不足，必须加强对库存管理的全面参与。

对库存管理的思考迟缓，模式不科学。许多企业库存管理领域对于管理者的认识不足，对库存管理不够重视，特别是旧思想的影响，库存管理模式中，传统的会计账表仅在管理水平，库存的管理状态全程化、动态化因为企业的生产、销售、栏目和仓库等栏目变得不衔接，影响库存管理的效率。一些企业由于没有明确的库存管理部门，在相关人员的安排上恣意性强，库存管理人员的责任意识不足，就很难发现库存管理的问题。

只考虑库存管理而忽视价值管理会导致某些长期库存的季节性减少，价格波动性更高。在市场经济条件下，一些商品的价格变化很大.如果一家公司没有足够的库存管理信息，它就有可能成为价格波动的牺牲品。事实上，库存只是公司资产的一部分，属于流动资产类别，但其流动资金相对较少。准备金占公司资本的大部分.此外，货物的保存还涉及处理、人员、储存和其他费用。因此，大量的库存会占用大量的资本成本。

　（三）在“以销定产，以产定购”中出现脱节的现象

销售订单，也称为“按需生产”，这就会意味着需要根据市场需求组织生产。一方面，数量、品种、颜色、尺寸、质量、包装等都要根据市场的需求来进行组织。而另一方面，要进行前瞻性的、全面的、长远的规划。使生产适应不断变化的市场需求。这是企业确定产销关系的一条重要原则生产力的进步和经济体制的变革使卖方市场转变为买方市场，卖方市场也从单一品种的大规模生产转变为多品种的小规模生产，向现代质量管理转变。特别注意“客户和市场”。

以销定产产品的生产,规格、质量等目前市场上顾客的要求制定生产计划,并根据企业的要求展开统合能力,长期拥有规范的目光为了将来的市场变化的必要性有科学合理的预测,目前的企业产品的市场需求进行了分析。因此，为了满足当前的市场需求，我们必须适应未来市场的变化。生产力与经济发展这一体系导致了从卖方市场到买方市场、从大规模生产到小规模生产的转变。

公司的采购计划与主要产品的产销计划相结合.目前，云南省药品生产销售采购服务部门已经制定了采购的计划，生产部门按照生产计划制定了材料需求计划和生产计划，按照销售计划进行。

（四）缺乏对采购成本的控制

采购费用是库存价值的重要组成部分，采购方案是采购中最重要的组成部分。存货采购方案的制定是不完善的.在购买存货时，他们几乎还是依靠自己的经验.他们的基本想法是，如果能够满足生产和经营上的需要，而不会导致货物短缺，以致大量存货累积，他们便可以每天购买货物。此外，商品价格亦会随市场情况及季节而波动。如果没有具体的采购方案，很好的采购机会就会因此丧失，而且费用也会特别高。仓储费包括库存的保管费和仓储费，包括占存货的百分比、折旧和仓储设备的维护费、仓储费、通风费和照明费、运费和杂项费用、变质费和存货费。企业后勤保障水平也不高，影响了库存的及时交付，增加了仓储成本。

在节约供应成本的同时，及时的供应合格的材料可以确保本地生产，并负责使用为自己的资金储存的材料。采购材料时，应制定计划，以延长供应周期，确保生产材料的及时供应。同时不必要的大量的购买材料、资金阻塞必要的费用增加了。购买是库存管理的第一阶段，虽然节省了运输成本，但及时供应合格的材料可以确保本地生产和使用自有资源储存的材料。采购材料时，制定计划以延长交货期，确保生产材料的及时交付。存货的购进与企业的实际生产管理状况不相适应，存货囤积增加了存货成本，存货不足影响了正常的生产和销售。

企业在购买商品时，一般会根据目前市场上的销售数据以此来制定具体的购买计划。原则上，采购处主要保证产品的质量，但它不直接承担企业运转资金的使用。因此，采购处在制定采购计划时，往往不考虑企业的资金状况。因此，筹措费用过高，导致企业短期债务偿还能力会下降，对企业的正常生活和正常生产秩序也有一定的影响。因此，供应处在供应时，应该根据企业的实际情况，制定科学合理的供应计划。避免大量货物堆积，间接降低企业生产成本能力。

采购处不考虑资金的使用状况。在节约采购成本的同时，必须及时采购优质的商品，确保生产顺利的进行，但不承担库存的费用，会导致对原材料的需求大。同时，订单提前交货、按时交货的生产资料也会有所增加。也会有暂时的延误。企业内外没有信息交流。由于SAP系统开发的历史原因，无法成功沟通采购订单的开发、审批、执行和宣传同时采购部门也无法使采购业务系统化，使信息交流更加困难，这可能导致出现采购周期长和采购成本过高的现象。

五、云南白药集团对于存货管理出现问题改良对策

　　（一）建立健全内部稽核制度

确立库存业务岗位的责任制，实施库存的管理，确定相关部门和岗位的责任确保不相容岗位库存的分配、限制和监督。部门批准的库存管理明确了批准库存业务的方法、程序和控制措施，其权限和责任不得超过批准的权限。建立业务流程的库存控制系统，确定采购、验收、仓储、发放和库存处理的控制要求，加强定期库存的管理。另外，公司应加强库存管理的监督，加强监督检查，确定奖励和惩罚的措施，实施各种库存管理制度。由于存货占其资产的很大一部分，影响了其供应，因此通过采用适当的库存管理方法加强了内部控制。这将对企业发展和人民生活产生积极影响。因此，企业必须采取合理的库存管理措施，以降低企业的内部剩余资本水平，从而提高货物的周转率和盈利能力。

经济业务审批人、会计师、财产保管人的职责应当明确界定，明确职责、议事规则，避免他们之间的纠纷，甚至是越权而导致的控制失控。职能的划分是重要的内部控制手段之一，可以有效的防止权力集中、职能重复等方面的腐败、弄虚作假和决策失误。根据所担任的职位，履行与内部监督有关的职责；如果体系建设中存在差距或不足，或体系实施中存在问题，应追究技术岗位负责人的责任，并建立档案进行验证。作为竞争或解雇技术人员的依据。技术职能与行政职能相结合的实践变化，更好地调动内部会计控制领域技术人员的动力和责任，全面履行职能，以加强企业的内部会计控制。

加强内部的控制制度是所有企业的组织机制之一，是一个企业发展的重要保障。在运行机制、内部控制制度、授权制度、信息传递等各个方面，应该加强内部控制制度的建设，营造一个公平的内部控制环境是非常有必要的。建立一个严格的会计信息系统，使企业的会计计量变得规范化、制度化。加强人力资源的会计制度建设，建设科学明确的教育机构，建立能够真实的反映企业财务状况的内部管理、内部审计和内部控制综合报告制度为企业提供有效的管理信息和决策提供支持。建立健全企业的内部控制制度可以有效的强化内部监督和提高会计信息的准确性，它是由审计人员实施的，侧重于对管理制度的运行情况，着重于对会计凭证的审核。

各部门相互影响和监督，将采购和保管划分为不同的部门，建立跨部门审计制度。财务部门检查仓库是否符合要求。不一致的报告要求及时发现原因并正确分析处理账目，建立健全存货会计制度，每年监盘点一次资金和库存的转移。财政部、市场部应当建立审核制度，对销售部收到的货物进行审核，并及时存入账户。在收款员和客户之间开票有一定的时间差可能导致账簿出现偏差，因为账面上没有任何记录，即使是在仓库里出库。

　（二）重视存货管理

提高库存管理的意识是确保库存管理规范化和科学化的重要前提，企业在配备库存管理的人员时，应当考虑库存管理的专业性，确保管理人员的业务水平和职能的水平。为了保证库存管理的质量，不仅要认真提高管理的意识，还要进一步的提高计划意识，完成库存管理的计划工作。例如，企业经营者需要对库存量进行合理的计划，对订货量进行合理的计算，以降低库存量和采购过程中存在的风险。库存管理负责人表示，目前的库存资产占企业的资金比率高，并准确计算库存资产限额和配合企业的资金限额进行调整，库存资产引起的计量不准确的问题，必需进行库存管理。

企业的库存是企业资产的一个重要的组成部分，它直接影响着资本的流动情况。企业的生产固然重要，但库存管理也同样很重要。因此为了能够提高企业的库存管理水平，我们需要加强企业的治理。然后，公司就会开始走上健康发展的道路。只有在公司全体员工都注意到库存管理的情况下，才能确保能够实施适当的库存管理系统。为了提高对库存管理的认识，必须提高所有部门工作人员的工作质量。首先，在制订存货管理要求时，必须清楚界定管理人员的专业及理论的知识水平，并在招聘阶段选择最合适的员工。积累更多高素质的库存管理人才将有利于对未来的管理。还需要加强对公司员工的培训。目标培训，提高库存管理专家的技能。同时，根据公司实际情况，在库存管理、采购、设计、生产等阶段根据培训内容进行培训。

完善企业的库存管理体系主要应从两个方面入手：一是企业的库存管理体系，企业要完善库存的验收管理制度，严格执行产品验收政策，必须遵守规定在一定时间内完成产品的验收，例如，如果仓库中的产品较少，验收应该必须在当天完成，还应该及时的发现产品入库的问题。此外，由于采购货物的验收，在储存期间必须应该加强对货物的种类、品类、数量和质量的检查和验收，采购货物的质量保证和企业应担保生产环节的正常发展。第二，完善存货管理制度并付诸实施仓库产品管理，明确仓库管理及职责，外来人员不得进入仓库在产品库存管理方面，必须明确不同类型的要求分类存储确保环境适合存储，并有效确保仓库产品的工作质量，员工还应做好产品库存工作，并定期进行库存盘点。

（三）以市场规划来规划库存

市场计划通常是基于对市场数据的预测。预测主要是由业务部门和供应部门共同进行的。销售部将对当前的市场环境进行预测，供应部将与供应商协商满意度。在此基础上，我们就可以制定市场的行动计划。在编制本年度市场计划数据时，企业通常会使用前几年的销售和采购数据然后与现有的企业进行沟通，去了解子公司的生产经营情况，并编制计划的数据。为了科学合理的市场情况，控制企业的库存成本，企业的生产数据和销售预测数据将适应当前全球的经济环境。例如，到2020年，受到全球新冠病毒的影响，全球的市场消费水平下降，企业将适当减少购买的数据。

一般来说，销售部门和采购部门负责分析和预测原材料的市场状况，销售部负责生产和销售，以此来进行对市场的分析和预测。然而，在高通胀的情况下，原材料的价格可能会受到威胁。所以可以选择扩大或缩小公司的市场。经济和社会趋势扩张带来严重的影响，原材料的供应可能会受到市场扩张的影响。

当前，社会市场竞争不断加剧，企业之间的竞争更加激烈。企业必须为市场准备充足的原材料和成品。这是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础。库存作为资金的一个重要组成部分，对工程的价格有着很重要的影响。科学、系统的库存管理模式可以避免企业的原材料不足，造成供应不足的现象，避免影响的也的生产，因为不了解企业未来原材料的需求，从而导致库存的重复采购和回收的现象发生，为了实现稳定的生产。因此，有必要减少企业持有的资本数量，提高资产的周转速度。为了提高企业的经济效益，这就需要一个科学的，系统的监视。在企业管理中，不同的管理方法和管理水平对企业有着重要的影响。一般来说，应该包括企业总资产的30%左右。

（四）提高存货管理指标考核的执行力度

云南白药的估值指标包括总体库存评估、库存整合评估、库存流动性评估、不良库存增加和使用评估，但企业正在发生技术变革。由公司管理层的临时决定，从短期来看，资产评估指标呈现出较低的投资利润率。因此，我认为企业应该根据自己开展工作的要求和周边企业的开展和运营，研究适合自己企业的评价指标。只有这样，企业才能正确评价自己的现状。这有助于制定提高利润的战略。

云南白药集团的库存控制包括总体状况指数、库存周转率、固定库存等，但由于研发、技术创新、管理等暂时性的问题，短期投资回报率较低。因此，我认为，企业应该根据自身发展的需要，去发展和管理企业现在的环境，寻找适合企业的指标，这不仅会有助于企业正确评价自身的地位，而且还有助于去帮助企业制定提高利润的策略。

　结论

云南白药集团存货管理分析从本文中我们可以看出，存货管理在企业中是占有非常大的一部分，存货管理的成功与否将会对企业的生产管理和未来的发展产生非常重要的影响。这为企业的健康稳定发展提供了有利的重要保障。如何有效管理各类企业存量资产，是我国企业不断探索的实践课题。库存管理的质量直接会影响到企业的经济效益。我国的企业在库存管理中还是存在着许多的误区，企业与供应商之间建立的战略伙伴关系非常浅或者就是很难建立。公司没有足够的客户去选择合作的伙伴和供应商来进行科学的评估。在大多数的情况下，企业间的合作一般是短期的。因此，供应商之间也就没有相互信任与合作的基础。而库存资产是企业重要的流动资产，其管理和使用水平直接关系到企业资本运营水平。在企业的所有管理业务中最重要的事情。提高资源利用效率，实现库存收入边际化，提高企业综合竞争力，实现企业可持续发展的战略目标。企业必须高度的重视库存的管理，完善企业的内部控制制度，采取有效的库存管理方法，采用科学的库存管理方法，通过自身的努力在库存成本和效益之间建立平衡是提高企业的竞争力和盈利能力的一个重要途径。库存管理作为企业的一个发展进步的基础，是我们企业在激烈的竞争经济全球化动荡中保持中立性和可持续性的保障。希望越来越多的企业认识到库存管理的重要性，不断建立完善的企业库存管理体系，把库存管理转变为保证企业更加健康有序的发展。

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　致谢

时光匆匆，我的大学生活就要结束了，将要离开校园。在这里，我度过了许多美好的时光并在这些年的学习中获得了巨大的成长，成长的路上离不开老师的悉心培养与同学的热心帮助。首先，我要感谢我的指导老师，本论文是在老师的悉心指导下完成的，老师从选题、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议。导师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风对我影响深远。通过论文的撰写，使我能够系统、全面的学习有关会计方面的一些先进前沿的理论知识，并得以借鉴众多专家学者的宝贵经验，这对于我今后的工作无疑是不可多得的宝贵财富。其次，感谢我的父母，感谢他们一直以来对我学业的支持，有了他们多年的的关爱，我才能顺利完成学业，昂首阔步地迎接未来。最后，感谢学院给了我宝贵的学习机会，使我能够走上一个新的平台，开始段崭新的人生：感谢所有授我以业的老师。感恩之余，诚恳地请老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。