中小企业降低产品成本的途径

　　摘要

随着市场经济的快速发展、日趋成熟，企业之间的竞争也越来越激烈，为了进一步提升自己在市场中的地位，谋求更为长远的发展，企业需要进行积极变革，降低产品成本，实现对资金的高效利用。中小企业目前是我国经济发展的重要一环，但随着竞争的不断增强，中小企业面临的压力也越来越大。尽管许多中小型企业已经认识到降低成本才是生存之道，但在具体操作时还是伴随着许多问题。笔者针对中小企业的现实情况，分析中小企业产品成本高的原因，找寻降低中小企业产品成本过程中存在的问题，提出解决问题的方法，帮助企业形成健康良好的发展模式，实现企业的可持续发展。
关键词：中小企业；产品成本；人工成本

　　引言

中小企业因其具有灵活的生产条件和迅速的市场反应，在我国的国民经济中处于重要地位，并且在实施大众创业、万众创新方面也发挥着不可替代的作用。此外，中小企业为提升就业机会、促进科技创新、维持社会和谐稳定等因素贡献了重要力量。因此，降低产品成本以促进中小企业的可持续发展和利润最大化就显得极为重要。本文在分析中小企业产品成本管理的基础上，找寻影响企业产品成本的因素，提出相对应的解决措施，为中小企业降低产品成本提供了一定借鉴。

　　一、产品成本相关概述

　　（一）中小企业含义

中小企业是在中华人民共和国境内依法设立的，规模和管理相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。这三型企业的划分标准由xxxx有关部门根据企业从业人员、营业收入、总资产等指标根据行业特点制定，报经xxxx批准。此类企业通常由单人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多数实行直接管理，很少受到外界干预。

　　（二）产品成本含义

产品成本是指企业生产某种产品所产生的各种耗费。可以指一段时间内生产一定数量的产品所产生的总成本，也可以指一定时期生产产品的单位成本。产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品成本是指企业为生产和管理支出的各种耗费，主要包括原材料、燃料和动力以及生产工人工资和各项制造费用。广义的产品成本不仅包括了生产中支出的各项耗费，还包括了管理费用和销售费用等。可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的相关规定，企业不可随意乱挤乱摊成本。

　　（三）中小企业降低产品成本难的意义

中小企业要想实现持续经营，获取更高的利润，在市场中占据更高的份额，就必须明白降低产品成本对企业的重要性。
1.有助于提升企业市场占有率
降低中小企业产品成本，有利于企业在市场竞争中争取更高的份额，有利于提升企业的行业竞争力和市场占有率，有利于企业争取到更为优质的客户群。另外，企业降低成本也是现代商品经济发展到一定阶段的产物。企业要牢牢掌握市场风向，将产品质量做好，提升服务水平，把诚信作为企业的根本，这样才能提升老客户的满意度，吸引新客户。
2.帮助中小企业获取更高的收益
降低中小企业产品成本，可以从降低采购、生产、加工、销售等环节的成本入手。降低企业产品生产成本的同时也帮助中小企业控制了成本，提升了企业的利润，帮助企业获取了更高效益的同时也提升了企业的发展水平，这样才能保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。
3.增加产品竞争力
中小企业成本领先十分重要，中小企业成本领先意味着该企业生产的产品成本要低于其竞争对手的产品成本。这就表示如果同行业的产品在市场竞争中失去利润时该企业依然可以获得利润，这是一种极大的优势。如果一个企业在市场中处于这样的地位，该企业所占有的市场份额和优势会远远高于其他企业，进而形成一个良性循环，为企业带来更多的利润。
了解中小企业降低产品成本的重要性,发现成本效益与企业发展之间的联系，提出切实可行的成本控制办法。中小企业降低产品成本的目的是提升企业的市场竞争力，盲目控制产品成本不可取，产品成本的控制要在产品和服务的质量保证基础之上。

　　二、中小企业产品成本普遍偏高的现实困境

　　(一)原材料价格高

随着能源价格的上涨，原材料价格随之飙升，且劳动力成本也在逐年上升，这使得企业的生产成本高居不下，较少的中小型企业能在“成本战”中幸存，更多的中小企业则面临着提高价格就受到亏损，不提高价格产品就要滞销的局面，进而被市场淘汰。企业如果不引进新的生产工艺，原材料价格上升必然会引起企业生产成本的上升。此外，中小企业管理基础较为松懈，企业的产品质量会随着企业降低的产品成本一并下降。加之中小企业的服务水平不高，势必会导致企业原有稳定的客户群流失。

　　（二）企业人工成本上升

人工成本在企业产品成本中占据了重要地位，一定程度上决定了企业的经济效益。而劳动密集型企业当下面临的最主要的问题是用工短缺，在年初、年末等用工时段工人流动量较大。尽管企业通过提高工资水平或者提高福利水平这样的条件进行挽留,所需劳动力数目庞大的问题依然无法得到合理解决,导致企业用工成本急剧上升。此外，因为企业管理的不完善，核心技术人才的流失也是企业面临的一大问题

　　（三）囤货积压严重导致库存成本增加

目前，我国的中小企业未能实现按需生产，很多企业总是大规模的生产产品，然后将其存储在仓库中，以维持其不间断的生产管理活动。但是，如果产品大量积压不仅仓储成本和保管费用要增加，企业的资金流也会被大量占用。有些特殊类别的产品如果被积压还会导致腐败、变质等情况出现，从另一方面加大了产品成本。

　　（四）忽略网络销售渠道导致销售成本增加

随着互联网在21世纪的飞速发展，一个新兴行业——“电子商务”也随之走入人们的视野，特别是近几年，电子商务一直在动摇传统销售的地位，零售商们也逐渐开始从实体商务向电子商务发展。而我国中小企业的领导人思想较为落后，不懂变通，不重视互联网的作用，认为电商复杂且难以接近，白白错失了发展壮大企业自身的机会。

　　三、中小企业产品成本偏高的成因

　　（一）原材料供应商数量不足

受金融危机和通货膨胀的影响，众多原材料供应商面临原材料价格上涨的困扰，而中小企业本来就处于产业链的末端，价格转移能力较弱，原材料价格一旦大面积上涨，众多中小企业就可能会面临破产风险。我国实行的供给侧改革政策虽然促进了资源的整合，实现了资源配置的优化，但同时也压缩了产能，淘汰了部分生产原材料的企业，减少了原材料在市场上的供应，从另一方面造成了原材料价格的上涨

　　（二）企业员工生活成本增加

随着我国对劳动者权益保护意识的增强，企业在社会保障方面投入了大量资金，这无疑提升了企业的人工成本。此外，务工人员所在地的物价、房价等生活成本的提升，会导致务工人员对工资的要求增加，这从另一个方面增加了企业的人工成本。而众多中小企业处于产业链的末端，面对人工成本的上升，很可能会出现运行困难、经济利益下降等问题。

　　（三）核心产品缺乏竞争力

虽然我国的中小企业整体向着一个好的趋势发展，但是还是存在着各种各样的问题，当前面临的最突出的问题就是核心产品缺乏竞争力。中小企业的知识产权不受保护，就会影响研发人员主动创新和研发的积极性，企业的产品没有新的突破，无法吸引消费者的关注，企业的核心产品就会缺乏竞争力。另一方面，中小企业的规模相对较小，研发经费较少，所以技术创新能力较弱，这也导致企业的核心产品缺乏竞争力。

　　（四）不愿承担网络运营成本

互联网作为一个新兴的购物渠道，一定程度的改变了人们的购物方式和习惯。虽然中小企业想开通网上购物渠道，但在经营网店的同时，企业需要支付大量的费用进行推广和促销，这无疑增加了企业的成本。很多消费者因为选择方式的增加，不再会去一直购买的商家进行消费，而是开始货比三家，理智消费，这反而会减少企业的营业额。

　　四、中小企业降低产品成本的措施

　　（一）降低原材料成本

首先，我们要对原材料进行持续的市场调查,分析原材料价格,分析原材料三个月的价格趋势。派专业人员去考察市场，货比三家、精心挑选，价格固然重要,但质量对企业的长久生存和发展来说才是更为重要的，争取采购到的原材料既能满足企业生产的需求，又能在保证质量的基础上降低企业生产成本。粮食购销企业性质特殊，分析原材料的质量需要派有经验的员工进行实地考查或是采样回来进行对比分析。其次，随着先进的制造技术的引入，原材料的利用率得到提升，成本开支降低。企业回收制造过程中剩余的原材料和产生的废品，通过有些技术的循环和再利用，可以实现降低成本的目的。最后,时刻关注市场动态，抓住机遇好好发展，努力提升自己，提高对于制度和技术创新的关注度，重视它们给企业带来的积极作用，以此来提升企业的供给能力。

　　（二）降低企业人工成本

人工成本作为企业产品成本的重要组成部分，降低人工成本一直都是企业发展的拦路虎。伴随市场经济的飞速发展，越来越多的廉价劳动力因其不适应时代的发展和工作单位的需要而退出历史舞台。企业要做的，是关注自身的劳动力供需，建立良好的用工模式。虽然现在人力市场高涨，企业的人工成本越来越高，但企业依然要不失代价的留住核心技术骨干，并且要有人力管理方面的突破。因此，企业在人工操作方面要形成一定的经验，便于应对熟练工种的离职和新上任的员工对业务的不熟练，这样可以提升企业的生产效率，同时也在一定程度上减少了企业的人工成本。其次，企业要重视或开展人工成本方面的调研，从劳动力市场、企业人力资源部、以及生产车间的人工记录三个方面来分析如何在保证产品效率的同时，降低人工成本。由于粮食购销企业是小微企业，对职工人数需求量不大，可以实行多岗一人制，职工经过专业培训可在较多岗位胜任，此举可以节约职工应付工资，也在一定程度上降低了企业的人工成本。

　　(三)以产品特色提升核心竞争力

中小企业的管理层应该认识到的是，企业的竞争优势应该是企业的核心竞争力，管理层应该对企业的核心竞争力进行系统的规划。发挥企业自身的优势；规划企业未来的发展方向；评估企业所处的环境，开发符合企业自身能力的、其他企业无法借鉴的长处，发挥这一长处，将其发展为企业的核心竞争力。提升企业的技术创新能力是提高企业核心竞争力的有效手段，而企业提升技术创新能力的目的是开发符合自身优势的产品，以此形成技术垄断，进而攻占市场。

　　(四）通过利用互联网竞争降低产品成本

网购作为一种新兴的购物模式相对于传统购物模式来说，要方便快捷的多。越来越多的人体验到足不出户就能买到自己心怡产品的快感，甚至将网购当做日常购物的渠道，抛弃了传统购物。而网购采用的销售方式是线上支付线下交易，极大程度的节约了人力成本和信息传递的成本。物品在线上，消费者看不到实物，所以要求物品的信息要详细，便于消费者了解的更加清楚，为消费者提供了更多选择。同时，网购本质上是经销商与消费者的一手交易，不存在赚差价的说法，过程清晰明了，信息透明准确。从降低产品成本的角度来说,开通网上购物平台是企业降低成本的有效途径。粮食购销企业因其销售的商品性质特殊，可以采取录制高清视频等手段对玉米的质量、湿度、霉变程度等进行分析和解说，以求消费者能深入了解产品信息。网上购物虽然是大势所趋，但也依然存在不少缺陷，比如平台假货层出不穷、退货率也相对较高，而这不仅需要XX进行管控，更需要企业从自身做起，拒绝售假卖假的情况再次发生，通过提升产品品质提高客户的满意度，减少退货率。中小企业要想通过网上购物这一平台将企业发展壮大，就需要引进高端技术网络人才作为强而有力的后方保障。同时企业也该了解自身在市场中所处的位置，明确发展目标，制定长远计划。

　　五、结论

综上所述，为了促进中小企业的高速发展，企业必须要想方设法的提高自身的经济效益，而产品支出在企业总支出中占据了很高的份额，因此，企业必须采取与之相对应的措施来降低产品成本，减少在产品上的成本支出，但不能降低产品本身的质量，这样企业才能获得更多的利润，发展的更为长远。为了降低产品成本，企业应该重视技术创新和制度创新为企业带来的优势，以此来降低原材料成本；企业应该随时关注自身的用工需求，建立良好的用工模式，同时也要留住技术骨干，以此来降低企业人工成本；企业应该开发符合自身优势的产品，形成技术垄断，占领市场，以产品特色提升核心竞争力；企业应该重视对互联网技术的应用，开发网上购物平台，与客户进行一对一交易，在保证产品质量与服务质量的情况下，为企业获取更高的利润。

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　　致谢

大学生活马上就要结束了，在此我仅代表我个人对我的学校、我的父母、我的家人、我的老师、我的舍友、我的同学们表达我的谢意。谢谢我的母校给了我四年学习进修的机会，谢谢我的家人对我四年大学生涯的支持与理解，谢谢我的舍友四年来对我的包容陪伴和理解。老师们的专业负责和同学们的热情主动，都让我的大学生活过的充实并且快乐。
这次的毕业论文我得到了很多帮助，尤其是我的论文指导老师xxx老师，无论我有什么问题韩老师都会耐心帮我解答，认真标注我论文存在中的问题，并给出解决办法，悉心指导了论文的每一个环节，在此向韩雪丽老师致以诚挚的谢意。