山西富融商贸有限公司应收账款分析

　　摘要

应收账款是企业销售商品或提供服务而形成的未收资金，本质上是企业向客户提供的一种商业信用。应收账款的存在，一方面有利于扩大企业的销售，减少商品库存，进而提升企业的竞争力，提高市场份额占比，最终增加企业的利润；另一方面，由于种种不确定因素，应收账款可能长时间无法收回，形成呆账，坏账，对企业营运资金周转和经济效益造成一定程度的影响。
本文将以山西富融商贸有限公司为例，运用文献分析法，调查询问法和总结分析法，在网上参考了大量的文献，学习了以前的学者对应收账款的研究方向和内容，从而进一步更好地对该企业应收账款的现状进行分析，发现企业现阶段应收账款管理中存在的问题和不足，分析对企业造成的影响，结合实际情况提出一定的政策性建议，进而降低该企业应收账款的风险，最大程度地增加企业利润。
关键词：应收账款；现状分析；政策性建议

　　一、导论

　　（一）研究背景和意义

1.选题背景
随着市场经济的发展和市场环境的巨大改变，行业内部的竞争不断加剧，为了在市场中占据更大的份额，为了在竞争对手面前取得主动权，企业在自身的管理上必须采取合适恰当的方法。应收账款是指企业在平常的交易过程中因出售商品、产品或提供服务等业务，应当向购买单位索取的款项，是每个企业流动资产的关键组成之一，对于应收账款的管理要采用科学有效的方法，企业才有一个健康长远的发展。
而今，在企业之间的交易中，多采用分期付款、赊销等信用交易方式，这就导致了一些新的问题，例如积累的应收账款使企业资金被无偿占用，而不能立即收回，直接导致自身资金周转困难的问题，由此可知，对于应收账款的分析也是企业在发展中的一个重要环节，如果对于应收账款管理不恰当，企业发展也就不能健康持久，而且也难以在这个环境复杂、竞争激烈的发展中生存。因此本文以山西富融商贸有限公司为例对其应收账款现状做了一定程度的分析，对于存在的问题及今后的发展也是给出了建议和进一步的优化措施。
2.研究意义
（1）理论意义
一个企业能否有效控制其应收账款的能力，不仅仅是直接影响到了流动性收入的周转速度和最终的营业收入，而且还可以显著影响改善销售和市场竞争力。根据应收账款对企业的意义可知，应收账款实际上就是企业促进产销统一的财务手段，一个良好的应收账款管理制度，不仅可以增强企业竞争力，还可以规避应收账款给企业带来的资金运转困难的风险，以及企业营业收入损失的风险。因此，加强应收账款的管理，及时收回欠款，不仅是持续经营的前提，还有利于加快资金的周转速度，减少坏账损失，使企业实现真正的盈利。
（2）现实意义
目前，应收账款管理的是否有效，会影响到企业经营和今后的可持续发展，然而我国的大部分企业对应收账款管理的意识比较淡漠，而且管理方式比较单一，许多企业因为对应收账款的管理不妥善，造成资金损失，影响公司的现金流，严重的情况下使公司陷入危机。因此，有必要加强应收账款有效科学的管理，完善应收账款管理机制，这对于就快收货，防范财务风险，提高经营效率具有重要意义。

　　（二）国内文献综述

国内关于应收账款的管理研究主要集中在企业内部管理制度和企业对于应收账款的管理等方面。
1.企业内部管理制度研究
崔雪婕（2019）以KS润滑油企业为研究背景，结合国内外学者的研究理论，通过综合数据分析了KS公司在应收账款管理方面的缺陷，对症下药，针对性的提出了适合KS公司的解决方案。黎剑刚（2017）认为随着时代发展，应收账款会随着企业的变化而变化，系统分析了在这过程中容易产生的问题并提出了解决方案。王亚婷（2019）通过对LT公司应收账款管理的分析和评价,期望设立一套比较完善的应收账款管理体系,进而为正在转型升级的中小制造企业就如何加强自身应收账款管理提供一定的意见和建议。张丽（2014）通过对企业应收账款管理的必要性、存在的问题进行分析的基础上,提出加强企业应收账款管理的若干建议。郑佳敏（2019）主要从应收账款概念及我国应收账款质押制度的问题切入，提出重构我国应收账款质押制度,在应收账款质押的实现的问题上延续完善应收账款质押制度的思考。徐红洁（2020）主要针对国有企业应收账款管理工作中存在的管理意识、机构设置、制度建设、管理方法、绩效考核等主要问题,提出了相应的对策,为国有企业应收账款的管理提供了一定的方向,以期推动国有企业持续健康发展。
2.企业对于应收账款的管理研究
吴建新（2017）以企业应收账款的管理作为研究对象,诠释了应收账款管理的内涵,对企业应收账款管理存在的问题及原因进行了深入的分析,并提出完善应收账款管理的对策。袁曦（2019）以国内外先进的现金流量管理理论为依据,对M公司现金流量管理现状进行了分析，发现M公司存在一系列问题，并分析了出现问题的原因。针对M公司存在的问题,提出了M公司现金流量管理优化方案。李新（2018）认为完善企业应收账款信用管理是企业加强经营风险管控,不断提高企业运营质量和运营效益的重要方面。合理的应收账款管理是企业为提高市场竞争力和扩大市场占有率的必要条件。黄府成（2019）在信用风险管理基本理论的基础上，结合HW公司的实际情况，对应收账款作了对比分析，发现该公司信用管理部门所面临的问题，针对该企业的现状，基于传统的信用风险管理的“3+1”模式，对该企业应收账款管理进行了全方位的补充和完善。李婕（2019）在研究D公司应收账款管理过程中基于D公司2013-2017年经营数据及近年来应收账款管理的实际情况,从多方面阐述了D公司的应收账款质量现状,进而详细指出了D公司在应收账款管理中存在的种种问题，针对这些问题分别从D公司内部管理、外部环境两方面仔细的分析了问题产生的根本原因，结合全程管理理论从事前、事中、事后管理角度提出优化建议。徐盼盼（2019）是基于国内外学者的研究成果及应收账款风险管理相关理论,从快速消费品行业应收账款的特点及风险产生原因入手,构建了应收账款风险管理框架模型，然后引入案例分析,发现其实践中的缺陷与不足，最后借助案例研究结论,为该行业应收账款风险管理提出了更为实用的措施和建议。

　　（三）国外文献综述

国外关于应收账款的管理研究主要从应收账款制度现状和应收账款控制现状两个方面。
1.从应收账款制度现状研究
在TelecommunicationsBusiness（2020）中通过对某行业的分析，总结了应收账款的解决方案，并给出了具体措施。CrawfordMA.（1992）中以一个医院为例介绍了在该医院的内部的应收账款管理制度，分析了对于应收账款对医院的影响。EhrlichA.（2006）中认为分割应收账款的职责分摊到每个部门，在系统内部要井然有序的管理运行。JournalofContemporaryAccounting&Economics（2019）提出了企业社会责任和贸易信贷的关系，并分析数据得出了替代观点。
2.从应收账款控制现状研究
AiqingLi（2019）认为目前中小企业应收账款管理存在的问题较多，主要集中在企业内部管理控制方面，有效的改进策略可以帮助中小企业充分利用应收账款，进而提高企业的经济效益。BuldakRC（1975）认为对于一个企业系统的管理应收账款应当从内部的政策做起。MillingBE.（1979）认为合理的应收账款可以帮助公司创造极大的利润，提高公司的竞争力。KlarfeldN.(1979)中分析了应收账款管理制度对企业发展的不同影响，认为不同程度的管理会对企业的发展有不同的影响。SeigleH.（1992）中分析了某公司的内部管理制度对应收账款的影响，从公司的管理制度方面来研究应收账款。

　　（四）文献评述

本文通过查看国内外学者对应收账款的研究的文献，了解了应收账款质押制度，同时，也对不同行业，不同规模大小的企业应收账款目前来说面临的困难，以及解决办法有了一定的了解，目前来讲，对企业应收账款的管理风险上，公司内部和外部都有原因。通过学习了解对研究山西富融商贸有限公司应收账款分析有一定的帮助，最终为了促进山西富融商贸有限公司能够更好地发展，减少应收账款转变成呆账，坏账。

　　（五）研究内容与方法

1.研究内容
本文通过借鉴前学者的研究理论，通过对山西富融商贸有限公司的财务状况指标和应收账款进行分析，结合公司的财务制度和信用政策，发现了目前该企业在应收账款方面存在的问题，结合实际情况，对其更好地避免风险提出了优化措施，最后得出结论。
2.研究方法
本文主要运用了文献分析法和案例分析法两种研究方法来研究山西富融商贸有限公司应收账款存在的问题。首先，通过在图书馆和网上阅读大量的文献来了解应收账款管理方面的一些基本情况，向前人借鉴学习，研究得出自己的思路和方向；其次，通过与该企业的管理人员和财务人员进行询问和调查，了解该公司应收账款的现状；最后，通过归纳总结法，得出了适合山西富融商贸有限公司应收账款管理方面的措施和建议。

　　二、应收账款理论分析

　　（一）应收账款的定义

应收账款是指企业在日常经营过程中必须从购买单位收到的用于销售商品，产品和提供服务的金额，包括购买单位或服务接受单位支付的税金以及买方为购买而预付的款项，包括包装费，各种运输费用等。此外，在有销售折扣的情况下，还应考虑商业折扣和现金折扣等因素。
应收账款作为债权人的一项权力，与公司的销售一起形成。因此，应收账款的确认与收益的确认紧密相关。通常，他们在确认收入时会确认应收账款。此账户根据购买或接受劳工服务的各个部门设置详细账户，以进行详细核算。

　　（二）应收账款的账户

1.日常活动产生的应收账款
公司为销售商品提供劳务形成的应收账款，应当借记“应收账款”科目，贷记“主营业务收入”或“其他业务收入”科目，贷记“应交税费—-应交增值税（销项税额）”科目，收回应收账款时，按回收的金额，借记“银行存款”或“库存现金”科目，贷记“应收账款”科目。
2.商业折扣情况下的应收账款
商业折扣是指企业根据市场需求或供应商向不同客户扣除产品的价格。它是公司最常用的促销方式之一。若存在商业折扣的情况下，应按扣除折扣后的金额入账。同时，计算增值税时也应该按照扣除商业折扣后的金额作为计税依据，即商业折扣对会计核算不产生任何影响。
3.现金折扣情况下的应收账款
现金折扣又称销售折扣，是企业为敦促顾客尽早付清货款而提供的一种价格优惠。

　　（三）应收账款的范围

应收账款是有特定的范围的。首先，应收账款是指由于销售或提供服务而产生的索赔，不包括其他应收款，例如员工应收款，应收利息的应收款；其次，应收账款是指现金形式的应收款，但长期应收款（如购买长期债务）除外；第三，应收账款是指公司应收客户的款项，但公司支付的所有类型的定金除外，例如按利率定金和租赁包装的定金等等。

　　（四）应收账款的原因

第一，商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在现今社会，商业竞争不可避免。竞争机制的作用要求公司以各种方式增加销售额，除了依靠产品质量、价格、客户服务、广告等外，信用销售还提供了增加销售的机会。出售商品或以相同商品价格获得信誉的商品，质量和客户服务水平远不止是现金销售。这是因为客户从信贷销售中受益。为了增加销售竞争，该公司必须通过诸如赊销之类的优惠措施赢得客户，并且拥有应收账款。
第二，销售和收款之间的时差。货物交易时间和收货时间通常不兼容。当然，出售现金在现实生活中非常普遍，尤其在零售公司中。但是，从批发和大型制造公司的角度来看，交货时间和付款的时间通常不同。这是因为处理付款需要一些时间。计算方法越落后，计算时间就越长，交易者只能意识到这一现实并导致现金透支。由于销售和收款的时间差而产生的应收账款不是商业信用，也不是应收账款的主要内容。

　　（五）应收账款的作用

1.增加销售的作用
商业竞争是应收账款产生的直接原因。当市场竞争激烈时，信用销售是促进销售的重要途径。信用销售实际是是为客户提供了两项交易：销售产品和在一段时间期内提供资金。根据市场条件，货物的卖方是不够的，公司不需要使用信用销售来存储应收款。只有在市场经济发展到一定程度并且市场成为买方市场时，所有行业才能进行信用销售，以增加其市场份额和销售量。信用销售方式能够吸引客户的主要原因有两个：首先，在资金紧缩、市场疲软和资金不足的情况下，客户始终希望通过信用销售获得必要的材料和服务。其次，许多客户希望保留付款期限以检查商品个检查文件。如果一家公司在激烈的市场竞争中不进行信用销售，那么市场将会萎缩，销售和利润将会减少，最终可能导致亏损甚至破产。
2.减少存货的作用
在大部分情况下，企业持有应收账款比持有存货具有更多优势。
从财务角度看，应收账款和存货都属于流动资产，但两者的性质是不同的。正常情况下，应收账款是可以确认为收入的应收款。除了使用部分资金外，库存的存储成本相对较高，例如仓储费、保险费、管理费用等。
从生产的角度来看，生产的目标是销售商品并因此获利。将生产的产品存储在仓库中而未达到销售目的的行为不利于公司的成立。
从信誉的角度看，存货的流动性要比应收账款差得多，尽管财务人员在计算当前流动比率时会同等对待存货和应收账款，但他们在计算速动比率时会扣除存货。仅当库存不是过时的产品，而且与应收账款相比更易于抵押或典当来换取现金时，持有存货才比持有应收账款更具有优势。

　　（六）应收账款的管理

1.重视信用调查
对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要组成部分。通过咨询客户的年度财务报表或根据客户的信用信息，然后确定客户的债务，企业可以了解其债务改革服务的信誉，偿付能力，资本保护水平，是否有足够的抵押或担保以及制造和运营问题。以客户的信誉为基础，以此决定是否应该授予客户信誉。
2.控制赊销额度
控制信用销售量是增强日常计费管理的重要方法。公司根据客户的信誉度确定信用销售，并为不同级别的客户提供不同额度的赊销限额。累计金额必须严格控制在公司可以承受的风险范围之内。为了促进日常管理，公司应记录在客户详细信息中为每个客户设置的信用额度，作为货币控制预警点。
3.合理的收款策略
应收账款回收策略是确保应收账款回收的有效方法，如果客户中断信用，公司必须采取强有力的措施来鼓励账款回收，如果这些措施都没有起到作用，则可以通过法律途径来解决，但是，不要轻易的使用法律手段，否则的话，客户将会流失。

　　三、山西富融商贸有限公司应收账款管理现状分析

　　（一）山西富融商贸有限公司简介

1.公司基本情况
山西富融商贸有限公司，1998年04月24日成立，公司以代理营销起家，多年来为山西成功引进的品牌包括：湾仔码头、三全、思念、雀巢、八喜、新港湾、海霸王等全国知名品牌食品500余种，是山西省一流的食品代理营销企业和食品物流配送中心。2008年，根据市场的发展，凭借多年来公司对水产速冻行业的了解及经验，公司转变经营战略，成立了山西省唯一的一家海产品加工产，创立了自主品牌“合海”，拥有属于自己的生产管理运作模式，坚持走“以质取胜”的道路。产品主要以海洋食品为主，陆续研发生产出“合海带鱼系列、合海虾仁系列、合海鱿鱼系列”等各种速冻海产品，并且已经通过山西省质检机构的检验检疫。合海系列产品充分运用富融十几年来在省内建立起来的销售网络，很快进入省内各级市场。
公司一贯秉承“创造品质，完美服务，追求卓越，快乐人生”的企业文化和经营理念，坚持吧生产和代理高品质在品，提高高品质服务作为经营目标，在熟练掌握现在资源的基础上，积极创新，不断寻求突破，为公司产品的销售创造更广阔的市场，为顾客提供专业和服务。
2.公司组织结构

　　（二）公司应收账款财务制度

1.公司财务部门的职能
（1）认真执行国家的财务管理相关制度。
（2）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（3）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（4）厉行节约，合理使用资金。
（5）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（6）了解相关机构以及财政，税务和银行部门，检查财务运作并提供相关信息以此来准确反映情况。
2.财务工作岗位职责
（1）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
（2）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
（3）建立和完善经济核算体系，并使用财务和会计数据分析经济活动；
（4）按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
（5）按照经济核算原则，定期检查和分析公司的财务、成本、利润，获得增加收入和储蓄的潜力，评估资金使用的有效性，并及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
（6）正确存储保管好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

　　（三）富融公司财务状况指标分析

1.山西富融商贸2017-2019主营数据分析

　　由表2-1可以看出主营业务收入逐年递增，说明公司发展迅速，业务量也在增加，公司前景较为乐观。截止到2019年12月21日，山西富融商贸有限公司公司主营业务收入从2017年的502646.67增长至2019年的9971283.94，实现了一个质的飞跃，与上年同期相比，上升趋势相同，增长率为32.2%，而在应收账款方面，却是展现了一个逐年递减的趋势，年末应收账款总额从2017年的2122431.02到2019年的1781871.21，占流动资产的30%，占总资产的27.5%，递减率是7.76%，应收账款有所下降，在2019年，虽然应收账款占总资产和流动资产的比例有所下降，但是比例依然很高，说明山西富融商贸有限公司在这一方面在逐渐的采用其他方式进行结算，在某方面不再使用信用交易的方式进行交易。
2.山西富融商贸2017-2019应收账款周转率分析

　　应收账款周转率是指在一定时期内（通常是一年）应收账款平均转化为现金的频率。应收账款周转率又称为回收率，通常情况下，应收账款周转率越高，应收账款的管理效率就越高。由表2-2可知1山西富融商贸有限公司的应收账款周转率在2017-2019年是逐年递增的，根据该企业的营销状况分析得出，山西富融商贸有限公司对于应收账款的管理是保持着一个严格的态度，应收帐款的流动性强，促使公司的短期偿债能力增强，坏账损失较少，该公司在发展中还是有一个向上的趋势，竞争力也在不断增强。

　　（四）富融公司客户构成分析

1.客户类别分析

从结构图中，我们可以看出，山西富融商贸有限公司的客户都是中大型超市，联营门店主要有永盛康宁，永盛晋源，美士多；经销店有永辉，家家利，美特好，山姆士，华联，王府井，全美，家家乐，鲜天下。每个系统中都包含有多个店铺。
2.地区构成分析
从下图中可以看出山西富融商贸有限公司从地区方面来分析的话，大部分客户都是山西省内的，而且大部分外埠客户也都是山西周边的省份。

　　（五）富融公司信用政策分析

1.公司信用管理职能
（1）组织促进和执行合同法律法规，培训信贷合同管理人员和业务人员，并且依法保护公司的合法权益。
（2）制定和修改本公司的信用政策、信用管理制度和方法，组织对信用管理业务的评估。
（3）严格控制应收账款的平均持有水平，监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行汇报处理，防范逾期应收账款的发生。
2.公司信用管理责任制度
（1）组织合同法律法规宣传和培训，组织信用管理研讨会和案例审查会议；
（2）集中办理授权委托书，严格规范本公司合同专用章的使用情况；
（3）制止公司或个人利用合同进行违法活动。

　　四、应收账款存在的问题

　　（一）企业的管理水平低

目前企业的负责人只对销售和利润的增长比较重视，没有对应收账款形成一定的风险意识，把能收回的所欠的销售货款忽视了，从而使得销售人员只关注销售任务完成的程度，不考虑应收账款的回收情况，因此形成大量的应收账款。面对激烈的市场竞争，企业管理者为了扩大销售和清理库存产品，便大量采用赊销办法。企业管理者只看到了赊销所带来经济效益，而忽视赊销给企业带来的财务风险，未能严加防范。在事先没有认真对客户信用情况进行全面调查的情况下，盲目地采用赊销策略，致使大量应收账款不能及时收回，甚至完全不能收回。造成了企业的资金紧张，给企业带来经济损失。

　　（二）企业的风险意识比较薄弱

企业管理人员风险意识比较薄弱，为了快速抢占市场，尽快展开营销局面，扩大销售量，没有事先对客户的资信度进行深入的调查和了解，对应收账款的风险没有进行准确的认知和评估，采取与客户进行签订短期的合同、给与对方较高额度的资信资格，由此来吸引客户，因此，产生了较高的账面利润，而实际上好多应收账款无法收回，形成呆账，坏账，影响企业资金的流动，对企业造成一定的风险。

　　（三）没有设立专门的信用管理部门和系统地建立资信档案

我们从公司的组织结构图中并没有看到该公司在经营过程中，没有设立专门的信用管理部门，同时，也没有人员去调查和了解客户的资信情况，所以，在签订合同时，企业了解到的客户的信息就只有在网上可以查到的静态信息，对于资信情况了解甚少，并且也没有专门的人员记录了解到的具体的资信情况，多数情况下，并没有明确的书面证明，只是口头达成协议，企业管理人员，财务人员，销售人员对每个客户的具体情况都不熟悉，全靠主观意念去裁决判断。因此，造成了很大程度上的应收账款无法收回，形成呆账，坏账。

　　（四）赊销制度不完善

首先，采用赊销制度是为了提高销售收入，调动销售人员的积极性，企业在与客户签订合同时，对于客户的资信情况不是很清楚，在通常都是直接与客户签订合同，对于提出赊账的客户，没有进一步地去了解客户的资信情况，更有甚者，直接是口头约定，不会专门的进行记录，也不会有一定的流程去与客户达成书面协议，定时去核查客户的资信情况，并且职工分工不明确，相互推诿，效率低下，直接导致该公司财务报表中应收账款居高不下。

　　五、规避风险的建议及措施

　　（一）完善企业内部控制，加强监督管理

为了减少公司的坏账，坏账或客户的滞纳金，企业必须严格控制应收账款，加强公司内部控制。首先，财务部门和信用管理部门要同时加强索赔管理，并且这两个部门要和其他相关部门密切合作，以及时收集和减少索赔。其次，企业要加强对销售部门的管理，销售部门在与客户签订合同时，要保持严格的立场，并在合同中加入保障措施，以保护公司的切身利益，防止信用欺诈现象的发生。第三，要加强对应收账款管理的监督。有必要发挥内部审计监督的作用，改善公司内部审计管理水平，及时检查企业的内部控制是否有效执行，应收账款是否有异常现象，有关交易人员是否与客户合作，以免损害公司利益。

　　（二）提高企业的财务风险意识

企业负责人、销售人员和财务人员都要全面认识和充分了解应收账款收不回的风险和危害性，提高财务风险意识。在经营过程中应该充分了解客户的资信情况，针对不同的客户，建立相关的信用政策，在选择客户、签订合同、提供授信及客户回款的全过程中对客户进行信用管理。相关人员要严格的按相关信用政策的标准开展工作，定期分析客户的支付能力及信用状况，及时反馈给销售部门，设立销售警戒线，减少因工作的失误给企业带来的经济损失。

　　（三）建立系统性的资信档案

首先，在签订合同之前企业应该尽可能地收集客户的基本信息，调查其信用状况。其次，仔细地分析收集好的客户的信息，对其信用状况进行评估，评定信用等级。最后，根据客户的实际情况，建立相应的客户信用档案，根据评定的信用等级，确定可以为该客户提供的最高信用额度。对待不同信用等级的客户，实施不同的赊销制度，确保切身的利益不受损失。

　　（四）建立完善的赊销制度

首先，企业要从根本上改变目前所处的一个状态，要注意分工明确，各司其职，奖惩分明。有能力的话，建立专门的信用管理部门，相反可以在在管理部门，销售部门，财务部门之间设立相关人员，重新进行合理的分工，客户资质，档案管理，定时动态追踪由管理部负责；客户授信和账款催收由销售部负责；财务部负责应收账款发布和分析，明确规定各个人员在信用管理中的职责，并采取一定的行政和经济手段促使他们履行自己的职责，做到责任到人。其次，制定完善的赊销制度，严格按照制度来走，财务部门根据信用档案做好赊销预算，所有的赊销必须由客户提出申请，按照相关的程序规定，相关经办人进行严格地审批稽查之后才可以进行，所有的经办人员在自己的权限之内处理相应的手续，不可擅自越权。

　　六、结论

总体来讲，应收账款管理在企业管理中是一项非常重要工作，直接影响企业的发展问题，企业管理人员应该积极采取相应的措施，在每一个环节都做好充分的准备，严格按照制度来执行，按期收回货款，对于逾期应收账款要加强催收力度，最大限度地减低企业的损失。而且，应收账款的管理不单单是靠一个财务部门就能管理好的，整个企业上上下下应该形成一个统一完善的应收账款管理体系；财务部门应该定期并且及时地将应收账款的回收情况通报给相关各个部门，各个部门之间相互配合，合理有效地防范与控制应收账款的风险，及时收回货款。同时，财务部门应加强监管，使企业应收账款的风险降低到最低程度。

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　　致谢

时光匆匆如流水，转眼便是大学毕业时节，春梦秋云，聚散真容易。离校日期已日趋渐进，毕业论文的完成也随之进入了尾声。一转眼，大学生活即将结束，回想一下这两年来发生的点点滴滴，顿时全部浮现在眼前，仿佛刚刚发生一样。虽然两年时间很短，但是自己却实实在在收获，学习到了很多。现在正值毕业之际，我要向所有关心、爱护、帮助过我的人表示最真挚的感谢。
首先，我要感谢xxxx大学所有教过我的老师们，非常感谢每位老师对我的指导和帮助，他们用自身渊博的学识在学习上给了我很大的帮助，让我的学业有所提升，并且，从他们身上也学到了很多课本上没有的东西，对社会的认识更深一层了。
其次，我要感谢我的导师，在本文的设计过程中，老师从选题、论文框架到细节修改都给予了详细的指导，并提出了许多有价值的意见和建议。老师以严谨求实的态度，高度的敬业精神，认真的工作作风，大胆创新的进取精神，对我产生了很大的影响。他渊博的学识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深刻的启迪。很难用言语来衡量感激之情。我想用最简单的语言表达最高的敬意。
再次，感谢我的同窗好友们两年来对我的鼓励和帮助，尤其感谢我的室友们，谢谢大家对我的陪伴和关心，有你们，大学才显得更完整，更美好。特别感谢一路以来支持我的亲爱的家人、朋友，谢谢你们多年来对我的支持与信任。在漫长的求学路上，是你们默默的支持和鼓励，支撑我一路走来，感谢有你们。
最后，谨向百忙之中抽出时间，对我论文进行审阅的老师致以最真诚的谢意，你们的批评和建议将激励我不断拼搏和奋进。