关于品牌运营的几个问题

　　摘要

品牌文化对于现代化的市场要求来说已经成功占据了市场竞争的核心。现代化的企业建设中，选用高技术人才、确保资金通融，都是为打造自身品牌优势。品牌日益成为生存和成功的核心要素之一。未来市场竞争的方向，已经不在是以劳动为主的单一生产模式，而是面向更高端的品牌打造。对比，必要的品牌战略，应该成为企业重要的市场营销战略。品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑。本文旨在探讨品牌认识、品牌经营的概念,分析企业品牌文化、品牌所坚守的寿命以及品牌延伸的相关问题。并对存在的问题进行深度剖析，最后提出解决的对策与建议。全文共分为三大部分，第一部分重点介绍现代企业管理品牌的重要性，对当今品牌运营发展历程结合当下进行阐述。第二部分介绍品牌概念侧重于企业管理对于品牌延伸中所存在的问题进行分析，第三部分讨论了品牌寿命的可持续性，第四部分主要针对不同品牌问题制定策略。最后针对企业品牌运营进行了总结，得出了相关的结论。希望能对为提升我国企业的核心竞争力，企业管理，提供自己的一些浅显依据。
关键字：品牌运营、品牌文化、品牌延伸

　　1. 绪论

　　1.1研究背景

随着全球经济一体化的发展，各行各业都面临着不同程度的市场冲击，市场压力下的今天，企业要具备核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。在这样的背景下，企业想要获得更好的发展，必须要不断的加强内部建设，通过内部管理水平的提升不断的强大自己。企业品牌能力作为企业对内管理的重要组成部分，对于企业发展具有至关重要的作用。随着经济的不断发展，越来越多的企业管理者认识到了品牌运营的重要性，不断的学习最新的品牌理论，
为了保证我国企业在市场竞争中占据主导地位，提升我国企业单位的市场竞争力，必须打造企业全方位的品牌运营。针对目前我国企业管理中品牌运营所存在的不足，企业管理者应该针对具体的问题做出有针对性的措施，在市场竞争中处于有利地位。

　　1.2研究意义

品牌形象主要是为企业更好的实施走出去战略服务，例如我国“云南白药集团”，能够把握消费者心理感受到的品牌印象。依赖于之前的视觉影像，也依赖于品牌体验和文化感知，他们品牌的成功，很大程度上依赖于这一点。其中不难发现，一家企业只要真正把品牌形象做好，这个品牌就可能做得很成功。品牌以现代传媒和媒体为载体，因此品牌运营要重视顾客价值，重视消费者利益，让品牌成为新经济发现的灵魂。

　　1.3研究的内容、方法及思路

本文主要是以襄阳威尔海特化工产品有限公司为例，对该公司的企业品牌运营进行深入的研究与分析，并且发现过程中存在一定的问题，影响了企业在市场竞争中的地位，为助力企业进一步发展，我针对目前该公司的品牌运营现状结合自己的专业知识，提供了进一步的解决对策，同时也希望所有管理行业提供一点浅显的品牌营销观念。

　　2.品牌运营的下的常态化

　　2.1分析襄阳威尔海化特化工产品有限公司

目前而言,我国多数行业不具有核心技术开发能力,核心产品主要靠引进获得,这是造成我国企业品牌竞争能力薄弱，无法在市场上立足的主要原因。该公司也存在品牌创新不足等问题，对于化工产品的制作相比较同期产品品牌营销只是单纯的依靠宣传，因此“名牌”生命力极差。没有质量、特色、创新的服务产品，不可能延伸出进一步的品牌效益。

　　2.2企业品牌延伸的重要性

品牌延伸是使品牌得以延续的重要保证，它适用于产品的各个阶段。列如，中国的云南白药集团，在医药的基础上，延伸出牙膏等日用类产品，不仅打开了新的市场竞争局面，更是赢得消费者的追捧彻底打响了品牌知名度。由此不难看出，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，首先面临的就是品牌延伸。一个真正品牌的设立，才能赋予产品新的生命力。

　　2.3品牌文化的可持续发展理念

品牌是产品理念、价值以及企业家精神的集中展示，品牌文化是一种推动企业发展的无形力量。企业实力、活力、潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。一个好的企业品牌将大大有利于企业知名度和竞争力的提高。这种提高不是来自人力、物力、财力的投入，而是靠“品牌”这种无形的文化力。

　　3.品牌运营中所存在的问题分析

　　3.1企业固守成本，缺乏竞争意识

襄阳威尔海化特化工产品有限公司的管理人员对于产品创新缺乏足够的重视，这主要是由于管理人员对于品牌运营管理缺乏一定的认识。高层人员只是单纯的重视产品的宣传而不是产品本身内在的提升，对于化工产品应该没有加大产品投入力度，因此没有形成具体的品牌文化。另外，公司管理层缺乏基层经验，对于产品的品牌缺乏对于新的知识的认识与了解，对于新的市场竞争不能正确把控。我认为如果能够提提升领导人员的创新意识会对该公司的发展会有一定的帮助。

　　3.2产品品牌发展单一

该公司着重发展化工产品，却没有进行合理规划，对于化工品牌的进一步发展并不进行管控。无法延伸带其他各个产品，对于企业的经济效益也有所减弱。公司内部缺乏多样化的品牌运营标准，很多公司员工对于品牌意识不强烈，长此以往，人们对于该公司的印象也就只是单纯的停留在这就是个化工公司，对于公司的实力也会有所怀疑，自然在市场竞争中处于弱势。

　　4.对于企业品牌运营所存在的问题给出专业化对

　　4.1进行科学合理的品牌定位

进在进行品牌延伸时，一定要对整体环境进行细致分析，遵循一定的原则，这样才能尽可能的较少失误，获取品牌资产最大化。科学合理的策划才能更好的发挥品牌作用。

　　4.2增强企业开发创新活力，重视品牌运营

掌握新技术，要善于领悟，更是要学会创新。能正确看到问题发展存在的一面就是迈出了创新的第一步。品牌创新，实质就是赋予品牌要素以创造价值的新能力的行为，增强品牌生命力。国家发改委宏观经济研究院副院长吴晓华表示，创新是引领高质量发展的第一动力，创新是全方位多层次的生态系统，既包括技术创新也包括品牌创造。“要尽快形成自主技术、自主营销网络、自主品牌的三自一主的体系。”我也相信富于创造力的品牌内涵，才能更好的为产品本身所服务。

　　4.3延伸产业链，增强品牌使用寿命

品牌延伸是实现品牌无形资产转移和发展的有效途径。成功的品牌延伸能够使品牌资产得到充分利用并实现增值凯文·莱恩·凯勒对品牌延伸的定义是：“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品”。利用已建立的品牌包括使用与原品牌名有联系的新品牌名。凯文·莱恩·凯勒把产品线延伸视为品牌延伸的一种形式。因此，就我个人而言，通过品牌运营，延长产业链，才能更好的促进企业经济收入，保证企业发展经久不衰。

　　4.4树立良好的企业信誉形象

品牌是产品理念、价值以及企业家精神的集中展示，良好的个人修养就是企业品牌文化竞争的软实力。可以通过提升整体的企业素质，对员工定期化培训，保证企业工作的顺利进行，将企业文化渗透入品牌文化。维护品牌形象也是每个企业员工应尽的义务，管理上、操作上、店面形象上加盟者都要贯彻连锁总部的全套的工作模式，以此保证品牌的市场形象。

　　结束语

品牌是一个企业生存和发展的支柱，代表了公司的身份和地位。随着化工企业面临的市场竞争环境日益恶化，我认为该公司急需改变自我，打造企业品牌文化。创新管理作为企业提升市场竞争力的重要因素，在帮助企业提升市场竞争能力方面发挥着重要作用。应该加强内部建设，创新创造，延伸品牌产业链，促进品牌常效发展。通过有效的人员管理来不断提升员工责任性，树立良好的企业形象。共同努力，保证企业长期稳定的发展。
通过观察襄阳威尔海化特化工产品有限公司的品牌运营，所提出的一些建议和决策，希望企业应该不断优化自身，促进自我完善。带来更多的市场竞争优势。

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