煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策

　摘要

随着经济全球化和现代科学技术发展，伴随着互联网的普遍化和对外贸易的频繁，电商也在新环境下迅速发展并挖掘着我国人民的消费能力，物流行业在网络化和虚拟化的购买方式下也得到了发展机会和挑战。物流企业也不断向现代物流体系转型，即智慧化的物流管理。因此基于智慧化物流的发展趋势，作为物流活动最重要的环节之一，仓储。企业也在探索如何能运用数字化手段，准确高效把握物料在仓库储存的安全和有序。在国家提倡全球创新的背景下，如何适应时代的变换，提升仓库管理水平并实现智慧化的仓库管理，优化管理体系、提升管理技能同样是每个物流企业正在面对和解决的问题。

本文以煤炭为研究对象，目前煤炭企业虽然在仓库管理活动中应用了信息化技术，但仍存在一些问题需要改正，如仓库内划分不清楚，堆放混乱，且存在工作路线迂回的情况，不利于货物盘点和出入库的工作效率；还有入库的扫描技术仍有待更新改进，在货物入库等工作过程中，会出现人工扫描失误或条形码无法一次性识别或无法识别导致卡住等情况；以及仓库人员的不科学管理问题。

对此，本文针对以上煤炭企业的问题，提出利用SLP分析法、RFID技术这些方法解决以上问题，优化煤炭企业的智慧化仓库管理水平。

　关键词:煤炭企业；智慧化仓库管理；SLP方法；RFID技术；人员优化

　1、绪论

这一部分主要介绍了本文的研究背景和意义，以及国内外智慧化物流的研究现状。同时，简要介绍了本文采用的研究方法。

1.1研究背景

对于现代生活而言，物流已成为不可或缺的一部分。在国家一系列政策的鼓励和支持下，如2015年，在全国发布的《中国制造2025》计划中，提出在2025年以前，将“制造大国”转变为“制造强国”的奋斗目标。为了实现这一目标，提升产品生产质量和技术水平，最重要的是改变传统粗放式的经营模式。如今，智能化已经成为各行各业的发展趋势，并作为一个新的竞争优势在企业的发展中具有日益重要的战略意义。在xxx发布《“十四五”数字经济发展计划》中提出未来我们必须“加强流通系统支持”、“改善产业链供应链现代化水平”、“深入流通系统改革“、”建设现状物流系统“等。此外，第14个五年计划强调智能物流增长点的培养，深入推动数字转型。目前，以互联网和数字技术为依靠，我国的物流行业也逐步转变传统的物流管理模式，开始朝智慧化的方向发展，可以说，发展智慧物流也是大势所趋。

我国2021年经济稳定恢复，全年国内生产价格总额为1143.67百亿元，同比增长率为8.1%，人均GDP1.2万美元多，实现“十四五”良好开头。2021年在中国广阔的电商市场下，“双十一”销售业绩再创新高，综合电商GMV高达9.523百亿元，同比增长速度为13.4%。其中平台的综合电商，天猫、京东、拼多多位于前列。去年，我国全年社会物流总值预计超过300万亿元；快递业务量达1083亿件，同比增长幅度为29.9%，流通货物总数占全球一半以上。而我国整体物流自动化水平只保持在20%左右，仍有较大的开发空间，实现智慧化物流仍需努力。

　1.2研究意义

随着中国经济的稳健发展，对产业结构的优化调整，要求传统企业不断进行自我革新，在行业中提升企业的竞争力和优势。在“互联网+”的环境下，物流供应链的信息化水平都在不断提升。例如：联想采用ERP系统和高效的供应链系统和相应的自动化仓库设备，实现物流和信息的实时共享。而仓库作为物流过程的重要环节，仓库管理水平的高低效率也与物流运行的效率有关。而我们的研究目标就是抓住时代机遇，建立符合自身企业特性的智慧物流仓库，努力实现物流自动化、经济共享、提升物流实力。

⑴理论意义

本文以煤炭企业为研究对象，结合煤炭企业的实际情况和存在问题，以智慧化物流为研究方向，并学习和借鉴国内外智慧物流的发展现状和方式，解决自身存在的问题，优化企业仓库管理技术。也符合当前研究热点。

⑵现实意义

在现代仓库管理中，企业的库房是用来物资材料储放和保管产品品质的重要地方，与企业的发展也是密不可分。很多物流企业都在寻找降低库存成本，提升工作效率的方法。总的来说，本文对煤炭企业智慧仓库管理的研究具备一定的现实意义。同时也会对企业自身物流组织带来优化调整，提升企业在仓储行业的实力，并足够应对不断变化的市场环境、满足客户需求、实现社会效益。

　2、仓储管理相关概述

　　2.1智慧仓储的定义

智慧仓储是物流过程中的发展趋势。中国物联网定义智慧物流是利用RFID、AGV小车、传感器、物流信息技术等，使物流系统具有人的学习思维、感知和分析判断和解决问题的能力，提供智能化的物流服务。智慧仓储作为智慧物流的组成部分。依靠物联网、大数据和RFID技术和各种智能设备，以满足用户需求为目标，重视核心数据在仓库管理活动的运用，能及时准确掌握物料从入库、对方、盘点、拣选、出库各个环节的库存信息，极大地提高了仓库管理的智能化。智慧化物流仓库的变革，提高了仓库各功能区间的相互协作和信息共享。避免信息在流通环节的滞后与不畅，降低物料损耗从而降低成本增加企业利润。智能设备的投入使用也减少员工的工作量和工作时长，保证员工有良好的精力和心情，提升服务质量和工作效率，同时也减少了人力成本。

　2.2智慧仓储系统的构成

智能仓库是由多种自动化、智能化的技术构成实现的，多种技术间的相互配合和密切联系较大程度提高仓库的生产速度、减少人工出错率。在智能仓库中，通过电脑物流管理系统获取订单信息，在数据库中确定是否存在库存，将拣选信息发送到拣选机器人如AGV小车，得到指令后将订单所需产品货架移至指定位置，方便工人的订单拣选。“人至货”的拣选模式也转换为“货至人”。智能化仓库管理系统的构成如下：

⑴自动化运输系统a．AGV小车。AGV即自动引导小车，它是物流仓库最常用的智能搬运机器人，AGV小车主要是通过识别地面上设

置的二维码，自动导航运输路线将物品运输至指定工作区。随着技术不断更新，AGV的性能也得到了很大提升。AGV小车不仅能在接收终端信息时自动运输还可以在电量即将耗尽时向系统发出充电请求，在充电位置自动排队充电。AGV小车相比较人工驾驶有明确、便捷的行驶路径，安全性能大大提升、同时降低了产品的损伤。AGV小车的灵活性、易维护、可靠性等优势也提高着企业的竞争力。

b．自动化输送线。自动化运输线具有带传送线、滚筒式输送线和托盘输送线等，技术含量和成本也较低、操作相对简单。自动输送线可以连续式大量分拣货物且失误率低，当货物到达自动分拣线时，由人工控制自动分拣线的运行，极大限度的减少了人员的使用减轻员工的工作强度。

⑵自动化存储系统

最常见的自动化存储系统是自动化立体仓库。自动化立体仓库主要由货架、道路堆垛起重机、出入库控制台和自动运行和操作控制系统四部分组成。根据建筑风格，可以分为整体式和分离式两种。根据货物存取形式，可分为单位货架、移动货架、选择货架。根据货架结构，可分为单位货架、贯通、水平旋转和垂直旋转式。自动化立体仓库设计前需要了解库区的现场条件、规划布置、作业方式等，对于有限制条件的仓库来说，自动化立体仓库建设复杂。自动化立体仓库的优势也是显而易见，可以提高空间存储利用率，立体式货架就是在纵向上发展，减少土地占地面积，合理有效的利用仓库内部空间，一般来看，自动化立体仓库的空间利用率是普通仓的3或4倍。

⑶自动化盘点系统（RFID）

基于RFID技术，可以透过外包装远距离、大批量的自动识别电子标签，准确快速的将货物物流信息或库存信息上传至服务器，实现出入库信息共享和自动化记录，多标签同时读取也极大地提高了盘点效率，降低人力成本。系统优势还体现在以下几个方面：a．RFID具有体积小，多样化的特点。可以很方便的嵌入或粘贴在不同形状的产品上。

b．抗污染能力和持久性，传统条形码的原材料是纸质，且粘贴在包装盒或者塑料袋的外表面上，易于受损，同时当条形码处于特殊环境或者粘贴在特殊产品上，如潮湿环境、化学用品等也会受到污染。但是RFID是将数据录入芯片中，因此可以免受污损和蓄意的信息变更。c．安全性更高，由于RFID电子标签内的数据内容是经过加密保护，伪造和变更难。

d．非接触式读取，不同于条形码的近距离扫描，RFID可以在包装情况下，远距离进行读取信息。也可以单批次大批量读取信息，数据的记忆容量大。

⑷自动化拣选系统a．语音拣选

语音拣选工作方法可以简单分为三个步骤：首先，操作员根据仓库通道号和传递货位号的语音命令达到指定位置。其次，按照语音系统的要求，将相对应的校验码读给系统。系统确认无误后，将拣选信息告知操作员，该操作员从中选出所需的项目和数量。最后将物品从货位搬下送到指定位置便于后面流程工作即可。语音技术的上手速度快，并且培训时间少，总的来说适用强。

b．灯光拣选

将拣货单用货架上的灯光显示器代替，档拣选命令下达后，根据灯光引导，操作员前往拣选地点，按照显示器显示的拣选信息，选出所需物品和数量，在拣选完成之后按下按钮向系统发出拣选完成反馈，灯光拣选系统可以减少操作员查找货架时间，提高了拣选效率。

2.3仓储管理与智慧仓库

　　2.3.1仓储行业发展问题

传统的仓库管理是指对物流园区和仓库内的物料进行管理以及利用一切资源发挥在供应链上仓储管理的作用。仓库内部管理活动包括货物验收入库、上架、分拣出库这一系列活动。目前电商行业的迅猛发展和互联网+的背景下，传统的仓库运作模式和管理设备已无法满足当下的物流活动。网络时代激发着消费者的购买力，传统的人力运作也无法应对愈来愈多的流通货物，从而会出现人员运作效率降低。仓库管理事务的繁忙使从事重复作业的员工出现错误，使出入库过程中出现账实不符的情况。而且对于人工操作的过程是否恰当无法监督，例如：人工录入过程繁琐，容易出现错漏，对于企业管理上也是一个难题。其次最重要的是，传统仓库管理下整体的信息化水平不高，物流各环节缺乏信息共享，沟通不流畅。每个管理过程的业务数据不准确，并且无法对管理层及时有效的反映数据更改的具体状况，会影响管理层决策的准确性。

　2.3.2智慧仓库的价值

智慧化物流的发展趋势下，越来越多的企业也纷纷走上了智慧化道路。物流企业也不断探索从传统的物流管理模式向现代化转型。经济在发展，科技在进步，时代也在向前走，没有现代的仓库管理模式和技术下，传统物流仓库面临重重挑战之后便将被淘汰。智慧化物流是时代所需，也是物流仓储发展新的前进方向，是物流行业的机遇和机会。

⑴智能仓库能够减少劳动力，提高劳动利用率。智能仓库使用自动化立体式货架和自动化运输设备，能够完成货物入库到出库的全部自动化管理，仓库的生产效率也大大提高。对于立体式货架来说，相比较传统堆垛，立体式货架能充分利用仓库的存储面积，使货物集中合理放置，增加单位面积货物的存储量，减少土地成本。

⑵智能化仓库加快了物料流转速度，提高了资金利用率。目前，市场上出现了很多成熟的分拣设备，例如灯光拣选、声音拣选、移动式货架和AGV小车的运用。AGV机器人也是最为常见的仓库助手，依靠计算机编程实现货到人的拣选方式。使拣选工作人员不用长距离行走也可以实现存取货物，缩短产品出入库时间，提高工作的准确率和货物流转速度，减少资源损耗。

⑶对于智慧化物流仓库来说，仓储管理系统是必不可少的。仓库活动的操作和控制的复杂多样化只是劳动记忆，并且很容易发出错误。对于物流企业来说，仓储管理系统集成性强，能够将企业内部的业务信息进行整合分析，对于仓库管理层来说，能够清晰的了解仓库管理各个部分的活动信息，方便调整和决策。二是具有电商平台和行业最先进技术开放和集成的能力，具有先进的管理理念和前瞻性的考虑，扩展性强，维护性好，维护成本极低。

3、煤炭简介及问题分析

　　3.1煤炭简介

煤炭于2019年11月11日，在安徽省阜阳市成立。阜阳煤炭有限公司是一家以零担、长途中转、电商配送、商贸配送为主的区域性物流公司。公司现有线路40余条覆盖阜阳五县三区和下辖的185个乡镇，年营业额1000万以上，公司人员400余人。经营范围包括普通货运、货运代理、配送服务；仓储服务(不含危险化学品)；冷藏冷冻服务;建筑材料、金属材料、五金交电、汽车零配件；日用百货、化妆品、食品的批发零售等业务，做到当天货物当天送到。

煤炭自成立以来，一直在使用信息技术、人工智能和大数据，建立在线和离线物流，增强供应服务能力，并使用自动化、技术、智能化到核心，不断创新业务模型。强大的自主研发能力可以有效提高服务水平和运营效率，使公司提高结果，为客户提供高效的、优质供应链和物流服务。自成立，煤炭有限公司一直秉承“诚信为本，信誉至上”的经营理念。用“安全、速度、精确、便捷”作为宗旨，以市场为导向，竭诚为客户提供优质满意度，努力在物流业中建立一流品牌。

　3.2煤炭仓库管理问题分析

　　3.2.1仓库布局混乱问题分析

煤炭企业仓库主要负责货物到货盘点入库、日常管理储存，订单产品加工包装和发货。产品主要通过叉车和库内搬运设备完成货物的入库上架作业。仓库的建筑坚固墙体，内部有支撑的柱和梁。仓库整体布局主视图从东向西，入库区毗邻办公室，方便办理货物入库和装卸操作。出库门和入库门分别在东、西两侧，主要功能区包括：

①货架区②入库区③出库区④加工区⑤办公区⑥退换货区；具体布局平面示意图如图31所示。各个功能区的职能各不相同，具体职能如表31所示。

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入库验收拆装理货入库上架包装加工发货暂存收货检验订单处理发出订单合格不合格退换货配送装车复检拣选发货到货

通过分析煤炭仓库布局发现主要存在以下问题需要解决：

⑴仓库功能区布局不合理，工作路径存在迂回。

仓库平面安排的合理与否对仓库的工作效率、存储质量、仓库运营活动产生很大影响。合理的仓库平面布局应减少工作路线的交叉、迂回和碰撞，并且工作距离是最短的，这促进了仓库管理和仓储运营的正常运行。从图32中按照仓库布局的原则，布局应按照货物进出库的作业流程进行布局。

⑵检验区和加工区功能区的行走距离较远，且作业路径存在迂回，产生了多余的搬运工作量和距离，不仅需要搬运设备和托盘等用具的投入也增加仓库工作人员的工作量，资源利用效率低且不合理。

⑶退换货区主要是接收逆向物流和加工保管过程中，验收不合格和受损的货物，应靠近入库区和加工区。

⑷办公室功能区的占地面积较大，实际利用率低。

在实地调查中，发现煤炭仓库办公室的实际利用面积比占地面积低，利用率仅达70%。由于入库区在办公室的附近，货物入库由于没有墙体将区间明确隔开，常常入库货物较多时会占用办公室的空间和走道的空间。根据仓库管理要求，任何货物都不能放在过道上避免导致安全危险。

　3.2.2仓库入库作业问题分析

货物入库是整个仓库物流作业环节的第一步，包括到货卸载、堆垛、搬运、拆包、验货、粘贴条码、入库这些方面。入库作业的速度和检验效率都对后续作业有着一定的影响。

煤炭企业货物入库作业流程如下：

⑴仓库负责人根据仓库管理系统通知的入库时间，提前做好入库准备，安排好人员和装卸设备、搬运设备。

⑵车辆送达后，经负责人引导至指定停靠地点和卸货平台。并在办公室填写好入库申请单、运费清单等凭证，由主管核验。在卸货前，验货员会对运输的货物进行检验，查看货物质量是否合格，数量是否准确。如发现货物破损或没有达到入库要求，便由验货员取证留底，反馈给上级主管签字将货物退回，若核验通过后，则安排工人将叉车、托盘等设备安排至月台，开始卸货。

⑶在卸货工程中，对于大件物品由叉车将货物运往入库区指定摆放地点，等待粘贴条码，完成信息采集。对于中小件货物，则通过履带运输机传输至每个工作节点进行：摆正、拆包、信息采集，包括：货物种类、性质、保质期、入库时间等。

⑷然后由搬运工人驾驶叉车将货物运到指定货架，由仓库主管完成入库信息登记，将入库记录同步至仓储管理系统。不合格退回合格卸货验货货物到达卸货准备搬运

记录货物信息货物入库

入库信息登记

通过对煤炭货物入库流程的分析，出现的问题有：

⑴入库时间较长，准备环节操作复杂。

根据图33所示，入库前需要核对运单，经过检验员核验通过、手续办完才能安排卸货人员和设备进行卸货，扫描入库上架。所以首轮环节，入库时间较慢也会造成信息传递的滞后和物流更新速度效率的下降，甚至影响物流储存效率。

⑵人工操作不当信息录入出错。

货物入库环节的信息录入主要是人工手动录入，操作次数较多且容易出现差错，由于频繁操作，也会导致漏扫货物条形码或扫到其他货物上。造成实际入库货物的入库记录与仓库管理系统的入库信息出现不对应。

一般而言，煤炭企业的仓储管理仍处于初始发展的阶段，自动化、智能化的水平较低。虽然管理层通过传统的手工转换为计算机操作，但它仍在开发和自动化普及仍较低，绝大多数工作仍需要人员完成，劳动力的投入也在一定部分上增加了煤炭企业的成本。所以煤炭企业进行智慧化仓库管理是提高企业经济效益、仓库管理水平的重要方式。

　3.2.3仓库人员管理问题分析

对于人员管理问题一直是企业管理的重中之重。实现对企业员工的科学合理的配置也是减少企业经营成本提高工作质量的目标。但通过对煤炭企业的观察看，在库房工作中，存在着如下问题：

⑴工作人员的专业水平低。从市场就业要求看，很多企业对于物流就业人员的专业水平和知识储备要求较低。因此，仓库工作人员呈现出学历低、年龄大的特性。对于新的仓库管理技术的学习和接收能力较慢，也会影响工作效率和工作质量。

⑵工作人员离职率高。近些年，随着电商行业的迅猛发展，对物流业的发展水平越来越高，整个物流行业的人员需求和工作压力也在不断增加。从事物流行业的工作人员，无论是从事什么工作性质，都无法避免加班的压力。所以无论是已从事物流工作的人员还是即将从物流工作的人员，对于物流的工作环境都提出了很大的改善要求。煤炭甚至整个物流行业要想持续稳健发展，就要做到人文关怀，始终将工作人员的身体健康放在首位，否则，一味地挤压工作人员的劳动时间，只会适得其反。

⑶人员配置不合理。通过对煤炭企业的观察，我发现存在人员不合理配置的现象。货车到达站台时，有些大件通过叉车运输入库，有些中小货物则通过伸出式履带运输机直接送到库内，通过自动化的运输设备，可以缓解劳动人员的劳动压力。但是在实际工作中，本需要2、3个人完成的工作量，却安排了5、6个人。除此之外，一项拆包工作，安排了3、4个人进行流水作业。但是在货物堆垛等复杂作业中，仅有1个或者2个人，劳动量较大，人力资源的利用率较低。

　4、煤炭仓库管理优化策略

　　4.1采用SLP方法调整仓库布局

　　4.1.1SLP基本原理

SLP是由缪瑟在1961年提出的系统布置设计，对于工业设施传统布置产生了很大的革新。SLP中把P（produce产

品种类）、Q（quantity数量）、R（routing路线）、S（service辅助生产与服务）、T（time物料流动时间）作为给定的基本要素和布置设计工作的出发点。整个SLP设计被分为四个阶段：确定位置、总体区划、详细布置、实施。详细布置阶段的程序模式如图41：

9.拟定几种布置方案10.评价3.物流-作业单位的相互关系图6.面积相互关系图输入数据（P、Q、R、S、T）8.实际制约7.修正条件4.必要面积5.可利用的面积2.作业单位的相互关系1.物流分析分析寻优选择

　4.1.2仓库SLP分析

根据第三章煤炭平面布置图中各功能区划分和仓库作业流程图，对各作业单元之间的相互关系进行分析。然后根据相互关系的密切程度等级制成物流强度相关图，决定各作业单位之间距离的远近，安排各功能区的位置，画出单元位置相关图。最后根据实际面积大和调整得出可行的布置方案。

RFID技术提高入库效率针对煤炭入库作业的问题，优化思路主要是通过运用RFID技术替代原有的条形码技术，提升仓库管理系统的智慧化水平，优化入库作业流程。

在第2部分智慧物流理论介绍中，我们可知RFID主要由电子标签、读写器、天线、控制器等设备组成。电子标签储存着物体的详细信息，当贴有电子标签的物体在读写器的覆盖范围内时，读写器通过非接触的方式将电子标签储存的信息按照程序设置的规则传输给后台，从而自动储存和识别物品信息。在物流过程中，由于RFID电子标签的成本比条形码高，且RFID技术对于应用环境的要求较高，所以RFID电子标签并不是在物流领域全面覆盖的。所以物流货物分为附有电子标签和不附有电子标签。对于没有粘贴RFID电子标签的货物，公司需要制定RFID标签信息码，可以贴在托盘上。获取托盘内的货物信息具体方式主要分为三步：①驾驶员将堆垛好货物的托盘用叉车叉起，通过入库门的读写器时，自动收集托盘上的标签信息，发送到终端。②仓库工作人员通过手持条码扫描器扫描托盘上的货物，也发送到终端。③仓库管理系统将托盘信息和货物条码信息关联。这样当入库上架后扫描托盘电子标签时便能读取到托盘全部货物信息。

将RFID读写器布置在仓库门口，在RFID读写器周围安装天线，保证射频范围能覆盖到入库的全部的电子标签，避免遗漏。当货物卸车后，由电叉车将堆垛的货物运输入库，再通过门口的读写器的范围时，货物上面的电子标签和托盘上设计的电子标签被识别和收集，完成信息共享和读取，然后传入仓库管理系统，更新库存数据。一般RFID技术可以一次性大批量识别，准确率达99%。所以能够快速实现货物入库和信息采集，也能够避免人工频繁重复简单操作，保证工作的准确率和积极性。

　4.2加强煤炭仓库人员管理

针对上述问题，我提出的解决方法如下：

⑴首先，对于专业水平低的问题，我们需要对症下药，一方面是提升在职工作人员的技术水平，安排专业的师傅传授经验和技能。仓库管理人员成立一个考核小组，定期对员工日常工作完成情况进行考评。考核内容可以包括入库操作、物品堆垛、拣选货物等作业，选取适当的考核标准，如果工作差错率低，可以获得额外的年终奖励。一方面，对于招聘的物流人员，对于岗位要求要制定不同的招聘标准，同时安排相应的入职培训，保证工作人员熟悉工作内容，掌握现代化库房管理能力和软件设备操作能力。

⑵其次，要保证工作者的休息时间和身心健康，避免疲惫劳动。可以通过黑白班的方式，制定工作时间表，以免长时间持续重复性工作产生消极心理。对于夜班的工作人员制定合理的工作时间表，保证充足睡眠。并且安排定期体检，关注员工健康状况。

⑶对于不同的岗位设置，要做到人员合理配置，分工明确。目前煤炭也在不断提升仓库作业的自动化水平，对于配备设备的岗位，就不必投入太多劳动力，只要保证日常维护和解决意外情况发生即可。要想做到人员配置合理，可以通过定员测算得到具体数据，同时也要根据具体实际情况安排。这需要专业人员对岗位有清晰的认识和分析能力，一个岗位需要投入多少人是效率峰值，如果岗位人多了，反而效率会下降。所以，做好基础性的分析工作是优化人员配置的重要措施。

结论

本文首先指出煤炭智慧化仓库管理中存在的问题：

⑴仓库布局不合理，各功能区没有按照物流流程进行布置，且面积划分不合理，不符合仓库布局原则。造成作业路线迂回和堆放混乱的问题。

⑵入库作业效率慢，且入库技术设备仍需改进。在入库过程中，由于传统条码扫描速度慢且存在条码破损等情况，会造成入库慢，影响后面的流程作业。

⑶人员管理方法不科学，配置存在不合理现象。在仓库人员管理作业中，存在工作人员专业素质和技术能力亟需提升、人员压力大、劳动力分配不合理这些问题。

针对这些问题，本文主要采用以下具体方法进行优化：

⑴通过运用SLP方法进行系统化设施布置规划，重新对煤炭仓库布局进行规划，优化仓库内的作业路线，减少人力和设施的投入，保证资源的合理利用。

⑵通过RFID技术提升入库扫描效率，做好入库准备，减少入库滞缓的时间，并使用电子标签避免传统条形码模糊、破损的情况。

⑶通过绩效考核和技能培训进行人员优化，提高人员的综合作业水平。同时安排专业人员对作业区的人员配置进行科学安排，减少闲置人员的产生。

由于经验和专业知识尚浅，本文仍有完善和提高的空间，我也会在以后的工作生活中继续学习研究仓库管理的相关知识。

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　致谢

时光易逝，岁月如梭。我的大学生活即将结束，对于学生这个身份仍有万般不舍和感慨。

首先，感谢我的母校，这里记载着我的青春岁月，同时也见证着我的成长。在这里学习的点点滴滴、老师的殷殷教诲都是我一生珍贵的回忆。

其次，感谢在我求知路上一路陪伴我前行的朋友们。一条路一个人走是孤独的，但是很庆幸有你们的陪伴。在我迷茫懈怠时，你们的鼓励和安慰给予了我一往无前的勇气。一生得一知己，人生路上在这个美好的年纪遇见你们，足以。

另外，感谢父母无条件的支持，让我无所顾忌的完成学业。在成长路上，你们给予了我充足的安全感。在以后的生活中，我也会珍惜彼此陪伴的时间，永远健康幸福。

此外，感谢从论文开稿到定稿，都耐心指导和鼓励我的老师，老师给与我足够的时间和引导，让我能静下心来完善我的论文内容，不断打磨和修整。

最后，感谢老师对我论文的审阅，我会虚心接受您们的批评指正！