浅析管理会计在企业应用中存在的问题及对策

　摘要：目前，在我国社会经济发展快速，社会环境稳定的情况下，互联网的快速发展缩短了信息间交流的距离和加速了信息之间的流动并且推动了大数据的应用。当前，大数据在各个领域的发展同时带来了机遇和挑战。大数据背景下的中小企业，抓住机遇，需要不断在外部更是内部不断增强管理，才能跟随社会发展。本论文参考国内外相关文献，发现管理会计工具在中小企业中并未得到真正的应用和发展。为了在大数据背景下更好的发展，企业、引入了管理会计。本文通过研究管理会计在企业的应用情况，找出其应用存在的如下问题：管理会计在企业主要存在管理思想方面、预算管理和人力资源分配。就这些问题进行讨论并提出相关优化建议，以实现管理会计在企业中的充分、科学、有效的作用，为企业决策的稳定、长远发展奠定良好的基础；从而奠定企业长远、科学、健康的发展。这也为中小企业更好的发挥管理会计职能提供了一个研究案例。

　关键词：管理会计；中小企业；预算管理；机遇与挑战

　一、绪论

　　（一）研究背景

随着社会市场经济的客观环境不断进步,市场对于企业发展更为严格，相对也有着更加公平公正的发展环境，企业间的市场竞争日趋激烈，给中小企业的发展带来很大压力。优化企业内部改革，提高管理人员管理水平，已成为提高中小企业主要核心竞争力的主要策略。在商业和商业竞争的压力下，中小企业需要内部优化以及产品质量控制等外部绩效来获得市场份额。通过内部制度的完善，促进企业的外部发展，增强企业的核心竞争力。管理会计作为企业管理的重要工具的应用，以实现企业价值最大化为目标[1]。这种管理工具体现了公司可持续稳定发展的基本理念。中小企业规模小,以及其目前的管理会计实践是发展缓慢的,仍然主要处在财务会计，未建立科学的管理会计系统,由于对传统财务会计的要求较低和依赖程度较高，管理会计方法在应用理论以及实践上相当有限。管理会计起源于西方，有着先于我国较长的发展历史，但到目前为止，其基本理论体系还没有得出同样的结论。管理会计是基于公司内部活动管理的标准，这些标准差别很大，并且管理会计方法会随时间、市场等客观因素而变化。

　（二）研究目的与意义

1、研究目的

在财政部看来，《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》对企业管理会计的发展寄予厚望，而且随着社会的发展、科技的发展、企业的发展，需要更高层次的管理会计管理会计里面。与外部公司一样，管理会计是公司更好地管理公司发展的工具，可以促进公司的经济利益[2]。从实践的角度来看，管理会计是以问题为导向的，研究企业的经营管理以及如何解决企业中出现的问题。管理会计的意义在于利用财务会计的数据信息解决企业的实际问题。同时，高级管理人员可以利用现代经济管理知识解决企业存在的问题。

2、研究意义

管理的问题，就是管理会计的任务。本论文期望通过研究大数据时代背景下，管理会计在目前中国市场中的中小企业的应用情况，科学认识到管理会计所起到的作用，发挥出管理会计在企业当中应有的职能，让这门理论与实践并存的学科不止应用于大型企业中。在中小型企业中，管理会计也可以根据不同情况，选择合适的分析模型，建立有效的管理会计体系，最终达到促进企业发展的目的。

（三）国内外研究现状

1、国外研究现状

Sulaiman、Nik Nazli、Nik Ahmad和Norhayati Alwi（2019年）认为，传统的管理会计技术（如ANOVA、传统预算和成本效益分析）在当前的生产环境中不太有用。为了让企业在当今瞬息万变的商业环境中取得成功，JIT、ABC、全面质量管理、流程再设计、生命周期评估和目标成本核算等管理会计工具或策略可以显着提高企业应对全球竞争的能力。Teemu Malmi(2019)在《平衡记分卡在芬兰的公司：一个研究报告》中通过对17家芬兰组织的一系列半结构化访谈得出相关研究结论，表明记分卡主要有两种用途。一是按目标管理，二是利用平衡计分卡作为信息系统。Esther Albelda(2018)旨在探索管理会计实践作为环境管理者的作用。对六家西班牙工厂的定性研究和对相关财务经理的半结构化访谈表明，在一定程度上应用了投资评估、成本会计系统、预算编制和绩效衡量等管理会计工具来加强环境管理。结果表明，管理会计工具的实施是持续改进环境绩效、遵守环境法律法规、与利益相关者沟通和员工敬业度的重要推动力。

2、国内研究现状

熊彦仁（2018）在对中国企业管理会计工具应用现状的研究和研究过程中主要采用调查法，开始探索和分析管理会计工具在企业中的应用和发展前景。周琳（2019）通过实地调查法探索了管理会计体系的模型构建。刘永泽（2018）决定从行政工单预算管理的角度，从关联性原则入手，构建管理会计信息化系统。刘畅（2019）提出，在ERP系统中有效建立全面预算管理系统是中国企业未来的重要发展方向。卞志新（2020）认为，管理会计信息系统的建立可以帮助企业高管决策，提高企业竞争力，防止信息孤岛，履行管理会计职能。熊磊（2018）认为，应将云计算技术应用于系统建设，以降低建设管理会计信息系统的成本，更有效地实现企业内外部信息整合。崔惠民（2019）指出，将大数据的应用与管理会计信息系统与大数据分析的有效结合，可以更方便地结合企业管理会计决策所需的所有相关数据，提供强有力的数据支持。

　　（四）研究方法与技术路线

1、研究方法

（1）规范性研究法。规范研究方法进行相关管理会计信息化问题的梳理，分析原因与症结，提出集成化的管理会计体系的构建。

（2）文献分析法。通过网络、校园图书馆等收集与文章研究的相关资料，为本文后续研究提供理论基础。

2、技术路线

　二、管理会计相关理论

　　（一）管理会计概念

管理会计是指利用一套专门的技术，通过定义、计量、收集、分析、汇编和解释、传递等方式，为管理和决策提供信息，并参与企业管理的一系列业务活动。财政部关于全面推进管理会计制度的指导意见将其定义为：在管理会计中，主要是内部管理单位（包括企业和行政部门），如计划、决策、控制和评价等，在经营活动中发挥着重要作用[3]。财务报告是按照会计法律和会计准则编制的，管理会计是为解决企业经营管理中存在的问题而建立的，不对外披露，仅供内部使用，因此没有限制对会计准则形式和内容的限制。这些管理会计问题主要是企业管理在企业管理中必须面对和解决的问题。这些挑战的解决方案必须依赖于企业范围的资源管理，而这通常只有公司的高级管理层才能协调和动员起来。因此，管理会计报告经常被用来解决高级管理人员和高层管理人员面临的问题。企业会计的基本原理是在以问题为导向的管理中实现经济与管理的过程。

（二）管理会计职能

管理会计职能有两个主要方面：规划和控制。规划是基于业务管理的预测和决策，在不同阶段确定所有部门的目标和工作任务，定量概括和数据分析，创建基于企业目标的全面预算。以及对企业未来活动的多方面规划，确保企业资源的最佳配置和有效利用。控制则是计划下一阶段，执行预算[4]。控制是指通过事前的预防、事中的监督和对事后所发生的事情的反馈来监测企业的经营活动。

（三）管理会计工作内容

1、全面预算管理

全面预算意味着公司将在预定的时间内进行战略规划并实现其目标，按照预定流程制定、批准和审查。全面预算管理是以全员充分参与，全面监督为特征，建立在企业的战略计划之上的，该计划包括整个业务流程的定量和综合预算，以及企业内部的管理系统。预算管理主要通过组织、监管、控制和监督来提高企业经济活动的可控性。预算管理要着眼于市场需求、市场调整，充分考虑公司的优势，有利于实现企业管理目标。其目标如下：首先，提高公司治理的计划及规划能力，以便经理更仔细地考虑他们的管理计划。第二，加强企业内部部门与部门之间的联系，促进合作与交流，实现各部门间的友好合作，实现共同利益。第三，促进企业实现阶段性目标和共同目标，提高企业效率，完成不同项目。第四，预算管理还有助于增加工人的生产活动，扩大员工们的世界观，从而使他们能够从商业角度看待问题。最后，预算管理一定程度上让公司经营者明确经营方向，企业雇员全面运作[5]。

2、成本管理

管理会计中对于成本的定义是将成本生产经营中，为达到经营目标而发生的必要的生产资料的消耗。成本的消耗是有目的的，对象不单只有生产的消耗，还有为辅助生产所发生的隐形的消耗[6]。所以成本管理是管理会计和财务会计一体化的一个更直观的例子。随着管理会计的发展，成本会计的预测和决策功能不断扩展，研究范围不断扩大，但研究基础保持不变。管理会计必须使用源自成本会计理论和方法的信息进行分析、决策和规划。成本管理是对企业经营管理全过程的控制，即运用一切手段或者方法在空间上渗透、在时间上贯穿、在人员上管理的多维度，立体地实施相关的管理活动或者行为。运用管理会计方法对企业经营管理中的成本费用，进行事前预算、事中监控、事后反馈分析的方式起到降低成本费用的损耗、合理有效地配置资源，提高成本费用的最优效益。

三、管理会计在企业的应用现状

　　（一）预算管理

企业在引进预算管理理论进行企业的经营管理时过于生搬硬套，仍旧把重心放在企业资金的积累方面上，对于如何使用预算管理工具进行费用控制，降低营运成本时没有发挥出作用。企业采用自上而下的方式实行预算管理体制，结合定员定量的分配方法对费用进行了标准划分以及分配。企业预算管理编制流程只涉及企业的财务部、销售部门、采购部门、市场营销部门等企业部门与企业想要实现的全面预算管理之间还有很大的差距。管理公司本期预算的一般流程是总经理根据初步预测和本年度及上年市场情况，制定本年度公司经营指标和下一年经营预测指标。它捕捉下一年的经济形势，然后将其分发给不同的部门。按照经验方式，以及制定的部门资源标准来分配资源，进行商品的采购预算，以及费用控制等。而企业对于管理会计的应用情况通过经营状况表即可看出企业对于管理会计的掌握程度。

　（二）成本管理

企业在成本管理中仍旧采用了以传统经验为主的方式进行商品的采购以及管理。企业相关工作人员对于财务系统的使用仍就主要处在基础的会计核算中，少部分管理人员运用到对数据的分析，但数据的分析以及运用大多都只服务于短期的决策，缺乏长期决策的分析。根据企业目前的经营范围以及销售情况粗略的统计得出，企业的主要利润来源是建筑材料的销售。企业在用友的财务系统软件上采用传统进销存模式，进行商品的采购，入库以及销售。企业在引用标准成本法的时候，仍旧只是流于形式，数据的编制基于以往历史数据以及财务分析经验的基础上进行简单计算以及分析，没有符合企业成本管理的计算分析模型。对于成本费用的控制仍旧以经验为主结合定员定量的分配方法，这过于依赖人为的判断。例如商品的采购，没有根据企业今年的销售情况以及经营状况进行采购，而是采用往年的历史数据，以及今年行情的初步预测，进行库存的积累。

　（三）影响管理会计的主要因素

对企业内部影响管理会计应用影响调查总结出6个主要影响因素，

图3.1中人员配备不足、人员专业技能缺乏、领导重视不够三个方面占比73%，由此我们可以分析出，企业对管理会计的应用过程中，主要分为二类，第一个是领导力因素，即公司领导力对管理会计人员配置和资金投入的重视程度。其次是管理会计的专业素养。总结得到,企业所面临的主要问题是缺乏管理会计专业技能与对管理会计的应用的重视,没有认识到财务会计中管理会计的功能。

　四、管理会计在企业应用存在的问题

　　（一）企业管理者对于管理会计不够重视

管理层对使用财务会计进行会计更感兴趣，因为公司以利润最大化为目标，但缺乏管理会计意识。没有高水平的支持，企业就无法适应新的方法和系统。企业要推动管理会计的应用，不仅需要建立完善的内部控制制度，还需要提高管理者对管理会计应用的重视程度。企业的高级管理人员需要对管理会计有深刻的理解，才能真正认识到管理会计的重要性，并积极将管理会计应用到业务流程中。由于职权有限、人员素质不足、制度规范缺失等问题，相关管理人员难以做出相关规划和投入，也难以有效实施。在管理会计的应用中，应注重提高相关人员的素质，实现管理会计在企业的全面推广和应用，同时根据相关制度约束赋予会计师相应的权限。

　（二）缺乏预算管理

预算作为经济业务依据，企业缺乏有效、科学的预算管理经验，导致高层管理人员在日常工作中还需要去应对一些基础工作的审查、审批等在一定程度上占用了人力资源，审批程序复杂、周期长的问题。企业内部部门于部门之间的预算缺乏配合度，容易产生企业在资源上引发的不必要的冲突。例如，企业采用边界清晰的项目预算，在一定程度上使得预算编制与实际需要不一致。由于各部门在工作性质和工作内容上存在较大差异，各部门的支出项目也会有很大差异。例如，财务、行政等办公人员出差较少，但办公费用相对较高。5000元的费用他们不能承担。甚至有时根本达不到这个金额。但对于采购部和销售部等需要外出的工作人员来说，出差的几率较大，而且出差的不定性较强。综上分析得出：企业不遵循各部门具体不同情况下发生的支出以及没有进行较为精确的预算支出，所采用的项目预算编制不符合企业各部门实际事项支出的发生。预算管理编制不符合企业各部门实际运作，将所有员工的实际需求平均化，而不考虑其他部门员工的实际需求，无法保证部分部门员工的工作经费，影响员工的积极性。

（三）财务信息缺乏有效集成和分析

大数据时代背景下，互联网发展的迅速，引发支付方式的改变，一定程度上影响财务信息的交流。特别是2020年企业商业间的贸易往来多数通过互联网进行对接，使得企业的财务工作的主要事项是事后的处理,物流运输与库存商品的经济业务也具有不确定性。但财务报告要求采用实时的资金流、信息流。一定程度影响了财务数据没有进行有效的集成和共享。而管理会计运作需要可靠的财务数据，企业在对于财务数据的整理和分析运用过程中也存在一定的欠缺和不规范的问题。企业在2021年大数据发展的背景下，对于财务数据系统的使用仅停留在用友软件，对于管理会计软件目前仍没有引入。根据企业对于财务管理系统的使用情况，企业相关工作人员对于财务系统的使用仍就主要处在基础的会计核算中，少部分管理人员运用到对数据的分析，但数据的分析和运用大都只服务于短期的决策，缺乏长期决策分析。所以在企业对于财务数据的处理上，从实际来看仅实现了数据的财务管理方面的处理，而没有从管理会计的角度对财务数据更进一步的进行深度精简的分析。这种情况直接导致了管理会计仅依靠于对理论的认识和理论思维方式来解决问题，而没有管理会计方面的、十分具体且具有数据支撑的分析。使得管理会计没有在企业得到更好的发展，影响管理会计体系的建立和推行。在运用管理会计的过程中，企业管理层越来越自觉地更加重视费用以外的一些复杂的会计信息资源和成本管理方法，而忽视了全面预算管理和成本管理的正常应用。方面是企业管理的核心内容。企业，无论其优先事项如何，都未能触及问题的核心。在原有财务体系的基础上，企业要充分发挥系统的支撑作用，完善财务数据，为企业决策提供科学、实用、及时的财务数据。重视财务数据的深度分析和利用，在现有的能力中发挥出财务会计和管理会计的作用。

　（四）成本管理模式不当

企业对于成本管理合计方面采用经验为主的方式进行商品的管理，根据销售部以及仓库的容纳储存量进行经验的量化。比如在商品的采购中，还是依据以往的历史数据以及工作人员的历史经验进行判断。这种对去年数据的反演，使得难以形成有效合理的趋势预测。在当前波动较大、市场行情逐年变化的情况下，这些历史数据作为明年的数据参考。很难形成有效的商品管理以及预测依据等。根据企业在用友软件中对于商品的采购，销售等数据的录入和处理结算方式，可以看出企业仍然采用传统的进销存的模式进行成本管理，每季度基本上库存商品在帐上处于采购多少则销售多少的状态，没有一个明确且科学的事前预测成本的方法和流程。

　五、优化会计管理在企业应用的建议

　　（一）提升管理人员管理会计素养

高管人员缺乏相关的财务管理知识，对财务预算、风险价值、边际成本、资产负债率等专业财务术语概念不清。由此忽视了其中对于企业发展的职能作用的发挥，导致应用情况不理想。具有管理会计专业素养的决策者不仅在一定程度上能够发挥财务数据在管理中的作用，而且对于如何能够更好地应用财务会计作为基础，利用管理会计工具建立相应的管理会计模型，以此来进行对企业内部所存在的问题的分析，更好的服务于企业内部管理。为提高企业不同程度的决策者或者管理者应具备基本的管理会计知识，对于管理会计术语有一定的了解有积极作用。科学技术快速发展的社会，企业为了能够在市场立足，更需要对管理层人员有更高的专业素养要求，带领企业走向更好的发展。企业应该整体时刻跟进国家管理会计政策的要求，对于国家发布的相关管理会计探讨会议积极参与。企业管理和会计素养的提升主要是在两个方面进行，第一方面是对公司现有相关员工进行基本的管理和会计素养教育，第二方面是从外部引进专业人才促进提升。会做企业管理会计的应用。

　（二）建立系统的预算管理流程

随着企业资本额的增加，经营规模的不断扩大，业务量的增加，按照会计会计准则，企业必须将期间成本、销售费用和管理费用分开，明确区分记录费用、销售费用和财务费用。这有利于企业对成本费用进行更加精确的管理和控制，减少成本的不必要支出。根据企业商品的规划以及销售情况等各方面制定预算编制流程：第一先编制业务预算，合理划分业务项目；第二编制成本、费用预算；第三进行收入预算的编制；第四是业务预算的调整；第五则是财预算的编制，对于收入、成本费用、业务的汇总分析；最后是财务分析，调整预算。企业预算管理要根据企业的经营目标进行，经营预算和组织要根据经营目标进行。层层分解，把经营目标作用到每个岗位、每个员工的的工作任务中，由此实现“从大目标到小目标”，进而完成近期、短期的目标，更利于企业预算管理系统的建立，为长期决策奠定基础，完成企业短期甚至长期的经营目标。

在具体的预算管理中财务部可以根据目前企业各部门财务支出的情况和基础活动作出一份调研，在原有的预算表中进行优化，总结出各部门可能发生的突发性事务。导致超出预算的按不同部门情况不同的百分比进行调解，并给出相应的解决对策。每以三月为一个季度，财务部需要提交企业整体预算执行情况分析报告，时不时的开展分析会议，纠正预算执行偏差。应当以预算支出等情况作为依据，支出情况审批时区分日常化和例外的支出。高管人员适当放权，减少部分日常审批程序和业务，审批程序简单化，让基础人员适应变化多端的环境要求。使得财务部在支出审批的流程以及执行情况上能够起到有效的监督作用。保证预算体系能够更符合企业的运作以及在企业中得到落实。

（三）建立企业内部财务数据库

第一根据企业目前规模情况，以及内部人员管理会计素养现状等情况分析，企业目前不具备引进管理会计软件的经费以及应用的资格。但是企业可以通过人才素养的提高，先推进管理会计方法以及理论的应用。对于财务数据的集成以及分析，可设立供应、营销、财务、信息等相关部门，组成更专业的跨部门团队。依靠团队收集相关信息，使得财务数据更为准确，一定程度上也可以降低企业内部管理费用的支出，降低成本费用占比。第二进行财务软件的更新，在没有管理会计专门软件的情况下，对于企业成本费用等方面，由供应、采购、营销组成的部门团队提供的财务数据以人员作为主导力量，从管理会计的角度进行预算管理、成本管理方面的深度分析，充分发挥财务会计与管理会计的作用。第三根据企业对于不同的财务数据从管理会计角度分析制定计划，例如不同商品的比重在各种成本的占比，以及利润率的计算占比进行分析与分类，针对商品的综合占比，为其制定，事前管理阶段、事中管理阶段、事后管理阶段，从这三方面对各种成本以及目标进行有效数据的集成以及分析。为企业的短期决策、长期决策提供价值的数据支撑。

（四）选择合适的成本管理模式

企业改变传统进销存模式的成本管理模式，根据企业经营目标和预算管理的流程制定出来的执行表，可采用以销售确定采购的模式，进行商品上游和下游的有效沟通。例如企业的主要收入来源是销售建筑材料，而目前企业最大的建筑材料供应商是华新水泥有限公司、海螺水泥股份公司，企业根据供应商与企业建筑材料的销售情况，与供应商进行订货价格、交货时间等方面的协调，合理控制库存商品，避免出现库存积压或者库存不足的现象。与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定，降低采购成本，储存成本等相关的费用，使得订货成本变动影响波动降低，进而降低企业成本费用占比。

提出建立企业内部供应、营销等方面的内部数据的共享，在可靠的数据支撑下，增加成本管理模式制定制定事前，事中，事后成本管理的流程。让企业对于成本管理合计方面采用成本管理预测的数据为主的方式，进行商品的管理。企业不再只依靠财务软件进行成本管理，并渐渐脱离执行人员的经验，更多的是依靠建立的成本管理计算模型，进行数据的有效预测。依据历史数据，对市场环境的预判，编制成本管理预算，让预测数据可以在多变的市场环境中更为有效，避免管理层做出不合理的成本决策方案。

　结语

本论文在综述国内外关于企业管理会计理论文献的基础上，分析和调查企业管理会计的现状，发现企业管理会计应用中存在的问题。认为在大数据快速发展的背景以及国家对于管理会计在企业的重视情况下，企业也应当正视以及重视起应用管理会计。管理会计适用领域广，对于提升企业自身核心竞争力产生一定的影响。管理会计在企业应用存在着一些突出的问题，如管理者的思维方式、员工的管理会计素养、人员的配置等问题。企业对于正确认识管理会计的效用，多多增加管理层管理会计知识的交流的途径应当有所重视起来，进而促进管理会计的目标与企业发展目标相协调。希望通过本论文针对企业管理会计上的突出问题，提出的优化建议，能够对企业有一定的参考价值，促进管理会计在企业中的推广和应用。

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　致谢

通过四年专业老师们的教导以及课程的学习，在今年的的六月份，我将从这所学校毕业。我非常感谢所有教过我的老师。从论文的初稿到论文的最终定稿，论文都是在老师的不断修改和指导下完成的。在这整个过程中，老师耐心指导我还理解不到位的知识点，要求我对主要问题进行透彻分析，提出更为具有代表性的问题以及针对性的建议，让论文更有说服力，使我能不断完善论文的整体结构。老师严谨务实的治学态度让我不断进行更深的思考，她的淳淳教诲我会永远铭记于心。另外，我还要感谢我的家人和同学对我的无私帮助，使我能顺利完成论文。最后，感谢学校对我的教育与雕琢。时间的紧凑与自身专业水平的局限，我对于论文中尚未发现的潜在问题，恳请各位略过的老师和同学们不吝赐教，本人不胜感激。