华为企业文化管理存在的问题与对策研究

　内容摘要：企业价值观主要指在企业发展中逐步形成且被企业全体人员普遍接纳的企业价值观，及其职工参加企业管理活动的形式。企业的实质和核心内容是价值观念。近些年，华为的企业对国家形成了深刻的影响，但是其狼性文化企业可谓是最明显的一个。但随着时代的发展。现阶段，华为企业也存在着一些问题，需要大家讨论和研究处理解决措施与方法。小编根据访问互联网和华为企业的资料及书本，对华为的企业价值观和存在的不足进行分析和研究，并给出有关解决方案。希望用研究华为企业的企业基本建设，为我国别的企业提升竞争优势和企业战略管理能力提供一些理论创新。

关键词：企业文化；建设；问题对策

一、绪论

　　（一）研究背景

伴随着经济发展全球化时代技术性的高效发展和改革及其企业发展的的浪潮，在我国企业的发展进入到了残酷竞争的时期。企业所面临的较大关键是如何做到存活和成长。在新发展条件下，中国企业面临越来越多困境与挑战。在实际条件下，企业的发展务必重视质量和效率。如果你的企业规章制度规定比不上别的类似企业，或是不会被职工接纳，就容易在发展环节中慢慢淘汰。企业的建立和经营管理理念传播的，散播了企业的凝集力，导致了中国诸多专家学者和企业家里的关心。其实质取决于，它不但在方式上给企业增添了极大的驱动力，并且为企业带来了包含经济收益和社会经济效益等在内的众多潜在性权益。能够进一步激发企业的发展潜力，激励团队，使企业有着非常大的无形中发展潜力，确保企业在市场中立足于。

因而，企业做为一种新的管理机制，在一定程度上决定着企业的运行。为了能更好地提高中国经济发展发展的关键整体实力，企业在运营内进行企业基本建设是十分重要的和必须的。

　（二）研究意义

企业科学研究的建设科学探究能帮助企业更好地正确引导职工，以此来实现创新管理，正确引导职工进一步产生人群自豪感和企业价值观念，协助企业进一步增强社会凝聚力。企业在企业文化的建设科学研究环节中，能够更好地正确引导职工，营造较好的企业形象自然环境，对企业的监管和建设，对企业本身生存的和发展，对人民的发展都起着至关重要的作用。依据华为公司企业科学研究基本建设的现况，给出了华为公司企业科学研究的建设主要工作方法与管理方法防范措施。华为公司企业的探索和建设，在企业的监管和在实践中，能够更好地协助我们自己的企业正确引导职工完成较好的企业管理与纪律，也有助于职工的团结一致，进而共同奋斗完成精英团队发展与目标。

（三）研究目的与方法

　　1.研究目的

挑选华为公司这种大中型通信运营商做为研究主题，有着极大的原因。伴随着中国通信设施的建立，所在国企业及居民信息化程度，完成了中国信息科技和产业的全球化。在推动中国发展成为全球信息技术产业大国等诸多方面发挥了不可替代的效果。与此同时，通讯业都是支撑点中国社会和社会经济的主要产业链和关键主导产业。但是随着中国经济发展发展的实施和深层次，通信行业存在很多法律和制度上的缺点。与此同时，伴随着城乡一体化、贫富悬殊扩张、乡村通信设施社会现状管束减弱，通信行业法律和规章制度还不健全。我国仍需要相关部门再次对国内通信行业民企的发展给与政策扶持和全力支持

在我国信息科技和通信产业综合性实用性强，行业普遍，加速通信产业发展具有重要战略地位。从环保和低碳节能企业经营管理的角度来看，通信行业的可持续发展也有助于立即推动在我国绿色新能源产业链高效使用和发展，降低各种各样能耗和空气污染，推动节能降耗的资源开发利用。因而中国通信行业的可持续发展能直接确定企业节能减排管理方法最终的性能和结论直接关系和推动社会各界和中国可持续发展发展战略目标实现深圳市华为技术公司通过20很多年生存的和发展，已经成为中国乃至全球现代通信技术领域内的关键龙头企业。因而，文中深入分析了华为通信企业价值评估所形成的关键流程和缘故，归纳了华为公司企业的类型特点和，提炼确定华为公司使用价值的重要驱动因素与实践启发，能够别的企业管理人员参照。

　2.研究方法

（1）规范研究法

根据理论分析，明确提出公司存在的不足，有利于分析隐性的难题，最后寻找公司处理出现问题的方式和预案。最先查询企业管理方法环境和华为哈佛大学施工工地现况，根据理论分析得到现阶段隐性的难题，最后得到华为企业文化的管理模式。

（2）案例分析法

以华为实例决定论为基本剖析根据，科学研究案例分析内在的原理和决定论科学研究的具体发展历程所产生的判定和剖析决定论的理论统计分析方法。文中关键根据对华为企业管理和文化决定论的基本知识及其理论与实践，根据案例分析，从不同专业知识层级、侧边和不同视角详细分析了华为当代企业的本质以及含义。归纳了华为现代企业文化对国内现代企业持续发展的关键启发和推动作用。

　二、华为公司企业文化建设的现状

　　（一）华为公司简介

1987年9月，华为公司在中国深圳市正规申请注册，在其中深圳华为公司注册资金为21000元。深圳科技有限责任公司以及其前身华为是中国主要从事移动通信技术以及相关电子设备研发与售卖的中国私营新科技大佬，国有制私营科技企业技术创新科技企业。其电子科技公司的公司总部现阶段坐落于车水马龙的广东省深圳市。与此同时，做为移动wifi网络和工控自动化无线网络管理信息系统有关解决方案国际级生产商和服务提供商，华为技术公司的无线产品和技术咨询已遮盖中国移动、宽带网络、IP、光纤线，包含电信移动升值网络业务和中国移动智能终端等领域以及不同层面，可以从不一样终端设备上享有同样质量的通讯实际效果，丰富多彩大众的通讯与生活。

图2.1 2014-2018年华为营业收入统计图

926bfcbfab3cda44b3bd1353ef444136 　　从上图2.1可以看出，华为公司的营业收入逐年攀升，经济形式一片大好。

（二）华为公司企业文化的内容

企业文化指的是在在我国社会经济发展的久远环境下，经过长时间累积和发展实践活动，在企业机构内发展出来的企业全体员工一同认知和遵守的符合实际企业本身发展基本规律与特色的企业价值观念、经营管理理念、管理制度、组织架构、行为准则等形态意识综合华为公司文化主要包括：军事文化、自我批评文化、服务文化、压强文化、奋斗文化、功耗文化、床垫文化、狼性文化，如下图所示：

图2.2.华为企业文化之间的关系

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“军事文化”的主要术语是华为洗脑企业文化。目前，华为每年都组织招聘大量员工和大学生。通过考场培训、员工封闭式培训和员工入职后的在职培训，华为利用新一批进入华为公司的流动员工和大学生来谈论他们的企业文化行为准则，监控移动行业当前的尖端技术，不断研究和改进专业教育，使这些洗脑文化深入人心。时任华为移动通信董事长任正非表示，大多数进入华为的员工都有一定学历或以上，对发展问题有自己的看法和意见。如果对公司有不同的看法和意见，会直接导致许多扭曲的市场经济价值观和公司的发展，从而导致与外资企业管理的冲突。因此，为了有效应对国外对华为文化理念的影响和影响，我们采用了公司的洗脑文化管理方法，将这些华为商业理念和文化应用到员工的思维和行为中，实现文化的统一，增强企业管理的有效性。

　2、狼文化

华为的“狼文化”也是“军事文化”的另一个重要术语。华为狼文化的特点，如团结、耐心、敏捷和进攻能力，使华为组织非常自律、合作、安静和战斗，创建了一个具有强大军事侵略性的大型企业。这大大提高了华为的财务利益。同时，华为每年都会在华为狼级评级文化的积极指导下，选拔出大量优秀员工。华为已经做好了淘汰养老金领取者的准备，从而在内部竞争中形成了残酷的外部激励竞争。在如此竞争的氛围中，员工们毫不犹豫地放松，这大大创造了华为和华为的高质量绩效和水平。此外，华为的第二个观点是，保持优秀员工的价值有助于激励优秀员工参与工作。一个好的员工等级评定体系可以鼓励优秀员工。除了更高的工资，华为员工还享有资本和其他优质福利。一个可靠的薪资和福利分类系统可以确保员工对公司的工作和生活做出卓越的承诺，为公司创造卓越的生产力。它为华为和华为的快速健康发展做出了贡献。

　3、床垫文化

床垫文化实际上是一种加班企业文化，主要针对每个公司的研发人员。由于每个公司的研发人员对工作时间和压力都有很高的要求，而且创新主动性很强，所以每个华为公司的研发员工在研发桌下都有一个厚床垫，表示如果研发人员需要工作，研发人员会加班，睡在自己的研发办公室。这与华为艰苦奋斗的企业文化及其早期价值观非常一致。Mattja的企业文化强调艰苦奋斗的企业精神及其工作风格，坚持不懈、努力工作的精神及其工作态度，以及认真和奉献的精神。作为公司初创期的领军企业，中国华为坚持艰苦奋斗的企业文化和自律自主创新，追求不可抗拒、永不言败的企业精神及其理念，与公司初创时期华为的狼穴和积极竞争的企业文化相一致。

　三、华为公司企业文化建设中存在的问题分析

　　（一）创新精神受到压抑的问题

服从文化使华为公司拥有高效的执行力和周密的组织观念。但透视图“服从文化”背后，却藏着许多问题。多年以来，华为任正非在华为设立了自个的绝对权力，一直采取的是高度集权。但是随着企业的扩大、人员规模的扩张，企业高层住宅与中底层触碰机会降低，他与中层领导的距离越来越远，更不要提及时掌握底层的工作情况和看法，老总与员工中间没法树立良好的沟通的方式，员工建议没法高效的传递，高管不同的观点无法得到充足尊重，最后取代它的的就是一味的服从。

一个颇具创新精神的企业应当构建忍受不一样思维的过程环境与气氛，绝对性服从经常让创新之苗横遭抹杀。创新不大概只有取得成功没有不成功，如果给墨守陈规虽没有贡献但不危害存活、更不受影响升职，这相当于激励员工做事仅对老总脸色负责任，且不对这件事自身负责任。长此以往，员工的创新精神就会遭受压抑感，企业的想象力和战斗能力就会变弱。

（二）洗脑文化的问题

为了能更改员工的思维导向，使员工由一般受聘于企业并向其相关工作的打工族变为真正意义上企业的一员。华为根据文化忽悠的形式将华为文化强制性传递给员工，防止了因为认识不统一而引起的不正确导向性及管理里的分歧，完成了文化统一的目地。可是当今社会变幻莫测，任何一种核心理念都不能彻底适宜公司的发展。文化虽是更深层次的物品，但也不应该是一成不变的、刚度的，文化既要具备本身的稳定也需要具有一定的弹力才可以和环境相一致。而华为这样的文化统一规章制度实际上展现了一种比较严重的家长们余风，华为像严父一样告知你一定要怎么做，那么就会扼杀了员工的性格，并且也易造成文化的僵硬，不益于华为的持续发展。

（三）缺乏人性化的问题

维护员工健康和追求完美公司利润同样关键,假如企业以员工身心健康为前提获得公司业绩提高,可能给公司发展产生不良影响。因而,当华为员工胡新宇因连续加班得了大脑炎死亡以后,导致了社会各界人士巨大关心,华为的“狼性文化文化”也被觉得欠缺人性化而备受前所未有的不解,华为知名品牌以及公众形象也受到严重危害。尽管2000年后华为也就不再提“狼性文化”，但多年的狼文化已经在华为的身上奠定印记，狼文化所产生的并发症也深深地影响着华为。

狼文化就像是一柄“双刃刀”，毫无疑问他们所谈到的团结一致、忍受、迅速和攻击给华为增添了非常大的取得成功。那如果把“狼性文化”实质中所含的冷酷无情、不顾一切、忽视人性、奸诈残暴也融入了公司文化中，就容易造成人性的欠缺，促使员工与员工中间、员工与经营者中间发生相互之间防备、互相猜忌、没什么信赖感的局势，促使华为与竞争者、与合伙人的竞和、双赢关联变成绝情打击和拼杀。原本极强的劳动效率，强硬的管理方案就已促使华为的员工精神实质自始至终处相对高度过度紧张，加上狼文化在外部生产制造出冷酷无情的残酷竞争，促使华为内部结构人际交往关系极其焦虑不安，那样便严重影响到员工的身体健康，这会对华为来讲是不明智的。

（四）管理层对员工不重视

员工学习培训是企业不可或缺的一部分。假如管理层能够很好地学习培训员工，即便企业突然冒出职位空缺，某个管理层突然辞职，都不会给企业经济损失。

华为集团在创业初期就奠定企业主旋律。管理者以公平的心态来看待员工的前提下，一定要让晋升通道透明度，让员工积极回应工作中。可是，除开业务指导，管理者对员工培训的内容心态并不认真。华为集团管理层在做完员工工作能力的培训后，基本上就是经常性给员工开展企业精神层面专业指导，并未对底层员工开展企业里外自然环境等方面的具体指导。这些都需要一级一级的提高，员工才可以逐渐触碰。这就导致员工对企业欠缺全面的了解，没法宏观经济操控企业发展的趋势。造成员工升职速率减缓，驱动力慢慢缺失，企业错过发现人才的好机会。

　（五）企业文化的功利性问题

华为所提倡的“高工资、高压、高效化”企业文化，它增强了人隐性的能动性，高工资是华为往往吸引住诸多优点专业人才主要原因之一。华为相信重赏之下必有勇夫，除了高工资以外，也有奖金和股息分红。但是华为的高压都是大家都知道，虽然高工资深深吸引成千上万优秀人才投靠华为，但高压力也使得不愿意为了工作而生活的那一部分职工离去华为。此外，华为职工的工资等同于深圳市其他公司的3倍左右，这种薪酬管理体系导致了华为成本持续上升，在一定程度上早已远离了经济规律。尽管华为职工的高薪资是想要放弃本人生活而获得的，假如是在创业初期，华为这样做无可非议，但现在伴随着中国通讯市场的饱和状态，华为能不能一直保持这么高的盈利还是一个未知量。实际上华为一直在寻找方式处理员工流失问题，员工持股计划机制和内部创业全是华为尝试处理员工流失的办法，但结果并不是丰厚。由于华为人员的外流更重要的是在目的性企业文化导向性下，当职工早已获得了充足的生活资产后，他们便厌烦这类因为工作而工作的生活，愿意为了真正意义上活一下，为了能身体健康而放弃了高工资多福利的华为。

四、对华为公司文化建设的对策与建议

　　（一）提高华为企业文化的创新水平

在整体机构改革创新的过程当中，从表面看，整体组织架构、管理制度、系统等好像正发生重要转变。可事实上是企业内部结构价值观念以及规章制度、员工的观念和行为、认知能力所产生的企业整体企业变革和创新的巨大转型。近些年，华为集团持续发展发展壮大，进一步扩展国际市场，调节自我改变企业发展战略与政策。可是华为集团对整个企业的创新是相对稳定的，没有变化。整体上无法满足企业可持续性发展的需求。做为企业机构，整体发展战略与政策的变化和变化是逐步完善的，能够更好地满足新企业可持续性发展的需求，为企业的整体发展和创新刮平了路面。在如今的顾客眼里，华为公司早期商品、服务与创新已无法吸引住和触动顾客。由于很多人都早已享有和用了企业出色的产品完备的服务项目，对那样产品和服务变得不再有兴趣和新鲜的。因此华为集团这类在中国企业，如果不在产品与服务、员工的整体价值观念认知能力，或是企业组织架构、管理制度等一系列公司与管理方案中进行创新，那样企业整个的存活发展全过程很有可能会遭受非常大的冲击危害。

是为了给企业创新发展造就更为对外开放随心所欲的自然环境，激发了员工的创新激情。华为公司在不断地强化执行力的前提下，在情况下，不要太过于重视员工对上级指示和布置的完全服从，而会为员工给予随心所欲的空间和时间有益于其创新发展的发展机遇。这个时候就需要华为公司与公司协助员工创建科学合理的企业发展体制，能够实现企业内部结构员工间的良性沟通，倡导不一样岗位分工，不同类型的义务，可是人们都相对平等，清除各个部门的级别感。使员工可以以诚相待、积极主动向企业与公司表达自己意见和建议，包含开设捐款箱、开设内刊、举办员工内部会议、进行创新交流学习等。推动员工和企业尽早恰当调节自已的发展发展战略，可能出现的难题、优势与劣势，将华为公司员工对企业创新发展的发展理念与实践应用到企业中，最后合理推动企业的监管和成长。

　（二）平衡工作与生活，重视精神需求

今日的华为进入了稳步发展的时期，不仅有着庞大人力资源体系，完善的顾客管理体系及其透明色市场营销体系，面临怎样发展得很好久一点问题。而人除开化学物质以外，还有其他层级的必须，物质第一性，精神是第二性，但是并不表明化学物质一定是胜于精神。假如华为或是一再强调以高薪、高压和高效化做为热门的目的性企业文化，注重为了能工作而工作的发展理念，以极高的薪酬福利去弥补员工付出的努力，忽视员工的精神要求，那样公司将无法得到长久的发展趋势。

要实现公司的可持续发展观，填补目的性企业文化不够，华为能从以下几个方面勤奋:

最先，华为应转变过去高薪、高压、高效化为流行企业文化。不论是工作抗压强度或是薪酬管理体系都应掌握好一个度，不可以为追求高效化牺牲员工的身体健康。尽管华为的薪酬福利非常高，可是伴随高薪职位而成的是高负荷的工作工作压力与工作时长，员工被弄得身心疲惫，精神生活便满足不了我。因此华为应当更改过去为了能工作而工作的发展理念，均衡工作与生活，有效调节员工的工作量，缓解工作压力工作负担，确保员工应该有的正常休息时间，让员工得到充分的享有工作之外的生活，达到他的精神要求。同时也要调节薪酬管理体系，使其合乎经济规律，减轻企业的经营成本。

再度，华为应转变过去一味以薪酬福利去弥补员工付出的努力的发展理念。对员工的鼓励一般从三方面下手:工作、情感和工资待遇，工资待遇仅仅其中的一个层面。薪酬福利并不是公司鼓励员工的唯一方式，除开薪酬福利之外也有另一种方式，就是在精神中得到一种达到，即一种非物质无“薪”鼓励（如给予适度的行业环境、强调努力的方向、协助员工整体规划出其持续发展的宏伟蓝图、恰到好处指责等)。这类激励方法针对员工而言，尽管没有获得钱财等方面的奖赏，但却获得了重视、赞扬和包容，精神上获得了达到。这样一来就可真真正正塑造员工的主人翁精神，让员工对于企业产生感情，一心一意的为企业发展投入。

　（三）加强对华为企业文化队伍的培养

公司管理发展与管理及其文化建设是近年来华为公司管理和文化发展与管理的重要核心内容。华为于1987年正式注册，在发展和管理华为企业管理和文化方面拥有30多年的经验，并取得了巨大成功。管理层主要关注华为早期领导者的培训，缺乏充满新鲜血液的领导力人才培训和创新，使得华为的公司治理及其文化发展规划和建设人员和管理层继续成为业务改革和创新过程中的某些管理障碍。华为员工和管理层可以通过改进和加强华为公司治理和文化发展建设，以及管理团队的建设、选拔、培训和管理，有效促进华为公司企业文化管理和建设的战略创新和发展，它使员工能够实现华为的战略决策和管理创新，以及文化发展和建设。

基于华为的人力资源战略，华为通过教育发布和实施企业教育领导文化，建立人才教育体系，包括讲师教育领导的培训和选拔、教育管理、培训、评估和评估，并提供培训和管理解决方案，以有效提高管理人员的资质和管理技能，以及促进公司发展战略的制定和公司文化的实施。积极培养优秀的企业文化和施工管理技能，将一定的企业文化决策权移交给公司，是华为的重要途径。

（四）加强企业文化的包容性和开放性，实现与时俱进

好的公司文化应当创建推陈出新机制的，要上善若水，而不是一味的坚持不懈已见，墨守成规。华为公司是以高新技术为切入点,紧紧围绕小市场、大板块、大结构的高科技公司。高新技术公司蓬勃的生命力取决于自主创新,而颠覆性的创新与想像力实际上就是一种个性生活。这就需要爱惜人才、尊重人才、尊重个性。换句话说华为应当增强本身文化的包容心和开放式，由于这样才可以获取到更加先进的思想、理念及其让更多的人接受并赞同的行为规范。

为了加强公司文化的包容心和开放式，华为能从以下几方面下手:

最先，为了能让新来员工可以深入了解和理解华为现有的优质文化，华为应当革除父母余风，并不是强制性把文化传递到原员工的观念和行为方式中。做正确的事与准确地办事拥有本质区别，二者相比起来前面一种至关重要，而且仅有结合在一起才可以推动公司的发展。因而华为不能一味的需求员工一定怎么样才能办事，更重要的是要正确引导员工做正确的事。

再度，华为尊重新人的性格，接纳一个新的思想与理念。让更多的员工在一个公平、交流的服务平台就生产运营、公司文化规划等层面充足表达意见（如开设意见箱与企业内刊等)，以一种谦虚的态度吸收一个新的正确的人生观和理念;在尊重个性、充分发挥创造性的与此同时，不青睐个人意识，注重在集体奋斗中充分发挥自身智谋。

最终，华为的文化体制需有基础代谢的功效，事情是持续发展的，之前适用公司文化在如今不一定可用，所以要常常检查本身文化在当时合理化及其发展，及早发现自身缺点，更加好的自我完善，完成开拓创新。

　五、结论

企业文化是推动和维持企业发展和进步的强大动力。它是企业发展的重要推动力和精神支柱。它可以促进中国企业进一步形成良好的社会声誉和中国企业的良好企业形象，使中国企业在市场竞争中始终保持积极地位，在市场竞争中站在最底层，中国企业全面、为了促进协调和可持续发展，中国企业领导人应该深入了解使用中国企业文化的重要性和重要性。与当前世界政治经济一体化、全球化和企业持续发展壮大的伟大起点相一致，中国企业领导者需要不断加强企业文化和制度的维护和建设，从而充分利用企业文化，为中国企业的持续发展做出贡献。

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　　致谢

从材料和数据的收集与执笔的全部完成，即便不考虑论文的基本情况，我也已经在这个过程中积累了很多经验。虽然之前也曾焦虑、犹豫、放弃，但是我认为在这个过程中有很多非常好的思路。整个论文的编写过程中，得到了很多人的帮助。如果没有的话，我的论文也不会那么顺利完成，也不会那么高质量吧。我非常感谢他们。