后疫情时代企业员工激励机制的初探

摘要：三年的疫情给大家社会发展生活的点点滴滴都产生了巨大的影响。尤其是在三年疫情与国内经济低迷双向累加压力下，让许多企业运营面临艰难险阻，一方面市场疲软造成企业经营效率降低，另一方面又面临关键人才外流。后疫情时期，企业的高速发展面临着严峻考验，尤其是高档人才流失严重。因而高效的激励制度可以激励员工工作激情，提升企业生产率，推动企业发展，进而平稳企业的结构，提高管理人员及员工团队意识观念、人文素养与管理能力等。怎样提高员工工作主动性和想象力、发挥出潜力便成了亟需科学研究的课题。文中论述了在当代经济环境背景下人力资源存在的问题及对策分析；研究结果是员工激励机制在企业发展过程中起着至关重要的作用，但仍然存在一些难题，必须从人力资源基础理论考虑，对新时代背景下企业怎样创建健全高效的团队激励对策提意见。为未来给予更好地为机构服务项目，推动法治社会基本建设。

　关键词：企业管理；员工激励；人力资源

　一、引言

　　（一）研究背景意义

疫情当下环境下，高效的企业员工激励机制可以使企业与员工在工作上相互交流、一起成长。最先，解决员工开展正确对待与评价，根据合理的绩效管理体系来发掘杰出人才并把它发掘出来作为一种网络资源加以利用；次之，建立公平合理公开透明化管理规章制度以推动企业各个部门中间充足信任感的建立及发展；最终，还需要加强沟通交流，让管理人员可以及时掌握到工作人员在工作上所需要改进的地方及其存在的问题。有益于提高企业凝聚力创造思维。高效的企业员工激励机制能够激发员工工作激情，提升企业生产率，推动企业发展，从而推动构建和谐社会基本建设；同时也可以提高管理人员及员工团队意识观念、人文素养与管理能力等多个方面。

因而科学研究新时代背景下对中小型企业创建一套完整的员工激励规章制度具有十分重要作用：其一能使管理者更加注重对人才团队开发与塑造；其二可让领导和被领导者相互间的学习培训借鉴经验并立即解决本身工作上存在的问题以提升企业生产率，从而推动企业的高速发展；其三能让员工更为积极主动地加入公司的管理中，使他们在工作过程中更有自信，更好地为机构服务项目，推动法治社会基本建设。

　（二）研究目的

文中之后新冠疫情大背景下企业员工激励机制为研究主体，根据对我国目前企业的发展现状展开分析，并根据实际情况给出了相对应解决对策。随着社会经济发展不断发展与完善及其大家人民生活水平质量的提高。社会市场经济在稳定发展中获得进一步提升和改进；并且也出现了一些难题：如人才流失严重、核心骨干欠缺的现象高发等等一系列人力资源难点摆放在咱们眼前；因而如何有效推动员工激励机制的高速发展是一个值得思索并急需解决并且具有趣味性实际意义讨论的话题。本文根据对企业员工激励机制的探索，为中国企业提供有效提议，从而促进市场经济体制健康发展。

　二、相关概念及理论基础

　　（一）相关概念

　1.员工激励概念

员工激励是一个繁杂的系统软件全过程，它涵盖了物质与精神两方面，前面一种大量的是指一种成就感或信任感；后者则注重的是企业并对员工所采取相应措施。马斯洛理论觉得：“人们必须像台阶一样由低到高按层级分成五个级别。”当我们在某一环节得到领先水平的要求时会产生动因。如果一个人所得到的激励水平越大他也可以成为体系中重要的角色，为机构造就更高财富价值，以此来实现自我提升和成长；如果一个人所得到的激励水平越小他就没有办法为机构造就较高附加值。员工激励机制就是指企业为了实现员工对办公环境条件等多个方面需要而采用一系列激起、吸引住及塑造员工主动性，并有效充分发挥，从而达到完成员工个人规划与企业共同进步目的所开展的工程项目。激励是一种精神活动，某种意义说，便是对人会心理状态开展刺激性。从社会心理学角度来说：“如果人们觉得达到时会产生驱动力去干认真工作”；但从企业管理学层面来看的话却认为“激励即机构通过一些主要措施激起、正确引导和提升员工个人行为并使其发展成一个目标”。由此可以看出企业里的人力资源主要指管理人员应用相对应有效的方法来激发广大群众主动性与自觉性，使得他们向着所期待的方位前行持续激发他们的潜力，以达到企业目标在企业内控管理中，激励机制是一种特殊的组织架构，它通过运用不同种类员工的需要与动因来培养她们认真工作、为实现目标而展开一系列活动。

　2.激励机制的涵义与依据

激励机制的含义“规章制度”就是指行政规章，用于管束员工个人行为、管理方法与控制组织成员所使用的各种各样规章制度。而“专业化”是对事情中间相互影响关联开展分析后形成了一种逻辑体系。在这样一个逻辑体系中蕴含着很多要素：个人规划与社会期望及其个人行为等；这种因素相互作用而且相互之间功效，构成一个统一体。激励机制的重要依据首先要明确的是行为和实际组织行为二者间所存在的联络。次之，激励机制的重要依据一定要确立企业目标，即完成企业发展战略，而行为又会对员工实际行为。激励机制应具有目的性。也就是说在开展岗位分析时不要生搬硬套其他企业或成功经验和方法。所以要结合实际情况来制定相应的方案并付诸行动；同时也要结合自身实际特点与优点加以健全和创新以形成一套适合自己发展需要且可以满足员工规定的体系及方式，使企业能更好地达到目标、取得效果。激励机制应具有合理化。

　3.激励机制

激励机制是一种组织结构，是激励的主体与行为主体的互相制衡、相互影响之间的关系之和。它是通过多种多样激励的方法完成激励制度的规范性和持久力。激励机制是企业为了把企业长久的总体目标变为实际的一种手段。危害员工向着本企业目标前行的一种心理状态过程。

随着经济的迅猛发展，每个企业都开发适宜本企业的激励机制并不断进行创新以适应本企业的需要。各企业制度建筑者持续细致观察探寻员工的心理需求与追求以造就适宜的激励机制来协助企业完成远大抱负。

（二）相关激励理论

　　1.双因素论

双因素理论也称为保健因素，是专家弗雷德里克·赫兹伯格提出的。在1959年，赫兹伯格与他的小助手们到X的十几家加工厂展开调查，了解员工在工作上使他们令人满意和不满的地区，每一种心态会持续多长时间，然后他就发现与工作中有关的是员工比较满意的地区，而办公环境使员工感觉到了不满意。换句话说令人满意的部分为激励要素，而不满的地区称为保健因素。激励因素就是即为员工自己产生驱动力，可以实现自我需求而且获得发展的影响因素，它也是有一定界线的，并非所有达到都能被称作激励要素，可是在缺乏保健因素的情形下，激励因素就是充分发挥不出的。

　2.成就需要理论

也叫激励需要理论，是1950年初X的心理学专家杰弗里·麦克利兰对于我们的成就需要开展了不少的科学研究，给出了这种新的激励基础理论。麦克利兰觉得在大家的核心需求得到满足以后，造就、支配权、团结的需要就成为人们一个新的三种必需。个人成就会严重影响自身与此同时也影响着企业，当一个人拼劲满满的可能充分发挥无限大价值和推动力，为企业带来更多经济效益。

成就需要理论觉得，针对造就有需要的人他们对于每日任务具有极强的征服欲望，尽管担忧不成功，但还是敢于直面风险性，并且他们也热衷挑战迎来各种各样考验。他们不会封建迷信，善于发现问题解决困难并思考问题从中获得结果，有着擅于承担责任的胆量，能够发挥充足的领导能力而且喜爱追求完美。

成就需要理论的主要特点是它更加重视针对高层管理人员对矮层管理人员的发掘。此外它对科研项目管理与干部队伍建设具备相对性现实生活的实际意义。

3.期望理论

期望理论便是“效价－方式－期望理论”，这是行为科学理论与管理心理学理论的其中之一。公式计算时兴奋能量相当于期待值乘效价。这是弗鲁姆在1964年的《工作和激励》里提出的激励基础理论。

这一公式计算里的兴奋能量就是指激发本人的积极性，激起人的潜能；期待值是根据自己的经验判断掌握水平；效价就是指做到目标对于个人满足使用价值。也就是说设定好的总体目标越多，能够激发的人的潜能就越大。与此同时企业里的管理人员对下属明确提出期待值是很好用的。

4.强化理论

强化理论是通过心理学专家斯金纳先生所提出的，在他看来大家的举动便是表明她们得到刺激的游戏一种函数公式。即假定这一函数公式对人会有益便会反复发生，但没利的话就会降低发生直至消退。因此管理人员要高度重视增强的方法，使员工的举动合乎总体目标预估。正方向加强和负面加强被称为加强。最开始明确提出加强定义的是俄罗斯生物学家巴甫洛夫，在明确提出中的经典反射面中刺激性追随主观性而改变的。但在斯金纳理论中属觉得控制，会反复发生的奖罚全过程。巴甫洛夫的实验称之为“回复性感觉”，斯金纳的实验称之为“可操作性反映”。这类的观点是注重有针对性的刺激性，是员工得到的结果和行为之间的关系，不注重激励的过程与具体内容。

　三、后疫情时代背景下企业员工激励应具备的特点

　　（一）当前企业员工激励机制的现状

现阶段企业员工激励机制发展状况企业对员工的激励大多是以化学物质为主导，欠缺精神与岗位激励，尽管物质鼓励能够提高员工的生活水平，可是却忽视了对员工在精神上启迪和引导。过于单一的激励方式不利于员工的全方位发展，也说明了企业对各层次员工实际需要考虑不足充足。企业在制订员工相关工作的考核指标时并未对具体考核方案进行区别，具体的考核工作牵涉到不同类型的部门、职位，假如具体展开考评是利用同样的方法，难以凸显出不一样员工的工作实践使用价值，长久以往，企业所实施的考核指标会打压到员工工作中的积极性，欺诈员工观念，造成员工误认为企业的考评仅仅在走方式。在一些企业的实践中，只需员工没犯致命错误，工作中做得多、做得少基本没有区别，不会影响到工资待遇。在如此的工作氛围中，一些工作积极主动的员工非常容易受打击，变化看待对工作的态度，松懈工作中，造成企业团队氛围欠佳。也有些企业将工资物资供应福利作为最重要的激励方式，这不益于员工的提升自己，也会影响企业的持续发展，造成员工的潜力在自己的岗位上无法得到发掘，换句话说企业创建的激励机制所发挥的作用非常有限。

（二）后疫情时代背景下企业员工激励机制应具备的主要特点

（1）激励机制多样化近年来随着社会经济发展，员工激励机制也在不断地健全。从原来单一的物质鼓励到今天多种形式、各个方面来激发员工工作主动性。比如：为激励创新人员提供晋升空间；对管理人员进行必要的指导等。

（2）企业也可以通过绩效考评和奖罚制度提升工作员对自身做出贡献上存在的不足时能及早发现并强调该问题和缘故这些。

（3）激励机制个性化近年来随着社会发展社会经济发展，企业在激励机制的完善环节中，不但要重视物质鼓励，还需要将奖罚分明和员工参加进来，以此来实现个性化。

（4）激励机制个性化不仅体现在物质鼓励层面还需要精神世界表现为认同、尊重与理解等情形方面上去反映出工作员主动性的激起与塑造；与此同时一定要注意不同种类优秀人才之间有差异看待与个人需求层次不一致所产生的个性特点，以此来实现企业内部员工管理机制和团队氛围和谐统一发展规划。

四、后疫情时代背景下企业员工激励的必要性

1、有益于企业发展战略目标实现新时代背景下，伴随着中国经济发展进入了一个新形势，在如此的情况下企业若想持续稳定地、迅速并可持续不断地持续下去就必须把员工激励机制作为一项核心工作重点抓。根据合理性应用员工激励方式可以使其最大程度地充分发挥。

2、有利于提高员工工作效能，在目前市场竞争日益猛烈、人才外流严重的情况下，高效地激励和发掘杰出人才成了每个企业间角逐人才市场最关键要素。所以怎样吸引关键技术人员工作人员是每一个企业务必应对并解决问题之一；而对于一些有着优良管理模式及其对其进行合理性学习培训就显得格外急切了。

3、有益于员工自我价值获得完成，疫情当下环境下企业发展规划中所需的高质量人才，从而使得企业在激烈的市场竞争中处在立于不败之地。

随着经济的发展，大众对专业人才也在不断地转变和提升，企业员工所需的是有着专业能力、专业知识构造合理及其具有良好职业道德规范水准的出色工作员，而作为一个达标且拥有比较高专业能力与素质又能胜任工作标准，并可以为所属单位创造财富是现代人力资源管理理论中至关重要的语句。所以怎样正确执行激励机制就成为当今诸多管理人员关注的焦点难题之一。提升企业总体竞争能力在目前社会现状下企业是人才争夺的重要场地，都是完成可持续发展战略的关键因素，怎么使员工在工作上充分发挥较大潜力并留下出色高质量人才变成了现阶段广泛关注与关键解决困难。一个优良有效且拥有不错意志品质和职业操守水准及其极强自主创新能力、管理能力及综合素质能力等多个方面，都那么优异人力资源管理人员对企业内部结构杰出人才开展开发起着至关重要的作用，所以企业人力资源管理人员是当代企业中至关重要的主导权。科学合理完备的激励机制可以有效激起员工发展潜力，为企业发展趋势注入新活力。在现代社会中，人才争夺是市场环境下人力资源者所了解的核心问题因而，科学合理健全激励机制对提升企业员工综合素质能力，提升公司竞争能力具有十分重要作用。

　五、后疫情时代企业员工激励机制存在的问题

　　（一）员工的结构不合理

员工构造的不当，是造成企业激励机制问题出现的重要原因之一，关键员工年纪较大。低龄化和教育性优秀人才占非常大。企业对于他们来说既是考验也磨炼，因而现在很多人都会选择去大城市发展趋势，或是寻找机会到一个平稳还有水平适合自己的岗位，那样就容易出现一部分人处于一种“金饭碗”的状态下，也使一些员工造成叛逆心理和不满情绪。因为企业对这种低龄化工作人员给予更重要的是“照料”或“看待”工资待遇等方面优惠待遇对策，使得他们在寻找中低层收益时常常处于劣势影响力。员工对自身职业发展规划不清楚也会带来很大的影响：一方面由于企业并没有向其提供更好的升职空间或者岗位空缺不愿留到基层工作人员上，另一方面又害怕被辞退后将面临下岗。因而，年轻员工的晋升通道不顺畅、职业发展规划不清楚可能会影响企业对她们提供有效激励。

　（二）员工激励机制仍需加强

在我国大部分企业的员工激励机制都存在着一些难题，主要体现在对于工作绩效考评结论并没有及时沟通与评估；欠缺高效的奖罚制度和业绩考核挂钩等。因而我们应该有效解决各种问题。最先企业应高度重视人才引进政策、塑造及其贮备出色人才培养；其次创建科学合理健全科学合理的考核机制并严格执行以职位为基准的基本原则去进行员工激励机制设计与执行，使其更为融入社会发展需要，真真正正发挥出功效和价值；再度，建立完善的绩效管理体系，提升企业内部结构对员工激励机制实施情况进行监管与评估；最终要注重沟通与意见反馈。唯有通过合理管沟根据并充分发挥才能做到真正充分发挥人才辈出区位优势。

（三）企业员工激励机制的完善

创建员工参加体制。企业之间的竞争，归根到底优秀人才，而塑造高质量、高水准创新能力优秀人才成为各行各业社会各界所关注和急需解决。因而企业若想吸引出色员工就必须要健全激励制度与管理制度并为他们提供相对应奖励政策等多个方面做出努力，能通过机构定期或不定期举行各种各样学习培训活动来提升企业凝聚力；在企业中设置主要负责对整体员工推行奖惩机制，进而提升员工的工作主动性；制订科学规范奖罚制度，并通过各种形式来激励员工。健全企业内部结构考核制度。强化对全体工作人员进行全方位、客观性与公平公正的绩效评估考核机制建设与评定方式具体指导，让其在公司中充分展现自己优势以加强团结；另一方面还应当不断完善公司内控管理制度以及相关控制方法等方面督查制度与反馈调节体系，以此来实现整个过程全方位无死角地监管员工个人行为并及时改正误差。不断完善员工的激励机制。需在企业内部结构形成了以绩效评估为载体，并把绩效考核结果和个人薪资挂钩，以此来实现对整体工作人员工作业绩和能力素质的全面监督。另一方面还应当高度重视精神激励层面。比如：能通过机构定期或不定期开展一些有利于企业发展、团队荣誉等活动来激起员工建言献策给下级大量奉献；也可以根据员工主要表现进行适当化学物质奖励或在企业内部结构产生优良市场竞争气氛以激励其不懈努力为公司发展造就更高经济效益这些，以此来实现对员工的激励。

（四）企业员工激励的积极性

在企业中员工激励的积极性指的是对全部员工都是有诱惑力，能调整和激起其工作激情、主动性等多种因素。化学物质激励与精神激励结合。建立和完善有效科学合理的绩效考核方案管理体系；次之根据各种渠道提升所有职工对于自身发展规划完成情况及自身需求达到水平；最终结合公司具体情况制订各层次及种类薪资待遇计划方案来保证员工利润最大化，激起员工的创建激情，提高效率。化学物质激励与精神激励紧密结合在企业中不一样等级、职位的员工之间存在着比较大差异和差异化等优点；因而对同一机构来讲其化学物质激励也应当有所不同、依据情况判断和熟练掌握；但对于一个单位而言其员工是构成精英团队最重要构成部分之一，因此要全面合理安排好公司资源，构建起合乎本身具体的奖惩机制。员工激励是一种长久的、持续的管理方法活动，企业中不同岗位及层级对专业人才也有所不同，所以一定要结合实际情况和发展需求来及时纠正薪酬管理制度。

　六、后疫情时代背景下企业员工激励的对策

　　（一）完善激励机制

建立科学合理的激励机制，应遵循平等原则不可以有失公正。在制订员工奖罚制度时要充分考虑各个领域要素。其次对主要工作业绩、奉献尺寸及责任与担当等进行评价评估来确认奖励标准和尺寸；再度就是关于业绩考核出色并得到公司认同所以被采取为企业文化艺术或价值观念的员工给予一定激励方法来提高主动性；最终一个重要的是建立有效公平公正透明的激励机制，要让每个人都参与其中，使得他们在实施过程中得到权益。要建立科学合理的激励机制，首先要完善员工薪酬管理制度。企业需在原来前提下对它进行调节和改进。第一，制订一个新的员工薪酬标准；第二应该是标准工资、绩效工资等薪资福利层面做出改善以增强她们收益并提升工作主动性；第三是根据不同岗位设置方案相对应奖励措施来激发所有职工参与性及想象力从而使得她们更为能够为企业奉献自身能量，同时也可以激起员工潜力与企业学习氛围相结合。要建立科学合理的绩效考评体系。企业应依据员工进行工作量及工作效能，对它进行量化考评。其次完善激励机制里的精神激励部分物质鼓励一部分；最终则是将不同岗位、部门设置相对应惩戒措施来促进员工主动性与想象力进而提升她们能力素质以适应企业目标规定等多个方面具体内容作为重要奖罚目标之一。

　　（二）构建企业员工激励体系

在企业中员工激励机制的搭建是一项繁杂又很长时间工作。它不仅仅必须建立有效切实可行的规章制度来支撑和完善每一位组员个人行为、激发其主动性；并且应通过对企业内部构造及其人员配备开展优化提升后才能达到。所以建立一套完善且切实可行的员工薪酬体系对于促进企业发展趋势拥有尤为重要实际意义，这将会成为在我国中小型企业平稳建康运作所需要解决问题之一。因而，在建立完善的企业员工激励机制管理体系时，大家不仅要考虑怎样激发企业内部各层次人力资源、激起她们工作激情和主动性等诸多问题；更应先员工个人得失与组织总体目标结合起来。这样才能完成人力资源科学化、规范性及其个性化为一体的当代中小型企业运营模式改革目标。

　（三）加强员工培训的支持

强化对员工培训需求分析调查分析。企业应当深入了解不一样工作岗位上工作人员所需的是啥，而非简单地根据自身单位目前状况分配业务培训；同时要建立完善有效科学、系统软件认真细致规范标准一致体制来确保员工在开展基本知识学习的时候不容易出现偏差。比如：对于新进职员而言就可以用入职前机构集中化指导使之尽快适应办公环境熟练掌握专业技能等。再度，强化对员工的心理问题认知度等方面的调查分析，根据心理咨询专家对员工开展疏通，助其建立积极主动愉悦的心情，并为其提供合理、及时沟通信息内容。最终要高度重视企业文明建设。优良的工作氛围不但能提升员工在体系中团结协作能力和荣誉感水准还能够使激励机制充分发挥应该有功效而获得更好的发展；同时又是提高公司凝聚力与战斗能力层面起着至关重要的作用总的来说新时代背景下员工培训需求分析偏重于专业知识技能型人才，对人才培养方面重视程度不够、资金投入不足等问题都要造成密切关注。

（四）完善企业员工的激励方式

建立员工参加激励机制提升企业的凝聚力。在新时代背景下我们要想让广大群众深刻认识到她们对自身工作生活中所做的奉献。通过开展定期或不定期的会议报告、征求员工建议等形式使之了解产品发展情况与市场前景以及自身发展空间等各个方面具体内容来丰富她们对工作自身和个人发展趋势过程中存在的问题的时候也可以有一个很好且客观性的描述；同时也可以在企业内部结构建立激励机制，让职工参与进去并提意见，一同为公司的发展献言，使员工在工作上都能感受到企业对于他们的高度重视与关怀，激起职工参与激励机制基本建设及管理活动。建立有效高效的绩效管理体系。根据科学、全方位客观分析工作员销售业绩及奉献状况来决定其岗位工作职责管理权限；与此同时还应注意绩效结果意见反馈过程中存在信息内容不全面问题以及相关负责人消沉解决的现象出现的时候及时联系解决并给予调整方案以确保员工的切身利益可以顺利处理，使企业的高速发展得到保证与支持。建立科学合理的员工晋升制度。根据科学、全方位点评工作人员工作状况，把它在岗位提高中表现出来的能力和奉献进行筛选并排序。另外还应依据不同岗位对员工本人发展需要和潜力深入挖掘，为其带来更多发挥自身才可以、实现人生价值共同奋斗等各类机遇；另外还要不断完善企业内部结构考核机制以推动激励机制有效实施及其员工晋升通道多样化。

　七、结论

第一，激励机制应反映公平公正，不能一概而论。要充分考虑到各层次的员工对于工作所明确提出更高的要求。第二，激励开辟创新精神想象力是合理激起企业内部员工发展潜力的重要条件之一；与此同时也必须具有极强的奋发进取意识与开辟能力及创新思维能力等优点才能做到真正发挥出潜力并为公司发展作出贡献共同奋斗。第三，激励机制要具备目的性，不能一味地进行鼓励，而是要充分考虑到不同岗位员工要求。第四，在规划公司规章制度时要反映以民为本。人都是企业最为重要的网络资源之一；仅有重视每一个员工才能使其感受到来自领导和同事间巨大的压力并以此得到成长与成就感等情绪上价值获得最大程度地释放出来；第五，激励机制要具备协调能力，可以根据实际情况适度更改一些工作职责或方式，比如提升团队协作方式来激起内部员工发展潜力。那样才能使企业内部员工产生巨大的凝聚力，并且为企业提供优良经济效益。

完善公司治理，建立科学的激励机制，在当代企业中，使用权与所有权分离出来是一种普遍状况。因而一定要改进这类委托关系。完善绩效考核方案和薪酬体系基本建设薪资作为一个关键因素直接关系员工工作主动性、可靠性及其忠诚度等难题；而高效地进行科学公平化的划分则能够提升员工对企业奉献尺寸的重视程度并增强其信任感及责任感，从而促进企业学习氛围产生优良情况进而实现持续发展总体目标；建立科学的激励机制，在企业中，员工是企业生存发展重要构成部分，所以必须要注重和强化对员工工作主动性、自觉性与想象力等方面塑造。完善绩效管理体系，在企业中，一定要建立科学的绩效管理体系，并通过高效的激励机制对员工进行科学、公平公正且公平公正的奖赏与处罚。建立科学的薪资激励机制，在企业中，务必要对员工进行科学、公平公正且公平的酬劳分配机制。唯有通过科学合理薪酬管理体系才可以不断加强起全体成员的工作激情及想象力。建立科学合理的晋升制度，在企业中，必须有完善且科学高效的激励机制，才能更好地充分发挥员工工作主动性和想象力。

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