摘要：近些年，社会市场经济日益兴盛，在企业经济发展发展中企业的文化建设至关重要。企业文化建设可以对在我国社会经济发展的快速发展起积极的促进作用。做为企业指路人的企业传统文化是最先进业务流程管理观念与智慧。没有自己企业传统文化的公司一般难以管理方法，而且公司职工并没有主人公感，公司就难以在众多这般激烈的竞争中生存下来。企业想继续发展趋势，就一定要增加基本建设企业文化艺术的幅度和方式，企业上到董事组员下到普通职工都需要意识到企业文化的意义。本文以GX公司为研究主体，融合有关基础理论，应用剖析与设计企业文化艺术状况的原理与方法，剖析GX公司目前企业文化艺术情况，发觉GX公司文化艺术存在的问题，并给出改善性提议及其实施保障对策。不仅对GX企业的可持续发展观中起着非常重要的作用。同时为别的公司的文化建设带来了参考信息。
关键词：企业文化建设；问题；对策
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
日渐竞争白热化国际性行业竞争在这样一个社会经济发展快速世界上开演。根据对全球性发展趋势良好的公司企业文化发展情况的解读，我们了解到文化管理已经在公司的管理中得到执行并发展趋势。企业得到永恒不变发展的基础便是了解学习别的企业优质文化艺术并把它应用到自身企业的运营管理中。1980年前后左右，X研究学者开始发觉到日本海岛国家经济的快速发展与其说企业文化基本建设拥有密切的关系。研究发觉，具备浓厚地方特色的企业文化是日本经济发展持续增长的重要。作为一种交叉学科，企业文化于20个世纪八十年代传到中国，中国的企业家开始意识到了企业文化对于我国现阶段企业发展状况是急需解决的，可作为发展趋势运营核心竞争优势去学习有关基础理论再加以实践活动。可是，由于我国权威专家学者触碰企业文化的研究较西方国家晚，因而有关基础理论不太完善，这就导致一些集团公司并没有意识到企业文化对公司运营的必要性，无法在公司内部散播企业文化，这样的企业发展情况相对而言是比较缓慢的。
1.1.2研究意义
进到21世纪以来，海尔公司，联想公司等在我国人尽皆知的企业在世界范围内名气不断提升，我国经济发展即将迎来新的春天。从理论上来说，中国权威专家学者研究企业文化还是比较粗浅的，并且受海外基础理论影响很大，有一些并不以在我国企业所可用，对GX企业的此项研究可以在一定程度上提高中小型企业的文化理论。确实，中国大部分中小型企业在建立企业文化方面存在一些问题：不拷贝企业的实际情况，拷贝上级公司的企业文化，效仿架构设计及其盲目跟风推动企业内部企业文化的实行是一种流于形式的一种体现，并没实质上的功效。文中根据对GX企业内部文化艺术发展现状的研究，发觉并完善了企业文化建设中的难题，进而提升和改进了企业核心竞争优势和经济效益，为文明建设实践活动带来了参照。
1.2研究内容
文中研究主要内容有:
最先，阐述了文中的研究环境及研究目地，论述世界各国企业文化研究的现况；
次之，阐述了企业文化这个概念及含义。对企业文化的特点开展相关性分析，并研究了大部分企业内部文化艺术架构设计。
第三，阐述了文中研究实例GX企业的发展状况，采用调查分析方式掌握企业职工针对企业文化的有关掌握，得到调查结论；
第四，剖析调查研究报告，发现企业文化建设中的缺陷；
第五，依据研究全过程中发现的问题明确提出对应的整改措施；
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
杨杉达（1976）学者看到了企业文化建设中相关因素及成功方法运用实例研究的方式。剖析企业文化基本建设的特点计划方案使用了建立模型（应用价值观念评定）来加以执行，并且从许多方面对企业文化相互了解，奠定企业文化过程分析的前提。彭思清（1764）学者是让中国企业文化基本建设获得飞速发展进展的至关重要角色，意外发现企业文化只做为形式来基本建设并不能提升员工主人翁精神，对企业发展趋势也不会有什么实质性效果。在我国学者针对企业文化的研究主要在海外研究成效的前提下进行填补，并没自身一个新的观点和观点，但这些了基础理论研究绝大多数情况下并不太适合在我国产业发展规划结构与企业发展状况。
有关企业文化基础理论，托马·拉法格和小罗伯特·沃特曼《追求卓越》（1982年）一书中觉得企业文化是一个企业的共同价值观和指导方针，是一种可以使企业左右协调一致传统，是会给同事们创造机会的过程与活动。斯伯里·大监（1981年）这本书中提及企业文化由传统、作风和企业的观念组成。受欧洲文化危害，在我国学者们对企业文化基础理论也是有自己的观点。周璐（2007年）指企业文化是企业在中远期发展中所形成的，被企业组员广泛认可并共同遵照的最基本信仰和规则，它表现在企业制度、制度和组员间沟通交流、企业与环境因素沟通交流的具体行为、化学物质环境里，同时可在潜移默化中传达给新来者，是一种会给私营企业产生经济收益的无形资产摊销。龙志方（2019年）觉得企业文化便是企业每个职工在企业生产运营的不同阶段根据人体各项机能应用于外部事物整体表现，其表达形式能是行为模式、工作责任心、思想观念、价值观等。
从以上的阐述中可以看到，世界各国学者对企业文化界定不仅有相似之处，也是有有创意的见解，总体来说，企业文化是企业职工一同的观念，可以对企业的高速发展具有推动作用。
1.3.2国外研究现状
自1980年来，海外针对企业文化基本建设学术研究五花八门。1981年，Wli am Ouchi出版《Z理论——X企业怎应迎来日本的考验》，Antho ny G.Athos和Rich ard Tanner Pascale的《日本企业管理艺术》，XXX部门及大型企业都已对日本的先进文化构建对策进行研究，尝试为此常用。企业文化管理方法作为一种创新思维能力企业管理方法方式，慢慢被许多国家和企业所认可，全世界掀起了一股搭建企业文化的潮流。加入21新世纪，Moore Lewis等《组织文化》及其ThomasJ.Peters的《赢得优势——领导艺术的较量》等经典著作相继问世，在这一阶段学术研究关键阐述了企业文化所属课程难题。
第二章相关概念界定
2.1企业文化的概念
传统式文化的一个部分便是企业文化。做为企业生产运营核心竞争优势，企业文化有三个特点：一是针对产品和服务的生产和销售赢利，二是建立了企业持续发展的经营计划，三是企业领导人员及员工正确的人生观与行为能力。员工是核心要素的企业文化期待表现出了无形精神财富，特别是在是由精神意识的能量，并通过产生行为，价值观念及其融合企业员工的信任感、热情和想像力来推动企业持续健康发展。
2.2企业文化的主要特征
2.2.1主体意识的先进性
企业文化主要包含在企业内领导人员及员工物质文化、精神实质文化、日常生活文化等，就是指团体文化内容，不但体现了全成员权益，并且对组员素养也有着极高的规定。它理念是公共利益高过个人得失，精英团队信念在全体人员正确三观、合法合规道德原则及其严谨细致立场的标准下获得传承和弘扬。
2.2.2鲜明的时代性
企业处在社会发展生存斗争排名中，最可能体会到时代的发展消逝。企业文化与企业发展趋势紧密联系，这就意味着企业文化务必具有独特的独创性，将人文精神融进企业文化主题风格，并及时纠正企业员工目标及要求。
2.2.3高度的兼容性
企业中所有员工务必产生一套完整的道德与习惯养成准则，并积极鼓励员工的创新能力和创新精神。企业文化与标准与创新适配，企业文化变得更加有意义，其精神实质具备永恒的生命力。
2.3企业文化的主要构架
2.3.1物质文化
在制造运营过程中所使用的各种各样物质元素（广告牌子、生产线设备、自然环境、包装用品），包含员工以及产品这都归属于企业文化里的化学物质文化的范围，也是一种更为简易、现象的文化反映方式。做支撑企业运营销售产品或服务产品都是归属于企业文化内容，是企业开展文化搭建和文化管理方法得到的结果。
2.3.2行为文化
企业员工在企业内部进行生产制造、日常生活、游戏娱乐、学习培训所形成的文化被变成个人行为文化，它不仅是企业管理方法的一部分，都是推动企业内部结构员工沟通交流活动、人际交往及体育运动活动的关键所在，能够条理清晰是指我们了解到公司的企业文化、精神实质文化及产品质量等。
2.3.3制度文化
在企业生产制造、经营、市场销售赢利的过程当中指定管理制度便是公司的制度文化。规章制度文化的变革包括公司的管理规章制度、人员组织架构及其领导机制等三个方面的知识。企业内部文化的高速发展升级必定也会引起企业领导机制的变革。
2.4企业文化的重要性
2.4.1增强企业在市场中的竞争力
企业文化可以促使企业在激烈的市场竞争中得到有益地位文化基石。企业可以借助文化功效来创造和拓展一个新的创业商机，控制成本并明显提升运营效率，增强竞争能力和市场占有率。
2.4.2提升企业战略管理能力
企业文化有利于结合公司的实际情况，依据国内外市场自然环境，国家新政策，国际准则等外在因素的改变，表明企业的总体发展战略，业务策略和职能战略，企业发展。总体目标越来越清楚，总体目标能够实现。确保在重要现行政策及计划中做错事，明确企业的业务经营种类，明确市场发展目标和核心竞争力，盲目跟风追随并作出决策。
2.4.3打造企业品牌文化
超过业务方向，商业目标职业的过渡；树立典型实例，提升员工学习培训，使员工能理解与理解知名品牌文化的真实含意，从而使得员工培养不断追求卓越习惯性来创立品牌必须造就心理需要。大家不仅仅要时时刻刻掌握顾客的消费需求，还需要能够确保产品品质合乎国家标准，并提升科技研发新品的能力，是企业可以应当社会的发展变化。
第三章GX公司文化现状分析
3.1GX公司概况
GX企业管理有限公司在2011年10月份创立，这是一家提供专业住房产品和生活服务类的科技有限公司。Ziru Enterprise是一个长期的公寓品牌，在我国倍受青睐与尊重。依据租赁户的年纪职业发展过程，Zirou的线下产品涵盖了租用阶段的全部情景，从Ziru最原始的室内风格的朋友之家，全额的租金和完整的公寓楼，到业主默认设置设计风格，即随意选择。依据Zirui Youth Hostel和Zirui B＆B的二种日常生活场景，五种不同的豪华住宅长期租赁产品和短期租赁商品给予定居生活服务类，比如小区清理，维护保养与在居住小区移动。
3.2GX公司文化核心理念
3.2.1企业使命
更优秀，更加明确使命和责任感是每一个企业的永恒追求，以获得更加全面和持续不断的适用，群众了解和认可，并促进自我发展。GX的企业信仰是：“以产品为躯体，质量为生命，服务为血夜，高新科技为聪慧神经系统”。GX企业将自始至终以高度的责任感和担当精神，世界第一的胆量，创新性的胆量及其一流的高品质产品与服务满足用户，从而改善日常生活。日常生活达到群众，勇于面对企业企业社会责任，回馈社会，给社会创造更大的使用价值。
3.2.2集团精神
一个有情感的企业必定拥有集团公司人的精气神。这类精神面貌不仅表现在企业内员工的素养，也体现为企业领导人的管理方法面貌。GX企业的企业思想是:“诚实守信义务创新团队高效率”。GX人把坚持以敢于创新，勇于所追求的精神实质去开创一条企业的跨越之旅。
3.2.3核心价值观
企业价值观是企业文化艺术的前提，是处理各种人际交往、集团公司活动、商品销售的基本原则和根据，也是一个企业长久发展目标与追求。GX企业的核心价值观是：“相信时间，坚信恰当，使我们热爱工作、快乐出发。”。自信心、努力、一往无前是GX人亘古不变的价值取向。它展现了GX人职业梦想、政治信仰与人生观。历程实践活动说明，“相信时间，坚信恰当”的核心价值观，是这个企业踏入成功之道的关键所在能量。
3.2.4共同愿景
GX公司使命是：“变成生活服务业的引领者。企业将利用自身产品和服务的产品优势和效用，完成企业的规模增长与资本运营。完成企业的引进来走出去的新征程。企业将致力于走向国际化，以自己高新技术优点和产品优势，走向全国，面向世界。最后，完成将企业打造成为生活服务业世界引领者的宏伟发展目标。
3.3GX公司文化特色
3.3.1蕴含首都特色
在发展规划中，北京市人民XX明确提出，北京的发展目标是“打造出全球化现代都市，蕴涵文化品味和适合人类生存的大都市”。加速北京首都的高速发展，这项工作都与生活服务业的主要工作有密切的关系，与生活服务类工作中的水准密切相关，因此GX文化艺术首先要体现出的是北京首都特色。
3.3.2彰显时代特色
时期最浓烈的声是科学发展观的全面推行，作为一家生活服务公司，它展现了科学发展，并主动融入从国内加工制造业社会发展向消费性社会发展的改变，搜集领域因素。一方面，依据经济领域挑选重点城市的重点区域，基本建设商业房产商业综合体。另一方面，借助文旅产业和游玩景点，紧紧围绕城市与人口数量已超体量的地域发展旅游业，我们计划在旅游景点丰富多彩的区域基本建设游玩景点和旅游胜地，尽一切努力为完全免费企业建立免费体验资源收集场地和生活习惯搜集场地。
3.3.3体现温馨特色
在规范化管理中，GX企业始终坚持“规范、特色、结合、令人满意”核心理念为指引，积极推进“一寓一知名品牌，一宿一特色”文化艺术建立之途，以文化塑型完成规范化建设外美内实，以文化塑心正确引导员工主动落标执标，着力打造令人满意温暖的幸福生活。
3.4GX公司行为规范系统
3.4.1员工行为准则
《GX行为守则》引言如下所示：Ziru团队秉持简易，公平公正，迅速与热情的企业文化，积极倡导品质都是生活的核心价值，且要持续项目投资以提升精英团队，产品和服务的品质，并以客户口碑作为今年的年度关键词。推动全部总体目标。“对企业的忠诚和对社会服务承诺”是致力于处理员工与企业和社会之间的关系的行为规范。对企业的忠诚度规定员工将个人成长融进企业发展趋势，并且为企业勤奋努力，融合个人或社会观完成对社会服务承诺。
3.4.2中高层管理人员的核心胜任能力
中、高管人员关键胜任力不但体现了他们的行为规范，并且也直接影响着员工对企业企业传统文化的人的感觉器官，影响到了企业企业文化传承与贯彻落实。GX企业的过程当中、高管人员的关键胜任力归纳为:“使用价值楷模、战略远见、奋发求进、卓越运营、开放结合、选贤任能”。中高层管理人员以企业家里的不凡判断力与准确的剖析和分析判断，确切地定义企业的愿景与战略抉择，积极主动引领变革，追求完美企业持续发展的超过之途，争取管理过程的专业化、民主建设，追求完美企业简单地、好用与数据化管理，乐观面对企业里外多种不同的文化要素，擅于消化吸收与融合一切有益于企业持续发展的网络资源，让每个人都能发挥出较大的潜力。
3.5GX公司文化调查问卷分析
3.5.1企业文化调查问卷设计
计划方案致力于全方位评定公司现有的企业传统文化的趋向与实态(可由此确诊成小短文的企业文化艺术并给出从而改进的方位)，及其员工对当前(成小短文的)企业文化艺术的认识、企业的历史文化趋向与业务合并企业文化艺术的结合和提高的意见。
（2019年10月进行调查问卷500份，回收有效答卷486份）
图表3-1调查对象基本情况表
3.5.2企业文化调查问卷分析
（1）工作观念
调查显示GX企业员工有极强的对自己的要求，对工作认真负责细心，使命感较强，并且想得到企业的器重。通过对比调查研究报告，48.35%的员工往往对自己对自己在自己的岗位上要求是很严格，45.68%的员工希望用自身安稳努力地工作，可以得到更好的发展前途。
(注:有个别题目选项百分比之和小于100%，其原因是个别员工在此题未做答，下同。)
图表3-2员工工作观念调查分析图
员工工作推动力具有一定的内在和集中体现的特征。工作的成功被大部分员工称之为最重要的激励因素，但员工对收益的需要也挺明显。如下表所显示:
图表3-3员工工作驱动因素调查分析图
针对福利保障的认知上，员工令人满意，绝大多数员工觉得工作与家庭日常生活可以兼具，如下图所示：
图表3-4公司福利保障调查分析图
（2）企业的理念与价值观
数据信息体现出企业的市场与效益观念较为深厚，但是对市场的变化欠缺较好的反应力，主要数据信息如下所示:
图表3-5企业理念及价值观调查分析图
创新性的核心理念在公司内完全能获得推进，绝大多数员工觉得管理方法方法与技术等创新能够获得适用与推广，而且觉得颇具创新意识、积极奋发进取的员工一定会受老板的器重，如下表:
图表3-6企业创新意识调查分析图
（3)员工的满意度
图表3-7员工满意度调查分析图
根据对工作模式、职位相近题目的研究中，我们了解到有三分之一的员工对自身的岗位及其工作模式是非常令人满意的，一半的员工对二者的在其中一方面不是很满意；对自己现阶段的收益情况，有19%的员工表明非常满意；对其朋友、领导干部及其自身发展前途层面，绝大多数员工一直或常常觉得非常满意；但对自身发展前途层面，员工的服务质量较各个方面低。
（4)组织信任关系
企业内部结构领导干部与员工中间、员工与员工间的组织信任关联不够，基本建设不完善，工作上的欠缺交流互动，部门之间存有逃避责任的情况。
图表3-8企业内组织信任关系调查分析图
(5)个人绩效的提升
绝大多数员工觉得自己的业务能力、使命感、人际交往和主要工作业绩都是有明显增强，这一点和企业严格要求是分不开的。但工作能力主要工作业绩的提升上较其他二项低，集团公司应往重提升和提高，详细数据信息如下图所示：
图表3-9员工绩效提升能力调查分析图
(6)员工的需求层次
因为满足各种要求刺激深度和质量不一样，因而必须达到原材料的需要。它可能会造成不满意，可是即便令人满意，它的功能也可能会受到限定而且没法长久。为了能激发大家的积极性，您不但需要考虑化学物质兴趣和爱好工作性质等外在因素，并且还应注意工作准备，只按总数聘请，获得喜欢的东西，激励夸奖和信任员工。
图表3-10员工需求层次调查分析图
(7)集团物质文化建设情况
在集团里，绝大多数员工一直或常常可以看见公司的标识、主色调、宣传口号等企业传统文化的器皿反映，这说明企业早期定制的标识系统设计对员工产生影响，而且在员工中产生一定的共鸣点。如下表：（1：主色调2：标示3：宣传口号4：装饰设计）
图表3-11企业物质文化建设调查分析图
(8)认知
大部分员工了解并同意公司的“成为家庭生活服务行业的管理者”的企业企业愿景，并理解公司的“自然环境和睦，自主创新，公共文化服务和社会经济发展收益”使命。数据信息如下图所示：
图表3-12员工对企业认知调查分析图
绝大多数员工觉得让整个企业成为一个文化共同体至关重要，但是对企业文化艺术的功用并不是特别认可，仅有29.01%的员工总是觉得企业文化艺术对企业发展趋势也起到了很大作用，详细如下图：
图表3-13企业文化重要性调查分析图
第四章GX公司企业文化建设问题分析
4.1企业文化建设缺乏特色
企业文化应具有自己的特点才会被激起。在效仿成功世界各国公司文化时，现阶段的状况不容易和自己的公司一起发展趋势，因为一些公司领导人员单方觉得公司文化是市场前景相近的，产品特性及其世界各国经济形势的融合是公司的整体精神实质。总结一下，企业文化是一样的，欠缺公司的特有性。一些公司管理者觉得，其他国家公司文化都是好的，信息内容丰富多样的，而且盲目跟风的被剽窃和拷贝。这不仅背离了我国的事实，地区的事实，工业与企业的事实。
4.2企业内各阶层间文化发展不平衡
从企业发展趋势的角度来看，各位领导利益不一样，企业文化发展不均衡。总体来说，建立公司文化的必要性已经为大部分公司主管所认可，但也有一些初级和低等管理人员，其中一些是个人企业主管，在他们看来企业是艰难工作和枯燥乏味的工作中，没有关心建立企业文化。XX机构和社团组织工作忽视企业的人文凝集力。别的公司领导人员并没有认真完成公司文化在吸引眼球，创立品牌和推动经济发展方面的作用，在她们作秀，追逐时尚和建立公司文化时深陷误解。
4.3企业文化建设重形式轻内涵
企业文化仅被称作实行一些文化与体育运动活动。您不能只是根据用文化与体育运动活动取代企业文化来建立具备长期性重任的企业文化，也不能宣传口号企业文化并建立一般要求和宣传口号。尤其是，一些基层的墙上全是宣传语，但没有一个表现在员工的观念和行为中。难堪的地步使企业文化的建立冷热交替，说明对企业和企业管理人员的企业文化的单方了解还需科学研究和优化。
4.4企业文化建设忽视员工的参与度
无论是在企业内部结构管理决策，或是有关福利补贴，GX企业都没有考虑到员工的参与度基本建设，建立企业文化应该是企业文化总结和优化，而企业文化是建立企业文化的主流和中介能量。因而，在建立企业文化时使用自上而下的方式而且欠缺自下而上的沟通与意见反馈时，员工不容易参加企业文化的建立，从而增加了遏制企业文化的阻力和阻碍。
第五章GX企业文化建设改进及新文化构建策略
5.1企业文化改进策略
5.1.1构建独具企业特色的企业文化
建立企业文化的重点在于基本建设，自主创新与发展尤为重要。随心所欲的企业文化基本建设要创新作为发展动能，将企业文化基本建设为高端文化艺术。务必列入基本原则文化创新的范围运动轨迹。充分考虑如今企业的直播，弘扬中华民族出色的民族传统文化，注重企业的特点，紧随时代的脚步，在基础上自主创新出符合自己的要求的新品或新服务。
5.1.2着力增强企业中低阶层管理者及员工的文化认同感
提升公司的内部环境，营造公司的奋斗精神，团结一致员工，并构建和谐企业文化气氛。公司员工的企业品牌形象是企业文化的苗床，由合理的管理模式维护保养，并且具有在体现企业文化的前提下容下企业文化的管理模式。降水展现了企业文化的各类定义和完善，由于生产制造人员的良好行为能够帮助公司创造利润和放大盈利。
5.1.3用科学手段将企业文化落到实处
在同一公司制订各种各样管理制度时，各个部门和各部门要充分反映公司文化的总体思路，主动将公司文化核心理念做为规划纲要，并实际界定公司文化中落实的观念和管理模式。务必融合政策法规和系统。应用企业文化具体指导法律法规的管理制度具有特殊和共通的价值观念，可以更好的掌握公司文化的真谛，将智能管理系统和管理方案集成化在一起，为复杂而固定文化艺术实体模型带来了可信赖的系统软件确保，从而确保企业制度和政策法规弥漫着一般的历史文化追求完美。
5.1.4充分发挥员工的基础性作用
公司必须普遍地鼓励员工开展文化艺术的挑选管理决策，由下高于一切来设计讨论，再由公司领导及员工确定并最终决定。这门课程不仅仅是员工参与讨论和决策过程，都是员工交流与沟通、汲取优势，革除不够的全过程。一旦确认了公司文化，公司那就需要灵活运用各种各样新闻媒体来告之员工公司文化。因而，员工必须增强对公司文化的认知，并且与员工互动交流，共同建设公司文化，开展公司文化专业知识沙龙活动赛事，开展公司文化歌手大赛、写作比赛等活动。建立企业文化提议箱，推动与员工的流畅沟通交流，使员工真真正正接纳企业文化甚至成为员工的历史文化。
5.2企业文化改进策略实施保障
5.2.1设立企业文化相关组织机构
一般有两类的企业文化机构：永久和暂时性。Ziru做为大中型企业，应当建立一个办事机构，而非临时性建立这家机构，但当产业成长到特殊经营规模（比如上市以来设计方案）时，必须依据工作规划和任务量来确定什么时候设定。现阶段，企业文化机构关键是一个临时性机构，致力于阶段性执行指定每日任务。企业文化的临时性机构是通过经理领导干部然后由别的主管参加的企业文化建设团队。该设备归属于公司办公室，建立了几个长久的就职员工，岗位为公司文化基本建设负责人和公司文化推动权威专家。机构责任分担应清楚，确立并且不重合。
5.2.2制定相关保障制度
文化艺术评价体系使大家可以监控和按时评定企业文化建设规划的实施情况，及早发现和解决困难，奖赏对企业文化基本建设作出杰出贡献得人，并指责或处罚这些影响企业得人。搜集相关公司经营各方面的建议，较为企业文化执行前后状况。假如一个新的公司文化的实行要变得更好，就意味着公司文化已经达到预期的效果。不然，它说明公司文化存有特殊难题，因而请再度查询公司文化的各层次及其规划和实施过程以找到原因。并改正时长。除此之外，伴随着公司内部结构外部环境变化，务必及时纠正公司文化。
5.2.3拓展企业文化传播渠道
员工庆贺活动是表述人类文明和企业文化的重要途径。庄严的活动会让大家觉得纯洁，并引导大家遵循《企业文化行为规范》。典礼的背后是公司的观念和信仰。这类表述加深了员工的内核和思维，以更好地将使用价值融入血液中。毫无价值适用，观念就会用这样的方式注入，不会在提供安全性和稳定性层面充分发挥。当员工成为英雄并得到重要荣誉奖时，庆祝仪式将帮助员工与其他人记牢这种崇高而辉煌的时刻，并为这一独特情景留下深刻印象。这类价值观念企业家精神实质神圣不可侵犯，将会自始至终推动公司员工前行。
第六章研究结论
在这样一个适者生存的时代充满着激烈竞争及考验，一切公司都必须要想方设法来面对这些残酷时期所产生的一切考验。需要促使企业一直处于无败影响力，挖掘出适合自己的企业的历史文化思想是头等大事。大家都很清楚建立前沿的企业，这一企业等同于并且拥有在行业内的核心竞争力和产业优势。企业文化能够自上而下的使公司内部结构团结一心，有更高的优点去生产和销售商品，并在一定的经济发展发展中，提升企业创新能力，促进产业结构优化升级，降低内部消耗，获得更多的利润空间。企业文化是公司可持续的顽强能量，对公司未来发展产生巨大的危害。针对公司来讲，通过构建较好的企业文化，可以获得高质量的物质财富和精神财富，促使GX公司在激烈的竞争中迈向成功。
经过对文中实例GX文明建设的探索，大家探讨了在各种猛烈的市场环境下GX公司文化基本建设存在的问题，并依据现实问题给出了行之有效的对策及确保执行标准。它不仅有助于GX公司的文明建设，也将为其他相关公司的文化创新给予参考信息。
参考文献
[1].企业文化体系建设实践与思考[J].施工企业管理,2023(02):71.
[2]陈娜.论新媒体环境下的建筑企业文化建设[J].文化产业,2023(03):97-99.
[3]赵佳丽.发挥党建思想政治工作优势助力企业文化建设的研究[N].科学导报,2023-01-17(B03).
[4]尹逊红.企业文化建设与人力资源管理研究[J].农场经济管理,2023(01):56-58.
[5]卢利.企业文化建设要把握要点注重融合[J].中国石化,2023(01):79-80.
[6]张能训,余万纤子.尝试与突破：在“企业文化落地”过程中彰显工会作为[J].中国商人,2023(01):158-159.
[7]陈泽月,高美栋,于云笠.企业安全教育培训工作中存在的问题及解决方案研究[J].消防界(电子版),2022,8(24):147-149.DOI:10.16859/j.cnki.cn12-9204/tu.2022.24.039.
[8]严新虹.以核安全文化为核心的企业文化建设实践[J].核安全,2022,21(06):114-115.DOI:10.16432/j.cnki.1672-5360.2022.06.003.
[9]陶凯.党建引领数字化转型企业文化建设[N].山西科技报,2022-12-27(A06).
[10]高菊花.企业文化视角下的中职班级文化建设探讨[J].学周刊,2023(02):24-26.DOI:10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2023.02.008.
[11].东方电气集团荣获两项四川省企业文化建设优秀成果[J].东方电气评论,2022,36(04):88.
[12]周泰吕.谈音乐艺术活动在化工企业文化建设中的应用——评《企业文化建设实务》[J].塑料工业,2022,50(12):183.
[13]王健,苏迪.新时代国有企业文化建设探索实践[J].大庆社会科学,2022(06):115-118.
[14]马欣.煤矿企业文化建设中如何抓好宣传工作[N].科学导报,2022-12-20(B01).
1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“文章版权申述”（推荐），也可以打举报电话：18735597641(电话支持时间：9:00-18:30)。
2、网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友投稿，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务。
原创文章，作者：1158，如若转载，请注明出处：https://www.447766.cn/chachong/209007.html,
