《物流成本管理》学习心得

近年来,互联网在我国诸多建设领域中得到了进一步的普及、发展和应用。在企业发展中互联网也彰显着重要价值,其不仅是一种管理工具,更是在以一种新理念的形式来进一步创新企业成本管理思维,从而彰显出企业核心竞争能力。

众所周知,对于企业发展建设而言,物流是必不可少的重要环节之一,然而物流体系较为复杂,其牵涉的成本资金也比较烦琐,因此在管理时也时常面临诸多难题。然而,一旦此环节得到有效管理,就能够在短时间内为企业创造更多价值利益。但是,企业往往会在传统成本管理思维的束缚下更加关注对仓库成本和运输成本的节约,忽略了互联网背景下的整体物流成本的优化。

经过这段时间的学习,使我对我国物流行业现状有一定了解,中国物流大多是由运输、仓储业转变而来,各方面设施目前都还不完善,在管理方面有点依旧保留原有管理模式。在我国国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术上去。课本上知识的现代化在现实中根本无法预知,从而得出,理论与现实有很大差距,也看得出来我国物流还没发展到完全信息化、自动化。

在新的时代背景之下,互联网发展的理念使线上交易变得更为普及,以产业变革的方式不断优化企业与顾客间的联系方法。为此,相关人员应该对这其中的价值特征进行认真的研究和分析,并优化企业物流成本管理策略。目前我国信息化企业物流成本管理困境可总结为以下几点:

(一)理念跟不上发展步伐

在当前一部分的中小企业发展进程之中,其没有充分认知到互联网技术下物流成本管理理念和模式革新的重要性,也没有充分重视物流成本管理的价值内涵,更多地受制于传统物流管理理念,将企业的管理工作更加集中于生产管理方面,并没有对整个物流流程等工作给予充分重视。

(二)信息化得不到重视

由于很多中小企业缺乏物流成本管理意识,因此其对于该方面工作给予的重视也严重缺乏,从资金等方面对物流成本管理的落实程度和信息化建设的优化程度也较低,并不能充分将物流成本管理当中的信息化先进技术进行价值发挥,使很多成本管理工作的信息化建设流于形式,浮于表面,但是其本质仍然停留在传统模式当中,不能够满足真正的实际经济发展所需。

(三)物流成本管理观念落后

物流成本管理是持续性的发展过程,因此其不可一蹴而就,更不可能在短间内就得到定论和绝对性的结果。可以发现,最早的物流成本管理主要是由西方引入。而在我国对于物流产业的研究和发展时间较短,起步也比较晚,因此,很多管理体系并没有形成系统性的管理方法。

(四)管理人才匮乏

企业物流成本管理工作会涉及多方面的软件应用,涉及的专业程度和系统复杂程度较高,需要兼顾多重专业知识和技能的人员确保该工作的有效落实。

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