工业企业成本管理现状及对策-以美的公司为例

　　摘要

伴随着中国市场经济的发展，改革开放的深入和现代企业制度的完善，成本已成为衡量企业的重要经济指标，工业企业也不例外。现代企业管理更需要对成本管理加以重视，同样成本管理需要更系统化、科学化。目前国内许多企业仍在使用的传统成本管理方法，但传统的方法有许多不足，不能适应企业在市场竞争中的需要，需要不断改进与提高，才能够对企业成本进行全面而有效地管控，从而进一步提高企业竞争能力。

　关键词：工业企业；成本管理；现状；对策

　　1成本管理的概述

　　1.1成本管理的含义

所谓成本管理，就是对成本中的组织进行指挥，控制等协调一致的行为。它是企业在生产经营活动中，对各种成本核算，成本分析，成本决策，成本控制所进行的一系列科学管理行为之统称。成本管理通常由成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析和成本考核等功能组成。学习成本会计，其目的就是要充分发动和组织企业全体职工，科学地、合理地管理企业生产经营过程中的每一个环节，争取用最低的生产耗费获得最高的生产成果。

　　1.2成本管理的目标

成本管理旨在服务于企业总体经营目标，具体而言，它包括向企业内外有关利益者提供他们所需要的一切成本信息，以供决策及通过多种经济，技术及组织手段达到控制成本水平的目的。不同经济环境下企业的成本管理目标表现各异，竞争性经济条件下企业成本管理主要取决于竞争战略。以成本领先战略为导向的成本管理以寻求成本水平绝对下降为目的，以差异化战略为导向的整体目标以确保产品的实现为前提、以服务和其他方面差异化为前提来管理产品全生命周期成本，达到成本持续性下降。

　2工业企业加强成本管理的重要性

　　2.1获利的保证

利润=收益-成本费用，可见成本管理在工业企业管理中占有举足轻重的地位。工业企业忽略了成本管理，市场收益再好也有可能被资源的过度浪费冲销。成本管理的直接成果就是降低成本，在其他因素保持不变的情况下，降低成本意味着利润的相对提高。降低成本、提高企业抵御经营风险的能力和竞争力。成本管理直接影响企业经济利益和生存发展。

　2.2获取竞争优势的主要因素

成本是工业企业制定价格的依据。在市场经济条件下，价格是构成竞争的重要要素，当质量和性能不变时，谁产品的价格越低谁就是赢家。但是价格主要是由成本决定的，成本高了，利润就低了，肯定会造成损失。所以工业企业一定要强化成本管理来降低成本以降低售价并在低成本高质量的竞争优势中取胜。

　　2.3适应工业企业发展的需要

伴随着中国市场经济的发展与现代化企业制度的确立与完善以及中国顺利加入WTO,使得工业企业国际化与专业化的发展趋势不断加速，全球性的竞争也日趋激烈。在这样的环境里，一个企业要想做强，就必须到资本市场去融资，到商品市场去寻求协作。这就使得现代工业企业在市场经济条件下，其经济成分越来越复杂化、经济利益越来越多元化、股东权益不受侵害已经成为企业的一种共识。企业的经营管理工作一定要加强对自身行为的约束和对各种成本支出的调控，提高重大决策的科学性，减少盲目性，取得低成本高质量的优势，提升企业的竞争力和自身的发展。

　3美的集团股份有限公司成本管理的现状分析

　　3.1美的集团股份有限公司概况

美的是一家集消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链（物流）为一体的大型综合性现代化企业。美的公司注重产品延伸，既提供各种小家电消费电器服务，为家用空调，中央空调，供暖通风系统暖通空调服务；也有以德国库卡集团和美的机器人公司为主的机器人和工业自动化系统业务。美的集团年向3亿多用户和各个领域战略合作伙伴提供称心如意的产品与服务，致力于打造美好人生。2018年世界五百强企业排行榜上，美排名第三百二十三；在2019年世界五百强企业排行榜上，美进步至三百一十二。

　　3.2美的集团股份有限公司成本管理现状

近年来，受经济波动和产业结构变化的影响，科技因素和互联网因素各方面对家电行业的冲击日益加大，企业已经掌握了核心技术，并拓展了销售渠道和跨行业联动等，开启家电行业持续增长新格局。美的集团作为国内乃至于世界知名的制造业企业，同样面临着大企业都会有的成本问题，甚至美的提前应用财务管理系统，成本管理在其中发挥作用仍有空间，对于很多重点应用结转环节来说核对过程冗杂。它既影响着美的集团整体管理水平的提高，又阻碍着美的追求信息的及时化，速度化和合理反馈；财务管理信息化建设相对滞后，在日常运营中管理层很难通过资料了解子公司的具体情况。市场管理瞬息万变，管理层若不对市场形势变化做出及时调整决策将加大潜在风险；而且信息处理不够及时将直接体现出企业高层管理水平的高低，美的对信息化中的重大问题整合不够；此外，美的内部控制花费的成本也非常大，而且不少都是不必要的消耗。美的集团在不断地发展和延伸，消耗成本也在增加，这一现象却制约着美的发展。并且美的高层基于内部控制成本过高会对效率造成影响的理由反对实施内部控制措施。然而，个别部门全权负责该项目的执行，如果不需要其他部门工作人员的介入与帮助，可能使工作效率得到较小改善，但是部门间相互约束力将大大减弱，项目风险将增加。所以，我们不能只追求效率，对潜在的风险不予关注。

　4美的集团股份有限公司成本管理存在的问题

　　4.1传统成本管理观念的束缚

传统成本管理多以节约开支和节约生产材料为限度，过于强调廉价的原料采购，压榨供应方的利润空间和利用廉价劳动力等，忽视企业的设计成本，市场成本，竞争者和员工的工作积极性，只是为了降低成本费用来控制开支，并不寻求开支和回报的相对低成本。使用这种成本管理方法，一是无法确保收集，加工数据信息及时，二是无法确保这些数据信息准确全面。当有关人士依据这些有效性较差的材料去分析问题，找出原因并加以解决后，就会发现路还在继续。

传统的成本研究仅限于企业内部而缺乏战略管理方面的考虑。只重视生产过程中的成本管理而忽视供应过程中成本管理。仅重视投产后成本管理而忽略了投产前产品设计和生产要素的合理安排等成本管理问题。仅关注产品成本自身水平，而忽略成本效益水平。只重视企业的成本管理而忽略了宏观成本管理。传统的企业管理从两方面来降低产品成本即规模效益；二是加强与供应商和分销商谈判能力实现成本转移。而规模效益又受制于需求大小，何况目前消费者需求差异越来越大，同类型产品生产规模也呈萎缩之势。企业成本单纯地由核心企业向供应商、分销商迁移并没有降低最终的产品价格，甚至导致成本上升、原材料向最终消费品升值。特别是在如今越来越开放的市场环境中，过度的成本转移会让企业丧失良好的伙伴，成本管理也被限制在降低成本上，较少从效益的角度看待费用的用处，减少费用的手段主要还是靠节约方式而无法运用费用效益原则通过费用的发生获得更大的利益、这些滞后的理念已无法适应竞争加剧的经济环境。

　　4.2成本管理方法不当

在成本管理理论方面，美的集团股份有限公司发展出成本评估，风险预估和成本监督的系列管理理论。然而目标成本法和作业成本法等先进成本管理法在美的集团投入成本管理时都是单一方法进行的，并没有根据自身实际情况对这种方法的运用实例进行调整，不但认识不足，而且方法运用不尽合理，在实际操作中出现了如事先成本管理和事中管理严重脱节等问题。尽管在进行之前，已经在市场调研的基础上，进行了费用的分析与预测，并提出了具体的措施；但在正式进行时未按以前制定的措施执行，不科学合理。成本非但没有降低，而且还有所增加，这就影响到美的集团成本管理水平的提高，无法达到当初成本管理的目的。

　　4.3企业管理层对成本核算不够重视

美的集团高层人士主要关注企业整体战略，规模限额，投资限额，事业部高层人士罢免权，辅助市场等问题。他们没有直接参与进产品的生产与发行，只是计划与控制企业总体的日常运营。这一现象造成内部部门间竞争激烈，易出现过激竞争的情况，需要部门间的合作来完成是十分困难的。而且这也非常考验高层人员管理水平，一旦管理不到位就极有可能埋下了祸根。管理层与下层人员素质不同易造成信息传达与落实不力，进而花费较大代价。

　　4.4采购成本控制不当

由美的2019年财报内容显示可知，美的集团电器及核心部件产品主要原材料为各种等级的铜材、钢材和塑料等。在家电行业中，若原材料价格波动过大，或由于外部经济影响、政策变化等因素对所需生产要素成本造成冲击，且成本缩减与最终产品销售价格上升无法抵消成本波动的冲击，进而影响企业经济利益。美的在费用上的把控——购买对象，购买费用支付形式，购买运输方式以及购买相关税费都不太了解，内部有相当一部分工作者不了解企业成本管理，将成本管理的追求单纯界定为成本降低，这就造成了一些采购员工工作态度不正确。而美的采购过程中也存在问题，尽管采购前进行了调研，但其他采购过程联系后续不密切，导致生产进度减慢，等待期间连接间接费用还造成采购成本上升。若盲目降低成本费用于采购阶段，就有可能造成产品质量及企业形象，利益的滑坡。

　　5美的集团股份有限公司加强成本管理对策

　　5.1引入战略成本管理思想

美的高层领导要用战略眼光看待成本管理，战略成本管理面向企业全局，依据企业整体发展战略。战略成本管理最重要的任务就是要注重成本战略空间，流程，绩效，可以用“在不同的策略选择中，如何安排成本管理的问题”来表达。即把成本信息渗透到战略管理的全周期中去，通过充分理解，控制和改进公司的成本结构，成本行为来谋求长期竞争优势。以产品设计步骤为起点，分析了生产各环节策略，经过信息整理，归纳了如何从成本上有效管理产品价值链。美的应该在考察的基础上，结合以往经验加以归纳，以便在企业内部为战略成本管理提供一些有益的资料。建立和完善科学合理的成本信息管理系统，定期开展管理层讨论，增强管理层成本管理机制意识。一是完善内部管理制度──基础管理，成本约束等；二是明确分析成本各环节，并在具体部门中实施各环节；最后就是要实施激励和惩罚机制来灌输员工绩效和公司成本管理密切相关的理念。

　　5.2运用先进方法加强成本管理

美的应该建立一个标准供应链模式，以便更好地证实供应商需求以及供应商品总数以及供应产品再加工情况，进而促进整个供应链在研发，制造和上市方面的效益。本发明能够利用电子网络传输快，便于储存，易于上手和掌握的优点代替不必要的人工劳力以达到对信息进行快速实时处理的分批目的，信息内容的可信性较强，加速信息的反馈与流通。注重市场反应速度能否提高、代理商能否精准营销等，尽最大努力降低库存积压程度，改进“供应商管理库存等”方式，持续发掘潜在供应商。积极引入先进的理念和创新的管理意识以及采用科学的方法来确保成本管理的高效性，科学性和规范性，从而推动企业利益的获得。采用先进方法有效地控制成本管理，应认清其重要性，建立独立管理部门。

　5.3树立新观念，提高企业竞争力

美的的集团高层人员要树立系统管理的理念，对成本进行综合的，全过程的管理。企业成本在内容与范围上不应该仅仅限于生产领域内，它应该随管理的要求而改变，随管理的进步而发展，成本管理应该是全方位的，全过程的，从设计阶段到开发策划阶段，都要着手进行降低成本活动。现代企业成本管理应该包括对成本变化产生影响的每一个环节，并渗透在企业预测，决策，技术和销售中，延伸到企业每一个环节层面。

　　5.4提高采购人员的专业素质

采购是个复杂而又严格的过程。对采购进行成本控制，要求采购人员做出正确的决策，灵活应对，及时发现采购成本存在的缺陷。应采取切实有效措施，加快采购成本合理化控制。另外，在产品采购价格方面要学会分析而不只关注采购总成本，对采购过程中所消耗的直接成本、间接成本也要慎重考虑。运用科学方法，对市场消费者购买嗜好，市场热销商品等情况进行调查分析，制定正确采购方案。对美的等大企业来说，采购人员除了要有基本的工作能力外，还应开展培训以培养其分析，预测，表达以及专业知识水平等。

　　6总结

伴随着中国改革开放的深入和经济的飞速发展，给中国工业企业带来了很好的增长时机。但在中国市场经济体制日趋完善的情况下，工业企业所面对的市场竞争会越来越激烈。在此经济转型新时期下，工业企业如何把握机遇参与更加广泛的国际市场竞争，对工业企业本身的成本管理也就有了更多的要求。所以我国工业企业要建立并加强成本管理意识并不断提升自我，推动企业自身发展，从而为我国社会主义市场经济发展做出更大贡献。

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