浅谈大数据对财务管理模式的影响

　　摘要：全球知名咨询公司麦肯锡提出大数据时代到来，随着云时代的来临，大数据（Bigdata）也吸引了越来越多的关注，“互联网+”模式日益成为社会热点。从IT行业向其他各个领域扩散，相应的企业财务管理信息也随之更新，企业在筛选数据、处理数据方面的能力面临更大的挑战。但大数据时代也为企业全面、精确的数据分析提供了平台。数据资产对于企业的重要性日益凸显，大数据时代对企业传统的财务管理带来了冲击，因此需要企业能够通过快速响应与技术创新来获得内外部的财务管理信息情报，从而构筑一个更具竞争力的战略决策体系。随着大数据的到来，传统财务管理模式产生了一些变化，对财务管理的有效性、延续性、预见性提出了更高的要求。本文将以S控股集团为例子，结合大数据时代的特点和财务管理模式的改变进行分析，为企业在大数据时代下的财务管理模式提出一些建议。

　　关键词：互联网+;大数据;企业财务；管理财务；管理模式

　　浅谈大数据对财务管理模式的影响

　　企业财务管理在大数据时代下面临新的挑战与变革，构建新的科学财务管理体制、建立财务管理信息化体系才能够使企业更迅速地综合市场信息、了解市场走向以及提高企业资金利用效率，从而提升企业财务管理水平，促使企业在XXX下稳定长期发展。

　　随着大数据的到来，互联网+技术的不断深化，企业财务管理的事后管理模式收到冲击，更多走向事前管理，在这样一个需求下，财务管理的体制需要发生变化，母子工司之间的财务处理方式也需要进行转变。对于财务管理从业人员来说，不单需要适应XXX的财务管理模式，更要适应大数据下的互联网+财务管理模式。

　　最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”“大数据”在物理学、生物学、环境生态学等领域以及军事、金融、通讯等行业存在已有时日，却因为近年来互联网和信息行业的发展而引起人们关注。

　　随着互联网和云计算的成熟，大数据吸引了各行业的关注，并在各领域中协助企业创新运营模式、拓展新业务。而对高效的企业管理来说，财务管理是关键所在。因此在大数据时代中如何让财务管理和大数据有效结合成为企业的关注焦点。

　　财务管理模式对于集团企业公司运转有着重要意义，是集团公司与分子公司之前财务关系的桥梁。随着大数据的广泛运用，财务管理模式必须随着技术的更新而进行创新，财务人员也需要提高自己的意识，适应XXX的财务管理模式，从而才能够在大数据时代下，更好的完成财务管理工作。

　　在物联网与云计算等现代科技成果出现之后，当今世界又出现了一种新的技术变革，即大数据，它对于各个领域都产生了不同凡响影响。大数据时代下企业财务管理的发展方向包括：培育企业决策层的大数据管理意识、转变企业财务管理职能、提升财务管理信息化建设水平、促进财务分析由事后反映向事中控制转型、建设大数据财务人才队伍。

　　在大数据时代下，企业财务管理面临着极大的挑战。在信息化水平不断提高的今天，企业传统财务管理流程、财务管理模式都发生了翻天覆地的变化，企业可以利用信息化技术对各种业务进行整合，并实现业务数据、财务数据的有效融合，以此实现企业财务管理的转型。为了适应大数据时代带来的变化，企业必须全面改善财务管理状况，通过财务管理来增加企业价值，进而促进企业的健康发展。结合大数据时代数据量大、数据种类多样化、实时性强的特征，认为传统的财务事务管理无法满足新发展，财务管理不再满足于事后管理，技术发展引起业务模式改变，企业需要从纵向、横向两个方向同时实现企业的发展。企业必须实现自身业务和财务数据的协同发展，从而实现企业管理需求的统一。

　　企业财务管理在大数据时代下，产生了新的问题，大数据时代下传统企业财务管理存在财务管理理念落后；财务管控风险意识弱；财务管理人才供给不足等问题，并针对这些问题提出了树立大数据的财务管理思维，转变企业财务管理职能；提升财务管理信息化建设水平，创新财务管理模式；充分利用大数据技术优势，促进财务分析由事后反映向事中控制转型；提高财务人员素质，建设大数据人才队伍等意见。

　　互联网在人们生活及生产过程中的应用范围及程度越来越深，在企业财务的管理方面有着较大的影响。在企业财务管理的过程中加入互联网技术能很大程度上减少人工劳动力，劳动强度，提高财务工作的工作效率及精确度，规范企业财务管理。传统的企业财务管理信息主要集中在企业内部及行业中，企业财务管理部门获取信息及资料的途径有限，在运用“互联网+”后企业能第一时间获取国内外同行业间的信息资源，一定程度上丰富了企业财务管理的信息资源，提高了企业管理者掌握最新行业信息的及时性及准确性。“互联网+”的背景一定程度上给企业财务管理带来较为深远的影响，在管理过程中应科学加强企业各部门之间的联系及关系，让财务工作得以稳定、持续的发展。

　　基于上述文献的内容，可以得知大数据已渗透到企业运作的各方面，在大数据时代下，企业财务管理发挥着十分重要的作用。因此，企业要加强对财务管理的重视力度。运用好大数据，企业才能在持续经营中良好地规避风险．通过分析海量的数据对未来进行预测，做出正确的决策，才能使企业价值最大化，开辟新天地，进人良性循环。而对财务管理人员来说，当下最重要的是与时俱进．提升自身的能力。将大数据融人到日常财务处理中，为企业的利益与发展做贡献。

　　大数据，是指信息资产规模庞大，高速增长和多样化，需要新的处理模式才能更具有决策能力，洞察发现能力和流程优化的适应能力。具有大容量、多种类、可变性、复杂性、高价值等特点。

　　现在的社会是一个高速发展的社会，XXX进入新的时代，我国的主要社会矛盾转变为人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。人们之间的交流更加便捷，移动支付、智能出行、网上购物等生活方式越来越日常化，信息化、智能化的生活提高了我们的生活质量，随之而来的是每天巨量的数据产生，这些数据经过采集、加工、分析，能够产生难以估量的价值。

　　未来大数据的趋势逐渐明晰，企业和社会将大数据作为关注的重要战略资源，并成为大家争相抢夺的新焦点；云计算是大数据的基础，大数据与云计算的关系将更为紧密，逐渐延伸到物联网，移动互联网等领域，提高大数据的价值；数据挖掘、机器学习、人工智能等依赖于大数据的技术，在未来将会迎来新的科学理论的突破；数据科学和数据共享平台领域将会逐渐受到重视；数据管理成为核心竞争力，直接影响财务表现。

　　“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

　　互联网+具备六大特征：跨界融合；创新驱动；重塑结构；尊重人性；开放生态；连接一切。“互联网+”尚处于初级阶段，各领域对“互联网+”还在做论证与探索，但是可以肯定的是，互联网+将推动各个行业进行创新发展。

　　财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。

　　1. 集权型财务管理模式

　　整个集团由母公司和子公司组成，集团的决策和经营都由母公司来决定，子公司紧紧按照母公司的要求来执行决策，集团公司的财务由母公司统一规划和管理，各子公司没有财务上的决策权，是一种高度集权化的财务管理模式。其特点是：(1)财务决策由母公司统一规划和部署，能极致发挥规模效益，降低单个子公司的决策成本，降低风险。(2)方便统一调度公司的人财物等各方面的资源，实现物流、信息流的畅通运行。(3)建立统一的内控机制，使管理和决策更集中化和制度化，执行决策效率颇高。

　　在一个激烈的外部竞争环境，集团公司根据战略目标统一配置公司所有资源。其优点主要有以下几个方面：(1)融资决策更加有效。集权型财务管理模式下，集团公司作为一个整体对外融资，对于金融机构来说其更具有实力和信誉保证，可以通过多种渠道来实现融资的需求，单个子公司由于资产规模和实力以及信誉的限制，其融资手段和规模都无法与集团公司相比，这种模式下使得集团公司的融资效率更高。(2)有助于集团公司合理配置资源，保证战略目标的实现。公司采用集权型财务管理模式，可以实现集团公司对资金的统一调度，由于各个子公司在同一时间对资金的需求有很大差异，因此母公司可以将集团各个子公司的资金统一集中起来，按照公司的战略部署，将资金优先安排到重要的事项。由于集权型财务管理模式对财务资源的决策和使用过于集中，也存在一些缺点：(1)集权型财务管理模式使得财务决策权过于集中于集团母公司，当决策失误时对整个集团公司的影响很大，造成的后果更严重。(2)集权型的财务决策伴随的是削弱子公司的财务决策权力，使得子公司可用财务资源减少，积极性受到挫伤，弱化了子公司在财务资源使用上的创造性和灵活性，不利于子公司的良性发展。

　　集权式财务管理模式设计原则:在进行集权式财务管理模式设计时，企业必须要坚持以下几方面原则：一是分权与集权并重，分权与集权适度原则。在日常财务管理活动中，企业集团的财务总部要注意将分权与集权结合起来，切实处理好分权与集权的关系，避免出现财务总部权力过度集中的情况。财务管理权的过度集中，不仅影响财务决策的执行质量，而且也不利于子公司财务管理的积极性和主动性。但财务管理权过于分散可能会给公司的业务或经营管理带来一定的问题，影响整体利益最大化的实现。二是权责利相均衡原则。对企业集团而言，分权制只是实现管理目的的一种有效手段，而不是其最终目标。母公司在对子公司进行授权时，要坚持权责相适应原则，以防止滥用职权现象的出现。三是系统开放灵活，财务业务一体化原则。一个企业在不同的阶段发展的规模和管理水平是不同的，企业在实现计算机管理时，角度也是不同的，这就要求财务管理系统能保证企业平滑地过渡和发展。

　　2. 分权型财务管理模式

　　与集权化财务管理模式相对应，分权化财务管理模式给予集团内子公司充分的财务决策权，尤其是重大的财务决策权，使各个子单位因地制宜，根据自身的特点采取适合的财务政策，母公司只是进行间接管理和调控。其特点表现在：(1)集团母公司在战略上对子公司予以宏观指导，鼓励子公司参与市场竞争，获取更大的市场份额。(2)集团母公司对子公司的管理以间接管理为主，对子公司的生产经营不直接进行干预。(3)在利益分配上，集团母公司将更大的利益分配权给子公司，促进子公司的自身发展。

　　分权型财务管理模式有利于调动成员企业的积极性，可以根据市场经营环境的变化及时制定财务决策，增加财务活动的灵活性和及时性，也能使母公司腾出精力集中于整体的财务战略规划。分权式财务管理模式的缺陷在于，可能会造成子公司因本身利益而与集团整体效益偏离，不利于集团母公司对各项财务资源的调配，并且母公司不能对成员企业实施紧密的财务风险控制，以致加大了集团潜在的财务风险

　　3. 混合型财务管理模式

　　混合型财务管理模式是集权型和分权型二者有机结合形成的一种财权配置方式，是集团总部指导下的相对集权和适度放权的财务管理模式。该模式实行母子公司统一的会计制度，明确财务权限及收益分配方法，分设两级财务机构进行管理。根据集团母公司对各子公司的掌控程度，这种模式又被分为分权为主、集权为辅和集权为主、分权为辅两种模式。混合型财务管理模式的特点是：①集团公司不再只是一种财务管理模式，而是集权与分权并存，可以灵活汲取集权和分权的优点。②重大财务事项(包括财务人员的任免和财务决策的制定等)由集团母子公司共同协商决定。③集团公司可以根据自身发展战略和财务管理目标灵活把握集权和分权的度，使财务管理更有效率。

　　混合型财务财务管理模式的优势：集权与分权适当结合，一方面，可以发挥母公司的财务调控和管理职能，有利于扩大集团内部交易范围，降低集团内部的管理成本，有效控制经营者和子公司风险。另一方面，可以最大限度地融聚各方面层次的资源优势，充分调动各层次管理者的积极性和创造性，推动集团整体利益目标的协调性和高效率运转。同样，混合型财务管理模式在实际运用中也有一些缺陷：对于集权与分权的适当结合，关键的部分在于以怎样的一个适当的度进行结合，集权与分权的“度”难以把握，过分的集权将导致集团财务机制的硬化，子公司没有任何积极性；过分的分权将使子公司在失控的状态下，过度积极追求利益，使集团公司集体利益受损。

　　1、数据收集方式

　　大数据时代，数据成为了各项工作开展的基础，但是数据信息量复杂而庞大，这是财务部门拥有的巨大优势，也是对财务部门的挑战。如何从巨量数据中筛选出最有价值的数据成为了财务部门的重要工作，财务管理不仅需要深入挖掘各种财务数据资源，还需要搜集业务数据资源，企业财务部门可以利用先进的云处理方式开展计量、确认、报告程序等工作，利用基础财务数据为企业决策及相关经济活动提供充足的财务信息支撑。

　　在新环境下，企业财务管理会随着企业改革的深入而更新。因为企业在发展过程中，为了获得有效的信息资源，必须利用先进的技术对各项经济活动的财务信息进行分析，这样才能在财政支持下做出正确的决策。在过去，企业的财务管理信息往往是通过会计报表得出。但是，在大数据时代下,企业获取财务管理信息的渠道更加多样化，如分析业务数据、客户数据等，这就极大地提高了企业财务信息获取效率.

　　2、信息管理方式

　　在企业中财务管理部门的工作纷繁复杂、形式多样，最为突出的就是财务报表的工作。各种信息数据的收集整理以及财务报告的编制工作也随着大数据时代的来临难度逐渐变大，数据信息的录入工作，根据不同的子公司、分公司以及下属机构的不同而出现诸多不融合的地方。这就给数据管理造成了极大困扰，并阻碍整个企业实力的发展。加强开发语言的统一、大力推广数据自助采集系统是帮助各子公司、分公司及其他分支机构进行数据交互的无缝衔接的有效措施，还能够缩短财务报告合并周期、提升在投资分析、预算编制、经营管理、监督约束以及企业决策等各个方面的数据支持力度。决策是企业财务管理的重要职能传统财务管理决策是一种静态管理。对实时信息的获取较差．管理者很难依靠对信息的准确分析作出决策。因此更依赖过往经验和个人能力。而在大数据时代。企业能得到海量、多样、准确的信息。对信息进行管理分析成为了决策的基础。这也导致传统模式的流程发生质的改变，其中最重要的是停止挖掘信息间的因果关系，反之，进一步关注信息间相关关系，对看似不相关的数据进行关联性分析成为了发现投资机会的途径之一。

　　在过去，企业的财务报告经常会受各种因素的影响出现数据错误、数据丢失等现象，从而对财务管理造成极大的影响。财务信息作为企业重要的信息资源，如果不能将财务信息的价值发挥出来，就很有可能造成财务信息不准确，就会对企业的生产经营造成影响。在大数据时代下，企业可以利用先进的科学技术对现有的财务数据进行标准化、规范化整合，这就极大地降低了财务信息的错误率，提高了财务信息的准确性、精密性

　　3、财务人员素质

　　大数据时代改变了企业发展模式，财务人员需要超越财务思维,从业务的角度思考财务问题，具备财务的全局观念、组织流程策划设计能力、分析业务理解洞察能力等综合能力。由于大数据的时效性和大量性。企业对财务报表的及时性和数模建立分析能力的要求大幅提升。除此之外，财务人员还要面临对实时财务数据的分析预测、数据挖掘技术、决策分析与支持、风险管理、信用管理、作业成本管理等多方面需求。在大数据时代下，企业财务管理人员有了向企业高层经营管理职位晋升的渠道。在日常生产经营中，企业财务管理人员可以利用先进的科学技术，对一些复杂的生产数据进行分析，从而全面了解企业当前的财务问题，客观地、科学地评价企业当前的财务状况，使得企业财务管理更加多样化，财务管理人员的价值也更加多样化。

　　S控股集团设集团管理委员会，主要负责整个集团的决策，设集团战略投资中心、集团财务管理中心、集团风险控制中心，其中财务管理中心下设四个部门，财务运营部主要负责日常业务处理，财务报表制作分析；融资管理部主要负责资本的融通，筹资等工作；资金管理部主要负责投资，现金营运；税务管理部主要负责处理税务相关内容。下设各子公司财务部，财务部主要负责人由集团财务管理中心委派，同时负责集团和子公司财务工作。S控股集团属于集权式财务管理模式。

　　财务管理决策权高度集中于集团，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供销统一由母公司控制，子公司的资本筹资、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂式分公司，投资功能完全集中于母公司。其主要的工作内容为：

　　第一、预算管理。集团公司根据国家的经济政策和产业政策，结合本集团公司的实际情况，提出集团下年度的生产经营总体计划，提供给子公司作为指导性纲要。而各子公司编制的预算经集团公司审核、汇总、调整、平衡后正式下达，作为子公司的生产经营大纲和检查、考核的依据。

　　第二、投资管理。集团公司对子公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目进行全过程管理。

　　第三、资金管理。集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司集团管理委员会需要统一调度使用。子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理。

　　第四、价格管理。集团公司内母子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟市场价。各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。

　　第五、信息管理。集团公司财务部门应对各子公司的会计报表收集、会总、分析、并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。

　　第六、制度管理。集团公司按照财政部的要求制定适合本集团公司内部的财务管理的方法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标，并根据上级文件变化及时修订。

　　第七、财务人员的管理。集团公司的财务部门负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。

　　大数据时代的发展越来越迅速，因此在大数据时代的背景下企业在数据的收集上面临着更多的新问题以及新特点。企业将财务的管理工作由被动变为主动，是为了更好的收集科学有效的信息，从而企业经营管理中的决策性地位更能得以在财务管理部门体现，由此可以看出，企业管理者、经营者、决策者以及相关工作人员面临的实际问题应该是企业财务部门的工作思路、改革管理手段、打造新的管理手段营造新的管理理念的转变。

　　1、信息化管理水平有待提高

　　在企业中财务管理部门的工作纷繁复杂、形式多样，最为突出的就是财务报表的工作。各种信息数据的收集整理以及财务报告的编制工作也随着大数据时代的来临难度逐渐变大，数据信息的录入工作，根据不同的子公司、分公司以及下属机构的不同而出现诸多不融合的地方。这就给数据管理造成了极大困扰，并阻碍整个企业实力的发展。因此，企业必须建立健全的信息化管理水平，从而提升企业财务工作中的各项工作效率以及工作质量。加强开发语言的统一、大力推广数据自助采集系统是帮助各子公司、分公司及其他分支机构进行数据交互的无缝衔接的有效措施，还能够缩短财务报告合并周期、提升在投资分析、预算编制、经营管理、监督约束以及企业决策等各个方面的数据支持力度。

　　2、财务软件升级的加强

　　各种数字、字母及简单的代码、各种形式的图像、声音、网络日志等等是大数据时代下的数据信息，因此为了高效率的在纷繁复杂的数据中提取出有利的信息数据，为财务管理工作提供更有效的信息，所以就必须加大财务管理软件的全面升级。通过两个方面来实现：一是加强对数据信息的处理功能，如将图片、声音、文字等进行代码转换从而方便信息归类及管理与提取；二是开发财务数据信息关键词搜索引擎，提高信息数据的有效性；同时还应该对录入端口管理进行规范，要实现数据信息的统一化、标准化与规范化还应该从信息录入的源头开始，从而大力提升了数据信息的利用效率及质量。

　　3、提升财务管理队伍综合素质的提升

　　企业工作质量的高低取决于企业管理团队的综合素质。从目前看来，我国已经实现了各集团企业的财务管理工作队伍的综合管理素质的全面提升，但在大数据信息时代的背景下更应注重企业管理的综合素质以及相关的知识和技术水平。通过加强与各大专职高校的学习合作，实行订单式专业型人才的培养，以企业的需求为目标和方向，培养出精准化符合企业要求的人才，以赢得企业、高校共赢的良好局面。企业要想适应大数据时代的发展，必须促进财务管理职能的转型，改变自身的管理思路，积极促使财务会计向管理会计的转变，为企业转变财务管理方式奠定坚实的基础。此外，企业更加注重财务管理人才的培养，对其风险意识、专业技能、信息化操作水平都提出了更高的要求。企业应根据发展需要，组建专业的数据人才团队，为企业提供基础保障。

　　4、财务管理意识的转变

　　在大数据时代下行业间竞争越来越激烈，由此衍生出新的管理模式，企业的财务管理模式由传统方式即采用ERP手段进行管理向“事前预测+事后管理”转变。只有如此，企业在财务管理决策中利用新的管理模式才能够更具有洞察力和前瞻性，但对于企业来说这种新的管理模式是很难迅速形成的，只有依靠大数据的先进技术，在不断尝试中找到属于企业自身发展的新的管理模式。财务风险的有效控制作为企业财务管理中的主要内容，调查可得知传统的财务风险管理方法无法满足大数据下的企业发展需要，同时也增加了风险评估和风险防控的不确定性。在企业应用大数据后部门之间的沟通会更加便利，实现信息共享，为企业对抗财务风险提供坚实基础。传统财务事务管理注重企业财务的月度分析或年度分析，可见这种模式己无法满足企业长远发展的需求。面对更加复杂多样的信息、更加先进的技术、更加超前的业务模式，如果财务管理依然停留在“摆数据”的层面上，对企业的伤害无疑是致命的，探索科学合理的财务事务管理模式已是大势所趋。

　　大数据时代，企业依然以集权型财务管理模式为主，大数据背景下企业发展面临许多困难和机遇，企业探索新型财务管理模式已成必然，企业只有转变财务管理理念，吸取教训，借鉴经验，化被动为主动才能在财务管理转型当中处于不败之地。同时，收集、处理和深度分析与企业有关的一切数据，在此基础上企业应该充分利用大数据时代发展的优势，结合大数据技术和数据资源，提供精准财务决策信息。此外，企业要调动内部一切积极因素，打造强有力的企业财务管理文化，实现财务管理创新，进而提升企业核心竞争力，促进企业的长足发展。

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　　致谢

　　在本篇论文完成的同时，我首先要感谢我的导师胡少华老师。在胡老师的悉心指导下，我的论文才能如此顺利的完成。并且得到了其他老师的肯定。在本篇论文的完成过程中，胡老师对我提出了很多建设性的指导意见，细心地和我讲解论文中出现的问题，给予专业上的指导，信心上的鼓励。我能顺利完成本篇论文和老师的认真指导和辛苦的批改是分不开的，在此我由衷论文代写的向胡老师表示感谢。

　　同时我也要感谢学校和学校的领导给我们创造的良好的学习环境，让我们能够在良好的氛围中完成论文。感谢同学和家人在这期间的大力支持。