摘要：经济全球化进程不断加快，国际市场逐步开放，带来了更多的机遇和挑战。为了适应经济发展新潮流，我国的汽车企业必须根据经济全球化的发展进程来快速调整自身的发展战略。从而提升企业品牌的价值和市场的占有率，进一步加快企业的对外发展进程。通过财务分析不仅可以了解企业当前的财务状况和经营业绩，而且可以据此预测企业未来的发展。本文在战略的角度，一方面从公司所处的行业环境和公司的财务分析了解战略的实施方式，另一方面从公司的财务指标和所处行业的平均水平来观察实施效果情况，将发展战略与财务报表分析紧密结合。
关键词：广汽集团；战略分析；财务分析
1绪论
1.1选题背景
随着国民经济的高速发展，我国人民的生活水平逐渐提高，个人的消费能力及消费水平逐年上升，私家车越来越多，兴起了一股购车的潮流。私家车的增多对于我国汽车产业有着很大的促进作用，促进了我国汽车产业的发展以及国家经济的发展。在国家的大力支持下，最近几年我国汽车行业处于蓬勃发展的阶段，不断的冲破阻碍，走出国门，走向世界，加大我国汽车产业的出口额。很多自主品牌都表现出了很强的能力，为我国汽车产业走向世界做出了巨大的贡献。
我国的汽车企业存在最大的问题就是核心技术的创新，目前所拥有的核心技术基本上别的国家都有，没有一份属于我国自己的创新，打造不出来属于具有我国本土特色的标志性产品。虽然现在很多国家都来和我国汽车产业进行合作，但也都是合资为主，不提供核心技术的支持，虽然促进我国汽车产业的发展，但最根本的核心问题还是没有得到解决。
我国汽车产业还有着非常大的发展空间，不光是在技术上需要发展，同时我国汽车产业的市场也远远没有达到饱和的状态。伴随着国家对汽车产业的大力支持，汽车行业还有进一步发展的能力，努力突破国口，走向世界。
1.2研究意义
站在战略的宏观角度对企业财务报表进行分析，分析企业所处的宏观环境，通过财务数据分析战略的实施情况以及关注企业在同行业竞争当中的地位，并从中找出企业发展中存在的问题，这是财务报表分析帮助企业进步的意义所在。
1.3文献综述
相对于西方国家，在企业财务战略方面，我国的研究起步较晚，总体上，研究水平比较滞后。但是，经过不断努力，特别是在改革开放之后，在该领域我国也取得了一些列有价值的研究成果。
刘志远（2015）认为，对于企业财务战略而且，其首要目标就是确保资金有效地流动，资金合理、高效地流动是企业获取竞争优势的一个重要途径。指出，企业财务战略首先需要分析企业所处的环境，然后剖析对资金流动性产生影响的各个因素，在此基础上制定有针对性地资金流动管理策略。
崔博洋（2016）指出财务战略管理理论的发展经过了五个阶段，在2000年后的最新阶段企业战略管理不但重视企业内部资源与外部环境之间的结合，同时比较注重互联网技术为基础的财务管理发展与应用，并在实际的过程中得到了良好的应用。
崔博洋（2016）认为，整体上来看，从理论角度研究企业财务战略管理共经历了五个阶段，在这五个阶段当中，2000年是一个分界点，在这一年份之后，企业在战略管理过程当中，一方面对于环境因素非常重视，特别是内部和外部环境的结合，另一方面对于财务管理过程当中，互联网技术的运用也是非常关注的。
吴卓艺（2016）认为，企业经营管理过程当中，战略导向财务管理具有非常显著的价值，特别是在理念的突破方面，这种价值更加凸显，战略导向的财务管理能够使企业财务管理沿着正确的方向进行，使得企业在考虑自身利益的时候，目光更加长远。其宗旨是企业将自身价值作为主体，使得企业的利益通过价值最大化的实现来获得可持续发展。
张志宏(2015)认为，财务管理是企业经营管理甚至战略的不可或缺的重要内容，具体而言，财务管理包括财务活动组织、财务管理处理以及资金管理等各项活动。对于企业来说，要根据财务管理环境变化灵活制定财务管理规定，以为企业开展经营活动提供坚实有力的财务支持，最终实现企业长期发展目标。
张以忠（2014）通过大量的实证案例总结出，整体上来看，企业财务管理共有三种战略类型：第一种战略类型为扩张型，为了实现某一目的，公司在最短的时间之内实现扩张。第二种战略类型为成熟型，该类型当中会有一定的负债引入公司，会在自身具体情况的基础上进行适度投资，制定相应的收益分配策略。第三种模式为安全内敛型，主要是为了对融资成本予以减少，剩余本金主要是用来分配红利。
秦琪（2017）中认为财务战略管理有四个特征，第一个特征是全局性，第二个特征是高层管理人员参与，因为在企业战略实施过程中，掌握资源分配权力的只有公司高层。第三个特征是长远性。战略管理是在经营管理过程中，对自身将来生存和发展进行统筹规划的一种管理行为；四、稳定性与动态性。一方面，在实际管理过程中，战略需要具备稳定性的特点，但另一个方面，战略又会随着市场环境的变化而变化，公司战略会随着企业内部环境和外部环境的变化而需要适时进行调整。
张向前、刘璇（2013）认为，任何发展战略的制定，都要围绕盈利目标来展开。如果企业内外部经营环境发生变化，必须要对企业发展目标、组织架构、经营方向进行调整，这是实现企业长期发展目标的重要保证。汤古良（2013）认为，现金流对企业战略管理具有决定性影响，因为战略的执行需要资金保障，没有强有力的财务支持，再好的战略也不能发挥作用。魏明海（2001）认为，财务战略要建立在价值分析基础上，通过价值分析来发掘企业战略发展机会，最大化企业经营效益。同时还可以提高企业资金管理科学性和有效性，促进资金快速流动。健康的资金流是保证企业财务战略顺利实施的基础，在编制财务战略过程中要以资金流管理为中心，从长远出发来布局财务战略目标。
RichardPike（1996）界定了财务管理战略的涵义，即指的是在外部环境以及内部财务管理工作现状的基础上，企业在特定时期之内企业制定符合企业当先发展现状的财务工作计划、实施策略以及控制策略。哈里森等（1998）同业也针对财务管理的内涵进行了界定，认为财务战略由包括资金使用计划、资本结构规划、负债杠杆、资金预算计划、股利制度等服务于企业发展战略的内容构成。
Stiphen.A.Ross（2000）指出，企业在财务目标的指引之下，企业对自身发展面临的机遇、挑战、优势以及劣势不断地进行总结，并在此基础上解决企业相关的财务问题。
RuthBender等（2003）在《公司财务战略》中指出，在选择筹资渠道以及管理资金过程中，使财务职能充分发挥出来，提升企业价值的过程就是企业的财务战略。一方面，企业财务战略是一种再投资策略以及再分配策略，其目的是获取更多收益，另一方面，是降低企业经营管理成本的各种策略。此外，保持企业盈利能力企业制定财务战略的主要目标，这一战略制定的合理性以及实施的合理性直接决定着企业盈利能力目标的实现与否。企业只制定财务战略过程中，应该确保各个相关主体利益都实现最大化。
LaitinenE.K.等（1999）以汽车企业为例，探究其在投资策略制定应当建立在企业内部和外部环境分析的基础之上，对环境因素对企业投资产生的影响因素给予充分地考量。同时指出，三个方面的因素在对企业环境因素分析过程中需要给予重点关注：市场价格变动趋势、国家宏观调控政策、整个宏观经济发展趋势。以上因素对于企业运行的整体协调性会产生非常显著的影响。
企业财务管理在现代企业制度不断健全以及市场竞争日趋激烈的背景下，被赋予了全新的内容。对于财务管理，很多学者以及商业人士逐渐从战略视角进行研究，并将其战略和财务管理有机地结合起来。在这种情况下，战略导向财务管理就此出现。其中对于战略财务管理，Carl.M.Sandberg（1987）进行了全面系统的论述，认为企业战略企业战略财务管理的前提和基础。企业战略财务管理主要是企业财务在融资过程当中的使用程度以及整体规划以及管理这种财务使用程度的过程。JeffreyS.Harrison和CaronH.St.John（2010）对于财务战略这一概念，在战略管理精要当中反复的强调，并指出在对企业资本结构以及筹资来源进行研究过程当中，财务战略是一种非常关键的企业战略，并对企业财务管理当中财务战略的重要价值进行了分析论述。
1.4文献评述
通过上文对于国内外相关文献进行梳理整理之后可以得出以下几个方面的结论。
第一，在财务管理方面，相对于中国，西方学术领域研究时间比较早，研究的深入性也是比较理想的。因此在西方学术界对于财务管理已经形成了较为系统完善的实践成果和理论体系。但是大多数研究局限于外部人员对于企业财务管理的剖析上，对于企业财务管理的研究，也有从内部管内部财务管理者的视角进行的一些实践。但是研究过程相对薄弱，带有非常显着的主观性。
第二，针对战略财务管理研究，相对于中国，西方学术界研究成果比较丰硕，在质与量上都要优于中国。财务管理理论与财务战略和企业战略的契合性比较理想。但是研究视角则集中于其战略层，主要关注企业的资金筹集，主要的研究方式为案例分析。
第三，不论是社会经济制度还是国情，中国和国外存在着很大的差异性。相对于国外，在对国有企业财务管理研究方面，在数量上我国是具有很大优势的，而且财务管理模式存在的问题、解决路径等方面是我国的主要研究重心。
2相关概述和理论基础
2.1财务战略概述
2.1.1财务战略定义
在企业管理过程当中，财务战略的价值越来越受到重视。财务战略对企业战略的实现起到了非常关键的支持作用。企业财务制定过程当中需要关注外部以及内部环境条件，使各个相关主体的利益实现最大化。如何将企业财务资源最大程度地配置到企业的各种运营活动当中，为企业整体战略服务是企业财务战略的重中之重。针对何谓企业财务战略，不同学者从不同层面给出了不同的定义。如RuthBenderKithWard（2002）认为，财务战略指的是通过科学合理的方式，筹集、管理企业资金，进行盈利再投资或者分配。陆正飞（1997）认为财务战略是一种能够对企业将来健康可持续发展产生影响的财务活动的指导原则。
根据以上国内外各个学者作出的定义能够得知，赢得竞争优势，提升战略实现概率，以财务视角对企业的内外部环境进行分析，优化配置企业资金的活动以及过程便是企业的财务战略。以下三个问题是财务战略制定过程当中必须要重点考虑的因素：
第一，要在企业整体战略高度审视财务规划。
第二，必须要充分结合企业的内外部环境条件的变化。
第三，以实现企业可持续发展为最终目标。
企业财务战略以及整体战略之间实际上是整体与部分之间的关系。前者的选择离不开后者，前者要迎合后者，提升企业资金使用效率是财务战略的核心。通常情况下，要求企业合理规划自身的财务资源，对企业各项经营活动、管理活动进行引导。在企业发展战略实现过程当中，财务战略是财务上的关键保障，为企业不断壮大发展提供财务上的支撑。
2.1.3财务战略的分类
在关注点差异的基础上，可以将企业财务战略分为不同的类型，通常情况下，可以分为三大主要类型：扩展型、稳健型、防御收缩型财务战略。
第一，扩张型财务战略
扩张型财务战略指的就是出于自身经营规模扩张的目的，企业在较短的时间之内通过各种渠道和方式筹集大量资金的财务战略。其主要表现形式有两种：第一种是快速增加的企业资本负债，第二种是产品种类的增加。这种财务战略通常情况下存在于收益留存较高的企业，“高负债、高收益、少分配”是其突出特征。
第二，稳健型战略
这种类型的财务战略指的是企业对当前的各项资源优势最大限度内发挥出来，推动自身获得更加健康、长久的发展。其突出特征是对现有资源进行充分配置，通常情况下不会轻易选择负债，会利用过往累计的利润解决资金问题。这一类战略对于那些资金累积较多的企业是比较适合的，其主要特征是“适度负债和分配、中收益”。
第三，防御收缩型战略
作为一种开源节流战略思想的防御收缩型战略指的是在经营管理过程中出现问题的情况下，企业为了防止进一步使财务危机扩散采取的求生存、谋发展的策略。在该战略下，企业通常会尽量节约成本，开发资金来源，确保企业不缺乏发展资金，而且，企业通常会通过精简人员与组织的方式降低企业运行成本，将资金投入主营业务当中，在发展危机当中确保自身的竞争力。改类财务战略的主要特征是“低负债、低收益、高分配”。
3广汽集团简介
广州汽车集团股份有限公司创立于2005年6月28日，由广州汽车集团有限公司整体变更成立，是由广州汽车工业集团有限公司、万向集团公司、中国机械工业集团公司、广州钢铁企业集团有限公司、广州市长隆酒店有限公司作为共同发起人，以发起方式设立的大型国有控股股份制企业集团。集团旗下拥有广汽乘用车、广汽本田、广汽丰田、广汽三菱、广汽吉奥、本田（中国）、广汽客车、广汽日野、广汽部件、广汽丰田发动机、广汽商贸等数十家知名企业。广汽集团主要的业务有面向国内外市场的汽车整车及零部件设计与制造，汽车销售与物流，汽车金融、保险及相关服务，具有独立完整的产、供、销及研发体系。
2010年，公司将香港上市公司骏威汽车私有化并把骏威汽车摘牌，后广汽集团香港上市。2012年通过换股吸收合并广汽长丰，实现在上交所上市。为首家A+H股整体上市的大型国有控股汽车集团。公司汽车整车主要通过子公司广汽乘用车、广汽乘用车（杭州）公司及合营公司广汽本田、广汽丰田、广汽菲克和广汽三菱生产。
4.广汽集团当前财务管理现状分析
4.1偿债能力分析
4.1.1短期偿债能力
由表1可以看出，广汽集团2014年-2017年的流动比率和速动比率整体呈上升趋势，说明企业的短期偿债能力不断增强。2017年比率增加主要是由于货币资金同比增加了132.06%导致。货币资金的增加是由于汽车以及汽车零部件的销量增加促使收入和利润增加、广汽财务吸收存款以及集团向特定投资者非公开发行了约150亿元的A股股票等导致。由表2可以看出，广汽集团不论是在流动比率方面还是速动比率方面，均高于上汽、长城、东风这三家企业，表明广汽集团在短期偿债能力方面具有行业优势。
4.1.2长期偿债能力
由表3和表4可以看出，企业的资产负债率同比下降了9.37%，产权比率同比下降了4.78%，主要是因为汽车以及汽车零部件的销量增加促使收入和利润增加、广汽财务吸收存款以及集团向特定投资者非公开发行了约150亿元的A股股票所致。同时还低于其他竞争对手，表明企业长期偿债能力较强，企业的财务状况表现良好，财务风险也低于其他竞争对手。
4.2盈利能力分析
从表5和表6可以看出广汽集团的销售净利率、净资产收益率、成本费用利润率和每股收益基本均处于上升趋势，且除了每股收益低于上汽集团之外，其他比率都高于行业内代表企业。说明广汽集团的盈利能力在逐年上升的同时也处于行业优势地位。
4.3营运能力分析
从表7可以看出，广汽集团在2014-2017年这四年，应收账款周转率提高了162%，实现了大幅度的提升，应收账款的回收速度加快，企业管理工作的效率得到了提高，也提高了企业偿还短期债务的能力。存货周转率提高了132.47%，提升幅度较大，表明企业的销货成本数额增多，产品销售的数量增长，企业的销售能力有所增强。总资产周转率提高了91.89%，说明企业利用全部资产进行经营的效率有所提高。尽管提升幅度较大，但是也都处于正常水平。
4.4成长能力分析
从表9可以看出，广汽集团2014年-2017年，主营业务收入增长率、净利润增长率和总资产增长率都有一个大幅的提升，但是2017的年主营业务增长率比起2016年同比下降了35.33%，主要原因是由于汽车行业环境引起的主营业务收入增长幅度下降。但从横向比较看来，企业的成长能力仍然优于对比企业，具有行业优势。
5广汽集团当前财务战略存在的问题
5.1筹资战略方面的问题
当前广汽集团净资产收益率保持在10%以上，相对于其他行业的这一指标水平显着较高。这就意味着尽管当前汽车市场不及前些年好，但是与其他行业相比，依旧处于领先水平。但是相对于整个汽车行业整体水平，公司近年来资产负债率处于一个较低的水平，公司经营所得的自由资金自身资金筹集的主要渠道，可以说筹资途径是非常单一的。在四年一期当中，只有在2014年3月末，通过商业银行获取4.5亿元的短期贷款，该笔贷款在2015年3月份偿还完毕。尽管这种筹资方式有助于保障自身的偿债能力，然而这种保守的财务政策显然浪费了公司的信用资源，没有充分地利用自身的资金杠杆来获取更大的利润空间。
二、三线城市近年来汽车市场份额逐步扩大规模，同时汽车行业法律法规日趋完善健全，公司也应当适时地调整自身保守的筹资策略，做好扩张准备，加大产品投资力度，充分利用自身的信用资源，加大资金杠杆力度，提升获利水平。
5.2投资战略方面的问题
通过公司近年的流动资产占比指标能够看出，公司货币资金数额占比较大，速动比率指标比较理想，短期偿债能力风险较低，但是同时也存在着货币资金闲置的问题，导致资金收益率受到较为显著的影响。因此从总体上来看，在资金运作方面，公司还是存在较为显著的问题。
通过上述分析，本文建议广汽集团应当积极寻求新的盈利增长点，推动公司横向或者纵向一体化拓展。在市公司投资风险降低过程当中，提升闲置资金利用率。
6广汽集团筹资战略的制定
6.1筹资战略制定
在筹资渠道不同的基础上，本文将广汽集团筹资战略分为三种基本类型，分别为内部资金、金融借贷、证券发行。
第一、内部资金筹资策略
内部资金筹资策略指的是需求资金源自于企业内部积累的一种策略。当前广汽集团拥有较为充足的现金流，货币资金金额较大。因此，近年来公司主要采取内部资金筹资策略，这就导致了与行业可比公司相比，公司近年来资产负债率处于较低水平。该种策略资金来源方便、成本低。但是在遇到市场较为火爆的情形时，这种筹资策略完全无法满足企业不断扩张的投资规模需求。
第二、金融借贷筹资策略
金融借贷筹资策略指的是资金支持主要源自于外部金融机构，如商业银行等。在企业发展当中，金融借贷至关重要。金融借贷方式多样，所提供资金量大，但是资金使用成本较高，尤其是在产品项目开发期，如果不能按期销售产品，不能获取资金款，会给企业带来了非常大的压力。
广汽集团当前同农行、工行等多家金融机构建立了较为理想的合作关系。当前相对于同行业其他企业公司，现金流以及流动、速动比率情况都处于一个较为理想的状态。将来广汽集团可以进一步加大新产品开发力度，积极寻求新的利润增长点，使主营业务日益多元化，而且在寻求新的项目开发过程当中，资金需求量会不断提升，仅仅通过内部资金显然是无法满足业务发展需求的。所以，公司要进一步维护好与商业银行等金融机构之间的良好合作关系，通过金融机构获得资金支持。
第三、证券发行筹资策略
发行证券主要是通过社会资源的利用发行有价证券筹措资金。作为股份有限责任公司，广汽集团无法公然募集资金，可通过新股引进的渠道来筹措资金。
6.2投资战略制定
对于广汽集团而言，在其经营管理过程当中可供选择的主要有三种可供选择的投资战略，分别为平稳型、收缩型以及扩张型的投资战略。平稳型投资战略是指企业在原有规模的基础上，不再进行规模的扩张，维护好现有的投资规模。收缩型投资战略指的是，企业对业务规模进行收缩，不论是投资项目金额还是投资项目数量，都有所减少，对于将来的发展抱持着悲观态度。扩张型投资战略主要指，企业加大投资力度，在投资金额和投资项目数量以及新业务开发力度方面都有所增加，对企业发展情况抱有乐观态度。
本文在广汽集团近期财务数据指标的基础上能够得知，公司在近四年一期净资产收益率水平在10%以上，与其他行业水平相比，这一水平比较高，明显属于高获利行业。当前国内人均可支配收入不断增加，二三线城市汽车购买需求非常大，同时公司当前具有较为充足的内部资金信用情况比较理想，管理层素质较高，产品质量具有较好的口碑。因此，广汽集团应当充分利用以上优势，牢牢抓住以上机遇，通过扩张型投资战略来提升自身的竞争力水平。
在扩张方式不同的基础上，可以将扩张型战略进一步划分为两种，分别为内涵型以及外延型扩张战略。
（1）内涵型的扩张战略
这一种扩张战略指的是在对已有资源充分利用的基础上，提升效率，挖掘企业内部发展潜力，使企业现有生产要素之间的协同运作水平得到进一步提升，从而实现资源最大限度的整合，以此来实现扩张战略。
对于广汽集团而言，其近年来快速发展的前提和保障便是该种扩张战略。因此公司应当继续坚持这一扩张战略。通过上文分析能够得知，公司在经营管理层水平、资金筹措方面、物力资源方面具备一定的优势，这为公司快速发展提供了有力的内部资源保障。然而，在运营过程当中，内涵型扩张战略也存在一些不足之处，因为公司在内部资源总量有限的情况下，只能缓慢地改进，无法快速的大刀阔斧地促使公司发展进步。因此，内涵型扩张战略在公司规模和竞争力提升方面作用是有限的。
（2）外延型扩张战略
这种扩张战略是企业通过人才、物力资源的投入，即通过新的资源来实现快速扩张。
在扩张当中投资方向不同的基础上，可以将扩张战略分为纵向和横向扩张策略战略。其中前者又被称之为一体化战略。广汽集团当前以汽车生产销售业务作为主营业务，同时向供应商或者新能源汽车等方向发展，这种发展模式能够通过供应链的延长，保障产品质量，降低采购成本，然而管理难度会大幅度提升。而后者则要求广汽集团在当前主营业务的基础上，涉足其他行业的投资，使业务多元化。汽车行业投资规模大，主营业务的多元化能够有效的降低风险。然而该战略也存在其突出短板，就是集团业务扩张过程当中，资源有限的情况下，资源分配以及投资额度分配等方面矛盾冲突现象比较容易出现。
通过上文分析，结合广汽集团所处的行业情况，建议公司采取扩张型投资战略。具体而言可以从以下几个方面入手。
1）投资二、三线城市和新兴经济体
近几年通过不断的积累，广汽集团在财富方面也有一定的积淀，积累的财富的大部分源自于地产的开发。当前在二、三线城市以及新兴经济体面临着较好的发展机遇，因此，建议广汽集团在已有投资的基础上，在二、三线城市加大项目开发力度。在项目开发之前，做好调研工作，同时做好项目的风控工作，向优秀的竞争对手借鉴学习，获取竞争优势地位。
2）兼并
兼并与其他扩张方式相比，有以下两个方面的突出优势：第一，由于被兼并者具有较为成熟的资源配置，在实现兼并之后，兼并主体能够通过对这些成熟资源的直接利用，实行快速扩张。第二，为了更好的整合资源，在兼并对象选取过程当中，公司会预先审核被兼并企业的资源优势，意图在兼并之后实现要素互补，使企业做大做强。
6.3股利分配战略制定
现阶段广汽集团可从以下三种股利分配策略当中作出选择。
第一，稳定持续增长型股利分配战。该种分配战略指的是股利分配在特定时期之内保持固定性。期公司在盈利之后，每年向投资者分配的利润相对是恒定。持续增长股利分配战略与固定分配战略相类似，不同之处在于分配的股利逐年增加
第二，固定支付率股利分配战略。固定支付率股利分配战略指的是公司在有所盈利之后，利润分配按照每年固定的比例来进行，向投资者分配的绝对金额随着每年收益的不同而有所区别。
第三，低正常水平股利+额外股利分配战略。该分配战略指的是对于投资者每个年度给予进行一定数额的股利分配。与此同时，在每个年度具体经营情况和将来发展战略的基础上，调整股利分配策略。
7.结论
本文选取广汽集团作为案例分析的对象，对其当下财务管理的问题进行了梳理和分析，下一步如何在战略导向下的财务管理改进做出了介绍，也对其不足之处提出了切实可行的建议，对于和广汽集团性质和所处发展阶段相似的企业具有一定的借鉴与指导意义。后续的研究可以站在企业价值链的角度，探讨利用ERP等软件管理，打破部门间的界限，重新构筑财务管理体系，提高财务管理执行的可行性与实用性。此外，财务管理分析与考核指标设置也需要进一步的研究与改善，帮助企业更加合理公正的评价企业财务管理执行情况与战略契合水平。
结合公司快速扩张的实际需求，广汽集团财务体系提升可以归纳为:稳健基础上积极融资战略，搭建多元融资渠道和方式，满足公司对资金的巨大需求；同时实行内涵式投资扩张，提高资金使用效率；在股利分配方面，优先选择低现金股利的分配政策，将尽可能多的收益留存用于公司生产经营；实行点面结合的风险战略，确保公司安全成长。最终通过财务管理实现公司的战略目标，实现公司的可持续增长和公司价值最大化。
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