企业财务风险的成因与防范——以尧柏水泥有限责任公司为例

　　内容摘要

在当前这个机遇与挑战并存的全球化大背景下，财务风险问题已成为现代企业发展过程中无法回避的重要问题。因此，研究企业财务风险的成因及应对措施是给企业提供判断自身财务风险并进行防范的理论方法、保障企业能够健康稳定经营与发展，为此有着十分重要。本文以尧柏水泥有限责任公司财务风险形成的原因为切入点，深入分析其财务风险所可能造成的影响，阐述其财务风险产生的症结缘由，并提出了企业财务风险防范的具体建议和措施。

　　关键词：财务风险成因防范措施

　　序言

一个企业从创办到蓬勃发展乃至最后破产都会有各种各样的财务风险所伴随。这些产生于企业日常的生产经营活动中的财务风险，会像毒素一样在企业内部沉积，给企业带来巨大的经营风险隐患，有的甚至威胁到企业的生存与发展。本文以尧柏水泥有限责任公司为例,对其存在的财务风险和成因进行深入分析，并提出相应的解决对策，这对该企业改善管理自身财务风险上的不足，有效降低自身的财务风险，保障自身可持续发展上有重要的现实意义。同时，通过对该公司财务风险成因及防范的分析与研究，在为同行业企业如何进行财务风险管理方面提供可行性的方法方面也具有良好的借鉴意义。

　　一、财务风险相关理论概述

　　（一）财务风险的概念

一般来讲，对财务风险的定义主要分为狭义的财务风险和广义的财务风险，具体的定义如下：

狭义的财务风险，具体来说就是指企业在对自身的债务能否实现到期还本付息时产生的问题，这种财务风险是以融资层面上来定义，亦被称为融资风险或筹资风险。

广义的财务风险是从企业经营的全方面上来定义的，具体而言是指从企业的财务活动方向来看，公司所有关系到财务的业务，包括产品的设计，产品的生产，产品的销售，以及在生产过程中各种各样的其他环节，由于这些经营活动存在着许多不确定性，可能导致公司实际的盈利效益与预期的效益不符，这种导致盈利效益发生偏差的不确定性就是财务风险。

　　（二）财务风险的特征

与企业生产过程中可能出现的其他风险相比较来看，企业财务风险的特征表现的尤为突出。具体来说的话，有以下几个特征：

全面性：在公司管理中，财务管理涵盖着公司的方方面面，具体来说，包括公司产品的生产，制造所需的核算成本财务工作，以及商品设计生产制造销售方面的生产控制财务工作，亦包括公司在融资筹资方面的资金运作财务工作。因此，可以说财务工作涵盖了公司的方方面面，但是，这也导致这部分财务工作在运作时，容易发生各种各样的风险，进而造成了财务风险的全面性。

或有性：公司经营中，容易受到各种形形色色的或有事项的影响，而这类或有事项也处在不断的变化之中，时刻影响着相关因素的财务风险。因为是或有事项，因此这种风险发生的机率无法计算，发生的时间地点项目亦无法得知，同样的，由于它们是潜在事项，发生所导致的后果也是无法计算的。这就容易导致公司财务在经营中容易发生各种各样的不确定性。

客观性：财务风险的客观性来源于两个方面，一个方面是财务风险动因具有客观性；另一方面是财务风险的出现是客观的，不会因为人为地控制而消失。只要企业开始经营活动，财务风险就必定存在。

两面性：财务风险具有两面性，风险与收益并存，一般情况下，风险和收益是成正相关的，一个项目的风险性越大那么该项目的收益性肯定也越高，作为企业的管理层，关注的点应该不仅仅是风险的不利面，还需要通过加强风险的管理控制能力，提升决策的合理性。

相关性：企业管理人员的行为和决策会对财务风险有很大的关联关系，其可以决定财务风险会不会发生，以及产生什么样的结果。这都取决于管理人员自己的意识以及综合素质能力。对一个相同的项目，同一个人做出不同的决策最后导致的风险点肯定也不一样。

　　（三）财务风险的种类

筹资风险，筹资风险产生于企业的筹资活动中，由于企业不管是扩大经营生产规模还是进行产业结构优化升级从而提升企业经济效益，都离不开对大量资金的筹措引入。而当前企业的筹资方式主要是股权筹资和债权筹资两种。前者虽不会使企业产生较大的偿债压力，但是筹资所需时间较长且需要向投资者进行利润分配。后者，可以给企业快速筹集到所需资金但会使企业背负较大的债务负担。这两种筹资方式在当前市场经济复杂多变的环境下都会出现企业因各种不确定因素的影响到期无法分配股利或无法按时偿还债务的不确定性，由此产生了筹资风险。

投资风险，投资风险是指企业对未来投资效益估算的不确定性。因为市场中各因素的变化瞬息万变，一些不利变化的产生使企业在投资中可能会面临巨大的利益损失甚至本金损失的风险就是投资风险。一般企业投资可以分成对内投资和对外投资两种，前者是为了保障企业日常的生产运营乃至是为扩大企业规模而进行的必要的投资，这一投资最主要的问题就是能不能把投入企业自身的资金充分发挥，使其给企业带来生产效益和营业利润等方面的全面提升，一旦所投资没有获得预期的回报，

运营风险，运营风险是指企业在生产经营过程中对资金的安排有没有达到物尽其用，企业因资金没有得到充分利用或出现问题，从而产生不必要的损失的风险就是运营风险。运营风险主要涉及两个方面，一个是应收账款能不能及时收回的问题和另一个是企业生产出来的存货能否及时变现。而应收账款和存货是企业流动资产的重要组成部分。所以，企业的运营风险主要集中在对企业的流动资产管理方面，具体体现在对企业的应收账款管理和存货管理上面。对企业的流动资产有一个好的管理，靠以保障企业的资金安全，提高企业的各方面能力。

　　二、尧柏水泥有限责任公司存在的财务风险及成因分析

　　（一）尧柏水泥有限责任公司简介

尧柏水泥有限责任公司全称商洛尧柏龙桥水泥有限责任公司，于2009年12在商洛市丹凤县棣花镇两岭村创立。公司经营生产的业务主要有：石灰石的开采、水泥、骨料的生产、销售自产产品等。下属包含两个分公司一个分厂，年可生产熟料200万吨，年生产水泥360万吨。现有产品“尧柏”牌水泥畅销商洛各县，并延伸至河南、西安等地，广受客户好评。该产品被广泛应用于城乡建筑市场乃至于宁西铁路、高层建筑、公路、铁路等国家重点工程项目中，有良好的口碑。公司目前共有员工434人，其中管理人员及中高级技术人员248人，人才较为充足。在未来，公司将以品牌建设工作为核心发展战略，对内不断提升产品质量，以质量树品牌；对外不断提高服务质量和水平，使公司品牌价值和公司形象获得更进一步的提升，进而使企业能更上一层楼。

　　（二）尧柏水泥有限责任公司财务风险产生的原因

1．资本结构不合理

表2-1尧柏水泥有限责任公司2018年企业资产结构

企业财务风险的成因与防范——以尧柏水泥有限责任公司为例

首先，结合表2-1和表2-2可知：尧柏水泥有限责任公司的资产主要是由固定资产、无形资产等构成的非流动资产为主，在资产总额的平均比重为64.79%。而该企业的负债主要是由应付票据及应付账款、短期借款等组成的流动负债为主，在负债总额的平均比重为85.76%。其次，由表2-3可知，该企业的资产负债率在2016-2018年呈递减趋势，这说明该企业的举债规模有所降低，企业的债务压力有所减轻。但是对比同行业企业来看，企业在2017年和2018年的资产负债率均高于同行业企业平均值，且仍保持在60%以上。这反映出，该企业的举债程度虽有所改善但仍然比较高，企业还需要进一步降低自身的资产负债率，否则依然会面临巨大的财务风险。同时，由表2-3可知，2016-2018年该企业的流动比率和速动比率均呈下降趋势，虽然其流动比率降幅较小且速动比率在2017-2018年有增长趋势，但仍是低于标准的2和1。这说明该企业流动资产变现能力有所下降，该企业的短期偿债能力有所变弱。最后，由企业的经营活动产生的现金流量的净额与流动负债的比值变化来看，虽然在2016-2018年这一比值一直远远在0.1以上且在2017-2018年均高于同行业企业均值，但是其变化趋势却在小幅下降。这说明该企业经营活动现金流量净额对企业流动负债一直是有所保障的，但这一保障的程度却在不断变弱，需要企业加以重视和改善。总之，该企业应进一步调整企业的资本结构，切实减小企业的资产负债率，缩小企业的举债程度，进而减小企业的财务风险。

2．应收账款和存货的管理的水平低

表2-4尧柏水泥有限责任公司应收账款及存货相关指标

企业财务风险的成因与防范——以尧柏水泥有限责任公司为例

由表2-4可以看出，2016到2018年间尧柏水泥有限责任公司应收账款和存货的总额一直在增加，但是应收账款和存货的周转率却在逐渐降低，且应收账款和存货的周转天数都在延长，这反映出该公司的应收账款和存货的流动性在变差，且二者的变现能力也在变差。应收账款的变现能力降低说明企业可能出现了许多应收账款无法全部收回或变为坏账的现象。而导致出现这一状况的原因是企业由于追求销售量和账面利润的增长，在对客户的信用状况和偿债能力缺乏充分了解的情况下，利用与客户签订短期的、有一定赊销额度的销售合同的方式来吸引客户，忽略了这些应收账款能不能及时收回的问题及其会给企业带来的危害性。同时，企业的应收账款管理水平差，企业对应收账款的审批程序不合理，应收账款收回问责机制不健全等。而存货的变现能力低，一方面是由于近几年受国家房地产调控政策和节能减排政策影响建材市场不景气，而企业却对目前市场缺乏调查，一味盲目扩大投产导致企业存货出现积压，无法及时出售。另一方面也是由于企业对存货的管理水平低，管理方式简单粗放。这样的管理方式不但导致企业现有存货数量把握不准确，不能及时控制产量，而且还导致企业内部领用时，出现多取多领等各种违规行为。总之，该企业的流动资产和存货出现的不良现状使企业流动资产安全为无法保障，给该企业带来了较大的财务风险。

3．管理人员对财务风险的防范不重视

财务风险的管理和防范离不开企业管理层的重视与支持。尧柏水泥有限责任公司对财务风险不够重视，管理理念薄弱。领导决策者只看重眼前的利益，执着当下的经营成果，忽视对企业财务风险的管理。主要表现在，公司很少开展关于企业财务风险研讨的会议，领导也并不主动询问企业财务风险的防控情况。同时，底层员工也没有财务风险意识，往往在日常生产经营中发现公司投资等方面不合理也不会去主动向上级反映，在执行中也不会起做调整。其次，该企业对员工的企业文化宣传中也是过于强调员工应努力为公司的盈利做贡献，缺乏对员工财务风险意识的培养。企业经常性召开围绕公司生产经营业绩如何提高这一主题的员工大会，很少召开以企业财务风险及其防范工作为主题的会议，并且，在会议召开时公司一些主要领导人往往缺席，并且企业员工对此类大会也缺乏兴趣。由此可见，该公司从管理层到基层员工的财务风险防范意识很差。这样的情况，十分不利于企业财务风险防范工作的建设。

4．企业财务风险预警系统不完善

财务预警系统是依托企业的信息化技术手段，对企业的日常生产经营活动进行实时的监控系统。一个完善的财务预警系统可以帮助企业管理者收集企业的经营信息，并通过收集各种关系到企业经营利益的信息，了解与本企业相关产业的国家政策、市场变化，以及企业本身的财务状况和经营状况，并进行比较分析，由此，企业管理者们可以判断出企业是否具有潜在的风险。从尧柏水泥有限责任公司的实际情况来看，该公司并没有建立一个完善的财务风险预警系统。并且，在对企业财务风险管理上没有设立专门的部门去进行监管，只是设立了一个综合管理部去兼管这方面的工作。其次，企业在财务风险管理方面缺乏必要的人才。目前，从事企业财务风险管理工作的，都是从各个部门抽调出来的非专业人员。同时，企业在财务风险管理方面有关制度不健全，这些都导致该企业财务风险管理工作无法正常进行，并且没有成效。最后，企业未能制定良好的财务风险应急预案及应急机制，这会导致企业在面对财务风险带来的危害时，缺乏及时的降低风险的手段，这会是企业蒙受巨大损失。

　　三、尧柏水泥有限责任公司存在的财务风险的解决对策

　　（一）合理安排资本结构

企业财务管理工作的预期目标能否实现需要企业拥有一个合理的资本结构。科学合理的资本结构有利于企业的健康发展，是企业能够良性发展的必要保障。第一，企业应根据自身偿债能力合理确定企业债务融资规模，使企业的资产负债率保持在35.5%-50%这一合理范畴内，使企业能够合理举债，充分发挥财务杠杆的最佳效益。第二，尧柏水泥有限责任公司应该拓宽筹资渠道，在维持控股股东控股地位的基础上，多吸收一些直接投资资本，以增加企业的权益资本，减少企业的债务资本。第三，企业应合理制定投资计划，避免盲目投资，导致企业出现大量举债或资金链出现断裂等财务风险的出现。

　　（二）加强对应收账款和存货的管理

1．加强应收账款的管理

第一，尧柏水泥有限责任公司企业管理人员应充分认清应收账款无法收回会给企业带来巨大的危害，对企业应收账款给予高度重视。同时，建立客户信用档案，对企业的客户的信用状况做一个充分的了解并分类归档并实时更新，以便于企业在同客户有赊销贸易时做出正确决策。第二，尧柏水泥有限责任公司应制定相关的企业规定，规范应收账款的审批程序、核销程序，并设置相应地允许赊销的权限，使企业应收账款管理规范化防止有人牟取私利。第三，尧柏水泥有限责任公司的财务人员应该与客户定期核对往来账目，确定切实存在债权情况以及应收账款的收回情况。同时，对拖欠已久的应收账款加大清欠力度，必要时可以诉诸法律。另外，为加快应收账款的收回速度，企业应制定回款约束制度，“谁销售谁收款”，对造成拖欠的人员进行严肃追责，这样可以警醒销售人员，使其在赊销时更谨慎。

2．加强存货的管理

第一，尧柏水泥有限责任公司要制定好合理的生产计划，保障生产计划科学合理，避免盲目生产导致存货激增的现象。同时，要加强仓储保存能力，为存货提供良好的储存环境。第二，企业应制定岗位责任制，明确存货管理岗位职责，要求对企业存货的存取应真实记录并清晰明了，同时对企业存货加大清查力度，对企业存货要经常性的进行清查盘点，检查存货和账面数量是否保持一致。第三企业应结合现代互联网先进的技术手段，构建本企业的存货管理信息系统，对企业存货实施信息化、动态化管理。对存货的管理做到能时实跟踪、全过程监控、全过程管理。全面掌控存货从购入、库存、领用、产出等各个环节的变化情况，并建立存货资产管理系统档案，充分挖掘企业存货管理的内在潜力。第四，企业加强对仓管人员的岗位培训，同时除旧革新，破除不规范、不符合企业存货管理要求的陈规陋习，提高职工综合业务素质。

　　（三）增强管理人员对财务风险的意识

加强管理者们的财务风险防范意识，对于正处于发展阶段的尧柏水泥有限责任公司来说，是尤为重要的。首先，尧柏水泥有限责任公司要精选本公司的财务人员。一个合格上岗的财务人员必须要具备相应专业知识和专业素养，提高本公司财务部门的整体素质。并要对财务人员实行定期培训的制度，不仅要让财务人员充分认识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节，还要让该公司的财务人员们充分了解财务风险对企业生存发展的严重影响。并且，公司的领导者们应该不断地督促企业的各个部门积极配合财务部门以及财务风险管理部门的工作，使企业财务风险尽可能降到最低。其次，除了公司的财务人员之外，其他员工也是公司的重要组成部分，因此，只有该公司的财务人员增强风险意识是远远不够的，企业员工作为公司的一份子，也应对其进行相应的培训，增强尧柏水泥有限责任公司的员工对于财务风险的认识，使其在工作中可以随时发现潜在风险发生的可能性，并及时的改变经营策略来避免财务风险的发生，使其得到有效的控制。

　　（四）建立健全企业财务预警系统

建立一套完善的财务风险预警系统，有利于尧柏水泥有限责任公司对本公司财务状况及时做出自我诊断，并且及时修复，使公司可以有针对性的采取解决措施，提高该公司的市场竞争力，促进公司的正常经营发展。第一，尧柏水泥有限责任公司应当尽快建立健全企业财务预警系统，保障企业对自身财务风险能够及时了解和掌握并对其加以合理防范。第二，该企业应设立一个专门的部门去对财务风险管理工作进行有效监管，并且完善有关管理制度，使财务风险管理有部门切实去落实，有制度切实保障。第三，企业引进一定的财务风险管理人才，使财务风险管理工作能够有专门人才从事。第四，企业尽快构思适合企业实际情况的财务风险应急预案和应急机制，确保企业在风险来临时能够从容应对，降低企业的损失，保障企业的利益。

　　结论

现代企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出取得辉煌的成就，就必须要做好企业的财务风险防范工作。本文在阐述财务风险相关理论概念的基础上，以尧柏水泥有限责任公司为例，依托该企业具体财务指标数据，对该企业的财务风险及其成因进行了深入分析，发现该企业存在如：负债比例偏高且资本结构不合理、应收账款及存货管理水平低、企业管理人员财务风险意识薄弱、企业财务风险预警系统不完善等问题，这些问题都使得该企业存在较大的财务风险，不利于企业的持续经营与发展。因此，本文对这些问题提出针对性建议，例如：优化资本结构、拓宽筹资渠道、完善企业应收账款的赊销制度和存货的出入库制度、加强企业全体员工的财务风险意识、健全企业财务预警系统等。这些可行性建议为该企业降低自身财务风险，保障自身生产经营发展并提升企业竞争力提供了良好的理论借鉴。

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　　致谢

时间飞逝，转眼论文工作已即将接近尾声，随着论文的完成我也要步入社会踏上自己新的征程。回首论文创作工作的点点滴滴，我由衷地感谢在那段时间里给我提供帮助的每一个人。

我首先要感谢在本次论文写作中给我提供了巨大帮助的郭老师。本次论文从选题到完成，每一步都离不开郭老师的悉心指导，并且，在写论文的过程中遇到的很多问题，郭老师以深厚的学识都给我做了详细解答，可以说这篇论文倾注了郭老师超多的心血。同时，郭老师严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严于律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对本人影响极大。使本人在本次论文你写作中还学会了许多为人处事的道理。所以在此，再次对老师道一声：老师，谢谢您！

其次，我还要感谢从大一开始一直悉心教导我的老师们，正是有了他们的教导我才能积累到运用在本次论文中甚至于未来打拼中要用到的丰富的专业知识。以及明白更多为人处世的道理。然后，我还要感谢大学四年中一直陪伴着我的舍友及同学，正是有了他们，我才能战胜论文创作时的各种精神上的煎熬和打击，也正是有了他们的陪伴，我的大学生活才充满了欢声笑语，才充满了色彩。

最后祝我的舍友和同学在未来的征程上一切顺利!祝老师们身体健康!祝我的母校越办越好!