摘要：相伴着信息社会的到来，我国经济发展的增长点逐渐转向高科技企业。高科技企业越来越多的得到人们的重视以及关注。但高科技企业行业高投入、高风险及高收益的整体经营特征决定了高科技企业在财务管理方面存在巨大的潜在风险。因此，加强高科技企业内部财务管理水平对于其自身的经营与发展具有不可取代的重要意义。它不同于传统企业的财务管理，高科技企业的财务管理有着自己的特点。为了完善高科技企业的财务管理环境，提高其财务管理水平，XX部门应从宏观上为高科技企业提供良好的宏观环境，高科技企业自身也要完善财务管理的微观环境，提高企业在行业中的核心竞争力。
关键词：高科技企业；财务管理； 宏观环境；微观环境
一、绪论
（一）选题的背景及目的
相伴着全球的高科技革命以及产业结构调整与升级，高科技产业已经成作为了全球经济界以及企业所普遍关注的焦点之一。我国在改革开放以来，企业利用科技以及人才的优势创办科技企业，在加速科技成果转化以及产业化方面取得了显著成绩，已成作为我国发展高科技、实现产业化的重要力量。高科技企业在促进国家产业结构调整、带动相关行业技术进步、培育新的经济增长点、增加国家税收以及促进社会就业方面做出了重要贡献;发展高科技企业是企业服务社会的重要途径;是一项“利国利民”的事业。当前我国高科技企业存在的主要问题有:企业产权不明晰，管理体制不顺，企业法人直接创办以及管理科技产业，存在着较大的经济风险，而且在现有的企业管理体制下高科技企业难以成长壮大;高科技企业管理方式落后，尚未普遍建立起现代企业制度;高科技企业尚未建立起有效的监管体制;一些高科技企业在产业以及经济活动领域存在的种种不规范行作为，如不及时纠正、任其发展下去，有可能危及企业的隐定以及健康发展。如何建立现代企业制度，规范高科技企业的财务管理，建立有效的财务风险控制体系，成作为目前高科技企业改制巫待研究的课题。我国可以借鉴国外高科技企业管理的成功经验，探索我国高科技企业自己的发展模式以及运行机制，建立具有中国特色的高科技企业财务管理制度与风险控制机制，十分必要。
高科技企业主要是知识、智力的投入，企业资本结构发生了显著变化，不像传统工业经济中，经济增长主要依赖于资金、厂房、机器设备等有形资产，对于物资资本地位相对于下降，而知识资本（专利权、商标权、技术创新、人力资源等）所占比重大大提高。本文通过分析高科技企业财务管理存在的问题，如融资渠道的欠通畅，产业政策的不明确，公司治理结构的不完善等，以便为高新技术企业的加强财务管理提供建议。
（二）国内外研究状况
国外研究状况：20世纪70年代是西方财务管理理论开始走向成熟的重要时期。财务管理逐渐发展成作为了集财务分析、财务预测、财务计划、财务决策以及财务控制于一身，将筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理等作为主要内容的管理活动，并居于企业管理中的核心地位。彼得森（2009）年认为在风险投资的评价中，管理质量以及水平是一个重要的因素。风险企业家应该具有挑战胜的素质。90年代，XvanceHFired以及RobertDHISriehz(1994)两位教授对于波士顿、X西北部、硅谷的风险投资进行调查得出企业家管理能力、战略思想、收益三个主要方面是能否成功引入风险投资的决定因素。
国内研究状况：韩平（2010）认为我国的高科技产业发展速度相当快，目前已初具规模，但是由于起步晚，相应的产业基础、市场以及制度环境都相当不完善，与发达国家还有相当大的差距。卢惠贞（2011）认为高科技企业是把对于高新技术的研发、生产以及推广应用作为主要经济活动的一种企业类型，高投入、高风险以及高收益是整个高科技行业在经营上的主要特性，基于高科技企业在经营与管理上的这种特殊性以及高新技术的发展对于推动我国社会经济发展所具备的重要价值。人力资源会计(HumanResoureeAeeounting)起源于20世纪60年代的X。X著名的会计学家MichaelChatfield指出人力资源需要用会计进行反映的理由:首先，人力资源的稀缺性要求会计把人力资源纳入其核算范围;其次，全面反映企业资源要求将人力资源纳入会计核算范围。在传统社会，人力资源地位较低，传统会计只站在非人力资本的角度，仅仅反映企业的财务资源。随着知识经济的到来，人力资源特别是智力资本所有者在企业价值创造中的作用与日俱增，现行的会计不仅需要反映非人力资源状况，同时还要反映企业的人力资源状况，这样才能全面真实的反映企业的资源状况。
（三）论文的研究方法
以大学四年学习的专业理论知识作为基础，大量收集以及整理资料。本文主要采用文献研究法、比较分析法，通过文献研究法查阅资料和文献，结合各大高科技企业的成败进行分析，并通过对于国内外财务管理以及风险控制的理论进行分析，我国高科技企业在财务管理中存在的缺陷，探索其解决问题的途径方法以及对于策措施。
（四）本文的主要内容与框架
文中就有关高科技企业财务管理的问题从五个方面进行了阐述，第一部分绪论，对于高科技企业的选题背景及目的、国内外研究现状、论文的研究方法、本文的主要内容及框架进行论述。第二部分高科技企业财务管理概述，解释了高科技企业的含义，对于高科技企业财务管理的必要性进行了描述。第三部分主要我国高科技企业财务管理现状及存在问题进行分析，第四部分对高科技企业财务管理措施进行探析，提出从宏观以及微观两个方面来完善我国高科技企业财务管理。第五部分对于本文进行了总结。
二、高科技企业财务管理概述
相伴着知识经济时代的到来，大批具有鲜明的时代特征以及充满了创新精神的新型企业，即高科技企业已经在世界上各个地方迅速的崛起。高科技企业的财务管理对于企业的发展具有重要意义，下面从几个主要方面对高科技企业的财务管理进行概述。
（一）高科技企业财务管理的含义
高科技企业指的是,那些投入了大量的研究或开发资金，给社会提供了技术含量高的产品或者服务、并以迅速的技术进步作为标志的现代企业。高科技企业的划分是一门技术性相当强的工作，它涉及到某一个行业的产品的科技含量的评定及其价值形成过程以及其市场竞争力。高科技本身就是一个动态的概念，相伴着科学技术的进步，它是变化的;它还是一个相对于的概念，它的划分涉及到某个国家的经济状况、行业在国民经济中的地位、国际国内贸易等诸多方面。
相伴着市场经济体制的逐步完善，高科技企业财务管理理论在不断地丰富与发展。其中财务管理的目标，也在不断推陈出新。财务管理作为高科技企业管理的重中之重，是企业资金获得以及有效使用的管理工作，它的目标取决于高科技企业的总目标。要想企业的财务管理目标能够实现，首先要分析以及考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业财务管理的目标不仅会受企业本身管理决策的各种因素影响，同时还会受企业外部环境因素影响。知识经济时代逐步到来，企业财务管理的环境也发生了重大的变化。只有全面更新财务管理的理念，建立新工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。相伴着企业专业化的管理、集约化的经营、规模化的发展逐渐走向正轨，企业的自主经营以及自负盈亏的经营观念不断的增强，利润与成本成为了企业管理控制的中心目标。作为企业管理核心的财务管理，也要适应并跟上经营形势的转变，并打破传统管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。
（二）高科技企业财务管理的必要性
相伴着社会主义市场经济的发展，高科技企业也越来越多，它又称作为新经济，是以科技作为核心力量，知识高度密集，学科高度综合的产业。高科技企业与传统企业管理一样，要按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度以及财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系，但它与传统企业的财务管理相比较，具有着明显的不同。另外，高科技企业的规模的不断扩大，经济活动的日益复杂化以及财务风险的不断加剧也从客观上要求企业加强财务管理。所以，高科技企业须深刻认识到财务管理是核心地位，只有加强财务管理工作才能适应新的形势需要。
财务管理已上升到中心地位。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收以及分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模以及发展；资金的投放决定着企业的发展方向以及潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本以及竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉以及资金周转；资金的分配决定企业的消费以及积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理在高科技企业管理中处于中心地位，企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，财务管理的好，企业经济效益就高，反之，财务管理差，企业经营效益就低；只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理。因此，财务管理工作直接关系到企业的生存以及发展，财务管理工作完善了才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业管理制度。而且，在当前“资金作为王”的经营模式下，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有重要的作用。所以，高科技企业抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。
另外，在企业投资过程中要加强财务管理以实现收益的最大化。投资是为了获得收益，而要想获得收益就必须承担一定的风险。因此，企业投资的这些新变化，就要求我们必须加强财务管理，进一步提高企业投资决策的合理性、及时性和科学性以实现收益最大化；企业经营过程中须加强财务管理以实现现金流量的最大化。在企业经营过程中，现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中若要实现现金流量最大化，就要设法加大现金流入量、减少现金流出量；企业融资过程中要加强财务管理，以实现成本最小化。随着产品市场竞争的日益加剧和金融系统市场化程度的逐步提高，企业资产的预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形势、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实从而导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑以上这些因素，才能更好地匹配资产收益风险从而降低融资成本。
三、我国高科技企业财务管理现状及存在问题
现在市场经济条件下,信息化浪潮席卷了全球,高新技术产业慢慢得到了人们的重视与亲睐。高新技术产业已经成为了经济发展的增长点，是目前发展最活跃、最有前途的企业。一般说来，高新技术的范围主要涉及生物工程以及新医药技术、核应用技术、航空航天技术、电子与信息技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、海洋工程技术、新材料及应用技术先进制造技术、环境保护新技术以及其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术，高新技术企业主要指的是从事办公设备，计算机软硬件，医药制造，电子及通信设备制造以及航天航空制造等这几大类产业的企业。目前我国的高科技企业大部分集中在了第二产业，其中大多数是高新技术企业，包括了信息时代的主要关键行业。总体发展的势头良好，但是高新技术企业在发展中依然存在不少的问题。具体如下：
（一）我国高科技企业对财务管理重视程度不够
我国高科技企业对财务管理重视程度不够,致使很多高科技企业内部财务管理混乱，缺乏高素质的财务管理人才,没有制订或实施完善的资产控制制度、项目评估制度和会计核算制度。这就必然导致财务决策的失误。其中名噪一时的巨人集团就是一个例子。巨人集团因追求多元化经营,以超过其资金实力十几倍规模投资于一个自己生疏而且资金周转周期长的房地产行业,使公司有限的财务资源被冻结,从而使公司的资金周转困难。而且巨人集团从事房地产开发和建设,却未向银行申请任何贷款,不仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆而给企业带来杠杆效益的机会,而且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本,最后使企业陷入难以自拔的财务困境。此外,由于企业的财务管理和会计核算不完善,将给企业今后上市融资带来很大的困难。另外，大多数企业市场开拓的能力较弱，造成了企业产品的滞销。高科技企业人力流失相当的严重，企业之间的相互挖墙角现象也屡现不鲜，人才流失带来了核心技术的流失。
（二）人力资本管理不完善
针对传统企业机械化生产的特点，传统财务管理理论侧重资本的运用和设备的新，财务评价体系仅限于可用货币计量的财务指标，而对人力资本缺乏考核和评价，使得以依赖人的主观能动性创造财富的科技企业无法建立起有效的激励机制，极大地影响了科技企业生存和发展的基础。人力资源是企业的项重要资源，他通过投资开发，从个自然人转变为社会人，获得“未来满足或未来收入的源泉”，形成企业的人力资本。但目前我国高科技企业人力资本管理不完善，具体表现在:首先，人力资本投入小足，包括对人力资本的初始投资及丙教育投资小足，未建立有效的人力资本培育机制，没有从根本上对人力资本进行有效管理，造成企业人力资源流失严重。其次，未建立人力资本的激励机制，使其潜能末得到最大限度地发挥，制约了人力资本的使用效率。
（三）财会人员素质较低
高校科技产业会计工作的基本职能是进行会计核算，实行会计监督，要积极运用现代化的管理手段，做到三点:一是事前预测。根据科技产业生产的产品和任务，通过市场营销走势的调查，预测资金、工时等投入情况，并采用综合经济分析的方法，计算出科技产业的销售收入、成本、利润等经济目标;二是事中控制。这是科技产业经济活动的关键阶段，应该把生产任务中各项经济指标对销售、供应、生产以及总务等职能部门进行肢解，并落实经济责任制和目标考核奖惩制度;三是事后分析。即把科技产业的经营成果进行评估与分析，总结经验，提出存在的问题和整改措施。但是，目前大部分高校科技产业的财务人员，由于文化水平较低，财会基础知识贫乏，再加上“家属化”现象的困扰，使财务工作仍然停留在简单的记账、结账的粗放经营低水平上，根本对高校科技产业的投入产出、资产经营、资产保值增值、加快资金周转等企业运行的这些重要指标一知半解，甚至是“经济文盲”。所以，对高校科技产业的经营管理和销、供、产、人、财、物等各个方面缺少有效的监督和控制。
（四）忽视风险管理
无形资产、人力资源、风险投资是高科技企业的三大基石。针对市场风险和财务风险，当代财务管理已经形成较为完备的风险防范体系，然而传统财务管理在应对技术风险方面存在较大的敞口。具体而言，在现有的投资决策中，研发费用往往作为前期投人列人沉没成本，不予考虑;但是在科技企业中，技术创新与开发所需投人之巨足以影响企业的生存，一旦开发失败，前期投人就变得毫无意义。对技术开发风险的防范应当列为企业财务与会计工作的重要内容。
四、高科技企业财务管理措施探析
改革开放以来，中国的经济日益发展，大量高科技企业不断涌现，这些企业正推动着中国经济的发展。随着国民经济的迅速发展，人民生活的不断提高，社会又赋予了现代企业新的使命。从某种意义上而言，我国的性质属于社会主义，中国式的企业文化跟我国的精神文明与物质文明的发展相对于应，但相伴着世界经济的相互融合，经济全球化的不断推进，我国高科技企业在财务管理方面面临的诸多问题已经越来越明显，因此，完善我国高科技企业财务管理势在必行，具体措施如下：
（一）完善我国高科技企业财务管理宏观环境
从系统论的观点来看,所谓环境就是存在于研究系统之外的,对于研究系统有影响作用的一切系统的总以及。如果把财务管理作为一个系统,那么,财务管理以外的、对于财务管理系统有影响作用的一切系统的总以及,便构成财务管理的环境。财务管理环境又称理财环境，是指对于企业财务活动以及财务管理产生影响作用的企业的内部或外部的各种条件。
1、财税政策机制的完善
发展高科技产业应该具有明确系统科学的宏观目标以及产业政策，并且应有财税政策作为宏观调控手段与之协调、配合，以体现国家高科技企业发展的方向以及领域。财税政策作为XX向市场传递信号的途径，应该由市场引导企业，使企业投资行作为能按导向进行，以形成“XX——市场——企业”这种有效的高科技产业财税政策机制。
2、XX对于高科技产业发展的财政支持力度的加大
对于企业技术改造、技术引进财税政策虽然可以给予一定的支持以及优惠，并且财税政策也可以对于企业技术开发的新产品带来的利润予以税收减免，但也只是一种事后鼓励。然而，在企业创建以及技术开发阶段，企业投入大，开发时间长，承担的风险相当大，而财税的支持并无实质性，更没考虑到开发过程的失败或者对于具有外溢性创新成果给予财政补贴。因而企业科技创新以及技术研究，产业结构调整以及升级受到相当大制约。因此，在振兴国家财政的同时，还要转换财政职能，按公共财政框架的要求调整支出结构，在有限的资源中确保技术与发展所需的财力，尤其是对于基础研究开发费用支出优先增长。同时，对于符合科技产业政策的企业产品，XX可通过实行保护性购买政策，用“XX购买”从需求上拉动企业发展，效果有时要比直接财政资助作用大的多。
3、加大对于知识产权的保护力度
XX应采取一些措施，以确保高科技企业的合法权益不会受侵犯。立法部门与执法部门也应通力配合。由于科技发展日新月异，知识产权的表现形式也让人眼花缭乱。立法部门应该紧跟科技发展步伐，不断完善相关的法律法规，尽可能使执法部门有法可依，防止一些违法分子钻法律的空子。以院校或研究机构作为科技源，发挥学、研、产结合的优势，开发一些尖端化且易于产业化的高科技项目，将有利于解决我国普遍存在的（如：科技成果转化率低，转化速度慢，转化质量不高）问题。从财税的角度来看，可以扩大税收规模，增强XX的财力，提高财政教育支出占国民收入的比重。XX应提供良好的科研以及生活条件给高层次科技人才，形成“XX——高校——企业”共同发展高科技产业的这种有效的科研机制。
（二）完善微观财务管理环境
1、加强企业财务风险管理
风险管理的加强是现代企业管理体系中必不可少的重要内容之一，就当前来看，许多企业中存在着风险意识淡薄、风险机制缺损，风险管理弱化的现象，而风险意识的树立是识别并化解风险的前提，也是风险防范机制建立健全的思想基础。对于这种状况，必须强化风险意识，对于全员进行风险意识的渗透。在激烈的企业间竞争的面前，必须将风险意识渗透到企业各个层次以及各个方面，普遍在全体员工中形成一种风险以及危机意识。尤其是对于各级领导干部来说，更要树立风险观念，在每—个经济行作为以及过程之中都要想到风险。应当采取相应的方法策略对企业经营活动中存在的各种风险进行有效的规避，争取在同等回报率之下尽可能降低经营风险，或者是在同等风险下获取更高的回报率。而要实现这一目标，财务管理工作需要把对技术开发风险的防范作为其工作的重要内容，制定详细、全面的预算及风险控制的具体方案，从而为项目开发中成本控制工作提供依据；另外，财务管理还应当关注对内部人才的风险管理，通过相应的奖励机制培养更多的高科技人才，提供企业竞争力的同时，也是为企业创造财富；最后，不管是财务人员还是企业内部相关管理层或者是决策者，都应当树立正确的风险防范意识，摆脱传统财务管理模式的束缚，为企业的财务管理、内部控制以及各种决策的制定提供思想指导。只有这样，才能未雨绸缪，防患于未然。
2、加强财务管理的核心地位
企业财务管理的目标决定了企业的追求是使所有者权益达到最大化，而高科技企业的生产以及经营各个环节都是面向市场的，财务工作中也处处体现出了市场对于企业资金的筹集以及运用的深远影响。正是通过财务管理的统筹安排以及统一协调，企业将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项财务决策过程结合起来，以便能够面对于变幻莫测的市场环境。财务管理也应在高科技企业发展过程中集中有效财力来开发新产品，并占领市场，促进资本的原始积累，财务管理部门还应制定控制的标准，分解落实下财务责任，实施追踪控制的措施，以及时调整误差，作为财务活动的考核评价提供信息。在当前“资金为王”的经营模式下，财务管理与生产经营都处于企业的核心地位。
3、高科技企业治理结构的完善
现代企业通常是以公司形式出现的，因此企业治理也叫做公司治理。它所研究的是包括股东在内的各利益相关者之间的关系，并规定出他们之间的制度安排。在高科技企业的成长壮大中，有风险投资者的介入，创业者就开始聘用职业经理，加强企业财务管理，而以后企业真正进入“创业板”融资之后，高科技企业内部的利益相关者之间的关系将变得越来越复杂。必须将这些利益关系妥善地处理好，才能作为企业的发展提供坚实的后盾，才能从根本上完善高科技其也的治理结构，更好的来提高高科技企业的财务管理工作，减少风险，为企业创造更好的经济效益。
4、企业内部激励机制的完善
进入了知识经济时代，接受、利用、加工以及创造信息员工，在企业的财富创造中有着重要的作用。对于以视知识技术作为生命的高科技企业来说，具有丰富知识技术的人才起着更作为重要的作用。按照我国1991年由国家科委颁布的《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定办法》规定，高科技人员在高科技企业中，其比例至少是60%以上。想要吸引人才，首先要做到稳定人才，尤其是要留住关键人才来掌握企业核心的技术。具体可以用“股票期权”、“年薪制”、“利润分成制”等激励机制，对于企业主要经营管理者以及科技人员给予激励，使他们感到自身的利益与企业的利益息息相关，从而全身心投入到工作中去。另外，企业留住人才,本身就是一种实力和信誉的宣传,企业外部的人才也会感到企业有很强的凝聚力和发展潜力,自然会投奔过来。另外,在引进人才的过程中,应注意人才结构的合理性。适当引进高素质的经营管理和财务管理人才以及市场营销人才，来更好的提高高科技企业的财务管理工作，将使企业的发展更加顺利。
结论
总之，在知识经济的时代，科学技术发挥的作用越来越重要，高科技企业也逐渐成作为我国经济发展的主力军，在这一过程中，科技企业也形成与以往工业企业不同的财务特征(资金池、人力资本、风险投资、无形资产)；然而面对于科技企业的飞速发展，传统财务管理却越来越不能适应高科技企业管理的要求。我认为应当在确定高科技企业的价值(主要是对于无形资产的估价)的基础之上，着重从完善企业企业财务管理的宏观环境以及完善企业财务管理的微观环境两个大的方面加强高科技企业的财务管理，促进科技企业的快速发展。
下载提示：
1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“文章版权申述”（推荐），也可以打举报电话：18735597641(电话支持时间：9:00-18:30)。
2、网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友投稿，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务。
原创文章，作者：写文章小能手，如若转载，请注明出处：https://www.447766.cn/chachong/3719.html,
