千野电器公司营运能力分析及评价研究

　　摘要

营运能力是一个企业的经营运作管理能力，要达到以占用最少的资源和以最快的周转速度获得最多的销售收入的目的。营运能力影响公司的偿付能力和盈利能力的能力，是当今企业财务分析的重要组成部分。家电行业是经过价格战千锤百炼出来的行业，市场化程度较高，在中国经济改革发展中具有一定的代表性。本文通过采取文献资料法、趋势分析法和比较分析法对千野电器公司总资产营运能力、流动资产周转速度、固定资产利用效果以及其他详细数据的计算和分析，进而通过理论与该公司实际相结合研究发现千野电器公司存在应收账款管理水平低、存货管理方式落后、固定资产利用效果不能满足企业竞争需求的问题，最后针对这些问题给出对策：对应收账款进行追踪分析、科学合理控制库存量、对固定资产进行分类等。

　　关键词：营运资金；应收账款；存货管理；千野电器；财务分析

　　1绪论

　　1.1选题背景、研究目的及意义

1.1.1选题背景

家电行业是经过价格战千锤百炼出来的行业，市场化程度较高，在中国经济改革发展中具有一定的代表性。随着中国的经济由注重速度发展转向注重质量的发展，国家提出了供给侧结构性改革政策，中国传统家电业的增长势头正在逐渐减弱，另一方面，房地产行业投资增速放缓导致了消费者对大型家用电器的需求的增长速度也在逐步放缓。随着人口可支配收入的逐步增加，居民的需求也不断增加，更加优质、个性的产品和提高人们体验感的新兴家电产品将成为市场增长的另一个引擎。2018年来，中国家电业不断追求品种扩张、品质提升、品牌创造，产品技术和结构的提升正在加速，行业平均利润率为7-8%。小型家电在政策、房地产和消费三方面里受房地产和政治的因素影响最小，它们的市场渗透率最低、更换时间短、种类创新快，通过不断创新升级获得了最强劲的、消费者在产品需求方面的支持。与此同时，小型家电企业可以通过科学生产技术的创新引入新的智能家电产品和以网络销售为新的零售趋势的分散渠道，以应对不断变化的消费趋势和地产周期逐渐的变弱的经济趋势。千野电器公司能否抓住机遇、克服挑战成为其不得不的思考的问题。

千野电器公司以小型家电生产出售为主营业务，还涉及一些金融服务，自公司成立以来，千野集团拥有强大的市场开拓研发能力，在整个小家电行业中享有优异的商誉和成绩。虽然企业的营业收入和净利润近年来稳步增长，但是根据该企业披露的财务报告分析发现，公司的净利润最近两年均低于家电行业均值，说明站在企业管理者追求企业利益最大化的角度来说，千野电器公司确实存在一定的问题。营运能力在一定程度上反映着企业的发展状况。因此对千野电器公司进行营运能力分析及研究，从营运能力分析指标的角度找出千野电器公司的存在的问题及原因，进而提出解决措施进行改善，有利于千野电器实业公司更好地发展，抓住时代发展的新机遇。

1.1.2研究目的及意义

本文研究目的在于对千野电器公司进行总资产营运能力、流动资产周转速度、固定资产利用效果的计算和分析，评价该公司资产的流动性、资产利用的效益，找出该公司潜在的资产利用的能力，知晓该公司营运能力利用的方法，找出千野电器公司营运能力管理方面存在的问题，从而提出相应的解决措施，帮助企业更好的发展。

　　1.2国内外研究现状与综述

1.2.1国外研究现状

西方发达国家进行关于企业营运能力的研究开始于上世纪三十年代，研究初始阶段大部分学者都是对应收账款、存货等流动资产进行的研究和分析。随着时代变迁企业管理的成熟，上世纪七十年代后，有学者开始认为单一的进行流动资产的研究无法真正地表明一个企业的营运能力如何，企业真实的财务成果得不到表现。有学者提出了包含固定资产和总资产等内容在内的企业营运能力分析。

Kennett（1972）认为片面的评估无法彰显公司的实力，通过对流动资产进行广泛而又准确的分析才能更好的分析企业的营运能力。

John·Hamilton（1989）提到企业营运能力分析还要拓展到更多方面内容，如信用评价、融资能力、企业信贷能力等多方面内容上，营运能力管理政策和评估标准需要从全局出发考虑制定。

Herbert·WienRaub（1998）发现处于不同行业的企业间有关营运资产管理的方法和体制也存在差异，对于营运能力分析和评价的侧重点也存在不同。零售类行业侧重于关注存货资产的情况。

Smith,BarryD（2001）认为企业的流动资产很大程度上影响着营运能力，加强资产管理能够为企业正常营运能力的施展提供保障。企业可以从加强资产管理，从资本配置、债务压力等方面优化资本结构，夯实公司管理基础，提升营运能力。

Henri·S（2005）提出应收账款也会对营运能力的高低产生影响。在对应收账款进行管理的过程中，企业要依据其本身的情况，对客户的经营现状、资金周转等其他方面进行了解和考核，并根据实际的状况对客户进行实际分类，确立赊账的规模。

Frank·J(2008) 认为对企业的营运能力进行分析应该建立在营运能力分析指标体系构建基础上。企业营运能力分析指标体系的发展主要有三个阶段：

表1-1企业营运能力分析指标体系发展阶段表

第一阶段 主要是通过分析利润表而分析营运能力，企业的利润高低决定的营运能力的高低；

第二阶段 通过对多项财务比率进行分析而分析营运能力，分析的内容扩展到对净资产收益率和每股收益进行分析。

第三阶段 在指标体系里还应该有财务管理中有关的多种财务报表，营运指数、资金周转率等都应该视为营运能力分析指标体系中的内容，这样才能让营运能力分析指标体系更加完善，使得营运能力分析更加准确。

1.2.2国内研究现状

国内关于营运能力的研究是与我国国情密切相关的一个过程。研究伊始时，国内学者基本集中于概念和主要指标两方面对企业营运能力展开研究。随后不久，有学者提出了主要对于企业营运能力中存在的问题进行研究，随着社会发展企业财务管理变得愈加成熟，国内学者开始逐渐关注对于营运能力主要指标的分析研究。改革开放四十年来，随着经济的不断发展，经济制度的不断完善，市场竞争愈加残酷，这些研究为企业的发展提供了诸多的帮助。

王忠帅（2011）提出在判断企业资产利用效率如何时也应该考虑流动资产周转率这一重要指标。站在企业的角度，只有适合公司实际情况的货币资金拥有量，才能够及时收回账款。

高婧茹（2014）提出对企业所拥有的资产进行充分的利用从而获取利润为企业营运能力的概念的观点，认为企业营运能力能够对企业资源的利用效率进行评价，还能为企业获取利润夯实基础。

杨丽（2015）认为营运能力包括资金周转分析、取得利润分析、管理销售分析，对企业的发展情况进行研究离不开企业营运能力的分析，营运能力能够直接表现企业经济发展的水平。

栗梅青（2017）提出企业要充分利用流动性、资产利用这两个重要因素，从而能够准确的进行企业营运能力分析，了解企业营运能力现状，为后期的优化提升奠定良好的基础。

张继康、王淑梅（2018）认为企业营运能力是判断企业营运效率高与低的外在表现。总而言之营运能力就是最大化的利用有限的资源获取更多利润。企业的营运能力表明了企业营运资产的有效性。符合公司实际情况的资本结构和良好的营运能力能够从很大程度上改变企业的负债和所有者权益的获利水平，更对获得利润质量起着重要影响。

1.2.3国内外研究综述

根据上文所述，西方国家有关于企业营运能力分析的研究基本上已经形成了一致的观念。

表1-2西方国家观念总结

1.3总体思路与研究框架

针对千野电器公司近5年的企业年报，从财务分析的角度入手，通过根据理论与案例相结合的研究方法，运用与营运能力分析有关理论和相关指标，采用文献资料法、趋势分析法和比较分析法，对千野电器营运能力存在的问题进行分析，针对存在的问题提出建议，帮助千野电器实业公司制定符合自身所处行业经济发展的营运策略，提高企业的竞争力。

总体研究思路如图所示：

图1-1研究框架图

　　1.4研究问题及解决方案

通过计算分析比较千野电器公司近五年的相关财务数据，对千野电器公司营运能力存在的问题进行研究。

　　2相关理论综述

　　2.1营运能力的概念

企业营运能力[2]主要是指企业营运资产的效率与效益。营运资产的效率通常指资产的周转速度。营运资产的效益则是指营运资产的利用效果，即通过资产的投入与其产出相比较来体现。

　　2.2营运能力的特点

企业的营运能力主要有以下三个特征：

　　2.3营运能力分析主要内容

2.3.1总资产营运能力

表2-1总资产收入率概述

概念 从资产周转角度看，总资产收入率也称为总资产周转率，这两个指标计算方法相同，但是总资产周转率是从资产流动性角度反映总资产的利用效率。

计算

公式 总资产周转率=流动资产周转率×流动资产占总资产的比重

意义 总资产周转速度的快慢取决于流动资产周转率、流动资产占总资产比重两大因素。加快流动资产周转，就会使总资产周转速度加快。流动资产所占比重越大，总资产周转速度越快。反之，则越慢。总资产周转率是反映企业营运能力最重要的指标，是企业资产经营的结果，是实现净资产收益率最大化的基础。

2.3.2流动资产周转速度

表2-3流动资产周转率概述

表2-6固定资产周转率概述

概念 固定资产周转率是指一定时期实现的营业收入与固定资产平均总值的比率。

计算公式 固定资产周转率=营业收入/固定资产平均总值

意义 营业收入所反映产品的数量和质量已经得到消费者的承认，因此该指标能够很好的反映固定资产的利用效率。

　　3千野电器公司营运能力分析

　　3.1行业与公司概况

3.1.1电器行业概况

随着九零后的成长，他们的消费能力和消费水平有了较大提升，其家电消费占比也不断增加，越来越多的家电消费占据了他们的消费生活。九零后的消费习惯随着科技的进步变得更加需求智能化产品，这样的改变也促使家电行业不得不做出新的应对。网络购物的兴起推动了全民进入购物XXX，多种多样的电商平台为家电行业的销售渠道的开拓了新方向。家电企业通过前两年经验的积累，目前也已经开始主动适应购物新方式，并开始采取线上、线下的产品线共同销售的新渠道。家电行业的转型升级已经进入到了脚踏实地的开拓进取阶段。

根据国家统计局数据显示，2018年我国家电行业主营业务收入达到1.51万亿元，同比增长18.7%；利润总额1119亿元，增长6.09%；出口金额624.5亿美元，增长9.9%[22]。中国家电行业的中高端产品层出不断，产品也变得越来越智能化，行业的科技创新能力逐年增强。家电行业正在迈入新的发展阶段。但最近几年来，千野电器公司整体的销售规模低于行业均值、行业中值。

图3-1千野电器公司营业收入与同行业比较单位：万元

3.1.2千野电器公司概况

广东千野电器公司成立于2002年，生产、销售各种家电，在2016年后还开展了包括POS机租赁和小额贷款的金融服务。自公司建立以来，千野电器依据自身强大的创新能力和良好的服务，在小家电行业里获得了很高的地位。在改革开放的新的经济时代里，千野集团仍旧根据该企业的经营理念：品质硬、技术强、从客户的角度出发，严格要求自身，为消费者提供更加优质的产品和服务。

图3-2千野电器公司主营收入比例图

　　3.2营运能力相关指标分析

3.2.1总资产营运能力分析

图3-8显示了千野电器公司近五年来的总资产数额，从图中可以看出千野电器公司的资产总额呈现持续上升的趋势。尤其是在2018年，增长幅度为48.75%，接近50%。原因是千野电器公司近五年来营业收入不断增加，并且公司增加金融服务后企业的负债不断增加。

图3-8千野电器2014-2018年五年间总资产变动情况

　　根据表3-1和图3-9可知，千野电器公司近五年来总资产数额在不断增长，而总资产周转率却在不断下降。千野电器公司的总资产周转率从2014年的1.64逐年下降到0.94，说明企业营业收入的增长速度要小于总资产的扩张速度，千野电器公司的营运效率逐年降低，确实存在总资产利用效率低的问题。千野电器公司应该重视起来，制订出相应的策略，努力提高企业营运资产的效率，否则，长此以往企业的盈利能力也会受到影响。

表3-2千野电器公司总资产周转率分析表

由表3-2可知，千野电器公司的总资产周转率在2017年到2018年间下降了0.1次，根据分析发现千野电器公司2018年的流动资产周转率下降导致总资产周转率下降了0.26次，流动资产占总资产比率提高导致总资产周转速度加快了0.13次。2018年千野电器公司的流动资产周转率下降是导致总资产周转率下降的主要原因。

虽然千野电器公司的流动资产在总资产的比重提高了，但资产结构变动所引起总资产周转速度的增快作用要小于流动资产周转率降低导致总资产周转速度下降的作用，综合这两个因素来说，千野电器公司的总资产周转率还是下降的，其总资产营运能力存在一定问题。

表3-3与千野电器公司的同行业公司总资产周转率比较分析单位：次

在2016-2018年间，家电行业总资产周转率行业平均值为1.03次，行业中值为1.01次，根据表3-3可知，千野电器的总资产周转率在同行业四个公司中处于中等水平，且高于行业均值和行业中值。说明在家电行业中，千野电器公司的总资产营运能力处于行业中等水平。与同行业其他公司对比而言，千野电器公司的总资产营运能力没有太大问题。

3.2.2流动资产周转速度分析

（1）应收账款周转率分析

图3-10千野电器公司应收账款变化趋势图单位：万元

根据图3-10可知近五年来，千野电器公司的应收账款仅在2015年略微有所下降，随后几年都呈现出上升的趋势，尤其是在2018年，增长幅度为72.23%。据公司揭露的财务信息知，增长的原因为千野电器公司信贷业务客户贷款及垫款增加所致。

表3-4千野电器公司2014年-2018年间应收账款周转率

图3-112014年-2018年应收账款周转率变化趋势图单位：万元

根据表3-4和图3-11可知，2014-2016年应收账款周转率在逐渐增大，说明千野电器公司应收账款的变现速度在增快，企业的收账效率在加强，而2017年开始千野电器集团的应收账款周转率降低了，并且2018年出现大幅度降低，原因是千野电器公司在2017年和2018年应收账款的大幅度增加。由于公司在两年间信贷业务客户短期贷款和垫款增加，引起了应收账款周转率的急剧下降，给企业的经营管理带来了风险，降低了企业的营运能力，使得盈利水平受到了影响。

（2）存货周转率

图3-12千野电器公司2014-2018年间存货变化趋势图单位：万元

根据图3-12可知，千野电器公司的存货数量在五年中只有2016年呈现下降趋势，其余年份中均是增长趋势。原因是千野电器公司的销售政策发生了变化，导致企业没有很好地适应新的经营模式，产品滞销，企业的存货数量也在增长。

表3-5千野电器集团2015-2018年存货周转率

图3-132014年-2018年存货周转率趋势图单位：万元

根据表3-5和图3-13的分析得出结论，2015年开始千野电器公司的存货周转率开始呈现下降趋势，并且持续了三年，直到2018年才有了增长的趋势。近年来千野电器公司的存货周转率与企业历史水平相比降低了，参考同行业的平均水平，千野电器公司的存货周转率也低于行业平均值8.05。数据结果表明千野电器公司没有抵住市场的诱惑，盲目地扩大生产，企业应该加强对存货资产的管理。

（3）流动资产周转率

图3-14显示了千野电器公司2014-2018年五年间的流动资产的变化情况，根据趋势图可知千野电器公司流动资产总额基本呈现出持续上升的趋势。只有在2016年略有下降，这是因为2016年企业存货数量大额减少。

图3-14千野电器公司流动资产2014年-2018年间变化趋势图单位：万元

图3-152014年-2018年流动资产周转率趋势图单位：次

由表3-6和图3-15可以知道，千野电器公司的营业收入是逐年增加的，流动资产平均余额也是连续五年不断增长的，但是五年来流动资产周转速度却在一直下降，究其原因是千野电器公司的存货占用了较大的流动资产的份额，以至于企业营业收入增长速度追不上流动资产的增长速度。在五年里，2018年千野电器公司流动资产周转率跌落至最低点1.30，且下降幅度是最明显的。千野电器公司的流动资产没有得到充分利用，千野电器公司应提高企业内部管理能力，提高资产的利用效率。

表3-7千野电器公司流动资产周转率分析表

根据表3-7可知，2017-2018年两年之间千野电器公司流动资产周转率下降了0.42，在导致流动资产周转率下降的因素里，流动资产垫支周转率产生了32%的影响，成本收入率产生了8%的影响。通过计算出的数据可以看出，千野电器公司流动资产周转率下降的主要原因就是流动资产垫支周转率和成本收入率的下降。虽然千野电器公司的成本收入率大于1，但是流动资产垫支周转速度慢，流动资产营运能力就差。

3.2.3固定资产利用效果分析

根据图3-16可以产出，千野电器公司2014-2018年间的固定资产金额呈现上升的趋势，特别是2016年的流动资产涨幅高达40%。

图3-16千野电器2014-2018年固定资产变化趋势图单位：万元

表3-8千野电器公司固定资产周转率

根据表3-17可知，千野电器公司的营业收入是逐年增长，固定资产也是逐年增加，但是固定资产周转率总体上却是逐年下降，原因是千野电器公司对固定资产的管理方式存在漏洞，对固定资产的投资行为是不合理的。

　　4千野电器公司营运能力分析存在的问题及原因

　　4.1企业收款效率差

应收账款的存在是为了降低存货占用水平还能增加产品的销售量，为企业开辟出新的销售渠道。但是，当应收账款放出后无法及时收回，或者放出过多的应收账款，导致企业对应收账款的使用成本提高到影响企业盈利能力时，就应该引起企业的深思了。

2017年千野电器公司开始增加了信贷业务，公司开拓新的业务谋求更好的发展是没问题的，但是在进入一个新的领域时，千野电器公司应该提前做好充足的准备。截止到2018年，千野电器公司的应收账款为2389万元，其中坏账占了25.93%，应收账款占其总资产的比重为28.95%，行业均值为26.31%。对于家电公司来说，这个占比十分高。这也导致了千野电器公司的坏账损失很多，对应收账款进行管理的成本也很高，最终使得应收账款周转率越来越低，逐年下降，这种情况持久下去难免会影响公司的盈利水平。

千野电器公司开展信贷业务后，导致应收账款周转率低于行业平均水平，从而使得公司的营运资金利用效率水平降低，营运能力也降低。企业信用政策的宽松或严格直接影响着企业应收账款在公司资产中的比重。千野电器公司为了在新的领域里站稳脚跟，对应收账款的发放采取相对宽松简单的信用政策，增加了坏账的风险。千野电器经营构成种类多，客户的种类和数量也很多，没有制定完善的信用管理政策，不考虑对不同的客户分别制定信用标准，最终导致千野电器公司营运资金利用效率低，影响公司整体的营运能力。

　　4.2存货管理不善

合理数量的存货和适合企业的存货管理策略能够帮助企业更好的运作流动资金。存货的存在是为了保障企业生产和销售的正常经营需要。但千野电器公司对存货的管理水平低，导致近年来存货周转率不仅与自身相比逐年下降，甚至都是同行业平均水平之下。千野电器集团的存货周转率不仅与自身历史水平相比降低，与同行业平均水平相比也是较低水平。数据表明企业存货没有得到合理的控制管理，导致企业产品滞销。千野电器公司只把目光放在经常合作的销售商身上，没有扩大选择范围，这种做法不利于公司控制相应的成本费用。

不仅如此，千野电器公司分销渠道不畅通，公司内部管理制度也存在问题，对公司库存量的信息了解的少之又少，公司的库存管理流程也没有充分优化。这就导致企业的存货数量不断增长，近几年家电市场在XX政策的刺激下有所好转，千野电器公司没有抵住市场的诱惑，盲目地扩大生产，导致库存商品积压从而影响了存货周转率，导致企业整体营运能力也受到影响。

作为一个家电行业中的企业，人工智能的高速发展使得家电的功能、类别不断在更新，过多的存货积压，会使得千野电器公司跟不上时代和潮流的发展。技术落后、没有特征的产品很容易被市场所淘汰，最后千野电器公司很可能失去消费群体，被时代淘汰。

　　4.3固定资产利用效率低

根据本文第三章中对于千野电器公司固定资产周转率的分析可以知道，千野电器公司的资产周转率是在逐年下降的，说明千野电器公司在固定资产利用方面存在缺陷。企业固定资产利用的最终成果是企业依赖于这些资产所实现的利润。固定资产是企业主要的劳动手段，固定资产的利用效果对企业营运能力有着很大的影响。

千野电器公司既有家电的生产也有家电的销售业务，在此情况下，企业的固定资产种类很多，数量也很巨大，统一管理的难度本身就很大，再加上千野电器公司对这方面的重视程度也不高，对固定资产管理的意识很落后，都导致了固定资产利用效果的不理想。

千野电器公司不仅是没有对固定资产进行管理的意识，更没有建立一个完善的固定资产管理制度，在日常的生产经营活动中没有及时维护、保养固定资产，当固定资产出现问题时，企业管理人员很难发现，当固定资产报废需要处置时也不能及时的做出处置。千野电器公司对固定资产的管理还停滞在手工台账的固定资产卡片管理，没有及时的应用先进的计算机技术。

　　5解决措施

通过前文的分析，千野电器公司营运能力近年来在不断下降，作为小家电行业的知名品牌，其经营行为对其他企业有借鉴意义，所以应该找出存在的问题并进行解决。本文研究的目的是为了提出千野电器公司存在的问题并进行解决，因此，提出以下提高企业营运能力的措施和办法。

　　5.1加强对应收账款的管理

5.1.1完善应收账款管理制度

制度是前提，也是保障，有了制度的规范和要求，千野电器公司才能在应收账款发放方面做得更好。有完善的应收账款管理制度作为基础，千野电器公司才能及时准确的收回应收账款，减少公司的坏账呆账。

在应收账款管理制度中信用政策是很重要的一部分。千野电器公司应该综合考虑信用标准、信用条件、收账策略三者对公司可能产生的影响。在进入新的金融信贷领域后，千野电器在发放应收账款后应该同时注重企业的管理制度规范，避免业务开展但管理能力跟不上的问题。

千野电器公司可以采用5C评估法对客户公司的信用进行评价。从品质、能力、资本、抵押品和情况五个核心出发，确定客户的信用等级，将已经确定的信用等级当作公司制定应收账款回收的信用标准。

表5-15C评估法

表5-2千野电器公司客户等级分类

　　5.1.2对应收账款进行监控分析

在与客户进行销售业务和信贷业务产生应收账款后，千野电器公司就应该开始考虑怎样才能及时准确的收回应收账款，对应收账款放出的全程进行监控，对客户今后的经营成果，是否有偿还的能力做出判断。千野电器应将那些应收账款金额大、回收时间长、信用等级低的客户的应收账款作为监控的重点，以防万一，必要时采取一定的措施。对于经营情况不好、偿还时间总是一拖再拖的客户，千野电器公司应不与其进行应收账款的交易。这样做可以促使千野电器公司提高对有关应收账款恶化发生时的情况的敏感性，对应收账款有可能出现恶化时及时采取行动。不仅如此对应收账款进行监控分析，还会刺激千野电器公司更多的积极性，激励千野电器公司在制定应收账款政策时更完善。因此千野电器公司对应收账款进行密切的监控是必不可少的。

5.1.3对应收账款账龄进行分类

客户拖欠应收账款的时间长，对应收账款进行回收的难度就会加大，给千野电器公司造成坏账从而产生损失的可能性概率就会增加，应收账款的风险会很大。通过做好应收账款账龄的记录，把应收账款的账龄做好分类，制定出分析表，帮助千野电器公司更好的了解应收账款的回收和发放情况。当应收账款账龄较大时，千野电器公司能够及时发现，及时止损。

作为家电行业从业者，千野电器公司可以根据自身情况把应收账款账龄分为一下四类：

表5-3应收账款账龄分类

这也是上文中提到的对应收账款进行监控，将应收账款账龄分类与客户等级评价相结合，做好统计和记录，时间越长的应收账款就应该更加额外得到千野电器公司的关注，并且统计出应收账款平均账龄，高于应收账款平均账龄的客户，就对其信用等级产生影响，作出相应的降级或警示。利用这些措施，千野电器公司可以更好地管理应收账款，从而提高应收账款的管理水平，在新的领域里更好的施展拳脚，真正的把新的业务作为盈利点而不是拖企业发展的后腿。

　　5.2提高存货管理能力

5.2.1应用现代化存货控制软件

结合千野电器公司自身的生产经营特点，对存货采购、领用环节进行严格的规范，各职能部门各司其职。千野电器公司应该选择一套现代化的存货控制软件，构建自身内部存货信息共享系统，将各方面的存货数据进行各部门共享，根据不同的部门职责设置相应的权限，比如销售部门能清楚的根据共享系统了解公司家电产品的存货量，从而采取相应的销售策略，当公司某一阶段的存货量增大时，采取折扣策略刺激消费者购买，而生产部门可以减少相应的生产量。在各部门各司其职的情况下相互协调帮助，共同促进公司的存货管理水平更上一个台阶。

千野电器公司可以利用存货控制软件，本着ABC分类管理法的原则对公司的存货进行划分分类。根据不同品种的存货所占的比重进行分种类管理，依据重要性的原则，将存货分类A最重要存货类别，B一般存货类别，C不重要存货类别，分类汇总成表格，方便公司及时了解。当存货数量过多时，不重要的存货可以进行相应的处置，从而减轻企业的压力。千野电器公司采用这样的存货控制方法，就可以提高存货管理的水平，进而提升企业的营运能力。

5.2.2设置科学的库存管理流程

千野电器公司应该设置科学的库存管理流程，严格把控存货各个环节的控制，进行定期的存货内部控制执行情况检查，建立起完整的存货记账系统，在每一年度结束时进行存货全面盘点。一个企业的存货有自然损毁，但更多的可能是人为原因，对这种人为造成的损失建立责任控制程序，利用奖惩结合的措施鼓励和约束存货管理人员以及其他人员。

千野电器公司还可以将存货进行归口分级控制。在千野电器公司的管理层的领导下财务部门可以对存货的资金进行管理，将存货资金集中、归集起来，从而方便财务部门进行汇总管理，将供货、产货、销售三者之间的关系进行平衡，实现平衡的利用存货资金，加速流动资产的周转，从而提高企业存货的管理水平，提升企业的营运能力。

5.2.3科学合理控制库存量

千野电器公司想要降低存货对资金的占用，提高资金的使用效率，就需要确定合理的库存量，并对销售策略进行相应的调整。千野电器公司应该构建出企业的经济订货批量基本模型，在明确经济订货批量后确定在订货点和原料使用率，这样进行存货管理，可以使千野电器公司的存货管理水平更上一个台阶。

同时千野电器公司应该对存货的仓库进行控制，仓库除了能够及时提供库存咨询信息还有监察功能，加强仓库管理人员专业知识和技能也很重要。这往往是企业忽视的一点，仓库管理人员能够更好地了解库存信息，合理安排摆放位置，专业知识和技能越强，对企业控制库存量也就越有帮助。当千野电器公司存货出现非正常状态时管理人员就要作出决策，采取适当的削价处理措施，减少企业的损失。

　　5.3加强固定资产利用效果

5.3.1对固定资产进行动态管理

千野电器公司首先应该搞清楚自己有多大的“家底”，对固定资产进行充分的了解。在此基础上，当公司需要购入固定资产时，财务部要对所需要购置的固定资产做好市场价格调研，选取性价比最高的厂家进行购买，所有的固定资产在购置后都要由财务部门进行登记处理，当公司员工需要领用固定资产时，或者需要更换固定资产时，要在财务部门进行领用登记，填制相应的表格，当上级批准后方可将破旧的固定资产进行处置，换入新的固定资产。后勤部门应该及时对固定资产做出检查，看看固定资产是否发生损坏丢失，原有固定资产不能使用需要报废处理时要及时通知财务部门。财务部门更要每年都对公司的固定资产进行清查，在日常管理中，也可以采取抽查的方式对固定资产进行检查，保障固定资产做到账实相符。

5.3.2对固定资产进行分类管理

千野电器公司为了提高固定资产的利用效果，可以将固定资产进行分类管理，分类如下：

表5-4固定资产分类表

当千野电器公司的固定资产按用途分类时，公司应该减少非生产用固定资产、不需用固定资产的占用比，当固定资产按贡献能力分类时要减少实际贡献能力较低的固定资产。查明未使用固定资产和不需用固定资产存在的原因，采取措施积极处理，将其压缩至最低程度。当投入新的固定资产时应该及时的进行安装检修，尽可能早的投入到产品生产营运中去。对应不同的类别采取不同的对应措施，这样做可以帮助千野电器公司节约管理的成本，将固定资产的利用效果达到最大化。

　　结论

在如今的信息世界里，如果只遵循传统的经营模式显然已经不能满足企业的生存发展需要。在经济由高速度发展转向高质量发展的今天，对于企业的营运能力进行分析要站在一个全面的角度，既要考虑营运资产方面也要考虑各项资产的周转速度这一方面，通过这样的分析和研究才能够找到提高企业营运能力最有效的方法。不同行业的企业因其经营模式、营运特征不同，企营运能力相关指标也呈现出明显的行业特征。家电企业是经过价格战千锤百炼出来的行业，市场化程度较高，在中国企业的发展与改革中具有一定的代表性。因此，本文怀着认真负责的态度从营运能力分析指标的角度对千野电器公司的营运能力进行研究分析。

本文主要是根据营运能力的相关理论和各项评价指标以及如何提高营运能力来展开，通过计算千野电器公司营运能力的三大类指标评价其营运能力，发现千野电器公司现存的问题，并提出了一些应对策略，希望能够为以后的学者进行分析研究提供理论和实际依据。

因自身能力和经验有限，本文对营运能力的研究分析还存在不足之处，在今后的学习生活中，本文作者将继续努力强化专业能力，弥补不足。

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　　致谢

时光飞逝，回首毕业论文从文献的收集和整理、开题报告的拟定、初稿的撰写、二稿等多稿的修改、直至最终定稿的过程，里面有汗水、有付出，但更多的是快乐和收获。值此毕业论文完成之际，我谨向所有关心、鼓励、支持、帮助我的师长和亲友们表达我最诚挚的谢意。

首先，我要感谢我的导师——吴雨璠老师，在论文的选题、搜集资料和写作阶段，老师都倾注了极大的指导和关心。在我初稿完成之后，老师又在百忙之中抽出空来对我的论文进行认真的批改，提出许多中肯的指导意见，使我在研究和写作过程中不致迷失方向。老师不厌其烦的教诲使我受益匪浅。借此机会，我谨向老师致以深深的谢意。其次，我还要感谢四年来与我互勉互励的诸位同学，在各位同学的共同努力之下，我们始终拥有一个良好的学习环境和一个积极向上的学习氛围，能在这样一个团队中学习，是我极大的荣幸。同时也感谢我的家人和朋友，正是他们默默的支持，对我无时无刻的关怀和帮助，给予我克服困难的勇气和前进的动力，从而不断奋斗和进步。

最后，我要感谢参与我论文评审和答辩的各位老师，他们给了我一个审视四年来学习成果的机会，让我能够明确今后的发展方向。我将在今后的工作、学习中加倍努力，以期能够取得更多成果回报他们、回报社会。再次感谢他们，祝他们一生幸福、安康！