安阳钢铁集团有限责任公司营运能力分析

　　摘要

社会组织存在的重要形式通过企业来体现，是国家经济健康有序发展的重要基础。对于企业而言，企业实现经营和运营目标的前提，就是需要自身的良好营运，也就是说，运营贯穿于企业管理的全过程，运营水平关系到企业的盈利状态，而财务数据可以直接反映企业的运营能力。所以说，这项指标与企业盈利具有相关性，同时，企业的盈利能力与企业的资源利用效率息息相关。更加直接影响着企业的运营效率和运营效益。除此之外，对企业营运能力的良好客观分析，才能保证更加清晰的了解企业偿债能力的强弱，为企业的可持续化经营和存续发挥着重要的基础作用。企业决策者通过对营运能力的分析，可以找出企业管理中存在的薄弱环节，并从企业管理的短板中找到应对之策，并对症下药，改善企业管理中的不足之处，为企业持续经营创造条件。本论文将以安阳钢铁集团的作为分析研究对象，对安阳钢铁集团2013年到2016年的营运能力指标进行纵向分析，并且对其指标与整个同业平均水平进行横向比较，以此分析企业财务指标的总体状况，当然，能直接反映企业营能力的指标主要是资产、存货以及应收账款这几个板块的周转情况，通过这几大指标的分析，可以找出安阳钢铁集团在营运能力方面存在的问题，根据这些问题提出建议、解决对策。

　　关键词：安阳钢铁集团营运能力总资产周转率存货周转率

　　一、引言

在经济全球化的飞跃发展下，企业与企业之间运营竞争变得越来越强。一个企业的发展和企业外部的环境密不可分，同时和企业自身内部管理水平也是不能分割的。企业财务分析中重要指标之一就是营运能力的分析，可以通过营运能力分析，反映出的经营问题进行评价并判断经营管理水平的高低，同时在投资者进行投资决策可以作为投资者投资决策的有力依据。对企业来说，资金是第一生产要素，它是连接生产端与销售端的纽带，资金管理能力在很大程度上代表着企业总体营运管理能力，而企业资本循环是衡量企业资本规划水平的重要依据，它指的是公司的具有流动性的资产以及难以变现的资产在企业生产环节中的流动速度，也就是说，通过资金周转率的分析，不仅可以看出企业资金管理能力，还可以看出企业整体管理水平以及盈利水平，所以，对企业固定资产、流动资产、存货等使用效率进行有效分析,在研究制定企业发展方向时，能够帮助企业决策者制定出正确的发展方向，让企业价值实现最优化，应对变化快和复杂多样的全球经济。因此，企业的营运能力所呈现的数据资料成为公司管理层、公司股东所最为重视的部分。

　　二、营运能力分析的基本理论

　　（一）企业营运能力分析的概念

公司难以变现的资本、具有流动性的资本以及公司所有货物的循环效率、公司赚取利润的水平，通过对这些会计指标的分析，可以直接反映企业的营运能力，而且可以根据其指标值的大小高低来判断企业的总体发展状况，因此，对企业营运能力的分析，可以为企业发现问题和解决问题提供重要数据参考，从而实现企业价值的最大化。

通常情况下，对企业营运能力的分析，采用的指标包括以下几项：

1、存货周转率:反映企业原材料、半成品以及成品所占用的资金状况及周转次数。

2、应收账款周转率：反映企业在产品销售之后的资金回笼情况。

3、流动资产周转率：主要是指原材料、辅助材料等占用的资金状况。

4、总的资本循环效率：资产总量指的就是公司流动性资产与难以变现的资产部分之总和，可以有效反应出公司资本的循环速度。

　　（二）营运能力分析的指标

1.总资产周转率

它与公司赚取利润的能力相关，体现了公司所赚取的利润与公司所占有的所有资产之间的商数关系，也就是说，企业全部资产的周转速度如何，可以从这一指标中得到充分体现，在具体分析时，一般是按年度进行量化计算。那么，对企业总资产周转率如何分析呢，这就要看其数据的变化情况进行动态分析，如果这一指标的数据呈上升状态，表示企业在经营时全部资产利用的能力变强了，公司承担风险、偿还欠款的能力以及获取利润的能力也会相应的提升，从另一方面来说，如果公司总体上运作资金的水平下降，那么公司也就很难有效创造价值、赚取利润。在具体计算时，可以参照以下公式：

2.固定资产周转率

与总资产周转率相比，这一指标所涵盖的范围更具有针对性，它是对因定资产周转速度的分析指标，当然，这一指标依然与企业收入具有相关性，它反映的是企业收入与固定资产平均余额的商数关系。一般来说，企业固定资产包括了建筑基础设施、生产用房、生产设施等重型资产，在这一指标的计算中，通常要将固定资产周转天数纳入进来，才能精准反映固定资产周转率。那么，如何对对这一指标进行分析呢？如果这一指标的数据大，则说明固定资产周转快，还说明了其周转天数少，最终也就是说明企业具有较强的营运能力。依此类推，如果以上分析数据呈相反的方向变动，那就说明企业营运出现了问题。一般来说，固定资产周转天数是剖析企业固定资产创造价值能力强弱的体现，周转天数多少影响着企业固定资产创造价值能力的强弱，且成正相关。除此之外，企业和同行与之比照，固定资产周转率相对处于弱势，则说明企业固定资产的运用效率低，会影响到企业的获利能力。

3.流动资产周转率

流动资产通常是指企业生产过程中的所需的原材料、辅助材料、低值易耗品等，流动资产周转率反映的也就是这些资产的周转速度，它与企业收入具有相关性，是流动资产平均额与收入的商数关系。在同一计算期内，这一指标与周转天数指标息息相关，如果流动资产周转率这一指标数值高，那就反映其周转天数慢，也说明企业有流动资产营运方面存在问题。依此类推，如果这一指标数值低，那就说明周转快，从这一分析中可以看出，流动资产周转率与周转天数是呈现负相关的关系。这一指数的数值越大，说明企业在流动资产在运营是从多个细节方面能有所节约，这一指数的数值越小，说明企业在流动资产管理方面出现了问题。在具体计算时，可以参照以下公式：

流动资产平均余额=（流动资产期初余额+流动资产期末余额）÷2（公式3-1）流动资产周转率=营业收入÷流动资产平均余额 （公式3-2）

流动资产周转天数=360÷流动资产周转率 （公式3-3）

4.应收账款周转率

企业在销售产品以后，资金的回笼存在一定的滞后性，在会计核算是用应收账款这一会计科目进行反映，而收账款周转率反映的就是这块资金的回笼速度的快慢。另外，这一指标还可以说明企业从销售商品产生赊销再到变现阶段企业管理状况的指标。在相同的时间周期内，应收账款周转率越高，表明企业应收账款收款速度加快，账龄时间得到缩减，则应收账款管理水平越好，依此类推，如果这一指标的数值小，那就说明企业在营运资金管理方面出现了问题，资金得不到有效使用和及时回笼，影响了资金的正常运转；当企业资金运转需求不足时，也可能增加企业向银行或企业的借款，额外产生利息费用。因此，应收账款周转率的大小体现了企业营运能力，也可以反映其偿还能力。在具体计算时，可以参照以下公式：

应收账款平均余额=(应收账款期初余额+应收账款期末余额）÷2（公式4-1）

应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额 （公式4-2）

应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 （公式4-3）

5.存货周转率

存货涵盖的范围较广，既包括原材料的存货，也包括产成品和半成品的存货。这一指标与营业成本具有相关性，它反映的是企业存货平均余额与营业成本的商数关系。那么如何对这一指标进行分析呢，一般情况下，这一指标数值越大，说明企业加快了存货周转速度，可以减少库存积压风险和增加存货资金占用的比重；反之，当存货周转率率越低，则说明企业存货占用了较多的资金，资金得不到较好地流动和利用，资金滞留在存货成本上无法有效运转起来，而且还会出现库存积压。同时存货周转率也反映出企业经营管理水平欠佳。因此，管理层在利用该指标分析决策时，要能够从多角度、多环节寻觅出问题存在的源头，在满足企业生产经营需求的情况下，尽量压减企业资金的占用，提升企业经营管理水平。在具体计算时，可以参照以下公式：

存货平均余额=（存货期初余额+存货期末余额）÷2（5-1）

存货周转率=营业成本÷存货平均余额（5-1）

存货周转天数=360÷存货周转率（5-1）

　　（三）营运能力分析的影响

营运能力反映了企业综合管理能力，在对其进行分析以后就可以对企业财务状况做出相应地判断。营运能力分析数据的质量好坏、财务人员人为分析因素等一定程度上影响了企业未来的决策发展，同时也是作为盈利能力和偿债能力的补充，它起到了不可或缺的作用。企业在制定企业发展战略的时候，应该从两方面结合起来进行分析：外部到内部、主观到客观，科学落实正确的管理方针，提高企业整体营运能力。

　　（四）营运能力分析的意义

1.研究企业管理当局所拥有资金的能力和以企业内部运作管理的资源合理配置。

企业管理层可以根据营运能力分析的结果进行企业内部资源有效分配、利用与整合。

2.根据评价企业的资产营运利用效率大小寻找出企业资产在运行过程中存在的漏洞和出现的问题，为企业提高济效益指明方向。针对问题和漏洞制定出解决办法，增强企业收益能力，提高企业资产运行效率。

3.分析企业资产利用的潜力，为债权人悉知企业偿债能力大小提供数据参考。同时，会计信息反映的企业偿债能力，还可以为企业管理人员了解财务状况提供数据参考。管理层可以根据营运能力的强弱制定、改善企业的经营与管理、财务状况优化资产结构，有利于投资者投资决策。

　　三、安阳钢铁集团有限责任公司营运能力分析

　　（一）安阳钢铁集团有限责任公司概况

从建厂历史来看，安阳钢铁集团有限责任公司属于老牌钢铁企业，因为从建厂到现在已经有60多年的历史（始建于1958年）。经过多年的发展，企业的产业门类得到了拓宽，产品包括板材、线材、棒材等，遍及的产业广，涉及采矿和选矿产业、炼焦与烧结技术、钢铁加工、冶炼产业，信息与物流技术产业、房地产等，年产钢量业绩也很可观——大致处于在1000万吨水平，而且安钢是河南省最大的品板材和优质建材的生产基地之一。

近年来，安钢前仆后继继续前行、顺应国内外钢铁工业发展的趋势，转变发展方向，调整产业结构，引入了具有世界先进水平的生产技术和生产设备，由于产品质量过硬，其产品在世界多个国家都非常畅销，特别是亚欧范围的国家，该企业的产品受到用户的普遍好评，市场占有率高不断攀升。

安钢集团有限公司有着“钢铁做优、非钢做强”的明确市场定位，因而才把企业的产业架构健全，以及把钢铁作为的主题进行转型。该公司近些年完成了1000万吨钢的目标，大大提高了公司的产量，生产能力逐渐提高。公司不断将重点转移到对钢铁的加工、环保等方面发展。持续以“创新带动发展、保障质量领先”的经营理念，通过与现代新型企业制度优势结合，使其成为一个拥有先进的理念、优质的装备、完善的治理结构、有竞争力的现代化钢铁企业。

　　（二）安阳钢铁集团有限责任公司营运能力现状分析

1.总资产周转率的分析

表1安阳钢铁总资产周转率计算表

通过对表1总资产周转率变动趋势可以得出，2013年到2016年时期安钢总资产营运能力：2014年呈上升趋势，同去年相比上升了0.02次，2015与之前相比开始出现下降的趋势，下降了0.21次，2013年到2016年下降的幅度最大，其中2016年有所上升，同比上升了0.05次。根据表1总资产周转率计算表分析可知，2015年较2014年企业营业收入增长率下降了24.16%，总资产平均余额增加0.64%。关于2015年企业的资产周转率的分析主要有以下几个方面：（1）应收账款周转29.36次，（2）存货周转3.41次，（3）流动资产周转1.56次，（4）固定（5）资产周转1.55次，以上数据能够看出这一年中对总资产周转率影响最大的两个要素是应收账款周转率和营业收入。通过对四年间的企业总资产周转率分析得出，整体呈降低趋势，2016年与2013年相比下降了0.14次，所以总资产的变现能力出现下降，同时总资产的营运能力也在下降，侧面反映出企业价值降低，需要管理层足够的的重视。就一般情况来说，总资产的形成因素有很多种，企业的各项资产营运能力高低影响着营运能力的强弱，即我们通常所讲的各项资产的周转率或周转天数。总体表明，安阳钢铁有限公司资产运营方面还需要加强，尤其在应收账款方面的运营能力，当然还有存货周转率的出现下降趋势的问题，这个问题也影响到了总资产的管理效率。公司高层需要格外注意对于存货的管理。在别的公司，相当一部分资产构成和营业的收入并没有关系，比如企业的投资额。这些账户会使得企业的总资产周转率受到极大的影响，这也让计算的相关数据比实际的数据要低。

图2总资产周转天数变化趋势

　　（三）固定资产周转率的分析

表2安阳钢铁固定资产周转率计算表

通过上表可以计算出，从2013年到2016年安阳钢铁公司的固定资产率为2.08次、1.09次、1.55次以及1.65次。所以2013年到2015年下降趋势非常明显，直到2016年才出现回笼迹象，但回笼趋势幅度不大；2013-2015年得周转天数逐年开始往回升，2016年周转天数有所下降。根据图表可以看出固定资产占用资金的比例增幅有所上升,固定资产的营运能力出现了下降的情况。2013年至2016年固定资产增长率逐渐下降。根据固定资产周转率的变化来看，企业2016年和2013年相比较，发现企业减小了固定资产的投资规模，而对固定资产周转率趋势的分析可知2015年该企业固定资产投资规模是四年间最小的，且从表2可以得知这一年企业营业收入的增长率为-24.16%小于固定资产增长率-7.42%。表明企业当年用新增加的的固定资产所获取的收入并不高，该公司对固定资产应该给与管理。

　　（四）流动资产周转率的分析

表3安阳钢铁流动资产周转率计算表

从上表中看出流动资产周转率，对其加以分析得到以下结论，2013年至2016年，这几年流动资产的周转速度分别为2.10次、2.15次、1.56次、1.61次。此外，通过对图5流动资产周转率变化趋势分析可知，该公司最近四年来流动资产周转率的变化较为波动，波动的趋势大致为上升下降最后上升，其对应的流动资产周转天数变化趋势表现为先降后升再降。由此能够得出，企业对2015年流动资产管理较2014年有所下降，相对照上一年相比而言流动资产的周转率下降24.44%，当然这中间平均流动资产还是上升4.79%，但是营业收入净额却下降了24.16%。以上这两个数据见解说明了流动资产下降还是非常明显的。同样，反过头来对2015到2016年的流动资产率变化趋势及数据分析，得出企业经营者在近两年间对流动资产的管理效率有所进步。而且，对于企业的流动资产周转率的分析还要考虑到企业的历史内容和整个行业的水平，不同的行业资产流动周转水平也是大有不同。就比如说我们所熟知的房地产行业，它的流动资产周转就相对较慢，批发零售企业的流动资产周转率要快一些，。同时，企业资产结构会影响到流动资产周转率，如流动资产周转速度慢且以流动资产为主银行业的资产。根据钢铁类处于行业领先地位的企业杭钢(600126)、宝钢(600019)及沙钢(002075)2016年财务数据显示，企业2016年流动资产周转率分别为2.71次、2.16次、2.50次，2016年安阳钢铁流动资产周转率为1.61次比上面所说的企业的指标要低，这就印证了流动资产的运营效率相对较低。

　　（五）应收账款周转率的分析

表4应收账款周转率计算表

从表4应收账款周转率计算表可以看出，2013年至2016年期间，在每个会计年度内应收账款转化为现金的平均次数分别是144.16次、103.99次、29.36次、20.35次。另外从图7应收账款周转率次数变化趋势得知，安阳钢铁连续四年的应收账款周转率变化趋势表现为一直下降，进而增加了应收账款周转天数，也导致公司无法收回账款的可能性增加。而该公司在2013年这四年来，每年应当收取款项分别增加了46.59%、39.57%、261.08%、-0.55%，可以很明显的发现，公司在2016年应收账款管理水平下降了。此外公司从2013到2016年的营业收入增长率分别增加了24.76%、2.73%、-24.16%、8.25%，也就说明了该公司在2015年时其经营活动所带来的收入增长的效率没有能够超过应当收取款项的增长效率，这是由于该公司的资金主要是通过赊账的方式实现，导致该公司的资金难以实现有效的循环。通过赊销渠道增大收入，扩大市场占有率无可厚非，但假如授信额度过快，会极易造成坏账，使之增加经营风险，管理层需引起高度重视。

图7应收账款周转率次数变化趋势

图8应收账款周转天数变化趋势

　　（六）存货周转率的分析

表5安阳钢铁存货周转率计算表

从表5安阳钢铁存货周转率分析得出，存货周转率从2013年的4.22次到2016年的3.40次的下降。从图9存货周转率次数变化趋势中可以分析出，该企业的存货周转率呈逐年下降趋。而2013年至2015年存货周转率变动趋势较明显，2015年之后变动幅度逐渐转缓，总体上还是呈缓慢下降趋势；存货周转的天数不断增加，从2013年的85.27天增加到2016年的105.96天，呈上升趋势，在2015年仍是变动转缓的转折点，说明管理水平略有下降[姚广宇.万科集团营运能力分析案例研究[D].吉林财经大学.2015:16]。尽管存货占用资金的绝对数反反复复变化，但是其变化额相差不大，从2014年开始该企业营业成本的缩减速度远超库存存货的平均缩减速度，表明该公司销售量在减少。

　　（七）企业安阳钢铁与企业山东钢铁2016年度营运能力对比分析

通过对表6和图11周转率的比较分析，可以得出企业安阳钢铁2016年的总资产周转率比企业山东钢铁公司低，说明企业安阳钢铁比企业山东钢铁利用全部资产进行经营活动的能力较差，总资产的运用效率低，偿债能力和盈利能力弱；安阳钢铁2016年的固定资产周转率比山东钢铁的低，企业安阳钢铁比企业山东钢铁的固定资产使用效率低，提供的生产经营成果少，固定资产的营运能力弱；安阳钢铁2016年的流动资产周转率比山东钢铁的低，表明安阳钢铁比山东钢铁利用流动资产进行经营活动的能力弱，效率低，债务保障率低和盈利能力弱；安阳钢铁2016年的存货周转率比山东钢铁低，表明安阳钢铁比山东钢铁的存货利用率低，存货占用资金多，盈利能力弱；安阳钢铁2016年的应收账款周转率比山东钢铁低很多，表明安阳钢铁比山东钢铁的应收账款回收速度慢，管理效率差，资产流动性差。

表6企业安阳钢铁与企业山东钢铁2016年度计算对比  单位：元

　　四、安阳钢铁集团有限责任公司营运能力分析存在的问题

　　（一）总资产营运能力下降，管理效率低

通过对安阳钢铁集团有限公司的总资产营运能力分析可知，由于企业一部分资产的形成与企业营业收入之间没有直接的联系，例如企业的投资额；以及部分非流动资产没有统一的计价标准作为参考，例如无形资产。这些资产数额历来偏大而且无法可靠的计量，主要原因在于在计算过程中容易受到人的主观思想因素以及受到市场经济中某些客观因素的影响只能进行大约估算，最终导致企业总资产的周转率过低和总资产管理效率低。例如，企业在分析财务营运能力时，往往是选取资产负产表或者利润表里的数据来分析，然而企业在获取和整理一手运营数据时有所疏忽，这样就降低了“三大表”数据的真实性和核实、查证质量，对于以后的各项分析工作增加困难并且易造成准确性风险。又比方说，企业在分析财务指标或者会计处理方式选择，在进行数据分析时没有依照每一个阶段或者项目有差异化和有针对性的具体分析抉择，就会使相关联的评价和分析机械化，没有依照具体问题进行深入分析，导致结果事半功倍。再加之企业内部应收账款周转率的大幅度降低和营收收入的降低以及存货周转率的降低，影响到总资产周转率变低。四年间，企业总资产营运能力总体呈现下降势态，说明企业价值在下降。

　　（二）固定资产的营运能力弱

固定周转率能在一定程度上反映企业利用固定资产的利用水平。通过对安阳钢铁集团有限公司的固定资产营运能力分析可知，固定资产的周转速度越来越慢，企业对固定资产的管理效率较低[董蓉.青岛某啤酒股份有限公司营运能力分析中国国际财经[J].2017（01）:43

]，固定资产占用了企业资金，依照分析，安阳钢铁公司的固定资产周转率较低，说明企业存有大量不具有使用效果的废置资产，唯有2016年稍微有所提高，但是相较2013年固定资产投入规模缩小，导致企业能提供的生产成果不多且新增的固定资产与其带来的营业收入不对等，总体来看该企业的固定资产的利用效率较低，易使得企业的获利能力减少。

　　（三）流动资产周转速度不够稳定

通过对安阳钢铁集团有限公司的总体流动资产营运能力分析可知，这四年的流动营运能力并不是很乐观，流动资产周转率出现了波动具有不稳定的现象，反映出企业前两年对流动资产的管理不是很到位，调度流动资金不合理，流动资产的综合使用率低，很大原因是因为企业流动资金大批积淀、僵滞或周转慢所导致。明显的是后两年企业才有采取相应的管理措施。当每年平均流动资产总额增长率高出营业收入净额增长率时，就会企业流动资产的使用效率下降，最终导致企业的盈利能力变得越来越弱。

　　（四）应收账款管理水平不强

企业为了获取营业收入，提高存货销售水平，大部分采用赊销方式会削弱企业的偿债能力，还会对企业的支付能力和资金周转能力造成影响，同时应收账款账龄的长短影响资金回笼速度，坏账损失的风险有所增加。应收账款账款周转天数增加，企业应收账款周转率下降[栗梅青.企业营运能力分析体系[J].财会学习.2017(12):34

]。减小了企业资金的流动，增加了企业资金需求带来不必要的借款利息或费用等负担。当应收账款管理水平出现下降迹象时，管理层应高度给予重视。在进一步提高应收账款的竞争力、增加销售量的同时，应收账款投资的机会成本以及管理成本几个指标都有所增加，没有合理赊销政策和严格购销合同管理、及时结算等途径，缺乏对应收账款的前中后期管理。

　　（五）存货周转率下降，管理效率低

通过对企业近四年的数据分析可知，安阳钢铁集团有限公司的存货周转速度总体呈下降趋势，表明存货管理效率降低。企业营业成本投入减少，销售量有所减少，特别从2014年可以看出企业的营业成本缩减速度大于库存存货的平均缩减速度，侧面反映了企业存在销售能力不强，使得销售流转和盈利能力降低，企业偿债能力受到影响，使得存货资金占用多，企业通过存货获取的效益降低。从企业的流动资产周转速度可以看出存货周转率的变动趋势变得越来越慢，而流动资产中存货又是极其重要的组成部分，通过过数据分析可知，2015年存货销售水平比上年有较大幅度降低，则说明销售水平降低，企业的销售收入、销售能力也因销售水平的降低有所下降。

　　五、提高安阳钢铁集团有限责任公司营运能力的措施

　　（一）建立对资产的统一计价标准，提高各项资产使用效率

总资产周转率可以作为评价企业全部资产营运能力的标准。如果想要增强企业的总资产营运能力，第一要建有一个资产的统一计价核算标准，其次要合理有效配置好每项资产比例，具有针对性，企业根据不同的资产对象个性化地制定出不同的管理制度，特别是要制定出固定资产和流动资产不同的比例关系管理制度。次之，提高各项资产的使用效率[刘海，杨宁霞.上市公司财务报告分析探讨——以新希望六合股份有限公司为例[J].商业会计.2018(05):24

]，比如：应收账款和存货的使用效率。在总资产规模不变的条件下尽量扩大企业营业收入。力求以较少的成本获取较大的利益。并且在要做好前期的合理预算，做出一个合理的成本分析在不超上限的基础上。进一步合理利用企业资产，以此来达到增加资产收益地目的。最后，要扩大对企业的投入，定期举办员工工作培训，把财务工作人员的基本素质提到质量考核上，进行专业考核。企业经营管理者需要把科学的理念与卓越的技术两者统一结合起来实现企业经营管理，提升自己的财务处理水平与处理技巧，避免造成企业资源过多的浪费，使企业资金效益最大化。必须提高企业资产的周转率、企业销售能力、企业综合实力。

　　（二）充分利用固定资产，对固定资产合理有效配置

努力提高公司难以变现资产的被利用情况，追求公司所有难以变现的资产都能够得到利用，企业的存量资产得到盘活，而且节约资金成本是企业固定资产管理的主要目标，企业应该及时地调剂、调整以及要合理地处理闲置的固定资产，对固定资产进行最优配置，如审批和收益率挂钩。尽量减少企业在生产经营时不必要的固定资产闲置和资金占用，加强对固定资产的实物监管力度，定期、定时对固定资产进行全面的检查与清理，针对长期不使用的固定资产的问题进行及时有效处理，避免浪费。一般情况下，当企业固定资产规模保持稳定不变时，公司的高级决策层就应当规划公司的资本，进一步实现公司难以变现资本的良好维护，不能有效维护的，就应当及时替换，这样才能够使公司的难以变现的资产始终能够得到有效的利用，不至于导致浪费。强化对企业资产的闲置的监控管理，微观上可以降低设备人为损耗，避免资产流失，提高资产使用效率，提升资产有效周转速度。是企业资金运转合理，做好这些环节才能保证企业资金链不会出现错误。

　　（三）调动闲置货币资金，提高资金使用效率

流动性资产的循环利用情况，是衡量公司对资本的使用情况的另一个重要依据，它反映了一个企业的流动资产是否得到了充分且有效的利用。比如可以将暂时闲置的货币资金充分拿来用于短时间投资，扩大销售量从而为企业创造收益，增加销售额，使流动资产的综合使用效率大幅度上升。降低企业流动资产，例如减少库存量，减少应收账款以及减少应售票据等。加强企业营运资金管理，合理运用资金，加快资金周转速度，使得企业在相等的流动资产金额条件下获得最大的资金使用效率。在生产经营中，要注重整体货币资金流情况，密切关注货币资金的流入流出状况，加强货币资金流管理意识，建立健全公司的资金运营机制。

　　（四）建立客服诚信档案，实行销售还款优惠政策

企业通过应收账款的方式提升企业之间竞争力和扩大销售的相同时间段，而公司为了维护自身的成本以及竞争方面的优势，便应当积极减少自身应当收取款项带来的不能用于其他投资所造成的损失、为管理应当收取的账款而进行的投入以及可能发生的不能收回的账款等造成的损失。对发生的交易行为，及时进行资金上的结算，并制定严格得到购买或者销售协议，以加强对于公司应当收取的账款的规划，同时有效实现应当收取账款的回收效率。而公司加强用当收取的账款的管理，不仅可以实行对客户建立信用档案，还可以制定坚守信用评估制度，根据不同的客服信用、不同的产品、欠缴的金额大小、账期的长短采取不同的赊销

方式和赊销金额。建立对提前偿付款项的客户给予优惠政策，加速企业应收账款的变现和资金的回笼，增强资金流动，减小坏账风险。及时催款，加快现金回收速度，尽量做到时间短效率高关系融洽的收回应收账款，必要时也可以采取法律手段。

　　（五）加速存货流转速度，提高企业销售能力

加快存货周转的目的就是加快资金流转的速度，因此加强对存货的管理应采取科学的存货管理措施是企业首要责任，对存货的各个环节进行严格的控制监督；根据企业自身生产经营状况，合理有效地调度企业存货结构。在销售货物的阶段，实行销售优惠策略刺激购货方购买力度，利用相对、绝对等条件优势开拓市场规模，加快存货的流动速度，降低存货积压现象，提高存货周转率[吴军海,张梨娜.企业营运能力的理论基础与实证分析——以永辉超市股份有限公司为例[J].武汉商学院学报.2018(03):7]，避免存货占用过多的企业资金导致资金无法运行。提升企业销售力和生产力，提高企业存货销售数量，进而提高存货的周转率。优化产品构成，做大做强优势产品，从利润、产出、售出等多角度综合协调集团重点产品和战略性产品的区分，实行产品和资源聚焦政策，调整产品战略布局，扩大对市场的霸占。所以安阳钢铁公司还需要进一步加大精力投入市场，去拿到一定的市场份额。除此之外，还要不间断地对已经拥有的市场份额进行分析，用相应的解决策略来进一步扩大市场占有率，以此来提高销售竞争力，加快企业存货周转速度，增加企业销售收入。

　　六、结语

在对安阳钢铁集团的经营水平进行充分的研究，从营运能力指标中寻找到安阳钢铁集团存在的问题。发现安阳钢铁集团营运能力分析下降主要受三大因素的影响，分别是对应收账款、营业收入、存货的管理效率低。再加上企业缩小固定资产投入，削弱了企业生产能力，从而导致企业从生产到销售环节的循环运转效率降低、营业收入减少，企业降低获利能力，企业不能有效促进的资金流转。企业在固定资产、存货、应收账款三个板块占用了太多资金，使企业的资金不能有效利用起来，增加了不必要的债务。所以，企业在解决、改善自身问题的情况下，要加强对各方面的管理，以这些提高企业的偿债能力、盈利能力、营运能力以及企业未来的发展潜力。还应该要持续创新，把握市场机遇，增强钢铁企业市场的领先地位，创造更大的利润。针对以上因素，提出了相应地解决措施或良策，希望对安阳钢铁企业营运能力起到一定的作用。这也充分验证了企业的良好营运能力对企业的发展至关重要，牵一发而动全身。企业在经营活动中应高度重视各项指标的变动。由于所学知识有限，本文旨在企业营运能力几个指标的基础上上做了粗浅的分析，并提出了基本的建议和对策。营运能力分析指标的计算精确度及深层分析还有待于研究，我会在今后的工作学习中继续学习分析。