摘要：在改革开放和知识经济发展的新形势下，现代企业必须具备特有的企业文化，这对于企业持续的健康发展，核心竞争力的提升，保障在激烈的市场竞争中立于不败之地，都有极为重要的意义。企业要高度重视企业文化的构建，坚持以人为本，加强执行力度，加快构建富有时代特色和行业特点的企业文化。
关键词：企业文化；构建；作用
随着我国社会经济体制改革以及经济全球化进程的加快，企业文化的重要作用已得到越来越多企业的认可，企业文化可以给予企业以动力和凝聚力，离开企业文化的企业，其生命力是有限的。加强和重视对企业文化的构建，企业的生产要素可以得到科学合理的整合，增强企业的凝聚力，增强企业员工的积极性、创造性和归属感，促使员工为企业的发展而努力，实现企业的可持续发展。企业文化不仅是现代企业管理的重要内容，而且对企业发展的作用也得到大家的认可，可以说其已成为决定企业兴衰的重要因素。
一、企业文化概述
（一）企业文化的基本内涵
企业文化是企业在日常生产经营活动中，将企业员工全部结合起来的价值观、道德观、信念、行为准则、规章制度的总和，其本质上是以人为中心，通过文化载体加以引导的手段，从而激发员工的积极性为目的的管理思想和文化现象。企业文化包括企业本身和员工个人两个层面。
从企业本身的层面来看，企业文化是企业发展过程中形成的文化价值观，符合企业作为法律主体的性格特征，是企业作出经营政策以及战略决策的内在动力，可以有效保证企业内部管理制度的运转。营造适合企业自身的文化氛围，对于加强企业员工的凝聚力，对员工个人行为进行指导都有极其重要的作用。企业文化是提升企业对外形象、增强企业自身价值的无形资本，也是企业的核心资源、其他企业难以进行模仿的，是企业进一步发展的重要组成部分。所以说，企业文化对于企业进一步发展壮大起着举足轻重的作用。
从员工个人层面来看，企业文化可以规范、指导员工的行为。通过加大宣传力度、开展教育培训活动等方式，使得员工对企业文化加深认识，从而强化员工对企业的归属感以及成就感。企业文化是经全部员工认可的企业核心价值，企业文化对于规范员工的行为模式和思维模式，并在潜移默化中就成员工的日常行为规范。企业文化还会在企业新老员工之间得到保持和延续，使得企业立于不败之地。
（二）现代企业文化的特点
企业文化属于文化的一种，其自身具有以下几个方面的特点：
1、速度文化：随着社会发展以及互联网的普及化，现代企业间竞争主要表现为人才以及时间上的竞争。人才流动速度及强度变得越来越快，而产品的研发时间却变得越来越少，产品的生命期限也变得越来越短，而客户在购买产品时不仅会考虑产品的性价比，而且希望通过互联网进行货物交易以节省时间。面对新形势，企业内部就必须树立起正确的时间观，以做到不耗费不必要的时间。
2、学习文化：企业文化是经全体员工认同予以实施的，并作为对新员工开展教育培训的教材（包括价值观、职业观、行为准则、规章制度等）。A企业内部优秀的企业文化，因其被内部员工所认同，所以可以加快A企业发展。但作为A企业的企业文化，却不一定会被B企业所认可，而且也不一定适合B企业的实际，未必能促进B企业的发展。
3、创新文化：企业在激烈的市场竞争当中，必须树立起“人无我有、人有我优”的服务理念，通过企业文化传播使得每个员工都明白这一理念。为保持市场竞争力，企业必须将创新思想贯穿于企业内部发展的每一环节当中，大到企业长期发展战略，小到人力资源管理方面，都必需每时每刻保持创新意识，而适应市场的变化。进入21世纪以来，市场经济的特征之一就是创意经济，企业只有在产品、技术以及服务上不断进行创新才能保持市场竞争力。
4、虚拟文化：随着社会的发展，在企业掌握的各种资源当中，无形资产所占的比例越来越大，甚至于超出有形资产。企业自身所拥有的知识产权、专利权、官方主页等都属于无形资产，也就是我们所说的虚拟文化。虚拟文化不仅可以使得企业在日常运作当中具有法律保障、灵活、高效等特征，而且可以为企业带来不少的经济收益。
二、构建现代企业文化中存在的问题
企业文化构建过程中出现的问题，不仅会制约企业经济发展，而且对于企业自身市场竞争力也是一种制约，所以企业要想在现代社会经济发展中保持竞争力，就必须正视自身不足，并予以改善。
1、过度追求企业文化形式，忽视企业文化内容
在社会生产力不断提高的当今社会，快速的工作节奏以及繁忙的工作，使得企业用于建立企业文化的时间较少，影响了优秀企业文化的出现，这就使得企业在构建其内部文化时过度追求形式，而忽视企业文化内容，造成企业文化缺乏其核心内容，变得空洞无物。在此基础上形成的企业文化，只注重表面形式，缺少核心价值，这样的企业文化是毫无意义的，也是难以维持的，对企业也难以产生深远的影响。
2、缺乏相关配套制度对企业文化规范
大多数企业在构建企业文化时，都没有制定严格的规章制度以及操作章程对其加以规范。构建企业文化的目的，主要是将文化作为载体，使得企业能够更好的开展管理工作的需要，所以说企业文化要渗透于企业管理体制、激励机制以及经营活动当中，并协同发挥作用。企业文化要与企业环境变化相适应的，为此不能将企业文化等同于企业精神来实施操作。
3、企业文化缺乏个性
通过对不同企业的企业文化进行对照，我们可以发现其企业文化是大体相同的，没有其鲜明的特色。企业文化是在特定背景下该企业所独有的文化，应具有企业个性，而不应存在标准化的模式。为此，企业文化可以有标准的形式，但其侧重点及具体内容各不相同，而且企业文化的类型也有所区别，这样才构成了企业文化的个性化特色。
三、全面构建现代企业文化的对策
1、通过树立良好的企业形象，营造适合企业发展的外部环境
企业在公众当中的形象主要是通过企业本身的知名度和美誉度表现出来的。形象的好坏对于企业发展相当重要，良好的形象可以说是企业自身无形的财富，可以为企业本身吸引到比同行更多的投资、资源等。在经济全球化的背景下，市场竞争越发激烈，企业要从激烈的市场竞争中有所作为，其本身对外的形象就显得尤其重要，企业形象是企业在市场经济活动当中实力的象征。
2、培养团队协作精神，增强亲和力
企业文化建设的内在是通过加强企业员工间沟通了解，从而加强团队协作精神；其外延是提高企业所生产产品的文化附加值。企业缺乏相互协作的团队精神，其发展速度就会受到限制，而且也不会有企业员工自我价值的实现。为此，培养良好的团队协作精神，是企业文化建设的基本要求。
3、通过培养企业精神，从而增强企业的凝聚力
企业是由员工组成的，企业文化也是通过员工来维持和传播的。因此，要构建良好的企业文化就应坚持以人为本，培养良好的企业精神，这才是企业文化建设的核心关键。企业在日常经营管理中注意培育员工的群体意识，特别是表现企业精神风貌、激发员工积极性的意识，从而引导员工树立正确的价值观，加强个人职业道德。建设先进的企业文化，主要就是帮助企业的“人”来树立正确的人生观、价值观。推动企业文化建设，实施人才战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的氛围，使人力资源得到充分发挥，从而使企业可以最大化的获得利润，从而推动企业的发展。
4、企业文化应与时俱进，不断开拓创新
社会是不断变化发展的，企业也不可能固守其企业文化一成不变，这就要求企业文化应适应时代变化，与时俱进。创新是企业立足市场的根本，是企业的核心价值，因此在构建企业文化时应通过激发和培养员工的创新意识，从而使得企业文化不断创新，使其为企业发展保驾护航。在创新企业文化的过程中应注意以下原则：一是企业文化应适应其所处的社会经济背景，不能脱离现实；二是结合企业实际情况，学习吸收其它企业先进的企业文化；三是在创新过程中应继承和发扬原企业文化中优秀的内容。
5、规范企业文化管理，并建立相应的企业管理制度
企业文化需要良好的企业制度支持，而成功的企业文化后面一定会有规范合理的企业制度在实施。企业文化要与时俱进，适应社会市场经济变化和企业发展需要，不断创新企业内部管理制度，从而制定不仅可以适应市场经济发展要求，还能充分调动员工积极性和创新性的现代企业管理制度。同时在企业文化建设时，应注意塑造企业的核心价值观，并将其融入企业制度当中，在制度实施时，进一步强化企业的价值观念，从而规范企业行为，进而形成良好的企业行为和员工行为规范。
总之，企业文化是现代企业不可缺少的内容，它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。而企业文化的构建是一个长期过程，不能急于求成，需要结合企业实际，不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，抓住重点并采取切实可行的办法以促进这项工作，最终建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化，将会对企业的发展起到积极的作用
四、现代企业文化对企业发展的作用分析
现代企业文化在企业发展过程中起了巨大的作用，是企业的灵魂。任何一个成功的企业，都离不开优秀的企业文化。
1、良好的企业文化是企业人才队伍建设的保障
人才是第一生产力。在21世纪，企业发展的好与坏取决于企业内部人才的优秀与否。在知识经济时代，人才更是企业生存和进一步发展壮大的关键因素。企业能否吸引到大量的优秀人才，并且是否能够留住人才，对企业发展来说是相当关键的。人力资源，特别是优秀的专业人才，能够很好的推动企业升值。在当今社会，企业在选择人才的同时，人才也在选择企业。而要想吸引并留住适合企业发展的人才，优厚的薪资只是一个方面，更重要的是企业具备良好的企业文化，使得员工能够找到归属感，进而使得人才安心为企业发展服务。
2、良好的企业文化可以助推企业核心竞争力的提升
在激烈的市场竞争中，企业通过培育自身资源，强化自身能力，从外部寻找合理资源，并加以开发利用，在为客户创造成价值的基础上，提升自侧面的综合性能力；在市场竞争中，企业应具有比其他企业更好适合市场需求的产品和服务，借此获得赢利，并进一步提升企业自身的综合素质。
企业竞争力可以分为以下三个层面：第一层面是产品层面，这包括企业产品生产及质量控制能力、成本控制、企业服务、营销、研发能力；第二层面是制度层面，包括企业内外部环境、企业运行机制、资源关系、企业品牌、规模、企业制度；第三层面是核心层面，如企业理念、内外一致的企业形象、企业文化、创新能力、个性化的企业特色、稳健的财务和长远的发展目标。第一层面是企业表面的竞争力，第二层面是企业平台的竞争力，第三层面是企业最核心的竞争力。从上述结论中我们可以得出，企业文化对于增强企业竞争力的重要性，它不仅可以为企业带来竞争优势，而且可以使企业具备与众不同的竞争力，并且对外展示其自身的个性与定位。
3、良好的企业文化为企业的持续发展提供源源不断的动力
现今社会资源短缺已是不争的事实，随着社会的不断发展，物质资源终日有枯竭的时候，而企业文化属于精神层面的东西，它不但不会枯竭，而且还将会生生不息，并成为企业持续稳定发展的支柱。成功的企业背后总有其共同的特征，那就是其都具有适合自身发展的独特的企业文化，并且都有一套能让企业坚持不懈的核心价值观。企业文化的本质在其核心价值上有所体现，企业是否能够可持续发展的关键在于其是否具备核心价值观，并且被全部员工所认可，只有这样才企业才能在技术和社会环境不断变化的情况下立于不败之地，从而实现企业健康发展。
4、企业文化的宣传具有辐射作用
在我国市场经济条件下，企业作为市场的主体，企业文化是企业价值观、企业形象、企业发展目标等文化要素的总和，对企业的发展至关重要。企业良好的声誉通过企业文化来传播，依靠企业文化来塑造企业形象。面对激烈的市场竞争，企业要想站稳脚跟，并立于不败之地，就必须借助企业文化的力量。一个具有良好企业文化的企业，带着具有明显自身特色的企业在与外界交往时，不仅会对本企业有较大的影响，而且还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响,因此,企业文化有着巨大的辐射作用。
综上所述，企业文化不仅是企业赖以成长壮大的精神土壤，还是企业管理过程中最重要的手段，更是现代企业获取核心竞争力的根本途径。在激烈的市场竞争中，优秀的企业文化对于优秀人才是具有极大的吸引力的，优秀人才的加盟要以增强企业的综合实力。所以说，企业要想在激烈的市场中取胜，就必须进一步加强企业文化建设与塑造,增强企业核心竞争力。
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