平安人寿沈阳电销中心财务风险防范研究

　　摘要

在当今社会经济发展背景下，我国社会发展迅猛。为了完善XXXXXX经济体制，推动中国企业健康可持续发展，对企业在商业活动中产生的财务风险进行控制管理成为XX和企业的重要目标。由于缺乏对企业财务风险的控制而导致企业破产的案例有许多，包括被大家熟知的安然事件和中航油事件等。所以，对企业财务风险进行分析与控制是企业持续稳定发展的必要管理程序[1]。

本文对财务风险管理的相关理论进行了梳理，详细地对财务风险识别与评价方法和财务风险控制理论进行了研究，并以平安人寿沈阳电销中心为研究对象，选取2015-2019年度平安人寿沈阳电销中心的财务指标数据作为样本分析平安人寿沈阳电销中心的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力现状，指出平安人寿沈阳电销中心在财务风险管控中存在团队建设不合理、制度设立不完善、管控力度不足、缺乏财务风险监督机制等问题，并有针对性的提出平安人寿沈阳电销中心在财务风险防控上的建设性建议，比如加强财务风险的管理队伍、建立科学的财务风险制度、树立财务风险的管控观念、加大财务风险的监管力度。

　　关键词：平安人寿沈阳电销中心；财务风险；风险防范

　　引言

加强财务风险制度建设是当前我国财政工作的重点内容之一。这些规范的出台对财务风险的目标、原则、内容、方式方法等都有了明晰的规定，使得财务风险管理成为管制企业财务信息失真的重要措施。企业需要增强财务以及和财务相关的管理，建立完整的管控和监督管理制约机制，使企业财务管理规范化[2]，确保企业财务文件、资料等内容的真实性和完整性，为企业财务管理排除潜在的祸患，以确保企业财务信息的安全性，从而对其企业利益发展及绿色发展具有很关键的推动作用。

建立企业良好的财务风险管理制度只是一个前期的任务，还要把制度健全，并认真的执行，这才是关键所在。随着不断更新、不断进步的科学技术，全球经济一站式服务得到充分的发展，也促使当今社会的企业在面临纵横交错、变幻莫测的政治、经济、文化、社会等外部处境作用下，就必须深入探索怎么样去创建、保护以及更正对企业发展所需要的财务风险防范意识。在如今我们国家一些企业对于财务风险这一含义的曲解和误会，通常会以为财务风险只不过是很多堆积的手册、资料文件还有就是规章制度；一些企业认为财务风险[3]，就是对企业成本管理和对其财务信息的精准性、财产的安全性以及完整程度上管控；也存在极少数企业并没有认识到企业财务风险防范的关键程度。

本文以平安人寿沈阳电销中心财务风险防范和控制为案例，进行解剖分析，以提高企业财务管理意识为主要，保证平安人寿沈阳电销中心资金运转的安全稳定，进而实现企业盈利最大化，为平安人寿沈阳电销中心长久的发展打下基础。平安人寿沈阳电销中心员工紧缺，工作分配有一定的困扰，导致了一人多职、一人多用的现象，如果将各个部门的分工组织、部门职责以及部门与部门之间的共同协作的制度实行起来难免会容易发生矛盾，其在确立职能范围方面存在漏洞。并且平安人寿沈阳电销中心在设立财务风险管理组织架构的过程中，也相对更关注于权衡和权益的联系，出现这个局面说明平安人寿沈阳电销中心并没有强调部门之间协作的重要性，因此同事之间的沟通会受到某些方面的影响固然交流不畅，这不利于平安人寿沈阳电销中心财务管理的发展。

本文运用分类分析法，在收集很多理论资料的基础上，列成表格，对其中的变化予以深度分析，再结合相关案例进行对比；通过分析别人的结论，提出自己观点，得出一些结论和具体解决问题的方法。收集和总结与企业财务风险防范相关的文献，了解学者针对企业财务风险管理方面的研究框架和举措，确定自己的研究思路[4]。以平安人寿沈阳电销中心为案例企业，选出对平安人寿沈阳电销中心财务风险影响最大的因子，为平安人寿沈阳电销中心的财务风险进行评价。通过因子分析法在财务风险评价的过程中，运用SPSS软件中因子分析方法建立财务风险评估模型，从横向和纵向评估平安人寿沈阳电销中心的财务风险水平。并利用定量分析法对平安人寿沈阳电销中心的财务数据从多个角度进行量化分析，对平安人寿沈阳电销中心的财务风险现状进行识别和评价，分析其产生财务风险的可能原因，提出解决方案。

　　1财务风险理论概述

　　1.1财务风险的概念

对于财务风险，我们可分为狭义与广义两个层面，并以此来展开分析。从狭义角度来看，财务风险的不确定因素主要体现在企业的生产，经营及决策等方面，在企业经济发展时所发生的经营活动都有可能导致企业的预定目标和最终企业财务实际发生的经济状况出现偏差，所有无法预测到的原因都有可能最后导致公司的经济发生损失[5]。从广义上来看，财务风险大多数体现在货币方面，比如公司最初设定的利润目标与最终实际发生的财务状况有偏差等其他风险，这些风险的存在贯穿于公司整个经营活动的产生和发展。在企业整顿中，完备的财务风险制度是减少财务信息失真，强化财务监督的重要保证。

　　1.2财务风险的分类

企业日常经营活动产生的财务风险主要集中在企业的融资风险，投资风险，经营风险和管理风险四个方面。

融资风险是指企业由于市场经济供求关系和经济环境的变化，为了获得利益或资本运营而产生过多债务而无法偿还债务的风险。

投资风险是指由于外部市场环境或企业内部因素的影响，企业财务状况出现异常，投资者在某些经济活动中投入资金后未获得预期收益从而导致实际投资收益低于预期收益的可能性[6]。一般投资风险的大小主要取决于项目的回报率;当债务利率低于项目利润率时，企业盈利;此时投资风险较小;相反的话，当负债比率高于项目的利润率时，公司就会亏损，投资风险增加。

经营风险是由公司资本回收风险带来的业务风险。由于公司没有合理安排公司资产的数量，进而无法预计因公司使用而产生的财务风险。在民营企业的经营中，经营风险包括两种不同的风险：资本回收风险和销售风险：资本回收风险主要是从成品本身进行结算资金；

管理风险是指由于部门之间沟通不畅，经营活动过程中出现偏差导致公司的利润目标没有达到预期规定，公司的预期收益降低，从而形成财务风险管理体系不完善以及管理运营中的管理决策错误等因素引起的财务风险[7]。管理风险的大小将对企业的成长和发展产生更大的影响。

　　2平安人寿沈阳电销中心财务风险分析

　　2.1平安人寿沈阳电销中心介绍

平安人寿沈阳电销中心是中国平安保险（集团）股份有限责任公司旗下的重要成员，于2008年成立，依托中国平安集团强大的综合金融平台，通过网络、电话、移动终端一体化的远程销售平台从而建立与客户的直接联系，为客户提供专业的销售与咨询服务。

公司经过10年发展，在职员工已接近1万人，服务客户遍及多个省份，公司先进的客户经理制经营模式以及AI科技手段的广泛运用，在为客户提供优质服务的同时，也为员工充分发挥自身才能、实现个人价值、挑战更高个人收入提供了广阔空间。平安人寿沈阳电销中心历经十余年发展，业务规模和业务品质都位居国内寿险企业前列。

平安人寿沈阳电销中心首开国内个人寿险营销之先河，凭借先进的体制、优秀的经营理念培养和建设了专业化内外勤队伍，平安人寿沈阳电销中心产品体系清晰完整，涵盖从传统的储蓄型、保障型产品，到非传统的分红型、投资型产品，为客户提供“一个账户、多个产品、一站式服务”，与客户充分分享中国平安综合金融优势。

　　2.2平安人寿沈阳电销中心财务风险现状

2.2.1平安人寿沈阳电销中心的盈利风险

根据表2.1显示的平安人寿沈阳电销中心近五年的财务数据发现平安人寿沈阳电销中心从2015年至2019年的资产总额和负债总额呈下降趋势。通过观察下表发现平安人寿沈阳电销中心的非流动资产逐年降低，说明平安人寿沈阳电销中心的资产规模逐年下降。因为平安人寿沈阳电销中心不单单在保险行业涉及渗广，也会投资一些国家驻重点扶持项目，造成资金压在投资项目上[8]。

平安人寿沈阳电销中心的资产负债率相对要高，这会给平安人寿沈阳电销中心带来较大的债务利息负担，不仅降低了公司所有者的收益，也增大了企业的财务风险。所以，平安人寿沈阳电销中心的资产结构并不合理，给企业带来不可忽略的财务风险。

表2.12015-2019年财务数据（单位：亿元）

　　平安人寿沈阳电销中心财务风险防范研究

　　2.2.2平安人寿沈阳电销中心的营运风险

表2.2反映了平安人寿沈阳电销中心从2015年到2019年的财务指标情况，可以发现平安人寿沈阳电销中心流动比率和速动比率略有增加，资产负债率呈下降趋势[9]；应收账款周转率较慢，平均收款期较长。库存运营以及销售能力偏低，使得平安人寿沈阳电销中心的营运能力偏低。

平安人寿沈阳电销中心的存货周转率小，存货的流动能力较弱。平安人寿沈阳电销中心有必要对此进行高效的存货管理，降低企业资金占用成本水平，以防加重财务风险的程度。

表2.22015-2019年财务指标（单位：%）

平安人寿沈阳电销中心财务风险防范研究

2.2.3平安人寿沈阳电销中心的管理风险

表2.3显示了平安人寿沈阳电销中心的管理指标的相关数据。净利润增长这一比率，从2015到2019年这五年持续期间发生了不平稳的变化，并且这样的变化不利于平安人寿沈阳电销中心效益的提高；对应总资产收益这比率，则呈现出平稳上升的趋势，这揭示出平安人寿沈阳电销中心成长进步速度愈发迟缓。

表2.32015-2019年财务指标（单位：%）

平安人寿沈阳电销中心财务风险防范研究

一方面是管理者，对于平安人寿沈阳电销中心的管理者来说，除了行业经验之外还要有长远的战略管理眼光。但是，平安人寿沈阳电销中心职工文化水平偏低，从企业持续长远发展角度来看，偏低的文化程度相对不利于引入先进的管理理念以及新颖的发展战略定位。

另一方面是团队，良好的组织结构是平安人寿沈阳电销中心持续运转、完成经营管理任务的基础[10]。团队之间互相配合，权责分明，分工明确，可以有效提高企业竞争力。但是，考虑到该行业不断变化的情况，平安人寿沈阳电销中心应当时刻关注政策变化及时对其组织结构进行调整，才能真的实现长久的企业运营。

综上所述，平安人寿沈阳电销中心财务现状并不乐观，对于平安人寿沈阳电销中心的成长非常不利，从上述结果表明平安人寿沈阳电销中心面临严峻的财务风险，因此对平安人寿沈阳电销中心进行财务风险分析及防范显得迫在眉睫。

　　3平安人寿沈阳电销中心财务风险成因分析

　　3.1财务风险意识不强，人力资源水平低

平安人寿沈阳电销中心的管理机构设置不完善，因为平安人寿沈阳电销中心缺少对财会方面工作设计专管的组织机构，这样一来有关财会的大部分工作就由会计师事务所代为管理，会计实务的工作也就相应的请适合的财会人员来进行管理，这样导致企业的财务部门无法在工作中发挥其作用，一般情况下聘请的财会人才并未经过专业化体系化培训，因此说明了专业知识没有得到重视，财会工作人员不仅对相关业务上的表现欠佳，在财务本职工作上也是存在诸多不清楚的现象，对日常工作疏于管理，没有正确对会计资料进行运用，对资金管理业务技能进取的态度没能体现，整体少了相互竞争的活力[11]。

平安人寿沈阳电销中心员工门槛较低，对从业人员要求较低，基本上大专以上学历或从业2年以上的人员即可进入公司从事简单的工作，从业会计工作5年以上或具有注册会计师资格证的人士更是可以直接担任财务主管。公司在聘请员工时更注重员工品性和忠诚度。所以对员工专业知识要求并不高。以至于财务团队整体能力只降不升。

财务岗位女性员工较多，由于大多数女性员工会在稳定工作后更注重家庭，导致用于工作上的精力不足。并且主动学习的意愿普遍不高，只根据以往掌握的知识进行工作，无法充实自己的专业知识。不愿意主动学习新的会计法律条规。员工责任心淡薄，对工作态度不严谨，带给企业的状态就是散漫堕落，缺少工作学习相结合的积极氛围[12]。

平安人寿沈阳电销中心目前对人员招聘追求年轻化，招聘人员年龄在23到35岁之间，对财务团队建设来讲,一味追求团队年轻化,忽略了年龄大的员工其工作资历会略胜一筹的现状，会出现财务内部因专业能力不足而出现内部失控。一旦当风险来临时,就可能会因为缺乏经验，无法圆满解决问题，而导致人心涣散，不能全身心的投入到工作中等问题出现。

　　3.2财务风险制度不完善

在平安人寿沈阳电销中心财会管控过程中，相关的部门在工作互相沟通协调的同时，并没有起到有效作用，在平安人寿沈阳电销中心对规章制度的策划上明显存在或大或小的漏洞，平安人寿沈阳电销中心的体系建立并不完善，多部门协作的同时仍存在很多紊乱的情况发生。财务制约、稽查流程、彻底检查等财务风险体系建立不完善，抑或是在工作运行中缺斤少两[13]。

由此来看平安人寿沈阳电销中心财务运转面临极大地挑战，在各部门各阶层工作者相关配合上显得各种庞杂零乱，平安人寿沈阳电销中心管理制度始终缺乏专业系统的制约体系，员工在具体操作方面互相衔接不当，会直接或间接导致财务信息失真，甚至失控等，因为近年来平安人寿沈阳电销中心发展平稳，企业对于公司本身的风险制度不太重视，导致财务以及会计人员对财务风险制度不了解。难以形成有效的风险管控意识。从而看出企业的财务风险问题极其恶劣。

　　3.3财务管控力度不足

在平安人寿沈阳电销中心进行购置以及支出的同时管理层并没有对相关细节的管理，因此产品得不到关注，影响了在市场中的存在感，囤货现象日积月累引人担忧[14]；财务风险控制应具有一定的技术手段，由于平安人寿沈阳电销中心人员众多，原始数据众多，财务控制机制还在一点点完善，公司没有形成统一的财务风险数据录入系统。只靠人工录入，不但时间长，而且容易产生由于长时间工作数据错乱等原因，导致公司存在的各项财务报表准确性不够。无法完成自身的风险监测。

并且在此状态下平安人寿沈阳电销中心的业务衔接不及时容易导致断档，那么会出现业务大量堆积的现象，使得平安人寿沈阳电销中心资产受到一定程度的波及，甚至情节严重致使财务来源阻断，最糟糕的或是面临着倒闭。并且平安人寿沈阳电销中心出现财务账簿与凭证对应不上、以假乱真、私自建立小金库等恶劣情况，一些管理层依仗自身的职权所在，设立假账，从而赚取公司钱财，这也就是说明在监督管理层面没有足够的重视[15]。

　　3.4缺乏财务风险监督机制

在平安人寿沈阳电销中心的财务风险控制方面，平安人寿沈阳电销中心的审计部门尤为重要，具有重要的监督作用。审计部门不单单会帮助企业审计工作顺利完成，还可以有效促进财务工作的长期发展。财务风险控制执行的关键是需要审计部门来监督管理的，此部门最为重要的工作内容就在于对财务风险的监管把控，充分发挥审计部门的职能，对于企业管理层更好的进行管理具有良好的作用[16]。

管理层可以根据企业的审计报告，制定相关的管理政策，从而发现企业以往经营过程中存在的问题，并根据问题产生的原因，指定详细的解决方案。所以完善平安人寿沈阳电销中心的审计工作对于帮助其创造一个良好的的管理氛围有重要作用。

但是在当前的发展程度来看，我们国家的很多中小型企业大都没有设置独立的审计部门，也有的是部分企业表面有这个审计的部分存在，实际情况却在做其他与审计无关的财务工作，其原因主要是部门职责在审理、监督、管理企业内各个方面的经济、财会情况的过程中，会遭到多方面种种原因的管理约束，因此使审计部门公平公正地进行此项工作较为困难，以至于审计部在执行工作的时候难度增大，出现类似碰壁的现象，致使其无法完成审计工作，转而做些财务工作，导致审计工作草草应付。

　　4平安人寿沈阳电销中心财务风险防范措施

　　4.1加强财务风险管理的队伍建设

加强深化全体财会工作人员本身的思想道德品质，树立积极上进的态度，使其能够全身心投入工作。关于平安人寿沈阳电销中心对财务人员的政策管制需要制定良好手段，财务人员对平安人寿沈阳电销中心管理制度的运行尤为重要[17]。主要有两个方面的着重体现。

第一，从平安人寿沈阳电销中心的各方面管理政策来看，应从财务员工的常态基础工作上面，加以强调并做好监督管理；企业应该根据自身现状，建立完善的考核体系。以此调动员工热情，培养他们热爱工作的习惯。将员工工作量进行合理规划，设立奖惩制度，对于优秀的员工适当予以实物奖励以及节假日休息奖励。平时多增加团队合作项目，使员工能在合作交往中培养团队意识。从而更加专注的完成工作[18]。

第二，财务部门员工在平安人寿沈阳电销中心大局中扮演着不可替代的角色，因此财务的部门管理、各种规章制度的运行，直接影响到平安人寿沈阳电销中心环境的整体效益，财务工作者也背负着对经济相关的重要责任。平安人寿沈阳电销中心应该在人员把控上多加关注，人事部门应尽可能地对员工素质、专业技能等方面进行培训，因为财务人员对会计专业要求比较高，使员工始终处于学习状态，主动学习国家新的税法及会计法律法规有关规定，以增强自身的专业知识度。

企业可以适当增加外出学习的机会，学习优秀人士的经验以及自己掌握不到的知识。从而调动员工积极性。并且严格管理公司人员活动，升级优化平安人寿沈阳电销中心的工作氛围[19]。例如财务工作者根据上司的指令能按部就班实施行动，这就会体现财务的岗位价值所在，会使得平安人寿沈阳电销中心的发展处于前进的状态。

　　4.2建立科学的财务风险防范制度

要想使平安人寿沈阳电销中心财会管理制度得到良好的发展并且被认可，平安人寿沈阳电销中心就要结合当下现实情况分析，整理设立完善且成熟的财会总账记录流程。平安人寿沈阳电销中心财会部门在具体实施上应注意每道工序，首要的是一定要将具体内容合理有序填入会计凭证单，再进行有序有规的手续程序传递，保证经手所有的项目按部就班执行。如果遇到某个环节出现问题，就一定要积极去解决，避免滞留多重问题影响整体局面，绝对不能容忍有弄虚作假蒙混过关的情形发生。

再者，账款在经过审查阶段的同时，任何一个会计凭证都必须经过严谨态度把关，会计凭证在平安人寿沈阳电销中心经济收支款项进账的过程中，必须有严苛的稽查、审核管理制度，以确保其总分类账及其明细分类账核对、会计账簿、账务报表以及复核都精确完好，这样就可以使平安人寿沈阳电销中心在资金财务上各项各科目的进账具有合理合规的安全性。

平安人寿沈阳电销中心要积极进化出具备优良前景的基础工作，尤其要注重在账目上精细完善各类材料以及各种手续流程的精准把控，尽各部门人员所拥有的能力来推动各项工作的可实施性。应该避免用户管理存在不合规现象、避免违背实际的现象出现。有效利用部门岗位职责，以及对员工管理方案地把控，不仅要在平安人寿沈阳电销中心管理与管理制度中对管理层严格要求，更应该对基层员工进行要求。例如筛选、管培、加强财务工作者的整体能力与基本素养，也同样要重视培训后期的随机测试、择优选录，并提出奖罚措施。

　　4.3树立财务风险防范的管控观念

目前情况来分析，要想使平安人寿沈阳电销中心的经济运转得到有效提升，使财务方向在掌控之中，平安人寿沈阳电销中心的管理层就必须高度重视，建立强化平安人寿沈阳电销中心自身的内部控制措施，也就是从最上层级别按照各级职能尽其所能，要从自身最基本的意识上作出改进，管理人员首先要意识到财务部门所起的作用，给平安人寿沈阳电销中心管理层回馈以怎样的成效[20]。

作为平安人寿沈阳电销中心上级人员，本身有责任带动其员工工作的方向，引领各部门的员工作出正确的选择与方向。从平安人寿沈阳电销中心核心理念出发，使管理层人员都有一个随即当下的制度标准化的政策规定，引导着其他各级各层的人员共同努力，相互监督。

然而在平安人寿沈阳电销中心注重财务工作者的各项素质发展的同时，也要更加提醒有关平安人寿沈阳电销中心经济周转与安全性的考虑，在一定范围内，使财控方面与其制约的同时风险尽可能降到最低，随时保持应该具有的警惕心理。平安人寿沈阳电销中心一定要以一个专业平衡的态度来重新审视有关平安人寿沈阳电销中心财务风险的政策实施管理，从而安全且有效的利于平安人寿沈阳电销中心管理前景的发展。

　　4.4健全财务风险防范的监督机制

平安人寿沈阳电销中心应加大力度对制度的监督管控，要根据目前财会方面的实际情况做措施的及时调整，尽可能地全面把控财务制度。平安人寿沈阳电销中心为了及时了解财会进展工作，务必对财务风险的进展加以跟踪核实，分成定期或不定期的考察任务，方便追踪与财务风险工作的正向运行。

从社会层面了解到，财务会计职业资格以及财务风险师的必要性在现阶段社会发展中具有重要地位。在国内现阶段，外界专业的财会行业中会计师事务所作为与平安人寿沈阳电销中心相互协作的中间人，在工作上应脚踏实地不务空名，在平安人寿沈阳电销中心管控同时配有相应的测评，运用于对平安人寿沈阳电销中心的财务风险管控环节起到了整体严格把控作用。

另外在我们国家政治层面来讲，行政以及有关财务部门应当履行国家相关政策，在细节上严格妥当处理，在平安人寿沈阳电销中心每一层级别的领导人、员工都要注重彼此沟通行为，每个岗位应制定规章制度并且由管理人员及时有效向其监管；在工作展开的同时一定要注意区别区分对待每个部门独立的制度，从而使各部门产生积极沟通的作用，并实时加以改进，将平安人寿沈阳电销中心的财务资金有利影响促进运营发展。

　　结论

本文通过在查阅财务风险相关理论基础之上，对平安人寿沈阳电销中心财务风险现状、存在的问题以及提出相应的解决对策等等，为有效防控平安人寿沈阳电销中心的财务风险起到积极作用。从现阶段来看平安人寿沈阳电销中心仍然存在着很多隐患引人担忧，从现实的角度来讲，平安人寿沈阳电销中心的隐患很大部分是出现在管理层中的较为严重。造成如此多的隐患因素也是多种多样的，无论平安人寿沈阳电销中心在哪种经营状态下，也都有其的利与弊，企业应该重点关注并寻求一种适用平安人寿沈阳电销中心本身发展需要的管理体制，只有这样才会使平安人寿沈阳电销中心处于良好地成长状态。

本文通过研究一套完整的财务风险制度，从建立、执行，之后在不断的完善；从各个方面、多角度对平安人寿沈阳电销中心财务管理现状进行探讨，从团队建设、财务风险控制、管控力度以及风险监督等方面找出问题并提出解决方案。从而形成一个独立完整的财务风险管控系统。这无疑会让平安人寿沈阳电销中心重新焕然新发，平安人寿沈阳电销中心不管是在往常的企业运营还是在涉及融资领域，都会被外界更加认可并加以关注。

虽然本论文可以解决一部分实际问题，但由于企业财务风险研究还处在初级研究阶段，伴随着市场环境的变化，仍会出现其他更复杂的问题和挑战，这需要我们在实践中不断总结和完善问题，加深对于财务风险管理问题的研究，尽可能的提高财务风险应对水平，降低由于财务风险给企业带来的损失。平安人寿沈阳电销中心在现代化社会的积极引领下，提高的财务监管体制系统也会逐渐扭转局面，并得到较大程度的完善和发展。

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　　致谢

这次毕业论文在姚威老师和翟丽杰老师的悉心指导和严格要求下已完成，从课题选取、方向指导到论文完成，无不凝聚着导师的心血和汗水。尤其要感谢姚威老师，没有她对我进行不厌其烦的指导和帮助，无私的为我进行论文的修改和改进，就没有我这篇论文的最终完成，在四年的本科学习和生活期间，也始终感受着姚威老师的精心指导和无私的关怀，我受益匪浅。在此向姚威老师和翟丽杰老师表示深深的感谢和崇高的敬意。

不积跬步无以至千里，本论文能够顺利的完成，也归功于这四年来各位任课老师的认真负责，使我能够很好的掌握和运用专业知识，并在论文中得以体现。正是有了他们的悉心帮忙和支持，才使我的毕业论文工作顺利完成，感谢他们四年来的辛勤栽培和无私奉献。

同时也要感谢本论文所引用的各位学者的文章著作，如果没有这些学者的研究成果的启发和帮助，我将无法完成本篇论文的最终写作。至此，也要感谢我的朋友和同学，他们在我论文的撰写和排版过程中给予了我很多帮助，我的论文能够完成也有着他们的付出。