建昌融成钙业有限公司存货管理问题及对策研究

　　摘要

在现在的社会中，各种企业层出不穷，随着各个企业在中国和世界领域的摸索和实践，为了能使企业更高效的发展起来，需要企业工作人员对企业内部的结构掌握并运用到最优，当然会有很多的企业忽视这一个重要问题，慢慢使企业难以管理和力不从心，存货的管理关系着企业的经济效益和综合实力，应该让每个企业清楚自身企业的问题并加以改正。存货是企业非常重要的部分，作为一项流动资产，存货可以实现企业日常生产和销售需求，改善企业存货管理方法和加强企业存货管理水平，可以促进企业更好的开展各项生产经营活动。企业需要加强存货方面的管理。在企业发展的过程中，管理者应该全面多方位的综合考量，从而制定合理有效的存货管理制度。在企业中，如果存货管理的制度不健全。这势必会影响企业资源配置利用的问题。

科学合理有效的存货管理制度有利于提高企业的利润率，使企业在社会中能够蓬勃发展。本人以在建昌融成钙业有限公司为例，来分析该公司在存货管理中存在的问题，在公司里的存货规则不够严谨，缺少科学合理的购货规划，存货管理不规范导致存货资金占用过大，信息化程度不高等问题，针对这些问题，为其在公司的存货管理中提出有效的建议，保证存货在每项的工作中达到妥善管理，从而提高企业的收益率。

　　关键词：存货管理；企业存货；内部控制；利润

　　引言

现如今，中国总体经济发展越来越迅速，由于国家的大力扶持，中小型企业得到迅速的发展，存货管理在中小型企业占据重要地位，但中小型企业存货管理存在的问题也在日渐显露，各种类型的大中小企业面临的生存环境也越来越严峻，完善存货管理制度已经成了中小型企业发展的当务之急，这对于企业的各项要求也将随之提升到更高的层面里，企业如果想要跟上社会发展的步伐，需要将企业自身的内部性能提升到最大化，在这个优胜略汰的时代只有让企业自身强大起来才能在这个世界上得以生存发展。

在我国，中小企业的发展已经进入了瓶颈期，更多的专家学者为拯救那些面临困境的企业，不断地探索和实践，找出其存在的问题，因此，为了一个企业更长远的发展起来，调整好企业内部的结构控制是很有必要的，在国外，中小企业的发展较平稳，主要原因有：一是他们通过淘汰制的方法使一些不优秀的企业自动退出大市场，或者使之更强大。二是国外的企业对自身要求非常严格，强制要求自身内部机制让企业更高效的成长。三是具有XX相关政策大力支持。它们公司的管理结构值得我们好好研究和学习。在企业发展的过程中，为了达到企业利润最大化，企业需要加强存货方面的管理。管理者应该全面多方位的综合考量，从而制定合理有效的管理制度。但是，目前大多数的中小企业均存在忽视存货管理的内部控制、存货的问题使现阶段国内的市场越来越严谨，竞争越来越激烈，企业在管理中也渐渐意识到存货管理的问题相当重要，一个具有优秀存货管理系统的公司，不仅有助于预防公司内部账目发生问题，还可使企业存货的资金占用率降低，可以稳定提升企业的存货周转效率，使得企业可以运用多余的资金进行投资，以获取更多的利益。存货具有调节生产和销售的作用。要使存货的储存量降到最低的同时又满足供给。使存货数量能够满足市场销售的需要，并获得最好的经济效益[1]。

本文通过运用一些文献分析法和案例分析法，以建昌融成钙业有限公司为例，对公司的存货管理的问题进行了相关的研究，一开始是文献研究的方法。以中小型企业的存货管理文献为例，整理出相应的存货管理理论。发现了存货管理是企业生产活动中必不可少的一项重要的过程。接下来是案例分析法，对本企业存货管理中存在的问题及原因进行分析，提出企业应该完善公司内部制度使存货资金占比合理、建立严谨科学的存货制度、制定合理的存货盘点制度、执行合理的存货信息管理系统、增强自律观念控制采购成本等建议，保证存货在每项的工作中达到管理[2]。

　　1存货管理的简述

　　1.1存货管理的含义

每一个企业的良好发展都离不开科学合理有效的存货管理制度，原因是其联系着一个公司在大数据时代下的发展经营之路。在企业各项资产中,存货属于一项非常重要的流动性资产，企业在具备一定数量存货的基础上，能为各项经营工作的开展提供非常重要的基础条件[3]。存货的核算对存货起到了监督和管制的作用，存货核算有助于存货成本的计算，使得企业的资金合理运转，有利于维持生产经营，使企业更好的发展。一个企业如果想要在残酷的市场竞争之下占据一席之地，就一定要保证自己公司的商品能够高效的生产，以及在供应商品时能够做到不会间断，制定一条好的生产流水线，此时就要求公司在购进的原材料和公司未销售到市场上的产品进行保存，因此，科学合理的存货管理机制一方面有利于公司在材料采购以及产品生产时提供更好的保障，能够准确的了解公司的存货数量，减少公司资金的流失为公司节约运营成本提供了大大的帮助[4]。

　　1.2存货管理的主要方法

在企业存货管理中，许多企业一般情况下都会置留存货的，为了更好的保障企业生产和经营的需要，在通常情况下，商品的零售价格和批发价格相比较，往往都是商品的整批购买具有一定的优惠，从而达到降低存货成本的目的，然而存货管理采取的方法也有很多的弊端，容易出现存储量不合适，存货损坏和缺失等现象，从而导致资金占比重大，容易发生资金周转速度慢，给公司增加管理问题。

企业存货的管理方法如下：

存货的ABC分类管理法：是意大利学家帕累托在19世纪首次创立出来的。后来经过在市场中实践和不断发展，现在这种方法已经被众人所知晓，此方法通用于存货的成本管理、存货的生产流程等过程中，此方法根据标准将存货划分为ABC三种类型，根据这三种类型分别对存货进行严密管理，A类的货物种类少、自身价值较大，但是资金占用率大。B类在货物在定货量和定货时间上强加管理，缺点是盘点时步骤繁多导致难以保证数据的准确性，C类的货物量大但是占用的金额小，一般用作于集中采购并根据企业情况加大存货的存储量，简化操作手续，节省过程费用。ABC这种方法有利于企业在管理中理清主要和次要地位、把握企业的重心、使企业的存货种类可以很好的控制。其缺点是存货数量掌握困难。

零存货：这类方法是指平常时企业的库存降低到最低程度甚至是没存货，只有确定了客户的订单之后才会进行生产和经营，才会进一步的购置材料和相关物品、零部件。运用这种方法可以有效的降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、保险费等。对于在产品制造过程中可能存在的停工待料和是有料待工等浪费现象。所以零存货是一种较高级的存货管理办法。

存储器控制法：此方法分为三个期，保利期、保本期、亏本期。在保利期间售出的产品获得的利润会超过预期值，存储天数较短，获得盈利最多；如在保本期售出，那么这批货的利润会停在目标值，虽然不会亏本，但是利润较少；在超过保本期，也就是亏本期出售，显而易见就是面临亏本的情况，企业为了加强管理，获得更高的利润。

　　1.3存货管理的目的及作用

1.3.1存货管理的目的

为了保证企业的正常运行，为了更好的保障企业生产和经营的需要，为了便于销售和维持生产和降低产品的生产成本，提高企业的利润，防止超储存和存货短缺，以合理成本获取最大的利益。然而存货管理的采取的方法也有很多的弊端，易出现存储量不适宜，存货损坏和缺失等现象，从而导致资金占比重大，容易发生资金周转速度慢。因此需要解决这些问题，让企业更好的运行。

1.3.2存货管理的作用

存货在企业管理中具有着调节生产和控制资金的作用。它是公司发展过程中的重要保障，也是能够让公司稳定发展的必然条件。公司要想在市场中更上一层，必须重视存货的管理，因此提高存货的合理性，以防止过多的占用资金，通过存货管理做出来的关于存货方面的报告与分析可以为会计信息使用者提供决策依据。存货核算通过对库存商品的核算，得出库存报告，了解到哪种库存数量多，哪种数量少，通过进一步的分析，合理把控库存量，避免积压或物品短缺、减少资金的占用以确保公司业务活动的顺利进行，实践证明更严谨合理的存货管理方法会使企业朝气蓬勃。

　　2建昌融成钙业有限公司存货管理的现状

　　2.1公司的简介

建昌融成钙业有限公司在2011年11月6日成立，成立地点在葫芦岛市建昌县，公司在注册时候的资金为1000万元，公司主要的经营范围是通过对石灰石的开拓、粉碎制造、生石灰的制作与售出、销售建筑碎石、公司的所有经营活动都经过XX相关部门的批示，进行工作的主要设备有:采选机器、挖掘设备、监控的机器、通风仪器、除尘器、粉碎机器、浮选机等设备

该公司经过多年的实践和发展，公司的销售范围也曾变化多样，经过一些经验和教训，公司的经营范围已经稳定，公司项目的规模:矿产区的区域有10拐点圈，开采挖掘的深度从848米到650米，工作矿产区的面积约是0.6045平方公里，地质的承载量1852.036万吨，每年可制作出80万吨，服务年限预计在22年，公司对石灰石进行加工制作，在一年实现制造的生石灰80万吨，项目投入了3774万元。该公司经过初级的各级的磨合、实践、最终找到了属于自己的市场定位，清楚了自己的经营范围，建立了适合该公司运营的营销策略，找到了便于该公司管理内部的管理体系。

　　2.2建昌融成钙业有限公司存货管理现状

在存货的保管中，该企业的存货步骤分别为取得、检查、入库、保管、领取加工、设计包装、清查产品、售出。在企业中具体每个流程会更加详细，存货环节里的每一步都要进行多次的操作，因为每个步骤都环环相扣，不容许有一处微小的错误，否则会导致产业链崩塌，企业的运营就会受到阻碍，导致公司的经营效益受到影响，不利于公司发展。

公司在存货的管理中运用ABC分类管理法，按照公司资金情况，对存货量、存货品种的总量进行灵活掌控。这大大提高了公司的运营效率，避免了人员资源的浪费。为了能让企业管理者更清楚的掌握企业的存货管理的各个环节，并能对公司发生情况进行有效及时的解决，不拖拉和盲目，更好的维持企业的正常运作。良好的存货管理水准可加强企业的可持续发展能力和企业的生命力。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器[5]。

存货管理工作不仅要对这些商品进行管理，也要在明确存货管理信息的同时，加强对于基础信息的决策与分析，利用可行的控制体系，达到存货管理的目的，实现企业经济利润的提升[6]。

该单位致力于如何合理、科学的将存货的问题管理好。在某种意义上来讲，库存就等同于“金钱”。对该单位而言，若是石灰石的存货量过多导致剩余，则会影响整个公司发生经营障碍，公司的资金就会运转不过来，影响公司的发展。库存卖不出去成为不流通的存货时，企业就会面临“破产”的风险。所以，该公司对存货的采购量十分的重视，定期对公司的存货进行清查，时刻掌握公司的各项情况，科学有效的管理存货，保证公司资金的使用率，取得客户对公司的信任，不放过每个合作发展的机会。

企业的管理离不开公司的内部控制，审计建议，加强内控管理，规范各项管理制度并严格执行。每一次的工作采购都要经公司领导批准后进行采购，这样公司的运行才更加的有保障。

　　3建昌融成钙业有限公司存货管理存在的问题原因

　　3.1存货管理准则与内部制度不够严谨

该企业的内部控制制度不够完善。内部控制是为了保证企业生产经营的有效性，保护企业财产物资的安全、完整，为了防止、发现并纠正内部舞弊与错误，保证会计信息真实、合法、完整而制定和实施的政策及程序，其中，存货的内部控制是一个主要环节[7]。存货采购制度不健全，企业内部没有规范的存货采购的规章制度，同时缺乏严格的考核与监督机制，使得对存货的监督效率低下，使存货控制体系不能有效地运行，其次中小企业的机构设置不够完整[8]。企业的主要职能仍是记账算账报税等，由于公司管理内部的原因，这样的管理对公司的一些财务信息和各部门的成绩不是很明确，各部门往往忽视了相互之间的配合。只注重自己部门的事情。如果缺少配合，导致公司运转不够顺利。在财务内部控制上，企业要合理调整存货周转率，确保资金的流动性，避免资金呆滞[9]。一般的公司只看中购买的环节。忽视了库存管理的部分。这样往往会导致存货的缺失，造成库存管理的困难，从而导致公司的存货成本提高，利润减少。

　　3.2没有科学的采购计划

公司在管理的过程中如果缺少合理的规划进行购买物品，则会出现公司工作人员乱买、多买、买少、买重的情况。使企业在市场上陷入一种很被动的状态。没有计划是不行的，这不光会使企业的成本提高，大量的存货必定会导致资金占比高，利润减少，还会减少企业在外界的信誉，公司的营业额会大大下降。从另一个角度讲，存货会成为公司的一笔负债。公司制定严谨科学的采购规范，对公司工作内部人员进行有效的管理，公司需要的是将存货采购机制发挥到最优化，采购合理的存货量是保证公司在生产经营过程中一个重要的基础，也是保证公司良好发展的主要条件。制定科学合理的存货管理计划使得石灰石等原材料不会发生存货囤积量过多的状况。在保证存货量能为公司正常运转量时，避免存货堆积和供不应求，保证公司的供给量，使得公司更好的运行达到盈利的目的。

　　3.3存货管理不规范导致存货资金占用过大

如果一个公司的存货过多，一定会导致公司的流动资金占比额度较高。公司为了能占据一定优势就囤积了大量的生产原材料和一些未销售出去的产品。以价格的优势得到市场的竞争力，在市场出现供不应求的情况时将公司储存的的产品销售到市场，以此占据部分的市场份额。如果公司的存货管理不够严谨，则会造成公司的存货资金占比增大，还有些中小公司会以为存货量在公司里越多越好，总会担心供不应求的现象。但这样往往忽略了存货的积压，认为企业的存货是财富的象征。由于公司管理者有着这种错误的观念。才会使存货的积压过多，这对于公司的运转就会越来越困难，同时会增加各部门的内部矛盾，这对于公司是有百害而无一利的，应该减少厍存积压，加强现全用转。因此，企业要根据企业自身和市场状况制定合理的存货数量，减少存货的积压，增加存货等流动资产的周转效率[12]。存货的处理不当对于公司的运转就会越来越困难，同时会增加各部门的内部矛盾，一旦存货过于积压就会导致公司资金运转不过来，因此，提高企业的存货管理有利于企业保持较好的资金利用率，进而正常运转。

　　3.4信息化水平低，工作人员缺少有效合作

在建昌融成钙业有限公司的存货管理中，该企业曾经因为统计部门没有及时的将石灰石的存货周转天数和具体数据分析情况传达给业务部门，这项举动造成了公司判断失误，导致了公司存货制定不合理，采购数量不合理，给公司造成不小的损失。

公司里各部门之间的相互合作是运行一个公司的必然要求也是必要条件，一个企业如果不能制定高效的信息管理系统直接会让企业的经济亏损。会直接影响企业自身在市场中的竞争能力，也会影响流动资金，各个环节流动资金使用效率的高低对企业在市场经济浪潮中处于不败之地，起着决定性的作用，所以降低企业的平均资金占用水平对企业是很重要的。公司的工作部门如不能及时传达各项需求的各种指标，各个部门之间就不能形成有效的沟通。各个部门在工作中难以做到对其他部门的需求和公司运营情况的掌握，也不能了解到一些所能波及到运营的信息等，这样一定会使得公司间的信息传达不到，或者使得公司一些重要的数据在传输过程中中断，这样会导致企业库存收到错误的信息，不靠近市场的需求。因此，一个公司各个部门之间建立有效的沟通配合和协调性，会影响企业的运行情况。

　　4对建昌融成钙业有限公司存货管理问题的解决对策

　　4.1完善公司内部制度，使存货资金占比合理

企业的运行情况对于公司内部控制和财务制度非常重要，企业要建立严格的内部稽查制度，要让各部门和相关人员根据公司建立的内部制度来明确自身的职责和承担一些相关法律以及权力义务，库存管制方面也应该相应的规范起来。公司的发展需要公司各个部门明确自己的职责和岗位职能，也要求各个部门之间进行相互的制约和有效的监督，以此来确保公司杜绝徇私舞弊的现象，这还需要公司建立定期盘点和不定期的存货盘点，建立有效的存货盘点清查规范，做好盘点的控制，这种方法对公司在核算时能否做到账实一样起了保证，还能减少存货出现压仓的现象。这样做的同时，会给企业的存货管理提供一些真实可靠的信息。有助于取得供应商的信任，奠定了公司和供应商合作的重要基础，和供应商进行高效的沟通，根据企业的需求量制定本企业的存货，然后报给供应商发出存货，这样实施下去的话，既降低了存货的采购成本，又能减少资金的占比，从而加快企业资金的运转速度。与此同时，提倡全员参与存货管理，务必会让企业更高效的发展。企业应该将存货的理念和运作方针作为一项重要的内容来灌输给每一个在公司工作的人员，给企业打造一个良好的工作氛围，这样会使公司更好更快的发展。提高存货的风险意识，有助于帮助企业相关管理人员了解对库存商品管理的重要性，方便存货管理人员进行存货的核算，有利于企业依据其提供的库存报表和库存分析做出正确的决策，达到合理的库存。

　　4.2建立严谨科学的存货制度

公司在严峻的市场环境下，制定合理有序的存货制度的很有必要的，用科学的方法管理公司的存货，不至于在出现一些存货过多或者或少的现象。为了能使公司更高效的发展，制定科学合理的存货制度计划是必然的。

首先制定存货采购授权批准的制度，对于买卖产品都有一定的相关人员给予盖章，对于每一次的购买原材料等相关物品一律交给采购部门或者行政部门去实施，通过这种方法能够有效地减少公司人员乱买，虚假入账等浪费现象。这种方法的实施要求该公司在进行物资采购的过程中一定要严格按照相关制度和原则实行，并设立奖罚制度。一旦出现某些部门私自利用公费购买物资的情况，其他部门人员举报后给予奖励制度，对私自购买物资的人严惩不贷（获得批准的情况除外）。

其次加强存货采购管理，科学合理的利用采购资金，达到降低采购成本的目的，这样做的优点不但有利于存货的管理，还能有效的控制存货的需求量和供给量，有利于公司能将存货高效的运用以及提高公司的利润率。合理管理存货能够为公司在后台提供产品和资金的保障[13]。

最后企业在遇到大量采购的情况下，公司应当要求办理人员与供货单位签订正规的书面合同，加强双方的权责保证，使供货商能够对该公司提供物品时能够保质，保量，按期发货。同时，为防止工作人员出现营私舞弊等私吞公款等情况，合同要经过其他部门的审核和内审，以保证万无一失。

　　4.3制定合理的存货盘点制度

针对企业存货过多，资金呆滞这样情况，要求企业要及时的盘点，把库存做到最小化，除了日常的存货盘点，需要企业规定固定的时间进行清点存货盘盈、盘亏的数目，精准的清楚原材料，产成品以及破损物品的数量，根据每次的数据制定表格方便查阅。盘点应该按照这样的步骤进行：规定盘点时间和确定盘点方法、确定盘点相关人员、确认并处理盘点现场、开始第一次盘点、第二次盘点，比较两次盘点的结果，查清相差的原因，处理盘点结果。确定盘点时间之后，就应该要求仓库的工作人员严格执行程序配合盘点。且企业要设立监督机制，在相关工作人员清查过程中安排专门的人进行监督，保证每次清查的严谨性，提高企业工作人员的工作效率。

企业要准确把握好客户的需求，制定合理的采购计划，然后再实施生产经营。对于制作业来说，每个企业的生产物品不同，当然管理存货的方法也是存在差异的。对于原材料和辅助材料，制造企业需要从外部购买，这就需要采购部门工作人员根据企业生产经营的现状制定采购计划，尽量选择性价比最高的材料进行购买[14]。

有效的存货盘点方法有利于企业的发展，这就要求企业做到：查清库存数量。在公司的存货数据管理中容易出现记多、记错、漏记的问题，以及产品交易中导致商品破损、遗失、验收与出库时出现盘点错误。出现以上问题应该及时查明原因做出调整，合理的存货盘点可以尽量避免存货数量不相符问题。制定盘点计划，提前确定盘点的准确时间，这样的话就不会造成存货的囤积或浪费了。且制定合理的存货盘点制度有利于企业节约存货成本，合理利用资金，提高企业的利润。

　　4.4执行合理的存货信息管理系统，增强自律观念

信息技术的快速发展使得企业生产方式发生了变革,调整了企业的核心业务,也影响了存货管理[16]。企业要根据自己的内部情况，建立科学合理的存货信息管理系统，以便于可以及时、高效的了解到公司的存货情况，了解公司的需求。在建昌融成钙业有限公司，公司采用了用友财务软件，公司里所有的财务工作人员都要用自己独立的用户名来完成每一项工作。依照公司统一的会计制度进行核算，以便于在工作中能精准的掌握存货信息，保证对存货的核算能够做到及时、高效、精准[17]。

企业时常出现管理人员对存货信息存储量掌握不够及时准确的状况。容易导致企业的需求量预测量比实际需求量要大出很多。更有一些企业为了表现出企业自身的雄厚物资，容易在市场上发生跟风采购的现象，完全不顾企业合理的信息自身的的情况[18]。使存货在企业的资金占比过大，导致资金运转慢，购买的存货过多，存储量过大，存货存储时间过长，造成存货的成本显著提高，不利于企业的发展，所以建立信息管理系统是十分必要的。

企业在建立信息管理系统时要按照企业自身的经营特点，科学合理的确定公司基本存货量为管理原则，坚持做到存货数据精准，购优质原材料，勤购少购的方法，运用严谨的信息管理系统来及时的记录和展现公司货物的各项信息[19]。努力做到让存货储存成本、存货管理不善造成的短缺成本、以及在市场交易中的订货，尽量在每一次的市场交易中让存货成本和存货效益达到最佳。企业要重视存货管理系统的建立，有利于企业更好的运行。

在加强自身内部管理时，制定健全合理的各项管理制度的期间，也要加强企业与工商，税务和XX之间的联系和沟通，争取企业各部门在公司运营中得到外部的政策、环境、技术等有力的支持和帮助。对于企业规模较小，而且涉及银行、工商和法律法规政策多的情况，要求企业加强对相关政策和法律法规的了解。在企业设立培训班，专门用于帮助企业工作人员学习法律法规和相关政策，这样做有利于提高企业管理者的管理水平，有利于提升工作人员的业务能力和技术水平，有利于促进公司和XX职能部门的沟通，为公司营造了一个良好的工作氛围，使企业更加蓬勃发展起来。

　　结论

在大数据市场下，企业的存货管理问题越来越突出，从研究和实践可以看出，一个良好企业的发展离不开良好的存货内部管理机制，由此可见科学合理的存货管理有利于企业的发展，存货管理在制造型企业中发挥的作用更为显著。本文通过对建昌融成钙业有限公司存货管制方面的探讨和实践，提出存货的处理方面存在的相关问题，包括公司的存货管理准则和内部制度不够严谨、没有科学合理的采购计划、存货管理不规范导致存货资金占用过大、信息化程度不高，公司部门缺少有效配合。该公司需要在存货的盘点上严加管理，由于盘点流于形式，造成了账实不符，由于存货盘点监督力度小，员工应付盘点造成的。各部门之间职责不明确，相互推卸责任，导致公司实施存货管理很难。这些问题对于公司来说已经迫在眉睫，刻不容缓。

为此，我提出了一些建议帮助公司更好的运营起来，对于公司存货管理的完善方面应当健全执行财务制度规定，使存货资金占比合理，制定科学合理的采购计划，应当控制采购成本，保证存货在每项的工作中达到妥善管理。科学合理有效的存货管理制度有利于提高企业的利润率，使企业在社会中能更高速发展。

一个企业是否能够高速有效地运转，这和公司内部中良好存货管理的制度脱不开干系，科学的存货管理制度对于一个公司发展是至关重要的[20]。总之，要想在当今时代让企业更高效的发展和运行起来，一定要加强和优化公司的管理制度，务必不能对在一线的工作人员放松要求，要为企业营造一个良好的工作氛围，矿产公司是一个讲究高效务实的公司，严格的企业管理制度会对企业的信誉建立良好的基础，让企业更好的继续发展。

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　　致谢

在这次毕业设计中，在沈阳城市学院度过了大学四年的美好时光。在商学院系统的学习了会计知识。感受到老师们的专业和认真，在这四年的学习生活中，我得到了老师和同学们的帮助，在这篇毕业论文即将完成之际。我要感谢所有对我有过关怀和帮助的同学们。

首先我要感谢地是我的论文指导老师周德光老师对我的教导，从论文最开始的选题到构思、撰写、到最终的定稿，老师始终给予我精心的指导和不懈的支持。循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。在此谨向老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。同时，我也要向身边的同学表示感谢，因为论文中某些观点提出和他们的讨论是分不开的。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我愿在未来的学习和研究过程中，以更加丰厚的成果来答谢那些帮助和支持过我的老师和同学。