跨国企业的本土化战略——以肯德基为例

　　摘要：跨国企业在进军他国市场过程中，唯有采用本土化战略才能打开他国消费市场。本文对跨国企业本土化策略进行研究，力求找出本土化战略共性内容。本文分为四个部分。第一章为概述，主要介绍了随着世界经济一体化逐步形成，跨国企业承担着重要的经济使命，要想成功地经营，必须采用本土化战略。第二章为文献综述，对本土化战略定义和意义进行了深刻的剖析。第三章以肯德基本土化经营战略为研究对象，分析了肯德基整体本土化经营策略。第四章对全文进行了总结，分析了本土化经营的共性部分。

　　关键词：跨国企业；本土化；肯德基

　　由于国际经济交流的扩大，生产与资本呈现出国际化趋势，交通条件和信息技术方面也获得了持续发展，一方面缩小了世界地理范围，另一方面也扩大了世界市场空间，经济一体化已经成为了整个世界的发展主流趋势，各个国家和地区经济已经发展和融合成为一个不可分割的整体，它们之间相互竞争、相互依赖、相互促进。在这一过程中，不论企业意识到与否，国际竞争已经无形中影响到了每一个企业，企业已经脱离了单纯依靠地区行为而获利的增长模式，只有立足于全世界经营范围，探讨在全世界范围内如何实现更好的生存与发展，站在世界经营角度来说，实现跨国经营已经是必然。跨国经营不仅是企业发展的必然选择途径，更是推动了经济一体化发展。在全球经济一体化的过程中，跨国公司扮演着非常重要的角色，它不仅促使世界经济更大程度上的融合，改变着所有经营活动的模式，而且已经成为推动全球资源共享和配置、文化交流和对话等的一种强大动力。1993年，全球跨国公司已达37000家，其海外附属公司总计达17万家。自1982年以来，跨国公司成长非常迅速，至1992年底止，全球海外直接投资额累计达2亿美元，其中三分之一掌握在排名前100名的大的企业手中。1992年全球跨国公司海外销售额总计达5.5万亿美元，比商品出口额高出1.5万亿美元。事实上，跨国公司已成为当代国际经济、科学技术和国际贸易中最活跃最有影响力的力量。而这种力量随着跨国公司投资总体的呈上升趋势还会得到增强。随着世界经济全球化的不断深化，实行本土化战略已经成为跨国企业开发世界市场的必然选择。

　　跨国企业在进军东道主过程中，面临着诸多的新形势、新问题，跨国企业本土化策略成功与否直接关乎到子公司在东道国家的生存和发展。由于东道国家与母国在政治、经济、文化形势上存在着巨大的差异，因此跨国公司完全采用母国的经营策略，显然是难以打开东道国家消费市场，甚至有可能造成公司亏损。本文立足于探索跨国企业本土化经营方式，分析本土化经营定义和意义，以肯德基进军中国市场为研究对象，从肯德基经营理念、经营模式、产品创新等多个方面进行剖析，指出肯德基能够在中国餐饮市场立足的原因，摸索出跨国企业本土化经营的整体策略，为其他行业跨国公司的经营提供一些可供参考的范例。

　　本土化定义主要是指，跨国公司的子公司在东道主国家从事生产经营活动过程中，为了更好地生产经营，而与东道主国家政治、经济、文化条件相适应，实现人力资源、产品等本土化经营方式。从某种意义上来说，跨国公司本土化进程也就是与东道国经济、文化整体形势相适应，按照东道国家整体氛围[]，适度调整跨国公司生产、营销等策略，与当地文化相一致。当前随着跨国公司数量越来越多，以本土化为进军策略，推进跨国公司在当地发展。

　　2.2.1经济全球化的发展

　　研究跨国公司管理主要的原因在于国际经济发展和我国经济发展的要求。探讨外资公司的跨国管理模式是非常有意义的。伴着当前全球经济一体化逐步形成，中国与世界紧密捆绑在一起，现在很多企业都已经实现了经营范围扩大，不管来中国投资的外资企业还是一些民族企业，跨国管理是共同面临的问题。从微观经济层面来说，研究跨国管理对于提升企业效益有着密切关系。随着经济全球化发展，国外企业要想成功地融入到中国经济发展环境之中，必须采用本土化发展策略。妥善解决跨国管理，有助于实现企业自身发展，同时也对我国未来经济健康发展有着重要的意义。

　　2.2.2当地市场环境的需要

　　跨国公司根据自身企业产品及行业的特性来采用本土化策略，比如说以行业产品的周期性为依据，以行业产品成本利润关系为研究目标进行系统的划分。据来自国家统计部门的数据显示，进军我国市场的跨国公司主要集中在计算机、电子、医药等行业。跨国公司采用本土化策略能够满足当地市场环境的需要，一方面能够以较低的价格来采购原料，另一方面能够得到廉价劳动力，从而有效降低自身经营成本。

　　2.2.3当地文化环境的要求

　　现代跨国公司的管理其实质就是一种跨文化的管理方式，也就是在不同文化背景下克服文化冲突所带来的问题，从而取得管理成效。跨文化研究的目的在于探究出一套有效的跨文化管理方式，应用于多种差异文化并存的企业组织之中，以有效的组织机构和管理机制为依托，实现企业资源最优化，尤其是将企业人力资源优势价值最大化，实现企业经济效益的最大化，提升企业的整体竞争优势。

　　国际跨国企业若要取得跨国经营的成功，应该懂得融合不同民族文化特性、价值理念、文化传统融合为一体，与企业生产管理融合在一起。著名管理学大师彼得•德鲁克认为，这种管理方式通常不容易被人理解，应用环境多为困难多、要求复杂的公司内部。跨国公司在经营管理时，面对的文化背景往往与母国文化有着较大的差异或者完全不同[]。由于不同的国家之间文化、民族文化等存在着较大的差异，因此其管理方式、沟通模式、行为方式均存在较大的区别，由此导致文化冲突和文化摩擦，跨国公司很多失败的案例证实了这一点。不同的文化对企业决策和员工的行为方式，有着较为深刻的影响。采用本土化策略，是符合当地文化环境整体要求的。

　　2.2.4XX鼓励外企本土化

　　外企实现本土化经营，符合XX的期望。第一，外企实现本土化经营，有利于国内经济形势安全。以中国原材料采用比例为例，国内原材料能够在跨国公司产品中占据相当高的比例，那么跨国公司能够与国内经营活动融合在一起，对国内经济形势不会造成巨大的负面冲击。第二，外企实现本土化经营，有助于外资流入国内项目。跨国公司要想在中国建立完善的生产体系，需要建立配套的设备和建设，以项目建设为基础进行配套建设，实现了跨国公司本土化经营策略提升，能够在我国形成完整的产业链条或者产业群。比如说丰田汽车通过在我国建立完整的产业链条进行生产加工，实现了外资流入。第三，外企实现本土化经营，有助于实现文化融合与管理改革。跨国公司在进行本土化过程中，能够将公司自身优秀的文化与当地企业文化相融合，形成有利的先进文化与管理模式。第四，外企实现本土化经营，增加了当地人才的就业机会。跨国公司在本土化经营取得进展同时，能够吸纳更多的当地人进入企业工作，缓解了当地的就业压力，从当地选拔的中高层管理人才能够监督跨国企业的经营行为，同时有助于提升当地人才的整体素质。通过上述分析，跨国公司采用本土化经营策略，能够获得当地XX支持。

　　2.3.1经营管理本土化

　　经营管理本土化主要是指随着全球经济一体化形式逐步形成，跨国公司经营范围延伸到全球，以母公司管理模式为万能管理模式，显然是不现实的，因此子公司需要结合当地的实际情况，对自身经营策略进行有效调整，实现高效管理，进一步取得竞争优势。

　　由于文化差异的存在，跨国公司员工有着不同的价值观、信仰，由此决定了他们有着不同的需要和期望，为了使全体职工不同文化基础上的需要和期望得到满足，要求国际企业的管理活动能够针对不同文化的特点进行沟通、激励、领导和控制，从而便管理活动变得更加复杂化。另一方面文化差异也带来了竞争优势。由于员工拥有不同的价值观念和行为方式，能够为公司管理扩展视野，能够从容面对市场变化问题，跨国公司利用不同文化差异，提升了整体竞争力。多种文化使跨国公司延伸了工作视角，从多个方面考虑问题，从不同层次考虑对策，实现了观念上的互相补充，使得国际企业更加重视对问题的把握，传统的企业文化难以取得长期发展，跨国企业文化多元化管理，提升了管理层次的认识层面，使他们对特定问题获得了更为全面的认识优势，拓宽了管理人员的视野，增加了跨国公司在解决问题时的多元化选择。

　　2.3.2产品/服务本土化

　　产品、服务本土化主要是指跨国公司根据当地消费诉求，结合当地独特习惯，对产品的外观、质量、口味进行适度调整，使得自身拥有核心竞争力的产品或者服务能够在当地赢得竞争优势，使得企业能够在当地的市场竞争中赢得优势地位。

　　2.4.1开发亲和本土文化和居民习惯的产品或服务，增加市场占有

　　跨国公司进军东道国市场，目的就是占据一定的市场占有率，打开市场销售局面。跨国公司在进行本土化战略之后，需要为当地居民提供适合他们生活习惯的产品或者服务，这样才能在激烈的东道主国家占据竞争优势，与其国内企业进行有力竞争。如果跨国企业不采用本土化发展策略，那么研究出来的产品显然是难以是适应当地居民的消费层次和消费口味的，不利于跨国企业自身发展。相反，跨国企业采用本土化策略，结合当地居民的生活习惯和行为方式，制定出适合当地局面的产品，才能提高市场份额占有率，提升整体竞争能力。

　　2.4.2利用本土市场的有利资源

　　跨国公司利用本土化发展策略，选用当地的人力资源和生产资料，能够在最快时间内研发出适合消费者的产品或者服务，提高资源利用率。以戴尔公司中国经营案例来说，戴尔公司以本土化制造为契机，能够在第一时间内收集消费者诉求，在五天之内研发出消费者需求的产品[]，以高质量和一流的服务作为保障，一方面占据了市场份额，另一方面也降低了综合成本。以经营本土化为发展契机，综合利用中国较低的市场成本和制度成本，能够有效增强竞争力，降低产品成本，有利于保持跨国公司的市场竞争地位，有利于实现在东道国的突破发展。

　　2.4.3更好适应当地经济文化环境，降低投资风险

　　跨国公司本土化经营有助于降低投资风险。跨国公司在进行本土化经营过程中，经营策略更具有弹性，一旦经营环境出现了其他情况，依然可以进行一定程度上的承压。以日本公司进军中国本土化经营为例，日本子公司在中国国内完成整体产品配套风险几率远远小于日本生产的风险。人民币和日币汇率之间的变动产生的经济波动不是很大。跨国公司采用本土化经营策略，能够实现产地和原料产地的统一，提高了自身适应能力，有助于实现跨国公司的整体发展。随着中国投资环境不断改善，国内法律与世贸法律不断连接，中国丰富的自然资源成为了跨国公司本土化经营的重要吸引力。

　　2.4.4树立品牌形象

　　跨国公司成功发展，主要与跨国公司较高的知名度有直接的关系。跨国公司在进行本土化经营策略过程中，有利于树立自身品牌形象，让自身品牌获得更多的认可。以中国XX评判标准为例，中国XX和民众把在中国经营企业本土化策略视为对中国有利的标准。跨国公司在进行本土化经营策略过程中，大量聘用当地民众，能够对公司品牌宣传起到正面的积极作用，有助于提升企业知名度。以X宝洁公司为例，研发产品始终冠以中国名字产品，比如说海飞丝等，成为了中国国内日用消费品的领军企业，这与子公司的本土化经营策略有着直接的关系。

　　肯德基是X餐饮行业名牌，在进军中国市场前后，采取了一系列的举措，成功地打开了中国餐饮行业市场。肯德基本土化策略可以分为产品服务本土化、经营方式本土化，从原料采购，还是人才任用上，肯德基实现了全方位的本土化经营，以符合中国消费者为契机，推动了肯德基在中国市场的全方位发展。研究肯德基在中国市场的本土化发展策略，不仅有利于餐饮行业得以借鉴经验，而且对其他跨国公司的本土化经营，同样具有可供参考的价值。

　　肯德基发源于X，是一家经营炸鸡的快餐企业，截止到目前位置，在全世界80个国家都设有餐厅，肯德基、必胜客等多种连锁品牌同属于百胜餐饮集团，百胜餐饮集团是世界第一的餐饮集团，拥有84万名工作人员。肯德基开店速度惊人，每年增长速度位居世界快餐行业首位。肯德基经营理念以推出新产品来获得消费者认可，从而提高销售额度。肯德基提倡团队精神，能够为每一位员