业财融合模式下的财务人员转型研究

　摘要

在人工智能和“大数据”技术不断发展创新的时代背景之下，企业的会计工作核心逐渐从“核算反映型”向“智能决策型”的方向转变，这就对现代企业的会计工作者提出了新的工作要求。然而，在市场竞争愈加激烈的企业环境当中，业财融合这一种新型的企业管理模式由此诞生，与传统财务管理模式相对比，业财融合更注重于财务管理工作的功能性，拓宽财务管理的影响范围，让财务人员不只是做幕后的核算工作人员，而是参与到企业的业务经营管理之中，利用本身所具备的财务知识和技能，为公司决策者提供有效的建议、方案。因此，对业财融合背景下财务人员的未来发展趋势以及业财融合对财务人员的影响进行研究，对现代企业的财务工作而言很重要。本文将针对财务人员如何在业财融合的企业大环境下合理转型进行研究分析，并提出相关的建议。

　关键词：企业；业财融合；财务管理；财务人员转型

第一章：绪论

1.1研究背景和意义

xxxxxxxx在XXXxxxx报告强调，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。[7]

然而，经济的高质量发展要以企业的高质量发展为基础，企业需要不断地提高其管理水平来为经济的高质量发展保驾护航。在新常态背景下，经济增长放缓，企业所面临的竞争也越来越激烈，企业需要获取更加准确的信息来提高经营决策质量，降低各种经营风险，提升整体业绩。此外，互联网、物联网和大数据等新技术的出现改变了企业的组织形式、经营模式以及成本管理方式，大大激发了企业高层对高质量信息的需求。现有的以核算为主的财务管理模式已经很难适应企业的发展要求，企业的财务管理模式需要与业务相融合。企业财务与业务的融合，是企业提高经营效率、风险防控、实现创新和健康发展的关键。只有实施业财融合，才能最大程度的发挥管理会计工具对企业战略决策和运营管理的支持作用。[2]业财融合已成为企业提高管理水平，并最终实现高质量发展的重要保障。

1.2文献综述

1.2.1国内对业财融合财务管理模式的研究进程

王明东（2008）认为，会计集中核算不仅仅是对财务流程的梳理、优化和整合，重点还要将业务流程与财务流程进行融合，制定出符合企业实际情况的管理流程标准。李闻一（2015）也曾指出，基于业财融合的一体化管控模式是指公司业务与财务的高度融合，通过业务和财务的标准化、数据接口，建立数据集市，实现全面预算管理、会计集中核算和资金集中支付的一体化管控，精准掌握经营管理的趋势，及时准确地识别风险，辅助业务合规高效运行，不断提升管理决策效率和效益。马贵兰（2016）通过对管理会计信息质量的要求分析，从业财融合视角提出大数据环境下，应加强业财融合，实现业务、财务自动对接，打破业务、财务壁垒，打牢管理会计信息基础，细化信息颗粒度，获取多样性、多维度管理会计信息数据。王清刚等（2016）以 HBDL 公司业财一体化为研究对象，提出现阶段会计工作应由核算型向管理型转变，财务服务及监督功能都应前置，实现对业务活动事前、事中、事后全面及时监控。程平等（2017）指出业财一体化的研究，应以业务流、资金流、信息流“三流合一”为指导思想，构建财务会计、管理会计、业财一体化为管控平台的大会计模型。郭永清（2017）通过对河北联通业财融合调整财务结构，转变财务职能的研究分析，认为业财融合，实质上是会计由核算型向管理型转变，要发挥财务对企业全流程、全要素的指导，并且通过对国内业财融合现状进行的问卷调查，指出现阶段财务管理主要存在相关人员业务水平差、积极性、主动性不足等问题。

1.2.2国内对企业业财融合过程中现存问题的研究

刘嘉宏（2016）指出当前国内企业业财融合面临的问题和困难：业务、财务工作的目标、关注点都各不相同；业务、财务数据标准不同,不能有效街接；绩效考核不到位,各部门缺少参与业财融合的积极性；财务部门参与业财融合的方法缺乏创新。周晓峰（2018）针对相应困难提出了解决对策：强化财务工作人员业务素质水平的提升、严守业财融合的相关原则、构建企业约束与激励机制、构建积极有效的沟通机制

1.2.3国内对业财融合模式下财务人员转型的研究

叶生英（2017）指出了企业业财融合的发展背景下财务人员难以具备业务所需的商业头脑和综合技能，并点明业财融合表面追寻的是财务上的分析，成本管控，预算与业务和行业紧密结合进行决策、战略管理，从而快速为行动提出指南性的参考。但真正实现业财融合的逻辑设计，归根揭底应该是人的转型。李国均（2020）阐述了业财融合对企业财务人员在知识结构、思维模式等方面的影响并进行了分析。

1.3研究内容和框架

1.3.1研究内容

本文首先介绍分析了业财融合的相关概念、必要性以及国内业财融合现状，其中在剖析业财融合这一概念的过程中，将通过美的集团的案例来深入了解企业业财融合的实施步骤及其本质；其次，指出现代企业进行业财融合给传统财务人员带来的影响，挖掘出财务人员在业财融合过程之中存在的、需要改进的问题；最后，针对企业财务人员所存在的问题、不足之处，给出具体合理的职能转型建议。

1.3.2论文框架

第二章 业财融合概述

2.1业财融合相关理论概念

2.1.1财务一体化

财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库，当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。

2.1.2管理会计

从管理学的角度看，管理会计实质上时利用财务会计资料及其他相关资料，采用会计资料及其他相关资料，采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规划和控制，并对其实际执行结果进行评价与考核，其目的是最大限度地调动各方面积极因素，从而取得最佳地经济效益。

2.1.3业财融合概念的理解

现代企业的运营具体可分为业务经营和组织管理两大系统。业务运营系统包括销售、生产、原材料采购、产品研发、市场调研等与运营直接相关的工作，这些经营活动对企业的积极效益产生直接影响。组织管理系统包括法律、人力资源、财务等为业务运营提供支持并进行监督与协调的相应工作，这些活动的价值通常难以被直观量化。如果财务管理与业务工作能够建立起紧密的联系，业务部门就能够将各个环节产生的信息准确地反馈给财务部门，而财务部门则可以通过对数据的分析实现资源的合理配置，以此来提高企业经营效率。

业财融合是在会计“核算”与“监督”这两个基础职能上的进一步深化，引导企业的财务管理工作由事后转变为全过程的参与。其实业务和财务本身就是一体的、相互关联的，财务为保证业务成功运营提供支持帮助，包括投资融资计划、风险管理、控制现金流等。业务财务逐渐相分离的原因之一，可能就是企业仅仅以职能为依据来划分部门。这一组织结构所存在的明显缺陷就是缺乏横向的部门交流与协作，各部门之间存在一定的边界，从而导致员工无法了解全面的商业运行模式。在这种情况下，处于企业财务部门的财务人员很难向业务板块拓展延伸，业务工作者也不会从财务的视角看待相应的业务问题。业财融合作为一种新型的财务管理模式，它更多的是回归管理本源：为促进业务发展而实施管理，打破固有职能部门的边界，增加企业内部的组织协同效应。

2.2业财融合的实施策略

2.2.1梳理价值链

根据上文提出的业财融合的相关概念，可知业财融合实质上是业务与财务的协调合作，而合作的第一个步骤是梳理企业的价值链，分析企业的增值空间以及增值活动。因此，在梳理企业价值链的环节，相关工作人员要将基本的生产经营，比如材料的引进、产品的生产、销售的步骤等作为切入点，对价值链上的各个环节进行梳理，打破各个部门之间的局限，着眼于企业的整体发展，将业财融合融入正常的生产经营。

2.2.2利用管理会计工具

管理会计作为企业财富管理方式，主要以提高企业的经济效益为主要目的，而企业管理会计工具同样是业财融合实施的基本策略。比如全面预算管理、绩效管理，可将财务工作融入业务工作，财务管理的主要特点在于其参与编制以及实施阶段，包含了财务人员以及业务人员。业务管理中的绩效管理需要与财务管理结合，根据预算的目标，确定基本的绩效指标，作为基础考核标准。对于业财融合而言，如何将其与实际工作相融合是一个关键问题，而管理会计工具的出现，可使公司的经营管理效率更加快速、高效。

2.3业财融合在管理会计中的应用意义

财务工作场所基本上是在办公室内，处于被动状态，以凭单为主。不但如此，财务分析工作大多流于表面，即便是针对问题寻找原因，但也因其与审计的部分工作重合，所以原因查找大多发生在事后。通过业财融合，可以将财务管理工作向前端转移，由事后监督转向事前、事中控制，可以有效地防范风险。

在财政部颁布的 《管理会计基本准则》 中，明确了企业在运用管理会计时应遵循融合原则。在业务流程的基础上，运用管理会计工具方法，将管理会计嵌入企业的各个环节，各相关部门进行协作，使业务与财务深度融合。业财融合作为一种新的管理模式，不仅能使企业提高经营效率，增强经营动力，在一定程度上改善企业内部的滞后性结构，更有助于企业优化资源配置，保证企业长期健康发展。

2.4通过美的集团的案例来理解业财融合的本质及其相应的实施步骤：

业财融合过程中最重要的任务就是把与业务有关的变量转变成与财务有关的变量，也只有充分完成这一流程中相关变量的转变，才能为企业提供更加科学化的管理方针。接下来将以美的集团为例，分析其是如何利用财务共享平台来开展进行企业的业财融合工作的。

（图1）业财融合过程中的变量转化模型

美的集团的财务共享中心通过将企业的前端业务进行汇集以及建立统一的核算分析平台，同时将前端业务的交易、对账、发票、付款等一系列过程的各个环节作为数据的搜集处，并由此产生大量的数据资源，及时进入数据平台进行相关信息的储存，对数据进行提取、整理汇总、分摊、合并抵消、口径转换等处理, 通过管理维度进行整合、展示。

根据相应的报表格式和统一的指标体系，建立相关分析模型，创造财务统一数据及报表平台，编制报告且提供规范的财务会计、多方面的成本收益分析等服务，满足信息披露、管理和决策的需求。

（图2）美的集团统一数据报表编制过程

图表来源：美云智数公众号

根据其财务共享统一数据平台，美的集团共享财务中心也建立了多维度的指标分析体系，正如图3所示。最后，利用大数据平台所汇集的信息，进行分析和展示。

（图3）美的集团的多维指标分析体系

图表来源：美云智数公众号

由以上案例可知，美的集团通过利用自身拥有的财务数据共享平台、建立相应的指标体系，推进了自身的业财融合的实施发展，也能够清晰地了解到企业实施业财融合的相应程序步骤。

第三章：企业进行业财融合的必要性及其现状分析

3.1企业业财融合的必要性

3.1.1业财融合是现代企业发展的迫切需求

在当今的企业环境中，各个企业都在不断的发展壮大，传统的财务会计工作已经逐渐不能够适应企业发展的需要，当前许多企业中的财务会计工作依然处于初级阶段，大部分的财务工作者只是简易地记录、核算企业发生的各项经济业务，却没有真正的参与到企业内部的财务会计管理工作当中。此外，企业内部的业务部门与财务部门之间没有建立起良好的联系纽带，从而导致企业的经济业务无法完全受到企业财务部门的监督管理，使得企业财务部门的管理效用无法得到全面的落实与发展，与企业建设发展的实际需求之间存在较大的差距，所以在如此的状况下，推进践行业财融合的发展是促进现代企业发展的迫切需求。

3.1.2业财融合有利于企业提高经营效率和效果

如果仅靠企业的财务部门来进行企业的预算编制工作，那么在执行相应的预算工作的过程中，就会产生许多的问题或是发生部门间的摩擦，例如：财务部门所制定的预算目标过高，与业务部门的能力不匹配，使得目标难以实现。因此，若是财务部门与业务部门两者共同参加企业预算的编制工作，则能够使预算目标更加合理化，也能够激发企业员工的积极性，减少由部门间的职能不同、状况不同而带来的摩擦，从而进一步地提升企业的经营效率。此外，业财融合工作能够更加全面地分析企业的各个生产环节，从而能够在了解各个生产环节发展情况的前提下，为企业提供相应的优化方案，为企业的财务部门所收到的财务信息提供一定的保障，并且使得财务部门能更好地发挥其管理效能来提升企业的经济效益。

3.1.3业财融合有利于增强企业的风险预警

企业在进行业财融合的过程当中，企业财务部门就会参加相应的业务管理工作，这将会有利于企业的财务部门更加全面、及时地掌握企业业务数据信息，能够为企业的建设与发展提供更为可靠的理论数据支撑。而且，在企业的财务管理工作当中，需要深入地展开预算的制定工作，通过与企业业务部门之间加强合作、互相渗透，能够让企业业务部门更好地履行其财务监督职能，在实施业财融合之后，企业的财务管理工作将会涉及到企业当中的每个业务环节，这就更加有利于企业财务部门全面地掌握企业各项经济业务的运行状况，同时也有助于企业业务部门及时了解企业内部控制工作之中存在的风险问题。此外，企业在进行风险预警系统的制定的过程中，其主要的衡量依据和标准是某一个财务制度，实施业财融合可以有效地提高财务指标的科学性和准确性，能够更好地发挥企业财务指标的预警功能。

3.1.4业财融合有利于提升企业决策质量

企业决策的质量高低直接影响到企业的管理效率的水平。如果企业想要制定出正确且有助于企业长远、稳定发展的决策，则需要综合考虑自身管理方式、信息以及资源等多方面的因素。开展推进业财融合工作，可以让企业内部的财务管理工作向前端延伸至业务过程，让财务人员对企业的业务流程等有进一步的了解，促使财务部门更加及时准确地获取企业业务经营过程当中的各类与成本、收益有关的信息，这将会在很大程度上提升企业的决策质量，从而使得企业的管理者更加科学合理地分配、利用现有资源。

3.2企业业财融合现状及其影响因素分析

3.2.1企业业财融合现状

企业决策的制定和执行主要涉及六个层面：成本管理、风险控制、编制全面预算、投资并购、融资、战略性税收，而企业财务人员在这六个层面的决策制定与执行的过程中的参与程度，是衡量反映企业业财融合现状的有效指标，参与度越高表明业财融合工作执行地更彻底；反之，则表示其并未得到有效执行。现阶段，我国的大部分企业在融资决策方面的业务与财务的融合度最高，而在其他五个层面的融合度较低。

此外，在企业财务人员的角度分析企业当前进行的业财融合工作所存在的困难可总结如下：1.企业的业务部门与财务部门之间的目标不一致2.企业的业务数据与财务数据不能共享，企业内部依然存在“信息孤岛”现象3.企业并未制定出合适的绩效评价制度，导致财务人员缺乏参与企业业财融合工作的积极性4.财务人员对参与到企业前端业务工作的积极度不高，只关注传统的财务工作职责，导致业财融合进展较慢

3.2.2影响业财融合的因素分析

一、 信息技术因素

企业是否具备相应的信息技术以及信息技术能否得到有效使用，对业财融合来说也是十分重要的。有效利用信息技术能够消除企业财务部门与业务部门之间的“信息孤岛”现象，同时，也能够提高财务工作者的工作效率，从而可以让他们有更多的空余时间、精力来参与到企业的前端业务工作当中，促进企业业财融合的发展。

二、公司高层支持因素

业财融合若能得到公司高层的支持，则能够促进企业业务部门与财务部门之间的交流合作，有利于增强两者之间的互相信任程度；而且，高层的支持也能够促使更加优质的企业资源流入到企业业财融合的实施工作当中，进一步保障业财融合的有效实施。

三、绩效考核因素

企业若想更好的开展业财融合工作，应该要考虑到业务部门、财务部门的工作人员对参与这一新型的财务管理模式所带来的新任务的积极性。由于部门之间的职能、工作环境以及工作内容等方面存在差异，两部门内的工作人员极有可能对其产生一定的抵触心理，不愿加入到企业业财融合的工作中来。为鼓励更多的员工配合企业的业财融合工作，企业应当制定相应合理的绩效考核制度以评价员工的真实工作水平和能力。

四、员工能力因素

企业相关部门员工的总体能力水平的高低，直接影响到企业业财融合的发展速率，是业财融合过程当中最为最要的一个因素。业财融合的出现，无疑给企业的财务人员带来了新的要求，如果财务人员的相应知识储备不足、对业务的了解甚少，一方面会降低他们参与企业业务活动的积极性，另一方面他们也会难以适应业财融合这一现代企业管理的发展趋势，从而不利于企业发展。

第四章：业财融合的发展对财务人员产生的影响

4.1专业技能方面的影响

业财融合对企业内部传统的财务人员的能力要求提出了很大的挑战。在进行业财融合的企业大环境之下，传统的财务工作者由“幕后”转移到了“台前”，他们不但要负责传统财务类工作的各个业务范畴，还要以自身具备的稳固的专业技能积极参与企业的业务运营决策，为企业业务交易往来的可靠性提供有效正确的方案建议。所以，这就给传统财务工作者的专业技能带来了新的课题。一般情况下，财务工作者很少参与公司的业务决策，因为他们的主要目的为：在企业的正常经营过程当中，对企业的资产等进行相应的核算，同时为公司管理层提供重要的财务数据以进行决策。然而，在企业业财融合的背景之下，财务工作者不仅要具备一定的业务运营管理能力，还要具备相应的业财融合的知识和推动业务发展的能力。基于此种状况，在业财融合的背景下的传统财务人员在他们的专业能力上仍然存在较多缺陷。例如，传统的企业材料会计、交易往来会计等，都没有包含与业务经营与税务核算等工作内容。另外，业务管理方面的工作经验也会对财务人员的专业技能产生一定的影响。因此，财务工作者要高度注重业财融合对财务专业技能的影响，以免自身落后于时代的发展。

4.2工作内容方面的影响

传统的财务人员的职责主要包括：会计核算工作、企业日常资金结余管理工作、财务管理控制工作、税务管理工作、会计管理和监督工作。这五项工作主要是在业务发生后进行的，是保证财务资金合理配置和公司财务资金安全的重要手段。然而，随着业财融合工作的开展，财务人员不但需要继续承担这五项工作任务，还需要参与公司的业务运营，由传统层面的财务运营不断拓展延伸到业务层面。在公司筹集资金的过程当中，财务工作者不仅要针对相应的资金开展核算工作，还应该考虑所筹集到的资金在未来企业活动中的使用方向，这间接给财务人员增加了一定的工作量和压力。因此，财务人员需要主动做好相应的准备工作。当企业落实执行业财融合这种创新财务管理模式时，需要尽快组织归集好自身的工作内容。这就要求财务人员具备优良的业务管理思维能力，不但能从业务的角度去看待相应的财务管理工作，还能从财务管理的角度观察企业的各类业务活动，这就是业财融合在财务工作内容方面给财务人员所带来的影响与新要求。

4.3管理手段方面的影响

传统企业的财务工作要求财务人员做好财务管理工作，对不同的经济交易做好核算，对不同的凭证进行审核，对报表数据的准确性负责。然而，在业财融合的背景下，企业的财务人员不仅要完成上述的任务，仍需进行相应的业务分析管理工作。同时，在业财融合的创新财务管理模式下，企业财务人员所进行的财务管理工作将接触较多的业务应用点，他们需积极参与企业的各项业务决策，成为企业业务经营管理团队中的一分子，发挥其相应的作用。而且，财务人员还要充当业务分析师的角色，将传统的财务管理模式融合到企业业务运营模式当中，与其他业务决策制定者一起制定业务目标和经营策略，针对各项经营业务的未来经济效益进行衡量分析，为企业的业务工作者指明企业运营和业务工作的方向。在业财融合模式中，应该以团队为单位负担相关责任，每个工作者在团队中扮演不同的角色、发挥不同的功能，但在传统的企业组织结构中，则仅仅以人员为单位发挥其相应职能。

4.4绩效考核方面的影响

在业财融合这一种新型的财务管理模式的运行之下，企业对财务人员的绩效考核制度也发生了相应的变化。由于企业内部各个职能部门之间缺乏适当的交流合作，从而及其容易导致各部门只注重自身利益而忽视企业整体利益，开展业财融合的企业通常会设置相应的绩效评价规章制度来激励企业财务人员与非财务人员共同参与业财融合工作。例如，将财务人员的薪资、升职等与企业业财融合的推进发展紧密联系起来以激励财务人员更加积极主动地参与到企业的各种决策过程当中。

第五章：业财融合下的财务人员转型建议

5.1加强企业财务团队专业能力建设

在步入业财融合管理模式后，为财务人员专业能力问题带来全新的发展契机和挑战，各财务人员应积极强化财务管理技能，并提升业务经营能力，为企业未来的良好发展奠定坚实基础的同时，还能追赶上时代步伐，充实自身的专业技能，以此为自身发展提供保障。同时，企业管理者也应当重视业财融合工作，加快开展针对财务人员提高专业技能的活动，强化财务团队专业能力建设，为业财融合背景下的企业建设提供助力，让财务团队在其中充分发挥出应有的作用和价值。在强化财务团队专业能力建设问题上，管理者可通过以下几项措施得以实现：

第一，实施激励制度。在强化财务人员专业能力问题上，管理者不应当强调于工作人员的被动学习，同时还要激发起工作人员的学习意识和兴趣。在这一问题中，管理者可根据实际情况，实施相应的激励制度，激发各工作者的学习意识和学习兴趣，鼓励其通过自行学习的方式，提升自身的专业能力水平。以定期考核的方式对其自学成效进行检查，对工作能力有所提升者，可按照制度规定对其给予资金奖励或表彰，以此为其他工作人员树立起良好表率。对不积极上进和不进取者，可依照制度规定，对其实施惩罚，让其认识到学习对自身发展与工作的重要性，以此激励广大财务人员自行提升工作能力。

第二，加强内部培训学习。管理者可积极为广大财务人员开展相应的专业培训工作，以此提升其专业能力和工作质量。在此过程中，管理者需要对各培训环节进行严格管控，及时发现各工作人员专业能力中的薄弱之处，为其实施针对性再教育，以此实现各工作人员专业能力的全面性提升。

第三，外派学习。将各财务人员派往至专业院校进行进修式学习，以此提升其工作专业能力。由于外派进修的机会十分难得，所以该方式不仅能够为其提供系统性培养，而且还能激发起各工作人员的积极参与性。并且，管理者可对进修完毕后的工作人员给予重用，保证其所学知识和技能能够得到充分的发挥与应用。

5.2强化财务人员专业素养培养

当企业实施业财融合管理模式后，财务人员不仅要负责原有的工作项目，而且还要积极参与到企业经营决策中，这无疑是在为财务人员添加工作量和工作压力。通常情况下，员工在添加工作量后，普遍会产生工作消极、怠慢、不积极等状况，该些状况皆是职业素养不佳的表现，职业素养问题不仅与其工作质量和成效存在直接关系，而且还会影响到企业的未来发展。因此，企业管理者应积极提升财务人员的职业素养，以此保证业财融合背景下财务工作的有序开展，所以加大财务人员职业素养培养，会成为财务人员在业财融合背景下的发展趋势。

针对提升财务人员职业素养问题，管理者可通过以下几项措施进行：

第一，开展内部职业素养教育培训工作。管理者可通过积极开展企业内部职业素养培训工作的形式，提升广大财务人员的职业综合素养，并在此过程中为其树立良好正确的人生观、价值观、社会观和责任观，让其对财务工作的责任性和使命性有一定的重视，将企业建设和发展设定为自身的职业使命，正确认识业财融合背景下财务人员成长目标，在为企业财务工作实施业财融合管理模式的落实奠定坚实基础的同时，还能为其他企业员工营造出良好的工作氛围。

第二，加强企业交流互动。通过开展各企业的交流互动活动，让财务人员走进其他企业中进行考察，让其更为直接的感受到良好的工作氛围，以此提升财务人员的职业素养。与此同时，各工作人员还可以通过这次机会，积极互换工作经验，创新工作方法，业财融合管理模式的顺利开展奠定重要的经验保障。

第三，制定职业素养管理制度。以制定职业素养管理制度的方式，将职业素养实施规范性管理，让各个财务人员对职业素养问题起到一定的重视，并将其日常工作表现对照职业素养管理制度，对问题实施及时的修正，让其认识到自身所存在的问题。与此同时，还可以邀请广大员工共同参与到监督工作中，通过奖励措施激发员工监督的积极性，保证企业财务工作者职业素养管理工作的顺利开展，确保职业素养管理制度实施的有效性。

5.3实时运用管理工作新兴技术

业财融合管理的落实使财务人员在日常工作中会涉及到诸多新的工作内容和挑战，而传统财务管理模式已无法适用于业财融合中。因此，财务人员应重视从业务经营角度观察财务管理，并从财务管理的角度观察业务经营。基于此，财务人员应积极创新管理，且在工作中加大新兴管理技术的运用，同时该种情况也会成为财务人员在业财融合背景下的发展趋势。

第一，使用管理会计工具。若要更好地推进企业的业财融合工作，适当地运用管理会计工具是企业恰当的选择。例如：作业成本法的使用能够加强企业财务部门与业务部门之间的交流协作，让企业的财务人员对企业的业务流程由进一步的了解，为企业的经营决策提供更加有效正确的财务数据。而且，作业成本法的运用也提高了企业的业务部门征询财务部门意见的乐意程度，使得业务部门逐渐消除“财务部门是开展业务的阻碍”的这一想法。

第二，创新财务管理。为确保业财融合背景下，财务工作能够有序进行，并且还能为企业发展发挥出积极作用，企业管理者应建立或完善企业业务经营视角的财务管理制度或流程体系建设，为业财融合下财务工作的顺利开展提供保障的同时，使各个财务人员逐步构建起业务意识，从制度层面上将财务管理和业务经营合并为一。让财务人员在参与企业经营决策时，能够放开心态，用新的思想为决策者提供专业建议。

第三， 加大新兴管理技术的运用。在大数据和科技时代中，计算机技术融合到社会上的各行各业之中，其不仅使工作效率和质量得到显著提升，而且还降低人员的工作量。在业财融合背景下的财务人员应加大新兴管理技术的运用，提升财务数据准确率的同时，为决策者提供重要的数据保障。

第六章：总结

综上所述，在当代企业环境当中，企业需要高质量发展来应对激烈的市场竞争，与此同时，大数据与人工智能等新兴技术的出现也在一定程度上改变了企业的经营模式以及组织形式，传统的以核算为主的财务管理模式逐渐难以满足企业对高质量信息的需求。因此，业财融合作为一种新型的财务管理模式已经成为了现代企业发展的迫切需求，它不但有利于企业提高自身的经济效益水平、增强风险预警，还能够提升企业内部的管理效益，给企业的发展带来了积极的促进作用，也体现了其必要性。但不可忽视的是，业财融合工作的推进也无形之中给企业的财务工作人员带来了新的挑战，要想有效地开展企业业财融合工作，财务人员在专业技能、工作内容和管理手段三个方面都需要得到一定的改善和提升，只有这样才能够满足企业未来的发展需求。

将企业的业务经营问题纳入到企业财务管理工作中，不仅可以提升财务人员对企业经营决策的参与度，而且还能够更加充分地发挥财务管理工作的价值与作用。为顺应企业业财融合的发展浪潮，作为现代企业的财务人员，应更加积极主动地强化自身的业务能力，提升职业素养，实时地运用新兴的管理技术，这样才能促进企业的稳步发展。

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业财融合模式下的财务人员转型研究

价格 ¥9.90 发布时间 2022年11月10日

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