摘要：进入经济社会高速发展的21世纪，企业间的竞争也随之越来越激烈，毋庸置疑，人才的竞争就成了当代竞争的核心。在现代企业人力资源管理中，激励制度是企业创造人才、留住人才的重要而明智举措。随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，我国人力资源管理事业逐渐发展起来，激励制度，作为人力资源管理中的重要组成部分，企业也逐渐认识到它的重要作用。激励制度，在提升企业的核心竞争力与吸引优秀人才等方面发挥着举足轻重的促进作用，激励人才的力量给企业带来持久的生命力，而人力资源管理的目的就是刺激人才的积极性从而带动企业的发展。然而当今的人力资源管理中的激励制度现状还是存在很多问题。因此，本文首先将对人力资源管理中的激励制度作概述，再详细分析这些激励制度现状，最后，针对这些现状，提出如何发挥人力资源管理中激励作用的对策。
关键词：人力资源管理；激励制度；对策
一、引言
“人向高处走，水往低处流”，这句俗语表明在每个人心里，都有一颗争强好胜的心。因此，作为一个企业的人力资源管理者，就可以利用这种心理来实施和采用一定的激励手段刺激企业员工的好胜心以及进取心,进而让员工自觉地，心甘情愿地努力去工作。随着世界经济的全球化，企业面临的挑战也越来越多，求职人才对激励制度在企业人力资源管理中的运用的关注也变得越来越敏感。我们知道一个企业里的激励制度在增强企业市场竞争力以及提升员工积极性，推动企业发展这些方面占据着不可替代的位置，一般情况下，企业设立的激励制度有物质上的奖励，精神上的奖励，以及员工个人发展发面的奖励等等。但在企业实际运转中，激励制度还是存在着一些问题值得企业去反思，去改进，从而为企业的长足发展打好基础。
二、关于激励制度的概述
激励代表鼓励，经过外界刺激来激发人的热情、主动性和积极性以及内在自觉行为，激励也可以挖掘人的潜能和创造力，促使人的行为朝着既定的方向努力，从而促使人去完成目标。在企业方面，激励制度是企业管理者依据企业价值取向、文化环境、法律法规、发展方向、实际情况系统地制定相关规范和制度，并利用这些规范对企业员工的行为从精神与物质等方面进行激励。在员工方面，激励制度主要是根据员工的工作绩效和工作上的表现来制定的奖励机制。激励制度目的是为了激发员工的工作主动性以及积极性，使员工自觉地投入到工作中，从而促进企业的发展。员工个人提升与发展激励可能是对员工最好的褒奖。毕竟这就是一种荣誉，一种崇高评价，既能满足员工自尊需要使他们有一个更高的发展平台，同时也能激发员工更加奋力进取创佳绩。对于一些工作突出、有代表性的先进职工，适当地提升职位和提高薪酬就是一种很好的实际激励方法。另外一种个人提升和发展激励就是送优秀员工去进修。我们知道随着知识经济的到来，信息化、数字化、网络化推动着当今社会向前发展。这就意味这知识也在不断更新，如果企业不顺应时代发展潮流，职工知识老化现象以及知识结构不合理将会给企业发展带来不利影响。这就需要企业把一些优秀的人才送出去进修深造、出国培训等，这种激励措施能极大地充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会。这既满足他们自身发展的需要，也为企业的发展注入新动力，最终达到双赢状态。
1激励制度的主要形式
一般企业的激励制度主要形式有金钱物质激励、带薪激励、精神激励、奖惩激励、个人提升和发展激励、授权激励、负激励。各个激励制度所起的作用是不一样的，对他们的使用也有一定的差别，接下来我就详细分析各种激励形式，以及他们是如何激励自己的员工的。
（1）金钱奖酬激励
金钱奖酬激励是人力资源管理中最常用的激励手段。这也是使人们心甘情愿地区努力工作的最重要的激励，经济性报酬是最好的方法提高职工的工作积极性。虽然人类文明已经进入知识经济时代，人们自身的思想素质和生活水平也显著提高，金钱与激励之间的关系也没以前那么紧密，有些员工希望多些自由支配时间而宁愿不要那么多金钱[5]。但是，不可置疑的是物质需要始终是人类的第一需要，也是一切社会活动的基本动因。那么，物质激励仍然为激励的主要手段。如全勤奖，鼓励性报酬、业绩奖金、优先认股权、公司支付的保险金等等。金钱不仅是对员工工作的一种报酬，也是对员工价值的一种认同。所以，对于不同收入的职工，金钱有不同的价值，这就要求企业人力资源管理者实施金钱激励时，必须公正，切忌平均主义，如果每个员工得到的都一样，那就起不到激励作用，反而还会影响那些付出更多劳动的员工的情绪和工作积极性。例如有些公司，为了刺激员工的积极性，鼓励员工一季度完成业绩9万元就奖励iphone5,业绩10万奖励ipad4，这些经济性报酬奖励对员工来说并不是很遥远，所以这个方案能极大地促进员工去努力工作,从而可以提升企业的效益，也算是一种双赢的策略。
（2）员工个人提升与发展激励
在激励制度中，员工个人提升与发展激励可能是对员工最好的褒奖。毕竟这就是一种荣誉，一种崇高评价，既能满足员工自尊需要使他们有一个更高的发展平台，同时也能激发员工更加奋力进取创佳绩。对于一些工作突出、有代表性的先进职工，适当地提升职位和提高薪酬就是一种很好的实际激励方法。另外一种个人提升和发展激励就是送优秀员工去进修。我们知道随着知识经济的到来，信息化、数字化、网络化推动着当今社会向前发展。这就意味这知识也在不断更新，如果企业不顺应时代发展潮流，职工知识老化现象以及知识结构不合理将会给企业发展带来不利影响。这就需要企业把一些优秀的人才送出去进修深造、出国培训等，这种激励措施能极大地充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会。这既满足他们自身发展的需要，也为企业的发展注入新动力，最终达到双赢状态。
（3）授权激励
授权激励就是下放给下属员工一些权力。授权激励的价值在于让下属员工有表现立功的机会。人力资源管理者初步可授予下属员工一些风险小的权利，再一步一步地加大风险以及权利范畴，给予下属充分的支配权利，让他们有权力和机会大展拳脚，不会因权力不足而举步维艰。授权不仅能使下级尽快成长，同时也为上级节约时间和精力去处理更重要的事情。这样来说，授权就是授人以渔，而非授人以鱼。我们总是希望能得到社会的认同来实现我们自我价值。正是因为这个，我们才那么渴望努力表现自己去达到目的。正是利用这种心理，授权激励就企业人力资源管者创造出来的给员工一个一展拳脚的舞台，员工可以根据自己的特长，从而展现自己的优势，在工作中发挥自己的优势。
（4）带薪休假
除了法定带薪休假日外，还应针对具有高级职工职称以及获得特殊荣誉的员工，适当地增加其带薪休假的天数。比如全国“五一劳动奖章”的获得者、全国级省级劳动模范、具有高级专业技术资格者、获得xxxx特殊津贴者，可以在享受国家带薪休假标准的基础上适当地增加带薪休假的天数。这不仅可以促进员工积极进取的心态，同时也是对企业人性化管理的体现。带薪休假也是极具刺激的一种方式。如武汉至胜教育科技公司今年下季度推动方案即年底奖励：完成业绩14万就可以泰国8天带薪游，曼谷，普吉岛，芭提雅直飞！泰式spa，深海潜水，沙滩，大皇宫，玉佛寺。红艺人歌舞表演，骑大象，摘椰子，看鳄鱼表演，美食，夜市，热带水果农庄，这些无不刺激着员工的神经。对员工来说不仅是一种经济上的激励，更是一种精神上的刺激。而对一些规模大的公司而言，这些带薪休假的投资可能微不足道，却能刺激员工为企业带来更多的利润，而且也让员工能够。
（5）负激励
以上五种都属于正激励，都能刺激员工的积极性，有利益企业的发展。然而，值得一提的是负激励，负激励中最常见的就是上文说的惩罚。负激励操作恰当，有利于员工，有利于企业。但是，处理不当就适得其反。负激励包括如淘汰激励、罚款、开除和降职激励，是一种惩罚性控制手段。负激励一般采用处罚方式，即利用带有威胁性、强制性的控制技术，如淘汰、罚款、降薪、降级、批评等来创造一种令人不快或带有压力的条件，来否定某些不符合要求的行为。这有利于规范员工的行为，让他们在做某事的前提下，会想到做这个事的后果，从而使得他们对自己的行为能够自我约束。这有利于公司对员工的管理，然而有些公司却没有认识到这点，有些员工滥用自己的权利，而没有任何制裁的措施，使得员工的积极性普遍不高，使得整个企业的发展受到影响，这对整个公司都是不利的。
以上六种是公司一般都常用的激励制度。根据企业自身的特点，企业也可以用创造新的激励制度。如XIMB公司，作为世界上最大的计算机制造公司，创新对它来说意义非凡，所以，IBM公司也相应地提出了一些别出心裁的激励制度来刺激科技人员的创新，那就是对有创新成功经历者授予IBM会员资格，还给予五年时间和必要物质支持，从而使员工有足够的时间和资金进行创新活动。可见，这些激励促使能给员工提供一种有效的报酬，也是一种强有力的促进剂，更是一种最经济的创新投资手段，肯定能促进它的计算机发展事业。
2激励制度的重要意义
理论上讲，通过一套理性化的制度反映激励主体与激励客体相互作用的方式，就是激励制度。企业人力资源管理通过有效的机制，实行激励机制的最根本的目的是正确有效地诱导员工的工作动机来充分调动起全体员工的积极性和无穷潜力，从而更好的促进企业和个人目标的发展。因此，建立激励机制是提高人才积极性和主动性以及潜力来促使组织目标实现的必要手段，在各大公司都有激励制度，这对公司的发展是非常必要的，以下就详细分析激励制度有哪些重要作用。
（1）激发人才的潜能和积极性
每个人都有无比强大的潜在能力。一个人越努力，就越能开发他自身潜在的力量，当然，外界的刺激也更能激发这种力量的爆发。因此，在企业人力资源管理中采取灵活激励手段，有助于激发员工的工作积极性,开发员工的潜能。正如哈佛大学的威廉·詹姆斯教授说，一般员工仅需发挥20%～30%的能力，就足够员工不被解雇保住饭碗，如果受到充分的激励,他的能力就能发挥出80%～90%,这其中的差距来源于激励作用。这分析的结果深深震惊了企业人力资源管理部门。因为绝大多数部门的管理者通常都会把工作效率低下归咎于外在设备和环境条件，却不知道他们的员工还有如此巨大的潜力待开发，如果这些管理者把注意力转向对员工的激励方式，刺激和开发员工的工作积极性,那么同样的设备和环境条件，也会创造出巨大的效果。[3]
（2）有利于提高员工素质
人不同于动物，我们人类可以随外在环境来完善自身，进而适应周围的社会。我们人可以为了梦想，来不断学习和实践来提高自身素质，从而去完成梦想。企业人力资源激励手段就是其中最能发挥效用的一种，企业通过激励来控制和调节员工的工作趋向，来促使他们主要要求学习和实践去更好地面对工作，这样一来，会导致个人素质的不断提高，企业也能得到更多的效益，这对企业领导者来说将是一件好事，也是他们所想看到的，而整个公司的激励制度并不是可有可无的制度，他的存在都是有一定道理的，企业必须找哦格式激励制度在企业发展中的重要作用，而不应该忽视它。
（3）有利于增强企业凝聚力
企业凝聚力源自企业中各个个体的团结。一个企业是由众多个体的员工组成的，对一个个员工的激励，不仅仅直接促进这个员工，而且还会间接影响这个员工周围的员工个体，从而带动他旁边的人一起上进。同时，激励手段有助于创造竞争气氛，形成一种人人争先、个个奋进的局面，使企业文化的主流健康向上。此时，员工个人的事业前途与有企业的发展存亡紧紧结合在一起，形成奋发图强的合力，极大增强了企业的凝聚力。
（4）加强核心人员的留任意愿
企业内部核心人才在企业发展的过程中始终发挥着龙头作用。这些精英分子为企业创造巨大的价值。正如20—80定律所言，企业20％的核心人员创造了企业80％的利润。良好的激励机制不仅能提升这些核心人员的士气，而且可以留住他们为公司的发展共同奋斗，这对企业今后的发展非常的重要，也增强公司的核心竞争力，为公司在市场上的发展占据一席之地。
（5）树立良好的企业形象，传递企业文化和价值观
我们知道现代企业已经不是传统的商业组织，企业的任务也不再是单纯地向社会提供产品，赚取更多的利润，企业还需要肩负诸多的社会责任。一个好的激励机制可以传递企业对员工的关怀，也可以彰显企业的管理特色，创造良好的组织环境和工作氛围能获得较高的员工认同度；也会让企业在社会大众中立起一面良好的形象，能促进企业的长远发展，使得公司长盛不衰。
由此可见，人力资源中的激励制度不仅对企业本身，还是对员工自身的发展都是获益匪浅的。员工的积极性和潜能以及素质都得到了提升，企业的凝聚力以及对员工的吸引力也或多或少得到了增强，这就为企业的人才奠定了见识的基础。其次，激励制度也能够提升企业的形象，帮助企业在外的竞争中更有优势。
三、企业人力资源管理中激励制度的运用现状
加强企业工作人员的人力资源管理正如上文所说有着十分重要的作用。在企业的管理中，企业就应该充分利用激励制度来帮助企业更好地发展。然而，我国当前企业人力资源管理中的激励制度运用现状并不完美，激励制度在实际实施过程中还是有许多问题需要引起企业的重视。下面我将从下面五个方面作简要说明。
1缺乏人才培养的长效机制
企业要实施激励制度，首先得有能激励的优秀员工。因此，潜在的优秀员工就是公司培养的重点。然而，我国很多企业的管理意识落后，在企业的成长与发展中，没有长效机制，很多人才就不知不觉地流失了，这已成为企业发展中必须面对的难题，如果没有标准的流程来培育人才，依旧停留在传统的人事档案管理上，企业中的人才问题将旧不如人意。因此，企业人力资源管理需要建立长效的机制来培养自己的人才，发展自己的人才，激励人才，为企业造福。
2缺乏有效的创新激励
有效的创新激励能为企业的运营带来意想不到的效果。不少员工都希望得到老板和上司的提拔、培养、重用、赏识和以求加薪等等。所以，企业人力资源管理者就可以根据员工的想法创建积极有效的激励模式。不过，目前在我国企业普遍存在一些问题。大多数企业过于依赖所设定的目标，太过功利，根据目标完成情况兑现奖惩，对员工就是一种压力，这种压力很容易带来负面效果，难以让员工有愿望有勇气去面对更有挑战性的目标，这就挫败了员工积极性的发挥；其次，企业没有意识到激励手段也是—把双刃剑，实施地恰到好处是能达到预期的目的；不好的话，可能会让那些受奖励的员工用手段来侵害同事的利益使自己获利，这些现象都会破坏。
3激励作用内容有待于完善
激励作用的内容，要不就是一视同仁，对大家都是一样的激励，要不，就是到了一定时期就奖励。这种一刀切的内容激励，对员工的激励内容大都是一样，久之，奖励就变了习以为常的平常事情，奖励就不再是奖励了，到了一定时期，员工也不会有多大的期待。这种不新鲜的激励内容无法充分调动工作人员的工作积极性。而且，当前企业激励制度的运用内容还是依靠短期的激励作用，忽视了长期激励，这就正式激励内容需要更新的一点。我国很多企业的管理意识落后，在企业的成长与发展中，没有长效机制，很多人才就不知不觉地流失了，这已成为企业发展中必须面对的难题，如果没有标准的流程来培育人才，依旧停留在传统的人事档案管理上，企业中的人才问题将旧不如人意。因此，企业人力资源管理需要建立长效的机制来培养自己的人才，发展自己的人才，激励人才，为企业造福。
4激励作用方式比较单一
在一个企业中，有各种分工，有各种员工尽职尽责地把守在自己的岗位上。在实施激励制度时，人力资源管理部门需要尽量照顾大多数人的利益，最好采用令大多数人满意的结果来刺激员工的工作积极性以及提高工作效率。当前我国企业的人力资源管理中激励作用运用方式还是比较单一，企业人力资源管理最惯用的手段无非是通过基本工资加上绩效奖金的形式来鼓励员工努力工作。很明显，这种单一的激励方式很难取得多好的效果。殊不知，精神激励也可算是一种简单的激励方式，企业人力资源管理者往往忽视了精神激励这一重要的方式，我们人的行动是受到思想的引导，精神激励就是最直接的方式。
5激励作用强度有待于加强
当前人力资源管理中激励制度最简单，采用最多的就是奖金激励，比如：全勤奖、
年终奖，各种补贴等等。然后，尽管有一些企业的经济效益有了明显的提高，但是一些企业工作人员的工资仍不见涨，这在很大程度上完全忽视了员工的贡献，也突显出一个企业的基本眼光，这样如何让员工积极工作。激励作用的强度直接影响工作人员的工作积极性和工作效率，企业需要站在员工的角度上，设身处地地位员工着想，实施相应的激励措施来保证员工的基本利益，进而员工才能死心塌地地为企业带来更好的利益，促进企业的发展。
以上五种企业中存在的激励制度问题是很常见，也是企业比较容易忽视的问题。可能很多企业认为，在激励制度上的投资可能没有多大的经济效益回报，毕竟很多员工的工资与所完成的工作挂钩，所以完成的多就得到的多，所以员工自己会激励自己。殊不知，这样的想法，只会让员工成为一种形式上的工作工具，可能时间一长，员工就会跳槽到其它待遇更好的企业。但也存在一些企业意识到激励制度的重要性，也实施了一些激励制度，但是不是内容不完善，就是形式单一，或者是没有效果，甚至有些可能只是形式主义，这些都需要企业好好静下来真正地把激励制度当回事，可以和员工多交流，听听员工的声音，从而做出一个让员工乐于奉献的制度，这样员工才好奉献自己给企业。
四、如何发挥企业人力资源管理中的激励作用
激励制度是企业人力资源管理中的重要手段，对于提高工作人员的工作积极性和工作质量有着十分积极的作用。但是正如上文提到的当前企业的激励作用运用中存在一些问题，企业人力资源管理缺乏人才培养的长效机制、缺乏有效的创新激励、激励作用内容有待于完善、激励作用方式比较单一、激励作用强度有待于加强，这些都是现实问题，激励作用并没有发挥出所期望的作用，在今后的企业的人力资源管理中需要进一步完善激励机制，调动工作人员的工作积极性。[4]
1企业机制方面
（1）完善企业的激励制度
企业可以通过自己的激励制度来有效地发挥出激励制度的作用，刺激员工的工作积极性，促进企业的健康发展。企业需要进一步完善自身的激励机制，这样才能更好地实现工作人员的价值。一方面需要对工作人员提供经济上的激励，还不要忽视精神激励，通过加强工作人员的思想政治教育工作，让企业员工更忠实于企业，从而愿意全身心投入到工作中。另一方面不要只注重短期激励，需要加强长期激励的作用，通过长期激励作用让员工对自己的工作感到心满意足。
（2）健全企业的绩效考核制度
绩效考核制度是企业激励制度中比较常见的方法之一。通过企业人员绩效的考核来计算薪酬，薪酬多少反映出多劳多得，通过对比，员工自己能感受到压力和动力，进而引发我们人的争强好胜心。但是，在绩效考核标准的设置中，人力资源管理者需要充分考虑到不同岗位之间的不同，从而创建出相对公平的绩效考核标准。其次，企业人力资源管理部门还应该不断完善企业人员的薪酬制度，根据每一个岗位的不同需要，进行薪酬制度改革，关心每一个岗位的需要。
（3）建立公平的竞争机制
公平的竞争机制不仅能尊重员工的个人权利，也保护到他们的尊严。建立相对合理的竞争机制可以有效地调动工作人员的竞争意识从而带动工作的积极性。企业中，每个部分有每个部分的特色，因此，竞争机制需要视情况而定，至少得体现出人性化的管理。一个公平的竞争机制才能让员工与员工之间的关系得到和谐发展，也能带动整个企业的氛围的和谐。
（4）制定精确公平的激励制度
精确公平的激励制度是保证每个人利益的基本原则。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台的一套大多数人认可的制度。要创建公平的竞争机制远远不够，还必须在工作的最后环节设立公平制度。如果没有公平的激励制度,有些员工付出了很多，却没有得到相应的奖励，而没贡献多少的员工却是用手段抢到了极大部分的奖励，这样就会扭曲激励制度，促使激励制度朝病态发展。所谓公正就是赏罚严明并且赏罚适度。赏罚严明就该铁面无私、不论亲疏、不分远近、一视同仁,赏罚也要从实际出发,既不能小功重奖,也切忌大过轻罚[22]。其次，公平的激励制度需要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，让这种外部的推动力量变成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后，企业人力资源管理部门在制定制度是要体现它的科学性，需要在全面了解员工的需求和工作质量的好坏后，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
总之，制度和人一样是活了，人的完善过程是永远的，制度也要随着与日俱新。激励制度，业绩考核制度，公平的竞争制度，公平精准的激励制度都是企业可以进行地改革，这些也不是很难的工作。
2激励原则方面
（1）多种激励机制的综合运用
多种激励机制的综合利用是一种企业可以采取的一种灵活手段。那就是依据企业的特点而采用不同的激励机制[6]。可以在可行的范围内通过换工作的激励，把员工放在他所适合的位置上，轮换一下员工的工作，这足以增加员工的新奇感和刺激感，这赋予工作以更大的挑战性，也可以激发他的潜力，工作的热情和积极性，当然，这个方法要在合理的范围内进行[21]。其次，企业人力资源管理部门也可以运用参与激励，参与可以赋予员工对企业归属感以及认同感。最后，金钱激励方式仍然是企业中激励最常见，也是最为简单有效的方式，那企业就可以好好利用金钱激励[20]。激励的方式多种多样，符合本企业背景和特色的方式才是最好的方式，各种激励模式一起实施，一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业发展和运营更加轻松。
（2）物质激励结合精神激励原则
物质激励无非就是利用物质手段来刺激员工。物质激励的表现形式有正激励和负激励。物质需要永远是人类的第一需要，也是人们有能力从事一切社会活动的基础。因此，物质激励是激励的主要模式，例如，物质激励中的金钱奖励急是目前现今企业内部使用得非常普遍的一种激励模式[19]。但是，企业人力资源管理中，企业需要知道人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，正如X管理学家皮特TomPeters而言“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”这就表明企业仅仅用物质激励不一定能起作用，还必须结合物质激励与精神激励，才能真正达到激励作用，从而调动广大员工的积极性。
（3）目标结合原则
目标结合，就是既要结合企业的目标也要结合员工个人的目标。在激励机制中,设置一个期望目标是一个关键环节。当然，目标设置必须得体现企业对目标的要求，否则激励将与实现企业目标背道而驰[18]。目标设置也得能满足员工个人的需要,否则无法达到员工的目标期望，这样就起不到激励作用。只有企业目标与员工个人目标的完美结合，让企业目标包含每个员工的个人目标，企业目标的实现就是个人目标的实现，个人目标的实现离不开为实现企业目标所做的努力,这样才会达到良好的激励效果。
多样化激励，物质、精神、目标结合激励原则，都是一些很实际的激励方法，这些都能让员工享受到实实在在的好处。这些可能对企业而言就如举手之劳，但对员工那就有不一样的感受。所以，激励制度的实施对企业而言是事半功倍的。当下许多企业的成功之道不就是把人的积极性调到至高的水平，让员工彻底忠实于企业。就像有的企业能考虑到女员工带孩子的困难，公司安排婴幼儿照顾室，专门请幼儿老师照顾这些孩子，这不仅减去员工的家庭烦忧，也让现在都市中普遍没有玩伴的孩子提供了一个热闹的童年。这种激励制度定能让这些女员工更加努力地扎根在这个企业[17]。这就是一个企业的聪明之处，细节往往就能决定成败，谁能否认这样的企业会走不长远。
3企业文化方面
渗透企业文化，发挥模范激励作用企业文化激励和模范激励是精神激励中主要部分，是人力资源管理中重要的激励机制。企业文化是无形的，但其激励作用是巨大的。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。同样，在企业管理中，管理层的行为对激励制度的成败也至关重要。首先是企业高层管理层要做到自身廉洁，不要对员工产生负面影响；其次人力资源管理部门要公正不偏，能够经常与员工沟通，积极帮助有困难员工，尊重支持下属，在企业中建立以人为本的管理思想；然后，每位高层管理者自己也要为企业员工树立模范带头作用，通过展示自己的工作能力、管理艺术和良好的职业素养，获得下属对的真正尊敬，进而增强企业的核心凝聚力。总而言之，企业的持续发展，离不开企业自身的努力，企业需要努力建立知识分享、鼓励创新、自由和谐、公正公平的企业文化气息[16]；企业高级管理层同样也要发挥自身的模范带头作用，也要及时与员工进行情感交流，使员工在工作中获取工作上的成就感和心理的满足感，最重要的是体会到自身价值的实现，通过企业自身文化的发展，创造企业自己的文化，让大家都有归属感，对企业能够忠诚，能够把自己的公司当作自己的家，让企业成为大家的家，大家的归属地，让企业能够呵护这个家，使得企业的凝聚力得到提升，企业的长远发展也都得到保障。
4人力资本投入方面
投资培养自己的人才必定能对企业的强大奠定基础。因此，企业应该定期地加大人力资本的投入力度，这不仅提高员工自身的能力，也更能激励他们在以后的挑战中应付自如[7]。这些人力资本投入可以用来对企业内部的员工进行专业知识的培训以提高他们自身的能力，也可以用来改善员工的福利，让员工切实体会到自己所在公司对员工的关心，还可以用于组织员工团体活动，如团体运动会，团体旅游，团体工艺活动等，这些不仅可以改善员工的精神生活，缓解压力，也可以把整个员工团体凝聚在一起[15]。员工在以后的工作中也会充分发挥这种合作精神，只有合作才能有发展，才能在如此竞争激烈的社会环境中生存下来，才能把企业带上不断发展的道路。
五、结语
在这次的毕业论文设计的过程之中，我将四年所学习到的知识融合贯通，我的专业知识也得到了巩固和提高。根据这次毕业论文设计中的设计要求，首先，我进行了多次考察，对一些公司的激励做法进行了分析，并且收集了很多相关的资料。而且我在校图书馆翻阅了很多的书刊，对我所探究的领域有了更多理性的认识。虽然在这个研究过程中遭遇了很多的困惑和问题，但是却没有动摇我的信念。遇见问题和不懂的地方之后[14]，我不断地查阅相关文献资料，学习和了解相关知识。如还是不懂这些问题，则向导师请教。在怀着这样的态度下，在我兢兢业业地努力下，最终完成了这次的毕业论文，想想真是感慨万分，也为自己的坚持感到高兴。
通过这次的毕业论文，我学习到了许多书本上和课堂上没有学习过和接触过的知识，拓宽了我的视野[13]。在课堂上，我们学习到的一般都是理论性的知识，没有实践，这样很难理解和消化所学习到的知识。但在这次的毕业论文创作过程中，通过自己的亲身实践，使得我对课堂上所学习到的理论知识有了更深入的理解，更加透彻的了解了激励制度的用处。在对各个激励制度的作用分析过程中，我遇到了很多以前没有接触到的的问题，提高了自己解决问题的能力。当有新问题出现时，我都以一种积极的态度去面对它，解决它。当这些问题，在我自己的努力下得到解决时的那种欣喜感，使我更加努力[12]，不断的对自己的论文提出改进的要求。
当然本毕业论文的研究还是不够深入的，存在一些不足，对激励机制的作用有些分析还不到位，在今后的学习中我会更加深入的研究这个方向，拓展对这个领域的知识面。现代科学技术的快速发展，社会的不断进步，如何去带动一个企业的发展，使得它更有竞争力，这是一个值得研究的问题[11]。
在一个企业的长足发展过程中，激励制度是现代企业制度的核心之一，无论哪个企业，它的发展都离不开员工的创造力和积极性。因此，企业要加大对员工的激励。激励制度的创立能加强人力资源管理，吸引人才、创造人才、留住人才，也是企业总体竞争力的基石。这就要求企业人力资源管理中必须重视对员工的激励，根据实际情况，公平公正地，综合运用多种激励机制，创建符合企业特色、顺应时代特点和满足员工需求的激励体系，从而推动企业乃至社会经济的可持续发展。
参考文献:
[1]王玉民.激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].科学时代.2011(9).
[2]姜慧敏.试论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].中国经贸.2011(8).
[3]石青青.企业人力资源管理中的激励问题研究[J].中国建设教育。2008
[4]梁志红.浅谈企业人力资源管理中激励作用的发挥[J]。现代商业.2013
[5]杨柏松.浅议激励制度在企业人力资源管理中的创新[J].学理论.2010
[6]侯丽红.浅析激励制度在人力资源管理中的有效利用[J].华章.2012年第36期
[7]田雷.谈企业人力资源管理中激励制度的运用[J].人力资源第274期，2012（10）
[8]黄春丽,杨凤义.民营中小企业员工激励机制的有效运用[J].齐齐哈尔师范高等专科学校学报,2008(5)
[9]刘军.论中小企业人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息,2011(10)
[10]王君.浅述有效激励机制是企业发展的重要保障[J].大众商务,2010(4)
[11]祝龙．浅析企业经营决策和经营战略[J]．中国管理信息化，2012（2）：68-69.
[12]许艳芳，付捷思．生命周期、经营战略与民营企业的融资模式[J]．管理案例研究与评论，2010（6）：196-198.
[13]陈红川．中小企业国际化经营战略研究[J]．企业观察，2015（7）：58-60.
[14]郭庆然．顾客让渡价值视角下的企业经营战略研究[J]．江苏商论，2009（9）：77-78.
[15]张倩，尹上梓.浅谈企业战略管理理论的新发展及趋势[J].管理探索，2008(11):20-21.
[16]曾祥旻．我国企业激励制度的经营战略定位与选择[J]．企业文化，2015（6）：72-74.
[17]郭林平.贵州华能焦化制气有限公司经营战略研究[D].贵州大学,2007.
[18]王志超.辽宁瀚威公司经营战略研究[D].大连理工大学,2011.
[19]韦里克．《管理学》[M]．北京：经济科学出版社，2012:71-72.
[20]波特．《竞争战略》（CompetitiveStrategy）[M]．北京：华夏出版社，2015:32-33.
[21]刘开友．浅论如何制定和调整企业激励制度[J]．科教导刊，2011（6）：138-139
[22]侯青．企业实施CS(顾客满意)经营过程中的若干问题分析[J]．江苏商论，2015（7）：10-11.
下载提示：
1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“文章版权申述”（推荐），也可以打举报电话：18735597641(电话支持时间：9:00-18:30)。
2、网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友投稿，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务。
原创文章，作者：写文章小能手，如若转载，请注明出处：https://www.447766.cn/chachong/7721.html,
