零售连锁企业财务风险及防范探讨—以苏宁云商集团为例

　　摘要

随着我国经济体制改革进程的不断推进，我国零售企业行业迅速发展。从企业资本的角度来说，零售连锁是资本比较密集的企业类型，企业项目运行从始至终都需要大量的资金维持运行，因此对企业财务风险管理的要求也比较高。现阶段，我国零售企业行业面临着复杂的内部和外部环境更是使企业面临的财务风险突出。财务科学的财务风险控制与防范的手段使企业在激烈的经济竞争中获得稳定发展是企业亟待解决的主要问题。基于此，本文将对零售连锁企业面临的财务风险进行深入分析和研究，以我国著名的零售连锁企业苏宁云商集团为例，分析零售连锁企业面临典型的筹资风险、投资风险和资金回收风险及其成因，并指出零售连锁企业防范这些财务风险的手段措施，以期能够促进我国零售连锁企业财务资金风险防范体系不断走向完善。

　　关键词：零售连锁企业 财务风险 风险防范 苏宁云商 零售模式

一 绪论

　　（一）研究背景及意义

随着我国经济的迅速发展，零售连锁企业也是得到了快速发展。零售连锁行业在我国因其既方便又实惠的特点而越来越受到人们的欢迎，正渐渐发展成一种主要的零售方式。上世纪九十年代以来，零售连锁行业在流通体制改革和对外开放的推动下，经历三十年的发展，取得了惊人的成绩。但作为一个新兴但又极为火热的行业，它在发展的过程中凝结了市场发展过程中的各种矛盾，也体现了市场经济不断发展的成就。20世纪以来，我国零售行业面临了一个重大的转折点——电商的崛起，它的出现对零售也造成了一定的冲击。为了进一步规范零售市场的秩序，我国近几年开始加快行业规范的颁布步调，其目的就是为了要稳定我国经济发展趋势。在这种背景下，对于零售连锁业而言，既是风险又是机遇。企业向获得更多利益，就必须对外部环境有一个正确的认知，更重要是用科学的风险防范手段，在企业内部针对企业将面临的问题采取有效的措施提高资金运营效率，从而降低企业的资金风险，这是对企业乃至我国经济长远发展的有利方法。

　　（二）研究思路及内容

企业的资金流动体现企业的财务风险，零售连锁企业的资金流动周期长，资金规模较大，因此就需要对企业资金流动的各个主要环境进行有效的财务风险防范。以苏宁云商集团为例，本文研究的思路和主要内容包括以下几个部分：

一、绪论，即对本文讲究的背景、意义各内容等作简要的介绍。

二、零售连锁企业财务管理概述，概括介绍零售连锁企业财务风险的相关基本理论，为后文的实证分析做铺垫。

三、零售连锁企业存在的财务风险及其成因，重点介绍零售连锁企业这种企业类型面临的财务风险的内容，从筹资、投资和回收这三个主要的资金流动环节的财务风险进行分析论证，并进一步指出这些财务风险形成的主要原因。

四、零售连锁企业财务风险防范案例，即以苏宁云商集团为分析对象进一步深入说明零售连锁企业财务风险的内容和特点。

五、零售连锁企业财务风险的防范措施。本章主要从一般性措施、技术性措施和其他措施三个角度说明我国零售连锁企业财务风险可以有财务研究内容的有效措施。

六、结论。对本文研究的内容做出结论。

二 零售连锁企业财务风险及其防范概述

　　（一）什么是零售连锁企业

零售是人们生活消费的一种方式，是向消费者或社会集团提供快捷便利的一站式服务体验，并最终产生消费的全部活动。自改革开放以来，经济的迅速发展使得消费模式改变，零售这一消费方式具有交易规模小，交易次数多的特点。五花八门的商品使得即兴购买量多，受情感影响较大。渐渐去商店购物成为顾客的主要购物方式。那么什么是零售连锁企业呢？也就是说，一般的大型企业都有自己的品牌塑造，当品牌塑造出来后，就可以通过这个知名度进行建设分店或加盟店，并且需要是零售行业的，才能称之为零售连锁企业。而我们在日常生活里面经常遇到的有，品牌的衣服，鞋类的专门店，以及连锁式的便利店，以及连锁式的酒店，还有下文讲述的家用电器连锁店，这些都是属于零售连锁企业。

　　（二）零售连锁企业财务风险的含义

财务风险是指企业资金财务运行存在的风险，能够对企业的运营和发展产生关键性的影响，因此财务风险是一个十分复杂的概念。目前学术界普遍认为财务风险的概念可以分为广义的风险和狭义的风险两大类。

广义的财务风险是指企业在其所有的、各种项目经营活动中由于各种意外的因素而给企业在一定时期或者是一定范围内带来的预期与实际结果出现偏差的可能性，从而使企业遭受到经济的损失（李平，2013）。狭义的财务风险是指企业在筹资的过程中，由于资金收益具有不确定性使偿还的到期债务也存在不确定性，这种不确定性就是企业采取风险，实际上这是一种潜在的债务违约风险。具体来说，就是指企业在投资时候，投资的收益率高于借款的利率时，借入资金的比例与企业收益率成正比例变动，形成企业财务风险。本文在研究的过程中是基于广义上的概念对零售连锁企业的财务风险进行分析的。

　　（三）零售连锁企业财务风险的基本特性

企业财务风险的本质是一种资金运作的不确定性（陈涪媛，2009）。零售连锁企业的资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多，因此零售连锁企业采取风险的基本特征主要表现为变动性、客观性、激励性等。

零售连锁企业财务风险的变动性就是指在零售连锁企业中，其财务活动受到的影响比较广泛，影响要素的变化造成财务风险具有十分明显的变动性和不确定性，对于企业来说，要想有效、全面监控这些财务风险是比较困难的。客观性就是指财务风险客观存在于企业的经营活动中，是不可避免的内容，零售连锁企业必须要采取有效的防范手段对其进行及时处理。财务风险的双面性是指对于零售连锁企业来说，财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益（徐静，2010）。

　（四）零售连锁企业存在的财务风险及其成因

1 财务管理风险

零售连锁企业主要对外销售商品，其财务风险主要产生于其日常经营活动及市场因素。零售连锁企业器财务风险产生的原因集中在投资、资金回收和市场竞争风险这三个方面（王洪亮，2015）。

2 财务管理风险成因

（1）滞销库存商品金额偏大管控乏力

为降低采购成本或者为满足节日促销备货需要，连锁零售企业常采取现款采购的方式大量堆积库存。但由于采购前对顾客需求调研不充分，或者对市场需求预估过于乐观，以及商品的同质化严重、竞争力不强等原因，常会出现堆积的库存中出现大比例的滞销商品。企业经营者要清理滞销库存，必然要承担相应的削价损失，从而影响当期利润考核目标的完成，因此很多企业经营者对滞销商品的处理积极性不高。滞销库存不仅占压资金，而且挤占了正常库存的存储位，直接影响到正常商品周转。采购时采购量预估不准确，形成滞销库存后处理不及时，因此带来的资金占用、仓储费增加、商品过期毁损、自然老化等一系列后果，严重影响连锁零售企业的资产安全性和资金流动性。

（2）财务投资决策缺乏严肃性

现在，大多数传统连锁零售企业的管理者在财务决策时，往往是独立依据主观经验与判断，缺乏充分的科学论断和应有的严肃性，缺乏团队和精英人才对市场的分析，这样制定出的财务决策难免会存在失误的情况。例如，在外来的大型连锁零售企业进入中国市场并获得成功的情况下，有的连锁零售企业经营者不顾企业实际，偏离主业，投入大量资金持续开发三四线城市自建大型商业园区项目。而当经济形势出现下行，行业降温时，前期占用巨资的项目反过来拖累零售主业的发展。企业的预期收益不仅难以实现，而且面临较大的财务风险。

（3）连锁零售企业资金结构存在一定的不合理性

连锁零售企业资金结构不合理，是其财务风险产生的另一大内部因素。资金结构是指企业权益资金和负债资金之间的比例安排，资金结构不合理是指这种比例安排的不合理。资金结构不合理的主要表现是负债资金比例过高。

（4）市场竞争风险

市场是一把双刃剑，在带来巨大机遇的同时往往也会滋生一些不小的风险。对于企业的财务来说，市场竞争风险通常来自外部市场环境的变化（胡艳华，2009）。竞争是企业发展必经的一条道路，它既是压力也是动力，它给企业的财务目标、财务收益带来极大的风险。在经济不景气的时候，线上零售的出现无疑再给传统零售企业来了一拳，市场消费模式的转变，消费者购买习惯的改变使得企业面临这较多的外部财务风险。对连锁零售企业而言，面对复杂多变的市场，既要抓住发展机会，也要积极应对威胁和挑战。

　　（五）零售连锁企业财务风险相对其他行业有何特点

零售连锁企业的面向更多是社会群众，在相同的投资决策下，受到市场影响是更大的，持续时间更长的，而且作为连锁企业，所涉及的地域广、社区面细，所涉及的其他相关的行业面更广。而近两年受国家政策的调控、及经济下行因素影响，预付卡沉淀资金在逐步流出，零售连锁企业盈利能力下降，因此企业偿债能力出现不足，资金链紧张。

三我国零售连锁企业财务风险管理的现状和存在的问题

（一）我国零售连锁企业财务风险管理的现状

目前，我国企业已普遍采取措施控制企业财务风险，部分企业也有建立企业财务风险控制体系（石本军，2016）。在大的方面，我国企业已经普遍具有了防范风险的意识，但是意识不强，控制不到位；在小的方面，我国企业控制财务风险的连贯性和针对性不够细致。总体上我国企业财务风险控制还是处在一个发展的阶段。

　（二）我国零售连锁企业财务风险管理存在的问题

1 财务管理意识薄弱

目前，我国有一批企业是严重缺乏控制管理财务风险意识的，或是风险意识不到位、不正确，没用建立起财务风险的管理模式和聘用对应的管理人员。在企业主要表现在三个方面：一是企业建立了财务风险模式，但没人去执行，或活动执行不持续，往往是公司遭到损失时才亡羊补牢进行处理，事后又搁置一边；二是企业缺乏财务风险的定期评估和评价，这严重降低了企业适应社会环境变化、控制和规避风险的能力；三是企业的风险意识偏离核心，片面认为企业的安全性是核心，忽视了风险与收益之间的关系，从而错失良机阻碍了企业的发展（汪佩霞和赵鹏举，2017）。

2 对预算管理职能重视不足

在我国的经济体制中，像零售连锁企业这种对资金需求比较大的行业，现代化的管理需要对资金预算有充足的认知，这样是财务风险防范的一个必要手段。但我国很多企业的管理者都不重视预算管理这一企业职能，不聘请专门人士为企业的未来规划进行有效评估，从而无法进行有效的资金预算管理，进一步让企业投资资金风险和资金回收风险不断扩大，这体现了企业对预算管理职能重视不足。

3 内部财务监控机制不健全

在大多数企业内部都会有人员架构的问题，主要还是部门和员工之间因为对工作职责和操守程序不明确，出现问题没人承担，所以往往很难建立起有关相应应对的风险管理部门，还有出现问题后没专业人员去管理后续的问题（何亮，2009）。从而导致踢皮球的现象发生。风险管理没人管，出现事故后无责任人顶上，使得我国的企业都被带上唯利是图、没有责任心的帽子（丁玉芳，2010）。内部控制是企业财务风险管理的核心因素，缺乏内部控制、缺乏相关的管理信息、缺乏对应的管理层，企业面对风险的能力和能做出减低损伤的保护行为少之又少（吕红，2015）。

4 资金管理低效

由于市场的开放性，越来越多人来参与“分蛋糕”。竞争激烈的同时，企业为了完成所谓销售指标、扩大市场的占比采取了大量赊销的方式从而刺激消费，这导致了企业的应收账款大量增加。同时因为企业不充分了解市场，不理解消费者心理的情况下，盲目赊销，本应收的钱没到手，让账款失控，严重的还会成为坏账导致企业利益损失。更有甚者，囤积大量货物，超储积压，不但占用企业大量资金，还得承担对应的保管费用和损坏费用（葛朝阳，2003）。这就是企业对资金管理低效，资金回收策略不当，赊销比重大，存货周转率低，从而影响了企业资金的流动性和安全性。

5 成本费用控制不严

随着我国的经济发展，人们变得越来越会精打细算。但是成本是一直在增长，无论是从人工，运费，物料，场地，无一例外都是呈上升趋势。在成本上升的同时，企业为了提高销售额，纷纷打起了价格战，销售的门面大搞噱头活动，以吸引顾客。但实质上效果微微，这些活动成本不能严格控制给企业带来的会是明显的财务风险。

四 零售连锁企业财务风险防范案例

　　（一）苏宁云商集团介绍

苏宁云商集团成立于1996年，是一家以电器零售连锁项目开发为主要业务的集团，发展至今，其业务涵盖了电器、电子产品、通讯产品及配件的连锁销售和服务、微型计算机配件、软件的销售国内贸易等多个行业，已经成为我国著名的综合性零售连锁企业。苏宁云商集团于2014年上市，成为我国又一个国际型的连锁品牌。同年的10月，中国民营企业500强发布，苏宁集团以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一名。

2011年，苏宁提出了“科技转型、智慧服务”的新十年发展战略，这一战略促使了云服务模式的进一步深化，在这期间逐步摸索出来线上线下多渠道的整合、旗下全品类的经营、多种开放式平台服务的业务，开创出其认为的中国新型零售模式是“电商+店商+零售服务商”，并统称为“云商”模式（李婷，2014）。2013年，经过两年的不断整合、完善，苏宁正式改名为“苏宁云商销售有限公司”，以更好更专业的角度，面向社会。这一行为预示着苏宁电器向科技转型战略迈出的又一大步，同时告诉世界“云商”模式正式面世。

发展至今，苏宁已把市场扩展到非电器品类，涉及行业广泛，不断探索零售行业的可能性，进一步完善自己零售连锁的内容，从而为企业创造更高更好的利益。

　　（二）苏宁云商集团财务风险分析

1 筹资风险分析

如前所述，零售连锁企业的筹资风险主要是以企业的偿债能力作为衡量的标准。企业的偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两个方面（谷晓君，1999）。零售连锁行业项目资金需求量较大，资金运转的时间较长，因此零售连锁企业偿债能力对于风险的监控和防范具有十分重要的意义。

表1 苏宁云商集团2017年-2018年短期偿债能力分析表

资料来源：苏宁易购（002024）全部报告期偿还能力

从表1中可以看出，苏宁云商集团近两年内资产流动比率和速动比率相对比较稳定。其中，资产的流动比率在逐渐下降，速动比率数值也相对有所下降。企业的流动比率是企业流动资本和流动负债之间的比率关系，其数值越高，短期偿债能力越大。在2017年和2018年这两年的时间内，其流动比率大于1，说明其流动的资产大于负债。这说明苏宁云商集团近两年来企业有一定的运营资本，而其呈现下降的走势是因为苏宁云商集团从2017年开始推动线下零售业务创新、下沉三四级市场，加大对三四线城市的项目投入，降低了流动比率。

相比较于流动比率，速动比率与企业短期偿债能力的关系更加紧密，它表示的企业货币资金、交易性金融资产等短期内变现的能力。从表1中可以看出，2017年到2018年企业的速动比率在中期有一个大幅下降，但后期比率有所回升，偿债能力也比较强。一般来说，速动比率数值大于1比较理想，资可抵债。而苏宁云商集团在2018年达到一个上升趋势，说明其短期偿债能力趋好。

表2 苏宁云商集团2017年-2018年长期偿债能力分析表

资料来源：苏宁易购（002024）全部报告期偿还能力

企业的长期偿债能力通过企业资产负债率、产权比率等财务指标来反映。从表2中可以看出，2017年到2018年，苏宁云商集团的资产负债率呈现上升趋势，在行业平均水平55.62的水平上浮动，说明企业的资产负债率中等，而这与苏宁云商集团的项目投入有直接的关系。此外，苏宁云商集团的权益乘数逐渐上升说明其每1元的所有者权益拥有的资产额上涨较快，从这个方面来看其偿债能力较好。

从以上分析中可以看出，苏宁云商集团现阶段存在一定的筹资风险，但是个别财务指数优于同行业，偿债能力较高。造成这种现象的主要原因是一方面企业财务一定的手段对风险进行了有效分析，在实施发展战略的过程中较好地综合了各种风险因子对风险进行了防范。另一方面则是由于零售连锁企业自身的资金周期长、项目投资额大等方面导致的。

2 投资风险分析

零售连锁企业的投资风险就是企业资金投资的经济活动给企业的资本收益带来的各种不确定因素。一般来说，投资风险的大小与企业在投资期限内面临的各种环境因素有关。零售连锁企业的投资项目和市场环境是企业投资风险形成的直接原因。

表3 苏宁云商集团2017年-2018年投资风险指标分析表

资料来源：苏宁易购（002024）全部报告期成长能力

销售净利率就是企业一定时期内净利润与营业收入净额的比率，其数值越高说明企业的销售行为获利的能力越高，其投资风险也就越小。而企业的净资产收益率是指企业净资产的获利水平，其数值越高，企业的获利水平越高，风险也就越小。从表3中可以看出苏宁云商集团销售净利率维持在较高的水平并趋于上涨，而净资产收益率也维持在较高的水平，这说明苏宁云商集团存在一定的投资风险但是并不明显。

3 资金回收风险分析

企业的资金回收风险主要通过应收账款的周转率、现金流量等方面体现出来。从表4中可以看出，苏宁云商集团的应收账款周转率比较中等，而净利润呈现上升的趋势，销售的现金比率对比期初略有上升。这说明苏宁云商集团在企业的收款项目中做好了预防坏账的会计准备，通过谨慎的方式尽量降低收款方式对企业资金回收的影响。此外，企业的销售现金比率在逐渐下降，这与我国宏观的金融方式变动有关，说明企业内部存在一定的资金回收风险，其关键是要把握好销售的现金方式。同时净利润的上升是由于2018年苏宁云商集团与恒大集团的合作扩展苏宁市场，同时2018年间苏宁几度出售了阿里巴巴的股权，影响了净利润的数值，净利润的增长与实际的销售额无关。

表4 苏宁云商集团资金回收风险指标分析表

资料来源：苏宁易购（002024）全部报告期运营能力

　　（三）苏宁云商财务风险防范现状与存在问题

苏宁云商集团目前有三大问题并且有可能引发财务风险。一、企业发展战略不明确。二、新模式下运营体系的不完善。三、投资回收期长，融资困难。

首先，正如上文提到的苏宁明确提出并实施了“电商+店商+零售服务商”的云商新模式。但实际的“去电器化”的效果并不明显，传统意义上的家电连锁零售转型成电子电子商务并不能一蹴而就。随着经济的全球下滑，市场不景气，线下的实体店受到较大冲击。令人担忧的是，这战略目标下苏宁的资金链并不能支撑起整个战略的实行。由上文数据可知，苏宁的资产巨大，但负债居高，实质的利润相对不高。一旦出现投资决策失误，都有可能出现资金链断层，从而引发财务风险。

其次，新模式的主力就是电商，但在转型的同时面临一个重大的难题。过去苏宁是一家电为单一品类的商品，但接触电子商务后转向成以综合类的销售商。这不仅是跨领域的转变，商品品类数量提高的同时，管理架构仍没作出对应的变化。企业能否做大做强，比较的不是外部素质，而是当你有一定规模后，企业内部管理能否到位，各个部门能否顺畅运作。若自身的运营体系还没建立起来，很可能出现没人有权管，没人承担责任，企业上下没有联动性不能互助协调等问题，这都极其容易引发财务风险的发生。

最后，作为双刃剑弊端的一面，因为受到“云商”模式的影响，资产负债率的提高，竞争也比传统形式的更为激烈，因为不同的筹资方法对应的风险不同，这导致企业偏离筹资目标和搞混资本结构，从而面临企业财务损失甚至财务恶化。而且因为政策缘故，大规模的融资，门槛高费用高，降低了企业的融资需求。

五 零售连锁企业财务风险的防范措施

针对苏宁云商集团目前的三大财务风险，我建议以下的防范措施。

　（一）零售连锁企业战略管理风险防范措施

1 留意资本流动方式，重视资本运营

财务人员在企业运营过程中进行风险管理，主要就是要完善应收账款的管理，做好坏账准备从而减损。在零售连锁行业中，应收账款是企业的营业收入主要来源，如果应收账款的坏账比重过大，企业财务风险将会大大提高，因此零售连锁企业应重视应收账款的回收管理，同时设置明确的规章制度和企业规范对其进行管理，为财务人员的应收账款活动奠定制度化基础。在此基础上，企业可以专人专项，以信用评估、诚信档案等手段做好信息的备用。在销售方面，对销售人员的教育，重视公司可回收资金，从而降低营运风险。

此外，规避存货跌价风险，先做好相关资产前期的储备，对存货的周转率、市场等情况有明确的认知，从而防范运营风险。

2 控制现金流流量，提高资金使用效率

对于零售连锁的企业来说，每天都进行着海量的现金流，控制现金流风险需要树立科学投资的理念，进行合理的投资组合。苏宁云商集团之所以形成了比较充足的资金流动，呈现较小的投资风险，最主要的原因就是在其战略转型发展的时期优化了投资组合，开发电商、店商、新零售等各种项目。优化投资的组合控制投资风险最明显的好处就是可以避免政策或者是行业的巨变给企业的发展带来损失。零售连锁企业应该在我国经济结构体制改革的过程中充分挖掘各种零售连锁行业相关的各种潜在的投资对象，这样既能扩展企业规模，又能有效规避零售连锁企业面临的固有投资风险，实现科学发展。

3 健全财务制度，加强财务管理

财务风险的防范的意义是要在风险发生之前对潜在的风险进行管理使公司尽量免受风险损失。我国零售连锁市场因为大型外资的连锁零售企业入市，环境变化比较迅速，因此企业内部需要建立高效的财务风险预警系统变得十分重要。

苏宁云商集团在2009年底开始在一轮全新的信息化改革，在集团内部建立全方位的信息通信系统，对企业进行全方位的管理。在财务工作上，企业开始将财务工作的信息纳入到信息自动预警系统中，这样就对企业系统的财务运行情况进行了风险的实时预警。这对我国的零售连锁企业来说是一个可供借鉴的方式。信息化将成为我国企业现代化的一个必经之路，而零售连锁企业需要在信息化的过程中建立企业财务的预警系统以有效防范财务风险。

4 优化企业资本结构稳健理财

零售连锁企业在筹资的过程中优化资本的组合方式是优化资本的结构。如今随着市场竞争的不断加剧，企业的投资者往往选择更为稳健的方针来运营企业。因此，优化自身的资本结构、降低外债成为企业财务管理的主要目标。对于企业资本结构，负债在其中占很重的比份，如何限制企业的负债规模这需要时刻主要企业财务杠杆效应。对于任何一个企业来说，企业的资本结构不合理、负债规模过大都会导致财务风险出现利益流走。

苏宁云商集团涉足的行业十分广泛，但是该企业筹资风险问题并不明显，可见其资本结构具有一定的合理性，而资本结构的稳定和合理恰恰是利润攀升的原因。对于零售连锁企业来说，在企业树立有效风险防范意识的同时，无非是对负债和所有者权益的综合分析和考量，从而保持内部财务指标的合理关系，实现企业利益的最大化。

　　（二）零售连锁企业运营管理风险防范措施

1 加强费用管理降低成本

零售连锁企业的成本费用不但规模比较庞大，其涉及的范围也比较广泛。从零售连锁项目的确立到项目的实施，再到销售，对企业来说负担比较明显。而这些成本直接影响企业的现金流量、净利润和现金的周转等指标，即影响企业的资金回收风险。对此，零售连锁企业应该加强费用的管理，降低企业成本。

零售连锁企业应该对项目的各个环节和流程的成本进行合理控制，建立完善的预算考核体系，结合行业的经验对项目的成本预期进行合理评估，将管理的费用分配并落实到各个部门。零售连锁企业可以充分引用生产经营活动中的各种管理手段进行资金的沉淀，同时把握好销售费用的指出。

2 提高财务人员的综合素质

人才是企业最稀缺的资源，作为财务人员自身的专业素质和综合素质是影响企业财务风选防范的一个重要因素。目前造成我国零售连锁企业“弱肉强食 适者生存”的一个重要原因就是财务人员的综合素质。苏宁云商集团在进行企业的现代化改革的进程中对财务人员的要求很高，在运行的过程中对财务人员的管理都实行专人专项集中管理，这就在无形中提高了企业财务风险管理的水平，也进一步降低了成本，财务风险得以有效控制和防范。

3 建立零售连锁企业的内部审计监督机制

现代化企业的管理除了要树立有效的财务风险管理的意识以外，关键在于在企业内部要建立有效的配套管理机制，从而保障风险防范措施能够有效实施。建立企业内部的配套措施，首先就是要建立企业内部审计监督机制。现阶段我国企业的财务监督主要是外部监督，风险管理也是外部监督管理的方式，这不能满足零售连锁企业的财务风险管控的要求，因此企业需要在财务管理的基础上建立企业的内部审计监督机制。对于较大规模的零售连锁企业，可以考虑专人专项成立对应的财务审计监督部门，聘请专业的人员对财务审计工作进行有效的监督，做到风险实时监控，早发现、早解决。而对于规模有限的零售连锁企业来说，如果这样做成本过大，则可以在现有的财务管理的部门基础上新增内部审计的职能部门，安排财务人员定时进行财务审计，对审计的结果出具风险报告，提出防范的建议。

　　（三）零售连锁企业财务风险防范的其他技术性措施

对于零售连锁的企业来说，控制投资风险需要树立科学投资的理念，进行合理的投资组合。苏宁云商集团之所以形成了比较充足的资金流动，呈现较小的投资风险，最主要的原因就是在其战略转型发展的时期优化了投资组合，开发电商、店商、新零售等各种项目。优化投资的组合控制投资风险最明显的好处就是可以避免政策或者是行业的巨变给企业的发展带来损失。零售连锁企业应该在我国经济结构体制改革的过程中充分挖掘各种零售连锁行业相关的各种潜在的投资对象，这样既能扩展企业规模，又能有效规避零售连锁企业面临的固有投资风险，实现科学发展。

尤其是2018年下半年提出回购公司股份以来，因为出售了阿里巴巴的股权，企业有大量闲置的资金，利用好这批资金回购公司的股票，虽然降低了实收资本，但合理的资本调动，提高了自身股票的每股收益。提高了估价，从而企业品牌知名度有所提升。促进提升了其他投资者的信任程度，让公司融资提供巨大机会。

六 结束语

综上所述，零售连锁企业是我国经济实现可持续发展的重要内容，是国民经济发展的动力之一。在复杂的经济环境中，零售连锁企业效益的最大化是其最核心的目标，而高效益带来的必然是高风险，正确有效防范企业财务风险是才是重中之重。目前我国零售连锁企业的财务风险主要分为筹资风险、投资风险和资金回收风险这几个方面，风险防范的意识淡薄、配套机制不到位等是主要的原因。苏宁云商集团是我国综合实力最强的综合性零售连锁企业，其内部资金的运行在其筹资、投资等环节也呈现一定的风险。针对这些风险，苏宁云商集团采取战略管理、运营管理和其他技术性措施来确保财务风险的最小化。作为零售行业先行者这对我国其他的零售连锁企业来说提供了一个可供借鉴的经验，只有拥有一个良好的市场环境，才能实现更好的发展。

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零售连锁企业财务风险及防范探讨—以苏宁云商集团为例

价格 ¥9.90 发布时间 2022年12月1日

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