摘要：因为金融形势不透明，导致作为金融风险的原因的损失的可能性。目前，企业金融风险一般分为金融风险、汇兑风险、运用风险、投资风险4种。在越来越激烈的市场竞争中，中国的中小企业将面临一系列的风险和问题。在21世纪的加速发展中，科学技术也得到了高速的发展，因此也迅速地更新了所有种类的产品。另外，国际市场日益扩大，这些因素使市场环境更加复杂。另外，由于金融危机的影响，有必要面临金融管理进一步的课题。金融风险是反映企业众多问题的信号，也是企业各种风险的立足点。它能全面反映出企业是否处于良好的状态。因此，企业需要管理和警惕金融风险，为了降低金融风险，有必要有效地管理实用性高的一系列措施。本文将就金融风险的现状、根本原因、以及金融风险的主要原因进行彻底综合分析，提出抑制和预防金融风险的详细而具体的对策。
关键词：财务风险；筹资风险；投资风险；经营风险
一、引言
在今天的市场经济活动中，现代企业面临市场竞争，金融风险是必然的产品。中国的市场经济是欠发达的，金融风险较难避免，通过企业的生产和操作的整个过程行驶。金融风险的存在肯定会给企业的生产和运用带来很大的影响。因此，企业不仅需要理解金融风险的原因和特征，还需要掌握在允许范围内控制金融风险的对应预防措施。因为加强企业的财务管理很重要。为了实现提高金融业务效率的目的，可将企业各生产、运营链接的金融风险降低到最小限度。
二、企业财务风险的分析与防范概述
（一）企业财务风险的含义
由于控制金融活动有困难的一系列因素，导致企业财务状况的不确定性，有可能给企业带来损失。这意味着企业的金融风险。
企业财务风险的特征
1.客观性
金融风险不能避开也不能排除。为了避免不必要的损失，只有通过系列技术解决。企业财务活动的两个可能结果之一是实现预期目标，另一方面意味着未达成预期目标的风险是客观的，而不是实现预期目标。
2.全面性
金融风险普遍存在于整个企业财务管理的过程中，可反映在许多金融关系中。例如，资金的使用，资金的分配等。
3.不确定性
在特定情况下，可能不会发生金融风险。企业的财务状况的不确定性，使企业能够随时承担损失。风险越大，回报越高。但是，金融风险的存在并不是全部的消极。这也是为了促进企业优化自己的经营方法，提高资本利用效率。
4.激励性
客观现有的金融风险可以鼓励企业采取特定措施防止金融风险，加强财务管理，从而提高经济效率。
三、企业财务风险的类型
（一）筹资风险
企业因长期负债而失去支付能力的风险是融资的风险。在资本结构的意思决定中，合理的负债和资本比率的分配是重要的。通常，股票资本的成本比债务资本高。因为股票的利率通常比债务利率低。同时，在有纳税功能的税前，对负债的关心也能被支付。因此，在一定时期内，借助市场的不完整特性，债务资本的比例可以合理增加，可以减少资本比例，全面削减资本成本，提高企业的价值。另外，债务融资也是获得金融活用的好处的方法。但是，企业不能盲目削减资本成本，因为它导致过剩的债务规模。因此，必须通过维持合理的资本结构来削减债务服务压力。如果企业有资本需求，则基本原则是“第一个内部融资，然后外部融资，第一个债务融资，然后是股权融资”。当企业借贷时，他们必须经常计划他们的债务。为了避免成熟期过剩的债务服务压力，有必要拖欠长期和短期借款。同时，还债的日期和利润分配的日期必须平等地安排。也就是说，通过将长期、短期的负债和利润分配时期设定为等于时间和数量，为了避免“执行”的发生，应尽最大的努力。理论上，企业完全超额债务的情况下，其金融风险为零，即保守资本结构。
（二）投资风险
投资活动给作为投资风险的企业的金融活动带来不确定性。一些主要投资和其他项目投资构成企业投资活动。项目回报率决定企业的投资风险。如果项目的负债比率低于利润利润利润率，投资风险就会变小。可根据预期回报率和项目预期值的标准偏差，测量企业投资风险。预期k = Hard – PIKI的标准偏差==PIKI项目的期望率中，KI表示项目投资可能结果的回报率，而PI表示可能结果发生的概率。在整个项目投资过程中，可比较一些方案，通过“平均分散”公式选择大回报和小分散投资项目。风险转移方法可以用于防止风险投资，转移企业面临的风险，并以特定成本转移风险到其他单位。一些研究人员建议，与主要事业无关的企业或投资项目的利润余额不依赖的产品多样化和选择，在光、顶峰期、数量上补充或抵消不同产品、高利润和低利润项目，实现多种多样的投资。表示动作正在进行。
当企业向海外投资时，他们同时有很多应收账款。华为公司已建立了严密账户账单管理系统。2012年至2014年底，应收账款余额分别为45.18万元、39.74万元和46.611万元，分别为期末总资产相对较高。这期间，由于投资项目的收入变动着。从2012年到2014年，加权平均收益率为30.17%、31.04 %、30.06 %。
（三）经营风险
企业的生产和运用过程中有一系列的不确定性。这些不确定性导致企业资本流动停滞和企业价值的变化。这是作为操作风险而知名的操作风险。由于信用条件和支付方式的变化，实际支付期限和平均有收获的库存不能及时处理，有些储存成本甚至由于盘点资产的市场价值下降导致企业资产的严重减少。从2010年到2014年底，如图3 – 2所示，企业库存分别为59.93万元、67.46万元、68.81万元。对应的库存销售额是每年5.64倍，是每年6.13倍，是每年58次。企业的库存率的增加对企业的发展也有财政的影响，导致物价下跌的财政风险。手机公司可能有很多目录，而且手机目录的折旧率也比较惊人。由于应收账款，华为公司主要是频道业务。如果账户不能在可收回的时间内恢复，资金有时间价值，它会给企业造成损失。更重要的是，不能回收的应收账款将成为不好的负债。因此，科学且有效地减少操作风险的方法是值得华为公司考虑的问题。
图3-2 华为2012-2014年存货余额
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（四）外汇风险
汇率的变动导致了造成汇率风险的金融结果的不确定性。同时，是共同的金融风险之一。目前中国经济发展迅速，中国对外贸易量持续增长。现在，中国是世界第四大进口和出口国。因此，即使汇率微小的变化，也可能给中国企业带来巨大的损失。此外，中国将加入世界贸易组织，不断整合世界经济，不断推进市场改革，从公共汇率到自由市场利率的逐步发展，中国企业将来面临的汇率风险将更多。例如，从2004年初开始，像X这样发展起来的西方资本主义国家强烈地促进了人民币的升值。这无疑是企业金融风险管理的课题。对冲可用于警惕汇率变化的风险。那个原则是以现金的流入和流出的量和时间来对应。如果现有的交易将来地带来外汇资金的流出，象买同样的货币的前锋外汇一样，即“外汇交换套头”一样地，将来，能发生外汇资金的流出一样地，预先被套头儿。如果现有交易或商业活动将来会带来多项外汇现金流入或流出，则多前锋外汇对冲可用于对冲。
四、企业财务风险的成因分析-以华为公司为例
（一）华为公司简介
华为技术有限公司是一家生产、销售电信设备的民间通信技术公司。1987年正式注册成立。总部设在深圳、广东、深圳、宝安华为基地、龙岗地区。华为全球领先的ICT解决方案供应商，着眼于ICT领域，坚持健康操作、持续创新与开放合作，构筑通信运营商、企业、终端和云计算端解决方案的优势有力的ICT解决方案，产品和服务提供给经营者，消费者和消费者，我们承诺，我们将实现未来的信息社会，建设一个更加完整的世界。2013年，爱立信是世界上最大的通信设备制造商，财富500强，排名315。截至2016年底，华为公司拥有超过17000名员工。华为的产品和解决方案已在世界50多个国家适用，提供45个顶级全球运营商，全球人口的1 / 3。
（二）华为公司财务风险的现状
在融资活动中，华为对其他民营企业集团具有一定的优势，涉及融资渠道、方法和可行性。近年来，华为公司不断加强其财务管理风险政策的修订和改善，逐步抵御财政风险的能力。
根据2015年华为公司官方年度报告书，2015年用于筹集资金的网络现金流量为49315万元。然而，融资的风险不被低估，金融风险的合理有效的管理和管理是非常实用的重要性。2015年，华为公司实现了人民币395009百万元的在中国市场的销售额。这些增长主要来自运营商网络、企业、消费者业务和消费者业务。根据华为公司一直持续的汇率风险管理战略，由于综合地考虑为了管理主要的外汇的风险的市场流动性的陷阱和管理成本的事，一连串的经营战略被制定。
1.企业产生财务风险的外部原因
有一系列理由可能引起金融风险，包括企业自身原因和外部原因。不同的金融风险的原因也不同。一般来说，复杂而可改变的宏环境不能在时间内适应企业财务管理系统。这也是金融风险的重要外部因素。金融管理宏观环境包括市场环境、经济环境、资源环境、法律环境等。这些因素虽然存在于企业以外，但却对企业的财务管理产生了很大的影响。对于企业来说，宏观环境的变化无法准确预测，无法变更。相反的变化必然会给企业带来金融风险。譬如，世界的原油价格的上升导致炼油价格的上升。而且它会增加运输企业的操作经费，减少利润。复杂性和变动性，也是金融管理环境的特征。企业可能会遇到一些机会，但他们可能会面临各种各样的威胁。因此，如果企业财务管理系统复杂、无法应对可变更的外部环境，必然会给企业带来困难。
2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
只要企业进行金融活动，金融风险就必须同时发生。在实际工作中，风险意识缺乏我国企业金融管理者。他们认为只要资金安全，就不存在金融风险。这是缺乏风险意识，也是金融风险的重要原因。
不仅是金融管理者，企业管理层一般缺乏金融风险管理意识。华为总裁任正非是军人出身，也是最有纪律的培训自己的企业，这并不意味着他对金融风险意识的优越。最近，任正非敲响了华为公司金融部门的警钟，即直接以总统的名字直接用电子邮件发出，指责他女儿的金融团队问题的一系列问题，并公然和我之间切断。但华为公司的高层次企业对主要投资项目的研究还不够完善，系统分析和投资解释不充分。此外，在投资的过程中，短期和中期利润常常由商务经理评估为最高。他们认为，这可以有效地避免风险，但不知道这会导致缺乏战略眼光的问题。缺乏强烈的风险意识可能会导致投资失败。有些匆忙的决定也是简单的投资。有时对于经济性的法律，为了优化财务报表提高利益，企业也面临着金融危机。在市场竞争中，华为公司主要采用多种多样的管理模式，因此它可以占据更大的市场份额，同时扩大企业发展的利润空间，还能提高企业的管理成就感。但是，由于企业的快速发展，企业开发资金不足。另外，由于企业对主要事业的金钱支持不充分，导致企业难以进行技术研发，导致企业竞争力不高的市场竞争中特产品的优势缺乏，同时，也会影响到企业的整体水平。企业经营不仅要做好项目分析工作，还要具体分析企业发展中存在的问题，提高企业的竞争力，有效地管理企业的现金流，防止企业的财务风险，为解决问题采取适当的对策。应该讲。希望企业能快速发展。
3.财务决策缺乏科学性导致决策失误
企业金融风险的另一个重要原因是金融决策的失败。科学金融决策是避免金融决策失败的前提。从目前的情况来看，主观决策和经济决策在我国企业财务决策中普遍存在，决策出现错误，产生金融风险。根据近几年的财务报表，作为不正当的信用系统的结果的华为公司的应付款，收据和其他的收款的比率上升着。原因是，很多生产商实际上没有支付价值或推迟签订合同。这些因素导致现金流量表流出项目的整体增长趋势。其中最快增长率和最大规模是事业活动的现金流量。哈维的快速商业活动产生的净现金流证实其强大的能力来生成现金。但是，由于投资活动产生的净现金流是负数，其变化范围比较大。那个需要特别的注意。那个会引起那个预算管理的严重问题吧。
4.企业内部财务关系混乱
企业金融风险的另一个重要原因是企业内的财务关系混乱。企业的利益分配和经营管理，以及企业与优秀企业与内部部门之间的资金使用，存在明显的权利和责任和经营混乱的现象。这将无法保证资金的完整性和安全性，因为它利用资金的无效率，造成资金的严重损失。做爱。比如，在深圳证券交易所上市的猴王集团，因为企业与上司之间的金融关系混乱，导致企业猿王集团直接破产，陷入了严重的金融危机。
华为科技有限公司，其主要业务是私人电信技术公司，生产和销售机器。它涵盖了广泛的区域，包括通信网络、交换网络、有限的无线通信接入网络的通信网络。同时，硬件设备、软件、服务和解决方案将被提供给数据通信运算符。截至2007年底，汇丰覆盖了100多个国家和地区，在国际市场上拥有巨大的份额。并且，华为的产品和服务已经包含在世界45顶50的电视机运营商。世界上有140多个国家应用了华为的产品和解决方案，而世界人口的近三分之一拥有华为的服务。作为信息通信解决方案的提供商，华为也是世界屈指可数的企业。其业务范围涵盖宽带、移动、IP网络、通信附加值服务及终端等领域的巨大。据财新数据显示，华为于2017年达到60360亿元，全球销售额同比增长15.7%，纯利润4750亿元，同比增长28.1%。
图4-1 华为2013-2017年销售收入与净收入对比图
数据来源：百度
华为这样的成就主要体现在三个主要方面：一是推动持续创新和产品研发的“世界级主要电信设备制造商”是华为集团一贯的开发目标，一是投资科研最有价值。在现在的市场，3 G技术的投资进入了世界第一个露营。另外，在阿联酋、香港、马来西亚、毛里求斯等欧洲市场的垄断率先实现商业用途，巩固其国际品牌和市场地位。第二是因为良好的服务和强大的营销能力。在华为的巨大劳动力里，生产人员的比例是12％，技术研究人员和开发人员的46％，营销担当者和服务担当者的33％，以及管理者和其他的人事9％。这种结构非常合理。第三是更全面的成本。华为今天在非常竞争的通信市场之所以突出，是因为华为坚持以较低的综合经费和更好的表现连续引进交流产品。华永的想法，就是最大限度地满足客户的利益，以及追求客户的成功。为了达成这个目标，需要从顾客的角度来考虑。必要的条件之一是降低顾客产品的寿命成本。
五、企业财务风险的防范措施
（一）提高财务管理系统对外部环境的应变能力
由于金融风险和当前市场经济状况的客观存在，企业完全消除金融风险是不现实的。因此，降低风险或将风险设为零是不现实的。企业应当在确定金融风险控制目标并在可接受范围内控制金融风险时遵守费用对效原则。企业财务的焦点是，为了最大化企业的利益，应该防止和控制企业的金融风险。为了有效地保护企业的金融风险，（1）有提高金融管理系统对外部环境的适应性的方法。金融管理环境经常变化，企业制定对应战略，高效的财务管理结构也是不可或缺的。此外，我们需要高品质的金融经理，敲响金融管理规则和规则。为了有效地运用企业的财务管理系统，抑制因不适应变化环境的金融管理系统引起的金融风险，应加强一切基本工作。同时，必须加强财务管理战略规划、财务管理的基本工作，完善财务管理结构，并具备高品质的金融管理人员，有效地管理企业财务管理，完善金融管理规则和监管。系统.外部环境存在于企业外部，但企业不会影响它，这并不意味着企业没有办法面对外部环境的频繁变化。为警惕金融风险，企业要分析、研究金融管理宏观环境的变化，掌握其动向和规则，及时改变管理方法，制定一系列协调金融管理方针的群体性对策，提供给企图第三次改善的企业。财务管理的结果适应和适应外部环境的变化。业界带来的金融风险的目的。
为了金融风险，华为需要从各种角度进行分析和研究，尤其需要促进财务风险和资本价格决定模式的早期警戒系统的内部控制系统的改善。从内部控制风险的角度出发，要提高企业内部控制管理水平，从资源预防开始，逐步实现企业战略综合风险管理目标。企业的战略目标的变更和实施，必须阶段性地实施。要根据中国国民的状况和发展水平，顺利推进风险评价和预防的实施。华为的风险管理应当加深、强化管理过程的变更，标准化风险管理。还可以借助金融风险控制公司的帮助，踏实地进行业务开发。最后，华为应研究扩大财务风险管理的宽度和深度，以提高内部风险管理的价值。第一是提高金融风险管理咨询服务的价值，第二是提高金融风险管理效率的评价值。内部控制业务的目的是全面发挥“经营顾问”作用的服务。从不同观点出发，提出合理的管理建议，评价金融风险管理的效率性，改善了经营效果和金融风险水平。
（二）加强财务管理人员对对财务风险的客观性认识
加强商务培训和风险教育，提高管理者的素质，提高识别风险的能力。只有在理解金融风险时，才能考虑到金融风险。另外，应该定期对各种金融信息进行比较分析，确定潜在的风险，构筑金融风险防止系统。这样，能够最大化金融风险回避，达到终极目标，获得更多利益，使企业继续健康发展。
（三）提高财务决策水平
只有通过改善企业财务决策的科学水平，我们才能防止因决策失误引起的金融风险。这也直接关系到金融管理的成功。主观决策和经验决策会大大增加决策错误的可能性。为有效防止金融风险，必须采用企业科学决策法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的所有因素。采用定量的计算和分析方法，最好使用科学决策模型来进行决策。然而，主观假设完全不可能，但确定各种可执行方案。
（四）理顺内部各种财务关系
为了明确企业的各种内部财务关系，必须明确企业财务管理部门的责任和作用，赋予相应部门的权利，真正实现职务、权限、责任。在利益分配上，我们必须考虑所有部门的利益。并且，必须完全动员所有部门的热情。
（五）加强预算风险控制
为了减少金融风险，必须加强企业的风险管理。可以通过以下几点进行。首先，设定计划的目标。企业高层经营者可以根据实际开发情况制定预算计划，预测企业未来的发展趋势。第二，所有部门都应该相互合作。企业可以根据各个部门的销售数据制定开发目标，为他们制定适当的支援计划，以便更快地实现目标。第三，金融合并。部门根据相关数据具体分析企业的开发数据，整理由各个部门达成的目标。第四，整理会议和讨论。金融部门应根据收集的数据进行具体分析，加强各部门的调查。同时，他们也需要互相协助，以达成共识。第五，承认。金融部门应根据有关部门的意见制定企业开发战略，然后根据企业的开发情况制定相应的标准。企业经营者根据企业开发标准制定财务预算目标，明确部门责任。第七，在分解企业开发目标的同时，根据企业的财务预算进行具体的分析，强化所有链接的控制。
为了确保金融预算数据的正确性，在实施金融预算期间，华为公司需要各个部门的合作。在整理企业财务报表的同时，要加强各部门的交流，大幅度减少企业金融风险，必须严守收入、支出平衡原理。部门应当在资源分配方面相互合作，在企业开发过程中做好数据分析工作，同时确保企业年度运营条件充分提供资金。在现金流预算流程中，华为公司必须制定第一个现金流目标的同时，具体分析目前的商业发展情况，更直观地反映企业的现金状况。企业正确把握开发过程中现金流的变化是非常正常的。企业现金流量不足会导致企业剩余库存问题、资金回收问题严重、金融风险。如果你有一个更好的现金流量，主要原因是，企业不存在应收账款的问题，商业利益一直上升，这意味着企业的业务能力一直处于一定的范围。因此，企业根据自身开发情况采取对金融风险的预防措施，制定一系列保证企业健康发展的企业开发战略。华为公司首先制定了自己的企业开发目标，然后分析企业的开发和运用中存在的问题，最终根据企业的现金流量指数来执行事业活动，为减少企业风险而制定自己的企业目的预算。
（六）加强资金控制措施
为减少企业财务风险，加强资金管理手段是重点。具体内容包括：第一，根据企业内部控制的基本要求，制定一系列标准化的管理方法和财务管理措施，引导企业建立有效的资金管理系统，有效支持金融机构发展的L部门、第二、科学合理的基金决策也是必不可少的，同时，请有效地监视企业财政，采取各种控制方法。企业风险.通过及时调整企业的发展,可以更加确保企业基金的利用.第三，为企业发展提供健全的金融保证，我们需要华为公司的专门人才来监督内部金融风险。为企业生存和发展提供重要支持的是该项目的实施。为了企业的发展，必须加强现金流的严格管理。华威公司主要通过预测现金流量指标来实现金融风险的有效控制。企业的发展经常使企业的现金流量指标发生变化。现金流量指标主要是对华为技术有限公司完成的业务活动的整体评估，通过这一指标，企业领导和员工可以了解企业实际的发展，为企业发展奠定了基础提供服务。
（七）提高全员风险意识
以上数据表明，汇丰金融风险管理存在许多问题。实际上，在商务活动过程中，利益和风险的关系是比较大的。在项目实施过程中，资本流程是企业管理的重要组成部分，因此所有员工都要了解企业的经营目标，也必须了解企业的财务风险控制要求。为企业提供重要的支援，使员工能够更快地完成业务，有必要在各部门的各个部门和需要严格要求协助的开发过程中制定企业的目标。此外，我们必须不断提高金融风险意识。在企业的发展中，金融风险的有效管理和整个企业的风险意识的培养尤为重要。华为公司不仅要加强员工的风险意识，还要注意加强部门之间的合作。同时，要根据市场开发的变化，调整企业开发战略。同时，通过组织各种各样的活动，也能促进金融风险管理系统的开发。
结论
在现在的市场经济形势和社会开发过程中，企业的金融风险管理系统还不完善，所以还有很多问题。而且，企业在特定的实施中不管理金融风险。
本文将以相关理论的金融风险管理为中心进行讨论，并根据获得的金融风险管理的具体信息进行具体分析。同时，也探讨了企业金融风险管理系统开发中的课题。举例来说，华为公司提供了相关的建议，以控制企业财务风险，根据相关理论。
在一系列专项研究之后，发现企业开发的金融风险管理系统应随着企业的实际发展而定型化。企业经营的必然倾向是进行金融风险的综合管理。本文以华为公司为研究对象，对企业的金融风险管理系统进行了一系列的研究，指出了华为公司的金融风险管理中存在的一些问题。只有通过深入的调查，建立健全的金融风险管理系统，企业才能在发展过程中解决各种问题，为企业的发展提供重要帮助。然而，建立需要长期过程的金融风险管理系统并不容易。只有当它被适当地运作时，它才能对企业的发展产生积极的影响。
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