格力电器营运能力分析

摘 要

通过对格力电器2013-2017年度的财务报表进行调研，依据会计分析结果，进而分析格力电器的营运能力。虽然公司在长久的发展过程中，创造了大量的财富，积累了诸多较为成熟的经验，并持续加大对现代科学技术的研发力度，在空调行业，格力电器具有雄厚的实力，在行业中处于领先地位，但是由于市场经济不景气、发展受阻等多方面因素，空调如何保持良好的销售业绩，如何继续扩大市场份额成为企业发展的重要考量。鉴于现阶段格力公司的财务情况，对格力电业的生产经营提出了合理的建议。通过对格力电器经营能力的分析，找出对整个家电产业发展的有益启示。

关键词：格力电器 财务报表 营运能力分析

通过格力电器近五年的财务报表，可以评估出格力电器的营运能力。在电器行业中，营运能力是非常重要的一种概念，不仅涉及到企业的总营运能力、流动资产周转速度，而且还涉及到公司资产运转情况，现阶段各大电器企业都在考虑和分析如何将资源利益最大化，如何加强和改善公司的营运能力，从而提高公司的盈利能力，这也是电器行业中所面临的紧迫问题。在格力电器五年的财务报表数据中，我们可以采用指标法对其进行深入分析，从而了解公司资产运营、资金流动等情况，进而分析和解决营运能力方面存在的潜在问题，与此同时，通过采取对应措施及时防止营运过程中出现的风险问题，从而保证企业在竞争市场中保持良好发展态势。

一、企业营运能力分析概述

通过企业运营能力的分析结果，可以进一步了解企业的运营情况。最终,利用有限和可控的资源来创造最大的利润。企业的营运能力主要是指公司经营资产的效率和有效性。合理的资本结构和强大的营运能力将在很大程度上决定组织的负债和所有者权益的实现程度以及资产运营能力等。故而，营运能力是企业可持续健康发展的重要内容。

（一）总营运能力分析

总资产运营能力主要包括两方面的内容，其一是总资产周转率，表示企业在总资产方面的周转流动情况，其二是总资产收益率，表示企业在发展和经营过程中的收益情况，即在总资产运作过程中所表现的一种产出能力。

总资产收益率作为企业发展过程中评价总营运能力的重要指标之一，其数值越大，则企业运营能力越高，反之，企业的运营能力不佳。这一指标能够体现企业运营过程中总资产的利用情况。企业的产品在发展过程越受到市场的欢迎，其需求量越大，更能符合市场的发展规律，因此总资产收入率是非常重要的一种指标，其表达式如下：

总资产收入率=营业收入/平均总资产*100%

总资产周转率也是企业在资金运营能力方面的重要指标之一，能够体现出企业的资产运营效率，即资产的实际流动情况，也就是说可以客观评价出各项资产的管理和利用效率。通过指标分析法，能够较为科学、客观地了解公司的资金运营能力以及总资产的利用情况，及时发现公司在发展过程中所面临的问题，从而提高企业的发展能力，扩大市场份额和利益，减小与行业领头企业的差距。在资产的使用效率方面，企业能够借助指标分析结果，寻求针对性的措施，及时弥补缺陷。一般情况下，具有较高价值的企业，其总资产周转的速度就越好，其计算表达式如下：

资产周转率=资产周转额/资产平均余额

（二）流动资产周转速度分析

企业之所以能够持续健康发展，主要依赖于资产的不断流动和转换，这一过程是企业能够运作的重要本质。流动资产与固定资产不大相同，两者具有不同的性质和特征，在企业总资产营运能力中均具有重要的实际意义，前者是业务收益的重要体现，在业务获取利润的过程中，流动资产转换具有重要的意义。

流动资产周转率表示的是主营业务资金的净收入和流动资产之间的关系，是表明企业资产在运作过程中所表现出的利用率情况。当流动资产周转速度快速增加时，即意味着企业流动资产的份额在逐步扩大，流动资产的投资也在逐步增加，这意味着企业的盈利能力也在持续扩大。反之，当流动资金的周转速度放缓或逐步停滞时，则企业需要加大补给运营资金，以提升企业有效的营业额，而这种操作必将会造成企业资金的消耗，使之盈利能力逐步下降。流动资产周转率的计算表达式如下：

流动资产周转率=营业收入/流动资产平均余额

库存周转率是表示企业营运成本和库存余额之间的关系，能够体现出企业库存规模和周转速度的适用性。当库存周转率较低时，可能会出现以下问题：管理不善，产品滞销；预测库存会升值，并刻意囤积，等待机会增加。然而，高库存周转率并不一定意味着业务非常好。当公司出售大量产品以扩大销售额时，营业利润将受到较大影响，其表示式如下：

存货周转率=营业成本/存货平均余额

应收账款周转率是表征净销售额和应收账款之间的关系，能够体现出企业应收账款的回收率。通常说来，当应收账款的周转率较高时，则意味着资金的回收的速度较好，能够大量节约在运作过程的资金费用，有效避免了坏账的发生，提高了资金的流动效率。表达式如下：

应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额

（三）固定资产利用效果分析

固定资产是企业得以发展的重要基础，是企业正常运行的主要劳动力，其利用程度可从产品中获知。

固定资产周转率表征企业固定资产的使用情况，是净销售收入和固定资产净值之间的关系，作为企业固定资产的重要指标，能够较为客观地衡量出固定资产的利用效率。固定资产周转率较大时，则意味着企业固定资产的使用程度较高，周转效率较好。其表达式如下：

固定资产周转率＝营业收入/平均固定资产净值

窗体底端

二、珠海格力电器股份有限公司基本状况及营运能力分析

（一）公司基本状况

珠海格力电器公司作为一家生产、销售与服务等一体化的企业，其资金实力雄厚，市场占有份额比重大，特别是三大品牌—格力、TOSOT和景洪，社会效应十分良好。格力电器销售产品较多，诸如家用空调、中央空调、热水器及手机等产品。据2018年的数据调研可知，格力电器的收入总额超过2000亿元，净利润突破260亿，在我国家电行业中稳居首位，并在“财富”杂志上保持“中国上市公司100强”的优秀记录。格力公司主打的品牌产品就是大家耳目能熟的“格力空调”，该产品在国内具有巨大市场，深受广大人民群众的喜爱，也业务分部较为广泛，也是中国走出国门的优秀产品之一，产品销售到全球100多个国家和地区。

在企业持续健康发展的过程中，格力公司始终贯彻诚信经营的理念，坚持客户至上的服务思想，在产品质量上下功夫，建设完成了较为良好的指令和制度控制体系，很好地把控的产品质量，扩大了品牌效应。根据中华人民共和国商务部的数据，在近十年来，格力产品的用户数量持续增长，用户满意度在电器行业中具有领先地位。格力公司一直坚持技术创新，与时俱进，格力智能设备不断发展，不仅为自身的自动化改造提供先进设备，还为家用电器，汽车，食品，3C数码，建材和卫生洁具等众多行业提供服务。从专业的空调生产到多元化的高端技术产业，已进入智能设备，通讯设备，模具等领域。人均产值从2012年的91.2万元增加到2018年的1,490,599元。

（二）营运能力分析

1.总资产周转率的分析

在格力公司总资产周转率的研究和分析过程中，总资产周转率和使用情况在不断变化，而这种变化能够评估出企业在一定时期内的资产营运能力。根据格力电器财务报表的有关资料，计算此公司总资产周转率有关指标，见下表1。

表1 格力电器2013-2017年总资产周转率分析统计表

资料来源：2013-2017年格力电器财务报表

从上表1中可以看出，格力电器总资产周转率在2013-2015年期间呈现递减的趋势，在2015-2017年期间逐步缓慢回升，经历了从下降到上升的变化，但整体上看，格力电器公司总资产周转率的变动情况，从流动资产周转率上看，由于其在2013-2015年期间逐步下降，导致了总资产周转率的下降；而在2015-2017年期间逐步发生了上升的趋势，这也使得总资产周转率得到了提高。总资产收入率从2013年到2016年逐渐下降，2016年到2017年开始上升，但总体还是呈下降趋势。

2.流动资产周转速度分析

在对格力电器公司的财务数据进行指标分析的过程中，能够寻找出企业流动资产周转速度变动的相关原因，这些指标包括电器流动资产周转率、存货周转率等，通过这些指标能够合理评估流动资产的利用效率和资产的流动性。其中企业流动资产周转率如下表所示。

表2 格力电器2近年来流动资产周转情况

资料来源：2013-2017年格力电器财务报表

在流动资产周转率的分析过程中，应当注重其影响因素，即成本报酬率和流动资产周转率等，从而准确评估企业的流动资产的周转情况。流动资产周转率表征的是流动率和流动资产之间的关系，通过表2中可以看出2013-2016年期间，流动资产周转率呈现逐渐下降的趋势，在2016-2017年期间逐步回升。流动资产周转率下降的原因包括多个方面的内容，诸如流动资产周转率发生了下降、成本-收入比值降低等原因，在这些原因中前者的影响的程度最大。

3.存货周转速度和应收账款周转速度分析

结合格力公司的财务报表数据，计算此公司存货周转速度和应收账款周转速度有关指标，分析出近五年间格力电器在存货和应收账款上的管理情况，见下表3。

表3 格力电器2013-2017年存货和应收账款周转率分析统计表

资料来源：2013-2017年格力电器财务报表

表3显示近年来，格力公司库存周转率显着增加，表明公司的销售成本有所提高，销售的产品数量增加，销售能力逐年增加。它也反映了公司近年来的库存情况。库存结构调整更加合理，库存实现能力得到提升；从2014年到2017年，库存周转率没有太大变化。从2013年到2017年，应收账款依次减少，不利于企业及时收回账款。与往年相比，格力公司就有可能存在坏账的现象，使得公司的资产流动性大大降低。流动资产周转率逐步下滑的原因在于应收账款周转率不佳。总体而言，企业库存周转率大致上处于良好的态势。

4.固定资产利用效果分析

结合格力企业的固定资产情况，可以分析其利用率，近年来固定资产周转分析如下表所示。

表4 格力电器2013-2017年固定资产周转率分析统计表

资料来源：2013-2017年格力电器财务报表

由表可知，固定资产周转率在2014年达到最大值9.66，整体上表现出降低的趋势，自2015-2017年期间，固定资产周转率基本保持不变。

5.行业对比分析

格力电器与同行业其他公司对比，见下表5。

表5 格力电器2016年同行分析统计表

资料来源：2013-2017年格力电器、美的集团和TCL集团财务报表

表5中比较了三家电器企业在2016年营运能力主要指标的情况，相比TCL集团和美的集团来说，格力公司在应收账款周转率指标上表现了突出优势，约为美的集团的2.5倍，约为TCL集团的5倍，可以看出，格力电器公司在资金回收方面具有较大优势，能够及时进行账款的回收，其资产运营能力在这方面较为良好。与表4中数据比较可知，格力电器的固定资产周转率总体上不佳，呈现出减小的趋势，在这3家中，格力电器处于TCL集团4.52和美的集团的7.29之间，表明格力公司固定资产的使用程度较低，应当加强和完善管理政策和制度。流动资产周转率能够表征企业可持续健康发展情况，在表2中，格力公司的流动资产周转率并不理想，同时相比TCL集团和美的集团，其资产利用程度较低。有表1数据可知，格力公司的总资产周转能力也在逐步减小，与TCL集团和美的集团相比，格力公司应当加强和提高资产的周转能力。

三、格力电器营运能力存在的问题

在企业运营能力的分析过程中，首先是确保公司财产的安全；然后衡量公司的盈利能力，为投资者的决策提供依据，并帮助债权人做出信贷决策；最后帮助公司内部管理及时准确公司发现了运营过程中的不足，并迅速调整了运营管理方法，提高了业务运营效率。

通过对格力电器近五年财务指标的综合分析，可以看出，格力公司在长期的发展过程中，积累了丰厚的资本，市场份额持续扩大，经营渠道也在持续拓宽，企业大体上保持较好的发展态势；公司资产管理结构也较为完善，在资金利用方面，具有较快的资金周转速度，具有优良的运营能力；在资产指标上看，大致呈现出稳中有升的态势，在激烈的竞争市场中具有较为明显的优势，同时，也存在一些弊病，以下进行详细叙述：

　（一）总营运能力存在的问题

总资产周转率作为企业资产营运能力的重要指标，通过指标值的情况，可以知晓企业总资产的流动情况，即其值较大，则意味着公司资产周转情况较好，公司具有较强的销售能力。一般情况下，其值在1-2之间时，则该企业的经营能力较好，其值越大，公司的运营能力越好，如果该值低于1，则意味着公司属于资本密集型行业，资金成本较高。虽然格力电器近五年的销售净额和总资产平均余额在增长，但总资产周转率的情况并不是很乐观。这五年间总资产周转率保持在1左右，这个比率不高，而且整体上还在下降。说明格力电器属于资本密集。企业在销售策略方面，可以采用不同的方式和手段进行，诸如当采用薄利多销的营销方式时，资金的周转速度相对较快，公司会获取较好的利润额。

总资产收入率是表征企业收入和资产之间的关系，能够表现出公司总资金的利用和使用情况，公司总产值包括诸多内容，如完工产品产值等。在市场竞争日益激烈的今天，实体企业要获取收入，必须将实体产品销售出去，只有产品的售出，企业才能获取真正的产出。在上述分析过程中，格力公司总资产收入率整体上表现出了下降的趋势，说明格力电器从2013-2016年的销售不高，2016-2017年有所好转。企业总资产收入率可以从两个方面进行改善，其一，加大生产力度，拥有一定数量的产品，才能进行销售，进一步获得效益，这是提高企业营运能力的基础；二是要提高产品销售率。只生产产品也是不够的，生产过多的产品，没有销售出去就会造成供过于求的问题，会使企业浪费大量的资源。因此应该同时注重企业的运营能力。

（二）流动资产周转速度存在的问题

流动资产周转率是企业资金营运能力的重要指标，其值较大时，则意味着企业拥有较好的资金周转速度。流动资产的流动速度加快时，表明公司的盈利能力较好。当周转较慢时，企业的总资产就没能发挥出最大的效益，即企业的盈利能力并不高。格力电器这五年间总资产周转率保持在1左右，且整体上还在下降，结果表明，流动资产流失率较低。

企业得以健康持续发展得益于存货，如果企业拥有较多的存货，那么该企业的运转情况较好，但另一方面企业也会面临一些存货持有的风险；而存货较少时，企业容易面临缺货和断货的情况。因此，企业在良好的发展过程中，需要保持合理范围的存货持有量，一方面可以提高企业的经营能力，另一方面又可以减小持有成本的风险。存货周转率表征的是存货流动和成本占有的情况，当库存周转较快时，产品的流动性就较快，产品变现的速度就越快。因此，企业在健康发展过程中，需要保持良好的库存周转率，以增强企业库存变现的能力，当企业拥有较好的变现能力时，企业所能支配的有效资金就越多，如果现金流出现问题，及时实现公司资产可以帮助公司度过暂时的困难；当公司破产时，流动性越高，相关债权人就越容易获得公平分配。存货周转率没有一个具体的标准值，因为每个企业的管理是不同的，只有在同一行业或企业之间找到最佳价值的差距。而与同行相比，格力电器的存货周转速度处于中间水平。通过近五年的数据分析，格力的存货周期速度逐渐平稳，说明企业可以更好地控制现金流。

应收账款周转率是表明企业偿还债务的情况，当其值较高时，则意味企业能够在很短时间内收到账款；反之，如果其值较低时，则意味着超额营运资金被困在应收账款中，从而导致坏账或呆账，从而影响正常资金。然而研究表明，格力电器2013-2017年应收账款周转率下降，现阶段，公司在收回账款方面存在一些纰漏。应收账款作为企业耐以生存的重要内容，如果没有具体的实物，企业就有可能存在暗箱操作的舞弊行为。如果收回公司的实际天数超过规定的天数，那么债务人的长期违约期和低信誉将增加坏账损失的风险；它还将使公司的资金集合变弱，资产形成坏账甚至导致流动资产流动不畅，本应收回的资金无法收回，对公司的经营发展十分不利。

（三）固定资产利用效果存在的问题

固定资产周转率作为企业资产利用的重要指标，能够体现出企业收入与固定资产之间的关系，即表示在特定时期内的固定资产的周转次数。

当企业在固定资产的运作过程中的效果不佳时，则会增加公司的债务负担。由于一些企业已经建造或购买了他们从银行借来的设备，那么作用就不是很明显，有可能变为不利情况。这有可能使得企业出现资金紧张的情况，很难及时有效的偿还债务，对企业的长期发展将十分不利。企业也会陷入僵局，造成较大的费用消耗。另一方面，企业也应及时完善闲置资金的使用情况，在发生折旧等方面，企业也需另外支付较大的资金负担，干扰了企业的运作。当闲置资源量较大时，就有可能占据较大的车间和仓库，这对企业的继续生产较为不利，造成企业加大的成本费用。在科学技术日新月异的今天，新型产品层出不穷，一旦产品不出手，就有可能造成贬值，甚至买不去的现象。格力电器固定资产在过去三年的使用率相对稳定，整体趋势在下降，表明格力电器的固定资产管理水平正在下降。与同一公司的美的集团相比，格力的固定资产利用率低，固定资产的使用程度可能不是很好，管理水平不是太高，企业的固定资产不能合理利用。

　四、改善格力电器营运能力的对策

     （一）改善总营运能力的对策

1.提高总资产营运效率

格力公司的总资产周转率近年来呈现出下降的趋势，表明其总营运能力也在持续下降，公司的发展模式收到阻碍，因此，在格力公司后期的发展过程中，应当注重加强产品的销售力度，及时对闲置资产进行处理，从而增强企业总资产营运能力。

2.挖掘潜力，加快资金周转

格力公司在后续发展过程中，可以进一步扩到市场份额，加大资金的利用效率，同时采取有效措施，及时扩大现有资源的利用率，从而增强资金的周转力度。

3.加强品牌建设，提升资金回收速度

格力电器与美的都为中国的一线知名家电企业，因而格力电器有必要在进入结构化调整阶段后，加强品牌建设。当然格力自身品牌效应在同行竞争中较强，公司可继续保持与利用自身品牌优势，创新品牌产品，提高自身的品牌影响力，潜移默化地利用品牌优势提升了资金回收速度，提高其营运能力。

（二）提高流动资产周转速度的对策

1.完善应收账款管理奖惩机制

格力公司在发展过程中，也应当注重建立和完善良好的机制，促使员工收款激情，实行奖惩制度，追回坏账时，给与及时奖励，未能追回应收账款时，给与一定惩罚，从而带到员工工作的投入力度。这种制度不能能够促进员工保质保量的完成任务，同时也会减小不必要的事故，实现在源头上根治问题。可以把确定的应收款在某个时间段，打包卖给资产公司，由资产管理公司成立清欠办，专业负责清收。可成功避免赖账的人情网，亦可减轻股份公司的应收款管理压力。

2.加强存货管理，提高流动资产营运效率

格力电器需要做好企业产品存储管理，正确分类库存项目，做好订单导向的库存管理，提高仓库管理的库存效率。有必要尽可能减少库存，与供应商建立合作关系，向供应商租用过剩库存，并根据需要使用寄售和销售等，以减少库存，提高销售和生产力，并从批发商，经销商，零售商到卖家，在哪里发现问题，要去哪个部分进行实践分析，调查研究，确定一定的环节错误，及时明确管理；消除技术落后旧产品应对市场情况及时合理调整库存结构。

3.适当投资

相比同行业的美的、TCL集团的流动资产、固定资产及总资产周转率，格力电器相关资产周转率有所下降，有必要展开短期投资，使流动资产灵活化，提高流动资产利用率。一方面，格力电器可将适量的资金用于流动性较强的股票、债券、国库券投资，其投资风险较小，在一定程度上可获得高于银行储蓄利息收入，是提高流动资产资产利用率的一大途径。另一方面，格力电器可开展信托投资基金投资，以其高于银行存款利率，收益相对高而稳定，期限较灵活的特点。

（三）加强固定资产利用效果的对策

1.加强固定资产管理

充分利用现有设备的潜力，加强设备的维护管理，提高设备的完整性。对闲置和不常用的固定资产，应及时采取措施避免浪费，注意提高机械设备的时间利用强度和生产能力的利用程度。

2.合理建设和购置

按照先后顺序合理收购和建设固定资产，并将资金用于经济效益最大、生产急需的项目；固定资产的购买和建设必须符合公司的生产规模和财力。抓好设备综合利用，提高100元固定资产平均营业收入。

3.配套完备，发挥固定的效益

各类固定资产必须齐全，注意加强设备的通用性和适用性，使固定资产能充分发挥固定资产的效益。提高设备利用率，尽量减少效率低、性能差、维修消耗高的固定资产。

五、结语

在激烈的市场竞争过程中，企业为了保持健康可持续发展，就应当采取合理措施和手段，加强企业的运营能力。其一，在投资上，应当充分考虑各方面的因素，结合企业自身的实际情况，从而制定出良好的资金周转方案；其二，建立健全企业的管理规章制度，提高产品经营水平，合理配置内部和外部资源，制定配套的合理发展战略；其三，优化企业的协调运营能力，加大对人才和技术等资源的投入力度，实行创新发展，打造可持续发展的核心技术。总之，通过对企业营运能力的研究，能够较为科学、合理地制定出企业的中长期发展规划，然而，现阶段，企业在运营能力分析的机制上尚不完善，企业管理工作者应当在以企业利益最大化为目标的基础上，进一步提高企业的营运能力，从而促进企业的长期发展。

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致 谢

本人的论文是在我的导师张老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。她严肃的科学态度,严谨的治学精神，精益求精的工作作风,深深地感染和激励着我。从课题的选取到项目的最终完成,老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此谨向老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

在此,我还要感谢在一起愉快的度过大学生活的每个可爱的同学们和尊敬的老师们,正是由于你们的帮忙和支持,我才能克服一个一个的困难和疑惑,直至本文的顺利完成。

在论文即将完成之际,我的情绪无法平静,从开始进入课题到论文的顺利完成,有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮忙,在那里表达我诚挚的谢意。多谢你们！

格力电器营运能力分析

价格 ¥9.90 发布时间 2022年12月27日

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