企业激励机制的内涵

       激励作为心理学范畴的一个概念，它主要是指激发人的动机的心理过程，把激励广泛应用于管理就是充分调动人的积极性与创造性，全面发挥人的主观能动作用，持续的激发、引导企业员工沿着组织所计划的方向去付诸行动，真正的实现组织目标。激励机制主要是指在整个组织系统中，激励主体采用激励因素、激励手段和激励客体之间相互作用于彼此的关系的总和，具体就是指企业激励内在关系构成、运作方式与其自身的发展演变规律的总和。
       根据行为的形成过程，X管理学家A.西拉吉和M.J华莱士将激励的过程分为七个阶段因此，管理者应了解下属的需要，了解什么最可能激励其下级，如何充分发挥这些激励因素的积极作用，而且还应当研究怎样促使被管理的对象引发某种特定的心里动机，怎样正确引导员工贡献其的全部力量以全身心的投入到目标的实现中去，同时将把这部分认识蕴含在管理活动中，推动员工成为一个有效的管理者。实际上，就激励过程本身而言指的是人的需求与满足整个过程，激励在企业管理中具有极高的地位，员工能力与天赋无法直接决定其对组织的有效价值，企业员工能力与天赋的充分发挥主要取决于其动机水平的高低，作为一个组织不管其拥有多少先进的技术设备，若无法激励起工作动机，那么这些资源将无法产生较高的价值。
       根据人们对激励内容需要的划分，X心理学家马斯洛将他们划分为五个层次:
       企业激励机制又可分为外在激励机制和内在激励机制。外在励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面，企业直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。内在激励是通过精神的满足来强化个人行为的，主要要有目标激励因素和情感激励因素，且方法多样。

2.2激励机制的组成

       激励机制中有很多因素对于激励机制能否取得成功有很大的影响，通常都包括激励周期、激励时间、激励程度、激励方向等几个方面，这些对于企业的激励制度的激励效果都有着显著的影响。

2.2.1激励周期

       激励周期的含义就是多长时间对企业员工激励一次，激励周期一般是以工作周期为时间限制的。激励周期应该根据企业的生产内容和企业员工的工作任务、劳动强度、工作环境等多个方面确定的。对于工作强度大、任务难的企业任务来说，应该适当地缩短激励周期，在企业生产成果的各个阶段实行分段激励，对于工作任务比较简单、易于完成的生产激励周期应该加长，从而更好地实现激励的效果。

2.2.2激励时间

       在企业的生产过程中，对于企业员工的激励要根据企业的实际情况进行分析，根据企业对于员工激励的快慢可以分为及时激励与延时激励两种，根据激励方式的不同又可以分为规则激励和不规则激励两种。对于企业来说，对于企业员工的激励时间是非常重要的，在正确的激励时间对企业员工实行激励能够很好的调动企业员工的生产激情，提高企业生产效率，对于提升企业的市场竞争力及企业发展都有着深远的影响。

2.2.3激励程度

       企业激励机制的激励程度主要指的是企业对于企业员工激励的大小，换句话说也就是企业对于企业员工奖励、惩罚的多少。如果能够掌握激励量的大小，能够更加科学、有效的实现激励机制对于企业发展的作用。对于企业员工的激励量太大或者太小都是不合理的，都会对企业员工造成一定的误导，所以企业的激励制度中激励程度的大小是十分关键的一项，一定要做好量的处理。

2.2.4激励方向

       企业对于企业员工的激励方向主要指的是企业对于员工的激励是针对何种工作行为进行激励的。随着企业员工个人需求的转变，企业的激励制度在实行的过程中要根据实际情况进行针对性的转变，这种转变往往是由低到高的。对于企业来说掌握好这种激励方向的转变对于促进企业的发展和提高企业员工的生产积极性都是十分重要的，只有做好方向的把控才能够很好的实现企业激励制度的目的。

2.3 中层人员激励内涵及方法

2.3.1 中层人员激励内涵

       所以中层人员激励机制就是指通过激励的手段激发企业中层人员工作热情的心理过程。在企业管理中激励机制是必不可少的，在企业管理中激励是通过企业对企业中层人员通过物质或者精神奖励去刺激企业中层人员更积极努力的工作，调动中层人员的积极性，从而更好地促进企业发展的过程。通过对激励可以激发中层人员的工作激情和潜能，能够促使中层人员去更好地完成企业的任务，从而更好地为企业服务。

2.3.2 中层人员激励机制的实现方法

       对于企业中层人员激励制度的实行，主要是通过以下五个方面实现的。
（1）企业的物质激励
       企业的物质激励是企业激励机制中最常用的办法，这种激励方式是根据企业的分配原则实现的。企业的激励制度通过物质激励的方法进行激励时，首先要完善企业的分配制度，保证分配原则的公正合理，主要从以下几个方面入手处理：通过企业中层人员工资制度的改革，按照“按劳分配”的原则真正实现公平、合理，对于企业中层人员要根据不同岗位、不同工种合理加大企业中层人员的工资浮动性，通过物质奖励的手段提升骨干待遇，刺激企业中层人员的发展，从而提高企业的生产效率和企业中层人员的工作效率。
（2）企业的精神激励
       精神激励主要是在企业的生产过程中针对企业的现状对企业中层人员进行精神鼓动、尊重员工等方法实现的。这中方法具有很强的心理、思维作用，能够持续很长的时间。主要可以通过设立工作目标、荣誉、企业生产的参与度等多个方面。
（3）企业的竞争激励
       对于企业发展来说，合理的增强企业内部的竞争性具有十分重要的意义。通过对企业内部岗位的竞争，实行优胜劣汰的方式，极大地促进企业中层人员的自我发展与提高，有效的实现企业管理的目标。
（4）企业的人才开发
       在当今社会企业若想发展，必先具备足够的技术人才，所以企业除了要通过外部人才引进方式之外，还要加强企业内部人才培养，开发企业中层人员的个人潜能。
（5）企业利益分红
       企业利益分红主要是明确企业的分配制度，通过进一步完善企业工资待遇，将企业中层人员的个人利益与企业的生产效益相挂钩，从而更好地提高企业中层人员的生产效率，促进企业发展。