第1章绪 论
1.1研究背景和意义
研究背景自改革开放以来，我国外贸体制不断完善，加入WTO、建设自贸区、开放贸易口岸等，使得我国中小外贸企业出口贸易量增长迅速，催生了大量外贸企业。目前我国中小企业数量有4000多万家，而中小型外贸出口企业则占七成以上，俨然成为中国外贸出口的中坚力量。同时，中小型外贸企业也是中国市场经济的重要组成部分。2019年中国外贸出口总额17.23万亿元，约占GDP总额17%，外贸产业在我国经济的发展史上，其规模如雨后春笋般不断攀升。然而，在宏观经济日益上扬形势下，中小外贸企业也暴露了许多问题，制约了它的可持续发展。特别是外贸依赖度偏高的进出口企业，受国际环境的影响，抗风险能力差。此外，中小外贸企业由于企业规模不大，缺少议价、谈判能力，更加容易受外部经济影响。特别在美元霸权环境下，加之新冠病毒的爆发，引发了全球的外贸产业大地震，使得我国的外贸企业面临严峻的考验。那么，能否有效的管理和控制外贸风险，直接关系到外贸企业的生存与发展，而中小型外贸企业对自身风险的认知又远远不足，其抵抗风险和管理风险能力较弱，导致其成为企业发展的瓶颈。然而打破这个瓶颈，就必须要提高企业的风险管理意识，加强企业的风险管理能力，才能使得我国中小外贸企业得到良性发展，产业经久不衰。
研究意义根据当下宏观经济形势，中小企业想要在国际竞争中取得发展就必须要进行好风险管理工作，尤其是我国中小外贸出口企业数量较多，涉及行业较广，在国际上发挥着重要地经济作用和政治作用，并且中小企业并不具备大企业的眼界和实力，往往更容易遭遇风险，因此，中小企业的风险管理的研究，有着重大意义。本文通过对相关企业风险管理理论进行分析，从而系统性地探讨中小外贸企业的风险以及风险管理存在的问题，并进一步提出问题解决对策。通过本文研究可以为多数我国中小外贸企业的风险管理的开展提供参考蓝本，使企业能够规避相关外贸风险，促进企业的良性发展，具有很强的理论意义和现实意义。
1.2文献综述
风险管理的提出源于20世纪30年代的X经济危机。Rodriugez (1974)认为外贸企业主要面临的风险是在交易过程中产生的，这种风险是充满不确定性的其体现在国内货币与国外货币流入流出的兑换风险。Pneza 及 Bnaasl（2001）细分了外贸企业所遭遇的各种风险，其中有法律风险、操作风险、市场风险、流动性风险和信用风险。Wei.Kelsey D and Laura T(2013)认为现代企业要首先树立风险防范意识，公司全体员工都要加强风险管理教育。
孙虎（2009）认为目前国际的经济形势非常不稳定，任意波动都会对外贸企业造成冲击，使外贸企业的经营面临风险。而企业若想不受风险影响保持良性发展，就必须要深入分析企业面临的风险，采取措施管理风险、规避风险。毛怡萱（2016）认为我国外贸企业主要面临的风险类别有以下五种：信用风险、汇率风险、合同风险、价格风险、国家风险。张弘（2016）认为目前我国外贸企业的风险管理存在缺乏风险管理意识、缺乏风险管理机制以及缺乏风险鉴别能力和风险管理方法的问题。张红娟（2017）认为外贸企业想要获得良好发展，就必须要有一套健全的内部管控体系，同时该套体系也能够有效控制企业面临的风险。在对企业风险进行管理的时候，首先要做好风险的识别与评估工作，因为企业的风险应对措施都是有针对性地，提前对将要发生的风险进行设别和评估，就能很大程度地规避风险或者将风险对企业的负面影响降到最低。姜小瓯（2019）认为企业应该针对自身实际情况合理分析，制定行之有效的风险管理措施例如：对企业员工进行风险管理的相关培训，增强员工的风险防范和规避能力，设立专门的风险管理部门等。本文在国内相关学者研究的基础上，进一步加深对我国中小外贸企业的风险管理的研究，以便能够对我国中小外贸企业的风险管理工作提供一定的帮助。
1.3研究方法与内容
1.3.1研究方法
本论文在撰写过程中主要运用了如下两种研究方法：
定性分析法：通过界定我国中小外贸企业的风险及风险管理性质，结合系统性综合分析，并据此提出对我国中小外贸企业的风险管理优化措施。
文献分析法：查阅相关文献资料，总结中小外贸企业风险管理中的理念，借鉴其实际经验，优化我国中小外贸企业的风险管理措施。
1.3.2研究内容
本论文一共分为六个部分，总览内容如下：
第一部分是绪论，阐述了本文的研究背景、研究意义、文献综述、研究方法以及研究内容，以此构成了全文的研究基础。
第二部分是相关概念及理论基础，对外贸企业风险、外贸企业风险管理、企业整合风险管理理论、全面风险管理理论进行了梳理阐述，以此构成本文研究的概念基础。
第三部分是我国中小外贸企业面临的风险成因分析。外部成因为汇率波动、宏观环境的不确定性和缺少法律约束；内部成因为资金少利润低、缺少相关人才。
第四部分是我国中小外贸企业的风险管理问题分析，通过研究发现，我国中小外贸企业的风险管理，在风险管理意识、组织架构、风险管理体系、风险管理方法以及内部评价反馈机制这五个方面都存在一定的问题。这是本文主要的研究内容。
第五部分是我国中小外贸企业的风险管理问题解决对策，根据前文问题针对性地提出采用增强风险管理意识引进专业人才、完善组织架构、建立风险管理体系、使用先进风险管理方法以及形成内部评价反馈机制的解决对策。这是本文主要的研究成果。
第六部分是结语，是对本文研究的总结。
相关概念及理论基础
2.1外贸企业风险概述
由于目前国际经济形势变化多端，并且对外贸易的客观环境比较复杂，涉及本国及贸易国的汇率、法律、政治影响，导致外贸企业的对外贸易活动充满风险性和未知性，尤其是中小外贸企业由于企业规模、资金等条件不如大型外贸企业，所以其受外贸风险影响更为严重。目前我国外贸企业主要面临以下五种风险：
汇率风险。在企业进行外贸活动中，结算货币不固定，但通常是以外币为主。以美元为例，如果我国企业在进行一项贸易时结算货币是美元，那么如果人民币和美元汇率发生波动则企业直接受到汇率风险，导致经济损失影响企业经营。
信用风险。企业在进行外贸活动时，一般要经过询盘、发盘、还盘、接受几个环节，整个流程用时较长，增加很多不确定性。在整个过程中，贸易双方企业经营状态及公司财务状况可能会发生变化，影响贸易的正常进行。或者贸易双方拖欠货物或货款，由于跨国原因导致法律执行困难都属于信用风险。
合同风险。贸易双发在签订合时，签订的合同标准不够详细或者由于两地语言和风俗差别导致在最终交易过程中产生分歧。另外，在发展中国家对发达国家出口时，可能面临货物标准符合本国标准，而不符合发达国家标准无法完成交易。
价格风险。由于外贸交易的特性和跨国交易距离较远的原因，一般情况下外贸交易从合同签订到货物到达完成交易都会经历较长的时间跨度。在这段时间中，交易物品的价格很可能和交易当初的价格发生波动变化。例如双方贸易，交易货物在运输过程中比交易之处降价了，收货方在收到货物时，以此为由要求降价或取消交易，都会对出口方造成损失。
国家风险。在贸易双方进行交易时，其中一方的国家的政治、经济、社会发生变化都会给交易带来不可估量的影响。
2.2外贸企业风险管理概述
2006年，国资委根据我国企业全面风险管理现状，发布了《中央企业全面风险管理指引》,首次就央企风险管理问题，出台技术性指导意见。结合我国现有法规和企业实际情况，在风险管理机制上提供了清晰的主干脉络，促进企业稳步发展，防止国有资产流失，保护投资者利益，都具有一定的意义，也为我国企业开展全面风险管理工作提供了指导性意义。《指引》的核心原则，就是采用最佳方法避免过多损失。通常情况下，风险管理分为以下四种方法：规避风险，将风险行为降到零来避免风险发生。预防风险，在风险发生前采取预防措施以降低损失的可能性和程度。自留风险，自己非理性或理性地主动承担风险。转移风险，将可能造成的损失全部或部分通过某种方法、途径转移给受约第三方。
2.3企业整合风险管理理论
根据我国企业整合风险理论，经营战略目标始终作为企业发展的基础，加强经营管理和风险控制在相关环节的执行力度。同时在企业内部利用企业文化宣传风险管理论，提高企业防范风险和控制风险的意识，形成系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。风险管理体系应包括风险管理战略、风险管理组织、风险管理技术、风险管理信息系统和内部控制制度等五个方面。风险管理战略政策是为企业制定风险管理政策提供了政策依据，是系统性方案的指导来源。
2.4全面风险管理理论
一个企业的整体经营目标，要围绕风险管理作为核心，将风险管理融入到企业经营的每一个环节中，做好风险管理的信息化建设工程，搭建风险内控系统、风险决策引擎、风险信息管理系统等。此外，在企业文化中孕育风险管理意识，从新员工入职时期开始，至员工退休、离职，不断强调风险合规的重要性，建立清晰的人员风险管理体系。再者，配合组建风险管理职能部门，利用专业人才、专业工作、专业知识为企业风险管理的总体目标夯实基础。全面风险管理在信息系统建设、人员风险管理、专职专项工作这三个方面缺一不可。
我国中小外贸企业面临的风险成因分析
3.1外部成因分析
3.1.1汇率波动
汇率波动影响因素是指企业在进行跨国交易时采用外币结算方式，而在结算时由于国际环境变化等重要因素引发的汇率剧烈波动，导致企业实际收到的货款发生变化因此产生额外盈利或亏损的风险。例如甲乙两个企业进行国际交易活动，一个月后交易完成应该结算货款，但是汇率和一个月前甲乙交易签订合同时的汇率不同，此使甲乙双方必然会有一方发生亏损。只要企业进行国际交易，那么在其交易的全部过程中必然会收到汇率变化导致的汇率风险的影响。
3.1.2宏观环境的不确定性
宏观环境的不确定性导致了外贸风险的进一步放大。国际政治、边境冲突、贸易政策、汇率市场、货币市场，都是瞬息万变，且聚焦到热点上的信息都会被无限放大，如无行之有效的风险管理手段，其带来的负面影响将难以预料。例如，2019年的5G大战，X对华企业的制裁行为、提升关税等，给我国经济造成了巨大、深远的影响。2020年一季度，X对华贸易进口量缩减30.1%，再加之失业率不断攀升、股市大跌，降低了其整体消费需求，使得中国对X的出口贸易产业遭受极大考验。据新华社报道，由于此次新冠病毒的影响，致使许多中国企业遭遇生存危机，甚至无力支撑面临倒闭。
3.1.3缺少法律约束
中小外贸企业在贸易过程中遭遇信用欺诈，在国际上并没有一套通用的法律约束，一般对于中小企业来说由于跨国案件耗时较长、资金花费较高，中小外贸企业很难支撑国际诉讼，导致信用风险大大提升。例如，国际上常用信用证作为贸易结算工具，但是利用信用证欺诈的违法活动却层出不穷。世界上大多数国家缺少反欺诈的完整体系，国际外贸市场欺诈交易排查困难，也正因为如此，作为贸易结算工具的信用证，经常出现信用证违约，信用证欺诈的情况，这在一定程度上，给不法分子留有空间，增加了企业外贸风险。
3.2内部成因分析
3.2.1资金少、利润低
中小型外贸企业的资金较少，根据相关数据显示目前我国超过半数的中小外贸企业的注册资本都低于500万元。并且，大部分中小外贸企业的对外贸易方式都是传统的国际贸易方式，在国内采购经过转手，出口到国外完成外贸交易。在当下我国外贸活动遭遇诸多贸易壁垒时，我国劳动密集型产品逐渐丧失价格优势，导致中小外贸企业的利润空间越来越小。甚至当下部分中小型外贸企业的大部分利润来源，是XX补贴而来，其正常贸易活动中没有利润。并且这些企业受自身条件的限制，缺乏信息咨询、技术开发、个性化服务等功能。导致企业对供应商的依赖性强，没有自身核心业务，很容易受到市场冲击、遭受外贸风险。
3.2.2缺乏相关人才
不管是企业外贸经营活动的进行，还是企业风险管理工作的进行都需要相关的专业人才支撑。缺乏高水平的专业人才，是中小型外贸企业难以发展壮大的重要瓶颈，特别是当下由于市场经济的发展，外贸行业门槛越来越低。很多人在原公司锻炼了一段时间之后，可能会去都选择跳槽到更大的平台或者自立门户成立公司，而这些人在跳槽或者自立门户之后，很大可能会把在原公司的客户资源和供应商资源带动现平台上，加剧外贸行业中小型企业竞争。而在企业的风险管理方面，没有相关专业人才的指导，公司从管理层到一般员工都缺乏风险管理意识，没有风险管理手段，缺少风险应对能力。以上都是导致了中小型外贸企业面对风险的重要因素。
3.2.3缺乏风险预警体系
风险预警是在指企业根据外部环境与内部条件的不断变化,对未来的风险进行策略控制。将实际风险提前暴露，从而根据原有的风险管理体系，做好防范风险的准备，为风险处理以及风险规避，预留时间差。在企业风险管理体系中，风险预警工作格外重要，其能通过相关资料和监控风险因素及时向决策者发出预警，并帮助企业迅速作出应对，为处置事中风险节约了时间避免造成更大损失，防止风险发生时相关人员毫无应对能力的窘境。目前我国仍有许多外贸企业尚未构建有效的预警体系，对于风险预警机制的重视不足。风险预警是一份全员参与的工作，而非某个特定部门或管理层的责任，如果各个部门无法齐心协力，风险预警体制也就难以发挥出效果。
第4章 我国中小外贸企业的风险管理问题分析
4.1缺乏风险管理意识
目前中小型外贸企业从一般员工到管理层，对于风险管理重视程度不足，缺乏应有的风险管理意识，其尚未认识到外贸风险的严重程度。从两方面来讲，一方面我国对外贸易发展时间较短，缺乏应有的风险管理体系和理论支撑。另一方面来说，中小型企业没有足够的资金和人力物力去支撑其完全开展风险管理工作。当前中小外贸企业始终把效益放在第一位，并没有把风险管理放在第一位。但就当前国际形势来讲，如果不重视风险管理，企业根本无法获得可持续性的良好发展。近些年来我国外贸经济的快速发展得益于我国劳动密集型产品的相对优势，从而致使部分中小型外贸企业实现了快速扩张，这给很多中小型外贸企业造成了盲目自信，认为风险管理不重要。缺乏风险管理意识。
4.2组织架构不完善
当下国内中小型外贸企业并没有设置单独的风险管理部门，部分中小型外贸企业尽管设置了风险管理的岗位，但是其在日常工作过程中并没有发挥实际作用。并且企业风险管理是一个动态的过程，应该贯穿企业经营的每一个环节，并非一个独立的部门，就能够完全控制企业的风险管理。因此，目前国内中小型外贸企业的组织架构存在两方面的问题：一方面是根本没有设置风险管理部门。另一方面是，企业的风险管理部门并没有发挥实际作用。风险部门在风险管理过程中并没有将风险管理落实到企业的日常经营中，并且与业务部门沟通甚少。没有建立全面的风险管理体系，没有起到风险识别风险评估作用，导致企业不能提前规避风险。
4.3没有建立完善的风险管理体系
一个企业的风险管理工作想要迈入正轨，就必须有一套完善的风险管理体系。在交易过程中，不能凭经验去设别风险、评估风险，应该程序化地对应公司实现输入风险管理体系的风险特征从而进风险识别、风险评估。反之，就难以做到风险的预警，直接导致企业在应对风险时不能够提前决策，只能在风险发生后紧急寻找应对策略，使企业的风险管理十分被动，严重影响企业发展。并且在确定风险之后，针对性地确定规避方法以及涉及地业务部门，使企业管理层能够直接判断风险从科学决策。
4.4风险管理方法落后
由于我国企业全面风险管理研究与应用起步较晚，导致目前我国企业的风险管理方法和国外企业相比存在一定的差距。虽然部分中小型外贸企业在进行对外贸易的时候对客户的选择、信用审核以及应收账款等方面的工作中进行了风险管理。但其具体的风险管理方法。更多是依赖企业经营长久经营过程中积累下来的经验或者商业保险。没有非常先进的、体系化的风险管理方法，缺乏风险设别、风险评估模型。不能够提前发现风险，也不具备规避风险或降低损失的方法。
4.5缺乏内部评价反馈机制
对目前开展风险管理工作的企业来说，大部分企业对评估风险管理工作的标准尚不明确。衡量外贸企业风险管理的收益和成本是风险管理的重要评估标准，收集以往外贸风险防范的经验用来总结经验和教训，这不仅是提高企业风险管理水平的重要方法，也是完善风险管理体系的重要环节。然而当人们对风险管理目标的认识时有偏差是因为缺乏对风险管理工作的有效评估标准时，对风险管理的绩效评估也有很大可能性会出现问题。
第5章 我国中小外贸企业的风险管理问题解决对策
5.1增强风险管理意识、引进专业人才
首先，提升风险管理意识，应当是中小型外贸企业的首要目标。从普通职工到公司管理层都应该具有风险防范意识。公司高管应自上而下，将风险管理作为贯彻到公司的战略发展之中。作为工作在一线的基层员工而言,每一笔交易,都应该将风险管理考虑进去,做好全面风险管理，而不是到签订合同时候才发现交易中的漏洞,给企业造成不可挽回的损失。所以说风险管理不仅仅是财务部或者风险管理部的工作,每一位员工都应当有风险管理意识。在人才引进初期，培养并增强企业员工的风险管理意识，是做好企业风险管理的第一步。只有这样才能在企业风险管理上,将潜在风险扼杀在摇篮中。
其次，引进专业的风险管理人员,应当是企业发展的重要基石。在一些中小型公司,风险管理工作需要由财会或者公司其他职员兼顾。在绝大多数企业中,外贸业务部门职员无金融行业专业知识，财会人员也并非金融行业的专业人才,大家既没有经过风险管理的系统化培训,也不了解风险管理的相关流程方法。当出现汇率风险时，企业缺少专业知识、专业人员应对解决，直接导致企业外贸损失。外贸市场千变万化，专业的风险管理人员快速响应市场波动,并调整相应的风险管理策略,特别是大型集团公司,在总部会设专业风险管理部门,为旗下公司提供风险管理服务,站在集团的角度下给决策者提供决策依据，帮助公司防范风险管理问题。
5.2完善组织架构
企业应在内部设立独立的风险管理部门，主动防范企业外贸风险。企业在设置风险管理部门时，应给予足够的重视和更高的权限，不能仅限形式。风险管理部门的部门领导，可由能参与公司战略和经营决策制定的企业领导担任或者是兼任，能够全面引导企业把握风险管理的战略目标，开展风险识别和评估活动，提前筹备风险应对策略，并制定企业风险管理政策与流程指引等。而该部门的员工则为企业提供有关风险管理相关支持信息，保证风险管理策略制定和执行，和日常业务部门保持良好沟通，确保风险管理政策贯穿于公司经营的每一项环节。
对于公司内部其他员工来说，高层管理人员必须做好对公司风险管理的监督工作，业务部门的管理人员要落实公司制定的风险管理政策，并将风险管理任务责任到部门责任到人。财务审计部门需负责对风险管理过程和结果的有效性的监督评审工作。最重要的是，在公司完善风险管理部门组织架构后，要依托该部门对所有业务部门进行在岗风险管理培训，大大提升公司应险能力。
5.3建立风险管理体系
企业建立健全风险管理体系，首先要确立风险防范机制、制定风险管理策略并出台相关政策，以此形成风险管理体系。在系统头部根据企业所处行业以及当下国际形势，确定企业可能承受的风险类型和企业的应险能力。形成企业风险管理体系的风险识别评估环节，及时做到企业风险的预警，将风险管理做到风险发生之前，使企业在处理风险时拥有主动权。然后，在应险环节，提前将企业可能面临的所有风险一一列出，并针对性地提出规避策略，在风险来临时直接对症下药。例如针对战略风险，公司高层应该和风险管理部门结合，对公司当前业务和主要客户进行专业的风险评估，确保公司在经营过程中不会出现重大战略性失误。针对信用风险，加强公司全体人员信用风险识别意识，及时预警信用风险，对每笔交易物品实施实时追踪。最重要的是，业务部门要配合风险管理部门对国内外客户背景、经营情况以及财务状况做详细的调查分析，从源头杜绝信用风险。在做好风险应对策略的同时，也应该将企业的风险管理体系可视化、动态化、贯穿化，使该体系联通风险管理部门和日常业务部门，通过该体系可以随时监控企业某项交易的风险管理进程，及时反应问题、及时解决问题。
5.4使用先进风险管理方法
通过风险识别针对性地使用风险管理方法。例如针对汇率风险，在美元人民币汇率波动较大时，运用远期收汇会给企业带来数额较大的汇差损失。那么业务部门在和客户进行谈判时留出足够的汇率变化成本空间。招聘专业的金融人才，在企业外贸交易过程中选择以外币结算时，灵活运用远期外汇交易、外汇期权和即期外汇等金融延伸产品进行操作，合理规避汇率风险。对客户信息施行统一集中管理，重视客户的资信调查，时刻跟进客户的经营情况、主营业务等信用情况，对其信用程度进行分级，作为与其交易的重要参考，规避信用风险。贸易合同作为进出口双方履约的重要依据，应该采用标准规范的合同形式,易造成损失的关键条款务必明确其内容归属。履约过程中，若出现无法预估的事情，贸易双方应进行磋商解决或通过三方协商处理，并对合同内容做好完善，以最低的成本保障风险损益。最后，针对各项可能发生的风险事件，提前制定好风险管理措施，在风险事件发生时，合理合法规避风险促进企业发展。
5.5形成内部评价反馈机制
我国中小外贸企业为有效地规避外贸风险,应当建立企业内部评价反馈机制，完善相关业务流程。依据公司业务现状和行业风险报告，建立风险管理员工的绩效考核标准。在外贸业务完成后,对项目做好整体复盘，评价员工是否达到保值目标、是否做到节省成本、是否产出高效益的新策略。此外，提炼历史项目经验,形成项目案例库，扬长避短，通过定期改善，专项改进等方式，不断提高企业风险管理能力。除此之外,企业还要建立合理的员工沟通机制,以茶话会、总经理面对面的形式，加强收集员工声音，组织公司各部门定期沟通和交流。规范化的内部反馈机制,能够有效的指引企业打破部门壁垒,避免基层声音失真，也有助于管理人员对于也起整体风险把控,提升企业对风险管理的全局观。
总结
中小外贸企业的风险管理将长期保持一个动态发展状态，没有绝对正确的标准。作为企业管理者，要应对瞬息万变的外贸市场，不仅仅要做好日常风险管理，更需要做好风险预警工作，在风险来临之前对其有所警惕，在风险来临之时，做好应对措施避免受到损失。有效的、迅速的风险管理措施，能够促进外贸业务的良性发展，避免或减少决策风险造成更大的损失。只有通过相应的风险防范措施，我国的外贸企业才能有安全的生存环境，才能为企业实现长期经营目标提供有力保障。所以，中小外贸企业要提高自身风险管理水平、加强业务风险保障、创造更高的经济效益，就务必要健全企业自身的风险防范和内部风险管理工作。本论文通过研究，得出以下结论:针对当前我国中小外贸企业存在的缺乏风险管理意识、组织架构不完善、没有建立完善的风险管理体系以及风险管理方法落后的问题，应该针对性地采用增强风险管理意识引进专业人才、完善组织架构、建立风险管理体系、使用先进风险管理方法以及形成内部评价反馈机制的解决对策。以期能够通过本文研究对解决我国中小外贸企业的风险管理问题，推动我国中小外贸企业良性发展。另外由于本人理论水平有限，本文可能存在一些不足，在今后的研究中本人将会继续关注该方面的研究并积极探索。
参考文献：
[1]周迪.中美贸易摩擦背景下中小外贸企业财务风险管理研究[D].山东工商学院,2019.
[2]王珍珍.新形势下涉外中小企业汇率风险管理分析[J].广西质量监督导报,2019,219(03):144+152.
[3]张煜彤,王红梅.天津自贸区中小外贸企业财务风险管理的对策建议[J].现代经济信息,2018(19):141-143.
[3]左全莉. 内陆中小外贸企业出口信用风险管理问题研究[D].电子科技大学,2018.
[4]张红娟.外贸企业内部控制与风险管理浅述[J].知识经济,2017(18)
[5]刘睿林.我国外贸企业的财务风险管理[J].现代企业,2017(3):58-59.
[6]赵敏杰.中小型外贸企业财务风险管理探究[J].北方经贸,2017(6):60-61.
[7]陈林.新形势下中小型外贸企业财务风险管理分析[J].科技经济市场,2017(6)
[8]王晓丹,万兴亚.我国中小型外贸企业出口信用风险管理体系研究[J].税务与经济,2016,No.204(01):65-69.
[9]谢春潇.浅析中小外贸企业外汇风险管理[J].现代商业,2016,No.411(02):113-114.
[10]赵寅.中小型外贸企业出口信用风险分析及管理[J].科技经济市场,2016(01):103-104.
[11]王晓丹,万兴亚.我国中小型外贸企业出口信用风险管理体系研究 [J].《税务与经济》,2016(1):62-66,共5页.
[12]阙周文.港资中小企业出口贸易风险管理案例研究[J].商业经济研究,2016,No.696(05):136-138.
[13]张弘.外贸企业全面风险管理探究 [J].《价值工程》,2016(8):15-16,共2页.
[14]毛怡萱.我国外贸企业风险管理研究[J].现代工业经济和信息化,2016(24):6-7.
[15]陈雪.外贸企业的财务管理与风险控制[J].《中国经贸》,2016(5期):195-195.
1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“文章版权申述”（推荐），也可以打举报电话：18735597641(电话支持时间：9:00-18:30)。
2、网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友投稿，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务。
原创文章，作者：打字小能手，如若转载，请注明出处：https://www.447766.cn/chachong/96049.html,
