关于煤矿综采机电设备事故的认识和思考

　　根据相关数据显示，机电操作人员的文化水平对煤矿机电操作的安全与否影响重大。在20例事故中，负责人仅接受了小学教育的占百分之三十八，接受了初中教育就辍学的有百分之三十九。这一数据不正反映了煤矿机电设备事故发生的一个重要原因：机电操作人员受教育程度低下，安全意识淡薄。我国煤矿产业长期以来都缺乏专门学习煤矿产业的职工，多数企业不得不通过后期的员工教育来提升员工素质及工作技能。可是后期短时间的技能培训总不如专业的学习，常出现后期教育不全面、教育方式与现有的现代化教育方式相脱节的现象，培养的员工技能及素质仍然达不到预期效果。这也当然不能防止工作中的安全事故发生、工作方法不当的事件再现。由于煤矿专业人才不足，专业人才的工作力度及压力在不断加大。同时，我国的煤矿机电的就业环境也存在很多问题，致使许多重要的工作岗位人才跳槽现象时现，这也导致了煤矿产业的人才不足，使得不同类型的煤矿危险事故时常发生。

　　近些年，我国煤矿产业快速发展，相关煤矿机电人才培养场所也在不断扩大。但也不能避免的带来了人才培养方式不合理等问题，这也会造成培养出来的人才人不能称上合格的人才，这与企业在对人才素养要求较高是相矛盾的，所以相关教育场所的经济收效也不高。为了获得很高的经济来源，这些场所难免会动歪脑筋，借帮助考试生舞弊过关来增加企业收入。这又使得多数人对培训工作不重视，采取应付的态度，让机电专业人才培训难以做到位。

　　煤矿的需求量较大且需求不断加大，多数煤矿企业在生产服务中多重视产量，而忽略产煤过程和产煤质量，因而对机电设备的投入资金较少。当前，我国许多机电设备多处于超负荷工作状态，要么设备设施过于老化，要么设备服务时间过长，处于即将退休状态。这对于煤矿生产都是极为危险的，可能随时都会引起煤矿事故爆发。另一方面，还有许多机电操作人员的技术水平较低，导致机电设备出现很多问题。煤矿企业对维修工作的认识也存在局限，对相关工作的投入资金也较少。他们将亚当斯密的“经济人”原理用在机电设备上，普遍认为设备就是为了生产，设备能用能工作就行，能为企业谋利就可以了，其他的一概不管。这样的思维又怎么可以让设备得到彻底的维修呢？又怎么会创造出负责任、高素质的员工呢？又怎么会让企业生产安全无危害的进行呢？维修工作没做好，设备就总是“生病”；人才培养工作没做好，员工就总是做事松散；安全方面投入不到位，企业生产又时常有风险。针对这一系列问题，国家做出了相关部分宏观调控工作，客观要求煤矿生产达标，以及煤矿生产设备合格。但是如果还有煤矿企业不改变思维，仍然对煤矿生产的安全置之不理，还是不能解决煤矿生产危险大的问题。为了省钱，让检修工作着去用肉眼断定设备是否“生病”是否还能生产。这些严重影响我国煤矿生产，致使煤矿生产不仅效率低，而且生产过程的安全问题得不到保障。

　　目前，我国矿井深度多为600米～800米，还有些矿井超过1000米，矿井的深度在不断加深。也带来了煤矿机电运作难度不断加大面临的问题也在不断增多，如：线路网络复杂、供电线路长、负荷增加等。矿井深度的加深，同时带来了其他设施设备出现重大问题，若不及时处理，也会致使重大事故降临。

　　员工的受教育程度越高，对企业施行的管理方式越高效。要是员工的受教育程度低，职业素养和职业道德也会不高，就时常抱着事不关己高高挂起的心态，这样便不利于企业的管理。但是接受过高水平教育的管理人员会严格按标准管理相关部门，提高企业的管理效果。所以在落实机电设备管理工作中，拥有一支高水平的管理队伍不可或缺。良好的管理策略为煤矿发展带来美好前程，为煤矿企业发展注入鲜活血液，提高企业经济收益。所以煤矿企业要尽全力引进高素质、高技术人才，从而促进企业发展，不断为企业发展创造竞争优势。

　　一个切合煤矿发展的综采机电设备管理队伍，能促进煤矿人才在相应的岗位上发挥最大作用，发掘人力资源管理对促进生产的巨大潜力。要通过良好的煤矿管理方法来加强企业管理，增加企业发展动力，从而提高企业收益，为企业发展带来更多活力和竞争力。

　　机电设备操作人员的选拔一定要有一套行之有效的方案。比如：考核过关后，方可让员工入职，但是考核一定要是公平、公正的，而且要是严格的，不能让舞弊盛行。通过规律性的组织技术大赛，让员工自主的学习相关知识，而不是被动的“填鸭式教育”，不是强迫员工学习，而是通过调动他们学习积极性，开展鼓励性教育。对技术性要求高的特殊工种，要少用零时工，让高素质、有能力的人去做这项工作。但是也别忘了对所有员工都提高工作要求，让他们有独立解决各项设备问题的能力，以免出现了问题，不能及时发现并解决。还要做好员工的思想工作，让工人有更好的工资及工作环境，减少优秀员工跳槽行为。还要通过全公司的安全教育来纠正职工的不规范作业行为，而且要时常开展教育，可以举例分析，也可以道理说明，总之要将安全工作这四个字打进职工的心里，让他们时刻不忘安全，从而促进煤矿企业安全高效的生产。

　　设备的维修和保养一直是机电设备的重头戏，应该采取科学的维修保养措施，挣脱传统的束缚，发挥创新的能力使用新型设备进行检查，一旦检测出故障所在就立即维修，以免问题扩大化破坏其他设备，一定要有没有完全维修好绝不使用的执念。企业在招聘设备人员时一定要求要有强烈的责任感，对于机器设备等要经常检查，而且是彻底的检测，不能放过任何一个环节。因为设备的运行都是环环相扣，哪怕只是一个细微的问题也会影响整个运行过程，有牵一发而动全身的效果，严重时会造成人身伤亡。在检测过程中，一旦发现问题要迅速维修，并且要刨根问底，查清问题的原因所在。另外对于管理者来说，对于设备操作员要有一定的严肃性，做到两个不放过，即未处理损坏问题不放过，损坏责任人未严肃教育和处理不放过。员工上下班做好交接工作，并且双方对于设备的损坏程度和损坏原因进行登记。

　　我国是个人口大国，这是无可争议的事实，因此传统的煤矿生产就利用我国人口多这一特点，采用人海方式进行煤矿生产。人海方式具有设备低投入、人员大投入、点多面广、效率低等缺点。随着社会对煤矿需求的加大，煤矿生产也要提高效率。由此，我们要摒弃这种落后的传统方法，想出更好的煤矿生产方法。首先，操作人员方面，要求少而精，必须减少人员的投入，提高他们的素质增强责任感。其次，流程方面，要使用一流的工艺流程。最后，设备方面，要加大设备投入的资金，使用高功率的采煤机和综掘机，更新各种设备系统，如变电所检测系统和轨道检测监控系统等。使我国煤矿产业完全达到安全高效的能力。

　　企业长久发展光有行动，而缺少了指导行动的策略是极为危险的。有了行动，企业会变化；有了良好的行动指南，企业会朝好的方向发展。所以企业要制定良好的行动指南，即合理的规章制度。把安全责任制度细化到每个人，增强员工的工作责任感，从而安全生产。但是还要坚持奖罚分明，来推动员工主动学习，让他们自主提升自己的素养，从而完成生产的效率提升。

　　煤矿企业只有做好煤矿机电设备的管理工作，引进先进的技术设备，提高员工素质，才能做到安全高效生产，才能增加企业盈利，才能适应煤矿产业突飞猛进的发展潮流。

　　[1]艾军.加强煤矿机电设备的管理预防煤矿机电事故发生[J].科技创新导报，2013（12）：81.

　　[2]付超，唐斌，马飞，等.煤矿机电设备的事故与对策[J].化工管理，2013（22）：154.

　　[3]宋文，黄强，樊荣，等.预防煤矿机电和提升运输事故的安全策略与关键技术[J].矿业安全与环保，2009，36（z1）：200-202，205.