引言
从近几年建设行业的运行情况和走向来看，我国的建设行业已进入调整期，也就是所谓的‘拐点’，在这种背景下，建设类企业如果在激烈竞争的环境下不能够优化自身的管理，以现代化的管理理念进行改革，就会处于一个下降的趋势。要想有效的提升自身的盈利能力，就要求运用到项目成本管理的有关知识，在项目实施过程中挖掘自身的潜力，降低成本最终提高自身的竞争力。项目成本管理中，施工成本的管控是最为重要的一部分，因为建设企业的支出多在施工阶段，降低施工成本，方能使建设企业获得效益，提高自身盈利能力及竞争能力。上海固宇建设工程有限公司成立于2013年，其经营范围较广，包括建筑装修装饰工程、建筑设计与施工、机电设备与安装等等，在实践的基础上，笔者结合理论知识，对其成本控制情况进行分析。
一、相关概念
（一）成本
成本(Cost)是商品经济的范畴，在《资本论》中，将成本定义为商品生产中，为达到一定的经济目的，付出的人力、物力等资源，这些资源通常用货币单位来计量。我国对成本的定义本质上与《资本论》中定义相同，包括三大方面：其一，是商品价值的组成部分，是商品经济范畴内的；其二，成本具有补偿性；其三，成本是一种机会成本，是一种价值牺牲。
（二）施工成本控制
成本控制贯穿于工程投标报价至项目竣工结算的始终，在施工过程中，对企业人工费、材料费、机械使用费以及其他成本的控制均属于施工成本控制。具体来说，施工成本控制的依据是工程承包合同、施工成本计划、进度报告以及工程变更，对施工成本进行控制的步骤是通过比较、分析，再进行预测与纠偏，最后进行检查，最终实现对人工费、材料费以及施工机械费等费用的控制，继而提高企业的核心竞争力。
施工成本控制的目的，最终是在保证质量以及工期的前提下，采取相应措施，最大程度的节约成本。其中包括经济措施、技术措施、合同措施以及组织措施等。
二、上海固宇建设工程有限公司成本控制情况
（一）上海固宇建设工程有限公司概况
上海固宇建设工程有限公司成立于2013年，位于上海市崇明县，其经营范围较广，包括房屋建筑工程，建筑装修装饰工程设计与施工，机电设备安装工程，市政公用工程，钢结构工程，金属门窗工程，建筑材料销售以及其他相关部门批准的项目。在调查的基础上，笔者选择上海固宇建设工程有限公司A项目进行调查，分析其成本控制情况，以及提出相应的控制对策。
（二）上海固宇建设工程有限公司成本构成情况
建设企业主要的成本为企业施工成本，其次还有运营成本以及价值链体系内的其他成本，如预算成本、资本成本、服务成本、环境成本等，具体来说，一个建设企业的成本主要构成如图2-1所示：
上海固宇建设工程有限公司也是如此。
（三）上海固宇建设工程有限公司A项目成本控制情况
A项目是上海固宇建设工程有限公司在A地建立的第一个项目，占地面积3200000平方米，建设面积150000平方米，致力于打造一个高档生活社区，包括酒店、商业中心、各类服务设施等，而该项目在成本构成中，包括建设安装工程裴勇、公共设施费用以及其他市政基础设施费用，如何在保证工期的基础上最大限度的降低费用，对上海固宇建设工程有限公司来说极为重要。
上海固宇建设工程有限公司A项目目标成本的预估影响着企业效益，目标成本确定，企业在施工过程中，尽量达到目标成本，则企业有较大的获利空间，上海固宇建设工程有限公司A项目目标成本如表3-2所示：
由表3-2所示，上海固宇建设工程有限公司A项目目标成本主要的人工费、材料费、机械费以及其他直接费用总成本为1066.62万元。
企业实际成本高于目标成本，则表明企业施工成本控制中存在问题，企业实际成本低于目标成本，则表明企业施工中成本控制较好。
上海固宇建设工程有限公司A项目实际成本包括主要材料与机械直接成本、实际机械费用直接人工费及其他成本等等，总额度如表3-3所示：
由表3-3可以看出，各项成本相加，最后得出上海固宇建设工程有限公司实际成本总费用为1089.54万元。
预算成本与实际成本之间存在一定的差额，故而可以得出企业在实际施工过程中，对施工成本控制不严，导致企业施工成本较高，企业利润则较低。
三、建设企业施工成本控制的对策
（一）建立全面的施工成本预算体系
增强企业成本核算管理控制中一项主要工作是，推行全面范围预算管理成本支出。上海固宇建设工程有限公司在施工成本中，必须建立全面的预算体系，只有这样，才能保障预算的全面性。具体来说，需要对房开发中的地价、建设工程费、配套工程费、XX规费、开发间接费、销售费用、预备费用、预控成本合计进行预算，同时还应当将运营成本中的人力资源成本、财务成本等以及其他价值链下成本均纳入预算体系之内，从整体上对企业的成本进行管理，从而提高企业的成本管理水平。当然，建立全面的施工成本预算体系的前提是做好项目前期的市场调研。预测是否准确，对于企业成本管理水平会产生非常大的影响。
（二）优化施工成本核算工作
优化施工成本核算工作，最重要的是划分费用界限以及对加强对间接费用的成本核算，具体来说，企业成本核算无疑是成本控制工作中的核心工作，是促进成本控制水平的前提。成本控制的具体措施如下：制定合理的资金使用计划，然后加强应收账款的管理，减少坏账损失风险。然后是控制项目成本，重点是做好评估阶段，其次是实行设计审核，建立奖惩制度，也有利于调动人们的积极性。所以企业要根据企业各活动的具体进度以及实行情况的费用，及时汇报给财务主管部门，然后财务根据相关的数据进行成本核算，找到实际成本和预算成本的差别，此时就可以通过挣得值法进行评估，帮助管理人员制定相应的解决方案。在这个过程中，必须对企业各项核算对象的费用界限进行划分，以避免企业各部门出现推诿扯皮的情况。
（三）优化成本管理系统
目前计算机信息管理系统的运用非常普及，企业各项业务活动的成本支出发生在每项经营业务运行流程之中，运用传统的企业成本管理手段，会使企业的成本管理显得极为繁琐，单纯依靠人工形式运算除去精确度较差以外，另外无法适合财务会计信息的实时性需求，成本管理系统的信息化加强后，在会计事务处理电算化过程中，电子计算机设备凭借高速度和高精度处置加工财务信息，则可以极大的提高企业成本管理的效率，以及管理的科学性。最后，还应当从产业链以及价值链的角度上，全方位的考虑企业的成本管理。
结语
本文是对建设企业施工成本控制的研究，主要以上海固宇建设工程有限公司为例，进行具体分析。文章从概念及理论出发，引出我国建设企业施工成本控制整体情况，接着对上海固宇建设工程有限公司A项目进行具体分析，分析该项目中人工成本、机械成本、材料成本等具体偏差情况，最后指出企业施工中存在的问题与原因，最后提出意见与建议。受限于个人水平，文章存在一定差距，恳请导师批评指导。
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