浅析制造业库存管理的重要性——以东风汽车为例

摘要

现阶段，对于制造业企业来说，库存管理的地位越来越高，它是企业在管理过程中不可忽略的因素，也是大多数企业会遇到的不可避免的难题。因此在库存管理的工作中，企业需要对其进行持续改善和调整。在此基础上，本文以制造业库存管理的评价标准为开端，简述库存绩效评价指标体系，再以此基础上，分析制造业库存管理的重要性：节约订货成本，可以降低库存成本；降低库存占有资金成本，提高库存周转率；合理调解库存，有利于调解供需之间的不平衡，提高服务水平。且以东风汽车为例，从该制造业公司库存管理中存在的现状及问题分析，提出了健全库存管理机构设置，明晰库存管理的岗位职责，改进库存管理评价标准：创建智能化库存管理模式，降低库存管理潜在风险等建议对策。

关键词：库存管理；绩效评价标准；制造业

一、引言

（一）研究背景和意义

1. 研究背景

改革开放40多年以来，中国的社会和经济都发生了巨大的变化：社会在不断进步，经济也在高速发展，市场经济体系成功实行，经济全球化的程度不断加深，国内企业间的竞争日趋激烈。在这样的趋势下，企业所具备的可持续发展能力逐渐成为决定企业在市场红海的角逐中稳步经营并发展壮大的重要一环。制造业企业是我国经济增长的中流砥柱，库存成本在制造业企业运营成本中占了较大比例，因此大多数企业都会采取一系列的手段来加强库存管理，不断提升企业可持续发展能力。然而库存管理学说传入我国较晚，在我国传统制造业高速发展的阶段未能引起较多制造业企业的重视，库存管理这一概念未能及时普及，库存管理学说所蕴含的商业价值无法得到充分的体现。因此库存量严重不合理、库存管理制度不完善的现象更容易在我国制造业企业中出现。对库存管理的概念进行深入的分析研究，推动科学的库存管理概念普及，是我国制造业企业紧跟经济全球化的趋势，推动新型制造业企业发展的必经之路。

2.研究意义

库存管理涵盖了对各种企业生产资源的管理。商品生产所需的材料、各类低值易耗物、产品的各类备件、在制产品以及制成品等需要短期或长期使用仓库存储的物品，都是制造业企业为生产商品所必需的暂时闲置的重要资源，同时也是制造业库存管理的主要物品资源。但是无论是何种企业，库存都是生产运营所带来的的负担，是因为库存是为了达到运营平衡而做出的选择。因此，库存管理是企业盈利的关键之一，也是企业成本管理的核心部分。在新型制造业企业发展的提速阶段，企业间的竞争不仅是多方面的，也是综合性的，而库存管理水平则是企业综合实力的重要体现。因此，要想生存并谋求快速发展，最重要的是要具备库存管理适应市场变化的能力。这种科学有效的库存管理能力由适应市场的创新能力、市场人员的扩张能力、提高生产效率的生产经营能力、组织的计划能力、供应链的补充和柔性能力等组成。所以有效的库存管理可以降低生产能源消耗率、平衡运营资金、提高运营资金利用效率、降低劳动力成本、提高服务水平、提升客户满意度和市场占有率。本文将从制造业库存管理的重要性出发，并以东风汽车为例，重点分析库存管理对降低企业的库存成本、提高库存周转率、提高服务水平的重要意义。

（二）研究内容

第一部分是简单介绍库存管理的相关概述，包括库存管理的概念、过程、方法及其评价标准。

第二部分主要从三个点来分析库存管理的必要性。首先是节约成本，好的库存管理可以降低库存成本；其次是库存管理是能够降低库存占有资金成本，提高库存周转率；最后是合理调解库存，有利于调解供需不平衡，提高服务水平。

第三部分是以东风汽车为例，对著名车企东风汽车公司进行简要的背景介绍，并分析东风汽车库存管理的现状及存在的主要问题，同时给出东风汽车实现有效库存管理的方法和途径。

第四部分总结了制造业库存管理的主要策略：一是完善库存管理机构的设置，明确库存管理岗位的职能；二是提高库存管理的评价标准；三是创建智能化管理模式，降低库存管理的成本库存管理风险。

（三）研究方法

1.文献分析法

本文通过学校图书馆、相关著作，在知网或维普系统上查阅国内外的文献资料，借阅相关文献，经过整理、分析和整合，再结合自己的观点与看法写出来的。

2.案例分析法

主要采用理论与案例相结合的方法，结合制造业企业东风汽车的案例对库存管理于制造业企业的重要性进行分析、研究。

3.定量分析法和对比分析法

收集相关库存管理指标并运用相关知识进行对比分析。

二、文献综述与研究现状

本文是在阅读了库存管理、管理学等相关文献后，结合东风汽车的现状，指出制造业企业在今后发展过程中，推行和完善库存管理的重要性，张维（2019）以三菱电机汽车部件为例，他分析了该企业库存管理的现状，并且认为公司在管理库存方面面临着较大的压力。出现了库存积压时间长，资金占用量大等问题。而且他认为企业资金的使用效率被库存管理能力和库存周转率的提高影响着。并且给出了相对应的可行性对策。姚君（2019）认为控制企业经营成本的重点在于库存管理，他从了解国内汽车库存管理现状出发，讲述了库存管理的问题，并且仔细分析其存在的问题和给出相对应的建议。刘晓帅（2018）主要是对中国汽车制造业库存管理在基钦周期视觉下进行研究，反映了我国上市的汽车制造业中优秀企业库存管理的“秘诀”。杨健美（2018）以A公司为例，对该公司的库存管理现状进行调查及并且指出了主要存在的问题，她认为公司的盈利及生存受库存管理的好坏影响。并且对这些存在的问题专门设计了改善方案，还对这些方案的实施进行了有效的分析。殷嫣（2019）以西门子避雷器无锡有限公司为例，通过指出制造业企业库存管理的现状与存在的问题，给制造业企业建言献策。杨盼（2019）通过对成本控制中库存管理的应用研究，分析库存成本过高的现象，给出改善对策。王微（2019）认为，加强库存管理对制造企业具有积极意义，因此给出了加强库存管理的方法，还具体分析了提出的五项具体核心措施。陈峰涛（2019）分析了我国制造企业的库存管理，发现了我国制造企业最主要的问题在于不完善库存管理体系、库存成本控制不到位、信息化程度偏低，提出改进制造业企业库存管理的建议。唐红芳（2019）认为，制造业企业想要降低库存成本策略以实现利益最大化和增强企业竞争力的关键就于库存管理的好坏。因此她对我国制造企业库存管理的现状进行了主要的分析，指出了我国制造企业在库存管理上存在的主要问题，同时简单地分析了制造业企业加强库存管理的现意义。赵嘉妮、陈英俊（2019）认为制造业与我们的生活有着密不可分的关系，他们在文中详细介绍了传统的和供应链下的库存管理模式的优缺点，还分析了供应链下库存管理受信息共享的影响。

三、库存管理相关概述

（一）库存管理的概念

库存是指暂时闲置的资源，供将来使用。一般来说，拥有库存的目的是为了防止库存短缺，发挥“水库”的作用。

库存管理又称库存控制，是指对制造业企业生产经营全过程中对各种商品、产成品等资源的管理和控制，使其储备在经济中保持在合理水平。

不同的企业对库存管理的理解各有不同。简单来说，有三种类型:

第一，保留持有库存。一般来说，库存投资越大，客户服务水平越好。库存在制造企业的经营过程中，特别是在物资安全服务的生产和销售环节中，一直扮演着重要的角色。为了保证制造企业正常、持续、稳定的生产，企业需要有一定的库存，这有助于保证产品的质量，保证库存能够满足顾客的需求。

第二，库存控制，保持合理库存。对库存进行管理的最终目的是使企业保有最合适的库存，避免造成库存积压或短缺的情况。

第三，“零库存”。最具代表性的是准时制（JIT）。他们认为库存是一种浪费，零库存可以减少资金的占有和提高库存管理水平，因此被大多企业采用。

（二）库存管理的过程

库存管理的流程包括五部分：采购、验收、保管、出库和检查。库存管理风险可以利用加强库存货物的日常管理进行降低，这样也能保证库存信息与实际情况的一致性。

第一步是库存采购阶段。首先，制定合理的采购计划，做好库存规划，防止库存短缺或积压。其次，要建立反欺诈机制，严格采购人员采购纪律，避免采购人员从中谋取私利。同时，要对采购人员进行严格的监督和检查，对相关采购人员实行不定期轮岗或休假制度。然后，建立明确的库存收集、查询、审批机制。此外，为了提高库存采购过程中的议价能力，企业需要建立批量订货制度和大采购招标管理制度，进而降低采购价格和成本。

第二步是验收入库。企业采购的所有货物必须办理验收手续，确保库存的数量和质量符合公司的产品质量要求。为避免出现扣库、假账、账不符的情况，必须规范验收程序，明确验收标准。在验收入库过程中，首先要将财务部和采购部的权责分开；其次，在验收采购库存时，要注意各种原始凭证的数量、质量、规格与库存的一致性。

第三步是库存的存储。企业在加强对库存的日常保管和检查的方面需要建立健全库存保管制度，要禁止无关人员进入库存仓库，当库存在多个仓库之间流动时，应及时办理相关的保管手续；同时，根据货物的储存情况妥善保管存货，做好保护和保管工作；对于不同批次、不同型号、不同用途的存货，应分为ABC类存放，防止货物周转过程中的成本浪费。

第四步是出库。如果审核不严，手续不全，货物可能会丢失。因此，企业应明确对股票收发的检查权，完善股票发行管理程序。仓储部负责领料单和销售发货通知单的内容，确保文件的完整性，包括货物的名称、规格、单位、规格和价格的准确性。符合要求的，允许领用或发出，并与领用人当面核对，签字确认，然后及时将有关重要文件移交会计人员进行会计处理。

第五步是库存检查。定期和不定期的检查，不仅可以检查货物质量是否恶化，使企业及时处理这些库存，能够及时止损，还可以检查库存数据是否与仓库实际数相符。企业必须建立库存盘点制度，并结合企业的具体情况，确定库存的周期、盘点流程等控制程序，盘点存货数量，及时发现存货减值情况。对于发现有存货积压、不足、毁损、闲置或者需要报废的，应当及时查明原因，并追究责任。

（三）库存管理的方法

1.准时生产制库存管理方法(JIT)

准时生产制是一种先进的生产方式。为了保证生产能够同步与平衡，可以采用看板等工具，实现生产的准时、准点、准确，效果明显。准时制生产制是以顾客需求决定供给，顾客需求决定生产，即根据顾客需求作为基本生产原则，根据顾客对质量、数量、时间、地点等的要求，准时、准点且有质量保证地将货物送到指定的地点。准时生产制生产模式中最独特的部分是在看板管理，它也是准时生产制生产现场控制技术的核心。它在传统市场的基础上进行升级、优化，所以在生产工序上，看板管理是根据准时生产的概念为用户提供下一个过程的。只有在后续工序需要时，才允许上道工序的基本生产。

看板功能是对生产和交付的说明，是防止过度生产和交付的工具，是用于“可视化管理”和改进的工具。

2.ABC重点控制法

ABC重点控制法也称作业成本法，将企业的全部存货分为A类、B类和C类，在管理过程中，对A类高值品的控制要重点加强，按常规方法对B类品进行管理和控制，对C类品的管理和控制，因为它们有很多类型，而且价值不大，所以可以用最简单的方式来管理和控制它们。

库存管理的评价标准库存管理绩效是否达到目标需要通过具体指标来衡量。为了衡量库存管理职能的有效性，需要建立绩效指标。衡量库存管理绩效需要大量的基础数据，这些数据可以通过企业资源管理（ERP）和库存管理软件进行采集和处理。不同的企业可以根据企业和行业的性质使用不同的库存绩效指标。然而，库存绩效指标的设置应始终着眼于企业的总体战略目标和短期目标。常见的库存绩效指标有三种：财务指标、业务指标和营销指标。实际工作中常用的指标如下：

1.库存周转率

库存周转率是反映满足顾客需求经济性的有效库存控制指标。它将存货的投入金额与该金额的使用情况相结合，是衡量存货整体投资有效性的指标，而不仅仅是单个存货项目。存货周转率等于一个期间的总销售量（销售额）除以该期间的平均存货价值。它主要用来衡量一年内存货的周转率。

2..服务水平

服务水平和顾客需求满意度是衡量顾客需要时库存可用性的指标。制造业通过设备运行水平和生产服务水平（取决于库存提供的设备或生产的连续运行时间）来衡量其服务水平。要提高用户的满意度，就必须增加库存，但不能盲目增加库存，而应调整需求满意度与库存需求之间的平衡。衡量服务水平的指标有很多，如缺货的可能性、收货时拒绝收货的比例、多余的库存数量、库存满足需求的比例、在特定时间内没有动用库存的比例以及最常见的用户抱怨的次数等等。

四、库存管理的必要性分析

（一）节约订货成本，可以降低库存成本

精准分析，合理订货。制造业企业可以利用ERP管理系统等具有信息优势的库存管理方法，借助大数据计算及系统分析，充分了解客户订单、在库物料、产品构成，并定制准确详细的客户需求预测方案。实现依据客户订单，按照产品结构清单展和物料需求计划进行生产。合理采购，节约成本。对企业内部生产需要的物资料进行集中的采购和管理。与供应商建立良好合作关系，培养长期信任的供应商，保障物资的优先性和准时性，从而节约采购成本减少货物囤积，也降低了库存成本。

（二）降低库存占用资金成本，提高库存周转率

合理减少库存。为了更大程度上满足客户的需求，库存中存放的物品也就越多，相应地，占用的资金也就越多。当仓库出现物资大量堆积时，应通过转让等方式减少一定库存，同时重新选取合适的进货临界点，从而降低库存消耗成本，提高库存的实际周转率。对库存进行合理规划，降低资金占用。库存规划就是控制库存水平，降低资金占用的一种库存事前控制方法，也就是把库存占用资金成本和库存周转率达到最优化。企业应提前检查仓库状况，依据库存状况定制库存规划，增加高价值货物的订货次数，减少低消耗率和低价值货物的订货次数，以降低企业仓库物质堆积，提高库存周转率。

（三）合理调解库存，有利于调解供需之间的不平衡，提高服务水平

在制造业领域，市场需求与企业生产之间往往存在一定的供需落差，供需间的落差容易造成库存的不合理情况。当市场需求小于企业产能的时候，库存压力将会大幅上升，同时企业生产资金利用率也将下降。为了调解库存，缓解供需落差带来的库存压力，制造业企业需要每天跟踪库存周转率，及时做好市场调查，同时了解消费者与客户的具体需求情况，并以此作为可靠数据依据，对产品供应及生产计划进行相应的有效调整。采取这样的措施不仅有助于调整产品供给和市场需求之间的矛盾，与此同时可以掌握客户习惯，更好地满足客户的要求，达到提高企业服务水平的目的。

五、东风汽车库存管理现状分析

（一）东风汽车简介

东风汽车公司的前身是成立于1969年的湖北十堰的“第二汽车制造厂”，现如今它已经发展成了我国四大汽车集团之一。从筚路蓝缕到蒸蒸日上，东风汽车已经走过了50余年的发展历程。进入新的世纪后，东风汽车公司不断加大研发投入，扩张研发基地，目前，十堰基地、襄阳基地、武汉基地、广州基地相继建成。此外，东风汽车还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设立分公司，逐步成为“立足湖北、辐射全国、面向世界”的企业布局。近年来，在科学发展观的指导下，东风汽车公司的经营规模在不断扩大，生产汽车的质量也在迅速提高。其经营范围涵盖了一系列商务车、客车、校车、汽车零部件和汽车设备。为了更好地发展东风汽车，东风汽车提出了“百年可持续发展，国际化东风为本，开放中的自主东风”的目标。同时在为了能够成为国内一流的汽车制造商和企业的可持续发展持续努力着。

（二）东风汽车的库存管理状况及问题。

1.东风汽车库存管理现状

在汽车消费日趋个性化的时代，为了满足客户的个性化和多样化需求，东风汽车开始去过程都围绕着它来展开。自2018年4月以来，东风汽车把零库存当做自己的库存目标，因此东风汽车开始大力推进订单式生产，这样有利于降低库存的同时，它还可以让东风汽车更快了解到并且满足消费者对汽车的多样化需求。

浅析制造业库存管理的重要性——以东风汽车为例

图5-1东风汽车2016-2019年产销对比

从图5-1中可以看出东风汽车的产销情况。 2016年到2017年，东风汽车在销量都呈上升在趋势，而且在2016年时，东风汽车的销量第一次冲破了300万辆到2018年，其销量开始下降，而到2019年也在持续下降中，并且下降到不足300万辆。

图5-1在产量与产量销量对比方面看，2016年产量低于销量，这有助于减少库存积压；2017年产销差距最大，且开始由销量大于产量向产量大于销量转变，但差距之间缩小；同时产量也开始逐年递减，而到了2019年东风汽车的产量也下降到不足300万，但此时的产销差距达到近几年在最小。这就可以看出东风汽车在2018年推行订单式生产的成效，而且并没有只为了生产而生产，而是以最少的库存和最快的速度满足客户需求。这大大降低了库存成本，同时降低了库存积压的风险。

东风汽车库存管理的方法东风汽车把零库存当做自己的库存目标，因此东风汽车开始大力推进订单式生产，这样有利于降低库存的同时，它还可以让东风汽车更快了解到并且满足消费者对汽车的多样化需求。而订单式生产就是类似于准时生产制（JIT）库存管理方法，同样是以最少的库存和最快的速度来满足客户的订单需求。也就是从经销商、营销、制造、采购、物流、整个价值链的供应商着手。东风汽车是采用准时制生产模式对生产进度和计划进行管理的，并通过多种方式保证准时制生产。所以从2018年开始，东风汽车就主动地积极学习其他企业的先进的管理方法，在营销、采购、制造、工厂团队中把其他企业先进的管理办法组织起来，并结合自身的实际情况将其转化成自己的管理经验。

订单式生产共有两个优势，一个是能让生产商及时地了解到客户的需求，缩短订单周期；另一个优势则是可以减少库存量，降低资金占用率。但是东风汽车需求波动较大，容易造成多紧急订单、多插单等情况，且生产组织的难度会加大。同时对销售计划的准确性要求更高，整车物流制定的配送计划也需要更加精准。一味追求减少库存的话就需要公司员工要非常了解订单执行的整个过程。这通常需要公司投入大量的人力、物力和精力，倘若没抓好力度，往往会使效果适得其反。

东风汽车的绩效评价标准以业绩导向的激励分配机制是指通过一定的工作方式和管理制度，使员工对组织的承诺最大化的过程。 “激励机制”是指公司管理层在组织体系中采用的规范化、相对固定的激励方式，与激励对象相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的之和。激励机制是一种可以把企业的美好愿景转化为具体事实的手段。

东风汽车继续建立以客户需求为中心，全面实施以市场为主导的组织改革的同时，东风汽车建立高效率的、精简的、协同的客户价值组织体系，建立和完善以绩效为导向的激励分配机制，即以绩效和人才并重的薪酬体系；建立干部管理制度，把它的作用提升到最高水平，实现以绩效为导向的选人用人管理。这可以刺激员工的热情，活跃企业的办公氛围，提高企业的活力，但在这个系统中，首先员工会更加注意短期绩效，而忽视员工之间的沟通与合作。这很容易造成员工间心存芥蒂，致使企业内部的消息不流畅，严重影响库存的及时性。其次，员工可能会对公司的变动和新技术的到来进行抵抗，老员工也会不愿意去培训新员工，造成新员工离职率会提高。

东风汽车库存周转率存货周转率是指存货在一段时间内的周转次数。它是库存周转速度的指标。一般来说，更高的周转率意味着更好的销售。相反的，库存周转越低，说明销售数量也不好，也意味着库存占用资金量越大，各种保管费用也就越多。

表5-1东风汽车库存周转率单位：百万元

	2014年	2015年	2016年	2017年	2018年
存货	9874	8665	8734	10657	10710
销售成本		109637	105020	109716	91128
库存周转率/（次）		11.8	12.1	11.3	8.5

从表5-1的近几年的数据可以看出，2015年到2016年，东风汽车库存周转程度变大，而2016年在表格数据中显示，库存周转率最大，说明近几年里2016年销量情况最好，从2017年开始，库存周转率开始变小，库存周转程度变慢，说明东风汽车的销售情况从2017年开始变得越来越差。到2019年直接跌下8.5次，再创新低。

2.东风汽车库存管理出现的问题

（1）企业缺乏完善库存成本管控制度

现阶段东风汽车在库存成本控制方面，仍然采用以事后成本管理为主，将事中成本管理作为辅助方法，这就可能导致企业在成本控制方面侧重于年度或项目结束后才对成本管理方面进行总结和对数据进行分析等，在这种传统管理成本控制方法下，严重影响了企业的利润，甚至会使企业成本管理规范越变越窄，直接导致企业成本管理的滞后。

（2）库存管理信息化不完善

2019年8月30日，东风汽车在公司技术中心召开信息系统主管会议，安排并且启动2019年公司信息化中期事业计划的编制工作。会议中，公司要求要继续对核心能力的建设进行加强，推进完成东风汽车的数字化转型，推动东风汽车向更高质量发展。该数字化的侧重点在于研发，生产，计划和传播的数字化。而在实际工作中没有对库存做出特定的信息化管理。

（3）缺乏科学、系统的绩效考评体系

东风汽车对员工采用以业绩为导向的激励机制，现阶段，东风汽车对员工的激励还停留在为了激励而激励，不注重方法、对象和目的的初始阶段，从而使员工的满意度下降，对管理者来说，做了再多的考评也只是在做无用功。此外，在这单单追求业绩的初始过程中，表现不突出的员工或新来的员工往往会认为公司给予的绩效评估是不准确的、不公平的，他们就会感到气愤，感到失望，对自己工作也会慢慢失去热情。

（三）实现东风汽车有效库存管理的途径

1.完善库存成本管控体系和制度

东风汽车首先要建立和完善内部控制系统，并且制定出能严格监督和约束相关库存管理人员的行为的库存成本管控制度，同时东风汽车需要明确各部门的职能、权利和责任，使得各部门各司其职，避免出现滥用职权的现象。企业各部门，特别是库存管理人员，要积极有效地与生产部门沟通，使得生产部门能够根据正确的库存量做出科学的生产计划，从而保证企业内部各部门之间合作的高效率。东风汽车必须加强库存出入库的管理，利用科学的记录方法记录好出入库情况。同时定期对库存进行盘点，及时的发现库存管理中存在帐实不符等情况。

2.构建信息化库存管理系统，实现高效的库存管理

东风汽车需要在战胜资源计划软件的基础上，开发出库存信息管理和信息共享平台，使得东风汽车与其他关联商之间能够实现信息共享，构建流畅的供应链及库存管理体系。让企业能够按照订单准备货物和进行生产，以减少库存空间的占用和库存管理增加的成本，同时提高库存周转速度，也可以利用信息化的优势对库存信息进行及时的记录，这样就能为东风汽车节约人力资源，提高库存管理的效率和企业盈利能力。

3.制定和完善科学的、系统的绩效评价标准

在绩效评价方面，东风汽车需要通过更加全面的预算管理将企业经营目标细分为各个部门和各员工的个人绩效指标，作为员工的工作评估标准。还需要制定具有一定程度灵活的指标，这样就可以激励员工的工作热情，又不会打击员工。东风汽车应根据不同的岗位制定不同的考核标准，使考核更加合理。而全面预算管理的有效实施还和企业员工能力息息相关，东风汽车应定期对人员工作能力进行培训。同时也要多关注员工的生活状况，多关心员工，多与员工沟通。

六、制造业库存管理策略

（一）完善库存管理机构设置，明确库存管理岗位职能

对于制造业企业的日常运行来说，库存管理扮演着一个不可被忽视的角色，同时，良好的库存管理也是制造企业控制成本、提高盈利能力的有效途径。因此，企业应重视库存和管理。在人员配置上，要明确职责，加强知识储备和实践经验，同时还需要在制造业企业内部建立长期有效的管理人员培训体系，完善库存管理机构的设置。

（二）改进库存管理评价标准

一个制造业企业的内部发展水平，往往反映着它的发展潜力。对于制造业而言，生产和销售产品的库存管理是企业的核心，更能够体现出其未来的发展潜力。因此，制造业企业应该以可持续发展的眼光管理好库存。制造业企业的库存人员要及时跟踪所有物品的库存周转率和自身的服务水平等指标。同时需要了解到库存周转率的量度需要根据产品的销售和产品周期来调整。所以库存人员需要根据这些指标加以改善其评价标准。

（三）创建智能化库存管理模式，降低库存管理潜在风险

5G时代的即将来临，显得网络无比重要，而信息化库存管理则是以网络信息为纽带，从经销商、制造、采购、物流和供应商的整个价值链着手，这样通过精密的数据的连接和传递，实现部门之间的共享信息。企业生产计划部密切跟踪终端客户订单，联合商企及市场销售部对个性化需求进行分析、总结及预测，然后及时调整生产进度，以降低因库存积压或库存短缺带来的潜在损失。在智能化库存管理模式下，企业也需要注意信息的安全，加强信息防护管理，做好信息保密管理工作，避免因信息泄露的缘故造成损失。

七、结论

随着社会经济体制的改革，我国制造业企业快速发展，而库存管理在企业的发展过程中扮演着很重要的角色。对此，我们必须要意识到，库存管理的重要性。然而现阶段，我国制造业企业的库存管理仍处在初步阶段，尚未形成完整的体系，导致企业库存管理专业性不强，这使企业负担大大加重了，也使制造业企业的发展难以突破。

因此制造业企业必须优化库存管理，使得库存管理智能化，让库存管理更为精细，这样就能更好地节约库存成本，降低资金占用率，然后帮助企业提高管理水平和市场竞争力。

参考文献

[1]杨盼.库存管理在成本控制中的应用研究[J].时代农机,2019,46(06):107-108.

[2]张维.汽车零部件企业库存管理问题和对策研究[J].中国市场,2019(21):159-160.

[3]姚君.国内汽车企业库存管理现状及改进建议[J].企业改革与管理,2019(14):5-6.

[4]唐红芳.制造业企业加强库存管理的现实意义[J].中国集体经济,2019(08):44-45.

[5]赵嘉妮,陈英毅.传统库存管理与供应链下库存管理模式的比较分析[J].中国商论,2019(12):9-10.

[6]刘晓帅. 基钦周期视角下中国汽车制造业库存管理研究[D].厦门大学,2018.

[7]杨健美. A公司库存管理研究[D].华中科技大学,2018.

[8]殷嫣.制造企业库存管理问题和对策研究[J].纳税,2019,13(27):259+261.

[9] 王微.浅谈制造业企业加强库存管理的意义[J].时代金融,2019(24):53-54.

[10]陈峰涛.基于全过程下的制造业成本控制现状及对策探析[J].财会学习,2016(21):150.

[11]Iwu Chinwe Juliana,Jaca Anelisa,Abdullahi Leila Hussein,Ngcobo Ntombenhle Judith,Wiysonge Charles Shey. A scoping review of interventions for vaccine stock management in primary health-care facilities.[J]. Human vaccines & immunotherapeutics,2019,15