第1章绪论
1.1研究背景
目前，我国房地产行业发展迅猛，产生了激烈的市场竞争，因此，房地产行业中各个企业能否建立完善的人力资源队伍成为了有效提升核心竞争力的重要手段。其中，通过各种渠道招聘到优质的，具有专业素质的人才是人力资源管理工作中的重要组成部分和基础。从房地产行业中看，能否发现并解决招聘工作中存在的不足，是企业优化人力资源管理的重中之重。梳理科学合理的人力资源管理模式，能够有效优化招聘等工作的流程，并提升企业的人力资源管理水平。良好的招聘工作，有利于企业保持竞争力，提升工作效率，激发工作热情。招收和遴选更好的人才能够给企业带来与时俱进的体系理念优化体系结构，维持企业可持续发展。
1.2研究意义
招聘的意义在于为了满足企业一段时间以来的生产建设发展的需要，对将要承担相关工作的人员进行考核，一般而言，企业的招聘将会对有职位需求的人员，根据企业相关规章制度进行一整套流程下来的甄选，并最终受聘成为承担相关工作岗位的职工，是人力资源管理范畴内的重要部分。对于企业的招聘可以从广义和狭义两种层次去理解：从狭义角度看，就是企业针对自身工作所需对求职者进行遴选的工作；从广义的角度看，招聘就是对相关人员的将会具有的价值进行深入的探究，这种探究将有助于企业整体人力资源的优化和提高。企业通过招聘将会获得人才。文章结合北屯市金恒源房地产开发有限公司的实际情况，说明了企业当前招聘工作的现状，找出了在招聘中存在的各类问题，并提出了具有针对性的解决方式方法，进一步提升企业的人力资源管理水平，能够从人力资源方面提升企业在行业领域内的核心竞争力。
1.3国内外文献综述
国际上从人力资源管理的学术角度，对招聘进行系统研究开展的时间很早，目前已经形成了一套完善的理论体系，在相关学者的论述中，已经提出了企业应该不断优化自身的人才储备水平，能够促进企业人力资源管理工作的提升；在2018年就有学者提出，招聘作为企业完善自身人才队伍建设的基础性工作，在当今时代各行业的市场竞争中已经体现出了其重要性。
我国针对招聘也进行了一系列的研究和论述，比如人民大学熊教授在2018年发表的研究中表示，当前我国中小企业在招聘工作中出现了求职者与录取后承担的职位不相匹配的问题，这样大大脱离了招聘存在的根本意义，没有给企业的人力资源进行优化的配置。还有学者在论述中提出，每个求职者都在各个方面存在着个体的差异性，招聘的工作进行中，应该用人的能力去匹配工作岗位，进而实现招聘工作存在的意义。
1.4研究方法
文章从研究方法上采用了文献分析法、归纳分析法以及案例分析法等理论方法，其中文献分析法是通过查阅不同的研究成果、论述资料等，为课题的研究寻找到理论出发点；在此基础上，由归纳分析法归纳总结研究过程中发现的问题，并为这些问题找到相应的解决思路，进而实现本文的理论参考价值；最后，以案例分析法作为主要行文架构，结合北屯市金恒源房地产开发有限公司的实际情况，分析企业在招聘的过程中具有的各种问题，形成有针对性的解决思路，帮助企业实现人力资源的优化配置。
第2章相关概念及理论
2.1招聘管理的定义和内容
招聘的意义在于为了满足企业一段时间以来的生产建设发展的需要，对将要承担相关工作的人员进行考核，一般而言，企业的招聘将会对有职位需求的人员，根据企业相关规章制度进行一整套流程下来的甄选，并最终受聘成为承担相关工作岗位的职工，是人力资源管理范畴内的重要部分。对于企业的招聘可以从广义和狭义两种层次去理解：从狭义角度看，就是企业针对自身工作所需对求职者进行遴选的工作；从广义的角度看，招聘就是对相关人员的将会具有的价值进行深入的探究，这种探究将有助于企业整体人力资源的优化和提高。企业通过招聘将会获得人才。
企业开展招聘工作的过程中，为了确保招聘工作有效，应该考虑以下几个方面：经济利益、全面考核、公平公开、竞争原则，并且保证招聘工作的程序化和规范化。其中的经济利益原则表示企业的招聘行为必须是为企业获得短期或长期经济利益而存在的，所有的招聘目的都是在于为企业获利；全面考核表示应该对求职者各个方面的业务和素质能力进行有针对性的、整体性的考核，进而保证招聘工作的合理性，找到最合适企业的人才；公平公开就是要企业在招聘的流程中保证程序和信息的公平公开，维护正常有效的招聘秩序。
2.2员工招聘管理在公司发展过程中的作用
对于人才的竞争也是企业在招聘过程中最为看重的资源，所以，对于人才市场上的竞争而言，标志着企业人力资源管理工作是否能够满足激烈的竞争需求。
2.2.1有利于企业竞争平台建设
当今时代，企业的竞争关系不再局限于产品、技术的竞争，人才队伍建设，也是企业核心竞争力体现的重要组成部分。因此，如果想要维持企业的核心竞争力的提升，就必须提升企业的人力资源管理能力，并且提升企业的人才队伍建设能力。而做好企业招聘工作，是企业拥有良好人力资源管理能力的重要标志之一，拥有更好的招聘工作水准，能够建立更加优秀的人才队伍进而获得更大更高的竞争舞台，促进企业健康发展，可持续发展，因此，本文提出了提升企业核心竞争力的必要条件就是通过完善，优化招聘，建设能够满足企业发展以及面对竞争的人力资源储备。
2.2.2降低公司成本，确保员工素质
企业施行的招聘是保障企业人力资源健康发展的决定性条件之一，所以能否完成企业所需，完成招聘工作标志着企业能否在一个时期建立起足够有竞争力的人力资源储备。建立科学合理的招聘制度将会给企业的人力资源管理带来效率上的提升，确保招聘发挥正常的效应。相关数据表明，企业每一名员工年收入的三分之一，是企业所投入的招聘成本，所以说，招聘工作是企业成本管控的一部分，健康科学的招聘能够进一步优化企业成本管控结构。
2.2.3有助于调整和改善公司的组织机构
目前，各个领域内企业都面临着市场竞争压力，企业需要内部的一支强有力的人才队伍来支撑企业各个方面的发展和建设。招聘工作给企业带来的新的员工，可以成为企业创新、改革的源泉，充分发挥新鲜活力的新员工，能够合理优化企业的组织架构，进而实现企业人力资源的健康调整，进一步促进企业良性发展和可持续发展的需求，为企业提升核心竞争力带来积极的影响因素。
第3章北屯市金恒源房地产开发有限公司人才招聘现状及问题
3.1北屯市金恒源房地产开发有限公司概况
金恒源房地产开发有限公司办公室地址位于新疆维吾尔自治区北屯市昆玉路98号，注册资本为1000万，主营业务为房地产开发经营，公司具有较好的产品和专业的销售和技术团队，在发展壮大的10年里，始终为客户提供好的住房体验和技术支持、健全的售后服务。
3.2北屯市金恒源房地产开发有限公司人才招聘概况
3.2.1公司的人才观
北屯市金恒源房地产开发有限公司的人才观秉承以人为本的思想，通过专业和科学人力资源管理手段，关注企业人才的各方面需求。企业通过长期稳定的人才队伍建设手段，通过内部培训机制建立等方式，为企业的人力资源储备和管理提供了基础，能够长期从企业内部挖掘人力资源的潜力，并对人力资源结构进行合理优化配置。企业高层能够长期维持该人力资源管理理念，为员工创建了更加积极健康的工作环境和工作氛围。在执行企业招聘工作时，企业通过以下几个方面实现：企业率先进行的是对企业整体发展目标和长期规划的阐述；第二个方面是促进员工进行不断的提升自身的业务素质和技能体系，积极发挥创新精神，提升服务意识；第三，是增强员工的协作意识，完善自身的道德品质建设；最后是促进员工更加积极面对工作，提升工作热情。
3.2.2人才招聘渠道
北屯市金恒源房地产开发有限公司招聘的渠道通常情况下来自网络，利用网络信息交互平台，用人单位和求职者将各自需求发布在网络信息平台上，公正公开进行网络招聘，网络招聘涉及到的岗位包括专业技术岗位，服务技术岗位以及管理岗位。此外，企业还将人才招聘的渠道的一部分放在了传统人才市场中。
（1）网络招聘
随着信息时代的到来，网络资源的合理利用成为当前信息最为便捷，成本投入最低的交互方式，近年来网络招聘已经成为了企业人才招聘的主流形式。网络招聘的特点在于信息传播速度快、效率高，企业和求职者所付出的时间和金钱成本相对较低。企业利用网络资源可以针对自身的岗位需求发布相关的资源信息，通过网络，招聘信息将会迅速传播，该渠道同时也为求职者及时获得信息提供了最为便捷和快速的方式。另一方面，网络招聘仍然存在一定的问题和风险，对于企业和求职者双方都具有较大的信息泄露的风险，相关信息的真实性无法得到第一时间的保障。
（2）现场招聘会
传统的现场招聘会的形式也是目前人才招聘的主流模式之一，其成本投入较之于网络招聘必然较高，而该渠道能够为求职者和企业之间搭建面对面的沟通桥梁，其定向功能更高，更加符合各自的实际情况，方便企业和求职者对双方的关注焦点进行沟通和确认。通常情况下，现场招聘会会在高校或者人才市场中举行，举办的位置依赖于人才资源导向，传统的现场招聘会的形式也是目前人才招聘的主流模式之一，其成本投入属于中等。
（3）校园定向招聘
校园定向招聘往往是企业人力资源管理长期规划的组成部分，或者有赖于地方XX等相关部门的牵制。往往对于企业来说，校园招聘应该着重关注应届毕业生的整体素质情况，根据这一结果，再结合企业实际需求，制定相关招聘制度。大型企业一般更愿意选择校园定向招聘作为人才队伍建设的渠道，更是储备后备人才的一种重要方式。大型企业对于人力资源有着更大规模的需求，定期进行校园招聘能够进一步提升企业创新能力，提升企业人才储备水平，企业在制定校园招聘制度的过程中，应该积极与高校进行沟通，与高校实现互利共赢，这种招聘渠道从整体角度看，成本投入相对较小。
3.2.3人才招聘流程
下图所示为企业在通常情况下的招聘流程，在招聘流程规划中，企业首先制定内部招聘的具体内容，要求企业相关领导对整个招聘的流程进行有力把控，通常在面试时，应该选取总经理级别或以上级别进行面谈，了解求职者的相关信息。对于下图所示的招聘流程，由于内容相对繁琐，不能够在第一时间准确定位优秀人才，及时留住人才，使得优秀的人才容易被其他企业挖走。
图3.1北屯市金恒源房地产开发有限公司现用人才招聘流程
3.3北屯市金恒源房地产开发有限公司人才招聘存在的问题
3.3.1人才招聘工作的重视度不高
北屯市金恒源房地产开发有限公司是国内房地产行业具有一定典型性的中小企业，在人才招聘的过程中，存在着中小企业典型的问题，相关领导认为招聘应该通过简便的企业问询的方式，为招聘信息的传播进行宣传，导致企业自身感觉良好，对与整个招聘的过程并没有给予足够的重视，过分精简了投入到人才招聘过程中的成本，简单粗放的招聘工作，导致求职者不能充分了解企业所需，企业不能够充分认识到求职者的能力和素质，大大降低了招聘的效率，使得招聘的结果不能够满足企业的真实需求，不能满足企业人才队伍建设的需求，这也是企业对于招聘工作不重视造成的结果。执行招聘工作时，企业各个部门都单独进行招聘工作，并没有将企业的招聘行为整合起来，无法通过组建招聘团队，提升工作效率。
图3.2公司对人才招聘的重视程度
(数据来源：中国房地产行业协会网行业数据)
另一方面，也是由于企业对于招聘工作尚未开始重视，没有能够组建起能够对招聘工作形成有力支撑的团队，这样就意味着参与招聘或者参与面试的人员本身业务素质，技能水平不足。对于招聘工作而言，对于负责招聘工作的人员来说，除了具有人力资源管理方面的相关专业知识外，还需要对招聘的工作岗位本身有一定的认识，如果招聘人员本身对于所需岗位的工作专业知识认识不足，那么在招聘过程中，很难确定求职者是否适合该岗位工作，因此容易招聘到错误的人，错过优秀的人才。所以说，企业应该加大对招聘工作的重视度，合理组建拥有人力资源管理经验以及所需岗位专业知识的人员团队，承担招聘工作。
3.3.2缺乏高水平专业化招聘人才
对于北屯市金恒源房地产开发有限公司来说，承担招聘工作的人员一般是由人力资源部门承担，各个招聘需求岗位涉及到的部门提出所需招聘的人员的数量以及所需承担工作的简要说明。这里面就存在一定的问题，仅仅通过简要的文字说明，不能够完全涵盖需求岗位工作的所有内容，也没有办法百分百确定求职者是否真正适合本岗位。对于求职者的简历筛选也是由人力资源部门承担的，招聘工作岗位所在的部门并未参与其中，综上所述，北屯市金恒源的招聘工作很大程度上是由人力资源部门所决定的，工作岗位所在的部门在招聘工作过程中，完全是一种被动状态。由于企业人力部门的工作者对于招聘岗位的工作认识不足，不具备相应的专业知识，就一方面并不能够完全理解对于岗位所进行的文字说明的涵义，更不能从实际需要出发，完成招聘工作，因此，在这样的条件下，很容易出现招聘过程中，错失真正人才的现象。
通过下面由中国数据分析行业网所示的统计信息[1]，我们不难发现，超过20%的员工岗位与专业的匹配度属于不匹配，而能够匹配或非常匹配的，仅仅占总数的不足45%。除此之外，企业在新职工入职后，不能够对新职工采取有效的培训机制。而根据对企业人员学历的统计，拥有本科或本科以下学历的人员占比接近半数，拥有硕士学历的人员超过四分之一，拥有博士学历的人员约为20%，博士后学历的人员展博约为5%。
图3.3员工专业和岗位的匹配度
(数据来源：调查问卷数据整理)
图3.4公司员工学历分布图
(数据来源：调查问卷数据整理)
3.3.3人才招聘渠道过于单一
企业进行招聘的渠道应该是具有多样性的，根据不同渠道所具有的不同特征，结合企业自身的需求，将重点放在某个渠道上，这是一种合理的招聘渠道选择。如果企业在招聘中未能根据自身所需找到准确的渠道，那么就会造成招聘效率不高的问题，导致一定程度上的人才流失问题。再有一方面就是选择不合适的人才招聘渠道，会提升企业在招聘过程中的成本投入。
图3.5人才招聘渠道
(数据来源：调查问卷数据整理)
上图的统计数据表明，北屯市金恒源的职工由49%是通过校园招聘进入企业工作的，有15%的占比是通过现场招聘进入企业工作的，占比12%的是通过网络招聘进入企业工作的，有十分之一的员工是通过人才介绍机构进入企业工作的，此外还有少部分员工是通过内部招聘、员工推荐以及其他渠道进入企业工作的。由此统计数据可见，北屯市金恒源招聘的渠道相对单一，主要通过校园招聘。
3.3.4对招聘职位的描述不够准确
北屯市金恒源有限公司对于招聘职位的描述不够准确，这也就导致招聘结束后，应聘者不能够很好适应所应聘岗位工作。比如，对于客服人员来说，职位的最重要的专业素质要求是相关领域的专业知识，良好的普通话水平，加上良好的沟通交流能力，较强的心理素质，情绪控制能力等。而北屯市金恒源在进行招聘客服人员时，往往忽略职位所需的个人素质，心理素质等软实力。这样就会导致人才流失现象的发生。由于客服人员不具备良好的心理调节能力，导致后续的工作很容易出现问题和风险。下图是对北屯市金恒源入职职工满意度的调查统计。
图3.6招聘与入职后诸多问题的满意率
第4章北屯市金恒源房地产开发有限公司人才招聘问题的原因分析
4.1人力资源规划相对欠缺
北屯市金恒源有限公司人力资源规划欠缺，造成企业在招聘的过程中出现人才需求不明确，招聘程序不规范。另外企业考虑人才招聘只是因为某些工作岗位出现空缺，甚至有时因个别员工离职才匆忙去外面招人来弥补空缺；同时还认为招聘只是简单的回答应聘者咨询、简历的收集与筛选、面试的安排以及入职的安置等。还有一个原因：主要是企业对招聘管理工作不够重视，过于形式化。因此，北屯市金恒源有限公司常利用往年的职位分析报告来应付招聘工作，未根据公司的实际变化情况进行更新，这种做法经常不能很好地满足企业发展的需要。所以，没有科学的岗位分析和职位说明书，企业人事管理不可避免会发生各种错误，影响企业利益。
4.2招聘工作的流程不够科学性
北屯市金恒源有限公司在进行人才招聘时，以人力资源部门作为主导，用人岗位所在部门处于辅助地位，往往只是为了配合工作，这对用人部门的积极性无法做到有效的调动，使得在找平过程中，用人部门只是负责了对人员素质的辅助考察，而人力资源部门承担了人员招聘的主要任务，这说明北屯市金恒源有限公司在进行员工招聘时，缺乏科学规范的招聘程序，内部各用人部门和人力资源部门无法进行有效的工作职责划分。
此外，北屯市金恒源有限公司也没有制定出招聘的总体规划，对人才的招聘是在用人部门需要吸收人才时，向上级主管部门提出申请后，由人力资源部门组织实施即可，这种招聘工作完全是“萝卜式”的招聘，缺乏计划性和规范性，没有对招聘工作进行预先的计划和组织，也使得人力资源部门无暇顾及对工作流程和规范的科学管理和规划。
4.3企业网络招聘门槛低
北屯市金恒源有限公司在进行网络招聘时，审核门槛非常低，导致进入到网络招聘中的企业鱼龙混杂，企业水平参差不齐，同时应聘者在网上进行简历投递时，也无需经过太多的审核，而只需要进行相关的注册就可以。低门槛的审核力度必然会造成网络招聘市场的混乱，降低信息筛选效率，加工网络管理者以及企业管理者的工作量，最后也会出现一些虚假应聘和虚假招聘行为。而对于这一现象进行研究，归根到底是由于网络竞争较为激烈，在企业招聘这方面没有设置一定的收费管理模式，导致企业与应聘者进入网络招聘时的成本太低，而有大量的企业与应聘者一股脑地涌入到网络招聘中来，再加上我国在这方面的立法制度不够健全，必然会加大网络招聘管理难度。
4.4对于本公司的网站利用不够
目前，北屯市金恒源有限公司拥有自己的网站，但是企业都不注重企业网站的建设，对于公司发展战略、未来规划、企业文化等都没有做出详细的介绍说明，在公司网页上对于本公司的宣传力度也不够，导致很多应聘者在浏览企业网站之后对于企业招聘信息的真实度产生怀疑。此外，企业在发布招聘信息时，只是在诸如58同城、赶集网、智联招聘等大型招聘网站上发布招聘信息，而在自己的企业网站上则没有相关招聘信息，这对于企业的招聘是非常不利的，需要企业管理者给予足够的重视，加强对于公司网页的建设。这对于不但可以起到更好地进行招聘的作用，同时也可以提高企业在应聘者心中的形象地位。
第5章北屯市金恒源房地产开发有限公司人才招聘对策与建议
5.1提高招聘工作的重视度
企业必须从高层意识到招聘工作的重要性，意识到科学合理的招聘能够为企业提供可持续发展的动力，给企业提供提升核心竞争力的机会。在此基础上，由企业高层出面，确保招聘工作的公平公正性，对应聘者进行科学合理的考察，通过制定严格和科学的筛选、笔试及面试等过程，在招聘工作开始前，对承担相关招聘任务的员工进行培训，规避在招聘过程中出现主观影响，提升招聘队伍的专业性，及时发现企业所需的人才，进一步提高招聘工作的效率。保障应聘者能够获得企业专业的考察评估，在充分了解应聘者的各方面技能和素质后，对其做出正确的判断。
表5.1人力资源部门和用人部门的面试职责
部门人力资源部门用人部门
职责1.制定招聘计划和招聘流程
2.发布招聘信息
3.安排面试人员
4.组织人员面试
5.对应聘者进行评估和背景调查
6.办理录用手续1.用人需求计划的制定
2.面试方式和方案的制定
3.参与面试
4.提供录用决策
5.进行录用考核和评估
招聘过程中需要人力部门做到有效的组织以及筛选，同时涉及到的相应部门同样需要做到充分参与，面试过程中要做到相互填补相互辅助，保证科学分工、明确职责、合作完成。
5.2建立专业的招聘团队和制定完善的招聘制度
能否建立起一支专业的招聘团队，能否制定出科学合理完善的招聘制度，标志着企业能否完成招聘任务，能否在一定时间内增强企业创新活力，提升核心竞争力。从人力资源理论上来讲，在完成招聘的过程中，选择方和被选择方的整体专业素质能力之间存在着正比关系，因此，企业应该具备一支更加专业的招聘团队，并且能够凭借更加科学合理的招聘制度，完成招聘工作，这样一方面能够提升招聘效率，一方面可以为企业找到更加优秀的人才。
图5.1规范化后的北屯市金恒源房地产开发有限公司招聘工作流程
因此，对于北屯市金恒源房地产开发有限公司招聘工作流程的梳理如上图所示：第一，先要梳理总结企业所有部门的职责所在，招聘队伍的组成不应该局限与人力资源管理部门的员工，所有部门应该设立专人专岗，负责对部门所需要的员工具有哪些业务能力和个人素质进行整理和归纳，并且在完成招聘后，帮助入职人员更好适应岗位的工作，使其能够充分发挥出自身的能力。第二，需要确保招聘团队秉承着公平公正原则，每个组成成员都需要发挥出自身的主观能动性，保证每个成员的意见都能够抒发出来。最后，应该对确定的招聘团队成员进行一段时间的培训，使其能够更好适应招聘工作，提升招聘效率。
在企业招聘过程中，面试是其中必不可少的一个环节，而面试过程中也更容易产生这样那样的问题，因此，必须制定出一套行之有效的制度，保障面试工作的高效，稳定。对于应聘成功的求职者，也有必要建立完善的入职考评机制，帮助其尽快适应工作，发挥出最佳的工作能力。综上所述，企业除了需要建立起一支专业的招聘团队外，还需要严格执行科学合理的招聘制度流程，这样才能够保证招聘工作的稳定开展和高效运行。
5.3扩大招聘渠道、丰富招聘方式
前文所述可知，招聘渠道的选择和丰富是提升企业招聘效率的重要方式之一，企业应该在招聘渠道选择时，秉承着多样性和多元化的方式，结合企业自身的需求和特性，侧重更加适合企业的招聘渠道。对于企业某些岗位，特别是管理岗位，可以首先进行内部推荐或内部晋升的方式，从企业内部挖掘管理人才，这种方式的好处在于内部挖潜或者内部晋升可以避免外部招聘的新入职者不适应新岗位的风险，大大提升员工的适应度，对于企业的各方面管理制度有着更加准确的理解和认识，并能够更好刺激企业其他职工的工作热情和进取心。对于外部招聘而言，内部招聘是一种成本投入更小，风险更小，效率更高的招聘方式。
5.4进行工作分析，建立科学规范的岗位说明
在招聘工作进行时，需要人力资源管理部门的员工对岗位工作进行更加详尽的说明和分析，企业应该要求人力资源部门定期制定相关工作岗位规范内容。
表5.2应聘人员能力测评分析表
名称使用测评工具具体测评内容
个人能力测评笔试（针对管理人员数据分析能力和逻辑推理能力测评）
对领导行为的评估和面试思维敏捷性，理解力，判断力：预测分析处理繁杂事务能力
组织协调能力，口头表达能力，形象风度，团队合作能力，人际沟通能力考查
个性测评采用笔试(16PFC和DISC测试）了解应聘者性格
专业知识经验采用笔试了解专业水平和工作资历
北屯市金恒源房地产开发有限公司在确定进行外部招聘的准备期，需要对各个需求岗位的工作内容，工作要求，个人要求进行充分的分析，并形成细致的文字材料，将招聘的需求按照岗位需求明确，以量化的形式，对求职者提出更加系统的要求。在招聘过程中，应该对求职者详尽说明其所应聘岗位的各方面要求，及时了解应聘者个人情况，积极了解应聘者的个人素质，进一步提升筛选和面试的效率。通过对招聘岗位进行合理分析和说明，能够一方面增加招聘过程中企业招聘团队的明确性，也能够让求职者更清晰分辨出企业的真正诉求，更方便求职者在企业看中的方面展现自身的能力。
第6章结论与建议
6.1结论
招聘是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业发现人才，建设人才队伍，增强自身人才储备的重要方式，能够进一步提升企业核心竞争力的重要方式之一。人才的招聘和储备是当今时代各个领域行业竞争的一部分，也是关键的部分之一，而对于求职者来说，企业越来越高的要求也促进了人才的发展和创新动力的提升。因此，在这样的环境和背景下，招聘的重要性不言而喻，各个企业对于招聘也给予越来越深切的关注，因此，对于招聘工作的不断优化和对招聘制度的不断完善成为了学术界的热点议题。
6.2建议
文章结合北屯市金恒源房地产开发有限公司招聘工作的现状，发现了企业在招聘队伍组建，招聘制度制定，以及招聘渠道选择等几个方面存在一定的问题，从统计数据出发，发现问题的来源，并结合理论知识，为解决企业实际问题，提出了富有建设性的意见，对于其他企业也有着一定参考价值和意义。
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致谢
首先感谢我的论文指导老师，在选题、申报、开题、初稿到定稿整个过程给予了我许多的教诲。此外这次论文能够顺利的完成也很感谢参考文献的作者，他们的材料信息也给了我很多的提示及帮助。我还要感谢我的朋友，在他们的帮助下论文才会进行的那么的顺利。大学四年匆匆而逝，回想刚入学的那天，依旧历历在目，在沈阳城市建设学院的四年求学岁月是我记忆中难以抹去的美好回忆，我即将离开这所美丽的校园，因为这所校园，我爱上了这座城市与这里的人，因为疫情可能与这所学校和这些可爱的老师与朋友不能面对面的说一声再见，但是，他在我成长路上的帮助会永远陪伴着我，在以后不管遇到多么大的困难，都不能失去信心，也不能消极低沉，而是要积极面对，迎难而上。
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