工商银行供应链金融业务战略分析

　　随着全球化经济的发展，金融供应链业务得到了更好的发展,供应链能够整合企业的信息、资金等资源。金融企业的供应链方面中财务战略重点突出，逐渐被世界广大学者关注，但是关于企业财务战略具体应用的学术研究比较少，因此，本文以工商银行为研究对象，由于金融企业拥有的大量资金、信息等资源，金融企业必须有效利用供应链金融系统，从财务战略的角度促进企业价值的大大提升。工商银行是金融行业的龙头企业，企业产业发展等方面都取得显著的成绩，因此以工商银行财务战略为研究对象具有借鉴意义，可以为同行业财务战略制定提供参考。

　　随着现代经济的不断发展，资本市场的交易日益频繁，供应链金融战略受到了企业的全面重视，其财务战略可以进行全面的系统的综合的分析，为此企业能够更清晰的掌握自身的财务状况、经营的成果、现金的流量等问题，从财务的分析中找到企业存在的优势和劣势，以及未来的经营活动中面临的具体的投资的机会和风险，为企业的管理者决策提供科学的依据，所以无论是经营者、投资人、XX、供应商都必须进行科学的财务战略，为自身的决策提供依据。在财务战略的不断深入，对于财务的管理分析的学术研究也会越来越多，但是在分析中重视影响财务的因素分析，经常忽视具体的指标因素，导致最后的财务战略的结果在理论和实践中存在较大的差异，得到的结果也是不尽人意的。以此，本文以工商银行例进行的财务战略，能够全面系统的分析工商银行的具体的财务情况，让工商银行的管理者对于企业的财务情况能够有一个清晰的认识，提升对于财务战略的理论研究成果，提升我国对于财务战略的实际水平；同时以具体的工商银行为例进行的财务战略一样有利于具体的分析、解决财务战略中存在的实际问题，从而建立一套健全的财务战略的评价体系，为未来的发展战略的制定提供参考。

　　目前，基于供应链金融下的财务战略分析较少，绝大多数学者仍以传统的财务分析的角度来进行相关分析。

　　1.3.1国内研究现状

　　张燕（2014）认为随着供应链的发展,企业与企业间是协作关系,秉持"双赢"理念,即"链"中企业基于合理统筹使用资金、降低资本运营成本和资源配置最优化为宗旨,根据企业间协作模式调整相对应的财务战略,使调整后的财务战略既符合统一供应链财务战略管理目标,也符合企业运营资本的合理分配和流动,建立有效的财务供应链,从而保证资金在整个供应链中顺畅运行。廖欢欢（2020）提出我国财务战略的管理流程，需要具体分析企业的财务表现能力，财务表现能力和财务的活动管理能力，财务管理能力三个因素的总结关联，能够对于企业的财务成体情况进行一个精准的判断，提高管理者未来发展策略的制定效率，为未来企业的战略发展提供良好的基础。何泳萤（2019）认为对于企业的历史数据进行总结，财务发展情况对于未来的发展趋势是不恰当的预测，原有的历史数据仅反映的是过去的经营成果，对于未来的前景分析过程当中，企业要进行一种连续性的动态分析，提升准确性。能够更好地了解企业的实际情况，从经营到财务的整体活动过程，以此有针对性的制定企业未来的发展战略。庞嘉逊（2019）认为在进行财务战略的过程当中，除了要学会使用具体的会计数据，还要能够运用非相关的数据进行综合的管理研究，不仅能够重视企业财务数据的研究和拓展，也能对企业的相关政策，经济环境进行一个有效的分析和总结，以提升财务战略评价的具体一。以此对于未来的发展战略提出建设性的意见。文南英（2018）提出对于企业的财务战略及进行财务的评价，能够有效地避免财务数据中的质量问题和错误，对于上市公司的财务状况进行分析，能够帮助投资者了解企业的经营状况，进行更加理性的投资，制定发展战略。

　　1.3.2国外研究现状

　　Sean Clark（2020）对于企业的财务战略，具体提出了：第一，需要通过会计资料分析公司采取的竞争战略和竞争政策，第二，要通过会计分析于公司的政策和财务进行质量的评估，第三对于财务战略需要对于公司的盈利能力，风险能力进行有效的分析，从而能够通过常在能力，盈利能力，营运能力等综合分析企业的经营状况。通过财务战略企业的管理者和能够准确的认知企业的具情况，制定切实可行的发展战略。Singh Kuldeep（2019）认为财务战略应该概括为理论分析、工具和分析的应用，不同的部分组成，对于全面精准的财务战略，能够通过对于财务战略框架当中的战略层面，会计层面和前景层面进行综合分析，提升企业对于未来前景的人了解程度，进行具体的发展战略制定。Nonaka（2018）认为财务战略的目标选择需要不断的进行改进，全面的进行决策不仅有对于会计信息的分析，也能分析其他相关财务信息对企业的影响。对于财务战略的主要目标进行分析，能够通过案例总结研究财务的发展状态，提升数据的精准性，了解整个企业的经营情况，对于企业的未来前景做出精准的判断，提高发展战略的制定质量。

　　目前对于供应链金融业务的研究，主要体现在供应链金融发展模式、系统过程、融资方式等方面。由于本人的能力和专业所限，本文的研究主要集中在财务战略的角度进行分析。分为五个部分：

　　第一部分：绪论，包括研究背景、研究意义、国内外研究现状以及研究方法。

　　第二部分：相关理论概述，具体阐述相关概念的鉴定、供应链相关理论、财务战略相关理论。

　　第三部分：以工商银行为研究对象，从供应链的视角对财务战略的指标进行分析。

　　第四部分：通过对于工商银行供应链视角下财务战略类型的选择进行分析以及具体措施。

　　第五部分：结论及建议，对上述研究内容进行概括总结，得出结论。

　　本文的研究方法主要有两种：文献研究法和案例分析法

　　1.5.1文献研究法

　　通过大学图书馆、中国知网等网络了解银行财务战略有关的内容，同时阅读相关数据和文献，对于工商银行供应链金融财务战略类型的选择进行分析，为本次论文研究提供必要的理论基础。

　　1.5.2案例分析法

　　本文以工商银行供应链金融财务战略为研究对象，分析工商银行供应链金融财务战略发展存在的问题及成因，为未来发展战略的制定提供理论和实践支撑和借鉴，提升论文研究的实践性。

　　2.1.1供应链

　　供应链是以企业为核心，进行的一种信息、资金、物流的控制，从采购开始到最终产品的形成，最后又销售到消费者手中，供应链将供应商、制造商、分销商、零售商、最终客户形成了一个整体的功能网络的连接结构。供应链不仅是一种物流链、信息链、资金链的增值，也是物流在供应链中的加工、包装、运输等价值的增值，为企业发展带来新的利益。

　　2.1.2供应链金融

　　供应链金融是商业银行等金融机构的一个金融创新业务，它与传统信贷业务最大的差别在于，利用供应链中核心企业、第三方物流企业的资信能力，来缓解商业银行等金融机构与中小型企业之间信息的不对称，解决中小型企业的抵押、担保资源匮乏问题。简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。从银行角度分析供应链金融是信贷业务的一个方向，企业的角度出发，供应链金融是一种有效的融资的渠道。

　　财务战略是以企业运行内外环境作为前提条件，对企业财务活动影响因素进行深入分析研究，对企业资金进行合理优化，帮助企业落实战略发展目标。财务战略能够对企业运营活动进行长久性规划，对财务活动进行创新。财务战略在企业长期发展建设过程中具有直接性作用，同时也是企业战略主要手段。

　　财务战略本质就是保证企业在发展建设过程中，始终处于有利位置，提高企业在市场内竞争力。财务战略属于一种预测分析，对战略决策落实具有重要作用。财务战略需要以企业发展整体情况来说，对企业未来大事进行分析研究，结合企业内外环境因素，制定完善财务战略落实方案。

　　财务战略对企业战略管理是非常重要的内容，更是企业财务管理的重点。因此，财务战略管理要以企业战略管理的根本目标作为基准，开展一系列财务活动。在当今经济背景下，制定出符合企业战略发展的财务战略十分重要。

　　企业整体战略管理主要包含三个方面，即企业战略、事业部战略以及职能战略。企业战略代表着企业总战略框架，指导着企业未来经营发展的一系列行动；事业部战略以企业战略为基准，制定科学合理的战略计划，可以看作是企业子战略；职能战略是在企业特定职能管理领域中为了有效实施和支持企业战略以及事业部战略而制定的战略，职能战略的重点是保障企业充分利用自身资金，使得资金最大化利用。能够看出，事业部战略的作用就是有效落实事业部战略的内容，从而有效协调与事业部有关业务的职能，因此，职能战略是企业战略、预期战略以及事业部战略之间的沟通桥梁，职能战略包含企业财务战略，企业整体战略引导企业财务战略，而制定财务战略的出发点为职能战略，财务战略实施的最终目标与企业战略发展目标一致，因此二者追求的结果一致，可见，企业战略的具体体现是财务战略，二者之间必须保持一致。

　　供应链金融是基于对系统的识别、评估、度量以此将信息、资金、物流等资源进行有效整合，实现企业的价值最大化。

　　供应链金融的财务战略筹资、投资、营运等方面的战略来进行相关的偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析。银行在选择目标客户群体、重选客户评价体系、探索新型风险控制手段等方面进行调整。一是选择最适合的目标客户群体，基于供应链的存在特点，以核心企业为起点来寻找上下游的企业客户是最快捷的方法，下游做市场、上游做板块。二是通过相关的财务指标改变对企业的信用评价标准。银行现在的客户评价更多是对客户以往存续期间的生产、经营、财务状况的审查，缺乏对客户发展的预测和前瞻性判断。过去好不等于将来好、过去不好也不意味着将来不好。供应链金融的业务战略核心企业希望建立的是一个长期稳定的供应链，保持链条中企业的相对固定，可以凭借核心企业及整个供应链的信用状况增强其信用评级。银行设置单独的供应链融资额度，以客户交易额为依据，以存货周转率、应收账款周转率等指标来测算核定额度，在具体产品使用上根据业务流程落实担保、加强单笔业务的审查和控制。三是通过相关的财务战略将风险控制贯穿交易全过程。供应链金融的业务战略要求参与到客户的交易行为，其风险控制措施在交易的所有环节都有所体现。

　　工商银行为我国四大国有银行之一，其成立于1984年1月1日，为我国主要商业银行。工商银行具备庞大客户群体，为全球五百强企业。工商银行主要职能为按照国家有关法律规定，借助多元化活动聚集社会内闲散资金，提高信贷管理，为企业发展建设提供资金支持。

　　按照有关资料显示出，本文选取了工商银行近五年财务数据，其具体如表3-1所示。

　　表3-1：2015-2018年工商银行财务数据

　　数据来源：网易财经网

　　3.2工商银行经营状况

　　工商银行截至2018年总资产额为276995亿元，营业利润一年高达3712亿元，2014年-2018年公司连续持续盈利，并保持稳定的水平。工商银行在保障质量的同时，遵循“高效”原则，不断推进组织生产优化，及时了解市场需求以及客户需求，从而尽最大努力满足市场以及客户需求，除此之外，工商银行通过研发能力的不断提高以及创新模式的不断更新，促使自身市场竞争力的有效提升。

　　本文选取工商银行2014年-2018年财务数据进行分析，通过对工商银行这五年财务指标的分析以及进行与同行业财务指标对比，能够有效总结出工商银行财务战略管理中存在的不足。

　　3.3.1偿债能力分析

　　工商银行与建设银行的资产负债率如表3-2所示：

　　表3-2资产负债率

　　数据来源：网易财经网

　　工商银行在2014年-2018年这五年的资产负债率呈现下降趋势，由92.54%下降至91.53%；建设银行的资产负债率在2014年到2016年呈先下降后上升再下降。这也表明工商银行长期偿债能力在这五年中不断提高，建设银行的长期偿债能力不稳定。从整体来看，工商银行面临的财务风险依旧是严峻地，必须重视自身偿债能力的有效提升。

　　3.3.2营运能力分析

　　工商银行与建设银行的固定资产周转率如表3-3所示：

　　表3-3固定资产周转率

 

 

　　数据来源：巨潮资讯网

　　工商银行在2014年-2016年的固定资产周转率有一定的下降，但是2017年又在上升。建设银行从2014年-2016年固定资产周转率上升又下降，2017年之后又在开始回升。这反映出工商银行股东固定资产周转率发展趋势与行业固定资产周转率发展趋势相差不远，这也表明工商银行固定资产完成的周转额较少，活力能力也在不断下降，固定资产利用效果较好。

　　3.3.3盈利能力分析

　　工商银行与建设银行的总资产报酬率如表3-4所示：

　　表3-4总资产报酬率

 

 

　　数据来源：巨潮资讯网

　　2014-2018年，工商银行和建设银行整体总资产报酬率都在持续下降；且工商银行总资产报酬率低于建设银行，则表明工商银行以及建设银行的资产利用效益越来越不好，也可以看出整个银行业的盈利能力越不好，经营管理水平越低。

　　工商银行与建设银行的净资产收益率如表3-5所示：

　　表3-5净资产收益率

 

　　数据来源：巨潮资讯网

　　2014-2018年，工商银行和建设银行整体净资产收益率都在持续下降；则表明工商银行和建设银行自由资金获取收益的能力越来越低，所以企业投资人、债权人的保障程度越低。根据工商银行财务数据分析企业净利润在不断上升，这反映出企业盈利能力在不断上升。

　　3.3.4发展能力分析

　　表3-6：发展能力对比

　　数据来源：网易财经网

　　2015年，工商银行和建设银行的净利润增长率都有了显著的下降，后几年虽然也在慢慢的回升但是速度较慢，可以看出当时的金融市场行情比较严峻，金融产品市场销售遇到很大的困境。2014-2018年工商银行和建设银行净资产增长率都在一直下降，虽然建设银行在2017年的时候上升了一点，但是可以反映出工商银行经营效益下降速度非常急剧。2014-2018年，工商银行和建设银行的总资产增长率都呈现正值，表示他们总资产们的本期总资产都有所增长。2014-2018年，总资产增长率有所下降，表明虽然工商银行发展潜力大，但是发展速度较缓。

　　金融企业的供应链金融是将资金、信息等有效整合的体系，其财务战略主要体现在连续动态的筹资，投资，营运战略方面。从连续动态的角度将传统的偿债能力。营运能力，盈利能力来重新度量。工商银行供应链金融从筹资、投资、营运等方面的财务战略问题有利于重新整合工商银行供应链金融下的资金、信息等资源。

　　3.4.1筹资战略方面

　　工商银行总资产在2014年-2018年呈现增长趋势，工商银行总资产的增长率与总资产保持一致的情况下，企业经营规模扩张速度放缓，公司资金筹集的速度也较缓。通过分析工商银行的资产负债率能够看出，2014年工商银行资产负债率为92.54%，尽管之后几年工商银行资产负债率有所下降，表明工商银行这几年长期偿债能力在不断提升，但是工商银行主要以外部筹资为核心，因此有着较高的筹资成本，这使得工商银行依旧面临较高的财务风险。

　　3.4.2投资战略方面

　　通过分析工商银行2014年-2018年总资产增长率发现，总资产增长率在近几年呈有下降趋势，这一表明工商银行利用资产的效率非常在下降，投资收益也不太理想，体现了工商银行投资战略存在一定的问题，需要及时解决。

　　3.4.3营运战略方面

　　根据2014年-2018年工商银行有关数据能够看出，行业中的企业受到金融下跌的影响大都实施薄利多销的策略，导致工商银行资金管理能力下降。国内经济形势于2014年-2018年受到宏观经济的影响仍然不容乐观。由于金融市场竞争力大、产品需求量小，因此造成行业利润不断下降，总的来讲，金融行业市场处于低迷期。工商银行目前面临的问题非常严峻，即回款压力大、经营效益低下以及严峻的债务问题等等，结合工商银行目前面临筹资难题以及资金管理问题表明了工商银行需要充分认清自身的现状，制定科学合理的筹资战略、投资战略以及运营战略。

　　中国金融行业自2014年开始出现供给矛盾，并且越来越严重，金融产品市场价格急速下降，造成行业企业经营利润大幅度下降。通过供应链金融业务下的相关财务数据分析得到，2014年-2017年工商银行EVA经济增长呈现下降趋势，2018年工商银行现金剩余从减损型转变为增值型。

　　工商银行供应链金融利用其掌控的核心企业的资信能力、财务信息，缓解了其与关联企业信息不对称，将自身与上下游企业通过财务信息有效的联系在一起。其财务战略在此背景下应该选择稳健型财务战略。从而实现工商银行自身财务绩效的稳定增长以及工商银行总资产规模的持续稳定的扩张。为了保障财务战略能够与企业整体发展战略保持一致，根据工商银行财务指标分析来看，稳健型财务战略最适合工商银行未来发展。

　　4.2.1投资战略

　　（1）寻求协同效应，促进良性蜕变

　　工商银行在未来发展过程中必须学会科学预测未来市场情况，从而根据科学预测的结构进行企业目前资金的科学利用，可以通过收购的方式实现协同效应，使得企业未来发展局面良好。行业混乱的局面可以通过收购兼并重组的方式进行有效处理，从而实现企业自身经营效率的提升，从而有效控制企业经营成本。工商银行可以进行横向以及纵向上下游金融链的科学整合，这样能够保障企业生产原材料资金充足，建立长期稳定可靠的原材料供应渠道，从而科学、有效降低因原材料不足带来的经营风险。

　　（2）创新驱动产业，提高企业核心竞争力

　　企业想要促进工商银行迎来新的经济增长期，必须能够保障企业在发展过程中保持稳定的发展状态，现如今，工商银行金融行业依旧是重点，不断研发金融产品精准度，必须发展新型技术，这就需要人才、物力以及财力等资金，从而推动企业发展方向呈现高、精、尖以及专。工商银行想要实现产业升级必须保障生产技术与时俱进，不断创新，实现工商银行运转效率的大大提升，从而成为行业的引导者。

　　4.2.2筹资战略

　　（1）增加长期负债筹资

　　通过分析发现，工商银行这五年中长期负债占比比较少，因此，公司资金筹集可以采用可转换公司债券发行的方式，这在一定程度上促使短期偿债比例下降。工商银行筹资方式应该采用股权方式以及长期负债筹资方式，这符合工商银行未来持续、稳定发展的长远目标。工商银行长期负债在2014年-2018年占据比例比较小，因此可以通过工商银行债券换换的方式进行资金筹集，这在一定程度上能够有效促进工商银行短期债务的降低。工商银行现金流收入能力比较稳定，比较资产记录良好，在银行有着良好的信用，促使企业完全可以通过债券发行的方式进行资金筹集，债券转换进行资金筹集具有长久性，能够降低企业的短期债务，从而有效降低工商银行短期偿债压力，降低企业财务风险。

　　（2）争取国家政策资金

　　XX无偿补助也是工商银行资金筹集的一种方式，随着“十三五规划”的出台，未来新能源在各个行业中的应用越来越广泛，在建筑、汽车以及风电等领域中铜发挥着重要的作用。XX出台诸多产业扶持政策，随着国家越来越重视金融，工商银行必须紧抓机遇，进行政策型资金的积极申请，从而进军国家大力扶持的产业。工商银行对于XX出台的一系列经济政策必须时刻关注，尽量根据地方经济形势进行项目科学投资，对于XX的补助应该充分利用，从而保障企业经营资金的同时拓展筹资渠道。

　　（3）设立供应链体系下的风险预警体系

　　工商银行供应链体系下的风险预警需要公司各部门人员参与交流，并配合管理者提出的风险管理方法预测经营风险从而控制风险，工商银行构建的风险预警流程图如图4-1所示。

　　图4-1

　　工商银行风险预警构建必须以资金流产生的财务信息进行，在企业进行信息收集阶段，应该能够整理出与公司经营有力的一切信息。信息数据收据是其需要完成的基本工作，相关工作人员需要将日常收集信息归纳入档，之后安排专门人员对收集的信息进行整合。

　　4.2.3营运战略

　　（1）创新销售策略，增加市场份额

　　随着金融市场需求以及市场发展逐渐回暖，工商银行资产收益水平也有着明显的改善，再加上工商银行现金流量较大，财务风险抵抗能力有着明显的提升，负债偿还以及负债融资能力也得到了提升。因此，工商银行可以利用财务杠杆作用节省税费，从而促使工商银行股权资本报酬率的大大提升。

　　为了促进工商银行金融市场占有率的大大提升，工商银行需要发展思路需要与时俱进，不断创新，尤其是营销策略需要根据市场需求以及客户需求进行不断创新，银行承兑汇票销售方式可以进行尝试，公司的银行信用良好，这在一定程度上保障了销售量。工商银行也可以在产品质量保障的前提下，通过让利的方式促使工商银行经营利润的提高。

　　（2）加强营运资金管理

　　工商银行对于自身应收账款周转率低下以及存货周转率低的问题给予高度重视，工商银行在经营发展过程中必须注重资金占用问题，减少资金占用，进行运营资金科学管理，在安全库存天数内科学保留存货量，并在安全期限内及时处理，进行市场情况的密切关注从而进行自身存货结构的及时调整。为了能够更好地提升工商银行的应收账款管理能力，除了要进行对于公司内部以及客户的信用进行准确地了解以及进行控制之外，进行相应的信用政策的制定也是至关重要的。为此，公司在进行信用政策的制定上，需要通过建立相应的收账手册，通过形成相应的公司收账手册，在收账手册中应该包括建立相应的未逾期账款询问制度以及实施方式，以及相应的追收浸膏以及制裁手段，可以通过进行电话追讨以及上门追讨等方式进行应收账款的管理。除此之外，在收账手册上也应该包括对于收账时间的确定以及追收方式的制定，相应的转移到律师事务所的时间和程序等。通过这样的方式保障资金加速周转，从而有效降低工商银行资金风险。

　　4.3.1提升供应链融资业务的营销力度

　　工商银行的供应链金融业务想要重大的发展和突破必须加强营销的重视，综合工商银行发展整体情况，从经营规模到上下游的客户数量以及同行业发展规模以及供应链金融业务的发展潜力，进行有效的进行业务的营销推广。稳定现有的工商银行的供应链金融业务的同时，也要积极的进行电子银行的系统的发展，以此能够带动上下游企业发展的营销管理，促进营销方案的创新发展，提升营销方案的左右，以此带动供应链金融业务的突破，加强核心企业的作用，加深对于上下游企业的探索，以此从工商银行的供应链金融业务的特点出发，总结现有的供应链金融业务的开展情况，完善营销发展中的各种工作机制，提升业务水平，提升营销工作的质量，加强供应链金融业务的工作效果，以此获得供应链上下客户的认可，为工商银行的供应链金融业务的发展打下坚实的基础。

　　4.3.2优化供应链金融发展的业务流程

　　对于现有的工商银行硬伤的供应链金融业务的发展过程中需要对于业务流程进行重新的优化和调整，对于现有的国内贸易的金融发展客户需要制定核心企业的认定标准，由工商银行的信贷管理部门审查优化之后，提交行长或者专管负责人审批，对于审批的供应链金融业务，需要业务部门上报后按照内部审批程序进行上报。对于核心企业的供应链金融业务的方案的制定，需要银行按照时限要求进行上报，以此对于企业的各项信贷指标进行审核。对于项目的融资，需要营销部门制定具体的供应链金融业务的方案，包括对于供应链金融业务的办理条件、使用的产品、管理的措施等具体的限定条件；授信部门在进行供应链金融业务的审批贷款的过程中，需要和项目的融资活动审批共同进行，以此适应让项目的供应链融资方案的审批，对于其中已经审批过的未发放项目贷款的需要及时的补充上下项目的供应链的方案，对于其中不具备供应链金融业务展开条件的，经过审批之后可以按照贷款流程进行。

　　4.3.3加大业务产品创新

　　在工商银行供应链金融业务的扩展过程中需要加强金融业务产品的创新和发展，最主要的是核心企业在供应链金融业务的主要的经营、结算等具体的特点的融资方案的制定。这就需要以供应链金融业务的核心企业为主题，进行商品、担保形式、信用评价、信息交流以及业务发展流程等具体的发展形式的制定，并且能够针对性的进行创新和突破，满足实际的供应链金融业务的发展过程中的需要。工商银行的供应链金融业务的部门需要大胆的进行合理的产品的创新，以此开发新的金融产品，避免同质化严重的现象，形成行业的差异化竞争，能够调整业务的发展，完善管理的措施，同时注意业务的发展创新需要结合市场的经济的特点，逐步进行跨境供应链金融业务和电子供应链金融业务的发展，满足现代市场的需要，提升业务的创新能力。

　　4.3.4强化部门职责

　　供应链金融业务发展过程中会有不同的业务品种、不同的环节，为此在供应链金融业务的发展过程中需要加强部门的职责，加强风险的防范，按照各个流程环节实施，指导将具体的营销部门、业务部门共同展开工作。工商银行的供应链金融业务的需要做好领头企业的营销推广，授信部门需要充分分析供应链金融业务中的风险和融资特点，做好风险的防范措施；要求供应链金融业务中银行的金融业务部门做好各个企业的营销和服务，资产管理方案，为供应链金融业务发展过程中的资金提供保证，加强其他的业务部门的配合，对于供应链金融业务的指导和控制，认真履行各个部门的责任。

　　4.3.5重视互联网时代下供应链金融服务风险控制

　　在互联网时代，供应链金融服务的风险控制主要集中在：一方面，银行应加强与核心企业的沟通，掌握上下游中小企业的整体资产状况和信用状况；另一方面，银行应了解真实的贸易信息，在供应链金融服务中发挥重要作用供应链，实现四流融合。

　　借助互联网平台实施风险预警:通过规范的互联网技术操作，银行可以对可能存在的风险环节设置风险预警设置，从而及时有效地采取措施，降低相应风险发生的概率。通过构建网上互联网平台，银行可以组织供应链上下游企业，聚集供应链所有参与者，加强企业间的信息交流，降低信息传递风险，明确控制客户情况。

　　利用大数据技术实现供应链金融风控:大数据不仅可以及时提示供应链的财务风险，还可以通过供应链金融平台整合交易、物流、支付、融资等系统，实现“四流”对接，最终达到整合的效果。未来供应链金融乃至整个金融领域的核心是大数据。因此，利用大数据技术集成供应链交易数据，可以实时控制整个供应链的风险。

　　随着市场经济的不断发展，在供应链生产模式的市场环境中，逐渐形成了以供应链金融为发展重心的供应链金融业务发展形式。本文以工商银行供应链金融业务的财务战略分析为主要内容，依据财务报表分析旳相关理论，选取工商银行最近五年内对外公开的财务报表依据财务报表分析中的数据整合相关的资金、信息等资源，对工商银行连续五年的偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力进行了分析。由此，构建了工商银行供应链金融业务稳健发展型的财务战略下筹资、投资、营运等内容，并提出了实施的建议对策。为了保证财务战略目标的实现，从而提升供应链融资业务的营销力度、优化供应链金融发展的业务流程、加大业务产品创新、强化部门职责四个方面提出保障措施，以此更好的实现工商银行的供应链金融战略目标，提升银行的市场竞争力，稳定银行的市场份额，促进工商银行的长久发展。

　　致谢

　　在此之际我在xx学院四年的大学生活已经结束了，到了一个新的人生阶段，为此我要感谢所有求学阶段的老师像父母般的关怀。由于自身所掌握到的经验有限，要是没有各位老师对我进行监督指导，难以想象是否能够完成毕业论文。首先在这里，感谢我的指导老师-杨老师，我的论文整体相对繁琐，但是杨老师依旧细心帮助我解决论文所存在的错误。他在辅导我过程所表现出的严谨治学态度与刻骨钻研精神，对我今后学习与工作造成积极影响。其次，还需要感谢同学在我写论文时为我提供的帮助，特别是在专业知识方面，使我能够顺利完成我的学业。除此之外，也特别感谢各位老师对于我论文的指导，进一步增加了我知识的全面性。在老师循循善诱的指导过程当中，让我对论文的写作过程又有了一次深刻的认识，能够在创作过程保持严谨、细致、认真的态度。同时也感谢在论文写作过程当中一直陪伴我的家人和同学，感谢他们对于在我学习过程当中的包容和支持，他们将是我在求学和未来人生道路当中的最坚强的后盾，给予了我不断前进的动力。感谢参考文献内所出现的全部研究人员，是你们为本文的写作提供了充足的理论知识作为基础。我再一次表示对于各位的感谢！感谢同学像兄弟姐妹一样的照顾,虽然成长总是磕磕绊绊,但有你们的陪伴让我的大学生活精彩无限。在这里，我谨向陪伴我成长的所有人表达十二分谢意。

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