企业留住人才的应对策略研究——以深圳市大疆创新科技有限公司为例

摘要

目前，随着信息技术的进一步发展，在全球新冠肺炎疫情和经济全球化的影响下，深圳市大疆创新科技有限公司各种机制的不完善、企业文化认识不足和人才自身因素等的影响，该企业存在人才显性流失和人才隐性流失的现象。人才的流失成为阻碍该企业发展的痛点，不仅会削弱该企业的科技和市场竞争力，也将造成该企业无形财产的损失，增加企业各方面的运营成本，甚至可能造成企业商业机密的外泄等等问题。如何留住人才也成为大疆创新发展必须探讨的关键问题。本文立足深圳市大疆创新科技有限公司人才流失的现状及其存在的一系列问题，深入分析该企业人才流失的原因，并提出针对性的留住人才的应对策略，希冀为该企业留住人才提供可行性的建议与措施，同时助力其他同类型企业在新时代获得参考性的价值和借鉴意义。

关键词：人才流失现状问题原因分析应对策略

第1章绪论

　　1.1 问题的提出

留住企业人才是市场经济下企业发展的基本规律，随着社会主义市场经济体制的发展完善，市场竞争的激烈化促使企业必须加强其自身竞争力，以立足于市场并获得充分发展。

深圳市大疆创新科技有限公司是一家研发和解决无人机生产方案的企业，其产品线涵盖高端无人机飞行控制系统及地面站控制系统、专业影视航拍飞行平台、顶尖商用云台系统、高清远距离数字图像传输系统、专业级无线遥控和成像终端以及最智能的模型飞行器产品，生产的飞行器成品销售至全球各地，并致力于为买家用户提供基于无人机技术的智慧农业解决方案。对于该企业的运转与发展来说，高新技术人才是不容忽视的重要财富，企业只有拥有足够的高新技术人才，才能在智能飞行器的研发和制造上获得竞争力。但目前该企业受到多种因素的影响，存在企业人才流失严峻的现象。为解决与应对大疆创新人才流失的现状问题，降低人才流失率，笔者希望通过该企业人才流失的问题和具体原因进行分析，希望能为解决该企业人才流失的情况提供有针对性的行之有效的的应对策略。

正如XX总XX强调：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。现今中共中央正在推动深化人才发展体制机制的改革，在这样的人才改革背景下，研究某一具体企业留住人才的应对策略，对国内其他同类型的企业也具有重要的参考意义和借鉴价值。

　1.2 国内外的研究现状

　　1.2.1 国外研究现状

西方学者对人才流失相关问题的研究可以追溯到 50 年代中期，并且在长期的实践研究过程中，形成了比较成熟的理论体系。学者崔西（Tracy）认为，员工跳槽的原因主要有（从高到低排列）：企业对员工不够信任；员工无法主导自己的工作，很多想法得不到实施；恶劣的工作环境；薪酬无法满足其基本生活等。莫布雷（Mobley）则有另外一个观点，他认为企业员工一旦员工有了跳槽的念头，他们就会对当前的工作找出各种不满，并认为所有的想法和行为都是正确的，在一段时间后就会离职，企业人才流失的问题就会随之出现。也就是说，员工本身有离开的想法才是人员流失的关键，而不仅仅是个人对工作的不适感。普莱斯针对员工流出的问题，建立了普莱斯模型。X学者马奇和西蒙共同研究提出的关于员工流失的另一种模型，被称作马奇和西蒙模型。马奇和西蒙认为，雇员的心理和性格是雇员流失行为发生的关键，但是这一模型他们只是引用了大量已有研究成果来支持这一理论假设，没有充分的实证和经验性调查研究来支撑。

　1.2.2 国内研究现状

我国在人才流失方面的研究始于 20 世纪 80 年代后期，国内学者在人才流失问题的研究已有三十多年的历史，虽晚于西方学者的研究步伐，但近年来已经取得研究上的突破。国内很多学者偏重于研究国有企业、民营企业，也有学者对欠发达地区的企业人才流失的现象进行研究分析，如程广华提出欠发达地区企业人才流失的原因主要有四点。刘艳莉学者研究了高校研究型人才流失的主要原因，同时也提出了防范人才流失的策略，如提高薪酬制度，完善人力资源管理制度等等。同时陈丹学者展开了对外企人才流失的研究。但是国内学者针对某一具体企业展开人才流失问题研究的状况较少，尤其对于高新技术的新型公司，理论研究尚存在很大的完善空间。

　1.3 本文研究的主要内容、目标与方法

　　1.3.1 研究内容与目标

本文重点研究深圳市大疆创新科技有限公司的人才流失的现状以及成因，并针对问题力图提供可行性的应对策略。本文研究主要分为三个逻辑架构和步骤来进行：第一部分主要介绍研究的背景、理论现状和本文研究的主要内容、目标与方法。第二部分通过概述深圳市大疆创新科技有限公司的人才流失的现状情况，总结该企业人才流失的规律，发现目前该企业存在显性人才流失和隐性人才流失两种状况，据此进一步分析深圳市大疆创新科技有限公司人才流失的原因及造成的不利影响。第三部分立足深圳市大疆创新科技有限公司人才流失严峻的状况及其成因，有针对性地探讨该企业留住人才的可行性应对策略。

1.3.2 研究方法

一是运用了文献分析法，如利用中国知网、万方数据、维普全文期刊等数据库和图书馆查找搜集企业人才流失各方面的文献有关资料，并进行了整合，全面了解国内外相关研究的最新成果。

二是运用了比较分析法，在了解并掌握国有企业、民营企业、外企以及中小企业人才流失状况的前提下，进行深入对比分析，重点分析深圳市大疆创新科技有限公司人才流失的现状、存在问题及其成因。

笔者通过以上两种研究方法，提出了深圳市大疆创新科技有限公司留住人才具有可行性的策略，希冀助力于该企业解决人才流失的问题，获得繁荣长远发展，并且希望本文的研究能为国内同类型的企业提供参考价值和借鉴意义。

　第2章深圳市大疆创新科技有限公司人才流失的现状及其原因分析

　　2.1深圳市大疆创新科技有限公司人才流失的现状概述

　　2.1.1企业人才的定义界定

“人才”一词可追溯于《易经》的描述，即“三才之道”。从古至今，有各种各样的“人才”，人才在不同领域的具体内涵不同，通俗解释是“有才能的人”。随着时代的发展，在当今信息技术时代，企业竞争不再依靠重复可替代性的体力劳动，而是转变成了知识性竞争，导致“企业人才”的内涵也进一步发生了变化。

现今时代，“企业人才”指的是拥有一定的知识储备或技能，能够进行创造性劳动，对企业的发展可以做出贡献的高质量工作者。企业的人才资源储备是企业的第一创造性资源，得人才者得天下，企业唯有足够的尖端人才，才能充实企业的实力，于企业竞争中拥有一席之地。

　2.1.2企业人才流失的内涵和分类

企业人才流失不等同于企业人才流动，人才流动忽视了对企业发展和利益的负面影响。企业人才流失指的是在企业的经营发展中具有不可或缺的作用、在工作岗位上能够作出贡献的员工，由于员工个人的因素而非公司意愿，选择离开该公司前往其他公司发展，造成本企业利益损失和竞争力降低的现象。

人才流失根据人才流失的原因和表现不同的标准，可以分为显性人才流失和隐性人才流失两种类别。显性人才流失指的是企业人才真实离开该企业前往其他公司发展，造成该企业人力资源的减少，从而显性影响企业的发展和竞争力。隐性人才流失指的是企业人才并未真实离开该企业，而是由于企业内部因素磨灭了人才工作的积极性，其技能才华和创造价值无法真正发挥，从而隐性影响了公司效益的提升，具体表现有能力与岗位错位型、工作力不从心型、态度消极型、生活羁绊型等。本文同时探讨企业显性人才流失和隐性人才流失，即因个人原因和企业原因导致企业人才发生的流失现象。

　2.1.3深圳市大疆创新科技有限公司人才流失的现状

深圳市大疆创新科技有限公司拥有全球卓越的智能飞行器技术，销售的产品不仅包括智能飞行器本身，还包括与之匹配的各类高科技系统。科技系统研发和产品制造与销售需要科学技术研发部门的人才们不断革新无人机技术以占据全球更大的市场，也需要公司的制造车间的技术人才们实际生产高质量的产品，此外，还需要营销部人才提供可行性的全球营销策略，包括违国内国外提供智慧农业解决方案的人才。因此，深圳市大疆创新科技有限公司需要的人才主要包括研发人才、技术制造人才、营销人才以及管理人才四大类。

目前，随着智能飞行器技术的不断革新与发展，掌握智能飞行器技术的企业之间的竞争激烈化，深圳市大疆创新科技有限公司因管理制度、激励制度和企业文化的不健全等因素，无法留住人才为企业创造财富与价值，加上经济全球化的进一步发展，尤其受到新冠疫情影响，该企业正在面临着人才流失的严峻挑战，企业人才流失的状况越发严峻。

首先，该企业面临高等学历和高素质的人才流失程度加剧的问题，目前企业在智能飞行器技术研发上遇到瓶颈，研发人员的薪资福利待遇不高，存在难以招聘到高等学历的研发人才的问题，该企业在技术革新上处于停滞状态。

其次，该企业的产品营销遇到难题，企业营销部对国外营销状况掌握不透彻，难以制定适合不同国家与地区的营销方案。而营销策略直接影响着公司的营利大小，未能全力推销公司生产的产品只会使公司产品的知名度进一步降低，而营利的减少无疑对企业的发展是致命性的打击。

最后，该企业存在各类型人才流向同行竞争企业的状况，科技型竞争企业常常通过高薪聘请的诱惑，企图挖对方竞争企业墙脚，人才流向同行竞争企业同时可能引发商业机密流失问题，对该企业造成不可控的影响。

　2.2 深圳市大疆创新科技有限公司人才流失的原因分析

　　2.2.1 管理制度不健全

该企业管理制度不健全是企业人才流失的原因之一。任何一所企业的发展都离不开有序健全的管控和规制，对于深圳市大疆创新科技有限公司，公司管理层的管理意识不全使得企业管理陈旧过时，管理上层人员认为无需过多在意企业人才管理问题，忽视了人才管理的重要性，由此也引发了公司一系列问题。

一方面，该企业没有稳定健全的企业人才管理模式，管理经验落后且教条化，导致无法最大化地发挥人才的个人价值，引发企业人才的隐性流失。最典型的就是对飞行器制造生产间的员工未区分技术等级，拥有高超技术的制造人才与普通技术员工安排在同一生产车间，实行统一的管理制度，极大地降低了高超技术制造人才的生产积极性，其生产的智能飞行器的质量仅追求符合公司最低标准，而不会进一步创新和提高产品的质量。

另一方面，该企业的人力资源管理人员专业性不足，建立的招聘筛选标准混乱、不统一。面对海量简历，HR在甄选企业人员之时，常常由于缺乏专业的科技知识经验或产品生产的相关培训，对候选人在智能飞行器方面的知识、能力、经验以及职业发展规划等方面难以展开深入了解，对面试人的胜任力缺乏有效的判断，导致难以招聘到优秀的人才。即使顺利招聘到优秀的员工，因忽视人才的自身发展规划，人才本身希望获得更大的发展空间而未及时满足，导致企业人才产生离职的想法。此外，该企业从建立之初便是重技术人才，轻管理人才，一定程度上也忽视了管理型人才的贡献，企业的管理型员工本身的水平有限，自然也无法很好管理企业其他人才。

　2.2.2 人才激励机制不合理

该企业人才激励机制不合理是企业人才流失的主要原因之一。人才激励机制在促进科技型企业的长足发展上具有不可忽视的重要作用，该企业的人才激励机制不合理导致人才流失问题的具体原因有以下几个方面：

首先是用人机制不合理。尽管该企业在技术要求较为清晰，但是科学技术的发展空间是无极限的，若企业未提供足够的施展平台，未采取合理的用人机制，必然导致人才的能力得不到全面施展，人才难以看到未来的发展空间。

其次是岗位培训制度不完善。对于很多岗位，如精密零件的生产，员工不是天生就能胜任，从一般员工成长到企业人才需要获得相关岗位培训、学习和更新专业知识和技能，而该企业尚未建立合理的人才培训机制，企业人才得不到足够的训练和能力提升，导致在生产公司的无人机产品之时，只追求符合一般生产的标准。

最后是薪资福利制度不合理。薪资福利是激励企业员工包括人才的现实因素，企业人才努力工作并不是在实施慈善事业，生活的压力迫使企业人才追求更好的薪资待遇。目前相比较于国内同规模企业，该企业除了研发部的薪资福利较高外，其他部门的薪资福利低于同行平均水平。科技型企业的发展同样需要其他部门的共同努力来加持，正因为深圳市大疆创新科技有限公司忽视企业非研发部人才的薪资福利制度，导致当其他企业向该人才抛来橄榄枝，该企业优秀的人才会经受不住更好的薪资福利待遇的诱惑，加剧该企业的显性人才流失和隐性人才流失。引发企业人才消极与不满的情绪，遇到合适的机会就会选择跳槽离职；即使该人才未跳槽而走，他的心理也产生了自己值得更好待遇的微妙变化，进一步导致责任心下降，工作敷衍，最终的不利后果便是该企业的竞争力降低。

总之，不得不承认的是，人才激励制度不合理是深圳市大疆创新科技有限公司的人才流失的重要原因，不论是用人机制不合理，还是不完善的岗位培训制度，亦或薪资福利制度不健全，一定程度上都加剧了目前该企业人才流失的严峻状况。

　　2.2.3 企业文化认识不足

深圳市大疆创新科技有限公司企业文化核心是“激极尽志，求真品诚”，力求践行全新的文化和价值观，其文化对于塑造企业形象具有重要作用，但是因为缺乏企业文化建设的力度，其文化对增强员工向心力和凝聚力并未发生多大作用，员工无法在企业里获得归属感，进而导致人才流失。

该企业未意识到企业文化不仅需要提倡出来，更重要的是经过长期良好的经营，在提倡创新、人人奋进、求真品诚的企业文化中，员工和企业在价值观和目标上往往是相同的，员工在企业文化的沐浴下工忠诚度极高，成为强大的生产力。但是深圳市大疆创新科技有限公司却因为文化认识不足，而在日常中缺乏文化宣扬和积极经营，而导致企业不具备留住人才的文化支撑力量，促使了企业人才流失现象的严重化，无疑这是值得深思的。

　2.2.4 企业人才自身因素

当下，疫情及国际国内经济形势的变化对国内企业的发展带来了巨大的挑战，也悄然影响着深圳市大疆创新科技有限公司里人才的心理态度，企业员工自身因素如职业观念与规划、主观心理因素等等同样影响了该企业的人才流失率。深圳市大疆创新科技有限公司仅深圳总部便有三千多名员工，不乏研发人才、技术制造人才、营销人才以及管理人才。且该企业多是八零后与九零后员工，尤其研发部，越来越多九十年代的年轻人加入企业人才主力军。然而不少年轻一代的人才具有当下流行的“佛系心理”，加上具有个性化的家庭、婚恋观，“追求稳定”已经不再是企业人才和核心考虑因素，“裸辞”的例子比比皆是。当人才在日常工作中无法得到价值实现的满足时，如才华无法充分施展，亦或者个人价值观和企业的文化格格不入，容易导致企业人才迷失自我。此外，新生代的人才对于职业缺乏正确认知与合理规划，人才对自身的禀赋认识不足，不具有科学的自我认知和规划，这些主观因素同样会加剧该企业人才的流失。

2.3 深圳市大疆创新科技有限公司人才流失问题的影响

　　2.3.1企业无形资产的流失

该企业人才的流失就意味着企业的创造力、竞争力、生存力的下降。深圳市大疆创新科技有限公司是典型的中型高新技术企业，企业工作流程无不需要依靠人才的加持，但该企业目前每个部门都不同程度地受到人才流失的困扰，这在很大程度上直接影响了企业的发展。

企业人才流失首当其冲的不利影响就是无形资产损失，企业人才是企业可持续性财富的源泉，具备充足人才储备资源的企业便是拥有了源源不断的企业竞争力。给深圳市大疆创新科技有限公司影响最大的是研发人才流失导致企业的竞争力被削弱，若不及时加以补救，将逐渐丧失在竞争市场的优越性，没有人才支撑的科技型企业是无法发展长远的，更无法走在竞争的前列。

2.3.2增加公司的运营成本

企业人才员工离职后的补救将产生一系列运营成本。一是人才离职成本。根据深圳市大疆创新科技有限公司的相关制度规定，员工离职需要提前一个月提交离职申请书，经由企业同意之后方可按照离职程序办理离职。通常来说，人才员工已经产生离职想法时起，工作激情就会大大降低，此时已经不再为企业着想并认真完成工作任务，这带给了企业不少的损失。二是企业新招聘成本。其中一位人才的离职迫使企业及时安排其他能够顶替岗位的员工，若无匹配的员工，还需另行招聘，并在这一个月内完成工作交接，这将产生众多额外成本。三是人才培训成本。要想使新招聘的员工能够尽快的上手，掌握一定的工作技巧，企业一定是需要投入大量的人力、物力来对新进人员进行培训的，尤其是智能飞行器的系统研发与升级方面的高端人才流失，则需要花费更多的时间培训，令其掌握一些该岗位必备的技能，使新的人才能够很快的融入到企业中去。

第3章深圳市大疆创新科技有限公司留住人才的应对策略与建议

　3.1完善科学的人才管理制度

科学的管理制度是推进企业有序发展、留住人才的基础条件。企业制度管理是包括人事、生产管理、民主管理等一切规章制度，只要与生产管理有关的强制性义务和保障权利的规定或条例都是企业制度管理的重要组成部分。它的目的是为企业谋求到最大效益，是企业正常经营管理的基本保障。

正如XX总XX所说：“千秋基业，人才为本。”深圳市大疆创新科技有限公司缓解企业的人才流失现状，要重视管理制度在企业建设发展中的巨大作用。建立完善科学的企业管理制度，加强企业监管力度，强化管理制度的权威性和有效性，为企业各项工作的展开奠定坚实的制度基础。

该企业可适当组织管理者接受相关管理培训，为管理者开设管理培训课程，使管理者能更好地管理和指导人才，树立科学的人才管理理念。在企业管理过程中管理者还应杜绝任人唯亲和靠关系上位的现象，做到赏罚分明、科学决策，形成公平公开公正的良性管理模式。另管理人员可积极促进人才体制改革，在掌握系统研发技术的员工中的挖掘潜在人才加以培养，提升管理绩效的同时促进解决企业人才流失的痛点。

　3.2制定合理的人才激励机制

对于那些有上进心，发展欲望较为强烈的人才，企业当然不能一味的通过提高薪水来留住他们，还应当有长期有效的激励机制，如：股权激励、绩效激励、思想激励、文化激励、目标激励、用人激励、培训激励、薪酬激励、晋升激励等。笔者经过分析深圳市大疆创新科技有限公司的人才流失的主要原因，提出了如下具有针对性的企业留住人才的应对策略：

第一，制定完备的用人机制。“千军易得，一将难求”，为遏制企业人才流失加剧的现象，该企业需制定完备的用人机制。用人机制指的是不同的岗位分配，尽可能做到才尽其用，最大限度地鼓励和支持科技人才的创新。深圳市大疆创新科技有限公司应当为人才提供充分的发展平台，激励其奋勇创新、施展才华。

同时可以通过绩效激励等方式，激发员工的工作积极性、主动性和创造力，为实现个人目标和企业目标而努力的一种全面考核制度。绩效考核具有多种多样的方法，该企业可以结合各个部门的工作差异制定出合适的绩效考核内容。对于中层管理人员，选择目标管理法，不仅要对工作态度、工作数量和质量进行考核，更重要的是考核领导能力、沟通协调能力、团队组织能力等；对于生产制造车间的员工，选择分层比较考核，主要对该岗位不同要求的员工采取个性化的工作效率及质量进行考核；对于营销部门，选择排序法，考核内容主要包括业绩、发展客户的能力、回款率等。这有利于考察员工是否适宜本岗位的任务，并根据各自的特长和优势，安排不同的企业人才到合适的岗位上发挥个人价值。若发现有企业人才考核上不通关，可及时安排职业培训，更新知识与技术，防止落后时代和市场的发展。

第二，制定完善的人才培训系统。建立科学系统的人才培训系统，完善培训体制，有助于企业人才适应工作岗位进而帮助企业留住人才。深圳市大疆创新科技有限公司需重视人才的培训工作，加大人才培训力度，根据企业实际的发展需要制定切实可行的培训方案，全面提高公司人才的素质水平和业务水平，提高人才的思维能力和创造能力，进而促进企业人才整体素质水平的提高。

此外，深圳市大疆创新科技有限公司还需重视人才发展及职业规划，这要求企业加强与职工人才的双向沟通，职工对自我未来的发展方向要有一个良好的认知，并根据企业发展需要合理规划自己的职业路线，立足于自身实际，避免眼高手低和急功近利的思想，双向沟通也有助于企业发现现行举措的不足，及时提升企业的服务水平，以此双相成长，用良好的人才培训系统形成企业和人才共同成长进步的理念。

第三，提升薪资福利待遇。深圳市大疆创新科技有限公司应树立“以薪养人”的观念，提高企业的总体薪酬待遇水平，提高行业竞争力，激发员工的积极性和主动性，从而更好地稳固人才。此外，该企业承诺给员工的工资、津贴、奖励一定要兑现，做到言必行，行必果。

完善合理的薪酬体系和激励机制对该企业可持续发展起着至关重要的作用。根据目前同行企业人才市场状况，很多企业的高层管理人员都采用年薪制，而非普通的月薪制，虽然这在待遇上未必有很多的提高，但是这在现代社会也是一种地位的象征，在一定程度上大大的提高了经理们的管理积极性。故深圳市大疆创新科技有限公司采取合理的薪酬体系有助于企业留住人才并获得长足发展。具体而言，在薪酬上，适当提薪是激励人才积极性和创造性的重要举措。在福利上，如多组织一些员工的室外拓展活动，每年一次的公司集体旅游计划，给予员工活动一定的经济支持等等，这些福利既可以增强企业员工间的凝聚力，也能够给予人才物质上的补贴从而稳定心态，留下努力工作为企业创造更多的财富。

3.3强调企业文化的建设

企业文化是企业核心竞争力的体现，是企业发展的动力和源泉。不同企业可以创造具有本企业特色的企业文化，或狼性或温和，为企业原创造良好的工作环境。不论企业建设何种企业文化，不能脱离“以人为本”“互助合作”“创新进取”的文化理念。深圳市大疆创新科技有限公司除了推崇“激极尽志，求真品诚”的核心企业文化，还要注重“以人为本”“互助合作”“创新进取”的文化理念建设和经营，通过建设多元企业文化来全面提高企业自身的核心竞争力，以此来吸引人才、留住人才。

“以人为本”的企业文化理念的具体内涵是企业应尊重每一位员工，满足不同员工对企业文化的差异性需求，让员工在轻松愉悦的氛围中创新创造，切身投入到企业发展战略中来。在尊重员工的基础上，以相同的价值观念以及共同的奋斗目标吸引员工，并唤起员工的归属感与忠诚度，进而留住更多人才。而在物质层面上，则改善企业目前的硬件基础设施，加强人才的劳动保护，同时制定合理的工作机制，留给适当的时间鼓励人员加强身体锻炼，提高身体素质。

“互助合作”的企业文化理念是指在精神层面上，致力于创造积极的工作氛围，充分信任员工、关心员工，形成互帮互助的良好员工关系，这对涉及团队合作的技术与系统研发部来说是必不可少的企业文化建设。优秀的企业文化可以增强员工的主人翁意识，是员工自我激励的最有效方法，对培养员工的忠诚度有着不可磨灭的作用，是减少人才流失的保障。完善企业文化建设，有助于增强企业凝聚力，进而让企业人才感受到归属感，提升其工作积极性，具有“稳定军心”的良好作用，应当受到试图留住人才的企业的重视。

“创新进取”的企业文化理念体现的是创造与努力的工作态度和工作精神。信息技术时代的企业竞争相当于知识性竞争，人才是企业的第一资源，只有在竞争中拥有尖端人才，才能在竞争中处于优势地位。故企业应当鼓励员工积极创新与创造，共同努力加强企业的建设和发展。

最后，深圳市大疆创新科技有限公司要增强人力资源品牌意识和品牌观念，以争创企业一流人力资源品牌。大疆创新以“飞行影像系统”为核心发展方向，其产品已经广泛用于航拍、新闻、农业、救援等多种领域，但尚未形成知名度高的品牌。笔者认为，后期该企业发展的方向可以适当加强品牌的创造，通过品牌效应发挥更大的竞争力。

结语

保证企业人才结构的稳定，留着企业人才是深圳市大疆创新科技有限公司获得长远发展和提升市场竞争力首先要面对的问题。面对深圳市大疆创新科技有限公司的人才流失严峻的现状，该企业必须更新企业管理理念，形成科学的系统的人才管理体制；在制度上，需要健全人才激励机制，充分发挥企业人才的技能为企业创造财富，通过提升薪资福利待遇和加强职业培训，为企业留住人才提供制度上的应对策略；在文化上，提升建设企业文化的认识，借助企业文化创造良好的企业工作范围，从精神和心理层面尽可能留住企业人才。针对核心问题采取有针对性性的措施无疑能够促进大疆创新在科技领域获得更强的竞争力，进而推动企业获得繁荣发展。

致谢

尼采说：“一个人知道自己为什么而活，他就可以忍受任何一种生活。”本科四年，曾有过太长时间的迷茫和困惑，也在迷茫中不断找寻着生活的意义和学习的意义。感谢导师对我的论文悉心指导，导师亲和的处事态度和对专业的严谨，永远值得我学习。也感谢四年来各科老师的辛苦授课付出，老师们或严肃细致，或儒雅而随和，或朴实而耐心，或亲和而认真。循循善诱，谆谆教导，令我受益匪浅。最后，感谢我的父母这么多年的辛勤的付出。学习是终身的事业，希望我永远对生活保持热爱，永远都具有可塑性。

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