万龙公司期间费用控制问题探析

内 容 摘 要

期间费用是销售费用、管理费用、财务费用，是公司平日出现但没有纳入核算对象的成本，在激烈竞争的市场中，公司怎样获取更大的利润，对于企业是否可以正常运营以及发展至关重要，而期间费用作为影响企业盈利的重要因素，必须得到重视。

本文通过对万龙公司期间费用进行分析，围绕该公司销售费用过高，如广告费持续上涨，管理费用管控不严，财务费用中资本结构不合理等问题，目前围绕目前公司对期间费用出现的情况实施解析且给出应对的办法，且发布了个体的思路，望能对提升公司控制阶段提供对应的支持，推动公司不断平稳进步。

[关键词]：期间费用；控制管理；万龙公司

1 导论

　1.1 研究背景

随着国民经济飞速发展，其中企业功不可没，而且发展潜力也越来越大，为我国经济发展提供了积极的意义，是推动经济发展、促进市场繁荣和稳定的中坚力量。而期间费用对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着很重要的的调整作用，现针对现在企业对于期间费用存在的问题进行分析并且提出解决的途径，是为提高企业对期间费用有更好的控制和管理，促进企业持续健康的发展。

　1.2 研究意义

期间费用是公司一个关键的费用管理，其和公司利润密切相连。在残酷竞争里，公司怎样寻找更大的经济获利，得到不断的竞争条件，是公司最注重的一个情况。强化对期间费用的管理，能让公司当期的利润得到最多，继而获得最多的利益，对企业的发展具有相当重要的意义。而现在大多数企业往往注重成本费用的控制，从而忽视了期间费用这一重要因素，期间费用并没有得到更多的重视，怎样强化期间费用的管控变成了公司要紧急应对的一个状况。本次研究在对所讨论公司针对期间费用控制的讨论上发布了控制的作用，来推动更多公司对控制以及管理期间费用，提升自己的获利水平，把期间费用限制在比较科学的限度内，直接作用于公司的获利能力，让公司不断得到发展与进步。

　1.3 国内外研究综述

（1）国外研究综述

贝特兹(2017)说过：“在现代，依靠解析期间费用的管理和预算身为公司的管理机制是比必要可少的，其不但能够把公司业绩、公司战略、资源配置的改进融合在一起，最为关键的是，其属于一类基本的管理制度，将贯穿于整个生产经营全过程”。

Donald A J(1990)认为：“一年又一年，企业所面临的最大敌人就是如何控制期间费用，而一个智商在线的老板是不会不在意期间费用的”。

LeopldA.Bernstern(2005)认为：“几乎全部的企业，在绝大多数情况下，由员工花费并需要报销的费用的跟踪，已经成为营运的一个主要方面，每个经理都应该更加了解这些钱的去向”。

（2）国内研究综述

我国的很多专家对期间费用实施了讨论解析，获得了自身的分析结论。廖丽娟(2019)指出，在期间费用的概念上，我国学者有很多看法，比如，国内的专家雷刚就第一个指出，期间费用就是公司常规运营里给出劳务、销售商品等平日行为出现的经济利益的外流，这个部分的外流要在当期税前利率里获得弥补。

任婧(2017)表示，期间费用是仅有公司当期出现的费用，不可以直接属于某类产品或成本的费用。其属于伴随时间推移出现的当期产品的管理和产品销售有直接联系，而和产品的制作过程没有直接联系，其包括了直接从公司的本期产品销售收益里减掉的销售、管理、财务等方面的费用。

滕盛源(2020)在分析中说过，期间费用是直接影响到了企业的经济效益。据此，为了提升经济效益和经营效果，有必要进行提升管理费用的控制和持续优化，提高经济效益。

陈钊(2017)提到过，在公司的发展当中，要强化对期间费用的管控，导致公司的管理费用控制更加科学合理。

杨朋伟(2019)提到过，通过对企业期间费用的控制，不但能够提升公司的利润，也能加快公司的资金周转，提升公司产品的比较优势。

　1.4 研究方法

本文重点使用了理论解析和案例研究相结合的办法对万龙公司财务状况实施了深度解析。详细使用了下面的两个办法：

（1）文献综述法

依靠搜集近些年中外专著、学术论文里的有关内容的资料，对其实施梳理和讨论，为我的写作提供参考。

（2）趋势分析法

依据公司近些年的期间费用，对比各期间费用的额度、加减趋势和幅度，继而描述当期期间费用以及经营成效的升降改变和前进走向。

2 期间费用概述

　2.1 期间费用的概念

期间费用的含义便是公司平日出现计入当期损益的费用而不纳入到专门的核算对象里的成本的费用。其也属于公司平日行为里发生的经济获利外流。期间费用不纳入到专门的成本核算目标，是由于其属于公司为控制和安排总体的经营行为里出现的费用，材料采购与产成品制造是能够明确专门的成本核算对象的，期间费用与其并无直接关联，为此，相关的核算目标的成本不包含期间费用，其至二级被纳入本期损益。

期间费用包含了下面两个情形：首先是公司出现的支出没有形成经济利益，或者就算出现了经济利益但不符合或不继续符合资产明确情况的，要在出现时确定成费用，纳入到本期损益。其次是公司出现的交易或情况造成其承担了对应的负债，且有没有被明确成一个资产的，出现时明确成费用纳入到本期损益。

　　2.2 期间费用的内容

销售费用是公司在销售产品的时候出现的费用。对工业公司来讲，销售费用是公司在销售产品、制作半成品等环节里出现的各类费用和销售自己公司产品专门打造销售机构的各类费用。

管理费用是公司管理和组织制造运营行为里出现的各类费用。其包含的事项比较多，以工业公司为例详细包含了企业经费、职工教育经费、咨询费、税金、土地损失补偿费和其余的费用等。

财务费用是公司为了开展筹资等理财活动而出现的各类费用。其重点包含了利息净支出、金融机构手续费等和其余由于资金而出现的费用。

3 万龙公司期间费用控制的现状

　3.1 万龙公司基本情况

万龙公司，该公司的注册地位于太原市杏花岭区山水庭院 6-2-1502，公司的法人代表是李建国，本公司领取了山西工商行政管理局核发的注册号为 140100061297225 的企业法人营业执照。

所在的行业是零售业，经营范围包含了电脑技术范围内的技术研发、技术转让、技术服等；信息处理和保存服务；安全技术防范系统：设计、安置；电脑网络项目等。

　　3.2 万龙公司期间费用现状

公司一直奉行量入为出、理性节俭的原则，由财务部分进行统一的管理，但是由于规模的不断扩大和人员的不断增多，期间费用始终呈上升趋势。本研究依据这个企业2017年到2019年的主营业务收入、管理费用、财务费用等，以及所占比重得出下表，如表1-1、1-2：

表1-1（2017-2019各类费用明细汇总表）单位：万元

表1-2（2017-2019期间费用占主营业务成本明细比重表）

由表1-1、1-2得知，万龙企业在这三年时间里收入、成本还有期间费用均在持续地提升。具体变动情况如下：

　3.2.1 主营业务成本和管理费用之间的趋势分析

管理费用比主营业务成本表示开支这个部分的后者里要支付的资金数量的管理费用。从上表能够发现，这三年管理费用和主营业务成本的百分比各自是：3.19％、3.24％、3.36％，观察后能发现，管理费在2017年到2018年受到主营业务成本提升的影响不是很大，维持在大致3%的水平。从2018年至2019年管理费用起伏情况变得剧烈，应提升了大致4%的水平，说明 2018 年管理费用有较大的发生额。

3.2.2 销售费用与主营业务成本的趋势分析

销售费用比主营业务成本代表的是得到部分的主营业务收入里要花费多少的销售费用。从上表能够发现表格限定的时间跨度内销售费用可主营业务成本的百分比各自是1.42％、1.67％、1.97％，从这里能发现，前者在2017年到2018年是跟着后者的提升没有出现多大变化，维持在大致1.5%的水平，从2018年到2019年这个指标起伏水平在持续提升，提升到接近2%的水平，从这里能发现其在这段时间里出现了比较大的变动。

　3.2.3 财务费用与主营业务成本的趋势分析

财务费用比主营业务成本表示了每个部分的后者里要花费多少的前者。从上表能够发现，表格限定时间段里的两者的百分比是1.32％、1.36％、1.57％，从这里就能发现财务费用在前两年没有跟着主营业务成本出现很大的波动，维持在大致1.3%，在后两年这个指标的变动服务开始持续提升，提升到大致1.57%的水平，从此能发现这个指标在2017年与2018年发生了比较大的波动。

总之，管理、销售和财务等费用和主营业务成本的百分比都是在2017年和2018年增幅比较稳定，从2018年到2019年增幅也很明显。这就能够发现万龙企业期间费用在这段时间发生了异常。

4 万龙公司期间费用控制存在的问题

　4.1 销售费用的问题

万龙企业虽然打造了费用报销和审批机制，但因业务员出差要用到预借差旅费，随后的报销十分复杂，账面往来停滞很大程度上干扰了公司流动资产的控制。该企业打造的销售费用报销和审批程序太过复杂。报销一笔财务费用就要写很多单据信息，各个部门签字确认。看起来比较严谨，实际上时间依旧就会造成管理人员抵触，审批流程变成了只看表面。只需要业务人员把单据送至财务部门，财务人员和有关管理者比较少会跟踪业务形成的情况，没有很关注对业务开支的科学性分析，更遑论会实施预算管理。此种情况造成万龙企业销售开支长时间无法获得切实的管控，造成了这个企业销售费用长时间超过12万，占比偏高。

　4.1.1 处理流程太过于复杂，审查不严格

大量消耗了人力财力，同时加重了财务人员的负担。审批时要经过多个负责人签字，无论金额的大小，都需要统一填写一大堆报销单据，更重要的是这些负责人只是签字，并没有尽到监督核查的义务。这就使得整个过程形式主义严重，而且还时常发生因为审核不严格而出现的资金流失。还可能出现管理标准不一致的情况，而公司的管理者又没有时间和经历去管理每一笔费用的支出动态，所以很难做出正确的判断。费用的审批管控不严密。第一，因审批工作者并未参加销售的有关步骤，不能对其实支出实施彻底的认识；第二，万龙企业对销售费用并未进行谨慎的审批流程的规范，对其实施了限制；最终，部门主管审批并未进行切实落实，仅仅是在外表上进行审批，也并未对有关责任人实施严厉惩处。

　4.1.2 销售渠道单一

该公司一直秉承着：“真金不怕火炼”的销售态度，不主动去调研市场，寻找新的销售模式、销售渠道，而仅仅只是固守以前的销售思路，觉得产品好，不怕顾客不上门。管理者把产品质量作为扩大销售的支撑点，而以此发生的广告费逐年增加。万龙企业仅关注销量和生产成本，忽略了期间费用对公司效益的作用。为了得到客户的青睐，该企业将推广做得比较好，广告非常唯美，但是实际成效并非是花费越大就越好，要符合成本准则。广告信息要确切，简单明了，也要和实际生活比较靠近，不关注产品控制和其品质，造成售后复杂，有关的服务员数目太多，对应的开支变大。

　4.1.3 销售费用核算的不够恰当

万龙企业会出现了随意多结转、少结转甚至没有结转销售费用。此种情况会把大于管理和财务方面费用的项目规范纳入到销售费用，干扰了销售收入、销售费用和销售利润，导致销售费用不科学，公司获利不客观。

4.2 管理费用的问题

在当地的市场运作具备了大致的体量。该企业者三年的期间费用具体可以看表１-1的内容，企业管理费用占比长时间会维持在4%的水准，整体的管理费用开支情况较大。近三年这个企业管理费用除人力成本以及固定资产折旧、无形资产摊销长时间较大意外，办公费、差率费等几个加起来也很多，表现出逐步提升的情况。

　4.2.1 出现问题的主要原因是会计从业者素质普遍比较低

高素质的会计人员及其稀缺，从而影响公司的决策，做出错误的决策。就比如，对坏账的处理上，由于专业能力不强，一些会计人员为了方便，时常使用直接冲销法，在应收账款中，一些无法收回的费用，便流入到了管理费用中，无形中造成期间费用的增长，而且账面混乱，重新计费。还有内部控制制度不健全，也导致了期间费用的增长，首先，由于期间费用预算制度的粗糙，对一些员工的出行也没有限额的制度，使得一些员工出门花钱铺张浪费，使得差旅费严重超值。还有各部门职权关系也不明确，对于期间费用的使用和考核监管不力，导致不能控制水电费用的使用，只要是使用，不由各部门负责，而是由公司统一承担，只要发生水电费开支就可以报销。

　4.2.2 不能准确核算管理费用

在这个企业里会有很多情况造成管理费用的计算出现偏差：重点的诱因便是企业缺少比较有用的管理费用计提机制；然后是这个企业对管理人员成本设定较为严厉，为此，其在谋取利益的时候，会把“生产成本”的费用开支纳入到管理费用里，提升公司的管理费用，无法确切地核算费用。一些财管工作会较为驳杂，比如出现了会计信息xx、会计账目不清晰、设立外账刻意导致虚假盈亏的情况，在期间费用的管理当中会导致记账偏差，把期间费用纳入到营业成本里，造成获利水平不足。

4.2.3 管理不当导致管理费用增加

万龙企业管理人员缺少管理理念，对公司的进步并未进行长期的计划，不关注公司的经营业绩。其也仅注重出色的工作环境，想要得到自身的享受，忽略了制造发展，让公司在财管工作上发生了许多不足。此外，一些私营公司的管理人员做事不够严密，对原材料等存放不合理，乃至于出现了遗失和破坏的现象并无人过问，提升了管理成本，直接干扰了收益。

财务费用的问题万龙企业的财权始终都较为集中，资金均把握在重点的管理者手里。此外，这个企业并未有完善的内部追踪机制，很可能发生谋取私利的情况。这个企业的财权重点聚集在公司负责人和亲人那里，并未有严密、健全的内部追踪。高管如果不按照财务规定办事，也难以被察觉。同时，万龙公司没有对期间费用做预算管理，没有预算监督机制，也没有相对应的奖惩和激励机制。

4.3.1 盲目投资，资金运用不科学

万龙企业并未合理认知自己的状况，随意投资，并未科学地安排资金，造成了无端的利息费用和手续费的出现，造成公司的筹资成本变大。缺少对应的外汇理论，对汇率起伏反应不够灵敏。假如企业存在外币的收支，则怎样切实地削减汇兑亏损、提升汇兑收益对削减公司财务费用十分关键。万龙企业因缺少外币的理论，或许在签署合约时，难以挑选有助于自己的币种实施结算，从此就会出现了多余的汇兑费用；例如，无法精准算出生产经营期间的结售、购买外汇或各个外汇兑换导致的银行购入、承受价和折合汇率间的差值，增加了万龙公司的汇兑损益。

5 万龙公司期间费用控制建议

5.1 销售费用的控制建议

　　5.1.1 简化处理流程

制定行之有效的销售审批流程，减少人力物力财力的消耗，将销售分类，同时指定负责人。减少报销单据的填制，同时严格审查监督费用流行，避免因此出现资金流失。指定统一的管理标准，责任到人，指定奖惩机制，将审批落到实处。

　5.1.2 将销售渠道专业化

主动调研市场，寻找更加合适的销售渠道。把企业里价值不大的业务外包出去，会节省管理者的成本，强化对销售模式办法的讨论，更改不足的销售理念，能够削减销售费用继而得到更大的效益。现在电商平台切实地运作起来，物流领域飞速进步，要尽力使用社会资源，削减公司本身的管理费用的出现。分析研究产品，使广告费用的花销更加合理。注重产品质量的完善，削减售后开支。

　5.1.3 销售费用确认要合理

要依据权责发生制准则明确销售费用。在销售的事项里，依据收益水平的差异明确本期要担负的销售开支，符合权责发生制准则，慎重控制销售费用的转结，从而使得销售费用合理。

　5.2 管理费用的控制建议

采取培训，加强会计从业证对专业技能的掌握，对财务人员进行岗前考核，岗前培训，职业道德教育。同时应该以高福利来吸引高素质的会计从业者来公司就业。同时加强对员工是培训，在公司的经营过程中，公司应建立一套完整的开支标准与报销范围，严格控制差旅费等期间费用的支出，同时让公司全体成员对期间费用的控制理念不断加深，来达成期间费用切实管理的目标。确立完善的内控机制，打造比较符合实际费用管理方式，依据现实编制对应的财务制度。对不符合机制的活动，要明确应对办法，确立慎重依据机制内容的理念，方可切实防止超支。万龙企业现在要尽快把费用有关的内控机制健全、执行。围绕开支最大的管理开支和销售开支，能从报销以及审批程序开始实施管控。公司职工设立对应的报销额度规范。此外，也要注重财务审批职工和职责，让其在报销、审核的时候一定要思考所有业务的现实状况，分析其开支的科学性，担负起慎重管控费用列支的职责。也可以让审批工作者在核查的时候发布出对应的提议，削减无端的开支。对财务、审核职工在程序里不仔细导致的偏差要追溯其责任。提升企业的经营管理人员管理思路和认知。中小公司的管理人员一定要清晰地意识到，长时间缺少比较合理的财管思路和经营观念，会导致公司今后的进步出现阻碍。新情况下中小公司如果要实现长期的进步，一定要拓展运营管理人员的见识，升级管理人员成本费用控制的观念。万龙企业现在管理人员素养不足，观念比较老旧。为此，企业也要安排管理人员参与高水准人才培育掌握比较先进的公司管理办法，前往同行里成绩比较好的企业学习，也能够花高价招聘资深学者前往公司进行指引，更改过去的财管体系。管理者自己的意识提高以后，也要把掌握的理论使用到自身所在的公司里，打造合理的公司期间费用管理机制。在企业当中尽力推广这个方面的控制对公司、职工的关键意义，产生与此有关的全员职责的公司文化氛围。

　5.2.1 明确管理费用的控制方法

由于管理费用比较隐秘，限度较大，可使用定额控制法或依据管理权利以及职责融合的准则，落实逐级归口控制，也可以依据企业的内控是不是完善落实内审的办法。精准核查管理开支，指定有效的管理费用计提规章制度。将生产成本的费用归到原材料、辅助材料等对应科目并严格审核。

持续健全企业的管理机制，身为私营公司的管理者通过个体来管控自身的活动，缺少限制价值，或许会提升公司期间费用方面的开支。该企业要增强追踪控制，保证管理者按照对应的机制办事。

　5.2.2 合理降低管理费用

这个企业要强化对公司的管理，确定管理准则。把握长期的管理计划，提升公司的管理理念，关注公司的运营控制，持续释放出财管的效能，尤其是强化财管里的业绩控制，提升生产水准之余，最大水准的削减成本。

　5.3 费用核算的控制建议

将财权交由董事会、股东会，防止内部腐败。围绕这个企业期间费用预算管理只是表面操作的情况，从下面的办法优化：首先，打造科学的对应预算管理办法，设立合理的费用预算指标，确保有关部门落实的时候能依据规定开展；其次，打造严密的预算追踪制度，预算落实现象归入到有关部门的业绩考评里，实施对应的奖惩机。这个企业先是打造符合公司的预算机制，预算指标的编制要尽力咨询有关部门的看法，让他们彼此协助，依据公司费用现实出现的水平，综合市场前进动向，明确各类指标保证预算计划的稳妥性。其次，企业要打造比较严密的预算追踪制度，促进打造有关的奖惩制度。关注解析预算规划和预算落实水平的差别，确定情况的诱因，指引有关部门改进、开源节流。唯有尽力了解和解析期间费用管理出现的重点情况，强化对其控制的关注水平，提升管理者财管理念，强化财会工作者的素养，健全内控机制，提升公司预算费用的控制水平，方可达成公司价值最大化的管理目的。

　5.3.1 建立现金控制机制

中国的私营公司现金周转量很大，为此，处理好现金集中存储都，管理好货币资金的储量，有助于这个企业货币资金的集中调取，削减暂时性的贷款，削减资金的闲置，加快资金的周转能够削减对应的成本开支，减少利息开支的支出，达成对现金流量的管理。此外，安排人员处理投资难题，资金使用，削减利息开支，依据企业的现实状况，挑选合理的投资项目、投资范围实施投资，尽力防止由于随意投资造成的公司资金和权益遭受无端的亏损。尽力释放线上银行的好处，使用网银划拨计算系统，削减利息开支 、提升资金的利用率。打造资金理财制度，处理好投资、筹资的铺垫问题，防止所以追逐公司的进步，乃至运营项目因缺少资金无法合理的运作，持续提升资金的应用效能，推动这个企业在经济上持续得到进步。培训财务学习外汇知识，降低汇兑损益。

结论

在市场经济下，企业间的竞争也越来越大，万龙公司的竞争也不容乐观。期间费用属于公司经营管理和业务进步当中出现的一个关键费用，会直接对公司的经营利益起到作用。处理好对其进行的控制，是公司增强总体运营效益的一个办法。从期间费用的结构分析，公司要处理好这个部分的控制问题，重点要从财务、管理以及销售三个反面的费用开始，依靠资本构成的改进来控制财务费用，依靠细致的控制以管理管理费用，依靠收益搭配来把控销售费用，最后达成对公司期间费用的合理限制，为企业取得更好的经营效益奠定坚实的基础。

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致 谢

吋光飞逝，转眼间四年紧张而又充实的大学生活即将画上句号。在这四年的学习期间，我得到了很多老师、同学和朋友的关怀和帮忙。在学位论文即将完成之际，我要向所有期间给予我支持、帮忙和鼓励的人表示我最诚挚的谢意。

首先，我要感谢我的指导老师对我的教导。从论文的选题、构思、撰写到最终的定稿，老师都给了我悉心的指导和热情的帮忙，使我的毕业论文能够顺利的完成。老师对工作的认真负责、对学术的钻研精神和严谨的学风，都是值得我终生学习的。

其次，感谢会计学院的全体领导和老师，由于他们的悉心教导，我学到了专业的经济学知识，掌握了扎实的专业技能，让自己的理论和技能都得到了很大的进步

最后，感谢我的家人在此期间给予我的包容、关爱和鼓励，以及所有陪我一路走来的同学和朋友，正是由于他们的支持和照顾，我才能安心学习，并顺利完成我的学业。 假如没有他们在背后鼎力支持我，我觉得自己就不能这么平稳的度过我的学习生涯。在我考试遭遇挫折的时候，他们鼓励我，让我继续朝着前方迈步；在我为命运而担忧的时候，这些人都为我提供指引和安慰，给我想出各种解决策略。为此，我也要由衷地感谢我的家人和亲友。

毕业在即，在今后的工作和生活中，我会铭记师长们的教诲，继续不懈努力和追求，来报答所有支持和帮忙过我的人!我也要对本就非常繁忙还专门抽出时间查阅、审议和在答辩现场的所有老师表达我真诚的谢意。

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万龙公司期间费用控制问题探析

价格 ¥9.90 发布时间 2023年9月2日

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