浅谈小微企业智能化财务转型

　摘要：随着科学技术的发展，人工智能技术广泛应用，对于小微企业来说，人工智能与企业财务管理的融合就可能实现财务管理智能化，从而减轻财务人员的日常工作量，取代大部分由人工完成的、基础的财务工作，更是对提高财务管理效率有明显的效果。因此，财务管理智能化的应用范围会不断扩大。但对于现阶段来说，企业财务管理智能化还需要不断完善和升级。而只有在研究过程中逐渐发现问题、解决问题，才能慢慢改革以前的财务管理制度。文章通过对财务管理智能化的四个发展阶段、发展必要性、未来的趋势以及带给企业尤其是本文重点分析的煤炭企业面临的三个主要问题，通过对财务管理智能化意识问题、高素质人才的匮乏问题、财务管理模式的改革问题等方面的深入分析，为加快煤炭企业的财务管理智能化进程提出了三个有效手段：改变财务人员固有的思维、提高财务人员的业务水平、改进企业财务管理的模式等等。

　关键词 财务管理智能化财务人员转型煤炭企业

1 财务管理智能化发展概述

财务管理智能化是一种科技手段，企业以从财务信息得出来的数据资料为基础，实现财务智能化，在网络的发展环境下推进财务核算、分析、决策和控制等财务管理模式智能化进程，并且，最后的目标是要实现企业财务信息的智能化。智能财务管理是一种全新的财务管理方式，具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点，在财务管理的各个方面，我们充分运用现代科学技术来建立一个信息系统，使企业财务信息实现集成统一，从而提高财务管理水平和经济效益。

1.1 财务管理智能化的发展变革

传统的财务管理是一种比较“刚性”的管理模式，财务部门根据相关的财务法规来对企业的日常财务活动进行控制，也就是在分权式的情况下分公司需要接受集团财务的监督。在企业发展初期，这种刚性的管理模式能够满足企业发展的需求，大家专注于自己手上的工作，可以较快地生产出企业需要的产品。在传统的财务管理模式下，每个部门就像是一个为了公司正常运营的机器零件，缺乏人文关怀。普通的员工对公司没有归属感，都是为了利益而工作。但随着时代的发展，内外部环境因素都有了很大的改变，这也要求财务管理模式向着智能化发展。

社会的持续发展，财务管理分析数据已经不仅仅集中在传统的财务领域，也由此，学者们近年来一项重要的研究课题就是挖掘财务信息中各种数据所蕴藏的丰富价值。在“影响中国会计从业人员程度的十大信息技术”活动中，“数据挖掘”技术在 2017-2019 年度排名逐步上升。这也可以证明，行业内对数据的挖掘利用已经达成了共识，信息化技术下智能财务管理的发展变革势在必行。

财务管理的智能化发展，可以从四个发展阶段来分析：

　1.1.1 会计电算化初级应用阶段

在这个阶段，企业利用初级会计的计算机化软件实现会计处理、财务报表的制作和财务数据的过程化管理，实现财务管理和财务效果。

1.1.2 财务数据集成化发展阶段

在财务数据整合下，企业采用标准的网络财务系统，实现生产、销售、财务等信息系统的整合。集成阶段的主要特点是可以更多地利用这些系统来管理未收对应、生产销售和资产等财务过程。

　1.1.3 业财一体化阶段

业财一体化的管理方法是在企业内部建立一个中央管理系统，统一业务系统和财务系统，比如说：生产管理系统与资产模块相衔接，将销售、采购系统与应收、应付系统联系起来，提供财务流程的相关信息，在业务流程发生的时候通过中央管理系统的控制实施完成自身的转移流程，最后进入总账，形成财务信息。

　1.1.4 财务管理智能化发展阶段

在财务管理智能化发展阶段，企业通过互联网来实现财务系统和供应、生产、销售等业务系统的信息集成和数据交换，利用信息数据技术在企业内各职能部门之间、企业与其他企业之间实现财务信息的及时传递、处理、分析和反馈，为企业经营管理决策提供信息支持[1]。

1.2 财务管理智能化的优势

由于大数据、云技术、互联网、人工智能等智能化技术的发展，企业不仅在技术上提高财务管理能力，还要在观念上转变财务管理模式，突破传统财务模式的信息壁垒，实现信息化背景下财务管理的智能化转变。

　1.2.1 有效解决信息不对称，实现财务数据集中透明

在传统的财务管理模式下，由于各企业主体之间管理体制不统一，信息往往存在不对称、不能比的信息壁垒；由于集团内各专业公司之间技术差异等原因，无法排除集团本部和各下级机构存在信息不对称性和不透明性的状况。在全面实现财务智能化管理后，在大数据、云计算等信息技术支持的基础上，企业有条件实现更广泛的集中化管理，通过设立集中化数据中心，打破企业间及集团内的信息壁垒，实现财务数据的集中透明性。

　1.2.2 将固化的企业流程管理转向敏捷化

在财务管理智能化建设过程中，企业的流程管理逐渐趋向敏捷化，管理制度化、制度流程化、流程体系化。例如，企业的预算控制，通过建立预算管理系统，将预算编制的流程信息化，有效地提高预算编制的效率，并且改变传统的财务事后控制的管理模式，变成事前管理或事中管理。在流程的过程中，智能化财务管理系统还可以通过管理模块灵活地设定流转路径和流程复杂程度。在进行管理决策时，智能财务管理系统可以判断分析后的信息的紧急度，并基于此建立信息反馈的流程来实现信息化的方案。打破现有的固化管理模式，构建基于财务管理目标的弹性管理模式。

1.2.3 促进财务运营的自动化、智能化

随着电子发票、电子合同的推广普及，大量的财务信息将从源头上实现数字化，财务运营的智能化是指，基于财务信息输入的数字化，通过计算机网络构建系统模型，实现财务分析、决策的系统控制管理，使复杂的财务运营自动化达到智能化的目的。

1.2.4 促进财务组织的革新和智能化外延扩展

随着信息化的发展，企业构建了战略财务、专业财务、业务财务、共享财务四个组织结构模式，财务管理的智能化建设在以上四个结构的基础上，进一步衍生出具有外延扩张特性的创新组织，通过建立数据中心、成立管理会计等专业化数据应用团队、建立财务智能化团队等方式，进行财务智能化的外延开发。

　1.2.5 进一步升级财务人员的知识结构

在传统的财务组织中，财务人员的发展更为专业化，例如资产会计、资金管理、税务筹划等专业领域的专家都是从财务基础工作入手的，通过多年的努力，不断丰富自己的经验，成为某一领域的专家。随着财务管理智能化的到来，大部分的程序化的会计工作都是通过计算机或人工智能来完成的，这使得许多新的财务人员没有机会从事基本的财务活动，需要财务人员构建更为宽泛的专业知识体系。

1.2.6 促进组织团队协作与财务创新能力的升级

财务部门最重要的任务是帮助公司管理层实现公司的战略目标，为公司的发展提供有效的决策支持。企业发展日新月异，如果财务的创新能力不能跟上企业发展的步伐，智能财务管理的促进作用就无法有效实现，财务管理智能化的应用涉及到企业管理的方方面面。如果财务能力创新得不到实现，财务的运营效率、决策支持水平、资源配置等专业领域将受到制约。

1.3 财务管理智能化未来发展的趋势

　1.3.1 财务管理云管理和大数据管理的趋势

云计算和云存储技术都是在信息技术的背景下发展起来的。财务管理智能化的今天，为了有效地利用云技术，不购买信息系统，不安装机房，不安装新服务器，不需要太多的人员维护安排。使用云技术可以有效减少财务管理信息系统的建设和实物投资，在运行维护上利用云端开展服务，不用时间投入就能让系统的升级得到有效的完成。从社会经济的发展中，可以看出智能化管理可以在云端中发挥作用，实现审计机构、税务机关等多元化信息交流的效果，为企业的财务管理，在很大程度上提供了有力的支撑。此时，在大量信息的选择中，企业的财务信息要做好有效的处理，加工以及合理化的应用。企业要加强数据分析能力的培养，详细分析数据信息，充分掌握信息技术，进一步建设专业的企业管理团队，为了更好地分析企业的经营状况。[2]

1.3.2 财务智能化

财务管理智能化是经济高速发展的必然趋势，由于其简单、重复的特点，可以有效地完成智能技术的运用。智能财务会计系统利用智能技术，自动应用记账、自动方程式、自动税务风险检测，并通过云共享平台加载这张原始票据，实现随时支付的效果。首先，要同步一个账簿，可以检测到区块网络技术。通过区块链、记录和备份系统，并且不做任何更改。其次，账户模式要智能化。履行每一项职能都必须履行合同，按时间和目的履行合同内容，不受他人干扰。最后，财物智能化管理与财务经理之间是相互依赖、共同促进的关系。对于财务经理来说，最重要的内容是财务分析、财务预测和全面的财务管理。因此，财务管理者需要丰富自己的知识，挖掘有价值的信息进行分析，并不断提出可以帮助公司领导做好财务分析和预测工作的发展建议。

　1.3.3 财务共享服务的发展

在企业的财务管理中，采用智能化管理技术，为企业创造更高的价值。从原来的经济活动出发，必须遵循企业的行为层次，根据不同的经济标准，制定有针对性的财务管理方案，多种形式和产品的配送和管理，结合实际制定XX政策，完善关注体系，在未来的经济管理智能、经济战略和经济智能中，形成了完善的决策体系[12]。此外，他们还必须具备良好的沟通、创新和组织能力，因此，在财务管理智能化发展过程中，财务管理相关人员需要懂得相关的法律、业务、技能以及软件等，同时是具有良好的沟通能力和管理能力的综合素质较高的人才。在财务智能化管理的过程中，借助财务管理智能化技术完成基础财务工作，高素质财务管理人员符合深层次财务管理工作。

2 财务管理智能化转型带来的问题——以煤炭企业为例

财务管理智能化是财务管理现在及未来发展的大趋势，这个趋势不仅会为企业带来许多的优势，比如说：解决信息不对称的问题，智能财务管理能把财务数据摊开在阳光下；帮助企业提高办事效率，简化企业决策的程序；让财务信息能够从源头上渐渐实现数字化等等。但事务往往具有两面性，财务管理智能化有很多的优点，可现在推进的过程中也会存在许多问题和阻碍。例如，每当出现一件新兴的事物，人们在思想上总是会有所抵触，；只有人的发展才会带来变革，但现有的、大部分的财务人员恐怕不能满足财务管理智能化的发展需要；旧的制度模式如果不及时更新反而会阻碍财务管理智能化的发展。而这些问题对于煤炭行业的智能财务管理来说尤其突出。煤炭行业在近年来陷入发展的瓶颈，或许财务管理的智能化发展能够为这个行业注入一丝新鲜血液。本文以下部分主要探讨了煤炭企业在财务管理中存在的三个方面的问题和不足，提出了优化煤炭企业财务管理智能化的四个方面的对策，希望能对该行业有着一定的实践参考价值。

2.1 财务管理智能化意识薄弱

管理理念落后，缺乏必要的财务数据分析和应用意识。当前财务管理还保持在比较原始的状态，企业并没有没充分挖掘利用相关的数据信息的意识，没有发挥出财务管理真实的水平。第一，企业的财务管理工作的重点大多在实现经济效益最大化上，对财务管理水平有影响的数据缺乏引用、分析整理的意识。第二点是过分重视有形资产，从而忽略了无形资产的价值，直接影响了财务管理效率。在传统环境下，大多数经济管理者还处于经济管理的认知阶段，相对成熟的财务观念影响了时代发展的现实需要，阻碍了经济管理的智能化升级。

风险意识缺失，缺乏必要的财务风险防范机制。在大数据环境下，财务管理既要面临效率提高的好处，也面临着现实中潜在的风险，因为缺乏对风险问题严重性的意识，未能构建完善的防范体系，增加了企业财务管理风险。同时，在受技术因素影响的大数据环境中，财务管理风险逐渐复杂化、隐蔽化，经济风险防范难度加大。特别是随着数据挖掘技术的成熟，财务管理风险加大，而且大多数企业都不会整合大数据环境，恢复经济风险防范机制，这很容易造成经济管理风险。

而对于煤炭企业，这一问题只会比其他企业更加明显。社会经济发展持续、稳定的同时，能源的需求量和消耗量也在逐步攀升。并且市场的竞争逐年激烈，我国煤炭企业的财务负担和财务风险也越来越大，因为在企业发展进程中，无论是增加资产还是研发生产都需要源源不断的投资，这也导致煤炭企业的财务负担加大，与此同时这也是财务风险发生的重要原因之一。现在的煤炭企业大多还在采用传统的财务管理制度，这无疑是影响煤炭企业财务管理工作无法顺利展开的重要因素。而造成以上问题的一个重要原因也是因为大多数煤炭企业的管理者自己的财务管理智能化意识不足，不了解财务管理智能化能带给企业多大的优点和进步。还有非常多的企业认为只要把企业工作的重点放在生产经营就能实现企业经济利润的最大化，更是直接忽视了企业财务管理的重要性，最终导致企业的财务管理无法发挥出其在企业管理中应有的作用。因此，推进财务管理智能化转型刻不容缓。

2.2 企业缺乏高级的财务人员

财务人员每天的工作内容之一就是对得到的财务信息进行搜集、分析和整理。在财务管理智能化时代下，计算机的自动化智能技术把大量简单重复的财务工作逐渐取代掉，如此一来基础业务的财务人员的需求量将会大量减少，高级财务人才的需求量将会逐渐增加，比如，持有CPA证书的财务从业人员、管理财务人员等。[3]并且由于受到企业管理人员的影响，我国的大部分煤炭企业过分追求实现企业利润最大化、过度关注企业的生产销售问题、过分不关注财务管理的重要性。并且煤炭企业的很多财务人员的业务能力与专业素质普遍低下，因此导致很多煤炭企业就出现了无法响应国家号召发展低碳经济的现象。更是因为财务人员的能力不足，就不能做到监督的职能。另外，煤炭企业对于财务人员的培训教育问题并不是十分上心，大多都是象征意义上的形式主义，这种培训教育方式不仅仅会打击财务人员学习的积极性，还会让他们产生惰性，不想学习。

2.3 财务管理模式需进行深入变革

在财务管理智能化的进程中，传统的模式会被企业逐渐放弃，财务功能技术把工作流程都简化了。财务管理的智能化，也造就了财务工作的服务会变得更加的智能化，防范各种金融风险的能力将更加强大。从眼下这个情况可以看出，传统和智能不断交融会是一个必然的趋势。 [4]很多煤炭企业在发展过程中，会有缺少审计机制、审计人员等问题，这不但会使财务管理工作存在滞后的可能，也会让财务管理在企业运营中无法发挥其应有的作用。财务管理智能化在财务审计中的应用，可以将通过财务智能设置的程序进行重复工作。这样不仅可以大大提高工作效率，还可以减少人工失误。

3 财务管理智能化转型的有效手段

由于传统财务管理观念和模式的影响，专业素养较高的财务管理工作人员的匮乏因此，目前煤炭企业的财务管理模式改革进程艰难，这阻碍了我国煤炭企业财务管理智能化转型。为了能够解决以上提出的问题，煤炭企业一是要顺应时代的发展，二是要结合自身情况，努力转变煤炭企业财务管理人员的固有思维；培养专业素质较高的工作人员；改进企业财务管理模式，为煤炭企业可持续发展目标的顺利实现贡献力量。

3.1 转变财务人员固有思维，为转型提供思想保障

我国有许多煤炭企业不能随着市场内外部环境变化而跟着做出改变，因此，企业的财务管理工作发展缓慢，存在许多问题。事物都有双面性，市场经济体制的深化改革是为煤炭企业发展提供了新的机会，但随之而来所要面对的困难和挑战也是不断增加的。想要牢牢抓住市场经济体制改革所带来的机会，实现企业可持续的发展，煤炭企业的管理人员们必须时刻充实自己，不断提高自身的认知水平，不要抵触改变自己，要积极的转变传统煤炭企业财务管理模式，让企业的发展顺应时代的发展、经济的发展，调整企业生产经营方法和管理办法。并且，煤炭企业须得逐渐分离传统的经营权与所有权，两权高度统一的管理方式会严重阻碍企业的发展。同时加大企业各项资金筹集和运作的管理力度，合理的安排企业财务的收支和收益，才能在促进企业市场风险应对能力稳步提升的基础上，发挥出财务管理在企业管理中的积极作用。[13]

3.2 提高财务人员业务水平，为转型提供人员保障

财务管理智能化现在所要求的财务工作还是以基础性、规范性较强的工作为主，但是未来就会深化到财务管理的决策领域以及其他领域。在财务管理智能化的时代，企业对财务人员的要求就更高了，过硬的专业素质是岗位要求的基础，还需要具有较强的沟通能力、创新能力和组织能力。由于这种发展趋势，不仅仅制度要加快转型升级，企业的财务人员也努力培养自己，让自己变成企业需要的复合型人才，提高自己的生活质量。财务管理人员要尽可能掌握多的知识，包括法律、财务、财务智能化相关知识以及基础的信息技术，做到利用智能化系统得到的数据对企业的经营管理情况进行分析和预测，为企业的管理者提供决策依据。基础的工作完全就可以交给智能化系统完成，而更高层次的财务工作，就需要智能财务的帮助，它虽然能够提供分析管理决策的功能，但终究是辅助财务人员进行工作，最后仍需能力较强的财务人员完成。财务人员要将用财务智能作为技术工具，向管理型财务人员转型，参与企业的管理决策工作，基于管理层面处理财务工作，通过财务智能提供的数据及时解决财务管理工作中的问题和风险。[5]

　3.2.1 提升财务管理人员的数据处理能力

财务管理工作中的重要内容就是对收集到的财务数据进行分析和整理。在现在这个互联网时代下，财务数据过于庞大、复杂，这无疑是为财务人员收集和处理数据加大了的难度。而在财务管理智能化系统的帮助下，财务人员就可以通过应用科技技术手段从大量的数据中进行判断，从而快速提升了工作效率。财务管理智能化系统能够大量地对数据进行整合和识别，并根据财务人员输入的各项指令自动生成各项财务报告，且生成的报告具有实时性特征，能够为决策者提供决策依据。因此，企业会对财务人员的数据处理能力有更专业的要求[5]。这种技术虽然会把财务人员从以前那种较为枯燥、基础的工作中拯救出来，但这也不能代表财务人员就不用做这些工作了，这个技术把人才招聘要求提得更高，就要让从事财务工作的人员努力提升自己，把工作时的精力投入到财务信息的分析与整理中，利用自己的能力对数据进行更正确的处理，以此来更好的识别和防范各类财务业务的风险。

3.2.2 实现综合型管理财务

财务智能化的主要优点是程序化、标准化，但财务智能化的缺点也是程序化、标准化。相当多的财务工作十分繁琐和不确定，现实生活中的财务工作是不可能都实现程序化和标准化的。所以，这要求一个优秀的财务人员除了有扎实的专业能力，最好还能拥有较好的沟通能力、组织能力和创新能力，而这些能力才是财务人员安身立命的关键，这是智能化技术所无法替代的。这就可以看出，就算是在财务智能化时代下，财务人员也是推进工作的重要一环。但是财务人员要想在这个时代下大放光彩，那么就必须要让自己成为一个懂会计、懂业务、懂法律、懂平台软件管理、懂组织、懂沟通的综合型人才，只有这样财务人员才能够从以往“财务流水线工人”蜕变为高级财务管理人才[14]。

在现在这个环境及趋势下，企业会要求财务管理人员能够将财务数据和自己的工作经验以及与本单位内外部环境相结合的能力，这样才能够为本单位的管理和对策提供专业的意见。以煤炭企业为例，想要提升企业财务管理的质量和水平，煤炭企业要按着自身的发展和业务的需求，制定关于财务管理人员的培训，培训内容需要包括专业水平和职业道德等等。

通过定期组织财务人员参加职业培训和政治教育，可以使财务管理人员树立良好的财务监督意识和法制观念，确保财务管理工作的顺利进行。同时，要建立完善的财务管理人员考核激励机制，并采取明确的奖惩形式，激发财务管理人员的积极性和主动性，稳步加强财务管理人员的职业道德建设。另外，企业要与时俱进，积极转变国有企业传统的财务管理观念，充分利用成功企业的先进财务管理经验，同时，实行企业财务人员招聘和引进机制，在企业创新的基础上，引入高素质财务经理财务管理模式，提高企业管理水平。

　3.2.3 适应财务工作智能化形势的变化

归根结底，财务管理智能化只是模仿人类智慧来完成一些单一的、固定的、有规律的工作，但这只是模仿而不是超越，机器和人类有着本质的区别。在如今这个时代里，我们和科技是互相依赖、互相促进的关系，尤其是智能财务管理技术和财务人员。智能财务技术的研发和使用，确实是破坏了传统的财务管理模式，甚至改变了整个财务领域，导致财务的相关职能也发生了重大变化，但它确实是为人们创造了许多福利，推动是社会的发展。 [6] 针对这种情况，财务人员要利用自己积累的财务知识，借助大数据等新兴技术，从大量的财务数据中提取出对企业有价值的财务信息，还要做到合理控制成本和预算，并拿出具有可操作性的战略决策方案，以提高企业内部管理水平，促进企业长远发展。另外，在财务管理智能化的时代下，财务智能机器人的出现会提高产出能力，同时将会把大量的从事基础性财务工作岗位的人给替代掉，虽然这是大势所趋，但财务人员应当要以平常心对待，只有不断提升自身的服务意识和专业能力，增强自身的竞争能力，才能更好的适应财务智能化时代，只是抱怨终将一事无成。[7]

总之，由于互联网、大数据和财务管理智能技术等新兴科技，财务领域的深度融合创新是时代发展的趋势，企业和我们能做的就是面对时代带来的机会与挑战的时候不放弃不放弃，主动努力学习、提高自己、抓住机遇、迎接挑战。在变革中屹立不倒，在实现自己人生价值的同时，为经济社会发展做出更大的贡献[8]。

3.3 改进企业财务管理模式，为转型提供制度保障

　3.3.1 健全财务管理机制

煤炭企业财务管理工作顺利开展的关键就是要制定完善的财务管理机制。可是，就现在的情况而言，我国大多数煤炭企业都会不太注重财务管理工作，更别说是推进财务管理工作的智能化进程，于是也就没有需要建立完善的财务管理机制的意识。因此，煤炭企业不仅要创新财务管理工作过程，还要建立完善且高效的会计预算核算、财务审计以及监督等相关制度，还要吸取成功企业的先进经验，提高煤炭企业财务管理的合理性和有效性。另一方面，煤炭企业应该合理地设置岗位，让财务管理与会计机构的有明显的区别，一定要避免出现兼职两个部门的岗位出现，明确部门的区别也要明确岗位的区别，确定双方工作人员的业务范围，然后合理的制定和实行相互监督和制约的机制，为企业的工作顺利开展打下良好的基础。

　3.3.2 积极推进财务数据共享机制建设

随着大数据建设不断完善，智能财务机器人、财务云端控制等智慧技术和媒介应用不断成熟，煤炭企业面对财务管理数据信息的安全性和时效性要求，要以建设财务数据共享中心为突破口，全面梳理、整合财务工作流程，积极推进财务管理工作的标准化发展。积极调整财务管理职能。随着当前智能化、大数据等技术应用不断成熟，财务管理工作的职能发生了实质性变化，逐渐从传统的经济核算、统计报销等职能升级为企业现代化管理的重要决策工具和科学管理手段。部分规模较大的企业，通过建设资金共享中心，采用CE、OpenText、SSF等SAP系列技术，实现了理财业务、掌上资金、共享结算和资金支付工作的智慧化审批，为企业创新业务内容，拓宽服务路径提供了有效支持，甚至在各个业务单元实现了“零现金”管理，充分彰显了财务管理的智能化优势[9]。要依托大数据结构、云端控制等技术，将便于标准化管理、重复程度较高的财务管理工作流程进行全面梳理和业务整合，去除多余流程，组织开展标准化财务处理。

　3.3.3 重塑财务风险管理机制

财务管理工作对风险防控要求较高，尤其是大数据背景下，面临日益复杂的财务管理工作形势，为实现财务管理工作的智慧化创新和科学化转型，实现财务经营管理的最优解，并实现快速、有效发展，就需要重视构建科学、合理的财务风险规避机制。一是要了解煤炭企业财务风险管理的重要性，通过对容易引发财务管理工作风险的客观表现形式、引发根源等内容进行精准分析，构建覆盖各个层面、各个环节的财务风险防控机制。二是要及时研判大数据背景下财务管理工作的具体风险，通过构建多维度、系统化的风险评估机制，确保财务管理工作大数据的稳定性[10]。三要制定完善的煤炭企业风险预警机制，通过汇总财务管理潜在风险，围绕财务管理工作的具体内容、具体领域，重塑风险防范机制。面对经营业绩提升与财务管理效率改善等多重任务，煤炭企业管理者需要实时调整、科学优化财务管理机制，积极探索财务管理数字化转型的现实途径。要结合财务管理实际，引入合理的大数据技术，对财务状况结构、现金流和损益趋势进行收集，通过构建科学完善的财务管理工作模型，尽可能精准应对和识别财务管理工作风险。

　3.3.4 夯实财务管理智慧化基础

大数据背景下，煤炭企业在开展财务管理工作时，除了继续做好资金管理、财务系统建设，还要融入大数据应用环境，建设财务管理体系构架。首先，要建设财务管理信息管理中心，强化财务管理与其他环节的有效融合和数据共享。通过引进财务管理软件、建设财务管理数据保护体系，通过使用安全软件，提高财务管理数据的安全性。其次，要重视变革财务管理模式。通过从传统会计处理方式升级为管理会计数据挖掘模式，全面适应大数据时代的多元需求。要重视全面收集财务管理数据，通过建好大数据平台，以智慧技术提供管理效率。最后，要重视培养熟练掌握大数据、财务管理工作的复合型人才，通过强化专项操作技能和财务管理素质培养体系，有效适应大数据背景下的财务管理工作需求。

致谢

首先，我要感谢我的老师，感谢他在我实习阶段中给予了温暖的关心和帮助，在忙碌的教学和丰富的家庭生活以及今年特殊的疫情阶段，他多次抽出时间指导我的论文写作方向和想法，并且帮我做出详细的改变计划，并且时而会通过视频会议来给我们讲解论文写作的要点及具体格式要求。老师严谨的学术风格和细致认真的性格帮助我在专业知识积累不够的情况下成功写了一篇论文。在此，我真的非常感谢老师的付出和指导。

参考文献

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