关于中小企业财务管理的问题及其对策

　　摘要：中小型企业的高效发展提升了中国的总体经济实力，增强了企业的社会创新意识，造就了很多就业岗位，有利于社会凝聚力长期稳定。在中小型企业快速增长的前提下，其自身缺点也制约着企业持续进步的能力，企业的内控管理是否会影响企业的发展。财务管理作为企业内部管理的核心内容，对于公司的发展显而易见。

本文从中小型企业财务管理的角度考虑，融合实际案例，阐述了中小型企业会计问题和形成原因，并提出了自己的观点与建议。期待文中的探索能够提升中小型企业的具体管理方法能力，协助中小型企业提升财务管理，完成长期性发展。

　关键词：财务管理；融资；投资

　一、绪论

　　（一）研究背景与意义

1、研究背景

中小型企业在中国发展速度极快，推动了经济社会的繁荣昌盛和发展。中小型企业数量众多代表着领域市场竞争激烈，生产经营压力也很大。大部分中小型企业经济发展水准差，运营效率不稳，不合格率不断增加。在这种环境下很多中小型企业为了能谋取企业生存与发展、发展和发展，企业以盈利为出发点，进而注重对生产运转的严格管控，对财务管理的重要意义重要性导致了非常严重的认识不到位而忽略财务管理，这将影响企业的后续发展中小型企业若想保持企业的生产运行，获得更多盈利，企业内部构造管理人员一定充足意识到了财务管理行业遇到的困难，解决困难，发展窘境，使企业快又准地发展。合理的财务管理在完善企业内部控制制度、推动企业发展、推动企业发展前提下推动了国民经济的进一步发展。

2、研究意义

在企业管理方面中，财务管理是不可缺少的一部分，管理制度科学规范是否将影响企业的质量效益。但在现在的一般情况下，中小型企业的财务工作仅限于财产付款、收费标准等相关工作，却并没有灵活运用财务管理在企业内部控制制度中的重要作用。财务工作无法得到充分重视，企业深陷运营窘境的现象大家都知道，在这种环境下，开展该研究思路的解读对中小型企业的财务管理水准尤为重要。因而，期待全文所提出的这种提议可以让众多中小型企业重视财务管理对企业持续发展的必要性，高度重视财务工作、企业的整体管理方法与能力。

（二）国内外文献综述

1、国内研究文献综述

陆正飞和阎达五在《论财务战略的相对独立性—兼论财务战略及财务战略管理的定义特点》中讲述了现阶段企业财务管理和财务会计活动的本质特征。(1）财产搜集与应用是财务会计活动的核心内容，(2）对企业财务会计活动的监督是财务管理的主要任务，(3）财务管理涉及企业内部构造广泛岗位工作职责管理工作。

王碧晗在《经济新常态下大中小型企业财务管理存在的不足及防范措施》中指出，在当代经济环境下，在我国gdp增长速度有一定的缓解，中小型企业尽量坦然地遭遇产业链合理布局和产业调整。但是由于中小型企业生产与企业规模较小、人力成本低、财务管理能力差、欠缺长久财务管理整体规划，很容易出现人力资源管理外流、会计风险管理不当、现金流量撤出等一系列问题，危害企业转型升级。

管理方法馨华在《对大中小型企业提升财务管理工作方面的介绍》强调在中小型企业财务管理工作上，在企业整体管理方式能力、成本控制、财务风险分析与预防层面具有重要作用，并且从工程项目专业团队、成本费用管理方式、筹集资金能力等各个方面提议企业财务管理能力。

2、国外研究文献综述

X的Alexandhoul是会计综合点评领域内的先行者，在财务分析指标是以线性相关打造了企业7个会计比率（如企业房屋产权期限比率与固资比率）之间的关系，比较了大家各自的比率与标准比率的差距，总结出了各指标总指标值的最后的结果。随后按照其最后结果对企业总体信用状况作出评价。

斯特朗和威顿觉得，在企业中，财务管理与中小型企业健康的概念、发展趋向和财务管理体系健全情况息息相关，它直接影响着企业的经营能力、收入与支出情况，从而在一定状况对企业能不能占据行业和企业市场现状中的性命有着重要的危害。

　（三）研究方法与内容

文献分析法。在多种渠道上收集企业财务管理方面的研究参考文献，并资金投入时长对于这类参考文献进行梳理剖析，从中获取所需要的信息内容，吸取针对文中创作有重要指导作用的观念、见解，以更好地提高本文研究结果的正确性。

研究方向

最先简单介绍文中的选题背景、实际意义，相关研究参考文献、所使用的科学研究方式及所科学研究内容；二是概述中小型企业这个概念、财务管理的概念及其现况；三是剖析实例企业财务管理层面所遇到的问题；四是对于以上遇到的问题开展根本原因；五是找出问题明确提出有关的意见和克服的对策。最终总结全文。

　二、中小企业财务管理概述

　　（一）中小企业的概念

中小型企业就是指中华人民共和国境内依规开设，员工规模、经营规模较小的公司，包含中小型企业、微企和中小型企业。中小型企业（SMES）是一个相对应的定义，就是指与同行业竞争的大公司对比，不管经营规模、职工规模或是资产规模都比较小的经济单位。

　（二）财务管理的定义

中国人民大学出版社《财务管理学》（第七版）对财务会计管理的概念定义如下所示。企业资金管理是企业管理方法的一部分，它根据经济法规规章制度，以财务管理标准，在处理企业财务活动、财务关系的社会经济发展管理工作，主要内容是公司筹资管理、公司投资管理、营运资本管理方法、营运资本管理方法、盈利及分派管理方案。

（三）中小企业财务管理的现状

1、财务制度不健全

很多中小型企业财务制度不健全、内部控制欠缺。会计工作仅注重于财务核算层面，并不是高度重视财务报告分析等会计工作。财务制度不完善，缺乏有效的监管，财务工作存有不规范的个人行为。

2、融资渠道窄

大中小型企业的资金渠道分两种：一种是内源融资，主要来源于企业自筹经费或是依据亲朋好友筹资。另外一种是外源融资，一般通过银行借款的方式解决资金需求，而国内大中小型企业绝大多数规模并不大，资信评级相对较差，获得银行信贷业务可用难度大，除银行借款外，还会继续依靠各式各样民间信贷机构，P2P综合服务平台等形式股权质押融资。

3、企业经营权与所有权高度统一

目前，在国内的大中小型企业创业资本低，开创开设成本费用低，易患私营企业企业，家族性经营与好友联合经营型居多。企业投资者通常是企业管理人员，是企业的管理者，操控着企业的所有运作，并且公司管理人员无拘无束，他们文化创意水平参差不齐，管理方案意识淡薄，重视商品销售，忽视企业会计。

三、中小企业财务管理存在的问题

　　（一）融资渠道单一，融资成本高

筹集资金难度高、可选择的方式少、成本费也较高是当前阻拦中小型企业迅速发展的重要因素之一。现阶段中小型企业处理资金要求的关键在于由银行借款民间个人信用借款组织借款的形式所获得的。但绝大部分中小型企业规模较小、固资少、债务生产加工经营、经营风险高，可以提供的质押借款财产无法达到股权质押融资评价标准，且会计制度不健全，存有上市公司xx难点，金融业并且对企业资信评级难度高，人力成本相即便中小型企业有金融机构股权质押融资的方法，能够使用资金，但进行办理融资金额仍远不如企业的资金要求。中小型企业对来自银行贷款必须相对较高的贷款担保规定，并且融资流程繁琐，附加的费用高，经历了非常长的一个过程。大部分中小型企业不能达到上市标准，没法在资本市场筹集资金。民俗文化借款和P2P服务平台具备借款操作步骤简易、时间较短、成本费用低等特点，吸引了众多中小型企业借款。但民俗文化借款组织质量良莠不齐，一些组织运行活动不合规，借款风险较高，之后也可能出现各类问题。以常州市博聪幼儿用品有限责任公司为例子，该公司从事少年儿童商品外观设计、生产制造、生产加工与销售。企业为了进一步扩大经营范围，需要大量资金。该企业是一家机械加工行业企业，拥有一定的工业厂房、工业设备，房子和房屋建筑总金额3430000.00元，机械设备总金额1816295.46元，该企业以房地产行业作抵押，从银行得到贷款担保借款3000000.00元。但金融贷抵押登记手续繁杂，必须抵押权人的，一定要进行资产剖析，必须巨额的资产汇报鉴定花费，不仅增加了筹资费用，也加剧了企业压力。该企业一部分财产因为房屋产权使用期限零散，抵押借款艰难，比较难得到金融业借款，金融业抵押贷款手续繁杂，办理流程多，经历了循序渐进的过程。因而，企业为了获取丰富多样的资金用于生产、生产制造、经营，变成民俗文化借款组织的借款，借款年化率高过金融机构借款年利率，造成企业工作中压力非常大，资金成本增加。

　（二）资金管理不严格，周转期长

绝大多数中小型企业资金紧缺是行业发展的危害因素，一部分企业对资金监管力度不够，资金无法满足企业日常运营，深陷运营窘境。另一方面，一些企业为了节省原料成本费，一般在材料成本费用低的时候可以买，造成原料太多，库存积压。另一方面，一些企业为了能开拓市场，普遍利用商业促销，产生大量应收账款，提升资金盈利时长，甚至会出现坏账损失。广州帮做网品牌推广较为有限责任公司（以下简称“广州帮做网”）专注于连锁餐饮品牌的开发与运营、为顾客给予全套服务新项目，依据扣减加盟附加的费用，市场设施及原料收益为公司发展稳定的收入。该企业对资金没有进行严格的管理，为了能可以获得价钱的优点节省成本，在代理商给予较大特惠时，选购很多机器设备各类材料，导致大量机器设备各类材料占据仓库。另一方面，企业在夹缝中生存，为了扩大市场，提高产量，一般普遍存在地运用消费者贷款，选用赊购、分期收款等营销模式，在用户缴费保证投资总额的50%，便将机器设备各类材料分配安排发货给顾客。但是后面有一些顾客由于门店运营欠佳，交总总不回剩余货款，造成死账无法取回来。该企业2019年营业成本为1505542.63元，年末应收账款为2101508.2元，计提坏账准备损害为114373.09元。在大量购买设备及原材料以及客户余款盈利时长变长后，企业资金变心神不宁，运营愈来愈艰辛，反向金融机构借贷资金维持企业正常运转。

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　（三）投资能力弱，盲目性大

大中企业因为财产少，总体水平十分有限，付钱能力也比较差。一些企业管理人员注重细节短期理财总体目标，注重细节多样化发展趋势，盲目跟风从各个领域分派资产，对行业动态把握不够，导致企业欠缺预测分析能力、风险管控能力，经营风险增加，一旦出现运营窘境，最新项目的大中企业除项目投资能力弱外，还存在着盲目从众、盲目从众扩张的一大难题。温州市百信鞋厂在公司不具有产业化扩张条件时，玩命扩张。在宣告破产的前提下开设新店开业的情形下，全国各地的百信连锁店鞋城最高达100好几家。体量的迅速扩大并没有给百信带来更大的发展趋势，反倒增添了更多的风险性。公司资产被连锁加盟店耗费，财产全部拆除，百信深陷发展趋势，公司宣布破产进行。

　（四）财务工作不规范，内部控制制度薄弱

现阶段，很多大中型中小型企业规模较小，会计制度不完善，资产账实不符，财务工作错乱，企业现钱管理流程错乱，存在很多会计记账凭证遗失的状况。绝大多数中小型企业规模较小，管理制度不够完善，设置权限内审部门以及相关内控制度无法保证内控审计的自觉性和内控制度的贯彻落实性，监督的作用效果不佳。一般的企业管理者是这一家企业的投资人和管理人员，企业的各类经营战略绝大多数由企业管理者做出，具备独一无二的财务工作，但企业中事实上极少有部门监管企业管理者或者自己管理方法。财务人员听从企业管理者的分派，会削弱审计，造成财务工作各自为政、不合规，财务人员一般通过各种渠道作假做到降税实际效果，长期性推动上市公司xx，企业个人征信报告下挫，不益于企业稳步发展。比如，广州支援网的财务人员在财务工作上存在不规范的状况，业务中凭证审核过度比较宽松，对原始单据授信额度不一致的结算文档也给予花费结算规章制度，存有坐付现金的举动，财务人员为了能省时省力，直接把从行业所获得的现金收入用以付货款，花费结算规章制度为了实现降低缴税效果，管理人员对财务工作原则就是尽可能没给客户开具税票。企业财务人员了解回绝开具税票是违反规定个人行为，但仅限领导干部，因此通过各种方式试着任何借口都婉拒给客户开具税票。假如客户规定税票，他们也会因为种种原因且不开具税票，或者向客户赠予商品。假如客户回绝各种各样优惠政策同时要求税票，财务人员能够迫不得已开具税票。从广州协助互联网技术财务工作来说，财务人员仅限领导干部，工作上规范个人行为会影响到企业的健康发展。

（五）财务人员专业素质不高

会计工作是企业里的一项特殊工作，企业管理人员在用工方面具有“作风霸道”的特征，喜爱录取自身信赖的人。虽然全力对外开放，但企业为节省人力资本录用的财务人员专业素质不太高，一部分财务人员尚未取得有关会计资格证书。即便企业必须招聘高水准财务人员，但是由于企业规模较小、运营风险大，难以吸引出色的财务人员，如今的人更重视工作上的发展方向，自身未来的发展趋势是：规模较大、发展趋势面对区域的大中小型大部分中小型企业财务人员因为自身专业水平十分有限，主营不合规，财务报表非常容易有误。比如，广州除开互联网财务部门相关工作的财务主管外，只设一个出纳和会计，由两位职工各自承担。财务出纳和会计全是中专毕业生，他们都还没获得会计有关职业资格证。两个人存有会计和知识和技能不够、搞不懂做账、办理手续不合规等一系列问题。当两个人在其中一人轮着休假时，其余的一人不但肩负着资产付款的工作流程，还肩负着会计记录工作中，这样很可能会引起出错和私营企业的不正当行为，对管理方法很不利。除此之外，内部员工贷款的主要用途有明确审批流程和程序，而管理人员一般在并没有有关审批流程的情形下教导管理者，会计主管只有遵照企业投资人的管理制度，受限于管理者，不可以充分运用高效的监督的作用，具有极大的会计管理的功能。

　四、中小企业财务管理存在问题的原因

许多中小型企业都经常出现的筹集资金艰难，项目投资盲目跟风，资金管理不当，会计制度不健全、财会人员素养不高难点，在很大程度上危害在我国中小型企业的高速发展，对于企业所遇到的问题开展根本原因。

（一）融资方面的原因

目前，中小型企业资金短缺，费用比较高的原因很多两个方面：环境要素方面，一是国家对于大中小型公有制企业支持力度特别大，在金融、税金、资金可用等政策方面给予特别大优惠，但对于中小型企业关注不够。二是金融企业偏重于放贷给征信好大中型企业。三是目前中小型企业融资担保组织总体水平弱、制度不健全。企业因个人原因：第一，在中国绝大部分中小型企业一般是规模不大，经营风险高，抵御风险不是很好的私营企业企业，自有资产过少，而金融机构股权质押融资竞争激烈，并且获得第三方融资担保难度大，因此不能从金融机构获得借款。第二，中小型企业信用等级低，信息缺乏普遍性和透明，资信评级相对较差，企业对中小型企业管控成本过高，也影响金融机构的念头。而常州市博聪幼儿用品有限公司尽管也有一部分的固定资产可抵押贷款，但获得借款的资金远远达不到企业的资金规定。并且有一些资产房屋产权年限支离破碎，没法进一步向银行贷款抵押贷款，而民间借贷公司贷款利率非常高，加重了企业的股权质押融资工作压力，但其操作程序简单、审批时间快，该公司在银行放贷资金不能达到企业资金规定的情况之下，变为民间借贷公司借款，从而获得充裕资金用于扩大生产加工。

　（二）资金方面的原因

资金是企业进行一定的活动的前提条件，对整个企业的运行具有重要意义。但很多大中小型企业只十分重视生产与销售工作流程，对资金管理的重要性重视程度不够。企业管理者缺乏对资金管理的正确看待而导致企业资金周转艰辛，深陷瓶颈问题。广州帮做网并没有对资金的应用而进行的科学安排，许多引进设备及材料，表面看似节约了原材料成本费用，可实际上库存产品却占据了不少的管理方案人工成本和场地成本费用，更加重要地就是耗费了企业许多资金。另一方面，企业在收到消费者投资总额的50%，便将设备和原材料发给消费者，导致一半的资金盈利时长变长，而导致企业无资金还贷上游供应商的设备各种材料费等费用，为保持企业的正常运行，又要贷款，因而企业还要面临许多借款利息费用，假如企业无法短期内获得贷款资金，企业很容易引发资金裂开而陷入瓶颈问题。因而，企业不正确资金的应用开展科学安排，当企业遇到市场前景好一点的大型工程，还会继续资金不足错过了投资最佳时机，这时候对企业的发展壮大极其不太好。

（三）投资方面的原因

资金并没有系统软件预算安排，对运营风险利与弊缺乏了解和评估，是大小型企业投资决策不科学的重要原因。企业未通过财务预测和财务报告分析的形式系统化分析总结项目投资的重要意义项目投资收益等，盲目地从众多工程中项目投资，这种投资决策是不科学的，风险性巨大。企业在开展项目投资活动时，因为企业管理者素质差，不可以做出科学合理的投资决策，不可以牢牢把握企业的投资目的，或没有提早深入分析、表明项目投资项目及融资方案计划方案，企业可能受到项目投资的危害性。温州百信鞋厂的投资决策一般由管理人员做出。投资决策前支持本人的投资经验与风险分辨，投资决策肯定主观性、不明确，并未对企业资金开展具体实施方案分派。在赶不及剖析评定企业在财、物等各个方面是否具有极速扩张的条件下，借助企业管理人员的个人意向，为了把企业发展壮大，盲目跟风扩大，开设了很多连锁加盟店，把资金都耗费在门店里，导致企业资金裂开，最终导致企业迈进失败。

（四）制度方面的原因

大中小型企业财务会计制度不健全，监管落实不到位，是会计账务处理工作流程不规范，内控制度缺乏的原因之一。广州帮做网由于企业规模较小，财务制度并没有健全，没有设置相关的内部控制制度，并且对制度的执行力度不太高，对财务工作管控效果不佳。有管理制度无责任追究制度，因而导致财务人员视管理制度而忽略，导致工作主动性懈怠，由于财务人员专业工作能力制约性，加上态度不端正，会计法律制度不规范，导致了不少的谎报财务会计信息具体内容。另一方面，并没有对财务岗位开展不相容植物提取出来，导致出纳和会计的岗位工作职责紊乱，轮休时，会计出纳或会计既担负帐务记录又担负结算业务款工作上，那般无法具备彼此之间监督的作用，很可能出现错误和营私舞弊的行为。

（五）人员方面的原因

人力资源是企业的主要互联网资源之一对企业的繁荣昌盛尤为重要。但大多数中小型企业人力资源短缺，管理者和财务人员水平参差不齐。在各种企业中，岗位工作职责不具体，管理人员对包括财务工作等在内的企业运作拥有全方位的处理掌握，但也会引起财务会计意识淡薄、对财务工作认识不到位、监督检查工作过度疏松、财务工作中错乱、会计行为欠缺规范化等一系列问题广州在网络上财务会计层面出问题的重要原因一方面是企业为了节省人力资本，低薪录用的财务人员专业素质不太高，日常劳动强度大幅付款，做账等各项工作，财务人员本身能力有限，进而充分发挥更高一些的岗位职责另一方面，因为企业规模较小，没法吸引住高水准财务人员。现阶段社会现象是高人一等，一般偏重于大企业，因而大企业若是有一心一意的工作中服务平台，便会有更完善的管理制度，进一步发展空间设计。因为企业用人与求职者是沟通的相互关系，那也是大小型企业人才缺乏的主要原因。除此之外，该公司管理人员欺世盗名，更加注重企业产品销售，财务会计意识淡薄，欠缺有关财务基础知识，非常少缴税，规定财务人员想方设法找任何借口回绝给顾客开具税票，财务人员遵从领导干部的话

　五、中小企业财务管理问题的解决措施

在我国大部分中小型企业与常州市博聪幼儿用品有限责任公司、温州百信鞋厂和广州帮做网知名品牌管理有限公司在财务管理方面遇到的问题具有一定的关联性。因此，提出以下解决措施协助所出现问题的中小型企业提供一些建议和有关提议。

　（一）拓宽融资渠道，降低融资成本

我国不断实行政策导向帮助大中小型企业股权融资，中共中央、xxx令在2019年4月7日下达《关于促进大中小型企业身心健康发展的指导意见》，为大中小型企业持续发展营造了良好的股权融资氛围。我国持续改进融资条件，这会对大中小型企业的高速发展是非常有帮助的，大中小型企业要缓解融资工作压力除开依靠外部融资自然环境，也要企业自己努力。第一，要强化财务管理方案，保证财务信息内容的质量，提高财务会计信息透明度，提升企业股权融资信赖感。第二，规定各种各样融资模式，若大中小型企业保证发售标准可以在资本市场马上筹集资金，除此之外，还可以通过多种形式解决企业资金紧缺的难点，如开展企业间合作、典当行股权融资和融资租赁业务等。大中小型企业一定要努力使其资金来历多样化，选择合理的方式方法，得到企业发展趋势所需要的资金，减少逾期贷款，降低企业股权融资成本费用。

　（二）加强对资金的管理

资金对企业的总体运营起着重要的作用，假如资金无法满足企业平常活动的需求，企业可能会因资金状况不佳而不能正常运营。因而，大中型中小型企业既需要筹集资金的能力，还要管理方法资金的能力。大中型中小型企业要十分明确盈利、费用报销制度开支、订金和应收账款等重点管理方案，搞好资金整体规划，严格把控资金出入，搞好资金预算工作、利用率，防止出现比较大的资金空缺和闲置不用资金不可以灵活运用。改善资金管理制度，在合理布局资金、确保企业正常的运营前提下，有效开展对华贸易投入和国外投资，充分运用闲置不用资金的主要效应、企业实际意义。

加强对库存商品严格监管，建立库存商品出入库登记管理制度，加强对库存商品总数归纳，避免库存商品产生积压货而大多数占据企业的流动资金或者出现急缺从而影响企业稳定生产运作。加强对采购环节严格监管，避免因上中下游原料或者产品报价调节，而盲目从众选购很多原料和产品，降低原料资金占有额。

建立高效率的赊购政策，事前对顾客贷款风险进行科学鉴定，避免之后产生大量应收账款产生回收再利用落实不到位，提升了坏账损失，导致企业因资金周转不灵给企业发展趋向带来了艰辛。

（三）加强财务分析，提高投资决策的科学性

因为全部加盟项目都存在一定的风险性，决策科学规范是否直接关系企业项目投资成功的几率。企业的重要管理方法决策尽可能参照最近财务统计数据，如企业资产运营情况、销售市场需求导向等诸多要素。决策太多、主观性随便是大中型中小型企业管理者不正确盲目跟风跟随决策的关键所在原因之一。因而，大小型企业应建立科学合理的决策管理体系，灵活运用财务不良影响，减少决策出错。来投资活动时，企业先制定目标，制定各种各样计划方案，还要对制定项目和方案来计算、剖析与评价，进而有效剖析投资项目的运营能力，然后利用财务建立模型，对此进行最新项目来投资决策。

（四）健全财务管理制度，完善监督制度

建立和完善财务管理方案，充分运用监管制度功效，首先完善有关内部审计制度，常常评定财务是否属实。这不但加强了对财务人员的严格管控，并且进一步加强了内控制度。大小型企业能够搞好内控制度工作中，标准财务工作中，防止财务出问题。次之，企业推行岗位责任制度，建立财务岗位工作职责，抽样检查财务出纳、财务会计等职务开展制定管理制度，相互监督、牵制。解决问题的财务个人行为必须要在财务管理条例规划里开展，对财务以权谋私核查等违法违规行为严格遵守管理制度追责，进而标准财务个人行为，使财务工作人员切实履行职位岗位职责，减少不正确，确保财务信息的准确性，减少舞弊行为，减少企业舞弊行为，保证企业资金和财产安全。

（五）提高财务人员的素质，规范工作秩序

社会经济环境逐步复杂，对会计学专业出色人才的需求不断提高。财务人员的能力和文化素养不足，通常会伤害财务工作中得出的结论，因而大中小型企业提升财务人员的专业水平和素质是保障财务工作中必要条件。在选拔任用财务人员方面，企业能从正常的选拔会计人员的奖励机制来招聘。企业需对财务人员给予职业技术培训，尤其是德育教育，促使他们遵照财务管理方案与国家最新法律法规，不偷税漏税，没有出现舞弊行为。提升财务人员综合能力，规范工作秩序，充分运用财务人员技术专业能力的作用。此外，伴随信息技术的飞速发展，很多技能人才的会计核算基础工作上渐渐得很有可能由计算机替代，这个时候就需要企业不仅高度重视财务人员职业道德修养与工作能力营造，一定要注重营造管理型人才，提升财务报表管理的能力，为企业给予准确的财务表格。此外，企业管理者也要掌握一定的财务基本知识，提升企业的整体管理方法能力，同时还要划分岗位工作职责，充分保证财务相关工作的相对独立性，让财务人员严格执行管理方案办事，有效地充分运用监督的作用，推动企业身体健康稳定发展。

　六、结语

总的来说，文中剖析的案例企业存有的股权融资难度高、项目投资能力弱、资金管理方法不紧、财务规章制度欠缺系统化及其财务人员素养不高难点，是中国大部分中小型企业在内控管理中经常出现的难点，虽然各种问题具备一些关联性，但企业务必综合考虑自身发展的状况，能够更好地鉴别财务管理上的问题并进一步加强财务管理方法，健全各项规章制度，塑造专业型人才，提高企业信誉等级建立良好的企业品牌形象。仅有发现的问题、正视问题，对症治疗，才可以提升企业发展障碍，促进企业的健康发展。期待文中提出的一些优化措施，对中小型企业处理财务管理方面发生的各种问题具备实质性的支持，为企业提高管理水平具有积极意义！

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