论企业财务管理存在的问题及对策

摘要

企业财务管理作为稳定、促进企业发展的重要管理工作，在时下社会中的重要性日益突出。近些年频繁出现的各种企业财务管理问题业已严重影响了我国企业的健康发展。本文分析了企业财务管理中存在的一些问题，并提出了应对策略。

　关键词 ：财务管理问题解决对策

　引言

十一届三中全会以后，我国开始实行改革开放的政策，从此我国经济发生了翻天覆地的变化，这对我国的企业而言，既是机遇又是挑战，所以面对这样的市场环境，探究我国企业财务管理是非常有必要的。

一、企业财务管理面临的问题

企业财务管理受到经济制度的制约，在建国之初我国执行的是计划经济体制，自从改革开放以后，我国才开始发展市场经济体制，所以企业在财务管理中普遍存在以下问题：

（一）经济制度的改变，影响了股东、经营者以及员工之间的利益分配

在新的产权理论中，突出了知识经济的地位，以知识资本为主的资源结构代替了传统的以生产资料为主的资源结构。但是在企业的财务管理中，仍将“业主产权论”作为工作的重点，而对于人力资本的作用，根本就没有考虑。而事实却是，知识技术型员工所创造的价值远远的超过传统型员工。所以，随着时代的发展，知识经济必将代替传统经济，而且企业未来发展的趋势也不再仅限于经营权和所有权的分离，而是财务资本和知识资本的双重博弈。在传统的产权管理中，管理者最重视的企业的有形资产以及所投入的资金，而对于企业的知识资本则不重视，这样就导致企业的直接投资者可以无限的索取企业所创造的价值，而企业的知识型员工则被排除在外，从而使得企业的相关利益者处于不可调和的局面，因此，面对这样的形式，企业的财务人员必须要为企业制定出科学的理财目标。

　（二）在财务管理中，最核心的版块是风险理财。

随着社会的不断发展，企业所面对的风险因素也在增加：因为信息技术的快速发展，信息的传递和处理速度也获得飞速的提升，如果企业不及时的将信息披露出来，对于企业而言就不能做出正确的发展决策，这样企业在未来的发展中，就可能遭遇风险；在知识经济时代，如果企业的员工没有意识到知识的价值，不能随环境做出改变，这对于企业而言也是极大的风险；随着科技水平的提高，涌现出大量的高科技产品，而且这些高科技产品很快又会被更先进的产品淘汰，因此使得企业的开发成本进一步提高；因为支付方式的便捷化，方便了国际资本的流通，同时也提高了资本风险；企业的目的就是为了获得更多的利益，而在知识经济时代，企业也会将资金投资于无形资产，但是这种投资的风险要远高于有形资产的投资。所以说，如何帮助企业抵御这些风险，从而使企业健康的发展下去，是企业财务管理必须要重视的问题。

　（三）如今我们处于高速发展的社会中，原有的财务管理已经不适应当代的资金管理

在知识经济时代，我们最为重视的是知识资本，这种无形资产所创造的价值是有形资产远远不能及的。但是在传统的财务管理理念中，就没有关于无形资产的介绍，而且企业也没有形成无形资产的概念，完全忽视了无形资产的价值。所以说，传统的财务管理理论已经成为限制知识经济发展的瓶颈。第四，企业的财务结构人员组织落后。在知识经济社会中，所有的经济活动都和信息紧密相连。所以对于企业而言，要减少管理层，这样才能确保信息的快速传达。但是我国企业财务机构的中间管理层人多较多，这就导致企业的效率低下；而且企业的财务管理人员，仅是掌握了基本的财务知识，缺少专业的投资战略眼光。所以很难满足知识经济的要求，进而阻碍了企业向知识型经济的转变。

（四）在现有的财务管理中，根本没有意识到人力资本的重要性，将工作的重心放在维护“业主产权论”

但是在知识经济社会中，员工知识能力，解决问题的能力以及学习的能力才是最重要的，这是企业价值的直接体现，对企业未来的发展至关重要。所以说，只重视“业主产权论”而忽视了企业其他利益相关者，将会使企业失去统一的参考标准，这将会对企业的发展壮大起到极大的阻碍作用。

（五）将经济计划当成是关键内容

对于资金管控来讲，关键是说资金定额核算的措施等内容。对于成本管控来讲，主要是成本降低指标的测算和成本计划的编制方法；在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法。使用的此类措施均是对计划要素落实状态的分析和展示，不过，并不真实的体现单位的运作状态。

（六）忽略风险内容

对于计划经济来讲，单位的管控关键是落实相关的规划，完成规划设定的多项要素，当落实好了规划，大内的财会工作就明确了。一般不会论述运作时期相关的风险现象。此时，单位的管控工作者们看到的的风险只不过是一种假设情况。

（七）经管条例存在欠缺

在当前的经济体系之中，因为对单位的运作分析的不多，对于运营决定一般不牵扯，此时就无法精准的反映单位的利润。像是一些财务的预算措施等，不具备决策制度。现今提出 “股东财富最大化”目标，虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，不过它的缺陷也是很显著地。

所谓，该项指标只是一种理论的值，对于单位的管控活动来讲，不具有很高的意义。同时还因为此类要素的存在，有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标，不过此类要素只是使得该项管控活动在个别层次中能够选取，并不表示着财务管控的总的意义。

　二、完善现代企业财务管理的途径

企业要想长久的发展下去，必须要紧跟时代的步伐，同时要不断的更新财务管理观念，这样才能在瞬息万变的市场中屹立不倒。

要学习新理念，同时要时刻紧盯财务管理的发展方向。并根据自己的需求，做出调整，积极的引进新的理财观念，将新思维、新方法用于知识资本的管理，同时要加强对企业风险的管理。

调整资本结构，和传统经济不同，在知识经济时代，知识就能创造价值，为企业带来利润，能够决定企业的发展状况。所以企业需要对资本结构进行调整，提高知识资本所占的比重，而且要高度重视知识资本的发展状况；同时要增加企业的技术创新投入，引进高科技技术；完善企业的知识资本评估体系，制定出科学的评估标准。而且企业需要根据社会的需求和企业的发展状况，调整企业的资本结构，将企业的风险控制在可承受的水平内。

在对财务管理的过程中，要做到以人为本，给予员工足够的人为关怀是非常有必要的，因为企业的运营需要员工，企业发展到何种水平，这和员工的能力以及努力程度有关。所以，要将“人本管理”的思想应用于企业的成本管理控制中。将人力资源的价值最大程度的开发出来，改变重物力、轻人力的旧观念，将“人本管理”的思想深化到成本管理的各个环节，将人力资本成本控制的空间延伸到产品寿命的每个阶段。在此基础上，建立人力资源价值评估体系，以衡量所拥有的人力资源给企业带来的未来价值。

形成合理的理财思想，认真的协调有关方的关联，使用优秀的管控体系。单位的所有的经济工作都是由人落实的。所以，关注人的进步就是其关键的发展趋势，要设置全新的管控体系，以此来确保更好的适应目前的理财规定，理顺相关方的联系。通常来看，对核心层企业宜采用集中财务体制，对紧密层企业宜采用管理的分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策；对松散层，协作层企业则采用完全分散的财务体制。

规范财务信息体制，充分利用现代技术收集决策所需信息。将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会汁制度的前提下，形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息，才可以被更快捷地汇总，并具有更高的可比性，使信息达到充分地共享和有效地利用，帮助决策者了解、管理公司，做出合理的决策，优化企业资源配置。同时财务决策需收集大量数据，如历史数据，政策法规、市场动态和前瞻性信息，只是借助手工分析的话，非常的费时，还会犯错。使用当今的高科技来获取信息，能够显著地提升功效，节省了时间和费用，此时信息能够精准的体现出来。因此，必须要借助高科技来辅助工作。

有效利用企业各种资源，尤其要注重人力资源的管理。在财务管理中不能就资金论资金，不能只注重质量和成本的管理，而应从更大范围上着手，不能仅仅停留在融资和资本分配的表层状态下，目前还应做好人力资源的管理，企业品牌的管理等。在企业的各种资源中，人力资源最为重要，尤其是在知识经济时代。因此，在企业资源计划系统中，人力资源管理子系统很重要。但是，在传统预算下，人力资源只能转化为直接人工小时而编制直接人工预算和费用预算。这充其量不过是人力资源费用的预算而已，不利于企业的人力资源管理配置，使人力资源管理系统与会计信息系统存在相当大程度的脱节。因此，企业需建立吸引、培养、留住人才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场和消费群体，使得会计信息系统突破“物尽其用”的局限，将视野拓展和延伸到如何使企业“人尽其才，事得其人，人事相宜”的领域，把“物尽其用”置于“人尽其才”的基础上，全方位地为企业经营管理提供相关信息，从根本上解决企业长期生存和发展问题。

对企业经营全过程建立有效的财务监管体系。财务监管体制应涉及到企业资金的筹措、成本、费用、开支标准和控制、债权、债务管理，财务收支计划、财产、物资的管理、工资的管理、利润的计算和分配、内部审计稽核、等，从而使企业财务管理正规化。建立有效的财务监管体系能使财务监管工作有章可循，为财务监测的顺利进行提供依据。为此，企业应配备高素质的人才，建立相应的内部控制制度，对企业经营全过程进行财务监管。

认真地开展风险管控活动，带动竞争以及协作的综合化。落实单位的风险管控活动，就是说结合单位自控体系的落实状态，开展监管工作，进而能够察觉存在的不利现象，将问题控制到最低化，这时候，可以经由内控体系的落实来察觉存在的不利现象，而且指出整改思想，进而明确内控机制。开展风险管控活动，还可以预防存在的不利现象，单位结合具体状态，设置合理的内控体系，由有关机构和工作者实际的落实，具体的管控或许会存在的不利现象，将问题消灭在发生之前，如果问题出现并且带来不利现象的话，要认真的分析，要吸取教训，而且设定合理的应对方法，切实的体现出预警的功效。单位的风险管控的落实还能提升审计的品质，不仅把较低的资源用到较高的风险状态之中，同时，还能够降低外在的费用，提升功效特征。

通过上面的叙述，我们得知，当前的财务管控氛围不断的改变，对于管控的措施来讲，出现了很多新的不利现象，必须要结合具体状态，切实的引入全新的管控体系，不断的完善模式。

当改进当前的管控体系的时候，要形成以决定为前提的管控体系。当今的管控学知识看来，单位管控的中心是运作，运作的中心是决定，所以决定是不是精准，关乎到单位的发展。在当今的经济氛围之中，财会管控的关键是决定，所有的预测工作都是为决策来服务的，具体的规划内容是决定的细化，之所以开展分析，主要是为分析成就，明确不利现象，便于后续的决定正确。除此之外，还要设置有效的管控措施。当前的经济体系非常的关注竞争，所以，和过去的经济体系比对来看，这种体系之中的管控工作非常的不明确，单位要负担很多的风险。所以，应该设置合理的管控体系。还应该切实的推广管控措施。在今后的管控工作中，会非常的关注数学，而且数量化也受到关注。为提升单位的管控能力，获取优秀的管控意义，单位不可以单纯的结合估计来开展决定，必须要按照事实来开展工作，此时，才可以切实的提升决定的精准性，确保管控活动能够体现出优秀的意义。

要提高财务管理的风险意识，作为财务管理人员，不但要具备专业的素质，同时要积极的接纳新的管理思维和方法，这样才能做到与时俱进。特别是在网络财务管理盛行的今天，不能忽视网络财务风险的存在，这就要求企业要采用安全优质的网络财务管理软件，将网络财务管理软件的安全机制提高到最高水平，以防范企业的财务数据泄露。同时，要使用防火墙技术、Windows 用户安全机制等安全机制，为网络财务软件的运用提供一定的安全保障，并进一步加强数据管理，防止数据滥用和外泄。

另外，在构建企业的网络财务系统时，既要重视技术，但也不能忽视“人”的作用，只有两者的有效结合，才能确保企业的网络财务系统不会出现漏洞。而作为企业的管理层，要对网络财务给予高度的重视，积极的推动企业网络财务系统的建设。一方面，要提高企业管理层对网络财务的认可程度和重视程度，这决定了网络财务能否运行成功；另一方面，要不断提高财务人员素质，注意培养、引进网络财务需要的既具备财会专业知识，又懂计算机技术、现代企业管理、法律等多方面知识的高素质人才。

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