德瑞公司供应链融资风险管理研究

　摘要

在如今经济全球化的大背景下，企业之间的竞争焦点转向更安全稳定并且收益较高的供应链。随着供应链金融的发展，各大商业银行信贷业务开始向供应链领域扩展，并且逐渐发展形成了一种全新的融资模式——供应链融资。供应链融资方式的出现，克服了传统融资方式给企业带来的流动资金压力，并且有利于供应链上下游企业引入便捷资金。供应链融资虽然相较于传统融资方式有着明显的优点，但是实施供应链融资往往伴随着供应链融资风险，企业对供应链融资风险的认知是否准确、其风险管理系统是否完善是决定其融资效益的关键。

本文以邯郸市德瑞公司作为现实案例来进行供应链融资风险管理研究。本文首先对供应链和供应链融资风险的基本概念进行了阐述，并且基于供应链融资风险管理基本流程和供应链融资三大模型，对供应链融资及其风险管理的相关理论进行了解释说明，为之后的对德瑞公司的分析奠定了理论基础。其次，本文分析了德瑞公司两大供应链融资模式，并结合德瑞公司融资实施后对企业销售净利润率和财务费用的影响，进一步分析德瑞公司的融资现状；再次，基于对德瑞公司融资现状和德瑞公司供应链融资风险管理体系的分析，剖析德瑞公司在风险管理方面的不足之处。最后，提出相应的优化措施，以期对德瑞公司实施供应链融资风险管理具有实际参考价值。

　关键词：供应链；供应链融资；融资风险；风险管理

　一、绪论

　　（一）研究背景

在国有企业为经济主导的大环境下，中小企业作为市场经济体系中占比最大的参与角色，它们之间相互竞争，促进了技术创新，提升了市场经济活力，所以中小企业的健康发展对市场经济的发展有着重要的作用。在供应链融资出现之前，中小企业一般都采用传统的融资方式向商业银行进行融资，但是在传统融资的模式下，商业银行对融资企业的融资资质有着较高的要求，中小企业往往由于其自身信用水平、经营状况等原因，很难达到商业银行所规定的融资门槛，中小企业得不到足够的流动资金，从而难以发展自身的经营业务，从而严重的影响了中小企业的发展。

供应链融资模式出现之后，在很大程度上解决了中小企业的融资难题，在该模式下商业银行向融资企业融资时，不再只以融资企业的资质为标准，商业银行更加重视对该企业所在供应链的考察（包括对供应链整体的考察和对供应链上下游企业的考察），这在很大程度上减少了中小企业的融资压力。但是，企业能否真正完成融资，关键在与企业应对供应链融资风险是否得当，忽略对风险管控，必然会导致融资效益下降，甚至导致企业融资失败，从而企业自身供应链融资风险管理是否完善就显得尤为重要，其存在的问题更值得我们深究。

邯郸市德瑞公司作为典型的中小企业，2018年开始加入供应链融资，并且从中得到了一定的收益，但是由于德瑞公司实施供应链融资时间较短，公司在供应链融资方面业务流程尚处于起步阶段，企业供应链融资风险管理体系不完善，并且公司业务人员对新型的融资模式缺乏经验。综上，德瑞公司存在的诸多问题使得公司实施供应链融资效益低下、融资成本高且存在融资失败的风险。所以本文以德瑞公司作为典例，结合德瑞公司供应链融资模式以及其融资风险管理体系，找出并分析德瑞公司供应链融资风险管理存在的问题，进而提出优化风险管理的建议及策略，总结风险管理经验，以期为其他中小企业提供案例分析，促进其风险管理体系的优化，确保中小企业融资的安全。

（二）研究目的与意义

　　1.研究目的

现阶段，供应链融资的出现替代了传统的融资方式成为国内众多中小企业的最受青睐的融资选择，它的出现很大程度上缓解了中小企业融资的难题，给中小企业带来了足够的流动资金。但中小企业能否顺利完成供应链融资取决于其对融资风险的管控，这些风险若不能及时识别并解决，会对企业的融资带来灾难性的后果。如何防范和解决这些风险是对企业供应链融资风险管理优劣和完善与否的考验。本文的研究目的是以德瑞公司作为案例研究，分析其供应链融资风险管理的模式和存在的问题，并给出解决方案，以期给其他中小企业提供借鉴经验。

　2.研究意义

稳定有效的供应链不仅有利于企业的正常经营和盈利，也促进着社会经济的发展。中小企业以稳定的供应链进行融资解决了其自身的融资难题，推动了企业持续健康发展，企业自身的发展又反过来提升优化整个供应链。然而供应链融资的发展，伴随着多种风险，快速而准确的识别和管理这些风险将提升企业供应链融资效益，对供应链融资风险的管理将直接影响到融资的成败，进而影响到企业的经营与利润。因此，德瑞公司作为典型的中小企业，以德瑞公司作为案例来探究其供应链融资风险管理的模式，并分析其存在的问题，提出相应的解决方法，意在其他中小企业建立完善的供应链融资风险管理体系探索出路，具有一定的研究意义。

　（三）研究思路与研究内容

本文结构分为五个部分，并以德瑞公司为现实案例，对企业供应链融资风险管理进行研究探讨。文章以德瑞公司为例探究其供应链融资风险体系存在的问题，并提出相应的解决方法，意在为其他中小企业优化其风险管理体系提供案例分析。

第一部分是绪论，分别介绍了供应链融资风险管理的研究背景、研究德瑞公司供应链融资风险管理的目的与意义、对德瑞公司供应链融资风险管理的研究思路与内容和本文的拟创新之处。

第二部分是主要是理论基础与研究综述。这一章首先就供应链和供应链融资风险的基本概念进行介绍，然后，对供应链融资的三大基本模式进行了阐述。最后，对国内外供应链融资风险管理的相关研究进行了概括。

第三部分主要是对德瑞公司融资现状和风险管理现状进行分析，为分析其风险管理存在的问题奠定基础。

第四部分则根据对德瑞公司现状的分析，深入剖析德瑞公司供应链融资风险管理中存在的问题，并且对问题的成因及带来的消极影响进行分析。

第五部分是对德瑞公司供应链融资风险管理中存在的问题进行总结，并提出相应的对策建议，以期增强企业的抗风险能力，为供应链融资提供坚实保障。

（四）研究方法与拟创新之处

　　1.研究方法

本论文将主要选取采用以下两种研究方法进行供应链融资风险管理问题的研究。

（1）文献研究法

通过整理研究供应链融资国内外文献及书籍资料，归纳总结供应链融资风险管理发展历程，提取研究学者的重要观点，深层次挖掘供应链融资风险管理理论基础和现实意义，形成供应链融资风险管理框架。

（2）案例研究法

选取德瑞公司进行个案研究，通过对德瑞公司供应链融资现状以及其风险管理现状的深入分析，研究探索该公司在供应链融资风险管理方面存在的问题，并提出方法加以解决。通过这种方法，将理论研究与实际案例相结合。

2.拟创新之处

我国供应链融资研究起步较晚，国内企业对于供应链融资的应用更是处于萌芽阶段，国内对于供应链融资风险管理的研究存在很大的发展空间。因此，本文在前人理论研究的基础上，结合德瑞公司风险管理的实例，对德瑞公司风险管理存在的问题进行深入剖析，意在以德瑞公司供应链融资风险管理为案例，为其他中小企业提供借鉴经验，推动中小企业供应链融资风险管理体系的优化，为找寻适合我国中小企业风险管理新模式探索出路，增强中小企业竞争力，促进企业健康稳定发展，为市场经济注入活力。

　二、理论基础与研究综述

　　（一）相关概念

　　1.供应链的含义

供应链是围绕核心企业，通过对物流、资金流、信息流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。供应链将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的网状结构，它是一个集成的概念。

2.供应链融资风险的含义

企业的供应链融资风险从宏观上来说指的是，融资企业在融资过程中，由于企业自身经营状况、企业在供应链上所处的地位、企业自身与融资银行的关系等诸多因素导致融资的企业进行融资中，使供应链融资的预期收益与实际收益不符，或者融资失败的可能性。在整个供应链融资的过程中，融资风险无处不在，无时不有，一般情况下，融资企业进行风险管理，分为三步即风险识别、风险评价、风险控制。如图2.1

图2.1风险管理的基本流程

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　　1.应收账款融资模式

供应链融资三大基本模式之一，简单来说是指，融资企业将其经营项目下的未到期应收账款转给商业银行，并由商银行为企业提供融资的模式。在该融资过程中，大部分情况下由核心企业担当融资企业的担保人角色，即如果融资企业无力清偿商业银行的债务，则核心企业将承担这部分的债务；而且商业银行在向融资企业融资之前，仍然要对融资企业进行风险评估，但评估的重点不在是融资企业本身的资质，而是对整个供应链的运营状况进行评估。

　2.预付账款融资模式

预付款融资模式简单来说就是，融资企业以与其他企业交易的真实合同产生的预付账款为基础，以此向商业银进行融资，并以其销售收入为还款来源的短期的融资方式。在该模式下，商业银行以银行承兑汇票的方式对融资企业行融资，融资企业则以预付账款作为商业银行还款来源的保障，最后融资企业直接将货款支付给银行来偿清债务。

3.存货融资模式

存货融资是一种辅助形式的融资服务，与应收账贷款共同运用。即融资企业以存货（与其他企业的真实交易）为抵押，并且供应链上的核心企业为此进行担保，以此向商业银行申请融资的模式，一般来说，只有原材料及制成品方可视作存货来集资。融资企业在核心企业担保的前提下，将存货抵押给商业银行，商业银行则委托专业机构对抵押货物进行专业的评估和监管，若达到商业银行要求，则向融资企业发放资金。在该模式下，商业银行拥有对货物的管理权，若融资企业在期限内没有偿还债务，则商业银行会处理抵押货物，弥补商业银行的损失。

（三）研究综述

国外对供应链融资风险管理的研究已经发展了有一段时间了，Sumeer Chakuu，DonatoMasi，Janet Godsell(2019)提出，所谓供应链融资就是，使供应链与企业资金相融合，并调节企业现金周期与营运资金达到获取融资的目的。他深入分析了供应链融资三种主要模型（存货融资，应收账款融资，预付账款融资），并在三种基本模型的基础上，深入阐述了供应链融资。Mohammad M.Rahaman，P.Raghavendra Rau，Ashraf A1Zaman(2020)通过研究发现，融资企业在实施供应链融资过程中，如果供应链上核心企业愿意为融资企业担保，则商业银行会降低中小企业的融资门槛，从而为中小企业提供了更多的融资机会。Xun Liu，XiaPeng，Martin Stuart(2020)通过研究表示，在新型的供应链融资下，商业银行进行融资时不再只注重融资企业的资质，直接向融资企业融资，而是更加注重考察供应链整体的安全与稳定，从单方面的对融资企业考核转变为整体的考察整条供应链，从而使得供应链融资为众多中小企业解决了融资困难的问题。

国内就供应链融资及其风险管理基本研究比国外起步较晚，其中还有诸多不足之处。顾亚莉认为，商业银行会考察供应链中核心企业的资质，若融资企业得到了核心企业的担保，融资企业可轻松的从商业银行获得贷款，从而减轻了中小企业的融资压力。朱燕(2018)认为，供应链与金融相结合是供应链融资的本质，商业银行通过对整条供应链评估，从而对供应链上的企业进行融资。周家海(2020)提出，在经济全球化的今天，当代企业之间的竞争方式从单体竞争转向了供应链整体之间的竞争，企业单体的竞争力的强弱已经受到了限制，企业所在供应链发展快，效益高，安全稳定，供应链上的企业才能更快的发展，竞争力更强。范舒悦(2019)在文章中指出，要深入的理解供应链融资的相关概念，深刻分析供应链融资风险，以此为基础对企业供应链融资风险管理进行分析研究，找出并剖析问题的成因，进而提出优化建议，完善供应链融资风险管理体系，确保企业融资安全。牛金玲(2020)提出，中小企业的存在提供了更多的就业机会，并且能够提升市场经济活力，中小企业的发展对市场经济的发展有重要的促进作用。然而，国内许多中小企业因为其经营资质查、业务范围小，流动资金较少，抵抗风险能力较差等原因，获得贷款的额度较低，不利于中小企业的经营生产。供应链融资的出现给中小企业带来了更优质的融资选择，降低了中小企业融资的门槛，有效的缓解了中小企业融资难的问题。何昊(2020)，构建了一种信用风险评价指标体系，通过设定相对标准，以此确定融资企业融资的风险等级，为商业银行进行融资活动提供了风险标准，有利于商业银行把握融资企业的资质，降低了商业银行的贷款业务的潜在风险。

综上对国内外研究现状的分析，可以发现国内外学者对于供应融资及其风险管理的研究重点有所不同。国外对于供应链融资的相关研究相对于国内发展较早，他们认为随着商业银行等金融机构供应链融资业务的不断发展，会给企业提供更多的融资机会，融资困难将不会成为制约企业发展的因素，并且他们认为相比较于单独的企业，处于供应链上的企业融资门槛更低，更容易获得融资机会。国内研究则倾向于去补充供应链融资的基本概念，更注重于对供应链融资风险的研究，深入剖析供应链融资风险的成因，并相应的给出解决的方法。国内研究现状，更符合我国的现实状况，以国外研究的基本理论为基础，在此基础上补充、拓展、深化，注重对风险成因的研究，为我国企业探索适合我国国情的为供应链融资风险防控体系，有利于促进我国供应链融资风险管理的进步。

　三、德瑞公司供应链融资风险管理现状

　　（一）德瑞公司供应链融资现状

德瑞公司是邯郸市一家中型企业，其成立于2010年5月15日，注册成本为1000万元，是德瑞集团在邯郸的分公司。德瑞公司主营业务为：汽车模具研发与制造、汽车内饰塑、塑料制品等。

自2018年开始，德瑞公司加入供应链融资，该公司的上游企业是汽车零部件的原材料企业，下游企业是汽车组装企业。由于德瑞公司预付账款业务较少，因此，到目前为止德瑞公司不采取预付账款融资模式，仅采用应收账款融资以及存货融资模式。

　1.德瑞公司的应收账款融资

德瑞公司使用应收账款模式进行融资,主要的原因是，随着公司与其他企业的业务往来越来越密切，交易越来越频繁，德瑞公司积累大量的应收账款，且这些账款的还款期较长，这就导致德瑞公司出现了资金流短缺的问题，使得德瑞公司没有足够的流动资金去支持公司业务的发展。为了解决这个困境,德瑞公司决定以其应收账款作为抵押，并以供应链上资质高、信誉良好的企业的担保为条件，向商业银行申请融资。在德瑞公司的供应链上，德瑞公司从加入供应链以来都与供应链核心企业长安铃木保持良好的合作关系，双方业务往来密切，所以经过德瑞公司的申请，长安铃木决定为德瑞公司的融资提供担保（长安铃木是汽车行业实力强劲的企业，其信用等级高，还款能力强），确保了德瑞公司可以以其应收账款对商业银行进行融资申请。

　2.德瑞公司的存货融资

德瑞公司主营汽车模具与塑料制品,该行业的行情决定这类企业一般在冬季为企业的销售淡季,所以一般在冬季的时候，德瑞公司会存下一大批的原材料，这些原材料不能进一步加工成为制成品，就会产生一定的折旧成本，而且一般这些制造汽车模具的材料在冬季潮湿的环境下变质较快，严重影响其使用价值，这些问题都会导致德瑞公司经营成本的增加，加之处于经营淡季，企业面临严重的资金流动性危机，其日常经营活动受到严重影响。在这种情况在德瑞公司以自身堆积的存货为抵押，并且向供应链上的核心企业申请融资担保，以此向商业银行申请存货融资，从而获得流动资金，确保企业的日常经营活动。

　3.德瑞供应链融资过程中存在的风险

通过上文阐述，德瑞公司主要依靠存货融资和应收账款融资进行公司的供应链融资业务。但是在德瑞公司供应链融资的过程中，由于德瑞公司对于融资风险问题疏于防范，其公司在风险管理方面存在诸多漏洞，从而导致各种风险的发生，本文主要针对德瑞公司在供应链融资的过程中几个主要风险进行介绍。

市场风险：信息传递存在时差导致了德瑞公司市场风险的发生。在存货融资中，德瑞公司将公司所积压的货物抵押给商业银行以获得资金，这批抵押物的变现能力是决定其融资成败的关键。但货物的价值受市场影响十分严重，如市场供求关系、市场利率等，且这些市场要素的变化难以提前预测，只能在发生变化的同时采用补救措施，尽可能少的降低抵押货物价值的损失，确保存货融资的顺利实施。但德瑞公司疏于对供应链融资信息平台的管理，导致市场因素变化不能及时传递至公司内部，做出相应的补救措施，从而导致了抵押货物市场价值受损，其存货融资存在失败的风险。

操作风险：该风险的发生主要是由于德瑞公司缺乏完善的风险管理团队。不管是存货融资模式还是应收账款融资模式，其融资流程是十分繁琐且复杂的，且供应链融资牵一发而动全身，一个步骤出现失误，不但融资企业可能遭受损失，融资过程中所有参与角色都有能遭受损失，所以需要有专业知识的业务人员来操作融资流程，确保公司融资的顺利完成。但德瑞公司一直以来没有一个独立完善的供应链融资团队，其业务人员由公司财务部门人员兼职，加之公司财务部门管理也相对混乱，财务缺乏相应的专业知识，更没有实践经验，极大的增加了风险发生的可能性。

政策风险：供应链融资在目前算是比较新颖的融资方式，我国对于供应链融资的相关法律也处于正在完善的阶段，相当一部分的领域其实规定并不是很具体，这就会导致政策风险的发生。德瑞公司实施供应链融资，与诸多参与方签订诸多合同，这些合同内容难免会涉及到不符合相关法律规定的地方，从而导致合同失去法律效力，从而导致融资损失。此类风险，若没有被风险识别流程所识别，就只能依靠公司风险控制能力来尽可能的减少风险造成的危害，这是对企业风险预警体系的考验。德瑞公司缺乏相应的紧急预案，也缺乏风险预警机制，导致该风险发生时，德瑞公司面临严重的融资损失。

　（二）德瑞公司供应链融资风险管理的现状

德瑞公司实施应收账款和存货融资之后，化解了企业资金流动性的问题，提升了企业的经营状况，但是通过对德瑞公司财务费用的分析，可以看出德瑞公司在对于风险管理缺乏重视，其风险管理体系存在漏洞，随着融资的进行，其财务费用不断上升。

财务费用即企业因维持正常的生产经营状况而产生的成本费用。财务费用与企业融资成本成正相关关系，一个企业财务费用越高其融资成本也就越高。图3.1为德瑞公司2017到2020的财务费用变化，因德瑞公司为小微企业，其财务费用远远低于行业平均水平（2017年行业内财务费用均值为27670000），但是我们从图中可以看出，德瑞公司实施供应链融资以来，其财务费用一直处于上升状态，企业的融资成本不断上升，由此可见德瑞公司在实施供应链融资的过程中应对风险不当，造成财务费用的上升，反映出德瑞公司在风险管理方面存在问题。

图3.1德瑞公司财务费用

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图3.2德瑞公司供应链融资风险管理流程

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　四、德瑞公司供应链融资风险管理存在的问题

　　（一）缺乏完善的供应链融资风险管理团队

德瑞公司在实施供应链融资以前，一直使用较为传统的融资方式，并且一直由财务人员兼职运营融资及其风险管理业务，没有专门的团队来运营风险管理业务，这就会导致这些财务人员在面对供应链融资风险管理业务时，缺乏相应的应对能力，主要表现在其之前的专业知识与现在新型的业务流程不匹配。而且更困难的是面对新的业务流程，财务人员不但需要应对日常工作，还需要接收新的知识来应对新型的业务，这必然会导致财务人员工作量超载，财务人员很难有精力去细心学习供应链融资风险管理业务并且德瑞公司自2018年实施供应链融资以来才短短3年时间，公司成员对于供应链融资风险管理的业务流程缺乏实践经验，从而导致德瑞公司的风险管理缺乏专业性。另外，缺乏完善的供应链融资风险管理团队最严重的问题就是，风险管理体系的运作是十分繁琐复杂的，一般的财务人员之间难以达到团队之间的协作，即使建立起了一套风险管理体系，但由那些没有受到专业训练且团队协作不当的业务人员去操作风险管理体系，也会导致风险识别难以识别全部风险，风险管控也难以管控到位，从而导致风险管理体系形同虚设，严重影响融资的效益。综上，德瑞公司虽然通过供应链融资成功获得了融资资金，但是由于缺乏完善的供应链融资管理团队，给德瑞公司带来了诸多的风险，若不加以改善，必然严重影响公司的融资效益和安全。

　（二）供应链融资信息平台管理滞后，融资信息更新迟缓

在供应链融资的模式下，供应链上的企业与商业银行信息共享，在这种条件下，融资企业与各方的业务往来会变得更加密切，一个完善的供应链融资信息平台，可以使商业银行也能快速确定融资企业的资质，融资企业也可以迅速的获得外部信息从而方便了融资企业的融资业务。但德瑞公司没有建立起一个完善的供应链融资信息平台，融资信息平台更新信息迟缓，对于企业内部来说，德瑞公司融资业务流程都是人工完成的，所以信息沟通出现时差将会严重影响业务人员的判断，从而导致操作风险的发生。对于企业外部来说，德瑞公司实施存货融资后，需要及时关注市场因素的变化，确保抵押货物的价值，但由于缺乏供应链融资信息平台管理，外部信息也难以及时获得，导致货物价值受损，导致市场风险的发生。而且，供应链融资信息平台信息更新不及时，会导致供应链上其他企业难以获得德瑞公司融资业务的信息，从而严重影响德瑞公司与其他企业的合作。综上，德瑞公司疏于供应链融资信息平台的管理，将会导致企业内部之间信息不能有效的传递，业务人员之间存在信息差，导致延误处理风险的最佳时机，导致风险危害加大。也不能第一时间获得外部市场消息，从而导致市场风险的发生。更会影响德瑞公司与供应链上其他企业之间的合作，严重影响融资效益。所以应抓紧完善的供应链融资信息管理平台，增强企业风险管理能力，加强对融资的风险警惕。

　（三）缺少风险预警体系

风险预警体系有助于德瑞公司提前察觉潜在的风险，并加强对风险评估的合理性，从而从整体上增强德瑞公司的风险管理能力。处理风险的最佳时机，就是防范于未然，风险的事前处理是解决风险的最佳时机，可以有效的降低处理风险的成本。德瑞公司目前缺少风险预警体系，这样导致的问题就是，德瑞公司的风险管理体系虽然可以对风险进行识别并评估，但对识别到的风险的评估难以精准，从而缺乏合理性，且对识别到的风险难以妥善的解决，成本较高。德瑞公司的供应链融资业务之所以发展缓慢，主要的原因一方面是因为德瑞公司缺乏风险管理团队来运作风险管理体系，且疏于对融资信息平台的管理，从而导致其风险管理，起不到应有的作用，另一方面就是缺乏风险预警体系，不能提前察觉风险的到来，从而处理风险的成本较高。德瑞公司若想更好的利用供应链融资提升公司的业务经营，就应建立完善具体的风险预警体系。该体系的存在对风险管控十分重要，有利于业务人员把握处理风险的最佳时间，并减低处理风险的成本。德瑞公司现阶段缺乏风险预警体系，其风险管理效果差强人意，其风险评估缺乏合理性，发现的风险也不能进行最优的处理，公司的风险成本不断增加。

（四）缺少风险预案

通过对上文德瑞公司供应链融资风险管理的分析，德瑞公司在风险管理的流程中最明显的缺陷就是缺乏处理风险的办法，缺少风险预案，从而难以对风险识别的结果进行处理。风险管控是风险管理流程的最后一步，即根据供应链融资风险的特点，建立妥善的风险预案，将识别到的风险，进行风险处理，从而达到消除风险的目的。风险预案可以与风险预警机制搭配使用，建立应急措施，将风险预警机制提前察觉到的风险，进行事前解决，这样不但可以使供应链融资风险的危害最小化，而且可以有效的降低处理风险的成本。综上，风险预案是风险管理流程中不可或缺的一部分，德瑞公司缺少风险预案，难以对风险识别的结果进行处理，也无法发挥风险预警机制的全部效能，从而导致德瑞公司风险管理体系缺乏科学性，风险管理效率低下。

　五、解决德瑞公司供应链融资风险管理问题的对策建议

　　（一）建立完善的供应链融资风险管理团队

德瑞公司在加入供应链融资之后，对供应链融资对经营业务的积极作用利用不完善，反而因为处理融资风险不当，增加了企业的经营成本。造成这种结果的最主要的原因就是德瑞公司缺乏专业的风险管理团队，由缺乏专业素养的业务人员操作风险管理业务，既无法识别融资过程中的全部风险，也没法对识别的风险采取合理解决方法。德瑞公司现阶段由财务部门兼职管理风险管理体系，财务人员不熟悉供应链融资风险管理的流程，也缺乏专业知识，导致其公司风险管理体系形同虚设，难以发挥作用，德瑞公司若要解决当前困境，必须使风险管理体系脱离财务部门，并成立独立的完善的供应链融资风险管理团队专门运作，加强监管，使风险管理体系具体化、流程化、专业化。建立完善的供应链融资风险管理团队，将会极大的提升风险管理的专业性，专业人员专业负责才能够发挥风险管理体系的全部效能。

建立完善的供应链融资风险管理团队，德瑞公司应加强对业务人员的专业素养的要求，加强对业务人员的专业培养，增加业务人员对供应链融资业务流程的熟悉程度，明确流程的不同步骤，规范人员操作技能，加强业务人员的操作时间，从实践中发现问题并解决问题，使业务人员操作流程合理化、规范化。

（二）加强供应链融资信息平台管理，及时更新信息

德瑞公司融资业务信息流通性差，企业业务人员信息传递存在时差，公司融资信息平台起不到应有的作用，融资信息不能及时更新，将会导致公司内业务人员难以及时交换业务信息，从而严重影响融资风险管理业务的推进。融资信息不及时更新还会导致业务人员将已经失效的信息当作新信息来处理，从而导致更大的风险的发生，严重影响企业风险管理的效率。

德瑞公司必须加强对供应链融资信息平台的管理，及时更新平台信息，使信息能够得到及时的运用与反馈，加强信息传播速度，从而优化企业风险管理效率。德瑞公司应设立专门管理信息平台的人员，加强对信息平台的网站建设，优化其网页界面，实现业务信息在企业内部及时流通，也使德瑞公司可以更快的获得外部信息，从而可以快速的获得供应链的相关信息，了解供应链上其他企业的信息，可以在面对市场风险时，处于有利地位并且可以有效利用这些信息，优化公司自己生产的企业经营的策略。德瑞公司加强对供应链融资信息平台的管理,还需加强对信息平台管理人员的考核，选拔责任心强、业务能力强的人员管理信息平台，实现业务信息的实时流通,参与风险管理的业务人员才能及时接收相关信息并根据实际情况识别供应链融资风险,划分风险类别,根据不同的风险类别制定对应的风险控制措施，最大程度上减少风险的危害，从而发挥风险管理体系的全部效能。

　（三）建立完善的风险预警体系

德瑞公司的风险管理体系中缺少风险预警体系，使得难以对潜在的融资风险进行事前察觉，从而错过处理风险的最佳时机，缺少风险预警体系也使得德瑞公司难以对识别到的风险进行合理评估。建立完善的风险预警体系的存在可以帮助德瑞公司更合理的评估风险等级，并对潜在风险进行事前察觉，从而达到对风险的有效的管控。在供应链融资过程中出现风险时，解决风险最重要的一点就是对时机的把握,时机把握得当将会有效降低风险带来的危害，并且降低企业的风险成本。德瑞公司也应建立与风险预警体系配套的应急措施,对将要到来的风险进行应急处理，把握处理风险的最佳时机。通过建立完善的供应链融资风险预警体系,德瑞公司可以实现对风险的事前预警,对风险发生的概率进行判定,预先制定相应的风险防控应急预案,实现对风险的有效把控。

　（四）建立有效的风险预案

德瑞公司应根据供应链融资风险的特点建立有效的风险预案，从而可以有效的对风险识别的结果进行妥善的处理，最大程度上降低处理风险的成本，从而提升公司供应链风险管理能力，确保企业的融资安全。

建立有效的风险预案最重要的有两点，其一是该风险预案可以快速的处理风险识别的风险，其二是运用该风险预案的成本在企业可接受的范围内，满足这两点就可以运用该预案处理风险。这就需要德瑞公司加强对融资风险的重视，根据风险识别的结果对不同种风险加以区分，及时剖析风险的成因，并确定风险的危险等级，再根据不同风险发生的路径，制定不同种的风险预案，并在制定预案的过程中，最大限度的降低实施该预案的成本，从而达到处理风险和降低成本相统一，最大程度的保证企业的融资效益和融资安全，提升企业风险管理水平。

结论

如今，企业之间的竞争已经开始转向稳定高效的供应链之间的竞争，供应链融资也因其突出优势成为现代中小企业融资方式的优先之选。独立的供应链融资风险管理团队，专业的供应链融资业务人员，良好的融资信息平台，完善的风险预警体系与风险预案，是企业能够顺利完成供应链融资的坚实保障。

本文基于供应链融资基本理论的理解，并结合实际案例分析，得出以下结论：首先，对于企业融资风险的管理来说，一个独立完善的风险管理团队是必要的，由专业人员操作风险管理流程才能发挥企业风险管理体系的全部效能。其次，根据对实际案例的分析，企业必须加强对融资信息平台的管理，融资信息更新不及时，将严重影响企业风险管理的效率，并且还会导致新的风险的发生。最后，对于企业风险防控来说，最后步骤就是妥善的处理掉识别到的风险，并相应的降低企业处理风险的成本，这就需要融资企业建立一个完善具体的风险预警体系，设立风险预案，从而确保融资顺利完成。

在我国供应链融资的相关研究还处在起步阶段，加上现阶段多数企业对供应链融资的重视程度，相信在不远的将来，我国对于供应链融资的研究会有新的飞跃。并且基于我国现阶段研究对风险管理的重视程度，将会加速为我国找出一个更稳定、更安全的供应链融资风险管理新模式，更好的保护我国企业融资的安全。

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